基层干部管理能力提升
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
组织协调
发挥组织协调能力，调动各方资源，推动社 区发展。
服务群众
深入了解群众需求，提供及时、高效的服务 。
基层干部的能力素质要求
01
政治素质
坚定政治立场，具备良好的政治觉 悟和理论素养。
沟通能力
具备良好的沟通技巧，能够与群众 建立良好关系。
03
02
组织能力
善于组织协调，能够调动团队力量 ，推动工作开展。
激励和考核
奖励优秀基层干部
对表现优秀的基层干部给予物质和精神奖励，激发其工作积极性 和创造力。
考核与晋升机制
建立健全的考核与晋升机制，将基层干部的工作表现与晋升、薪 酬等挂钩，激励其不断提升自身能力和素质。
竞争与合作氛围
营造竞争与合作的氛围，促使基层干部在竞争中相互促进、共同 成长。
04
提升基层干部能力和素质的案 例分析
推动组织创新
具备良好能力和素质的基层干部敢于尝试、勇于创新，能够为组织 带来新的思路和方法，推动组织持续发展。
对社会发展的重要性
促进社会稳定
01
基层干部是社会治理的基础力量，其能力和素质的提升有助于
提高社会治理水平，维护社会稳定。
加强社会服务
02
具备良好能力和素质的基层干部能够更好地为群众提供服务，
建立激励机制
通过考核评价、奖励表彰等方式，激发基层干部 的积极性和创造性，促进其能力和素质的提升。
探索新的培养模式和方法
引入在线学习平台
利用互联网技术，搭建在线学习平台，提供更加灵活、便 捷的学习方式，满足基层干部个性化学习的需求。
01
开展案例教学
通过分析典型案例，引导基层干部总结 经验教训，提高分析问题和解决问题的 能力。
2024年基层干部能力提升培训心得体会（三篇）
2024年基层干部能力提升培训心得体会我们精心规划了学习内容，涵盖了____体系、干部执政能力建设、党性修养与廉洁从政三大核心板块，旨在短时间内为学员们实现知识更新、能力充电与思维换血。
我们也对学员的生活与课余时间进行了系统性的规划，营造了一个宽松愉悦的学习环境，确保每位学员都能在学习中找到乐趣，收获满满。
经过十多天的学习，我深刻体会到以下几点：一、学海无涯，唯有持续学习，方能与时俱进。
本次培训班特邀了众多____领域的专家教授，他们为我们带来了《____的防范与处置》、《当前国际形势与对外战略》、《走进你的心里—演讲沟通技巧》、《坚持为民务实清廉，做好新时期党的群众工作》、《提高执行力》、《建设____西部新兴科技商贸区，推进普陀转型发展》、《社会管理创新》、《管理干部的沟通艺术》、《压力管理与心理调适》、《加强____核心价值体系建设》、《苏州河现场教学》、《新闻发布会》等精彩课程。
这些课程内容既广博又精深，兼具理论性与系统性，且具备高度的实用性与指导性。
通过学习，我更加深刻地认识到理论知识在分析问题与解决问题中的基础性作用。
缺乏扎实的理论功底，往往会导致认识问题浮于表面，甚至产生偏差，进而作出错误的决策。
这对于基层领导干部而言，无疑是致命的。
错误的决策不仅会阻碍工作的推进，还会损害党群、干群关系。
因此，我今后将自觉加强学习，用科学理论武装头脑，努力成为一名理论功底深厚、工作能力出众的干部。
二、学习需有所思、有所悟、有所得。
正确的思想是指引我们行动的灯塔，只有用正确的思想指导我们的行动，才能赢得群众的支持与____的肯定。
（一）学有所思。
本次培训的内容虽非全新，但不同老师的讲解却让我有了全新的视角与感悟。
即使是相同的课题，也因时间、环境及老师的不同而呈现出迥异的内容。
特别是关于____贫困问题的探讨，我深感思想上的落后是制约发展的关键因素。
在____的考察中，我更是从大学教授到市井百姓、从高级工程师到食堂工人中感受到了这种思想上的差距。
基层管理能力提升
基层管理能力提升在当今社会，基层管理是企业发展和组织运行的重要一环。
可是，在实际操作中，许多基层管理者面临着各种挑战和困难，他们需要不断提升自己的管理能力，以应对复杂的工作环境。
本文将探讨如何提升基层管理能力，以便更好地应对工作需求。
一、加强沟通能力基层管理者面临的最大挑战之一是与不同层级和部门之间保持良好的沟通。
他们需要有效地传达自己的指示和要求，同时也要了解员工的问题和反馈。
因此，加强沟通能力是提升基层管理能力的关键。
首先，基层管理者应该学会倾听。
倾听员工的意见和建议，能够帮助他们更好地理解员工的需求，建立起良好的工作关系。
其次，基层管理者应该学会清晰明确地表达自己的意见。
使用简洁明了的语言，避免使用模糊不清的措辞，有助于提高沟通效果。
此外，及时传递信息和反馈也是加强沟通的重要一环，通过有效的信息传递，可以提高工作效率和减少误解。
二、培养团队合作意识基层管理者需要与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
因此，他们必须具备培养团队合作意识的能力。
团队合作能够激发员工的创造力和团队凝聚力，提高工作质量和效率。
要培养团队合作意识，基层管理者可以采取以下措施。
首先，需要明确团队的共同目标，让每个人明确自己在整个团队工作中的角色和责任。
其次，要鼓励员工之间的互相支持和协作，通过定期组织团队活动来增进彼此之间的了解和信任。
同时，基层管理者还应该给予员工适当的奖励和认可，激励他们更好地参与团队合作。
三、提升问题解决能力在基层管理工作中，问题解决能力是一项至关重要的技能。
基层管理者需要能够迅速分析和解决问题，确保工作顺利进行。
因此，提升问题解决能力是基层管理能力的一个重要方面。
首先，基层管理者需要培养自己的分析能力。
通过深入了解问题的本质和背景，找出问题的核心，并提出可行的解决方案。
其次，基层管理者需要学会与他人合作解决问题。
与团队成员和其他相关部门紧密合作，共同分析和解决问题，能够提高问题解决的效率和质量。
提升基层管理水平的具体措施
提升基层管理水平的具体措施近年来，我国基层管理水平的提升成为各级政府和社会各界关注的焦点。
基层管理水平的提升是推动社会进步和发展的关键，也是实现良好治理的基础。
那么，具体哪些措施能够提升基层管理水平呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、提高基层干部的素质和能力基层干部是基层管理的骨干力量，他们的素质和能力直接影响基层管理水平。
因此，在提升基层管理水平的过程中，首先要注重培养和提高基层干部的素质和能力。
可以通过开展针对基层干部的培训，提供全方位的学习和进修机会，增强他们的知识储备和专业技能。
同时，鼓励基层干部参与各类竞赛和学术交流，提升他们的综合素质和创新能力。
二、完善基层组织建设一个健全、高效的基层组织是基层管理水平提升的重要保障。
要完善基层组织建设，可以通过改进选人用人机制，确保能够选拔到适合的干部担任重要职务；建立健全组织协作机制，提高基层组织间的沟通与协作效率；加强基层组织的激励机制，激发基层干部的工作积极性和创造性。
三、提升基层管理技术水平技术的应用将大大提升基层管理水平。
可以推行信息化管理，利用先进的信息技术手段，对基层管理进行科学、规范、高效的指导。
例如，建立基层管理系统，实现对人员、财务、项目等方面信息的集中管理和统一分析。
此外，科技人才在基层管理中也起着重要作用，通过加强科技人才队伍建设，提高应用科技的能力和水平。
四、加强与社区居民的沟通和互动基层管理的目标是为社区居民提供优质服务和良好管理。
因此，加强与社区居民的沟通和互动非常重要。
应建立定期的社区会议和座谈会，了解居民的需求和意见，并及时反馈和解决问题。
同时，利用社交媒体等平台，开展线上互动，提供一对一的服务，让居民感受到温暖和关怀。
五、加强基层协同工作机制建设良好的协同工作机制对于提升基层管理水平至关重要。
各级政府要加强对基层工作的指导和支持，提供必要的资源和政策保障。
同时，要鼓励各部门之间、各级政府之间的协同合作，消除条块分割，形成合力，共同推进基层工作。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
村干部的管理能力与组织能力提升
村干部的管理能力与组织能力提升在农村社会中，村干部担负着重要的管理和组织工作。
他们的管理能力和组织能力的提升对于村庄的发展和农民的福祉至关重要。
本文将探讨村干部在管理和组织方面的能力提升的方法和途径。
一、加强理论学习，提升管理能力村干部应当注重理论学习，通过系统的培训和学习，提升自身的管理能力。
理论学习可以通过参加管理培训班、阅读管理相关的书籍和文章等途径进行。
通过理论学习，村干部可以了解到管理的基本原理和方法，掌握一些科学的管理技巧，更好地指导村庄的发展。
二、培养沟通协调能力，提升组织能力村干部在组织工作中需要与不同的利益相关方进行沟通和协调。
因此，培养良好的沟通和协调能力对于提升组织能力至关重要。
村干部应当注重提升自己的沟通和协调能力，可以通过参加相关的培训，积极参与社会活动，提升自己的沟通和协调能力。
同时，村干部还应当注重团队合作，发挥团队的智慧和力量，提升整个团队的组织能力。
三、建立有效的管理制度，提升管理效能建立有效的管理制度是提升管理能力的关键。
村干部应当制定科学合理的管理制度，明确管理目标和责任，明确管理流程和程序，形成一套科学完善的管理制度体系。
同时，村干部还应当加强对管理制度的执行，确保管理制度的有效实施，提升管理效能。
四、推行民主决策，发挥群众的主体作用村干部在组织工作中应当积极推行民主决策，发挥群众的主体作用。
村干部应当广泛征求群众的意见和建议，在重大事务的决策过程中，进行民主协商和投票表决，确保决策的科学性和民主性。
村干部还应当加强对群众的宣传和教育工作，提升群众的意识和参与度，形成充满活力的村庄管理和组织机制。
五、加强自身能力建设，不断提高村干部应当加强自身的能力建设，通过不断学习和培训，提高自己的综合素质和能力水平。
村干部可以通过参加各类培训班、研讨会等途径，学习先进的管理经验和管理理念，不断提高自己的管理能力和组织能力。
同时，村干部还应当注重实践，通过实际工作中的反思和总结，不断改进和完善自己的管理和组织工作。
基层干部能力和素质提升方案
基层干部能力和素质提升方案一、基层干部能力和素质提升方案基层干部能力和素质的提升，是全社会发展的重要支柱，也是推动国家经济社会发展的主要驱动力，是实现国家长治久安的决定性因素。
提升基层干部能力和素质，不仅对政府和社会具有重要意义，而且对基层干部自身具有深远的影响。
因此，促进基层干部能力和素质的提升，是政府在发展社会主义先进文化建设中必须努力实现的一项重要任务。
二、提升基层干部能力和素质的具体措施（1）建立健全基层干部能力和素质提升的培训机制针对基层干部能力和素质提升，应当建立健全培训机制，加强对基层干部的专业素质和管理能力的培训。
可以采取把培训纳入干部考核评估的方式，以促进干部参加培训的积极性。
（2）改善基层干部工作条件应当加大对基层干部的经济补偿，创造良好的工作条件，以便他们能够专心致志地从事工作。
同时，还要推行以政绩为重的考核评估机制，以提高基层干部的积极性和主动性。
（3）培养基层干部的政治意识和职业道德政治意识和职业道德是基层干部工作能力和素质提升的重要抓手，因此，要大力培养基层干部的政治意识和职业道德，使他们从党和国家的高度认识到职责责任，以政治建设为重点，以改善民生为目标，以履行职责为根本，以爱岗敬业为准则，以服务群众为宗旨。
（4）完善基层干部队伍结构要加强对基层干部队伍结构的调整，推动农村基层干部队伍结构的优化，加强农村基层干部队伍建设，推动农村基层干部队伍结构的优化，以更好地适应社会发展的新需求，提升基层干部的能力和素质。
三、引导基层干部坚守岗位基层干部是党的实干者，他们的工作和任务是密切联系群众的，他们的幸福和痛苦都是和群众同呼吸共命运的，他们必须坚守岗位，不断提高工作能力和素质，不断开拓创新，勇于担当，用智慧和勇气彰显自我，为党和人民服务。
四、总结提高基层干部的能力和素质，是推动社会主义先进文化建设的重要任务，也是党和国家发展的重要支柱。
政府应当加大投入，切实建立健全培训机制，改善基层干部的工作条件，培养基层干部的政治意识和职业道德，完善基层干部队伍结构，引导基层干部坚守岗位，以实现基层干部能力和素质的提升。
基层工作人员的自我管理与能力提升
基层工作人员的自我管理与能力提升随着社会发展的快速推进，基层工作人员在社会运行中扮演着重要的角色。
作为基层工作人员，他们面临着工作压力、时间管理困难等挑战，因此需要具备自我管理的能力，不断提升自己的工作能力。
本文将从自我管理和能力提升两个方面探讨基层工作人员如何有效管理自己并提升工作能力。
第一部分：自我管理一、确立明确的目标基层工作人员应该明确自己的职业目标和个人目标，以此为方向进行工作。
设定明确的目标有助于激发个人的动力，并使工作更加有针对性和有效性。
二、制定合理的计划基层工作人员应制定合理的工作计划。
合理的计划可以帮助工作人员充分利用时间资源，高效完成工作任务。
计划中要考虑到紧急和重要的事项，并设定合理的优先级。
三、良好的时间管理基层工作人员在日常工作中，常常面临许多琐碎的任务和突发事件，容易导致时间管理上的挑战。
良好的时间管理需要工作人员充分利用碎片时间，提高工作效率。
可以通过制定工作时段、合理安排任务优先级等方式来管理时间。
四、建立健康的生活方式身体是革命的本钱，只有保持健康的身体才能更好地应对工作挑战。
基层工作人员需要注意养成良好的生活习惯，保持规律的作息时间和适度的锻炼，以增强工作的体力和抵抗力。
第二部分：能力提升一、持续学习与培训基层工作人员应始终保持学习的心态，积极参加相关的学习和培训活动。
通过学习，工作人员可以不断提高专业知识和技能，并不断适应社会的发展变化。
二、积极思考与反思基层工作人员应注重思考和反思，通过总结经验教训来提升自己的能力。
通过思考和反思，工作人员能够更好地发现自己的不足，从而改进工作方式，并不断提升自己的工作能力。
三、主动沟通与合作基层工作人员需要具备良好的沟通能力和团队合作意识。
主动与同事、上级和下级进行沟通交流，并积极参与团队合作，有助于更好地完成工作任务，并从他人身上吸取经验与知识。
四、增强创新意识基层工作人员应积极培养创新意识，主动寻求解决问题的办法和方法。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。
领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。
由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。
如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。
一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。
只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。
基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。
基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。
领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。
二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。
在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。
领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。
领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。
三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。
要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。
基层干部如何提升管理能力
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A：让下属信赖 再实施计划之前，一定要先弄清楚自己 的职权，什么事你可以自行决定，什么事你必 须向主管、老板请示，不然的话，你拍板决定 的事，做到一半再被主管、老板否决、推倒重 来，将严重打击你的威信，你的下属在你下次 布置任务时会拖拉犹豫，对你在公司的地位产 生怀疑。
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B： 学会控制情绪 “情绪化”是做上司的大敌，要注意不 要把负面的情绪带入工作中，使你的工作效率 和判断能力大打折扣。更糟糕的是：你的情绪 不稳会使你的下属不知所措，对你退避三舍。 因此修心养性、保持平稳的情绪和良好的心态 是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的 事，必要时可参加一些针对性的培训，学习控 制情绪的方法。
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D: 积极和下属沟通 除了在工作例会上让下属了解公司近期 状况、远景规划、目前部门的工作进度、每个人 的业绩、表现等等，还要鼓励下属在公开或私下 的场合主动与上司交流，注意不要当众责骂下属 , 多用赞美激励的手段。另外，上司还该给创造机 会和下属沟通,借下属生日或节日请大家聚餐,在 宽松的环境下联络感情.那种公事私事绝对分明 的做法，是不符合中国人心理的.
5. 灵活运用
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十、掌握日常的工作内容
1.统计前日完成的生产报表 包含订单量计单号核准数量『生管』数量要正确 2.完成每位部属的个人生产报表 掌握现状与实际，提供合理的生产数量；了解所有状况， 边同不合理的生产总是数量不足或与原先预定不一样； 提供出适时的问题（人事物）供有关单位来解决并改善 3.工令单或制造通知单的销单 工令单要有管制表，以使整个资料明朗 4.领料单与工令单的核对,随时掌握住生产的状况 领料单要有一览表与工令单符合，且注意不可错。
标准化点
管理
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5.良好干部应革除缺点：
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
浅谈如何提升基层干部的能力和素质随着中国的快速发展，基层组织在社会运行中扮演着越来越重要的角色。
然而，尽管基层干部的工作非常关键，但不幸的是，很多基层干部的能力和素质并不足以胜任这一岗位。
因此，本文将就如何提升基层干部的能力和素质进行探讨，以期为其进一步发展提供有益的指导。
首先，提升干部的意识和思维方式是提升基层干部能力的第一步。
作为干部，在工作中需要具备一种全局意识和战略眼光，这种意识和眼光必须能够帮助他们更好地理解和解决问题。
在这个意义上，领导者需要提高对标志和发展的认知，多了解背后逻辑并学习借力，拉动整个组织甚至项目的发展。
除此之外，良好的思维方式也是致胜的关键。
基层干部需要基于腹地、人才、市场和政策等大环境因素来制定策略。
只有通过正确的思维方式才能做出明智的决策，让组织取得持久的发展。
其次，提升基层干部的专业素质是非常关键的。
这包括对专业技能和领域的精通，以及在日常工作中积累的经验。
换言之，干部们需要具备足够的知识和技能来与同行们竞争。
这些技能范围很广，可能包括掌握财务和统计知识、熟练使用电脑和各种办公软件、掌握语言沟通技巧，并具备问题解决的能力等等。
但需要注意的是，提高素质需要不断学习进取，对新业务进行研究，提高左右驱动力；通过各种方式进行学习，包括培训、学习交流，参与各行业内的讲座和研讨会等等。
在这个方面，不单止群众的期待，更有领导的指导，打造敦实的训练机会已变成绩效优化的一部分。
此外，领导者还应该注意提高干部的领导技能，这包括组织管理、团队建设和领导力等。
领导者需要具备一定的领导技能来指导团队更有效地完成各项任务。
除此之外，他们还需要学会发挥自己的领导力，鼓励下属积极参与工作，及时发现团队中存在的不足，鼓励创新，容许犯错误，给予支持和鼓励、成就感等。
领导者不但要了解并满足团队成员的需求、体验，并且应尽可能满足高层上级领导的需求和期望，做到有效沟通和领导下的结对互利。
最后，基层干部还需要学会有效的沟通技巧。
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
存在的主要问题
基层干部能力不足
部分基层干部在政策理论水平、业务能力、语言表达能力等方面存在不足，影 响了工作效率和服务质量。
基层干部素质有待提高
部分基层干部在思想观念、职业素养、工作作风等方面存在不足，需要进一步 提高素质，树立良好的形象。
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CATALOGUE
提升基层干部能力和素质的必 要性
社会发展对基层干部的要求
提升基层干部能力和素质的途 径
提升基层干部能力和素质的途径
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CATALOGUE
案例分析与应用
案例一：某县基层干部能力提升计划
1. 背景介绍
某县在经济发展、社会治理等 方面面临诸多挑战，基层干部
的能力和素质亟待提升。
3. 实施过程
开展培训班、研讨会、实地考 察等活动，加强基层干部对政 策法规、提高基层干部的领导力 、执行力、沟通协调能力为目 标，解决基层干部在工作中存 在的问题。
4. 成果与反馈
经过一段时间的实施，基层干 部的能力和素质得到显著提升 ，工作绩效明显提高，群众满
意度增加。
案例二：某市基层干部素质提升工程
1. 背景介绍
2. 目标与问题
某市为适应城市发展需要，提高基层干部 的综合素质。
优秀的基层干部能够赢得公众信任和支持，提高政府威信和 社会凝聚力。
提高基层干部能力和素质的重要性
实现国家治理现代化的关键
基层干部是实现国家治理现代化的关键力量，提高其能力和素质是必然要求。
推动社会和谐与稳定的保障
具备高素质和能力的基层干部能够更好地协调社会各方利益，维护社会和谐与稳 定。
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CATALOGUE
主要贡献
通过对基层干部的能力和素质进行深入研究，提出了一些有效的提升策略和建议，为基层干部的培训 和职业发展提供了有益的参考。
基层干部能力提升培训心得体会（通用5篇）
基层干部能力提升培训心得体会（通用5篇）基层干部能力提升培训心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的基层干部能力提升培训心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
基层干部能力提升培训心得体会1今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。
什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的人。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。
一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。
其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。
实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。
学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。
现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。
老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。
所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。
在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。
在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。
在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。
农村领导干部管理能力提升的有效途径
农村领导干部管理能力提升的有效途径农村发展是国家发展的重要组成部分，而农村领导干部在农村发展中起着至关重要的作用。
然而，目前一些农村领导干部的管理能力仍然存在一定的不足，需促进其管理能力的提升。
本文将从不同角度探讨农村领导干部管理能力提升的有效途径。
一、学习领导学领导学是关于领导理论、领导方法等的学科，对于提升农村领导干部的管理能力具有重要意义。
农村领导干部应该积极学习领导学相关知识，掌握各种领导方法和技巧，提高自己的领导能力。
二、加强组织能力作为农村领导干部，必须具备一定的组织能力。
他们应该学会合理规划和安排工作，协调各方资源，提高工作效率。
此外，他们还应该培养团队协作精神，善于与他人合作，激发团队成员的工作潜力。
三、提高沟通能力良好的沟通能力是农村领导干部管理能力的关键之一。
他们应该善于倾听他人的意见和建议，处理各种关系，妥善处理冲突和纠纷。
通过有效的沟通，可以更好地与群众沟通，了解他们的需求和诉求，制定更合理的政策，实现有效的管理。
四、不断学习和更新知识农村领导干部应时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。
他们应该关注时事政治，了解农村发展的最新动态，更好地指导农村工作。
此外，他们还应该积极参加培训和学习，提高自身的综合素质和知识水平。
五、注重实践和经验理论与实践相结合才能更好地适应农村工作的需要。
农村领导干部应该注重实践和经验的积累，通过实地调研和实践活动，深入了解农村工作的实际情况，找准问题的症结，制定更切实可行的解决方案。
六、培养创新思维在农村管理中，创新思维是非常重要的。
农村领导干部应该鼓励自己和团队成员勇于探索创新，积极推动科技与农业的结合，推进农村产业的转型升级。
同时，他们还应该学会灵活运用各种管理方法，寻求最优解。
七、关注群众利益农村领导干部的首要任务是关注群众利益。
他们应该深入了解农民的需求，关心农民的农田环境、生产条件等问题，为农民解决实际困难。
只有真正为群众做好事情，才能赢得群众的信任和支持。
基层干部管理工作
基层干部管理工作在基层干部管理工作中，如何提高管理水平和工作效能是一个重要的课题。
基层干部作为组织中的重要骨干力量，其管理水平的高低直接关系到组织和社会的发展。
本文将从加强培训、激励激励机制和改善工作环境三个方面谈一谈如何提升基层干部的管理水平和工作效能。
首先，加强培训是提高基层干部管理水平的重要途径。
通过加强培训，可以提升干部的专业知识和管理能力。
例如，组织针对基层干部的管理培训班，包括领导力培训、决策分析培训等，以提高他们的组织和管理能力。
此外，还可以通过举办经验交流会和研讨会，让干部们分享管理经验和技巧，并学习他人的成功经验。
其次，激励机制是提高基层干部工作效能的关键。
有效的激励措施可以激发干部的积极性和创造性，调动他们的工作热情。
一方面，可以通过正向激励来鼓励干部积极主动地工作，如提供晋升机会、增加收入等。
另一方面，也可以通过负向激励来约束干部，如建立绩效考评制度，并对表现不佳的干部进行惩罚。
通过合理的激励机制，可以使基层干部更加有动力、有责任心地履行管理工作，提高工作效能。
最后，改善工作环境也是提升基层干部管理水平和工作效能的重要因素。
一个良好的工作环境可以营造出干部工作的舒适氛围，提高他们的工作积极性和工作效率。
为了改善工作环境，可以从多个方面着手。
首先，要保障干部的工作条件，提供必要的物质设施和技术支持，确保他们能够顺利开展工作。
同时，要注重人文关怀，关心干部的身心健康，解决他们在工作生活中遇到的问题。
其次，要加强组织和团队建设，建立和谐的内部关系，提高沟通和协作效率。
此外，还可以通过组织文化建设，营造积极向上、和谐团结的工作氛围。
综上所述，提高基层干部的管理水平和工作效能是一个系统工程，需要从加强培训、激励机制和改善工作环境等多个方面入手。
只有通过全面有力的措施，才能不断提升基层干部的管理水平，推动组织和社会的发展。
期待未来能有更多的实践和研究能够为基层干部的管理工作提供更多的理论和实践指导。
基层干部能力提升的方法和途径
基层干部能力提升的方法和途径如今，随着中国不断改革开放，基层干部成为国家发展的骨干力量。
然而，基层干部的工作日趋繁重，如何提高干部的管理水平和领导能力，成为了摆在政府和组织面前的巨大挑战。
在这篇文章中，我会提出一些基层干部可以用来提升自己能力的有效方法和途径，从而更好的完成自己的任务和服务于人民。
1. 不断学习永远不要停止学习是提高能力的基础。
基层干部应该在工作之余自学相关书籍、报告和文献。
在工作中积累经验，掌握先进的管理理念和实践方法。
有些政府部门和企事业单位也经常组织各种培训和学习机会，基层干部应该抓住这些机会，在短时间内吸取知识和经验，让自己从容应对工作中的难题。
2. 坚持锻炼基层干部的工作不仅繁忙，而且需要具有一定的体力和精力。
为了保持充沛的精力和更好地完成工作，干部可以经常锻炼身体。
参加运动会、打球、跑步和健身等等都是不错的选择。
这些锻炼活动不仅可以让干部坚持锻炼，而且也可以增强工作中的紧张和压力导致的身体疲劳症状。
3. 擅长沟通作为基层干部，与民众之间的联系是非常密切的。
干部需要时刻把自己融入到情况中，与民众进行工作沟通，以便了解他们的意见和需求，及时有效地解决问题。
干部之间也需要进行交流，合作和相互支持。
因此，沟通能力是一个基层干部必须具备的一个重要素质。
在这一方面，干部可以考虑领域内的交流会议，与同事、上级以及下属进行沟通和信息共享。
4. 机会之窗政府部门和企事业单位日益注重人才的选拔和管理。
干部可以利用这些官方的机制和窗口，积极主动参加领导和管理培训、会议和活动等等。
通过这些培训，干部可以了解管理方法的最新进展、组织策略的创新思考以及发展机会，从而提高自己的工作水平和能力。
同时，这些机会也会为干部的职业生涯带来更多的发展机会和路程。
5 .创新意识现代的管理和服务都需要具有创新思想的人才。
干部们可以寻找领域内的优点，探索新的服务模式和解决问题方法。
根据情况，创新出优秀的解决方案，产生新的业务和服务模式，以满足群众对公共服务的需求。
基层干部提升能力措施
基层干部提升能力措施一、学习能力1. 持续学习：基层干部应保持对新知识、新技能的好奇心，定期参加培训、研讨会等活动，提升自己的知识储备。
2. 学会思考：在工作中遇到问题时，应学会从不同角度思考，并运用所学知识解决问题。
3. 总结经验：在工作中积累经验，并学会总结反思，以便在未来的工作中更好地应对各种挑战。
二、沟通能力1. 言辞礼貌：基层干部在与群众交流时，应使用礼貌用语，尊重对方，建立良好的沟通基础。
2. 善于倾听：在与人沟通时，应善于倾听对方的意见和建议，了解对方的需求和想法。
3. 表达清晰：在传达信息时，应使用简单明了的语言，确保对方能够理解自己的意图。
三、创新能力1. 敢于尝试：基层干部应敢于尝试新的工作方法、思路和措施，以提升工作效率和质量。
2. 关注新技术：关注新技术的发展和应用，并将其运用到实际工作中，提升工作效率和质量。
3. 鼓励创新：鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，并为其提供支持和帮助。
四、团队合作能力1. 团队合作：基层干部应积极参与团队工作，发挥自己的优势，与团队成员共同完成任务。
2. 信任与尊重：相信团队成员的能力，尊重他们的意见和建议，共同推动工作的进展。
3. 有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题，共同解决困难。
五、危机处理能力1. 保持冷静：在遇到突发事件时，应保持冷静和理性，迅速采取有效措施应对。
2. 快速响应：在接到危机报告时，应快速响应并赶赴现场了解情况，及时采取措施控制局势。
3. 总结经验：在处理危机事件后，应总结经验教训，完善应对方案，避免类似事件再次发生。
六、决策能力1. 分析问题：在面对复杂问题时，应深入分析问题的本质和原因，确定解决问题的关键点。
2. 果断决策：根据分析结果，果断做出决策并制定实施方案，确保问题得到及时解决。
3. 评估效果：在决策实施过程中，应定期评估效果并及时调整方案，确保达到预期目标。
七、服务意识1. 关注群众需求：基层干部应关注群众的需求和利益，积极为群众解决实际问题。
基层干部如何提高管理水平
基层干部如何提高管理水平我们的基层干部主要是从操作性岗位上提拔起来的，提拔原因是他们在具体的业务操作方面比较出色，技术较好、经验较为丰富，于是他们就当官了，但他们的能力的成长和升迁的速度却是不成比例的。
在人的一生当中，当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。
因为你将有机会把自己从小到大学习积累到的许多知识和经验，在管理他人的过程中进行尝试和检验。
你的生命也将承担更大的重量，因为你要面对的已经不是你自己一个人，而是一呼百诺的指挥他人，同时又要为他人的生产质量负责，这种生存质量包括：安全感、稳定感、进步、发展以及个人表现的机会、愉快的工作环境与合理的劳动回报等等。
很多下属会因此而追随你，把自己的种种期待放在你的身上，在这种个体与群体的关系中，你会领悟到以前不曾领悟到的崇高和奉献的精神。
所以，很多人升官之际也是他人生境界的一次飞跃。
同时，当官是你必然离开了对以前所处群体和领导的某种依赖而成为企业整个指挥网络里的一个终端，要独立地处理很多复杂的事务。
在体验到拥有权力的充实感之后，也会有夜路独行的恐惧感，就像一次精神上的断奶。
总之，当官的经历对一个人来说应该成为一种人品升华的莫大推动，除非你对自己和他人毫无责任感。
现在我们把一部分我们认为有责任感的人提拔起来了，当士兵的他当班长，当排长的当连长，整体素养和管理水平参差不齐，主要体现三个方面问题：一是其身不正；二是驭人乏术；三是执法不严。
第一是其身不正。
就是自我要求不严格。
这些人就是属于责任感比较差的那一小部分人，其实这是自古以来一个规律性的问题一一当一个干部提拔过快的时候他的素质往往跟不上。
而没有素质的人当了官是很可怕的，当了官他一定是〃作威作福〃的，因为他不能约束自己。
当一个人升了官，发了财，地位变化的时候，一定要注意保持本色。
所谓〃唯大英雄能本色〃，说明保持原来的本色很受推崇。
那么怎样〃正其身〃呢？曾国藩讲了三要诀：一是清，而是勤，三是谦。
就是清廉、勤奋、待人谦恭。
中基层干部核心管理技能提升训练
中基层干部核心管理技能提升训练一、引言在当前社会发展的背景下，中基层干部在组织中承担着重要的管理职责，他们的管理水平直接影响到组织的运作效率和发展潜力。
因此，提升中基层干部的核心管理技能已成为组织发展中的重要课题。
本文将探讨中基层干部在日常工作中所需具备的核心管理技能，以及如何通过训练来提升他们的管理能力。
二、中基层干部的核心管理技能中基层干部作为组织中的重要管理者，需要具备一系列核心管理技能，包括但不限于以下几个方面：1. 领导能力中基层干部需要具备良好的领导能力，能够有效地激励团队成员、制定明确的工作目标和策略，并协调各方资源以实现组织的长远目标。
2. 沟通能力良好的沟通能力是中基层干部必备的核心管理技能，他们需要能够清晰明了地表达自己的想法，并且能够倾听和理解团队成员的意见和反馈。
3. 组织能力中基层干部需要具备优秀的组织能力，能够合理安排工作任务和资源，高效地协调团队成员的工作，并确保工作按时高质量完成。
4. 决策能力良好的决策能力是中基层干部的关键管理技能之一，他们需要在面对各种复杂情况时能够迅速做出正确的决策，并对决策结果承担责任。
三、提升中基层干部核心管理技能的训练方法为了提升中基层干部的核心管理技能，组织可以通过以下几种训练方法来进行：1. 培训课程组织可以组织针对中基层干部的管理培训课程，通过培训课程向他们传授管理知识、技巧和经验，帮助他们提升管理水平。
2. 辅导训练组织可以安排资深的管理者或专业导师对中基层干部进行一对一或小组辅导，提供个性化的管理指导和建议，帮助他们解决实际工作中遇到的问题。
3. 情景模拟组织可以通过情景模拟的方式让中基层干部参与各种管理情境的模拟训练，帮助他们在模拟的环境中实践管理决策和技能，提高应对复杂情况的能力。
4. 实践锻炼组织可以通过安排项目管理或实践任务给中基层干部，让他们在实践中锻炼管理技能，从实际工作中不断提升自己的管理水平。
四、结论中基层干部在组织管理中承担着重要的职责，他们的管理水平直接关系到组织的发展和运作效率。
基层干部管理能力提升
《基层管理者领导力提升》主讲人：许慧梅【课 时】：6小时【课程背景】：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！【授课对象】：主任、主管等基层管理者【培训目标】：转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性【课程大纲】：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组第一部分：基层管理者的职责定位·案例讨论：忙碌的老张·什么是管理及基层管理的整体框架--管理的内涵--维持与改善--管理人员五大职能及管理框架--管理者的角色转换--管理还是领导？--风格测试第二部分：基层管理者领导力塑造 ·案例讨论--为什么老张失去了威信·何为领导力·领导力来源·领导力塑造的两大核心·领导力模型·讨论：如何树立基层管理人员的领导力·四种不同领导风格·四种不同的员工的管理·案例讨论·如何领导问题员工第三部分：工作规划与执行力 ·视频案例讨论：乱了头绪的经理人·时间管理--优先矩阵与轻重缓急管理--时间管理的技巧--正确的时间管理策略·如何有效作好个人的工作计划--目标管理的SMART原则--目标的制定技巧--计划制定的步骤·案例讨论：为什么执行不到位？ --如何给下属布置任务--如何教导下属做事？--工作教导四阶段法--确保执行效果的PDCA循环第四部分：识人知心的沟通·建立人际关系的基本原则--坦白告知--表扬员工的流程--认可与信任·沟通四步曲--沟通氛围及肢体语言--EARS技巧--沟通演练·如何给员工反馈--批评与反馈的区别--反馈的BEST技巧·案例讨论与演练第五部分：点燃工作的激情---员工激励 ·激励三大理论与应用范围·需求的基本层次与内容·激励员工的三步曲·激励风格测试·激励点子分享·不需花钱的八钟激励方式·案例讨论第六部分：正确处理上下级关系 ·上级对下级：正确授权与尊重下级正确授权--为何要向下级授权？--如何向下级授权？--尊重下级·下级对上级：维护权威与自用其才 --维护上级权威--上级权威的含义--为何要维护上级权威？--如何维护上级权威 ？·自用其才--为何强调“自用其才”？--如何做到“自用其才”？。
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基层干部的承上启下
雇主/ 上司
基层干部
员工
客户
图 ：干部---位于几种关系的中心，与上、下联系密切，是高级管理 层与员工之间的联系纽带。
9
创新:你对企业的义务
西方“精神病”定义：
❖每天重复着同样的事情却期待不同 的结果。
10
关于创新的自我检讨
启示：每件事情一旦成为习惯，就很难改变， 或不愿改变（惰性使然），唯一的办法是你 永远保持不断创新的意识，不断推陈出新。 所以经常要问自己，是不是很机械地重复着 相同的工作，已经失去了创新与改进的热情 而固步自封，墨守成规。
案例： 联合邮包服务公司
（United Parcel Service, UPS） 平均每人每天取送包裹130件。
7
梅奥:人际关系理论
霍桑实验（1924-1932）：
· 工人并非“经济人”，而是“社会人”； · 个人的态度对行为起重要作用； · 新的领导能力在于提高工人的满意度； · 团队奋斗能帮助达成组织各层基 层干部的执行力，其余是一些运气因素。
基层干部如何提升 管理能力？
1
• Your attitude affects others which in turn affect you.Therefore,you have to sent a positive ripple to get positive resule.
• 你的态度影响别人，它又将会反过来影响你， 所以你必须推动一个有利方向的涟漪，以得 到积极正面的成果。
13
基层干部管理的基本原则
• “个人影响力”原则
旧
管人 理人
老板（或替身） 独裁者 控制者 组织者 专家 “警察” “裁判”
新
督促 辅导
团队领导人 沟通者 指导者 推动者 倾听者 问题解决者 “啦啦队长”
14
“执行、执行、再执行”原则
• 在中国，儒家伦理比法家思想对人们的影 响更加深远，数千年来，人们把合情、合 理看得比合法更重要。从制度的执行力上 讲，一旦要深究制度的合情合理，就给了 制度执行很大的变数，因为每个人都可以 在执行前质问制度的合理性并可以根据自 己的理解来执行。
课题四: 训练与指导
课题五: 创造积极的工作
氛围----激励
12
优秀基层干部必须具备的能力
¶ 基层干部管理的基本原则 • “个人影响力”原则 • “执行、执行、再执行”原则 • “一手抓业务、一手抓管理”原则 ¶ 优秀基层干部必须具备的能力 ¶ 个人素质培养----成功基层干部的8项准则 ¶ 训练自己成为优秀的基层干部
问题：任职以来你曾经做了什么事或提过什 么建议来改进你的岗位或你部门的工作方法、 流程，提升质量和效率？有没有持续改进？
11
课题一: 有效沟通
课题二: 提高效率的良方
----时间管理
课程大纲
基层干部的角色认知
优秀基层干部应 具备的能力
如何训练自己成为 优秀的基层干部
课题六: 关注执行力
课题三: 目标管理
19
课题一: 有效沟通
课题二: 提高效率的良方
----时间管理
课程大纲
基层干部的角色认知
优秀基层干部应 具备的能力
如何训练自己成为 优秀的基层干部
课题六: 关注执行力
课题三: 目标管理
课题四: 训练与指导
课题五: 创造积极的工作
氛围----激励
20
关注“执行力”
¶ 什么是执行力 ¶ 三分战略，七分执行 ¶ 执行力，先解决60分的问题
17
成功基层干部的8项准则
• 明确的目标 • 做正确的事 • 合作致胜 • 承担责任 • 沟通无极限 • 以主人自居 • 在客户身边 • 追求卓越
18
训练自己成为优秀的基层干部
• 主动向其他三位你所欣赏的中层干部或经理访谈 • 为你的工作范围制定书面计划
※ 描述你所在部门的目标和当务之急。 ※ 列举你为了成功将采取的行动步骤及时限 • 一个月里和你的上司会面1-2次以回顾成效（每次 时间在30-60分钟）
---拉里和拉姆
22
什么是执行力
• 所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处，是 一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整 个组织形成的一种战略执行能力。
• “企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没 有被很好地执行。”
23
三分战略，七分执行
• “执行 ”是目标与结果之间缺失的一环；是公 司没有实现预定目标的主要原因。它不是简单 的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、 采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是 战略的一部分。
¶ 基层干部的承上启下作用 ¶ 创新:你对企业的义务
4
什么是管理
管理：就是……
5
管理的演进
❖ 亚当·斯密（1776年《国富论》）： 劳动分工能大幅提高生产率。
产业革命（始于18世纪的英国）： 机械力迅速取代人力。
多样化时期：始于19世纪末、20世纪初： 建立正式管理理论的决定性步骤。
6
科学管理的成果
• 制度的设计与执行 • 执行力弱的六大原因 • 提升基层干部执行力的行为准则 ¶ 从60分到90分----执行力和企业文化
21
• 执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临 的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完 成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能 帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考 而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种 新的思考方式。
2
课题一: 有效沟通
课题二: 提高效率的良方
----时间管理
课程大纲
基层干部的角色认知
优秀基层干部应 具备的能力
如何训练自己成为 优秀的基层干部
课题六: 关注执行力
课题三: 目标管理
课题四: 训练与指导
课题五: 创造积极的工作
氛围----激励
3
基层干部的角色认知
¶ 什么是管理 • 管理的演进 • 科学管理的成果 • 梅奥:人际关系理论
15
“一手抓业务，一手抓管理”原则
• 大多数的基层干部要么业务水平很高， 但不是一个好的基层干部；要么管理的 水平很高，却业务能力平平。而业务能 力平平的干部，一般来说，既得不到下 属的尊重，又得不到上司的赏识。
16
优秀干部必须具备的能力
• 对于员工工作态度的理解 • 良好的沟通 • 做时间的主人 • 学习能力 • 绩效管理 • 积极有效的指导 • 给予激励 • 积极应对各种变化 • 职业的心态与道德 • ……