某物流公司仓库员工培训

入库业务
二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使 仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、 功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。
1 ）货位使用方式： (a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。
适用于长期 资源的计划库存、配送中心） (b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周
仓库保管作业流程图
入库过程
保管过程
出库过程
安排货 位
签单
资源安 排
通
沟
客
顾
与
仓管员 审单
拒
扫码
收
入库堆 码
卸货
标卡 通
与司机 确认
系统处 理
时
知
通
需
题
问
有
知
客
信息反
单据保
户
馈
管
保管
接单审 单
换单处 理
格 合 不
与顾客 沟通
货物出 库
登记存 卡
扫码
装车点 数
车辆放 行
仓管员 审单
盘点
理库
单据移 交
入库业务
5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求 、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、 修改、完善、不断提高）
7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每 个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自 于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文明教 育）
第二部分：仓库保管作 业过程
仓库保管作业过程是从仓库接
受仓储任务开始，在仓库准备、接 受货物、堆存、保管、交付的整个 过程中，仓库所要处理的事物，承 办的工作和承担的责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运
、堆垛等劳动作业过程，也有货位 安排、理货检验、保管、货物记账 、统计报表等管理过程，还有收货 交接、交货交接、残损处理等商务 作业。
2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则 ，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系， 是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术 、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、 损、错事故）
一、货物入库准备（仓库应根据仓储合同或者入库单、入库计划， 及时的进行库场准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进 行。
1 ）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时 向存货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单 件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精 确和妥善的库场安排、准备。
理货
1、理货的作用（仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入仓单、运输单据
、仓储合同和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分检、 数量接收的交接工作）
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便 腾出仓容。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明 、通风等设备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记 录本等，如入库记录，理货检验单、料卡、残损单等预填妥善，以 备使用。
某物流公司仓库员工培 训
2020年4月21日星期二
目录
仓储管理概论 仓储保管作业过程（入库、理货、堆存、保管、
出库、装卸搬运等整个作业过程） 仓储安全管理 仓储质量管理 ABC分类法
第一部分： 仓储管理概论
仓储管理的概念？ 仓储管理的任务？ 仓储管理的基本原则 ？仓库保管员的职责?
仓
仓储管理就是对仓库
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高 度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神 ，树立为客户服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的 思想，关心企业的经营。 2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责， 严密各项手续制度 3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技 术。 4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货 物损坏，提高仓储质量。 5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。 6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。 7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、 防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤 亡事故，确保人身、物资、设备的安全。
仓
储
管
1效率原则（仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进
理
出库时间、装卸车时间等指标上
的
。表现出“快进பைடு நூலகம்快出、多储存
基
、保管好”的高效率仓储） 2经济效益的原则（需要做到
本
经营收入最大化和经营成本最小
原
化）
则
3服务的原则（服务是贯穿在 仓储中的一条主线，仓储管理就
需要围绕着服务定位，如提供服 务、改善服务、提高服务质量）
储 及仓库内的物资所进行的
的 管理，是仓储机构为了充
概 分利用所具有的仓储资源
念 ，提供高效的仓储服务所
进行的计划、组织、控制
、和协调过程。
仓储管理的任务
1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储 的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定 仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放
同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物 保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。