企业经营实战演练如何组织培训
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•教室内贴横幅： “欢迎参加金蝶 企业经营实战演 练”
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•投影仪
•讲台
•白板
企业经营实战演练如何组织培训
培训教具准备
• 检查内部培训教具是否齐全： • 沙盘盘面 6张 • 生产线：包括手工线(24条)、半自动(24条)、全自动(30条)、
柔性线(18条) • 产品标签：Bery、Crystal、Ruby、Sapphire各30张 • 销售订单：17张(包括从1－7年的产品订单，以及备用订单) • 筹码：红色：150个，黄色：150个，绿色：500个。(其中：
红色表示贷款，币值10M；黄色表示采购订单，也用于表示应 付款，币值1M，绿色表示原材料，贴上标签之后可以区分M1、 M2、M3、M4这四种原材料)
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企业经营实战演练如何组织培训
培训教具准备
•培训教具准备：
•1.将17大张订单裁开，排序。 排序方式如下： • (1) 先将同一年份的订单放在一起 • (2) 选取某一年份的订单，将按照“本地”、“区域”、 “国内”、“亚洲”、“国际”的订单分类 • (3) 选取某一年某个市场的订单，再按照 “Beryl”、”Crystal”、”Ruby”、”Sapphire”进行排序。 如下所示：
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企业经营实战演练如何组织培训
Agenda
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•1 •本课程的用途 •2 •准备工作
•3 •如何讲解 •4 •培训后跟进
企业经营实战演练如何组织培训
培训分组
•标准的培训分组：共6组，每组6人
•可变动数：每组不少于4人，不超过7人
•
分组最多6组，不少于5组
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▪盒子：8个同样的大盒子，或者8个塑料果盘，盘子要求直径 大于40cm，用于装筹码
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企Biblioteka Baidu经营实战演练如何组织培训
培训资料准备
▪PPT教案：每个学员一份，建议4张PPT打印一页 ▪学员手册：人手一份 ▪市场预测：人手一份 ▪广告投入单：六份 ▪市场监督单：42份(6组，7年，每年一份)
•3.在学校培训，费用相对省些。如果组织和服务得好，客户 也不会很在乎
•4.就餐和培训的地点应很接近，避免给客户造成不方便
•5.培训地点不能有外部的干扰
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企业经营实战演练如何组织培训
场地安排
•场地>=60平方 米 •布局如图：
•六张桌子：每 张长度大于1米， 宽度大于0.8米
•36张凳子
企业经营实战演练如何组织培训
参与培训人员的注意事项
•在约客户参加，或者安排人员参加时，注意强调纪律：
•1.参加培训的人员必须全程参与，不允许中途退出，中途插 入。主要是因为每个人都会担当角色，中途进入的人很难担当， 或者别人很难接手。而且中途退出影响整个培训氛围。
•2.如果客户有惯常的事情，如接送小孩、给学生上课、公司 会议等，请注意提醒客户要安排好时间，应以培训时间为主。
▪通过实战演练，让没有接触过企业的学生亲身体会企业是如何 运营的
▪在ERP合作实验室中结合软件、实战演练、课程设计，建立 学生的实习基地
▪实战演练是一个平台，可以在上面开展各种培训：企业管理、 生产制造、营销、投资分析等。可以根据不同的侧重点设计培 训内容
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企业经营实战演练如何组织培训
企业经营实战演练-如何 组织培训
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2020/11/3
企业经营实战演练如何组织培训
Agenda
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•1 •本课程的用途 •2 •准备工作
•3 •如何讲解 •4 •培训后跟进
企业经营实战演练如何组织培训
本课程的用途
▪ 公司内部组织培训，了解企业运营的全貌 ▪ 学校引进该课程，培养学生对企业运营的感受， 让学生了解企业运营相关知识和业务流程 ▪ 给老客户培训，提升与客户的关系，帮助客户 培训中高层管理人员
培训教具准备
•外部培训教具准备： ▪检查外部教具是否齐全 ▪将外部教具的订单裁开、排好序 ▪将外部教具装配好，注意不要损坏有机玻璃板 ▪准备纸板，将筹码分隔
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企业经营实战演练如何组织培训
培训辅助教具准备
▪投影仪：亮度足够，放大足够 ▪麦克风：无线麦克风 ▪白板：>1米长度 ▪白板笔：6个 ▪白纸：6张1号纸 ▪计算器：6个 ▪铅笔：36只 ▪橡皮：6块
如何介绍该课程
▪ 老客户 ▪世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程 ▪欧美商学院MBA、EMBA的必修课程 ▪让中层管理者学会从高层、从企业整体的角度去思 考问题 ▪让企业各部门体会到必须打破部门藩篱，各部门之 间的密切沟通和整体协作是非常重要的
▪ 潜在客户 ▪介绍内容同老客户 ▪让潜在客户在培训过程中，体会手工管理和拍脑袋 管理所带来的诸多问题，重点强调信息化能带来的 管理上的提升，强调利用信息数据进行分析决策， 实现科学化管理
•3.如果客户工作时间很难保证，建议安排在周六、周日(或者 周五、周六)，干扰相对少一些
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企业经营实战演练如何组织培训
培训地点选择
•可以安排在以下地点： •1.如果做高端培训，可到度假村，休闲与培训结合方式。客 户也会很专心参与
•2.也可以在酒店培训，但建议酒店位置选好，不应由于交通 堵塞导致客户不能准时到场
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企业经营实战演练如何组织培训
如何介绍该课程
▪ 内部培训 ▪让员工体会企业运营的全貌 ▪体验如何制定战略 ▪体验如何将战略和执行有效结合 ▪介绍ERP的原理和知识点
▪ 学校 ▪沙盘不是国内某个公司独创，来源于1978年瑞典皇家工学院 所开发的“非财务人员的财务管理”培训
▪金蝶的“实战演练”思路清晰，明确表达了ERP中的“物流、 资金流、信息流”三条主线
•Y5
•Beryl •本地
•Y5
•Crystal •本地
••R本•Yu地5b•Sy •a本•pYp地5h•Sir•ae本•pYp地5hire
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•Y5
•Beryl •区域
•Y5
•Crystal •区域
••R区•Yu域5b•Sy •a区•pYp域5h•Sir•ae区•pYp域5hire
•……企业经营实••B国•战Ye际5r演yl 练•C•如国•rYy何s际5ta组l •织•R国•Yu培际5b•训Sy •a国•pYp际5h•Sir•ae国•pYp际5hire
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•投影仪
•讲台
•白板
企业经营实战演练如何组织培训
培训教具准备
• 检查内部培训教具是否齐全： • 沙盘盘面 6张 • 生产线：包括手工线(24条)、半自动(24条)、全自动(30条)、
柔性线(18条) • 产品标签：Bery、Crystal、Ruby、Sapphire各30张 • 销售订单：17张(包括从1－7年的产品订单，以及备用订单) • 筹码：红色：150个，黄色：150个，绿色：500个。(其中：
红色表示贷款，币值10M；黄色表示采购订单，也用于表示应 付款，币值1M，绿色表示原材料，贴上标签之后可以区分M1、 M2、M3、M4这四种原材料)
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企业经营实战演练如何组织培训
培训教具准备
•培训教具准备：
•1.将17大张订单裁开，排序。 排序方式如下： • (1) 先将同一年份的订单放在一起 • (2) 选取某一年份的订单，将按照“本地”、“区域”、 “国内”、“亚洲”、“国际”的订单分类 • (3) 选取某一年某个市场的订单，再按照 “Beryl”、”Crystal”、”Ruby”、”Sapphire”进行排序。 如下所示：
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企业经营实战演练如何组织培训
Agenda
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•1 •本课程的用途 •2 •准备工作
•3 •如何讲解 •4 •培训后跟进
企业经营实战演练如何组织培训
培训分组
•标准的培训分组：共6组，每组6人
•可变动数：每组不少于4人，不超过7人
•
分组最多6组，不少于5组
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▪盒子：8个同样的大盒子，或者8个塑料果盘，盘子要求直径 大于40cm，用于装筹码
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企Biblioteka Baidu经营实战演练如何组织培训
培训资料准备
▪PPT教案：每个学员一份，建议4张PPT打印一页 ▪学员手册：人手一份 ▪市场预测：人手一份 ▪广告投入单：六份 ▪市场监督单：42份(6组，7年，每年一份)
•3.在学校培训，费用相对省些。如果组织和服务得好，客户 也不会很在乎
•4.就餐和培训的地点应很接近，避免给客户造成不方便
•5.培训地点不能有外部的干扰
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企业经营实战演练如何组织培训
场地安排
•场地>=60平方 米 •布局如图：
•六张桌子：每 张长度大于1米， 宽度大于0.8米
•36张凳子
企业经营实战演练如何组织培训
参与培训人员的注意事项
•在约客户参加，或者安排人员参加时，注意强调纪律：
•1.参加培训的人员必须全程参与，不允许中途退出，中途插 入。主要是因为每个人都会担当角色，中途进入的人很难担当， 或者别人很难接手。而且中途退出影响整个培训氛围。
•2.如果客户有惯常的事情，如接送小孩、给学生上课、公司 会议等，请注意提醒客户要安排好时间，应以培训时间为主。
▪通过实战演练，让没有接触过企业的学生亲身体会企业是如何 运营的
▪在ERP合作实验室中结合软件、实战演练、课程设计，建立 学生的实习基地
▪实战演练是一个平台，可以在上面开展各种培训：企业管理、 生产制造、营销、投资分析等。可以根据不同的侧重点设计培 训内容
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2020/11/3
企业经营实战演练如何组织培训
Agenda
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•1 •本课程的用途 •2 •准备工作
•3 •如何讲解 •4 •培训后跟进
企业经营实战演练如何组织培训
本课程的用途
▪ 公司内部组织培训，了解企业运营的全貌 ▪ 学校引进该课程，培养学生对企业运营的感受， 让学生了解企业运营相关知识和业务流程 ▪ 给老客户培训，提升与客户的关系，帮助客户 培训中高层管理人员
培训教具准备
•外部培训教具准备： ▪检查外部教具是否齐全 ▪将外部教具的订单裁开、排好序 ▪将外部教具装配好，注意不要损坏有机玻璃板 ▪准备纸板，将筹码分隔
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企业经营实战演练如何组织培训
培训辅助教具准备
▪投影仪：亮度足够，放大足够 ▪麦克风：无线麦克风 ▪白板：>1米长度 ▪白板笔：6个 ▪白纸：6张1号纸 ▪计算器：6个 ▪铅笔：36只 ▪橡皮：6块
如何介绍该课程
▪ 老客户 ▪世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程 ▪欧美商学院MBA、EMBA的必修课程 ▪让中层管理者学会从高层、从企业整体的角度去思 考问题 ▪让企业各部门体会到必须打破部门藩篱，各部门之 间的密切沟通和整体协作是非常重要的
▪ 潜在客户 ▪介绍内容同老客户 ▪让潜在客户在培训过程中，体会手工管理和拍脑袋 管理所带来的诸多问题，重点强调信息化能带来的 管理上的提升，强调利用信息数据进行分析决策， 实现科学化管理
•3.如果客户工作时间很难保证，建议安排在周六、周日(或者 周五、周六)，干扰相对少一些
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企业经营实战演练如何组织培训
培训地点选择
•可以安排在以下地点： •1.如果做高端培训，可到度假村，休闲与培训结合方式。客 户也会很专心参与
•2.也可以在酒店培训，但建议酒店位置选好，不应由于交通 堵塞导致客户不能准时到场
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企业经营实战演练如何组织培训
如何介绍该课程
▪ 内部培训 ▪让员工体会企业运营的全貌 ▪体验如何制定战略 ▪体验如何将战略和执行有效结合 ▪介绍ERP的原理和知识点
▪ 学校 ▪沙盘不是国内某个公司独创，来源于1978年瑞典皇家工学院 所开发的“非财务人员的财务管理”培训
▪金蝶的“实战演练”思路清晰，明确表达了ERP中的“物流、 资金流、信息流”三条主线
•Y5
•Beryl •本地
•Y5
•Crystal •本地
••R本•Yu地5b•Sy •a本•pYp地5h•Sir•ae本•pYp地5hire
PPT文档演模板
•Y5
•Beryl •区域
•Y5
•Crystal •区域
••R区•Yu域5b•Sy •a区•pYp域5h•Sir•ae区•pYp域5hire
•……企业经营实••B国•战Ye际5r演yl 练•C•如国•rYy何s际5ta组l •织•R国•Yu培际5b•训Sy •a国•pYp际5h•Sir•ae国•pYp际5hire