在油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

在油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

【摘要】面对能源对社会发展的重要作用，在进行石油化石能源的开发中，必须注意各项环节所存在的施工建设文艺。在进行油田地面工程施工的时候，由于施工管理、施工材料的使用、施工技术人员的素质技能问题，往往成为了影响油田地面工程质量的关键因素。

【关键词】油田；施工问题；整改措施

前言

在油田地面工程的建设中，我们首先需要明确的是油田运输的油气资源属于易燃、易爆类武平，多以在进行地面施工时必须重视管道以及相关环节的建设施工，确保其安全使用质量能够得到保障。

一、工程开工前期管理

1.1对施工队伍管理。①所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、指令等。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；②对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综合考评，对考评差的队伍要求加强学习，岗前教育，甚至驱逐场外，这样可以及时有效的督促施工单位时刻保持警惕性；③工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。

1.2工程图纸审查。参建各方领取工程图纸后，仔细研读图纸，依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则，事先分析可能发生的问题和存在的隐患，针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策，例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类，对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握，由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案，确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。

1.3施工组织设计（方案）审查。施工工作开展之前，需要对施工的设计方案以及事先设计的图纸交由施工单位以及审查部门进行审查，通过对设计图纸的设计以及方案进行可行性研究之后，确定其是否能够满足合理的管道建设施工要求。

二、油田地面工程施工常见的问题

2.1施工建设投资款项不能按时拨付。工程款拖欠问题并不仅仅在建筑施工

的时候会出现，在现代油田地面工程施工中同样也会发生，并且这种现象的出现频率屡见不鲜，由于该问题的出现，我国油田地面项目的建设中有80%都曾经历过停工等料而导致施工进度失控的现象。所以投资款不能够按时的应用于油田建设的管理中是影响整个工程建设施工进度的重要的影响因素之一。并且由于三超问题的存在，我国油田地面管道建设的项目在融资的时候困难较大，加之资金在进行流动的过程中需要经过数道繁琐的工序，往往会造成工程等款延期施工的现象，这主要是因为无钱无法购买相应得大型设备以及施工使用材料造成的。

2.2施工建设技术管理人员不足。油田在建设的时候往往需要进行人员的管理以及控制，加之近几年国家对能源需求的不断增加，我国各地域的油田地面工程均有意进行进一步的扩大，并加速油田建设以及发展，面对实际施工环境的恶劣状况以及施工范围的不断扩大，现有的施工技术管理人员已经不能够满足当前油田地面工程的施工建设，这就导致了大量素质、技能专业水平参差不齐的家伙混入了施工管理的团队中，加之施工中对施工技术人员待遇不合理、拖欠工资等问题的出现，导致了大量的特种施工人才流失，为施工的建设管理带来了不小的影响。

2.3施工现场常见的质量问题。①土建工程常见的质量问题。油田地面工程的施工与土建施工是分不开的，由于施工环境以及地理因素的影响，施工地面往往存在大量的灰尘以及沙土，施工时容易造成起砂、空鼓等问题，加之施工中使用砌体技术不合理，施工材料不标准等问题，常常也会导致墙体裂缝的出现。②施工现场常见的管道质量问题。油田地面工程施工的一种重要环节就是管道施工，但是施工中出现的事先不预留信号孔、沟底不填平、螺距偏大、防护措施安装不到位、焊接技术不合格、焊渣、焊缝不仅是处理、管道不进行除锈等问题，往往成为了影响管道使用质量的重要影响因素。

三、油田地面工程施工项目管理要点

3.1强化项目管理，促进油田地面工程施工建设的整体推进。油田工程的建设需要进行科学化的管理以及现代化的技术操作，在施工工作的整体建设中，应该根据实际的施工要求，制定一套合理的、科学的、实用的施工管理方案。在进行施工时应该注重建立标准化、模块化的施工管理要求，通过分权而治的施工管理理念，提高对项目工程的监管力度，确保油田地面施工的质量安全及质量保障，将成本控制在最低。

3.2强化项目施工建设技术管理人员的素质。油田项目施工的主体是技术管理人员，所以其在整个项目施工的过程都起到了关键的引领作用，为了提高施工的质量，切实的将相关的建设管理制度落实到现实的施工中，确保项目的安全，在有限的条件下增强对项目质量的管理、进度的控制等，就必须提高施工中相关的技术管理人员的综合素质技能，使其对整个工程进行中的安全、质量、成本控制等均有一个明确的认识，通过合理的培训，使其充分的掌握相关的技能及素质知识，提升施工质量。

3.3加强对工程施工现场的全过程监督管理为了提高管道地面施工质量。首

先需要将使用设备的质量关把好，确保使用设备属于合格产品，在使用中应该通过派遣维修保障人员对其进行维护，并按照标准进行采购使用。其次，油田地面工程属于大规模投资工程，建设时间长、使用设备、材料繁多，所以在施工时需要对各项施工变更进行签证，按照合理的手续进行操作，确保施工的监管力度得到保障。最后，应该制定合理隐蔽工程施工计划，对隐蔽工程进行合理的监管、施工记录，确保隐蔽工程的质量要求符合施工技术指标。

3.4加强施工现场自动化维护和管理。油田地面工程其在施工建设全过程中，均需要依靠先进的、系统的自动化技术，对施工建设全过程进行全面的管理与维护，有效提高施工机械设备的综合利用率，优化操作流程，提高施工经济效益。应结合工程实际情况，建立完善的自动化系统维护队伍，定期对检测、监控仪器仪表系统进行维修保养，并结合可视化在线监视系统软件，实现对整个施工全过程中网络化、可视化、集约化、在线动态的监控管理。采用新手段、新技术、新工艺，完善油田地面工程配套设备系统的技术升级更新，优化生产流程和处理工艺，降低施工能耗。

3.5加强工程竣工验收的监督控制。油田地面工程一旦完成施工，必须对其的进行竣工验收，并结合相关的施工中记载的数据，对各项施工环节进行合理的质量检查，对重点位置进行多次审查，避免其是否存在施工问题。

结语

面对社会能源供求存在的矛盾，提高我国油田能源的开采以及地面工程的施工建设标准，通过科学的技术管理手段，优化对油田施工中出现的施工问题进行有效的管理以及整治，将有助于提高我国油田工程建设的效率以及实际应用的利用价值。

参考文献

[1]郑洪伟.油田地面建设工程质量管理存在的问题及措施.城市建设理论研究，2014年08期