(整理)宝洁公司调查方案.
宝洁外包调研方案
宝洁外包调研方案宝洁外包调研方案一、调研目的宝洁是一家全球领先的消费品公司，为了提高公司的效率和竞争力，决定进行外包调研。
本次调研旨在深入了解外包对宝洁的影响，包括外包对企业运营、成本和质量的影响，帮助宝洁更好地决策和管理外包。
二、调研内容1. 外包的定义和类型：首先明确什么是外包，并对不同类型的外包进行分类和介绍，明确宝洁外包的对象和目标。
2. 外包的优势和劣势：分析外包的主要优势和劣势，并针对宝洁的情况进行具体分析，评估外包是否适合宝洁的经营模式。
3. 外包的影响因素：调查外包对企业运营、成本和质量等方面的影响因素，包括外包的管理方式、外包合同的设计和执行、外包供应商的选择和评估等。
4. 外包的案例研究：根据宝洁的需求，选择一些外包成功的案例进行研究和分析，了解外包对企业的实际影响和效果。
5. 外包的风险和应对策略：研究外包存在的风险和可能出现的问题，并提出相应的应对策略，帮助宝洁在外包过程中降低风险和提高效益。
6. 外包的管理与监控：研究外包的管理和监控方法，包括外包供应商的绩效评估、合同执行的监控、质量控制等，帮助宝洁更好地管理外包流程。
三、调研方法1. 文献资料调研：查阅相关的文献和报告，了解外包的理论知识和实践经验，为本次调研提供基础资料。
2. 专家访谈：邀请外包领域的专家和从业者进行访谈，了解他们对外包的看法和经验，为宝洁的外包决策提供参考。
3. 实地调研：选择一些外包成功的企业进行实地考察和观察，深入了解外包的管理和实践。
4. 问卷调查：设计问卷，对宝洁员工进行调查，了解他们对外包的看法和期望，为宝洁的外包决策提供参考。
四、调研时间安排1. 阶段性目标：制定调研的阶段性目标和时间节点，确保调研的进展和成果达到预期。
2. 调研人员配备：配备专业调研人员，确保调研人员有能力和经验开展调研工作。
3. 调研时间：根据调研内容和方法，合理安排调研时间，保证调研的质量和效率。
五、调研结果和分析1. 数据整理：对调研收集到的数据和资料进行整理和归纳，保证调研数据的准确性和可靠性。
宝洁客户市场调研方案
宝洁客户市场调研方案宝洁客户市场调研方案一、项目背景宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，拥有多个知名品牌。
为了更好地了解客户需求，提升产品和服务的质量，宝洁公司决定进行客户市场调研。
本次调研旨在通过问卷调查的方式，全面了解客户的购买行为、消费习惯、产品偏好等信息，以优化宝洁产品并提升客户满意度。
二、调研目标1. 了解宝洁产品在不同客户群体中的认知度和知名度；2. 探究客户购买宝洁产品的动机和决策因素；3. 分析宝洁产品的品牌形象和市场竞争力；4. 获取客户对宝洁产品的满意度和改进建议。
三、调研方法1. 问卷调查：设计一份针对不同客户群体的问卷，包括选择题和开放性问题，以全面了解客户的购买行为、消费习惯、产品偏好等信息；2. 线下调研：通过面对面访谈的方式，深入了解一些特定客户群体的需求和意见。
四、调研内容1. 客户基本信息：包括性别、年龄、职业、居住地等统计数据，为后续分析客户群体提供依据；2. 宝洁产品标识和知名度：调查客户对宝洁产品的认知度和熟悉度，了解其对宝洁品牌的印象；3. 购买行为：调查客户购买宝洁产品的频率、渠道以及购买金额，探求购买动机和决策因素；4. 产品偏好：分析客户对宝洁产品的使用体验和满意度，了解其对不同产品的偏好和需求；5. 品牌形象和市场竞争力：调查客户对宝洁品牌形象的看法和市场竞争力的评价；6. 改进建议：听取客户对宝洁产品的改进建议和需求。
五、样本选择1. 根据宝洁公司的产品线和目标市场，确定样本人群，例如不同年龄、性别和地域的消费者；2. 通过抽样方式，选取一定数量的样本，确保样本具有一定代表性。
六、调研实施计划1. 设计问卷：根据调研目标和内容，设计问卷，并进行预测试，确保问卷的准确性和可操作性；2. 调研人员培训：对调研人员进行调研流程、问卷内容和调研技巧的培训；3. 调研实施：组织调研人员进行线下调查，收集问卷数据，并在调研过程中进行数据监控和质量控制；4. 数据分析和报告撰写：对收集到的数据进行统计和分析，撰写调研报告，提供详细的分析结果和结论。
宝洁公司市场调研报告
宝洁公司市场调研报告技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。
该公司拥有的专利就超过29，000项。
可见科研队伍实力之雄厚。
三. 专业的市场策划目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。
而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。
在国外，市场策划部是个极其重要的部门。
市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
四. 产品的包装宣传宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位．每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品．而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。
在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：Ｐ&Ｇ，创造生活无限美，虽然没说的Ｐ&Ｇ属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于Ｐ&Ｇ公司的．以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西．人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何．换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传．只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士．宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是:给消费者感觉这个产品又出新的了．另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻．五. 良好的公司文化一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能．各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽．．．但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争．宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是:给消费者感觉这个产品又出新的了. 另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。
宝洁公司日用品调查问卷及分析
了消费者的亲睐。宝洁公司通过细分市场，占领了相当的市场份额。
目标市场
目标选择——青年是重点。P&G 广告画面多选用年轻男女的形 象，展示年轻人追求浪漫的幻想，崇尚无拘无束和富有个性色彩的 生活画面，并针对年轻人的心理配上如“滋润青春肌肤，蕴含青春 美”等广告语。P&G 选择青年消费群作为其目标市场，是看中了青 年人的先导消费作用。在中国大陆消费者中，消费心理和方式显而 易见地发生了较大变化的首先是青年消费者。青年人带动了消费主 义运动的兴起，改变了人们传统的生活态度和节俭观念，刺激着人 们的消费欲望和财富欲望。青年人求新、好奇、透支消费、追求名 牌、喜欢广告、注重自我等心理正先导性地改变着大陆的消费习惯 和行为。因此，P&G 选取了青年人崇拜的影视演员、动动员，如郑 伊健、张德培以及具有青春活力的年轻女孩作为广告模特；举办 “飘柔之星全国竞耀活动”展示年轻女性的真我风采，以及围绕青 年所作的一系列促销活动，如“海飞丝美发亲善大行动”等，充分 表明了它的抓住新一代的定位意图，而它卓著的市场业绩也充分证 明了其目标市场定位的正确性。
宝洁公司日用品的调查问卷
您好，我是湖北民族学院市场营销班的学生，为了帮助我们 进一步改良产品，以满足您的消费需求，请您回答这份问卷，并 将填好的问卷及早投入指定商店的问卷收集箱内，前 100 名将获 得宝洁公司提供的奖品。您可凭公司寄出的领奖通知单前去领取 奖品。 1.据您了解以下哪些品牌是属于宝洁公司的？（ ）（多选 限 5 项）
O(机会)
1、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品； 2、普遍群众户外卫生意识觉醒，纸巾市场迅速成长； 3、消费者日益成熟，知道如何挑选品牌； 4、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。
宝洁公司案例分析
宝洁营销案例分析一、企业介绍宝洁公司（Procto r ＆ Gamble）,简称P＆G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000。
.208年，宝洁公司是世界上市值第六大公司，世界上利润第十四大公司。
它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司作为大众公认的百年公司，拥有畅销于150多个国家和地区的300多个品牌产品，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、视频、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
是实施“品牌多样化战略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌经理制”、“品牌保护机制”，毫无争议的成为整个行业的“领头羊”。
1988年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立，经过十几年的经营，宝洁在中国市场取得了巨大的成功。
宝洁在中国销售的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、飘柔、伊卡璐、潘婷、舒肤佳、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。
三、市场研究市场研究是了解市场的重要手段。
通过调研，企业可以了解有关市场需求的因素，包括人口数量、购买力水平、消费结构、消费特点及趋势，还可以了解产品供应情况及竞争者的情况，为企业营销决策提供依据。
宝洁在进驻中国市场之前就针对中国市场的情况和特点进行分析和研究，并以此制定出科学的营销策略。
中国是世界上人口最多的国家，人口总数达13亿，消费群庞大，对日用品的需求量大，中国正逐步进入小康社会，居民的收入增加、消费水平提高，对于日用品等生活用品也有了更高的要求，市场前景十分广大。
但就当时的日化行业而言，国内上不存在一个能覆盖全国的企业和品牌，各个企业往往是安于服务一方百姓，各地区的企业都有自己的“势力范围”。
另外中国目前处于城市化进程，农村人口大量涌入城市，成为宝洁的一大潜在消费者。
中国那时也处在从计划经济体制向市场经济转变的社会大变革时期，经济体制的变革使市场购买力被激发，日化行业开始蓬勃发展，宝洁正是抓住这一时机，率先进驻中国市场。
宝洁公司组织结构分析
MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
3.全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
3品牌传播与传播技术的发展
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
调研方案的范文大全(通用8篇)
调研方案的范文大全(通用8篇)调研方案的范文大全篇1(一)调研背景近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。
但是随着竞争加剧，局势慢慢起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。
花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场，而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。
至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。
通过市场细分，西安杨森于推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点。
为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销发展计划提供科学的依据，六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。
(二)调研目的本次市场调研工作的主要目标是：1、分析采乐洗发水的前期营销计划(包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品情况)以及消费者的产品期望，明确其自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2、了解消费者对去屑洗发药的认知，探察对去屑洗发药的接受程度。
3、了解产品的知名度以及美誉度，确定今后营销计划的重点。
(三)调研内容根据上述调研目的，我们确定本次调研的内容主要包括：1、针对其营销计划进行全面的分析，从而为其今后的营销计划提供科学的依据。
本部分所需要的主要信息点是：(1)消费者对于采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。
(2)对采乐在前期营销计划情况的了解——怎样知道采乐的，通过什么渠道购买到采乐的，是否遇到买不到采乐的情况，使用采乐过后的感觉，以及认为可以在产品上改进的地方。
(3)消费者对于去头屑这方面的认知。
2、了解消费者的观念，以及对采乐前期推广的深入程度做一个调查。
3、对产品前期的销售宣传做一个调查，主要须掌握的信息点有：(1)对于采乐的了解程度——是否知道以及是否使用过。
(2)对于采乐印象的评价(五分法)此外，我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业，以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分析之用。
宝洁洗发水调查方案
二、调研目标
• 分析现在信息传播缺失，购买诱因不足的原因， 了解重点销售区华北地区和华南地去的消费特 征和消费习惯，使消费者了解产品的性能，为 润研提供客观的事实依据，并据此提供相应的 建设性意见。
四、调研方式
• 因调查区域广，因此采用实验法。即在上述两地区按 销售量的大小分层，调查重点在广东、杭州、上海、 北京的重点城市、中心地去。并拟定每个重点城市抽 取5个超级市场，5个日用品店进行调查。在调查地点 设立货架。每个调查地点应配备2名调查员，调查员须 向顾客询问购物感想，作好记录。调查员应具有良好 的沟通能力。 • 每个城市需要20名访问员及2名工作质量监督员。在 调查阶段分批次将不同包装的润研产品上架销售，将 销售量进行对比由此分析消费者对包装的喜好。
11日-15日 16日-20日
访问员挑选与培 训
调查访问 整理并打印报告 报告打印提交
20日-22日
23日-5月25日 26日-6月2日 3日-9日
七、经费预算
• 在上述润研洗发水广告效果调查案例中，调查 费用的预算如下表。
市场调查估计表
费用支出 项目 方案设计 策划费 实验设计 实施费 问卷设计 费 问卷印刷 装订费 调查员劳 务费 总计 1份 1600份 80 1000 4 100 1000 6400 8000 35400 数量 1份 单价/元 20000 金额/元 • 调查时间过长，跟不上市场变化。 • 品牌自视太高，只注重广告拉动，而忽视渠道 推动。 • 未使中草药概念深入人心，信息传播缺失，购 买诱因不足。 • 市场竞争激烈（消费者对润研不够了解） • 生产产品单一。 • 涉及到的消费者单一。 • 跟不上时代性与时尚性。
宝洁市场调研方案
宝洁市场调研方案1. 引言市场调研是企业制定市场营销策略的关键环节之一。
作为全球领先的消费品公司，宝洁致力于通过市场调研了解消费者需求、竞争对手及市场趋势，以提供更好的产品和服务。
本文将介绍宝洁市场调研方案，包括调研目的、方法和预期结果。
2. 调研目的宝洁市场调研的主要目的是全面了解消费者需求、获取有关竞争对手的信息，并分析市场趋势。
具体目标如下：•了解消费者对宝洁产品的满意度和购买意愿。
•掌握竞争对手的市场份额、产品特点和定价策略。
•预测市场趋势，为宝洁未来的产品开发和市场推广提供依据。
3. 调研方法为达到调研目的，宝洁将采取以下调研方法：3.1 定性研究宝洁将组织焦点小组讨论和深度访谈，以了解消费者的意见和偏好。
这些定性研究的主要目的是探索消费者的观点和体验，为后续的定量调研提供参考。
3.2 定量研究宝洁将进行大规模的定量调研，通过问卷调查和在线调研等方式获取大量数据。
以获取对于宝洁产品的意见和购买行为等方面的详细信息。
3.3 竞争对手分析宝洁将通过调研竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等信息，以了解市场竞争格局，并为宝洁的产品定位和营销策略做出调整。
4. 调研预期结果通过以上调研方法，预计可以获得以下结果：•详细的消费者需求分析，包括产品特点和定价策略等方面。
•对竞争对手的认知，了解其产品特点、市场份额及定价策略情况。
•结合市场趋势分析，为宝洁产品的开发和市场推广提供依据。
•制定市场营销策略，提高宝洁产品的市场竞争力。
5. 结论宝洁市场调研方案旨在了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，为宝洁的产品开发和市场推广提供依据。
通过定性研究、定量研究和竞争对手分析等调研方法，预计可以获得详细的市场信息，并制定相应的市场营销策略。
宝洁致力于提供更好的产品和服务，通过市场调研不断提高市场竞争力。
宝洁公司调查方案
宝洁集团的小组调查方案一调查背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权二 .调查目标内部目标：加强小组内部所有人员的合作和团队精神，给全组人员锻炼的机会，加强分工的合理性让每个人将自己最好的一面呈现在我们的调查外部目标：为了抓住宝洁产品市场的命脉，把企业的理念、企业文化、优质产品等与社会各界沟通，让策划的行动被更多人了解，为以后策划的顺利进行打下基础。
了解宝洁集团在全世界影响和成功原因，学习他们成功的市场营销及管理策略。
了解现在国内日用品的形式，帮助全班同学建立好的日用品选择观。
三调查日期1.主要调查时间：11月4日—11月5日2.次要调查时间：11月6日—11月7日我们要进行为期4天的市场调查工作，10天的市场调研，确保万无一失四．调查内容：1、主要调查：a.您是否知道“宝洁”这牌子的产品？b.宝洁系列里面最受欢迎的产品是什么？c.”宝洁”的消费心理价格为多少？d.您有何购买习惯？e.”宝洁”在你心目中有什么独特的吸引力？2、次要调查内容：（分析观察法）a.用户的特点调查：人口、分布、年龄阶段、主要用户b.影响用户因素：购买力大小、习惯、购买倾向c.用户的需求调查：现实需要、潜在需要、意识但未购买、不购买d.产品在销售区域是独家还是多家e.产品的生命周期处于哪一阶段，是否有运转危机感？f.价格在市场上有无竞争力？用户对价格反映？市场价格中对哪些产品有利？价格波动市场是否能保持稳定？g.企业销售量是否适应环境需求？现渠道是否合理？h. 竞争优势及其劣势分别在哪些方面体现出来？五 调查成员及结构六．调查地点：长沙各地市场、经销商、专卖店、生活小区七．调查步骤1.各小组将所调查任务的相关信息进行初步收集。
宝洁润妍的市场调查方案
宝洁润妍的市场调查方案1. 引言市场调查是每个企业成功的关键之一。
对于宝洁润妍来说，作为一家领先的个人护理产品公司，市场调查可以帮助我们了解目标消费者的需求和偏好，以便开发出更适合他们的产品，并制定更有效的营销策略。
本文将介绍宝洁润妍的市场调查方案，旨在提高我们在市场上的竞争力和市场份额。
2. 目标宝洁润妍的市场调查方案的目标如下：- 了解目标消费者的需求和偏好；- 发现潜在市场机会；- 评估宝洁润妍的品牌和产品形象；- 了解竞争对手的市场策略和表现；- 改进产品和服务，提高客户满意度；- 制定更有效的市场营销策略。
3. 方法为了达到以上目标，我们将采取以下多种方法进行市场调查：3.1. 口头调查口头调查是一种直接的、实时的调查方法，可以提供详细和准确的反馈。
我们将进行以下的口头调查：- 在目标消费者中组织焦点小组讨论，探讨他们对宝洁润妍产品的看法和需求；- 进行面对面访谈，向目标消费者了解他们在使用个人护理产品时所面临的问题和挑战；- 在购物中心或商场等公共场所开展问卷调查，以获得更广泛的消费者反馈。
3.2. 线上调查线上调查是一种成本较低且可以快速获得大范围消费者反馈的方法。
我们将利用一些在线调查平台创建问卷并进行以下调查：- 向目标消费者发送电子邮件邀请他们参与调查，以了解他们对宝洁润妍产品的意见和使用习惯；- 在宝洁润妍的官方网站和社交媒体平台上发布链接，鼓励消费者参与调查；- 与合作伙伴合作，在他们的平台上进行调查，以获得更多的参与者。
3.3. 竞争分析了解竞争对手的市场策略和表现是一个重要的市场调查环节。
我们将进行以下竞争分析：- 跟踪竞争对手的产品发布、广告宣传、市场份额等信息；- 分析竞争对手的价格策略、促销活动和产品定位，以评估他们的竞争力；- 研究竞争对手在社交媒体和在线平台上的用户反馈和口碑。
4. 数据分析与应用通过以上的市场调查，我们将获得大量的数据和反馈。
我们将进行以下的数据分析与应用：- 对口头调查和线上调查的数据进行归类和综合分析，以获得消费者对宝洁润妍产品的意见、需求和偏好；- 对竞争分析的数据和反馈进行比较和评估，以识别潜在的机会和改进方向；- 制定改进产品和服务的计划，并优化宝洁润妍的品牌形象和营销策略。
宝洁成功营销策划方案
宝洁成功营销策划方案第一章：背景分析1.1 公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司是全球最大的快速消费品公司之一，旗下拥有超过70个品牌。
宝洁公司每天有25亿人使用其产品，产品涵盖个人护理、健康护理、家居护理和美容护理等领域。
1.2 市场概况中国快速消费品市场规模巨大，消费者需求多样化。
根据中国统计局的数据，2019年中国快速消费品市场总额达到5.2万亿元人民币。
宝洁公司在中国市场也拥有广泛的消费者基础和销售网络。
1.3 问题陈述尽管宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功，但在中国市场仍然存在一些挑战。
例如，宝洁公司在中国的一些产品在竞争激烈的市场中难以取得竞争优势，部分原因是消费者对品牌的认知和偏好与其他市场存在差异。
因此，宝洁公司需要制定一套成功的营销策划方案来增强在中国市场的竞争力和市场份额。
第二章：目标市场分析2.1 消费者细分在中国市场，宝洁公司的消费者主要分为以下几个细分市场：2.1.1 家庭生活细分市场：包括家庭护理、清洁用品等。
2.1.2 个人护理细分市场：包括口腔护理、洗发护发、护肤彩妆等。
2.1.3 婴幼儿细分市场：包括婴儿护理、婴儿食品等。
2.2 消费者洞察在了解消费者细分市场后，宝洁公司需要进一步了解消费者的洞察和需求。
例如，中国消费者对品牌和产品的认知和偏好可能受到文化和社会因素的影响，例如中国传统文化中对清洁和卫生的重视。
第三章：营销策略3.1 品牌定位宝洁公司已经拥有了一些在中国市场上有着较高认知度和好评度的品牌，例如飘柔、Head & Shoulders等。
在制定营销策略时，宝洁公司应该充分利用这些有竞争力的品牌，进一步加强其在中国市场的定位。
3.2 建立强大的销售网络宝洁公司在中国已经建立了广泛的销售网络，包括线下渠道和电商渠道。
但在中国市场竞争激烈，宝洁公司仍然需要不断扩大销售网络，与更多的零售商和电商平台合作，以增加产品的可见度和销售量。
宝洁公司市场调研实例
宝洁公司进行市场调研的实例一、宝洁公司的简介宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。
在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王。
宝洁这家拥有170年历史的企业从未放弃对产品的更新开发。
利用一套完备的“监视”网络，公司将每个地方的销售情况都详细地掌握在手中。
宝洁在全世界还拥有7500名科研人员，它旗下的香料师也明显多于其他同类企业。
每年该公司都投入大约20亿美元用于实验室研究，在市场营销方面的投入则超过40亿美元每年花一天时间与一位消费者亲身接触已经成为宝洁公司员工的义务。
有些员工还被委派到某家商店，从店主开门营业的第一刻开始全程观察，看店员如何与顾客交流，顾客都购买什么商品等。
这样做的目的是要发掘消费者未表达出的和未被满足的需求。
每年,宝洁在全球的分支企业都要呈递一份报告，列出消费者最希望满足的10项需求、例如，发明一种抗潮湿的卫生纸或者一种可用于冷水洗涤的洗涤剂。
这份报告会转化为技术问题被公布在科研人员的系统网络中，以便创造新产品。
二、收集原始资料和二手资料宝洁公司收集的资料包括原始资料和二手资料。
原始资料是为了解决本调研中特定问题而收集的资料。
这类资料可以通过调查、实验、观察和模拟来收集。
包括访问法、观察法观察法、定性研究法和实验设计。
在将要调研的问题界定以后，就要查阅二手资料来源。
二手资料是为了解决其它问题而已经收集来的资料。
二手资料包括内部资料（企业的有关记录）和外部资料（政府的报告、行业协会的书面材料）。
第1步：确定希望知道主题的那些内容及已经知道的内容；第2步：列出关键术语和姓名；第3步：通过一些图书馆信息源来开始搜寻；第4步：对已找到的文献进行编辑和评价；第5步：如果资料收集者对所发现的信息感到不满意或者有困难，可请教权威人士；三、数据整理与分析：实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，宝洁公司将收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，剔除不合格的调查表，然后将合格调查表统一编号。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书一、背景介绍。
宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括宝洁洗发水。
宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理头发的特性，深受全球消费者的喜爱。
为了进一步提升宝洁洗发水在市场上的知名度和竞争力，我们制定了以下策划书。
二、目标市场。
1. 男女消费者，年龄在18-45岁之间；2. 对头发护理有一定需求的消费者；3. 注重品质和效果的消费者。
三、策划内容。
1. 产品升级，对宝洁洗发水进行升级改良，提升清洁效果和护理功效，满足消费者对品质和效果的需求；2. 品牌宣传，通过线上线下渠道，加大对宝洁洗发水的宣传力度，提升品牌知名度；3. 产品推广，通过赠送样品、举办体验活动等方式，让消费者更直观地感受宝洁洗发水的优秀品质；4. 合作营销，与美发沙龙、美妆店等合作，开展联合营销活动，扩大产品影响力和销售渠道。
四、预期效果。
1. 提升宝洁洗发水在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加产品销量，提升市场占有率；3. 塑造宝洁洗发水在消费者心目中的高品质形象。
五、执行计划。
1. 第一季度，产品升级改良，准备新一轮的宣传和推广计划；2. 第二季度，开展线上线下宣传活动，推广产品特点和优势；3. 第三季度，联合营销活动，与合作伙伴共同推广宝洁洗发水；4. 第四季度，总结经验，调整策略，为下一年的市场推广做准备。
六、预算。
根据上述策划内容，制定相应的市场推广预算，确保策划的顺利执行和达成预期效果。
七、总结。
通过本次策划，我们将进一步提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对头发护理的需求，实现品牌的持续增长和发展。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司S W O T分析摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
用SWOT分析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a U.S. consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful \"a more\" brand management way, make its have \"brand godfather\" laudatory name.The SWOT analysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOT analysis method to determine the p&g company itself competitive advantage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.关键字：宝洁，SWOT，战略，公司管理，竞争，品牌，机会和威胁，环境影响。
宝洁涂料实施调研的步骤
宝洁涂料实施调研的步骤1. 确定调研目标在进行宝洁涂料实施调研前，首先需要明确调研目标。
调研目标可以是了解宝洁涂料在市场上的竞争地位，了解市场需求，产品定位等。
明确调研目标有助于提高调研的针对性和有效性。
2. 制定调研计划根据调研目标，制定详细的调研计划。
调研计划包括调研的时间安排、调研的范围和参与调研的人员等。
制定调研计划能够帮助整理思路，合理分配资源，提高调研效率。
3. 收集相关信息在进行宝洁涂料实施调研时，需要收集大量的相关信息。
这些信息可以来自于市场报告、行业研究、竞争对手分析等。
收集的信息需要与调研目标相符，并且要保证信息来源准确可靠。
•市场报告：通过购买市场研究报告或者利用互联网等渠道收集市场相关数据，了解宝洁涂料的市场规模、市场份额等信息。
•行业研究：通过参观工厂、参加相关行业展会、沟通行业人士等方式，了解宝洁涂料的制造工艺、品牌特点等信息。
•竞争对手分析：对于宝洁涂料的竞争对手进行分析，了解其产品特点、价格策略、市场定位等信息，以便更好地评估宝洁涂料的竞争优势。
4. 设计调研方法根据调研目标和已收集到的信息，设计合适的调研方法。
常用的调研方法包括问卷调研、访谈调研、观察调研等。
•问卷调研：设计问卷，通过发放问卷收集目标群体的意见和建议，了解消费者对宝洁涂料的态度、购买偏好等信息。
•访谈调研：选择一些核心用户或行业专家进行面对面的访谈，深入了解他们对宝洁涂料的评价和建议。
•观察调研：通过观察市场和竞争对手的行为，了解宝洁涂料的市场表现和竞争情况。
5. 进行调研分析在收集到足够的调研数据后，需要进行调研分析。
通过数据整理和数据分析，提炼出宝洁涂料的市场机会和挑战，为宝洁涂料的实施决策提供支持。
•数据整理：整理收集到的调研数据，将数据进行分类整理，方便后续分析和使用。
•数据分析：对整理后的数据进行统计分析，使用合适的统计方法得出结论，提炼出宝洁涂料的优势和不足。
6. 提出调研报告根据调研分析结果，编写调研报告。
宝洁进入中国的方案
宝洁进入中国的方案1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble）是一家总部位于美国的跨国消费品公司，成立于1837年。
该公司以生产和销售各类消费品为主，涵盖了个人护理、家庭护理、健康护理和宠物护理等多个领域。
宝洁公司一直致力于在全球范围内扩大自己的市场份额，并积极考虑进入新兴市场。
中国作为世界上最大的消费市场之一，对于宝洁公司来说具有巨大的潜力和吸引力。
本文将探讨宝洁进入中国市场的方案。
2. 市场调研在制定进入中国市场的方案之前，宝洁公司需要进行全面的市场调研。
这包括对中国消费市场的调查和分析，了解消费者的需求和喜好，以及对竞争情况的研究。
2.1 消费者需求和行为宝洁公司应该深入了解中国消费者的需求和行为。
这涉及到中国消费者的生活方式、购物习惯、家庭结构以及消费者对于品牌和产品品质的态度等方面的研究。
这些信息将有助于宝洁公司调整自己的产品策略，并满足中国消费者的需求。
2.2 竞争分析宝洁公司还需要对中国市场的竞争情况进行分析。
这包括了解竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额等信息。
通过了解竞争对手的优势和劣势，宝洁公司可以制定出更有竞争力的市场策略。
3. 产品定位和品牌战略宝洁公司在进入中国市场时应该明确定位自己的产品，并制定相应的品牌战略。
3.1 产品定位根据市场调研的结果，宝洁公司可以确定在中国市场推出的产品线。
这可能包括个人护理产品、家庭护理产品、健康护理产品等。
宝洁公司应该根据中国消费者的需求，选择符合市场需求的产品进行推广和销售。
3.2 品牌战略宝洁公司在中国市场的品牌战略应该包括品牌定位、品牌形象以及品牌推广等方面的考虑。
宝洁公司可以通过与中国知名品牌合作、在中国市场进行大规模的品牌宣传活动等方式来提升自己在中国市场的知名度和影响力。
4. 渠道选择和销售策略宝洁公司在进入中国市场时需要选择合适的渠道，并制定相应的销售策略。
4.1 渠道选择在选择渠道时，宝洁公司可以考虑与中国的零售商合作，如大型超市、连锁便利店等。
保洁市场调查方案
保洁市场调查方案随着社会的高度发展,人们对环境的要求也越来越高。
尤其在一些重要的区域,如机场、火车站等枢纽港,免税区、新城等城市的核心区域,世博园区、迪士尼乐园等大型娱乐场所,环境质量的优美与否已经成为了世人评价的关键要素。
以下是店铺为大家整理的关于保洁市场调查方案，一起来看看吧!保洁市场调查方案篇1从宝洁大名鼎鼎的CMK消费者市场研究部说起。
CMK负责分析、监测、预测消费者行为和市场变化。
每年花费3.5亿美元在60个国家调研500万以上的消费者用来充实和更新行业中最全面的数据库。
在中国有超过100人的专研市场调研队伍。
然而强大的CMK也没有遏制宝洁最近几年的业务大幅下滑。
于是他们开始从基于用户的问卷和结构化的数据的传统的消费者研究方法，积极转向实践基于非结构或者大数据观察消费者的行为的内容。
大数据给消费者研究带来了真实性、时时性和全面性的信息，能在短期帮助精准投放，长期增加用户黏度和增加购买力。
市场调查问卷举个栗子：消费者满意度调查问卷一般问卷的处理流程：a)审核数据，核对内容填写的完整性;抽样电话回访，验证数据的真实行。
b)整理数据，数据分类后做分组统计。
c)分析指标，计算静态指标和动态指标，制作统计图表，做相关分析和回归分析。
场所用研在美国俄亥俄辛辛那提市的"消费者村"是专门研究消费者购物习惯与消费心理的场所。
这里有美国居住小区里典型的小型超市。
超市面积不大，货架上井井有条地摆放着五颜六色的瓶装及盒装商品。
商品的种类并不多，只有一些肥皂、洗发水、护发素、洗衣粉、牙膏等日用品。
超时中有购物车，装有摄像头。
在距离小超市几步远的走廊的两侧分别设有两个厨房和两个客厅。
其中一个厨房的地面铺了地砖，而另一个厨房的地面则铺了实木地板，这分别代表着不同收入水平和生活标准的消费者。
四处的摄像头会将消费者在里面的言谈举止都能被全部记录下来。
举几个栗子，请消费者到小超市购物，到厨房洗碗、擦地板，到客厅清理沙发、家具。
宝洁品牌传播影响力市场调查报告(范文模板)
关于宝洁公司品牌广告影响力的调查报告目录一、摘要 (2)二、引言 (2)三、调查报告正文 (3)（一）宝洁公司产品市场占有情况简介 (3)（二）调查方案 (5)1.调查背景 (5)2.调查目的 (6)3.调查方法与对象 (7)（三）调查结果数据分析 (7)（四）宝洁独特的品牌战略和广告策略分析 (9)（五）宝洁的发展前景 (11)附录： (11)一、摘要品牌是一个企业最重要的无形资产，品牌经营是企业经营的高级阶段，一个有着高附加值的品牌能对企业的产品销售或服务宣传提供巨大的推动作用。
在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。
绝大多数本土的品牌策划人员认为宝洁的品牌传播之所以有如此成就主要是因为宝洁公司财大气粗，不惜成本，不过如此。
以致于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地分析判断。
宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力，娴熟的品牌互动技巧，高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考，宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。
那么，宝洁品牌影响力到底如何，且它是怎样做到的，我们进行了小范围的市场调查，并得出以下结论。
二、引言21世纪，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户，日益成为企业占领市场的利器。
品牌营销也成为利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略。
宝洁公司于二十世纪八十年代成功抢占了我国护肤品和洗发水等市场，取得了品牌营销的巨大成功，作为多品牌战略的始创者，宝洁在多品牌方面无疑具有丰富的理论和实践的经验。
创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第81位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上采用多品牌战略，被视为成功的典范。
下文对战略进行研究，期望对我国企业有所启发。
宝洁公司一些品牌的操作手段极具借鉴意义，这些品牌策略在操作区域性市场时十分注重对消费心理的把握，注重对细节的揣摩，注重将对手软肋扩大化，这些技巧都是低成本打造强势品牌的关键。
对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析
对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上采用多品牌战略，被视为成功的典范。
但现在也面临着问题。
本文在此将以中国市场为例，用SWOT 分析法对其分析。
剖析多品牌战略。
关键字宝洁多品牌SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一) 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。
它的经营特点：一是产品种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。
因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
（二）1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，开展肥皂生产工艺的研究改进。
它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。
对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。
宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
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宝洁集团的小组调查方案
一调查背景
也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04
二.调查目标
内部目标：加强小组内部所有人员的合作和团队精神，给全组人员锻炼的机会，加强分工的合理性让每个人将自己最好的一面呈现在我们的调查外部目标：为了抓住宝洁产品市场的命脉，把企业的理念、企业文化、优质产品等与社会各界沟通，让策划的行动被更多人了解，为以后策划的顺利进行打下基础。
了解宝洁集团在全世界影响和成功原因，学习他们成功的市场营销及管理策略。
了解现在国内日用品的形式，帮助全班同学建立好的日用品选择观。
三调查日期
1.主要调查时间：11月4日—11月5日
2.次要调查时间：11月6日—11月7日
我们要进行为期4天的市场调查工作，10天的市场调研，确保万无一失
四．调查内容：
1、主要调查：a.您是否知道“宝洁”这牌子的产品？
b.宝洁系列里面最受欢迎的产品是什么？
c.”宝洁”的消费心理价格为多少？
d.您有何购买习惯？
e.”宝洁”在你心目中有什么独特的吸引力？
2、次要调查内容：（分析观察法）
a.用户的特点调查：人口、分布、年龄阶段、主要用户
b.影响用户因素：购买力大小、习惯、购买倾向
c.用户的需求调查：现实需要、潜在需要、意识但未购买、不购买
d.产品在销售区域是独家还是多家
e.产品的生命周期处于哪一阶段，是否有运转危机感？
f.价格在市场上有无竞争力？用户对价格反映？市场价格中对哪些产
品有利？价格波动市场是否能保持稳定？
g.企业销售量是否适应环境需求？现渠道是否合理？
h.竞争优势及其劣势分别在哪些方面体现出来？
五调查成员及结构
六．调查地点：
长沙各地市场、经销商、专卖店、生活小区
七．调查步骤
1.各小组将所调查任务的相关信息进行初步收集。
并结合网上资料进行修改。
2.各小组将小组资料与数据整理好，图文结合，将所要表达的信息简明扼要的展示出来。
3.由全组一起分析所有资料，将可以缩略重组的信息进行整理，得出最后调查样本。
八 全队商量的原则
1.
2. 通过扣扣群共享形式，将各组意见和调查结果统一并进行讨论
3. 通过一般交谈的，全组人员积极了解别组的调查动向，以免先机被抢。
4.如调查中出现意见不一或者相反的观点时，应及时提出并依据分歧程度展开
全组公开讨论和公开投票，寻求最优解决办法。
5.
6.统一调查的时间，避免懒惰情况的出现
5.出去调查出现的一切意外情况，应尽量以自身安全和全组利益为重，有无法出现的情况应与全组人员商量。