德鲁克非营利组织的管理读后感-读后感

合集下载

德鲁克非营利组织的管理读后感

德鲁克非营利组织的管理读后感•相关推荐德鲁克非营利组织的管理读后感首先是向外寻求机会和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。

成功问题。

首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。

领导者应该了解自己的性格倾向。

非营利组织营销的关键问题在于——专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。

发展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。

利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的结构都相似。

第一章讲了首先确立使命：领导者角色。

非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。

对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的目标在拼凑成组织的的使命。

使命应该清晰明了。

成功使命的三要素：机会，竞争力和奉献精神。

竞争力就是一个组织的倾向，它凭借着这项优势可以超过其他组织，称为行业里面的翘楚，我觉得要有竞争力，就必须有自己独特的目标，非营利组织重在服务，服务的好坏就是竞争的倾向，二奉献精神就是组织成员对于这个组织的满意程度，如果成员对组织都充满了信任，那么在面临困难时就会一拥而上，而不是一哄而散。

奉献精神是调动组织人力资源的重要因素。

我理解的机会就是一个组织能抓住的一次发展的机会。

领导工作充满了艰辛部分指出：值得非营利组织领导汲取的是，组织取得成功时必须乘势发展，不断进取但同时也必须保证组织能够进行不断的调整变革。

非营利组织可能更需要进行重大抉择在运作方面进行合理的取舍。

变革并非危险，而是机会，把变化设为创新机会的信号。

创立一个良好的运行机制：首先，要构建寻求机会的组织机制，其次，如何构建新体制。

在构建新体制过程中，要让现有的组织成员看到新体制的激情，不能让他们成为阻碍变革的一股新的力量。

在创新战略中提到，成功的创新需要这样的一个人，一个容易被各方接受，欢迎新事物并希望成功的人，同时，它在组织内有崇高的声誉，并具有强大的影响力。

我觉得这个人在创新战略中取到的作用是非常重要的，往往在一场变革中，我们就需要这样的人来充分发挥它的影响力。

德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）

德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）当细细地品读完一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候抽出时间写写读后感了。

那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理的德鲁克管理思想读后感范文，希望能够帮助到大家。

德鲁克管理思想读后感篇1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。

其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。

与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。

来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。

创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。

MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。

经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。

这所有悖论的最基础的问题。

人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。

管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。

但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。

能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。

学习德鲁克管理心得体会

学习德鲁克管理心得体会在我的管理职业生涯中，德鲁克一直是我心目中的楷模。

学习他的管理理论不仅丰富了我的知识储备，更让我在实践中获得了不少成功。

首先，德鲁克的管理理念让我明白，管理并不是独裁的控制，而是让员工自发、自愿地整合资源、实现目标。

团队的成功是建立在每位员工的自我驱动上的，而不是由一个人的权力所主导。

正如德鲁克所说：“管理者真正理应遵循的理念就是，经营自身，依靠员工。

”其次，对于管理者来说，德鲁克更强调了自我品质的重要性。

他认为一个真正的领导者必须具备使团队合作的技能、能够激励员工做出更好的表现和更有创造性的才干，以及能够解决问题的决策能力。

而这些要素都离不开心理素质的支持。

令我感动的是，德鲁克在他的著作中也提到，管理者不应该仅仅关注他们的下属，同时也必须与客户建立有效的沟通，以了解他们的需求，从而提供更好的服务和解决方案。

德鲁克还认为管理者应该重视数据分析，并从中发现广泛的机会和指示性信息。

他经常说，“如果你不能衡量，就不能提高。

”这代表着，每位管理者都需要建立一种合适的数据分析体系，了解组织内部的运转机制，并且必须紧密关注与业务工作相关的数据。

这种观点促进我更好地利用数据分析来确定组织的未来方向，并在决策时能够权衡不同的相关因素。

最重要的是，德鲁克的管理哲学让我明白，成功的管理不应该只关注短期利益，而是应该设计一个长期的、可持续发展的策略，才能够实现最大的成功。

在当今以快速变化和短期利益为导向的社会中，德鲁克的这种长远眼光，更是为瞬息万变的困境提供了操纵的策略。

他经常强调，关注客户以及未来的成功地位是管理者的主要任务，而不是短期的盈利。

总结来说，德鲁克的管理理念对于每一个管理者都是应该铭记在心的。

作为成功的管理者，不仅要关注员工，更要以服务客户为首要任务，珍惜自己的机会，不断地学习和发展自己，来实现长远的目标和持续的发展。

2024年学习德鲁克管理心得体会例文(2篇)

2024年学习德鲁克管理心得体会例文彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。

《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。

通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。

也正是读完这本书。

我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。

逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“____Y理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。

这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。

2024年学习德鲁克管理心得体会例文（2）学习德鲁克管理心得体会____年，我有幸学习了德鲁克管理理论，并深刻体验到这一理论对组织管理和个人成长的重要作用。

德鲁克管理心得使我对管理工作有了更深入的理解和认识，帮助我更好地应对工作和生活中的各种挑战和困难。

在这____字中，我将分享我对德鲁克管理理念的体会和心得。

首先，德鲁克管理理论的核心观点之一是，企业最重要的资源是其人力资本。

在德鲁克看来，人力资本是推动组织创新和发展的源泉。

对于管理者来说，他们的首要任务是要善于发现和发掘员工的潜力，并使他们能够充分发挥自己的才华和能力。

德鲁克的这一观点，在我个人的管理实践中得到了充分的验证。

我意识到，只有通过赋权和激励，使员工发挥自己的最大潜力，才能够提高企业的绩效和竞争力。

因此，在日常工作中，我更加注重与员工的沟通和合作，鼓励他们发表自己的看法和建议，并给予相应的奖励和认可。

通过这样的方式，我发现员工的工作积极性和主动性明显提高，他们参与到工作中的积极性和责任感也更加强烈。

德鲁克管理学心得体会

德鲁克管理学心得体会作为一位管理学爱好者，我对德鲁克的管理思想深感敬佩，并从中获得了很多启发和体会。

在此，我将从学习实践、组织架构、领导力和创新等方面，分享我对德鲁克管理学的心得体会。

首先，学习实践是德鲁克管理学的核心理念之一。

德鲁克认为学习是一种持续的过程，无论是管理者还是员工，都需要不断地学习和提升自己的能力。

我在自己的工作中深有体会，只有不断地学习新知识、获取新技能，才能应对不断变化的市场和竞争环境。

同时，德鲁克也强调学习需要与实践相结合，只有将所学的知识运用到实际工作中，才能真正地理解和掌握。

其次，组织架构是德鲁克管理学的另一个重要概念。

德鲁克强调，组织的结构应该是以任务为导向的，而不是以人为导向的。

这意味着组织应根据任务的需要来规划和设计岗位，并通过明确的职责和权限划分来实现任务的高效执行。

在我所在的公司，我们也是根据项目的需求来组织团队，每个团队都有明确的任务和目标，并且拥有相应的职责和权限。

这样的组织架构使得团队更加协同工作，提高了工作效率。

再次，领导力是德鲁克管理学的又一要点。

德鲁克认为，领导力是一种可以培养和发展的能力，而不是与生俱来的。

他强调领导者应该具备良好的沟通和激励能力，能够有效地与员工沟通，激发员工的积极性和创造力。

在我作为团队负责人的经验中，我体会到了沟通和激励的重要性。

通过与团队成员的良好沟通，我能够更好地了解他们的需求和意见，并将其纳入到决策中。

同时，通过激励措施的落实，我也能够提升团队成员的工作动力和工作效率。

此外，创新是德鲁克管理学的又一重要概念。

德鲁克认为，创新是组织持续发展的动力和核心竞争力。

他强调创新需要以问题为起点，以结果为导向，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。

在我所在的公司，我们也注重创新。

我们鼓励员工提出改进建议，并且给予相应的奖励和认可。

通过这样的方式，我们不仅不断地改进和完善我们的产品和服务，还培养了员工的创新意识和能力。

综上所述，德鲁克管理学给予我了很多启发和体会。

学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）

学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的学习德鲁克管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

学习德鲁克管理心得体会篇1按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。

太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。

总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。

基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。

创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。

要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。

而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。

在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。

找准自己在企业、工作中的定位。

企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。

作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。

而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。

5000字《非营利组织管理》读书笔记范文

5000字《非营利组织管理》读书笔记范文德鲁克大师撰写了很多经典管理类书籍，我最终选择了《非盈利组织管理》这本书。

这不是一时兴起，而是长期的兴趣和热爱使然。

源自对非盈利组织的浓厚兴趣，自己在大学期间参与了很多志愿服务工作，甚至有幸在实践团队中担任志愿队队长，并且在做义工的地区和很多国家的朋友有过交流。

在和其他地区的志愿者以及非盈利机构或者学校的朋友沟通交流过后，我愈发发现非盈利组织的管理是一个很有意思也很有社会价值的议题。

通过对《非盈利组织管理》这本书的仔细研读，我学到了很多之前不了解的知识，也修正了自己的一些误区，更产生了一些自己的思考。

在《非营利组织的管理》中，德鲁克本从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面地阐述了非营利组织管理的问题。

德鲁克大师的管理精髓都体现在其系列书籍当中，《卓有成效的管理者》《管理实践》是学术界甚至是商界管理者必读的经典。

但是为何德鲁克放着好好的企业不继续研究，却深入了这样一个看似不那么重要的和核心的领域呢？通过了解德鲁克的成长背景。

我发现了原因。

同时，这样的选择和他的远见卓识也是分不开的。

德鲁克先生自小生活在一个信奉上帝的家庭，从小就参与教会的生活。

在他40岁左右，就开始关注日益兴盛的非营利组织，包括教会、童子军等组织，并提出中肯的建议。

在他人生的最后20多年的时间里，他是全身心关注非营利组织的管理，并倾情支持一些机构，深入调研及探讨，整理成《非营利组织的管理》。

同时，在过去40年间非营利组织在美国取得了令人瞩目的成就。

从许多方面来看，非营利性部门已成为美国蓬勃发展的‚朝阳行业‛，无论是卫生保健机构，或公益性服务社团，又或是在迅速变化、浮躁不安的美国已开始成为社会活动中心的其他成效斐然的非营利组织，都取得了巨大的成功。

非营利性部门已然成为美国的‚公民社会‛。

然而，这一切都只是开始。

在全球范围内，非营利组织的建立和发展也正在如火如荼地进行，事实上，它作为一种全新的社会力量，正以独立于政府和企业之外第三部门的姿态正在迅速崛起。

读非营利组织管理有感

读非营利组织管理有感作为一个非营利组织管理的从业者，读着非营利组织管理的相关书籍，深有感触。

以下便从几个方面来阐述：一、强调使命意识大多数非营利组织都有一个既定的使命，而这个使命不仅仅是表面上的宣传口号，更是一个深度的、激励着所有组织成员的信念。

在非营利组织管理中，强调的不仅仅是达成目标，更是要深度理解和体现组织的使命意识。

使命意识使得所有人的方向和努力都往同一个方向，避免了无目的性的操纵和失控。

二、注重组织结构组织结构一方面决定着一个组织的办公效率，另一方面也影响到整个组织的内部管理和文化营造。

在非营利组织的管理中，注重组织结构的建设，体现在如下几个方面：1. 拥有一个清晰明了的管理层次结构；2. 定期进行组织架构的评估和优化；3. 建立全面的组织规范，对组织成员进行有效的培训和指导；4. 确定流程标准、建立工作职责和管理流程等。

通过这些方式建立合理的组织结构和文化，提高了非营利组织的内部沟通和管理效率，更能提升组织工作效果和信誉。

三、加强对行政管理的重视非营利组织管理也涵盖了许多行政管理的方面。

包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。

一个好的非营利组织在行政方面，要有一个专业的团队、流程完整的指导和成熟的运作方法。

财务管理和报告可帮助明确组织的财务状况，制定合理的预算，为组织提供财务支持和保障；人员管理可有效管控、培训员工，增强员工的工作激情和专业能力；项目管理可以帮助组织更清晰的确定目标，并将它们无缝地转化为行动计划。

总之，非营利组织管理需要抱有一种服务于社会的意识，注重组织文化的建设和内部的管理流程。

我们需要尽我们所能，确保组织在实现自己的使命的同时还能为社会做出更大的贡献。

2024年学习德鲁克管理心得体会模版(2篇)

2024年学习德鲁克管理心得体会模版首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。

学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。

同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。

现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。

于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。

企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。

还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。

这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。

对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。

德鲁克认为管理学的核心就是：责任。

要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。

非营利组织的管理读书报告

非营利组织的管理读书报告Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《非营利组织的管理》读书报告这个学期，我们学了一门新的课程——非营利组织管理。

所谓“立学以读书为本”要学好一门课程，光靠老师的讲授与书本上的知识显然是不够的，我们必须要阅读相关的书籍，特别是经典名着。

彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，2005年于美国家中溘然长逝。

终身以教书、着书和咨询为业，是当代国际上最着名的管理学家、现代管理学理论的奠基人，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。

德鲁克着述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本着作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。

其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

德鲁克先生的这本着作《非营利组织的管理》可以称得上是非营利组织管理方面的经典，得到过很多人的推荐与好评。

于是我选择了它作为精读的书籍。

阅读这本书，心灵游走在它的字里行间，或幽默有趣，或严肃认真，从它的各种案例、说理、访谈中，我收获了许多。

而且，我也在学院的学生组织中担任着中低层管理者的职务，对于本书的一些内容，我感慨万千，有着自己的体会。

我认为非营利组织发展中最重要的有三点。

首先是使命，书中说“领导的第一要务是思考并定义组织机构的使命”。

是的，使命十分重要，当然，更重要的是要将使命更好的落实到具体的行动当中。

使命的表达要准确和简洁明了。

很多医院的使命是“我们的任务是保健”。

但是医院是要救死扶伤的，说“保健”并不准确。

我们知道，完成一个使命会涉及到许多的事情，我们经常可以看到一些学校会在使命中罗列一大堆的“希望”，虽说详细令人记住，所以简洁明了也是一个要点，只有这样才有所针对。

德鲁克论非营利组织管理

德鲁克论非营利组织管理在热闹的城市中心，有一座静谧的寺庙，它的主人不是富豪，也不是名人，而是一个非营利组织。

这个组织以环保和社区服务为己任，为周边居民提供了丰富多彩的活动。

它的成功秘诀和德鲁克的管理思想有着密切的。

本文将探讨德鲁克如何解读非营利组织管理，以及如何在实际中运用他的理论。

德鲁克，一位享誉全球的管理大师，他的思想和见解常常为营利组织所借鉴。

然而，德鲁克对于非营利组织的管理也有独特的见解。

他认为，非营利组织首先是一个企业，需要以企业家的思维来经营和管理。

同时，它又承担着社会责任，需要对社会产生积极的影响。

因此，在非营利组织的管理中，需要找到一个平衡点，既能实现组织的经济目标，又能履行社会职责。

在战略规划方面，德鲁克强调非营利组织需要明确自己的使命和目标。

它们应该集中精力解决社会最紧迫的问题，而不是追求过于宽泛的目标。

同时，非营利组织需要制定明确的财务计划，以确保组织的运营和发展不受资金不足的影响。

人力资源开发方面，德鲁克认为，非营利组织需要员工的成长和培训。

只有当员工具备了所需的技能和知识，才能更好地履行职责，为组织创造价值。

非营利组织需要建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀的员工。

在财务管控方面，德鲁克认为非营利组织需要建立严格的财务制度。

组织的领导者需要具备财务管理的知识和技能，以合理规划和分配资金。

非营利组织需要通过多渠道筹集资金，如寻求政府资助、企业合作和个人捐赠等，以确保组织的财务稳定。

市场营销方面，德鲁克认为非营利组织需要积极推广自己的服务和活动。

它们需要通过市场调查了解受众的需求和喜好，然后针对性地设计和提供服务。

非营利组织需要积极与社区、企业和政府合作，以扩大组织的影响力和资源来源。

让我们回到一开始提到的那座寺庙。

它之所以能够取得成功，正是因为遵循了德鲁克的管理思想。

寺庙明确了自身的使命——为社区提供精神寄托和文化活动。

寺庙制定了合理的财务计划，通过香火钱、捐赠和社区活动收入等多种渠道筹集资金。

2023年学习德鲁克管理心得体会

2023年学习德鲁克管理心得体会2023年我开始学习德鲁克的管理理念，这一学习经历给我带来了很多思考和启发。

在学习的过程中，我深入了解了德鲁克的管理心得，包括他对管理的定义、管理者的职责和管理的核心原则等方面。

通过学习德鲁克的理论，我对管理的本质和技巧有了更深入的认识，并且从中收获了一些体会和经验。

首先，德鲁克的管理理念强调对人的重视。

他认为，管理的核心是了解和发掘每个员工的潜力，并将每个员工的潜力最大限度地发挥出来。

他强调管理者应该以人为本，注重员工的发展和成长，激发员工的内在动力。

在实践中，我深切地体会到，只有给予员工足够的关爱和尊重，才能够激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的持续发展。

其次，德鲁克的管理理念强调有效沟通和合作。

他认为，管理者应该注重与员工之间的良好沟通，建立一个开放、透明和信任的工作环境。

他提倡管理者要做到倾听员工的意见和建议，并尊重他们的多样性和差异性。

在我的实际工作中，我经常与团队成员进行沟通和协作，通过听取他们的意见和建议，使得团队更加团结和高效。

德鲁克的理论也让我认识到，只有建立起良好的沟通和合作关系，才能够促进团队的协同工作，从而使团队更加具有竞争力。

再次，德鲁克的管理理念鼓励管理者具备卓越的领导力。

他认为，管理者要有明确的使命和愿景，能够激励和引导员工朝着共同目标努力。

他提倡管理者要具备自信和决断力，能够在复杂和不确定的环境中作出正确的决策。

在学习过程中，我再次认识到，作为管理者，要有领导力和责任心，要能够引领团队朝着正确的方向前进，同时要善于应对各种挑战和变化。

最后，德鲁克的管理理念强调对公司社会责任的关注。

他认为，企业应该不仅要追求经济效益，还要承担起对社会和环境的责任。

他提倡企业在经营过程中要遵循道德和伦理规范，注重企业的可持续发展。

在实践中，我深刻理解到，企业的发展离不开社会和环境的支持和保护。

作为管理者，要牢记企业的社会责任，不仅要追求经济效益，还要积极回馈社会，做出正面的社会影响。

2024年德鲁克管理的心得体会和感悟

2024年德鲁克管理的心得体会和感悟德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，他的思想和理论对现代管理实践产生了深远的影响。

在2024年，我有幸深入研究德鲁克管理的理念和实践，并将其运用于自己的工作和生活中。

在这过程中，我总结了一些关于德鲁克管理的心得体会和感悟。

首先，德鲁克强调管理的本质是达成结果。

在现代社会中，管理者的角色不仅仅是指挥和控制，更重要的是要能够以结果为导向。

管理者应该学会设定明确的目标，制定可行的计划，并且能够以客观的方式评估和激励员工以实现这些目标。

在我的实践中，我意识到了结果导向的重要性，并且学会了将目标分解为具体的指标，并不断跟踪和调整以确保达成预定目标。

其次，德鲁克强调人的作用在组织中的重要性。

在他的管理理论中，人不再是资源的一部分，而是组织的核心。

德鲁克认为，管理者的任务是使每个人都能做出他们最好的贡献，并将他们的能力和潜力充分发挥出来。

在我的领导实践中，我注重人力资源的开发和激励，细心倾听员工的意见和需求，并积极提供支持和培训，以使他们能够在工作中发挥出最大的价值。

此外，德鲁克提出了管理者的四个职能：设定目标、组织资源、激发员工和建立合作伙伴关系。

这些职能在现代组织中仍然具有重要意义。

设定目标是管理者的首要任务，只有明确的目标才能指导行动和决策。

组织资源是指在实现目标的过程中将各种资源（包括人力、物力和财力）合理配置和管理。

激发员工是指通过积极的激励和有效的沟通，激发员工的工作积极性和创造力。

建立合作伙伴关系是指管理者要与内外部的利益相关者建立良好的合作关系，共同实现组织的目标。

在我的实践中，我学会了将这些职能融入到自己的工作中，以使自己的领导更加高效和有影响力。

最后，德鲁克强调学习和创新的重要性。

在不断变革的时代，只有不断学习和创新，才能适应环境的变化，并取得竞争优势。

德鲁克认为，学习是用以自我发展和不断提升的基本手段。

通过学习，管理者能够更好地了解自己和组织，发现问题并提出解决方案。

读书报告《非营利组织的管理》

读书报告——《非营利组织的管理》公管1001 陈晶晶 201027920103书本简介：作者为彼得.德鲁克（1909-2005），被尊称为“现代管理学之父”“大师中的大师”，自称为“社会生态学家”，对社会学和经济学影响深远。

本书由五个章程所组成，分别为确定使命；从使命到成果；绩效管理；人力资源与关系网络；自我发展。

关键词：使命领导者战略奉献资源读后小结：书中没有讲到非营利组织的概念，在这先做一下简单的介绍，它是指不是以营利为目的的组织，并以支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。

第一章讲的内容为领导者角色。

一直以来，我认为管理者的人格魅力是管理中最重要的一点，但是书中说道，非营利组织的管理者重要的是确定领导的使命，并且将使命更好的落实到具体的行动当中，而不能把重心放在人格魅力上，具有人格魅力的人不一定会具有良好的管理效果，但是能确定使命并合理付诸实践的管理者一定具有独特的人格魅力。

管理者的使命应当具有准确与简洁明了的特点。

比如，如果一个医院的使命是保健，那医院应该如何落实保健呢?这个显然是不可行的。

医院的使命应是治病，所以使命一定要准确。

再比如，完成一个使命会涉及到许多的事情，我们经常可以看到一些医院或者学校罗列一大堆的“希望”，虽说详细却很难个个完成，所以简洁明了也是一个要点，只有这样才有所针对。

再者，完成一个成功的使命还应具备机会，竞争力和奉献精神。

在我看来，前两者为硬件设施，后者为软件设施，完成使命需要真枪实弹，同时也带有感情色彩，只有全身心投入到使命中，才会有坚持到底的信念。

在确定了使命之后，作为领导者，最重要的就是预见危机，成功之际不可懈怠，不可固步自封，失败的时候积极创新，度过危机。

所以，组织必须有冲劲有弹性有活力有远见。

非营利组织没有所谓的“损益”，因此在组织中若没有达到预期的效果也不愿意考虑将资源应用到其他地方上，所以非营利组织比企业更需要进行合理的取舍，更大胆去面对重要抉择。

公共管理小论文《非营利组织的管理》读书报告

众多公共管理学著作中，偶然发现这本彼得·德鲁克所著的《非营利组织的管理》。

出于对非营利组织管理的好奇以及相关方面知识的需要，我毫不犹豫放下手中已经读着的《公共部门标杆管理》，选择了这本书，比起对于地方政府，或是公共部门如何提高绩效的探讨，我认为这本书更具有实际研究价值，起码于我而言，着实给了我很多启发，从自身实际出发，联系到老师课堂教学内容，再到个人未来的发展，从多个方面让我对非营利组织的管理有了个清晰的了解和全新的认识。

那么，下面让我来对这本书的内容以及我在读这本书的过程中所获得的收获做一个回顾。

一、作者及学术背景简介彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。

著作成果德鲁克是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。

德鲁克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。

他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。

他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。

作为管理学界的“智叟”，德鲁克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。

代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。

发明成果1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。

读《非营利组织管理》有感范本一份

读《非营利组织管理》有感范本一份读《非营利组织管理》有感 1读《非营利组织管理》有感读《非营利组织管理》有感毕得兵本书最后写道：读完这本书明天你准备做些什么事情？哪些事你不打算做了？这是两个平淡无奇的简单问句，但发人深省。

这本书读的磕磕绊绊，因为“沉迷"于眼前的工作不能自拔。

但很庆幸还是坚持读了下来。

首先想到的更多的是非营利组织和我们自身的关系。

毫无疑问非营利组织对人类社会的发展做出了巨大贡献。

我们都有直接或间接地接受过非营利组织的服务。

那对于我们而言，是否有参与过非营利组织的建设呢？或者说有这种想法和准备。

我想不论是我们有打算为非营利组织服务还是暂时没有考虑，本书都让我们对非营利组织有了更多的认识。

让我们了解到非营利组织管理的特点和相对于其他组织更为复杂的关系网络。

同时也学习到很多关于个人发展很多思考。

有很多指导方法实际上也是对其他组织有很好借鉴意义。

比如开篇讲到的组织要有一个清晰的使命，作为一名好的领导者首先要做就是共启愿景。

然后是以身作则/使众人行/激励人心/挑战现状。

这本书不仅是一本非营利组织指导用书，更是一本领导力和管理学著作。

不仅深入探讨了组织发展，也给个人发展和人生规划提出深刻的见解。

如同本书讲到的自我发展和人生规划是我们自身责无旁贷地责任，任何人都无法替代。

我想在准备成立一个组织或者管理一个组织之前，首先要做好自我管理。

自我管理是一件很简单又很难的事。

首先是个人的局限性，其次是受周遭琐碎的羁绊，再次是沉迷于当下工作。

个人的局限性往往是因为缺乏良好的基本动作和基本习惯。

我们都知道庄稼在地里要是仍由自由生长而不加管理，总是会被丛生的杂草挤兑而长不出饱满的果实。

同样我们自身如果随波逐流得过且过则也会干瘪无力。

举个例子，长期作息饮食不规律会导致身体不健康，不坚持读书学习，则会精神空虚。

每天的信息量太大是我们面对巨大挑战。

很多时候我们被这些琐碎搞得精疲力竭。

我们习惯于做加法，怎么让更多的人喜欢我？如何增加技能？怎样挣多MONEY?现在也要考虑一下断舍离，做好减法。

德鲁克非营利组织—读后感1

读书笔记1——非营利组织的管理《非营利组织的管理》这本书的结构是非常清晰的，每一章节都按照叙述本章主要内容—访谈录—小结这种结构模式对非营利组织的管理所涉及的内容进行阐述和介绍。

按照这种结构读起来，感觉思路比较清晰，而且以访谈录细说每一章节相关的内容的这种举例可以扩充知识内容外，还具有一定的趣味性，读起来不那么枯燥乏味。

本书一共有五章，前三章是确立使命、从使命到成果、绩效管理，这是从非营利组织的宗旨、管理手段和绩效评估来对非营利组织进行介绍。

后两章是从人员管理来介绍非营利组织。

现在，我先写写对前三章读后的一些感悟。

一、首先确立使命：领导者角色一个非营利组织首先要有组织的使命，即组织的宗旨。

因为组织的使命是组织赖以生存的根本，可以说一个没有明确使命的非营利组织是没有存在的必要，就算成立起来了也是发展不下去的。

这个使命是必须是成功的使命，否则组织将会面临解散的危机。

成功使命需要具备三要素：机会、竞争力和奉献精神，而检验使命最终的标准是正确恰当的行动。

所以非营利组织管理者的任务是将组织的使命陈述转化为明确具体的行动目标。

作为组织的领导者，其工作的任务是非常重要的纪要把握好组织发展的方向，也要对组织的日常工作进行指导和领导。

作者认为组织的领导者的最重要的任务是遇见危机，在危机临近之前做好预防措施和准备计划，必要时还要为应对危机对组织进行变革和创新，保证组织的持续发展。

组织的变革和创新首先要构建寻求机会的组织机制，即要建立一个不对变革设置过度的保险系统，其次是新体制必须是单独建立的。

领导者的选拔也是组织值得关注的重点。

选拔领导者首先要调查清楚候选人们做过哪些成绩和有何专长，其次是评估组织的状况和思考组织面临的重大直接的挑战是什么，最后是观测其是否具有了领导者应有的品质或正直诚实的素质。

从组织的领导者个人角度看，作者认为组织的领导者必须演好各自的角色，首先是角色必须适合自己的个性，其次是所饰演的角色必须适应工作任务的要求，自后是角色必须符合各方的期待。

2024年关于德鲁克管理学心得体会

2024年关于德鲁克管理学心得体会德鲁克管理学是我在2024年里学习和实践的一门重要课程。

通过学习德鲁克管理学，我对管理的本质和方法有了更深刻的认识，并在实践中取得了一定的成果。

在这篇文章中，我将分享我在2024年关于德鲁克管理学的心得体会。

首先，德鲁克管理学教我重视目标的设定和规划。

德鲁克认为，一个组织的成功与否，关键在于它能否有明确的目标和发展方向。

在实践中，我学会了根据组织的使命和战略，制定明确的目标，并将其分解为可操作的细化目标，以便能够更好地开展工作。

我也学会了合理规划资源和时间，以确保能够顺利实现目标。

其次，德鲁克管理学提醒我注重员工的发展和激励。

德鲁克认为，一个组织的核心资源是人，只有充分发展和激励员工，才能真正实现组织的长远发展。

在实践中，我学会了关注员工的能力和成长需求，通过培训和发展计划，帮助员工提升自我价值，并与组织目标相匹配。

同时，我也注重给予员工适当的激励和认可，以激发他们的工作积极性和创造力。

再次，德鲁克管理学教我关注客户价值和营销。

德鲁克认为，无论是商业组织还是非营利组织，都需要关注客户需求和价值创造，才能在竞争激烈的市场中获得优势。

在实践中，我学会了通过市场调研和分析，深入了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息优化产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。

我也学会了推动组织在市场中建立品牌声誉和竞争优势。

此外，德鲁克管理学教我注重创新和变革。

在如今变化非常快速的时代，只有不断创新和变革，才能保持组织的竞争力。

在实践中，我学会了鼓励员工提出创新点子，并将其落地实施。

我也学会了关注市场变化和技术进步，及时调整战略和业务模式，以适应环境的变化。

我相信创新和变革是组织持续发展的关键。

最后，德鲁克管理学教我重视社会责任和可持续发展。

德鲁克认为，组织应该不仅关注经济利益，也要关注社会和环境责任，以实现可持续发展。

在实践中，我学会了将社会责任融入组织的战略和运营中，积极参与公益事业和环境保护活动，并通过社会报告和可持续发展指标，监控和评估组织的社会和环境绩效。

德鲁克非营利组织—读后感2

读书笔记2——非营利组织的管理《非营利组织的管理》这本书的结构是非常清晰的，每一章节都按照叙述本章主要内容—访谈录—小结这种结构模式对非营利组织的管理所涉及的内容进行阐述和介绍。

本书一共有五章，前三章是确立使命、从使命到成果、绩效管理，这是从非营利组织的宗旨、管理手段和绩效评估来对非营利组织进行介绍。

后两章是从人员管理来介绍非营利组织。

之前已经对前三章写了一些感想。

现在，我写写对后两章读后的一些感悟。

一、人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区人力资源决策时组织最终的控制措施。

一个卓有成效的非营利组织的管理者，必须挖掘并超常发挥人才本身拥有的人力资源潜能。

所以，聘用哪些人来为组织所用就显得重要了。

合理的人才选择应该从三方面考虑：一是从工作任务出发，即岗选人；二是管理者必须扩大所考察的应聘者的数量；三是评估候选人时，关注点应集中在候选人的工作绩效上；四是应该看他的专长，在前几次工作中他的特长发挥了哪些效用。

任何组织都必须要发展人力资源，组织需要帮助组织成员成长和培育他们。

对于发展人力资源，组织首先必须根据组织成员已经成型的个性特征，发挥成员个人的优势。

其次，要采取措施促进非营利组织人力资资源的发展，这需要关注组织成员的优势，制定严格的标准，认真评价组织成员的绩效。

纵观非营利组织的发展，成功的组织是需要组建团队的。

要组建团队应该从工作着手，首先考虑想做的事情是什么？接着考虑关键的活动是什么？组建团队的目的在于发挥每个人的优势，弥补抵消各级的弱点，关键在于关注团队绩效，把个人优势统一成共同的行动。

既然个人优势对于组织的绩效是必不可小的，那么如何组织成员如何在组织中达到个人的成效和发挥优势呢？这就需要每个人都要明确自己的目标，仔细考虑做好本职工作需要具备的条件。

2024年学习德鲁克管理心得体会样本(2篇)

2024年学习德鲁克管理心得体会样本管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。

直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。

管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。

看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。

我们都知道，人性都是不喜欢被管。

只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。

那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。

所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。

比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。

成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。

这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。

读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。

我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。

然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。

德鲁克告诉我们:一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。

我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。

在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。

管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。

一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。