开展6s管理通讯稿(最新)
6s通讯稿
6s通讯稿【篇一：通讯稿 6s】从小事做起 6s就在我们身边——6s管理塑造优秀团队6s管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对6s管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6s的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6s管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。
每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，因此，每一个细节的改变，都是我们推行6s管理的重要环节，正所谓细节决定成败。
xx营业厅在6s管理推行下有了和大的变化，可以用几个更来形容“物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、营业人员更注重个人习惯的调整了、6s管理的细节更融入到我们的工作中了。
从这些变化中，可以感受到其实，从小事做起 6s就在我们身边。
它并不像我们想象中那么难改变那么难做到，只要我们肯去做肯去change。
从改变中对6s管理又有了进一步认识。
6Ｓ管理易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意，它可以很快的改造，并塑造优秀团队。
团队管理从6Ｓ现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？这样的团队又怎能驾驭市场？6Ｓ管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。
6Ｓ留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
——对于企业来说，6s是一种态度。
企业竞争的核心能力是执行力。
执行力要靠纪律保障。
把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。
不是为6s而6s，而是为了形成有纪律的文化。
——对管理人员来说，6s是基本能力。
现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。
现场管理无非是管好人机料法环。
让现场井然有序是干部的基本能力。
——对员工来说，6s是每天必须的工作。
如果闲时整理忙时忘，现场混乱。
就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。
这样的现场，客户怎敢信任。
——6s是基础，有了良好的6s管理，tpm、tqm、iso等事半功倍。
设备6s管理通讯（5篇模版）
设备6s管理通讯（5篇模版）第一篇：设备6s管理通讯科学高效抓整改，埋头苦干创佳绩——我厂全面开展设备6S管理工作8月初，油田公司将定边采油厂列为设备6S管理试点单位之一，在我厂推行设备6S管理活动，我厂结合实际，因地制宜，全面推进，取得了良好的成效。
首先，我厂成立设备6S管理领导小组，负责全厂6S管理组织协调，管理方案、考核评分标准等文件的制定及实施，知识培训，体系运行的检查、持续改进等工作。
其次，明确设备6S管理工作的目标及原则。
目标：打造舒适的工作环境，提供安全的作业场所，塑造企业的优良形象，提高员工的敬业精神和素质，提高企业的整体战斗力和核心竞争力。
原则：奖惩分明、持续改进。
为保证我厂设备6S管理工作科学高效开展，8月25日及11月21日，特邀请中国设备管理协会设备管理专家委员会副主任、江西省设备管理协会秘书长卢华石、陕西省设备管理协会秘书长朱家秦等几位专家现场检查、定点摄影并组织授课，开展了为期两天的设备6S管理教育培训工作，后期导入6S活动。
培训前期专家组对东仁沟采油队的动力装备管理运行情况进行了检查考核。
通过查看记录、台账、报表，与在岗职工交谈等方式了解设备日常运行情况，并对电力、锅炉、抽油机、注水等设备进行了专项抽样检查，同时将检查中存在的问题和隐患及时记录下来。
培训期间专家组分别从设备整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了开展设备6S管理工作的坚实基础。
通过此次培训，提高了我厂设备管理操作人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了设备6S管理的理论知识和实施内容。
设备6S管理开展以来，采油厂明确具体实施内容。
一是各单位、部门设立设备6S组织机构，并上报厂设备6S管理办公室备案，同时开通设备6S管理QQ群。
二是各单位、科室至少举办一次设备6S管理培训会议，全员参加，详细讲解6S管理的内容及要求。
制定6S管理工作实施计划，步骤明确，目标准确。
精益管理培训通讯稿
精益管理培训通讯稿
通讯稿
xxxx开展精益管理培训
10月10日下午，xxxx组织了6S目视化培训。
这也是部门首次举行精益管理培训，由精益内训师xx担任主讲。
今年以来，部门技术员xx，多次参加由xx公司组织的精益管理培训，并通过现场演讲考核，最终拿到公司精益内训师资质。
他也是目前为止，xxxx唯一一位拥有精益内训师资质的内训师。
部门的这次精益管理培训，主要是通过目视化管理和6S现场管理知识普及，调动全员参与精益管理的积极性，推动xxxx的精益管理，为全员创造良好舒适的上班环境。
截止发稿，xxxx已经制定了精益管理活动计划，并计划在今年四季度先进行好整理、整顿两项作业。
6s管理演讲稿
6s管理演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是“6S管理”。
6S管理方法是源于日本的一种管理模式，它以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个方面作为管理的基础原则。
通过实施6S管理，可以提高工作效率，改善工作环境，确保企业的质量和安全。
首先，整理。
整理是指将工作场所的物品按照需要进行分类，将不需要的物品及时整
理清除，将需要的物品归位放好。
整理的目的是为了减少杂乱和浪费，提高工作效率。
其次，整顿。
整顿是指对工作流程和工作方式进行优化和规范化。
通过整顿，可以消
除不必要的步骤和环节，减少时间和资源的浪费，提高工作效果。
接下来是清扫。
清扫是指对工作场所的定期清洁和维护。
保持工作场所的整洁和清洁，不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以防止因为环境问题导致的工作中断或意外事件。
另外一个方面是清洁。
清洁是指对设备和机器进行日常的保养和维护。
定期对设备进
行保养和检查，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，保障生产的顺利进行。
素养是指员工的个人修养和工作态度。
作为一名优秀员工，不仅要具备专业的技能，
还要具备良好的职业道德和团队意识。
只有素养过硬的员工，才能更好地为企业创造
价值。
最后，自律。
自律是指员工自觉遵守企业的规章制度和工作要求。
只有自律的员工，
才能更好地保持工作的效率和质量。
通过实施6S管理，我们可以建立一个有序、整洁、高效的工作环境，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
6s指导员培训新闻稿
6S指导员培训新闻稿
随着现代企业管理的不断升级，6S管理已成为提升企业形象、提高工作效率、保障生产安全的重要手段。
为了更好地推进6S管理在企业中的实施，我们公司近日组织了一场6S指导员培训活动。
本次培训活动的目的是培养一批具备专业知识和实践经验的6S 指导员，为公司内部的6S管理工作提供有力的人才保障。
培训课程涵盖了6S管理理念、实施方法、检查技巧等方面的知识，同时还结合实际案例进行了深入剖析和探讨。
在培训过程中，学员们表现出了极高的学习热情和参与度。
他们认真听讲、积极互动、深入思考，不仅掌握了6S管理的理论知识，还通过实际操作和模拟演练，提高了解决实际问题的能力。
通过本次培训，学员们深刻认识到6S管理对于企业发展的重要性，并表示将把所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。
同时，他们也表示将积极推广6S管理理念，帮助更多的员工认识到6S管理在实际工作中的作用和意义。
本次6S指导员培训活动取得了圆满成功，不仅提高了学员们的专业水平和实践能力，还为企业推行6S管理奠定了坚实的人才基础。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的6S管理工作一定会取得更加显著的成效。
2024年医院科室6s管理发言稿（二篇）
2024年医院科室6s管理发言稿尊敬...:大家下午好!儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。
今天我从____个一来谈谈自己的感触。
一种团队精神;三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。
通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。
这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。
竞赛当天大家7:00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。
我相信没有完美的个人，只有完美的团队。
一次整体改变;科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。
物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。
只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。
进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。
一次进步成长;宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。
一声由衷感谢;儿一科6S能够顺利打造成功，首先要感谢整个团队成员的辛勤付出。
在6S的活动中，科室的全体人员工作不分内外，大家通力合作，齐心协力为达成6s的目标而努力。
我还要感谢分管领导..和所有的院领导、..老师的精心指导，感谢兄弟部门的大力支持，及感谢我们的专员赵玲的全力协助，有了您们的帮助和支持，儿一科才能取得今天的成效。
6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。
持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。
让我们乘着6s活动的东风，不断坚持，不断突破，以梦为马，不负芳华!2024年医院科室6s管理发言稿（二）尊敬的医务人员、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家介绍医院科室6s管理。
(完整版)6s宣传稿件
“6s”全员参与，严抓执行六月我公司开展“6s”管理，并将逐步加大力度和执行力。
公司强化管理人员对“6s”可操作性培训，组织“６s”知识答题竞赛，并设评奖奖励。
全员参与“６s”整改，积极配合公司工作，对查出的不符合项按期限严格整改落实，绝不推诿含糊。
全员热情洋溢投入整理，清扫清洁多余物，仓库和办公室随时随地保持整洁有序，干净一目了然。
全厂组织对全员生产线物品定置摆放培训，设备安全操作大家谈，开展加强工序协作和团队意识，执行工艺文件准确性宣传活动等。
显现出全体员工精神和活力，大家励志将工作做到最好。
车间生产线，工具柜，文件柜，工作台面等按标准整改了不少细节，当班每天台面只能摆放当天必须使用的物料。
其他人员维修设备暂借的工具在用完后要及时归还，定位摆放，养成良好习惯。
另外管理员工主动学习“6s”知识，树立热爱凯迪森理念。
“6s”管理工作厂领导高度重视，向管理要效益，每天当全员共同努力维护“6s”成果，“6s”的科学管理效果逐步在公司显现，发挥其强大效力。
凯迪森2017.06.19严格“6S”、积极落实本月厂里积极落实6s检查中的不符合项目，积极行动，使车间各工序现场呈现一新。
车间推进小组严格对生产线进行整改，对各一线操作员工的工具柜内不用物品进行清理，对经常使用工装器具整洁规整摆放，张贴定置图严格定置管理，车间隔五天检查一次，发现问题进行严厉处罚。
车间四楼走廊墙皮脱落处已清扫，走廊的照明灯也已安装好，卫生间的管道统一用银白色的油漆刷了一遍，小便池已经用酸清洗干净，坏的门框，门边已修补，墙体的漏洞已修补，办公室网线已装恰整齐牢固。
钢筘生产线墙面，窗台楞槽尘土已擦干净明亮，库房的多余物品和设备已清除，废钢筘和钢带都以清除干净，各工序的定置图已重新更换，工序现场焕然一新，下来的工作需要全员的严格维护和保持。
钢筘6S推进小组2010-10-25重细节，严格推进整改经过推进办着力检查，车间严格生产现场“6s”管理，对存在的问题及时整改，不断推出新的举措，维护“6s”已有成果。
【精品文档】公司落实6s通讯稿word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司落实6s通讯稿篇一：化工合成三组11月份6s稿件甲醇中心化工合成三组6S稿件6S管理现状与展望三年前，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。
作为员工的我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以煤制油板块公司作为6S管理领导的带领下，员工积极参与了此次活动。
在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。
“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地，在井然有序的工作环境中极大地激发了广大员工的工作激情，让我们看到的是厂区翻天覆地的变化和员工高效饱满的工作激情；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象，在这三年的时间里，我们看到的是公司员工卯足干劲，勤奋好学，积极配合中心、公司开展各类活动，力争上游，把提高自身业务素质作为自身建设发展的首要目标，让我们感受到了学习型企业的发展苗头，也让大家的工作更具竞争性，为实现学习型企业助力! 在这一年的时间里，我们化工合成三组充分发挥自身新老结合的优势，在带动新员工熟练掌握各种操作技能的同时对老员工也进行基础理论在学习的新气象，让我们班组在这种氛围的萦绕下不断开拓进取，提高自身工作素养，为打造学习型，创新型企业奋斗，在现场的管理方面，我们将责任落实到每位员工的头上，包机责任制，让所有的设备都有人定期监管、负责，避免了因工作疏漏而引起的生产故障，将合成工段的现场进行整洁有序的管理，为大家创造良好的工作环境和井然有序的现场环境，对促进员工的工作激情和创造性具有很大的帮助。
做好6S管理工作与把好产品的质量关一样，只有越做越好，越做越精，同样也是只有开始没有结束。
6S管理通讯
6S管理就在我们身边
我是集团公司一名在普通不过的员工，初识6S于参加工作的2010年，那时所在单位为漳村煤矿巷修队。
彼时，对矿工的印象“傻、大、黑、粗”就是靠蛮力吃饭的，和文化二字似乎没啥关系。
6S是什么，和初次接触的人一样，心中都充满好奇。
具体是什么，如何进行操作落实。
这一切在第一次参加班前会上亲眼目睹，班前点名、排名讲评、工作安排、理念诵读、唱潞安之歌。
这是班前会的流程。
6S管理更重要一点是“三化管理”即标准规范化、责任明确化、考核现场化。
严格按标准执行，责任明确到人，现场进行考核。
对于这种考核，初始每个人的心中难免不快，“又被考核啦，又被扣分啦，今天咋还是我，差不多行啦。
“这是开始听到最多的声音。
同时这也是6S推行，每位员工思想上的必经之路。
一次一次的考核、一次一次的学习，一次一次的转变。
从萌新员工到班组骨干，正是6S管理的推行激励了大家工作作风，通过6S的运行，形成了实干、会干，敢管、真管，安全和谐的良好工作作风。
真正起到了提高员工素质的作用，让6S管理受到了更多人的关注。
6S管理的运行是一种动力，它涵盖了日常的生活和工作。
只有保持6S的高效运行我们的队伍才能发展壮大。
时间更替，老单位虽已阔别已久，但6S管理依旧伴随着我这个“潞安人“。
6S管理在集团各单位的推行，给每位职工增加了心中的归属感，不论走到哪里、调到哪个单位都有潞安文化的感染，潞安理念的熏陶，更有一种我是潞安人的骄傲。
化学实验室6s管理宣传稿
化学实验室6s管理宣传稿篇一：尊敬的师生们：为了进一步加强化学实验室的安全管理工作，确保师生的生命财产安全，我校化学实验室决定全面推行6s管理制度。
6s管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律为核心的管理方法，旨在提高实验室的安全性和工作效率，创建一个整洁、有序、高效的学习环境。
首先，整理和整顿是6s管理的第一步。
我们将对实验室内的物品进行分类整理，清点实验仪器、药品、试剂等，将其归类、标识，并规范摆放。
同时，对于过期或损坏的试剂和仪器，我们将及时清理和处理，避免不必要的安全隐患。
其次，清扫和清洁是6s管理的核心环节。
我们将定期进行实验室的清洁工作，包括地面、工作台、通风设备等的清洗和消毒。
特别是对于易燃易爆、有毒有害的物质，我们将加强日常清洁，确保实验室的卫生环境符合安全要求。
素养和自律是6s管理的重要内容。
我们将组织开展安全培训和教育活动，提高师生的安全意识和实验室操作技能。
同时，实验室的使用者也需要自觉遵守实验室的规章制度，不随意调换实验仪器和试剂的位置，不私自进行危险实验，保持良好的实验室习惯。
通过全面推行6s管理制度，我们相信可以有效提高实验室的管理水平，减少实验事故的发生率。
希望全体师生都能积极参与到实验室的管理工作中，共同营造一个安全、和谐的学习环境。
让我们携起手来，共同努力，为实验室的6s管理贡献一份自己的力量！谢谢大家！【拓展】为了进一步加强化学实验室的安全管理，我们将采取以下措施：1. 设立专门的实验室管理小组，负责制定并监督实验室的安全管理制度，及时更新并通知师生。
2. 加强实验室的安全设施建设，确保实验室的消防、通风、排气等设施完善，避免发生火灾、爆炸等事故。
3. 严格控制实验室的人员进出，实行实验室刷卡系统，确保只有具备相关资质和安全培训的人员才能进入实验室。
4. 定期组织实验室的安全演练和事故应急救援演练，提高师生的安全意识和应急能力。
5. 加强与相关部门的合作，定期进行实验室安全检查与维护，确保实验室的安全性能符合要求。
6s管理通讯稿（范本）
6s管理通讯稿6s管理通讯稿篇一：6S通讯稿灵活管理灵活6S 管理现实生活有很多的麻烦事，这些事情往往在细则里边涉及不到，比如说今天有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他来上班，那么这种情况就不能说按照6S细则第一条准时来要求他；反过来，今天他正在上班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种情况下又不能按照6S细则说该员工矿工或是不完成生产任务等等；正常来说一个人一天只能上一个班，但是碰到一些突发情况，有些技术问题和关键核心问题一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的人继续上一个班、、、、、、。
树挪死，人挪活，很多6S细则暂时没有考核到的，队长和书记就起了关键的作用，灵活指挥，灵活6S管理和及时更新6S考评细则，对不合理的细则要考虑到实际的生活和工作，对陈述不完全或者不清晰的细则进行了修改。
运搬队准备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件精神，现在先是在讲评上加强细化，要求员工在讲评是要至少背诵一条岗标，同时昨天考核第一名的员工在第二天讲评时可以对昨天的工作做一个总结，认真总结，陈述下工作细节，可以说下工作中的不足和自信的地方，总的目的是创新，加大6S讲评考核力度，而不是走过场，空架子。
xxx队200xx年x月通讯稿篇二：6S通讯稿向前看 6S创新向前看,不断向前看,才能赢得时间,赢得效益,6S创新是一种动力,向前看的动力,可以丰富6S内容,推动6S工作有序进行,保持着持续发展的动力,才能壮大, 运搬队结合实际,6月份以来共有3项创新: 一岗前仪式背岗标的创新:每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标,岗标内容是每一段时间都要更换的,这项创新在全矿是独一无二的,这样做的目的是加强员工背岗标的意识,让员工在平时的工作中可以规范化操作,为完成质量标准化矿井作出典范. 二 6S讲评卡的使用:这个6S讲评卡是根据xx6S讲评卡的模型结合xx队的实际情况修改而成, 分别对第一名和最后一名的讲评内容提出要求:第一名的员工根据本工种实际情况,总结工作经验和教训,结合昨天具体工作情况, 详细说明被评为第一名的原因,也可以写先进或优秀的操作方法和技巧,让大家认真学习.最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足,所违反考评细则要写清楚,检讨自己的错误,可以对自己好的方面说一说,技术问题不懂的地方可以提出来,提高学习交流能力. 三岗前仪式动画播放:根据”井下避灾VCD”截取出来,成为一段段小视频文件,在每天的岗前仪式前播放,每天员工来时可以随时观看,对员工的安全思想起到了积极的教育意义. 在这三项创新工作的实施中,还有很多困难和细节的地方需要改善,企业文化办和xx队的领导给予了大力的支持,员工们也积极的配篇三：通讯稿 6S从小事做起 6S就在我们身边——6S管理塑造优秀团队6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对 6S 管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。
6S整改通讯稿
6S整改
“铁人”王进喜曾说：“一个人要有志气，一个军队要有士气，一个民族要有骨气。
”生产管理部坚持推行6S管理，用实际行动改变了车间和员工的精神面貌。
8月份生产管理部按照6S管理的要求，进一步加强对车间现场的管理工作。
重点工作为几下几个方面：一是建立、健全安全管理巡检奖罚制，由部长、主任、安全员、调度等组成巡检小组，每周一、二对各区域检查、整改情况进行打分，排出前三后四名进行相应奖惩，以奖罚为手段督促工区做好6S整顿工作；二是加强6S管理的宣传教育，要求员工必须按照6S管理的标准，保持车间规范、整齐；三是本次6S推行重点从构件摆放、高重心构件加固、工器具定制管理、劳防用品穿戴、环保节能等角度出发，以小见大的逐步整顿。
下料工区是生产车间第
一道工序，负责对零部件的配
套切割、配送流转等工作。
生
产管理部经过精心策划，由王
旭、毛新峰、蔡翼等人组成专
项整改
小组，把
现场进行合理规划，明确原料、可利用料、退
库料、零件料、废料等区域划分，并用黄油漆、
标志牌标注区域位置；在各区域放置统一的搁
置胎架用于各类料件的堆放，杜绝了料件倾斜、散落、混放等现象。
工区对员工灌输6S管理操作要点，提升员工6S 管理意识，从细节着眼，每天对工作台、工具柜、立柱、设备等做好整理整顿清洁工作，不留死角，保持良性循环。
6S管理对改变员工思想、培养员工良好的行为习惯、培育优秀的企业文化和核心价值观有着重要而积极的意义。
员工已由被动管理变为主动接受，随意性在减少，一些不良的习惯在不断地改变，良好的素养在6S管理持之以恒的推行中正在逐步形成，希望能够掀起一股热潮，让所有员工积极参与把公司当做自己的家一样进行布置。
医院科室6s管理发言稿范文
医院科室6s管理发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍医院科室6S管理。
作为一项重要的管理方法，6S管理在日本已经被广泛应用，并在国内也得到了越来越多的医院和科室的认可和推广。
首先，让我们简单了解一下6S管理的含义。
6S是日语中六个单词的首字母，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、精确（Shitsuke）和持续（Sustaining）的意思。
这六个步骤不仅仅是有序地整理和清洁工作场所，更是通过规范化和标准化的操作，来提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并最终提高医疗服务质量的管理方法。
在医院科室中，6S管理的重要性不言而喻。
首先，通过整理和整顿工作环境，可以清除不必要的物品和设备，使工作场所更加清爽和整洁。
这不仅有利于工作人员的工作效率，也可以减少因杂乱环境带来的疏忽和错误。
同时，清扫和清洁工作的开展，不仅可以消除病菌和污渍，还可以改善医院的卫生环境，提高患者和职工的工作生活质量。
而精确和持续的管理，可以通过设立规范和标准，使工作过程更加标准化和可控，减少人为因素和随意性，提高医疗服务的准确性和一致性。
在推广6S管理的过程中，我们可以从以下几个方面入手。
首先，制定6S管理的工作目标和实施计划。
我们需要根据实际情况，确定科室的6S管理目标，制定具体的实施计划，并制定明确的责任和任务分工。
其次，加强6S管理的培训和宣传。
我们可以利用员工培训和科室会议等机会，向职工宣传6S管理的知识和方法，并明确它的理论意义和实际效果。
再次，建立6S管理的监督和评估机制。
科室可以设立专门的6S管理小组或者委员会，负责监督和评估6S管理的进展和效果，及时发现和解决问题，确保6S 管理能够顺利进行和取得实效。
最后，我想强调的是，6S管理不仅仅是一种方法，更是一种态度和文化。
通过6S管理的实施，可以培养科室全体成员的责任感和团队合作意识，使每个人都能够尽自己的最大努力，为患者提供更好的医疗服务。
【参考文档】6s现场管理通讯报道-实用word文档 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==6s现场管理通讯报道篇一：如何做好6S和现场管理如何做好6S和现场管理从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事总则：一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。
促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
二、本制度适用于司全体员工。
"6S”的三原则（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则“6S”具体内容整理（Seiri）一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。
二：工作现场也整洁、卫生和有序1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；2、将工作、办公用品摆放整齐；3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。
整顿（Seiton）三：人、事、物要加以定量和定位1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；2、现场所有物品要按规划合理放置；3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。
四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
清扫（Seiso）五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。
幼儿园6s评比新新闻稿
幼儿园6s评比新新闻稿
以下是幼儿园6s评比新新闻稿范文：
标题：[幼儿园名称]6S 评比活动圆满结束
[报社名称][具体日期]电，为了提高幼儿园的管理效率和教育质量，[幼儿园名称]近日成功举办了6S 评比活动。
6S 管理是一种源自日本的管理理念，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
该管理方法旨在通过规范环境、物品和行为，培养员工和学生的良好习惯，提高工作和学习效率。
在本次评比活动中，[幼儿园名称]的各个班级积极参与，展示了他们在6S 管理方面的优秀成果。
评委们根据6S 管理的标准，对各个班级的环境、物品摆放、卫生状况、师生行为等方面进行了细致的评估。
经过激烈的角逐，最终评选出了一、二、三等奖，并对获奖班级进行了表彰和奖励。
通过这次活动，不仅提高了师生们的6S 意识，也促进了幼儿园的整体管理水平的提升。
[幼儿园名称]的园长表示，将继续推广6S 管理理念，不断完善管理制度和方法，为孩子们提供更加安全、整洁、有序的学习和生活环境。
相信在全体教职员工的共同努力下，[幼儿园名称]的6S 管理工作将取得更加优异的成绩，为孩子们的成长和发展奠定坚实的基础。
需要注意的是，以上只是一个简单的范例，你可以根据具体的情况进行修改和完善。
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开展6s管理通讯稿报道尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好!能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是保持成果，打好6S持久战。
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢?其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义， 6S活动不就是打扫卫生吗?，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6S 活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S 管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
6S报道[精选五篇]
![6S报道[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/74205e24df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1dc6.png)
6S报道[精选五篇]第一篇：6S报道生产现场“6S”管理需要我们共同努力优越的工作环境，是每一个企业及员工共同期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洁，美观大方，最有效的办法就是对工作场地实行现场“6S”管理。
现场“6S”管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是应当充分依靠现场工作人员，由现场当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在工作当中产生“美”的意识，养成现代化企业所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。
针对如何改善工作环境，我化验室领导召开了生产现场“6S”管理专题讨论会，各班组的班长及技术人员出席了会议。
会上，李主任就化验室现场管理的情况做了总结，对存在的问题进行了分析并就6S 意义做了要个要求主要表现在：化验室的地面的卫生，设备的油污及灰尘的清理，设备、工具进行定置管理等。
会后，李主任还带领在大家来到优秀班组现场参观学习，学习优秀班组的良好经验，让大家找到适合化验室现场管理的方式方法，提升化验室现场管理的水平。
下图为优秀班组现场管理的照片：生产现场“5S“管理作为一项基础管理工作，需要化验室员工的全情参与和坚持不懈，我们必须要有足够的信心、细心和恒心来做好生产现场的持续改善工作。
我化验室将把“6S“现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实，以不断提升零部件公司现场工作效率、团队凝聚力和企业竞争力。
第二篇：6S管理通讯报道关于一轧厂“6S”推进工作通讯报道自12月初公司组织召开了中天钢铁集团“6S+TPM”精益管理项目动员大会以来，我们一轧厂积极响应集团公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。
目前6S推进工作已经进行了两个多月，我们也取得了一些初步成果。
此次6S管理推进活动共计18个月，我们根据公司制定的月推进计划以及周计划进行现场的6S开展工作。
1月份我们的工作重点是整理工作、现场6源排查以及6S知识宣传工作。
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自3月1日XX所召开了“创建创先争优卓越团队”工作部署会后，全所个班组、办公室的班长及办公室主要负责人都积极响应向所里的每一个员工传达了6S管理的主要内容及具体的落实细节。
3月2日~3日全所上下齐动手，每个班组、每个办公室由班长及主要负责人带头，从我做起，大到整个办公室的整体环境及卫生，小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。
大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。
严格按照龙城供电所6S管理推进手册的要求，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现和谐企业打造“创建创先争优卓越团队”而努力。
3月4日下午XX副所长带领所里检查小组对各办公室、班组6S管理具体落实情况进行的了检查，检查过程中检查人员对落实的情况给出了意见和建议，如：各类文件的应归类摆放、办公桌下面的插排及各种线的不应乱插乱放、不必要的东西要尽快处理掉等等，所长强调要注重每一个细节，不放过每一个死角。
6S 管理是一个不断完善的过程，希望大家一起努力，能使员工工作效率得到提高，企业形象得到提升，安全管理得以加强、安全隐患减少，生产成本降低，最后可以改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
月15日至17日，公司6S管理领导小组办公室组织有关成员对公司各基层单位2018年6S管理工作开展情况进行了督导检查。
此次检查，主要围绕公司2018年制定的《关于开展6S管理达标升级工作的通知》进行宣贯、培训，依照6S管理评价准则考评表中的标准要求，深入办公室、库房、车间实地展开检查、指导，对各基层单位工作区域内6S管理工作实施不到位，标准要求不高以及资料管理不规范等存在问题，现场提出整改标准和时限要求。
通过此次督导检查，各基层单位进一步明确了工作思路，深刻理解和把握了6S管理达标验收工作的具体要求，为下一步切实落实好这项基础管理工作，为公司2018年实现6S管理全面达标目标，促进6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥了积极推动作用。
为加强管理，改善工作环境，保障生产安全，提高员工综合素质，提升公司形象，2019年公司积极开展6S维持工作，经过干部职工的共同的努力，6S工作取得了较好成效。
一、领导重视，健全制度
2019年年初，公司领导在6S工作会上提出，维持好2018年6S工作成果，继续深入开展6S工作。
按照公司领导要求，公司6S推进办公室制定了《公司
6S维持办法》，明确了我们的具体工作：一是要严格执行公司6S管理的各项制
度和标准;二是坚持每周的6S活动日;三是坚持每周检查、考核制度;四是创造性的开展工作，改善出更多的6S工作新亮点。
二、加强宣传，增强意识
在6S推进工作中，我们充分利用《飞球之声广播》宣传6S管理制度和6S 管理小知识，通报检查车间、部门的6S工作情况，全年播稿20余篇;定期更换6S宣传看板内容，公布6S检查评比结果;发挥互联网络传播快、传播广的作用，利用飞球6S工作微信群传播6S工作宣传图片2500多张、宣传报道50余篇，积极营造人人参与6S管理维持工作的良好氛围。
三、加强考核，落实制度
2019年的6S工作，各车间、部室按《公司6S推进办法》认真落实，积极开展。
特别是总装车间，领导重视6S工作，主任亲自参与早会，总结工作、布置任务、强调安全，员工开展6S工作积极主动，发现存在的问题整改主动、及时。
财务部的6S工作结合本部门实际，制定实行值日制度，确保了6S工作成果。
为持续推进6S工作，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部门6S工作的检查，指导。
对检查出6S工作的亮点及时给予通报表扬，对检查出的问题给予通报批评并限期整改。
每月根据6S检查情况，按照《公司6S维持办法》进行考核评比，实施奖励。
2019年6S工作考核评比结果如下：
1、A类(生产车间)：总装车间：获奖12次，其中一等奖8次、二等奖4次。
金加工车间：获奖6次，其中一等奖3次、二等奖3次。
动力车间：获二等奖4次。
2、B类(部室)：财务部：获一等奖9次。
质管部：获奖3次，其中一等奖1次、二等奖2次。
采购部：奖2次，其中一等奖1次、二等奖1次。
物资部：获二等奖6次。
生产部：获二等奖1次。
办公室：荣获二等奖1次。
通过6S工作的持续推进，公司工作环境得到了改善，工作效率得到提高，产品质量得到保障，员工素质得到提升。
2020年，公司将实施搬迁，6S维持工作难度更大，我们要坚持不懈，将公司实施6S管理工作的理念带入新工厂，将实施6S管理工作中的精神带入新工厂，为四川飞球(集团)有限责任公司的发展做出贡献!。