华润集团简介(新)
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
员工访谈华润集团发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享华润集团员工访谈的心得体会。
在此，我要感谢华润集团为我们提供了这次难得的交流机会，让我们有机会近距离了解华润集团的发展历程、企业文化以及员工的工作状态。
一、华润集团简介华润集团成立于1938年，是一家以“立足香港，面向世界”为战略目标的综合性企业集团。
经过80多年的发展，华润集团已经成为中国内地和香港最具影响力的企业之一，业务涵盖能源、房地产、零售、金融等多个领域。
华润集团始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为员工创造良好的工作环境和发展平台。
二、员工访谈概况本次员工访谈共涉及华润集团下属的10个部门，包括能源、房地产、零售、金融等。
我们共访谈了50名员工，其中管理人员10名，普通员工40名。
访谈过程中，我们关注了员工的工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面，力求全面了解华润集团员工的真实状况。
三、员工访谈心得1. 企业文化深入人心华润集团的企业文化深入人心，员工们普遍认同华润集团的核心价值观，即“诚信、创新、共赢”。
在访谈过程中，我们发现员工们对华润集团的企业文化有着较高的认同度，他们认为华润集团的企业文化为他们的工作提供了强大的精神动力。
2. 优秀的工作环境华润集团为员工提供了优秀的工作环境，包括良好的办公设施、舒适的工作氛围以及丰富的员工活动。
在访谈中，员工们纷纷表示华润集团的工作环境让他们感到自豪，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
3. 丰富的职业发展机会华润集团为员工提供了丰富的职业发展机会，包括内部晋升、外部培训、轮岗交流等。
员工们普遍认为华润集团是一个充满活力和挑战的平台，有助于他们实现个人价值。
4. 薪酬福利待遇合理华润集团的薪酬福利待遇合理，能够满足员工的基本生活需求。
在访谈中，员工们对薪酬福利表示满意，认为华润集团在行业内具有较高的竞争力。
5. 团队协作精神浓厚华润集团注重团队协作，员工们在工作中能够互相支持、共同进步。
华润集团简介
华润集团简介华润集团的前身，是1938年，在香港注册成立的联和行！战争年代，是党在香港隐蔽战线上的重要机构！新中国成立后，直至上世纪九十年代中期，一直是家综合性外贸公司！承担着为国家出口创汇的使命，发挥着中资窗口企业的重要角色！1992年，华润，在香港借壳上市！由此进入了利用国际资本市场筹集资金，通过收购兼并加速企业发展的时期！90年代末，华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了一系列重大改革，开始摆脱传统贸易公司的特征。
2001年，华润制定了“再造一个华润”的战略目标！大规模投资内地市场，业务板块有进有退！主营行业快速增长。
新世纪以来，华润的发展变化，有以下特征：一是在战略驱动下，华润实现了稳定、快速的增长。
2001年至2009年间，营业额增长4倍，达到1,698亿港元；经营利润增长7倍，达到177亿港元；净利润增长4倍，达到77亿港元；总资产增长6倍，达到4,114亿港元。
旗下6家在港上市公司中，已有3家进入香港恒生指数成份股。
华润自2005年起连续被国务院国资委评为A级企业。
2009年华润营业额名列《财富》世界500强第395位，利润总额进入中央企业第10位。
二是形成了实力雄厚的产业群。
十年间，华润从一家没有自己的产品、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发展基本要素。
目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大领域。
在第一个战略发展期，华润建立了零售、啤酒、电力、纺织等一批产业。
在2005年开始的第二个战略发展期，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量。
三是行业领导地位不断巩固和提升。
目前，华润的超市自营门店已超过2900家！营业额连续多年保持中国连锁超市第一的地位。
华润雪花啤酒是中国销量最高的单一啤酒品牌，也是全球销量最高的单一品牌。
华润集团资本运营分析报告 (3).doc
华润集团资本运营分析报告一、集团简介1、集团概况华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超过400亿港币。
2、集团股权结构：3、集团业务：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务石油化工产品的贸易、生产和分销在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程：第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底，华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资关键事件：1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润集团内部控制
• 截止2011年资产负债表日，华润总资产达7644亿港币 ，营业额3365亿港币，利润额358亿港币。而这几项 数据在09年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的
资本迅速增长。
华润金融控股 有限公司
集团有限
公司
有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
华润集团有限公司
有限公司
中国华润总公司
a.华润创业向华润集团收购华润零售，致使股权结构与 控制结构改变。
华润零售100%
b.华润创业向华润集团收购华润石化
现金七亿九 千六百万， 励致股权 54.9%
华润创业
华润集团
华润石化
收购华润石化前架构图 华润集团
收购华润石化后架构图
华润集团
华润石化100% 华润创业55.4%
19.7%
华润北置 44.2%
• 2.4华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰， 是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香 港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只 蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超 过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规 模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2010年3月，华润置地 已进入中国内地25个城市，正在发展项目超过50个。
4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞 争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营 特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的 产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有 多个行业、协同发展的多元化企业。
华润万家运作手册[1]
![华润万家运作手册[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1026bdabb7360b4c2f3f6482.png)
•收货部经
•支持部经理
•收
务
理
银
台
员
主
管 •收 •索 •单 •工程主管
货赔据
部部部
主主主 管管管
•物料专员
•王老吉归属科 类
•供货单品清单
万家系统中现有加多宝产品的单品资料
红罐王老吉(A1) 10330003
规格
单位
条形码 1
条形码 2
条形码 3 （两片罐）
正常供货价 （元含税）
310ML
罐
4891599338898 6943924100019 4891599338393
•5）验收对 帐
•区域财务
•6)发票
•万家 •采购部
•1)合同 •JDB •2)指定
•经销商
•7)付款
•结算中心
•3)送货
•大仓/门店
•4）收货信 息
• 经销商结款流程：
•
根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期，经销商相关人员将送货验收
单---上传零售链网站---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账
昆仑山天然雪山矿泉水 10400059
510ML
瓶
6947012800010
4.00
运营管理
•目 录
•1、业务流程 •2、区域对接 •3、经销商开（闭）户 •4、货号管理 •5、货架管理 •6、库存管理 •7、订单管理 •8、价格管控 •9、促销管理
•业务流程
▪ 万家/加多宝/经销商基本业务合作的流程图
场
•更换经销商流程
更换经销商需要经过转场的流程
1、先由经销商做《供应商转场申请》，经销商盖章确认报呈至万家采购部 2、报呈至采购部后，走万家内部流程（转场时间较长，大约需要2-3周） 3、转场分为两种： A、商场全部清场，不在有任何相关该产品资料。 B、由原经销商转至新经销商，由新旧供应商确认好转场条件（比如是否接收负 毛利、负库存、转库存等等），双方确认后即可重新供货，完成更换流程。 转场需原经销商和现经销商在转场函上盖章确定转场。（转场函由原经销商出具 ）
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。
到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。
同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。
当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
华润
编辑本段企业精神
诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展
目录
公司简介
价值观
企业精神
标志含义
下属企业
经营业绩
发展历程
编辑本段公司简介
1938年“联和行华润啤酒的股权结构
[1]”(Liow&Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。属于国务院国资委管理的中央企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。 华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
华润集团基础信息
华润集团简介华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
目前，华润集团旗下共有15家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥(HK1313)。
截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币，营业额达1,607亿港币，员工达30万人。
其中，华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。
华润的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃气等多个领域。
其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地产发展商。
雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润90%以上的盈利来自内地市场的贡献。
截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领域，遍及除青海外全国各省市自治区。
华润积极承担中央企业的社会责任，并通过在香港和内地注册的华润慈善基金开展慈善公益事业，每年各项慈善捐赠过亿元，在内地吸收就业数十万人。
2009年在广西落成的华润百色希望小镇，是华润通过产业帮扶，转变落后乡村面貌，推动乡村城镇化建设的一次有益尝试。
从2001年开始，在成功地实现两个战略期的发展目标之后，华润已建立了雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
组织架构经营业绩截至2009年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到4,179亿港元，营业额达1,607亿港元，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。
华润集团的组织结构
式
集团总部作为唯一的投资决策中心，决定投资方向和规模， 利润中心只有投资建议权而没有投资决策权。
资金管 金 理模式
集团总部对子公司进行现金约束和集中使用，并核定日常现 金余额，同时集团财务部门统一协调银行关系，降低集团整 润集团
看
集团企业
姓名：张巧玲 班级：财务管理一班
目录
华润集团简介 企业集团的类型 企业集团的组织结构 企业集团的财务控制模式
华润集团简介 • 华润集团是国有大型企业，2013年位于世 界500强企业第187位。主营业务包括日用 消费品制造与分销、地产及相关行业、基 础设施及公用事业三块领域。旗下多加公 司在香港上市。
集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外整体会计报 合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要 与 集团财务部门协商处理。
从华润集团的财务管理体制可以看出，华 润集团是一个集权式的企业集团。
谢谢观看！
华润万家
雪花啤酒
华润五丰
怡宝食品
企业集团的组织结构
垂直型
结构比较简单，责任分明，命令统一。 结构比较简单，责任分明，命令统一。
环状组织结构
相互监督，相互管理，具有平衡权力的作用。
复合型组织结构
各个企业之间界限不分明，都互相持股。。
华润集团组织结构
特点：组织结构呈扁平化，是分权管理体制，各层 级之间的联系相对较少，各基层组织之间管 理相对独立。 优点：由于华润集团涉及不同行业，并且在全国范 围内经营，因此扁平化的组织结构有利于提 高信息传达效率和管理效率。 缺点：由于空间和时间上的限制，总部对各区域难 以控制 ，难以维持集中的经济服务。
企业集团的类型
企业集团可以由生产同类产品的企业构成，也可以由生产不同产品、经营不 同业务的企业构成，前者叫做大型生产联合公司，后者是大型经营联合公司。 华润集团属于后者，旗下有多个不同业务的公司。
华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)
精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ ）专业提供企管培训资料华润集团资本运营分析一、集团简介1、 集团概况：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超过400亿港币。
2、股权结构：3、 核心业务：▪ 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务▪ 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 ▪ 消费类科技产品的生产、分销和服务▪石油化工产品的贸易、生产和分销▪在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程：第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底，华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资5、关键事件：▪1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润万家ppt39页PPT
区域合同客户，万家采购及门店的工作分工：
内容
合同
数据分享
新品进场
价格
供货价 零售价
基础货架陈列
冰冻化
陈列架
陈列
挂网 二次陈列
地堆/TG
促销墙
包柱
经销商开户及变更
正常订单
订单
新品订单
促销订单
海报促销
导购进场
形象包装
费用支付方式
万家 区域（总部）
√ √ √ √ √（新品进场） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 帐扣经销商
家有限公司”。 ❖ 2019年 7月华润万家进驻上海的首家门店——港汇Ole’店开业10月,华润万家旗下购
物中心品牌“欢乐颂”全国首家门店——深圳南山店开业。 ❖ 2019年 11月华润万家正式与广州宏城超市签订并购协议, 将宏城超市旗下107家门店
收入囊中。
JDB
店面选址
❖ 选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了 所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效 益。
JDB
华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与 顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货 位布局灵活，使购物环境富于变化，充分利用空间。 这些货架上大多数为特价商品，方便顾客购买，使顾 客的冲动性购买机会增多。
天津、石家庄、呼和浩特 青岛
舟山、温州、台州、绍兴、宁波、丽水、金华、嘉兴、杭州 慈溪
华润集团及华润雪花简介
CRB
• 华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于 1994年，是一家生产、经营啤酒、饮料的 外商独资企业。总部设于中国北京。其股 东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒 集团SABMiller。
• 华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂， 发展成为行业中的知名企业，仅用了十年 的时间。目前华润雪花啤酒在中国大陆经 营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15% 份额。旗下拥有30多个区域品牌，在中国 众多的市场中处于区域优势。2006年华润 雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了 雪花啤酒单品销量第一，并且公司总销量 一举超越国内其他啤酒企业，成为中国销 量最大的啤酒企业。
• 王帅廷 :王先生为华润集团副总经理。王先 生亦为华润创业有限公司之董事及华润电 力控股有限公司之副主席和首席执行官， 曾任徐州市政府办公厅工业主管、徐州市 政府副秘书长，持有中欧国际工商管理学 院工商管理硕士学位，于一九九四年加入 本集团。
• 阎飚 :阎先生为华润集团董事、中国华源集 团有限公司总裁。阎先生亦为华润创业有 限公司和华润置地有限公司之董事，持有 中国北京大学法学学士学位及美国旧金山 大学工商管理硕士学位，于一九八五年加 入本集团
• 朱丹 :朱先生为华润创业有限公司副总经理。 朱先生亦为华润石化（集团）有限公司董 事总经理，持有中国对外经济贸易大学经 济学学士学位，于一九八四年加入本集团。
• 刘百成 :刘先生为华润创业有限公司副董事 总经理。刘先生亦为华创物业（香港）有 限公司和华润物流（集团）有限公司总经 理，毕业于香港浸会大学，为特许公认会 计师公会资深会员及香港会计师公会会员。 于一九九四年加入本集团。
华润万家ppt_图文_图文
•陈列货量=货架陈列面数*货架陈列进深数*货架陈列层数/箱规+满冰点陈列量+满多点陈列量 •库存安全系数=1.5
促销门店库存管理
促销活动前一周业务人员根据门店现有库存的信息数字为依据，到 分店对现有库存及电脑库存进行清点及核对
发现实物库存与电脑库存不符时，需与门店管理层人员调整系统中 的商品库存。
与采购洽谈好了具体的条件后，督促采购做好《新品立项单》《销 售范围指定单》
准备好产品“样品”及公司相关证件如《生产卫生许可证》、《组 织机构代码证》、《营业执照》、 《产品质检报告》 、 《国地 税务登记证》 、 《产品授权书》等
签定相关合同
货号锁码处理
锁码原因
新品三个月内销售连续达不到商 场要求
华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与
顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货
大多数顾客觉得结帐效率一般或偏低。
结束语---措施
1、企业要树立长远发展目标。只有更早的进入市场，才能更多地占有 市场的主动权。作为一个有实力的企业，要让消费者更多地认识和了 解你，并且成为你忠实的客户。
3.30
红罐王老吉(A6) 10330020
310ML*6 联
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19.80
红罐王老吉(A12) 10330001
310ML*12 联
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华润简介
华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工近35万人。
华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。
旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2011年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。
华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。
华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
截至2011年末，总资产7654亿港元，总负债5014亿港元，所有者权益2640亿港元。
2011年末，实现销售收入3362亿港元，股东应占净利润174亿港元。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
华润万家公司简介
华润万家的企业文化(一)
• 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消 费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。 • 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责 任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松 与安全，事业上和生活上都得到进步。 • 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
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华润万家的发展历程(三)
• 2008年 6月，华润万家在西安新增11 家大卖场，进一步巩固了华润万家在陕西市场 的领先地位。 6月，万佳百货全面升级为华润万家，万佳百货在华润万家前期发展过程中起 到了重要作用和深远意义，此次品牌升级结合了华润万家品牌发展的战略重 点，更加完整地传达了华润万家的经营理念，使企业品牌实现可持续、健康、 稳定的发展。 9月，华润万家创新业态“生鲜超市”首家门店在深圳开业。 • 2009年 5月，华润万家在无锡接手永安超市25家门店，提升了华润万家在无锡市场的 品牌知名度和影响力。 6月，华润创业重组旗下零售业务，华润万家新增中艺、华润堂、Leonardo等 业务模块。 6月，华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议，为华润万家进驻海 南市场奠定了坚实的基础。 7月，华润万家全职能总部建立，加强总部对各区域、各业态的业务支持。 12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。 12月，华润万家湖南株洲购物中心正式开工，华润万家开始拓展湖南市场。
华润万家的企业文化(二)
• 每一位员工都不平凡 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的 发展； 每一项细节工作都是平凡的，但日积月累的平凡工作一定能取得了不 起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 • 每一分销售都不简单 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易； 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 • 爱顾客就是爱自己 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发； 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信 任。
华润集团简介1
华润（集团）有限公司华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。
华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2009年度排名中位列第395位，企业员工达30万人。
近年来，珠海市和华润集团全面合作关系不断加强，合作领域不断扩大，珠海市政府将一如既往地支持华润集团在珠海的投资发展，共创双赢局面。
目前华润集团已在珠海投资项目情况如下：1、华润聚酯项目简介华润化工控股有限公司是华润集团属下从事化工品生产和分销业务的专业化公司，是生产和销售聚酯切片及其延伸产品的大型化工企业。
2010年9月8日，珠海市与华润化工控股有限公司签署了大型聚酯项目投资协议。
项目选址在珠海高栏港经济区，首期投资人民币12亿元，建成后年产能达60万吨，将成为华南地区最大的聚酯生产基地，年产值可达人民币60亿元以上。
华润化工珠海高栏聚酯项目是珠海市和华润集团加强合作的又一里程碑。
随着华润聚酯项目的成功引进，高栏港将形成上下游紧密结合的聚酯产业链，因此华润聚酯项目对进一步做强做大高栏港经济区化工基地、进一步完善高栏港经济区化工产业链、加强化工产业集聚具有重大意义。
2、华润电力珠海热电联供项目简介华润电力控股有限公司（简称“华润电力”），成立于2001年8月，法定股本100亿港币，是华润（集团）有限公司的旗舰附属公司，从事电力投资、建设、经营与管理，2003年11月在香港联合交易所有限公司主板上市。
在热电领域上，华润电力公司有着明显的技术优势，其投资的热电项目能有效降低污染物排放的总量，提高节能降耗的效果。
华润电力在国内积累有多家热电联供投资和经营的成功经验。
华润电力控股有限公司选址富山工业园建设华润电力珠海热电联供项目，建设规模为2X300MW热电联产机组及配套5千吨级以上的煤码头，总投资为30亿元人民币，占地约300亩。
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史，始于1938年“联和行”在香港成立。
1948年，“联和行”更名为“华润公司”。
华润现已经发展成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是国资委监管的53家特大型国有企业之一。
截止目前旗下拥有6家香港上市公司，22家一级利润中心，在职员工27万人。
华润从事的行业都与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等行业。
截止2008年底，华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元，总资产超过3,704亿港元。
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化」是华润庄严的使命。
「诚信、务实、专业、团队、积极、创新」是华润的企业精神。
「开放进取，以人为本，携手共创美好生活」是华润的企业承诺。
展望未来，华润集团将秉承诚信和稳健的经营作风，凭借卓越的管理，致力为大众提供更丰富、更优质的生活选择，携手共创美好明天，贡献国家，回馈社会。
华润集团组织架构图华润集团信息管理部简介信息管理部的前身是1979年9月华润集团成立的电脑部，其职责主要为在集团内部推广和普及电脑在企业管理中的应用，根据各公司及部室业务发展需要开发应用软件，建立局域网。
1996年9月，电脑部改组为集团电脑应用中心，着力开展集团信息化网络的建设工作。
2001年，电脑应用中心改组为润联国际网络有限公司，开展集团范围内的业务流程检讨工作，并在此基础上实施并顺利完成华润集团核心应用系统项目。
2003年2月，成立华润集团信息中心，以加强集团信息化建设。
2008年8月，为进一步加强集团信息化管治，华润集团信息中心升格为华润集团信息管理部，信息管理部将秉承“战略助手、业务伙伴、IT专家”的定位，聚焦于IT管治和IT专业服务职能，为“再造华润”目标的实现而努力。
华润集团简介
华润（集团）有限公司华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工33.8万人。
华润在香港和内地各拥有6家上市公司。
其中，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，成为华润旗下“蓝筹三杰”。
华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2010年第345位。
2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。
目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。
未来，华润集团将在新的起点上，以更优异的业绩，不断超越，回报股东，回馈大众。
华润
华润集团简介华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
1938年“联和行华润啤酒的股权结构”（Liow&Co.）在香港成立。
1948年，“联和行”改名为“华润公司”，创始人为秦邦礼先生。
第一任董事长为钱之光先生。
从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。
1957年，华润参与发起了广交会。
从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。
华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。
秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
现董事长为宋林业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。
依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。
华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。