企业物流系统分析
德邦物流信息系统分析
德邦物流信息系统分析一、德邦物流简介。
二、德邦物流业务流程。
三、德邦物流数据流程图分析。
四、德邦物流信息化现状。
五、德邦物流信息化现状及建议。
一、德邦物流简介。
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年3月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点1900余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
二、德邦物流业务流程图。
三、德邦物流数据流程图。
四、德邦物流信息化现状。
（一）物流自动化设备技术的应用物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心，德邦物流特点是每天需要拣选的物品品种多，批次多、数量大。
因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。
一种是拣选设备的自动化应用，如北京市医药总公司配送中心，其拣选货架(盘)上配有可视的分拣提示设备，这种分拣货架与物流管理信息系统相连，动态地提示被拣选的物品和数量，指导着工作人员的拣选操作，提高了货物拣选的准确性和速度。
另一种是一种物品拣选后的自动分拣设备。
物流系统的分析方法讲解
1-4-8-15-16-17-18 1-3-7-16-18 2-3-7-16-18 2-6-9-16-14-18 2-5-10-16-17-18 1-5-10-16-17-18 2-6-11-12-13-19 2-6-11-17-19 2-6-11-17-18 2-5-9-16-17-19
车间物流流程图
8
步骤
1)计算物料的当量物流量。 2) 绘制P-Q 图。其中P代表物料种类，Q代表 物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi (i=1, 2,…, n)及其对应点Qi，即可画出由直方 图表示的P-Q图。 3) 进行ABC分类。
A类物料:总品种数的5~10%，物流量占70%以上； B类物料:总品种数的20%左右，物流量占20%左右； C类物料:总品种数的70%以上，其物流量仅占 5~10%左右。
重及密实的(实心 棒很长、球状或形状不规 ) 。 ．
7
（3）物料分类
ABC分类法 ：又称帕累托分析法、主次因素分析法、2/8 法则。是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分 类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式 的一种分析方法。
1879年，意大利经济学家帕累托首创 1951年，管理学家戴克应用于库存管理，命名为ABC法 1952-1956年，朱兰将其引入质量管理，称为排列图 1963年，杜拉克推广到全部社会现象
P、Q、R、S及T作为布置设计工作的基本出发点， 并称为解决布置问题的钥匙。 1) P—Products指系统物料的种类。 2) Q—Quantity指数量。 3) R—Routing指路线，包括工艺路线、生产流 程、各工件的加工路线以及形成的物流路线。 4) S—Service指辅助生产与服务过程的部门。 5) T—Time指物料流动的时间。
物流管理信息系统分析报告
物流管理信息系统分析报告1. 简介物流管理信息系统是指利用计算机技术和信息化手段对物流过程进行管理和控制的系统。
本报告将对物流管理信息系统进行分析和评估，探讨其在提高物流效率和降低成本方面的作用。
2. 物流管理信息系统的重要性物流管理信息系统在现代物流领域扮演着至关重要的角色。
通过集成各个物流环节的信息，系统可以实现对整个物流过程的优化和监控。
以下是物流管理信息系统的几个重要作用：2.1 提高物流效率物流管理信息系统可以实现对物流过程的实时监控和追踪。
通过对货物的跟踪和管理，可以减少货物的滞留和损失，并且能够更加准确地预测货物到达时间，提前做好准备工作。
此外，系统还可以优化仓储和运输的安排，提高货物的运输效率。
2.2 降低物流成本物流管理信息系统可以通过优化物流过程，降低物流成本。
系统可以对货物的运输路径进行规划，选择最经济和最快捷的路径，减少运输时间和费用。
此外，系统还可以提供准确的库存数据和需求预测，帮助企业进行合理的库存管理，减少库存积压和资金占用。
2.3 提供决策支持物流管理信息系统可以提供给企业决策者实时的物流数据和分析报告。
通过对物流数据的分析，决策者可以了解物流过程中存在的问题和瓶颈，及时进行调整和优化。
此外，系统还可以提供物流运营的关键指标和报表，帮助决策者进行决策和评估。
3. 物流管理信息系统的功能模块物流管理信息系统通常包括以下功能模块：3.1 订单管理订单管理模块主要负责接收、处理和跟踪订单。
系统可以将订单信息自动导入到系统中，并实时更新订单状态。
此外，系统还可以提供订单查询和统计功能，方便用户了解订单的处理情况。
3.2 运输管理运输管理模块主要负责对货物的运输进行计划和调度。
系统可以根据货物的属性和目的地自动选择合适的运输方式和路径，并安排运输车辆和人员。
此外，系统还可以提供运输过程中的实时监控和跟踪功能，确保货物的安全和准时送达。
3.3 仓储管理仓储管理模块主要负责对货物的入库、出库和库存进行管理。
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。
本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。
运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。
仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。
订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。
信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。
4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。
顺丰物流信息系统分析
顺丰速递物流信息系统分析一、顺丰企业信息系统概况在 SF，支撑着快递业务正常运作的信息系统多达40 余个，相关IT 规章制度达数百项，1T 应用流程超过一百个，全职 IT 人员近 300 人的资讯科技本部担当着为SF 掌管IT 系统的重任。
SF 快递信息系统种类大体分为四个方面：1、营运类业务信息系统。
面对对象为营运本部用户，通过此类系统可对 SF 全网的营运业务做出有效的调度配置和治理。
2、客服类业务信息系统。
面对对象为客户效劳部门及其全国呼叫中心，通过与顾客的信息沟通互动，实现SF 的快速准时效劳。
3、治理报表类信息系统。
面对对象为综合本部、公共事务本部、财务本部、人力资源本部等相关部门，将其业务规划、治理方案、月度数据、日常工作信息汇总表等资料形成电子单据，统一制度标准，准时实现治理政令的上传下达，并以清楚规的形式完善报表考核制度。
4、综合类信息系统。
此类治理系统涉及到营运、客服、治理报表的三项业务类系统整合，是对前三类治理系统的业务统一合并，同时也是对前三类治理系统的有效补充。
多个业务治理系统整合统一化、集中平台化治理是SF 关注的开展重点，而综合类治理系统的研发就是做为此需求的起步。
同时，前三类治理系统中必定存在共性化、局部细化、需要多部门协力解决的业务治理需求，此时单一种类的业务治理系统就凸显出缺乏性，而统一归并于综合类治理系统中进展解决，就能够表达多种类系统整合的优势，提高协同工作处理的效率。
二、系统开发必要性及可行性分析2.1系统开发必要性快递业务有两个根本的特点，一个是快件运转的速度快，另外一个特点是对快件进展全程跟踪为用户供给效劳。
业务之所以能快速运转，能在最短的时间为用户提点对点的效劳，一个很重要的因素就是有强大的信息系统做支撑，而且信息流必需领先于实物流。
实物流在运转的过程中，信息系统假设不能对下一个环节供给前置信息，下一个环节就很难准时有效地调配资源，如调配航空资源，车辆等运力资源以及人力资源为实物流流向下一个环节做好预备。
物流系统分析第五章ppt课件
毛利 （元） 30000 39000 45000
运输成本核算 （元） 3750 11700 23287.5
净利润 （元） 26250 27300 21712.5
思考：本例中应进一步分析的问题
16
三、运输工具配置
运输工具的类型
运输工具的选择应以货物的需要为前提 物流企业初建期，应根据企业预期的细分市场的需
D对 流现象的图示D
q
A q
A
• qE
C
• q
×
B
B
C
当运输线路不形成 圈时，只要调运方案的 流向图不出现对流，那 么这个调运方案一定是 最好的。
19
四、运输线路规划
迂回现象的图示
q
C 3km
B•
C
3km
2km
• D 3k m
2km
4k
m
A×
D• 3km
•B 4km
A
只要使内圈或外圈流向长度小于等于圈长的一半，
运输时间的可靠性
准时到达送货的比例、准时发货的比例、两次事故的间隔 时间
时间
在途时间、车辆装卸时间、滞留时间、运行迟滞时 间等
8
四、运输系统规划的内容
运输业务模式的选择
自营运输与外包运输的选择
运输方式的选择
公路、铁路、水路、航空、管道
运输批量和运输时间的确定 运输路线的规划与选择
送 应当避免停留点工作时间太短的约束
28
四、运输线路规划
制定车辆运行路线 扫描法 最近点连接法 最优插入法
多品种货物调运问题
各种货物之间不能相互替代 根据不同货物的供需关系分别建立运输模型，或者是令不同品 种货物的供需点之间不能形成供需关系（令相应的单位运价为 M，M为一充分大的正数），再建立运输模型，即可运用表上 作业法求解。
物流管理系统需求分析
物流管理系统需求分析在当今全球化和电子商务迅速发展的时代，物流行业的重要性日益凸显。
高效、准确的物流管理对于企业的竞争力和客户满意度至关重要。
而一个优秀的物流管理系统则是实现这一目标的关键工具。
为了构建一个满足企业实际需求的物流管理系统，我们需要进行全面而深入的需求分析。
一、业务流程分析物流业务涵盖了从货物的采购、仓储、运输到配送的全过程。
首先，在采购环节，需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保原材料或商品按时、按量、按质到达。
这就要求系统能够实时跟踪采购订单的状态，提供供应商的信息管理和评估功能。
仓储管理是物流的核心环节之一。
系统需要对仓库的布局、库存的数量和位置进行精确的记录和管理。
货物的入库、出库、移库等操作都要能够及时、准确地反映在系统中，同时要具备库存预警和盘点功能，以避免缺货或积压现象的发生。
运输环节涉及到运输方式的选择、车辆的调度和路线的规划。
物流管理系统应能够根据货物的性质、数量、目的地等因素，优化运输方案，降低运输成本。
此外，还需要实时监控运输车辆的位置和状态，以便及时处理突发情况。
最后的配送环节，要确保货物能够准确无误地送达客户手中，并及时获取客户的签收信息。
系统需要支持配送人员的任务分配和路径导航，提高配送效率和服务质量。
二、功能需求1、订单管理能够接收和处理来自不同渠道的订单，包括电商平台、线下销售等。
对订单进行分类、优先级排序，并跟踪订单的执行进度，从下单到配送完成的全过程都要有清晰的记录。
2、库存管理实现库存的实时监控和管理，包括货物的入库、出库、库存盘点、库存预警等功能。
同时，要支持多仓库管理，能够在不同仓库之间进行货物的调拨。
3、运输管理提供运输计划的制定和优化功能，包括车辆调度、路线规划、运输成本核算等。
能够实时跟踪运输车辆的位置和状态，及时反馈运输过程中的异常情况。
4、客户管理记录客户的基本信息、订单历史和服务评价等，以便为客户提供个性化的服务。
同时，要支持客户查询订单状态和物流信息。
物流系统的需求分析与功能设计
物流系统的需求分析与功能设计一、需求分析1. 提出目标需求：物流系统的目标是优化物流信息管理和运输流程，提高物流运作效率，以满足用户的物流需求。
2. 用户需求分析：- 物流公司：需要一个能够管理物流仓储、调度配送、跟踪货物状态、记录运输成本和利润的系统。
- 客户：需要一个能够查询货物实时状态、预约配送、提供物流报告和费用结算的系统。
- 供应商：需要一个能够接收订单、管理库存、处理退货、跟踪供货情况的系统。
3. 功能需求分析：- 物流管理：包括仓库管理、订单管理、库存管理、货物跟踪；- 运输管理：包括路线规划、车辆调度、运输路径跟踪、运输费用计算；- 订单处理：包括订单接收、订单处理、订单分配、订单状态跟踪；- 数据分析：包括物流数据统计、报表生成、业务分析。
4. 非功能需求分析：- 界面友好：系统的用户界面应该简洁、直观，易于操作；- 稳定性：系统应该具备高可用性，能够处理大量的数据和用户请求；- 安全性：确保物流信息的安全性和隐私保护。
二、功能设计1. 物流管理功能设计：- 仓库管理：包括库存管理、入库和出库管理、货位管理；- 订单管理：包括订单接收、处理、分配和确认；- 货物跟踪：实时跟踪货物的位置、状态和运输信息；- 物流报告：生成订单、库存、运输成本等相关报告。
2. 运输管理功能设计：- 路线规划：根据货物的起始地点和目的地，自动计算最佳的运输路线；- 车辆调度：根据货物量和路线，自动进行车辆分配和调度；- 运输路径跟踪：实时跟踪运输车辆的行驶路径和状态；- 运输费用计算：根据运输距离、货物质量和运输方式，自动计算运输费用。
3. 订单处理功能设计：- 订单接收：客户通过系统提交订单，系统自动接收并存储订单信息；- 订单处理：根据订单信息，自动进行订单处理和分配；- 订单分配：根据货物量、目的地和运输方式，自动分配合适的运输车辆；- 订单状态跟踪：实时更新订单的状态，包括接单、处理中、已发货、已签收等。
物流系统分析概述
流通领域——批发商物流
特点：
• 商流处于企业首位 • 物流是企业的主业 • 大批量进,小批量出 • 有自用仓库,也有租用仓库 • 厂外运输有自供,也有委托
批发商物流案例
•美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 •建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人, 有全封闭型温控运输车600多辆。 •1995年销售额达20亿美元。 •经营商品均为食品,43000多个品种。 •98%的商品由该公司组织进货,2%的商品是该中心加 工 牛奶、面包、冰激凌等 。 •该中心实行会员制,各会员因店铺规模、所需商品配送 量的不同,向中心交纳不同的会员费。 •会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的 待遇,但可参加配送中心定期的利功能。
• 系统的特征：目的性 整体性 集合性
动态性 相关性 适应性
二、系统分类： 自然系统、人造系统； 开放系统、闭环系统； 静态系统、动态系统； 实体系统、概念系统； 目的系统、行为系统； 黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、物流系统概念
所谓物流系统是指在一定的时间和空间 里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送 工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干 相互制约的动态要素构成的具有特定功能的 有机整体。
型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建 立,为本公司的连锁店按时提供商品。
• 该中心建筑面积为12万平方米,总投资7000万
美元,有职工1200多人；配送设备包括200辆 车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内 设有170个接货口。
• 1995年,该中心的销售额为20亿美元。
• 中心24小时运营,为分布在纽约州、宾夕法尼亚
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、 装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是 该结构中的要素。
物流信息系统分析与设计
物流信息系统分析与设计物流信息系统分析与设计一、引言随着全球化经济发展和电子商务的普及，物流行业迎来了蓬勃的发展。
物流信息系统的有效运作成为现代物流管理的重要支撑。
本文将深入分析物流信息系统的概念、功能和优势，并探讨其设计和实施的关键要素。
二、物流信息系统的概念物流信息系统是指在整个物流业务流程中，通过信息技术手段收集、储存、处理和传递物流信息的系统。
它涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等方面，并与企业各部门之间的其他信息系统相互协作。
物流信息系统通过将物流活动和信息流程相结合，实现物流管理的全面优化。
三、物流信息系统的功能1. 订单管理：物流信息系统可实现对订单的实时跟踪，包括订单提交、确认、调度、配送等环节的管理，提供准确的订单状态和交付时间。
2. 库存管理：通过物流信息系统，企业可以随时了解库存量、库存位置以及库存周转情况，帮助企业更好地管理供应链，保持库存的合理水平。
3. 运输管理：物流信息系统可以处理运输计划和路线优化，实现运输资源的合理调配和运输效率的提升。
同时，它还能实时监控运输车辆的位置和状态，以及货物的运输情况。
4. 仓储管理：物流信息系统支持仓库的空间规划、货物的进出库管理、货物的分配和库存预警等功能，提高仓储效率和货物管理的准确性。
5. 成本控制：物流信息系统能够帮助企业实现对物流成本的精确计算和实时监控，通过数据分析和运营优化，降低企业的物流成本。
四、物流信息系统的优势1. 提高运营效率：物流信息系统能够实现物流业务的自动化和标准化管理，提高运营效率，减少人工操作和错误，提升整体物流服务质量。
2. 优化资源配置：物流信息系统通过数据分析和决策支持，能够帮助企业合理配置物流资源，降低运输成本，提高生产力。
3. 实现物流流程的可视化：物流信息系统能够将物流过程中的各项数据进行同步记录和及时传递，使物流流程可视化，实现环节间的紧密协作。
4. 提升客户满意度：物流信息系统通过提供实时的物流信息和跟踪服务，让客户能够随时了解货物的位置和状态，提高客户满意度和忠诚度。
快递企业物流系统分析 --以广东邮政EMS为例
际公路等）
• 投递（全省大部分地级市市区和发达乡镇速递投 递一天 2 个频次，上下午各 1 频次）
• EMS与前三种的运作流 程的主要区别是: a. 500km内用特别的特 快专递车运输
b. 500km外的邮包是坐 飞机运输
c. EMS可以网络跟踪,在 中国邮政EMS网站
(.c n/)输入单号可以查询 运输情况,或者致电 11185报出单号也可以 查询
• 邮政 EMS 的实物流程 大体有两种方式：一 种是用户直接到营业 网点窗口办理特快业 务方式；
• 一种是通过拨打11185 邮政EMS客服热线，邮 政人员上门服务的方 式
• 第一种速递实物流 程图如下：
第二种速递实物流程示 意图如下：
速递出口特快邮件流程 速递进口特快邮件流程
既然EMS有如此完 善强大的网络体
• 截止2010年,在职业技能
鉴定考试,比例仅为 32%。
广东邮政速递物流公司基本概况
• 广东省邮政速递物流有限公司(广东邮政 EMS)是中国邮政速递物流责任有限公司的 直属专业经营管理机构，注册资本七亿元。 主要经营货物仓储和国际、国内和同城特 快专递业务，是目前广东速递物流行业最 大的运营服务商。
国际快递 巨头加强 中国市场 战略部署
• 敦豪、联邦快 递、天地快运、 联合包裹的四 大跨国快递巨 头
• 国内快递企业净利率和同等 市场份额产出率较低（平均
净利润分别为4%）
• 国内快递企业以98.2%的业务 量换来88.9%的收入，国际快 递企业仅以1.8%的业务量豪 夺11.1%的收入市场份额
总结
1、机会
• 广东快递物流快速发展，行业前景持续看好：根据 《珠三角快递服务发展纲要》，到2014年，珠三角地 区速递市场将达到240亿元的规模
京东企业物流调研分析
京东企业物流调研分析京东企业物流调研分析概述：京东是中国最大的综合电商平台之一，拥有巨大的物流网络，负责处理来自全国各地的订单配送。
企业物流是京东在实现快速配送、提升客户满意度、提高效益方面至关重要的一个环节。
因此，本次调研旨在分析京东企业物流的现状和相关挑战，并提出相应的改进措施。
一、现状：1. 仓储网络：京东在全国范围内建立了大规模的仓储网络，包括直营仓、合作仓和自提点。
这些仓库覆盖了大部分城市，确保了订单能够快速配送到达客户手中。
2. 运输能力：京东企业物流拥有大量的运输车辆和航空资源，使得货物能够快速、高效地从仓库运送到目的地。
另外，京东与不同的物流公司合作，实现了更广泛的物流网络覆盖。
3. 技术支持：京东将物流管理数字化，通过物流信息系统对订单进行快速分拣、分配和跟踪。
这种高度自动化的仓储和物流系统确保了订单准时送达，并提供了实时的物流信息查询服务。
二、问题分析：1. 末端配送：京东物流面临的最大挑战之一是末端配送，即从仓库将商品送到客户的最后一公里。
由于物流人力成本高和交通拥堵等因素，末端配送面临很大的压力。
2. 服务质量：尽管京东在物流方面投入了大量资源，但仍然存在一些用户对于配送服务质量的不满，如送货延误、包裹损坏等问题。
这些问题直接影响到客户体验和满意度。
3. 仓库效率：由于订单量庞大，京东的仓储需求也变得越来越大。
然而，仓库的空间和人员资源有限，这可能会导致仓库的效率不高，较长的等待时间和分拣错误率增加。
三、改进措施：1. 末端配送优化：京东可以通过与快递公司的合作，采用智能配送、末端自提等方式来减少末端配送的难度和成本。
此外，与城市交通管理部门合作，减少交通拥堵，提高配送效率。
2. 提高服务质量：京东可以加大对物流人员培训力度，提高他们的快递服务水平和职业素养。
使用更加精密的包装和运输设备，降低货物损坏率。
此外，建立客户反馈机制，及时处理用户的投诉和问题，保证服务质量。
3. 仓库管理改进：京东可以采用更加智能化的仓储系统和设备，提高仓储、分拣效率，减少误差率。
娃哈哈物流系统分析
分析娃哈哈集团物流系统一、概述娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利。
娃哈哈以瓶装水、含乳饮料为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品，主要从事食品饮料的开发、生产和销售并主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
二、娃哈哈物流体系现状（一）娃哈哈物流配送中心对公司的送货方式现阶段，娃哈哈公司各大区一般选择两种物流配送体系：方式一：图1方式二：图2（二）营销渠道1.娃哈哈独创的“联销体”销售渠道模式（1）、娃哈哈目前采取的营销模式是：建立联销体，操作市场。
联销体基本结构为：图3（2）、“蜘蛛战役”：把县级批发商笼络门下娃哈哈集团推进营销网络建设工程，称之为“蜘蛛战役”，意为学蜘蛛织网，计划在三年内构筑一个全封闭的全国营销网络，并拟对网络实施量化管理，把有实力的县级批发商全部吸引到旗下，变自然性流向为控制性流向。
另一方面，针对休闲与购物场所本土品牌信息极少，大超市进入不力的现象，集团要求经销商“精耕细作”加大终端促销力度。
（三）客户对娃哈哈的物流要求根据娃哈哈客户的问卷调查，34%网点回答者认为不影响销售情况下，可接受的平均到货时间为2天，34%认为是3~4天，20%认为一天。
所以，配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求，而对一般要货，配送中心应当有二天到货的能力，但没有必要当天送到。
配送体系的送货频率应为旺季一周3~4次，淡季一周1次。
（网点客户要货频率的调查，对于旺季，37%的回答为2~3天一次，25%的回答为4天~5天一次；对于淡季，39%以上的回答为7天一次，30%回答为6~7天一次。
）三、哇哈哈现状分析（一）、配送体系的分析：配送方式一的送货方式的关键在于建立市场部存外监控机制，以及提高市场部人员的要货素质。
物流系统分析案例
(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸 洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且 该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理， 同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、 合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒 流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如 表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为 原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号 从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这 两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组 成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进 现有的车间平面布置。
物流系统的分析方法
P-Q图
10
2.3.3 流程分析
（1）流程程序图和工艺流程图 在工艺过程图的基础上可绘制流程程序图和工 艺流程图： (物流）流程程序图除了用操作(○)符号和储存 (▽)符号外，还增加了搬运、检验、停滞三种 符号，并加注搬运距离； 工艺流程图将某种产品整个加工工艺中的各种 物料流程全部列在一起，分析统计各项活动的 次数比例、时间比例，以寻求提高物流效率的 关键。——找关键
物流系统流程分析方法步骤如下： 1) 平面图。平面图上各设施、设备、储存地、固定运 输设备等要用标准工艺符号标明，并且进行阿拉伯数 字编码。 2) 物流流程图。根据物料分类和当量物流量，任意一 条物流路径均可用编码表示其物流流程路线。 3) 物流图。将各条物流路线的物流量大小（用物流图 线宽度表示）与经过的物流点绘制在编码平面图上， 称为物流图。 4) 相关图，又称相关分析图。 见第5章
3
2.3.2 当量物流量的计算及物料分类
（1）当量物流量
物流强度：也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点 间的物料数量。
当量物流量：是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修
正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料
在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。
4
（2）玛格数(Magnitude)
某车间物流流程图
back
16
相关图
17
2.3.4 物流系统状态分析
1) 流量矩阵F（或称从至表，详见第5章）。 2) 距离矩阵D。根据编码平面图得到矩阵 D=[dij]n×n，距离单位可用米、千米表示。 n n 系统搬运总量或总物流强度 S F D f ij d ij i 1 j 1 3) F-D图（即流量距离图）。 4) 搬运设备、容器统计。以表格形式记录下任 意方案中，在各设施、设备之间从事物料搬运 的设备、装载容器等的状况，分析其合理与否， 提出改进意见。
企业物流分析实训报告
企业物流分析实训报告1. 引言企业物流是指企业为了实现生产和销售活动而进行的物质资源调配和流动的过程。
物流管理的好坏直接影响着企业的运作效率和竞争力。
本报告将对某企业的物流情况进行分析，并提出一些建议，以提升企业的物流管理水平。
2. 企业物流情况分析2.1 物料采购和储存该企业存在物料采购和储存过程不够高效的问题。
采购部门缺乏与供应商充分沟通的情况下，常常会出现物料短缺或过剩的情况。
此外，仓库布局不合理，物料存储的不规范，导致员工在取货和入库时耗费大量时间。
2.2 生产线调度生产线调度方面存在的问题是没有建立合理的排产计划和生产线资源的统一管理系统，导致生产线资源的利用率低下和生产任务的延迟。
这不仅拖延了生产周期，也增加了物流成本和库存风险。
2.3 运输和配送运输和配送环节存在交通拥堵、运输车辆不合理配置以及送货时间不准确等问题。
这导致了物流运输效率降低，无法及时完成对客户的交付，影响了客户的满意度。
3. 解决方案和建议3.1 物料采购和储存建议企业采取以下措施：- 加强与供应商的合作，建立稳定而长期的合作伙伴关系，及时沟通需求和供应，避免物料供应短缺或过剩的情况。
- 优化仓库布局，建立合理的仓储体系，根据物料特性进行分类和标识，降低员工操作的复杂度，提高出入库效率。
3.2 生产线调度为解决生产线调度问题，建议企业采取以下措施：- 建立有效的排产计划和生产线资源管理系统，将生产线每个环节的任务和资源进行整合和优化，实现任务的合理分配和生产能力的最大化利用。
- 引入先进的生产线调度软件，通过算法优化排产计划，根据销售订单和产品优先级等因素进行合理的排产和调度。
3.3 运输和配送要解决运输和配送问题，企业应采取以下措施：- 优化运输路线和配送路径，合理规划送货时间，减少运输车辆在交通拥堵中的等待时间和行驶距离，提高物流运输效率。
- 对运输车辆进行合理配置，考虑不同地区和货物的运输需求，避免车辆资源的浪费和低效利用。
物流管理系统需求分析
物流管理系统需求分析一、引言随着电子商务和国际贸易的迅速发展，物流行业也面临着日益增长的挑战。
为了应对这一挑战，许多企业纷纷引进物流管理系统来提高运输效率和降低成本。
本文将对物流管理系统的需求进行分析，旨在为企业选择和开发物流管理系统提供参考。
二、系统概述物流管理系统是一个综合性的软件系统，通过集成各个环节的业务流程，实现物流信息的全面管理和控制。
它包括物流资源管理、订单管理、仓储管理、运输管理、货物追踪等模块，能够提供准确、实时的物流信息，提高整个物流过程的可视化和可控性。
三、需求分析1.物流资源管理物流资源管理模块主要负责管理物流公司的车辆、司机、仓库、设备等资源。
它需要提供对资源的录入、查询和统计功能，方便用户随时了解物流资源的使用情况和可用性。
2.订单管理订单管理模块是整个系统的核心模块，它负责管理客户的订单信息，包括订单的生成、修改、取消和查询。
它需要支持多种订单类型（例如销售订单、采购订单、调拨订单等），并能够根据不同的订单类型自动匹配合适的物流资源和运输方案。
3.仓储管理仓储管理模块负责管理仓库的入库、出库、库存等信息。
它需要提供一套完整的仓储操作流程，包括入库单的生成、货物的上架、库存的盘点等功能。
同时，它还需要与订单管理模块和运输管理模块进行实时的数据交互，确保物流过程的顺畅和准确。
4.运输管理运输管理模块负责管理货物的运输过程，包括运输计划的制定、运输任务的派遣、运输过程的监控等。
它需要提供实时的运输跟踪功能，能够即时更新货物的位置和状态，并与订单管理模块和仓储管理模块进行数据同步，确保物流过程的可追踪性和可控性。
5.货物追踪货物追踪模块是一个基于地理信息系统（GIS）的模块，它能够通过GPS定位和地图显示，提供货物实时位置的可视化展示。
用户可以通过系统查询货物的最新位置和运输状态，同时还可以对货物轨迹进行回放和导出。
6.统计分析统计分析模块是一个辅助决策的模块，它通过对物流数据的统计和分析，提供对物流业务的洞察和优化建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分析（一）
• (4)物流系统状态分析。 物流系统状态分析。 物流系统状态分析 • ①该车间物流交叉，迂回严重．其中设施7、8、9、10为连续式热 处理炉，每天处理锻件几百吨，主要工作量在7、8、9三个炉上。 处理后锻件的清理氧化皮工作绝大部分在设施16酸洗部完成。由 于风向等环境因素的约束，设施16只能设在车间最西部。而轴l、 轴2、轴3都需要从最东边的转运车3入成品库，造成物流迂回和混 乱状态； • ②车间内大流量物料搬运距离较长，两台天车工作繁忙，且互相 干涉，影响效率； • ③由于到料频繁，工件损失严重，且工作地不整洁，易产生工伤 事故； • ④工位器虽采用标准化料箱料架，但因无负责部门，维修管理不 善，损坏严重。
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
物流量F（T） 600 500 400 300 200 100
某车间Ｆ－Ｄ图
d Ⅰ Ⅱ c b Ⅲ Ⅳ f e
a
20
40
60
80
距离D（KM）
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
– 物流一体化 – 物流信息化 – 物流中心、批发中心、配送中心以及商务代理中心 的社会化 – 仓储、运输的现代化 – 物流与资金流、信息流的集成化
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
第二节 企业物流系统合理化的原则和途径
• 企业物流合理化的原则 • 近距离原则 优先原则 自动化原则 避免迂回和倒流原则 人机工程原则 在制品库存最少原则 系统化原则 集装单元和标准化搬运原则 简化搬运作业、减少搬运环节原则 重力利用原则 柔性化原则 环境要求原则 合理提高物料活性系数原则 合理提高搬运机械化水平原则
– 当量物流量计算及物料分类
• 步骤：物料的当量物流量计算 绘制P —Q图（图示） 对图进行分析A、B、C分类
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
企业物流系统分析方法(2)
– 物流系统流程分析
• 平面图（图示） • 物流流程图 • 物流图、相关图
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
案例分析（一）
(3)流程分析。 首先，绘制反映该车间布置情况 流程分析。 流程分析 的平面图，对主要工作设备(热处理炉、油压校正机、 检验站、清理设备、酸冼池)、储存地、转运车等进 行编码，共编定19个物流设施。根据A、B类物料工 艺路线和物流设施编码绘制系统物流流程表。根据该 表绘制物流流程图,如图所示，物流图和相关分析图 省略。
流量矩阵
距离矩阵
物流系统状态 分析
Ｆ－Ｄ图
设备及容器
可行方案建立及调整 多方案评价及选择
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
Ｑ
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｐ１ Ｐ２ Ｐ３Ｐ４
ＰＮ
Ｐ－Ｑ图
P
Ａ类：物料占总品种的５％－１０％，物流量占７０％以上； Ｂ类：物料占总品种数的２０％左右，物流量占２０％左右； Ｃ类：物料占总品种数的７０％以上，物流量占５％－１０％左右
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
案例分析（一）：某车间原始物流流程 图
1 9 1 8
北
15 14 13
17
12
16
11
9
10
8
7
6
5
4
3
2
1
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
– 物流系统状态分析
• • • • 流量矩阵Ｆ 距离矩阵Ｄ Ｆ－Ｄ图（及流量距离图） 搬运方案的建立与调整
– 可行方案的建立与调整 – 多方案评价及选择
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
企业物流系统 分析过程图：
外部衔接分析
输入因素Ｐ、Ｑ、Ｒ、Ｓ、Ｔ 物料分类及当量物流量 物流流程分析 平面图 流程图 物流图 相关图
案例分析（一）
(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸洗部 可行方案建立及最佳方案选择。 可行方案建立及最佳方案选择 16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且该工艺也 应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理，同时调整部 分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、合理，虽然存 在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒流，有利于提高管 理水平。 新、旧方案的具体数值如表所示。经过计算，新系 统方案的搬运工作量为17496.7 t.m／年，总工作量下降了 39121.9t.m/年，仅为原方案的30.9％。
第三讲 企业物流系统分析
第一节 基本概念
• 物流概念 ： • 1、广义物流：指物资实体的场所或位置 在空间上的转移和时间上的占用 • 2、狭义物流：从原材料输入生产系统， 经过储存、搬运装卸、加工、装配等一 系列物理与化学的转换 直至输出生产系 统的全部运动过程。
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
物流系统分析案例（一）
某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响正常生 产。为了提高效益，最近对该车间物流系统进行了全面调查与分析， 并做了相应调整。该车间主要工作是对已锻造工件进行热处理，之后 清理氧化皮、校正、检验、入库等。 (1)系统环境及外部衔接分析。 该车间是该厂生产流程中的一 系统环境及外部衔接分析。 系统环境及外部衔接分析 部分，夹在锻造车 间与成品库之间。物料的输入依靠转运车1和转运 车2，输入频率较高。输出依靠转运车18和转运车19，车间内搬运由 两个5t行车完成。 (2)输入因素分析。 该车间长年稳定生产139种锻件的热处理件。 输入因素分析。 输入因素分析 经过ABC分类法，确定轴件、齿轮件和连杆共10条物流为A类和B类 物料，其物流状态将决定全车间系统状态。由于锻件表面状态要求不 高，属于毛坯件，故取当量系数为1，即以t为当量t。搬运工位器具基 本标准化，料箱、料架、托盘均为2当量t承载容积。
３、企业物流特征
• 物流是单向的 • 物流是一种过程 • 物的概念包括有形和无形的
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
• 企业物流系统概念： • 物流系统是由系统中流动的物质实体，经 过各种加工、储存、转换的设备和设施， 以及与之相关的信息、人员等组成的具有 特定功能的有机整体。 • 构成物流系统的六大要素：人、财、物、 设施、产品和信息 • 企业物流系统特点 ：
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
• 实现物流合理化的途径
通过企业选址、设施设计、生产管理和销售的各个环 节的改善，实现物流合理化 1、选址阶段：厂房定位、仓库布点、企业内部布
局等。 2、设施设计阶段：合理配置生产设施、物流设施 3、生产管理阶段：首先，企业各个部门在管理上 达成一致；其次，物流结构实现供应物流、生 产物流、销售物流的合理化。 具体措施：均衡生产、适当库存、合理运输、 均衡生产、 均衡生产 适当库存、合理运输、 计算机化、职工主人化、连续改善。 计算机化、职工主人化、连续改善。
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
当量物流量的计算公式： f=nq f—当量物流量，当量T/年（月或日） q—一个搬运单元的当量重量，t、kg。 n—单位时间内流经某一区域或路径的单元 数，单元数/年（月、日）
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
第三节 企业物流系统的分析方法
• 基本概念：
物流量：指一定时间内通过两物流点间的物料数 量。 当量物流量：指物流运动过程中一定时间内按规 定标准修正、折算的搬运和运输量。例：一台 载重量为10吨的汽车，当运输10吨锻件时，10 吨锻件的当量重量为10吨；而其运输2吨组合 件时，则当量重量为10吨。
小物流系统指企业内部产品制造从供应、 生产、销售直至回收、废弃等整个过程 的物料流动，涉及原材料进入、储存、 搬运、停放、加工、装配、包装、成品 储存、在制品控制等。 • 按结构形式分： 1、单一物流系统 Q0 Q1 S1 Q0 为输入物料 Q1为输出物料
S1为转换
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
平面图
平面图上各设施、设备、储存地、固定运输设备等要用工业工程标 准符号标明，并进行数字编码。常用的工业工程符号主要有：
操作 ２ １ ３ ４
储存 ５ ６ ７
搬运 ８ ９
１０
１１ห้องสมุดไป่ตู้
检验
下图为某车间编码平面图：
Prepared by san yuan zhou Bei Jing WuZi University
案例分析（一）
根据物流流程图可计算流量矩阵和距离矩阵，得到系统 搬运工作量为56618.6t.m／年。流量-距离图的绘制和搬 运设备与容器选择对方案的改进与形成很重要。 流量