两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合贯标体系认证条件
两化融合贯标体系认证条件随着科技的发展和产业的转型，中国将两化融合作为推动经济发展的重要战略。
两化融合是指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术的广泛应用促进传统产业的转型升级。
为了促进和规范两化融合的发展，贯标体系认证成为企业提升核心竞争力的有效方式。
首先，我先来解释一下什么是贯标体系认证。
贯标体系认证是指依照标准或规范要求，对一个组织建立的各个要素的状况和运行是否满足标准要求进行评定的过程。
贯标体系认证不仅能够对企业进一步明确自身的内外要求，还能够加强企业与供应商、客户之间的沟通和协调，提高整体绩效。
在两化融合方面，贯标体系认证具有重要意义。
对于企业来说，通过贯标体系认证，能够迅速适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
同时，贯标体系认证还有助于企业建立健全的运营体系和管理模式，提高效率和效益，降低成本。
对于社会来说，贯标体系认证有助于促进工业化和信息化的有机结合，推动经济发展和社会进步。
两化融合贯标体系认证的条件主要包括标准要求和认证程序。
标准要求是贯标体系认证的基础，它是指对贯标体系的要求标准，包括了相关的规范、准则和技术要求等。
对于两化融合贯标体系，标准要求主要可以分为信息化管理体系和工业化管理体系两个方面。
信息化管理体系标准主要包括以下几个方面的要求：1.信息化战略规划：企业应制定信息化战略规划，明确信息化的发展方向和目标，确定信息化的重点领域和重点项目。
2.信息资源管理：企业应合理规划、开发和利用信息资源，建立信息化管理平台，实现信息管理的集中化和一体化。
3.信息安全管理：企业应建立健全的信息安全管理体系，保护信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和损坏。
4.信息化技术应用：企业应积极推广和应用新的信息化技术，提高信息化的效率和效益，提升企业的竞争力。
工业化管理体系标准主要包括以下几个方面的要求：1.生产过程管理：企业应建立健全的生产过程管理体系，实施全面质量控制，提高产品的质量和可靠性。
两化融合基础知识和管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合；2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”；2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合"和“四化”:工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展.核心:信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动"两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化;②技术上逐步换代，先大型机,后小型机，再服务器－客户机,直至互联网、云计算.中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：22101 5655 噕31309 7A4D 積Y27906 6D02 洂+30138 75BA 疺25589 63F5 揵发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代-小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限。
②电力时代-大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大.③自动化时代-后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化(1949—1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）(2000—）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家:渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代.中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合管理体系基本知识培训
各类信息系统的规划和实施
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。 16
第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合是与企业战略和核心竞争力向匹配的信息化
HRIS
PLM
企业核心竞争力
ERP SCM
OA
两 化
融
合
方
CRM
针
、
目
标
MES
和
规
划
各类信息系统的规划和实施
企业战略
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。
Байду номын сангаас
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合更不局限于信息化
组织 架构
两化融合视角
传统信息化视角
数据
技术
业务 流程
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵 两化融合的发展阶段
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不 同的阶段，而且基础也不一样。
在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化 向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才 为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制 造强国转变 。
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合的基本概念 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流 程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断 打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、 智能发展和绿色发展的过程。
两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标包括哪些方面
两化融合贯标是信息化和工业化的高层次深度结合。
是指以信息化带动工业化，以工业化推动信息化，走新的工业化道路。
两个行业融合的核心是信息支持，追求可持续发展模式。
从发达国家工业化发展的历史来看，工业化的发展过程需要机械化、电气化、自动化，然后才能实现信息化。
第一，两化融合贯标流程总共分为三个阶段：系统建立阶段.系统实施阶段.系统审核阶段。
八步：贯标启动.现状调查和差距分析.策划和发布文件系统.新能力(系统)策划.实施和运行新能力.评测和改进.分级评定，以及其系统的持续改进。
技术主要在于信息化和工业化.产品.业务.产业融合有四个方面。
也就是说，两个行业的融合包括技术融合。
.产品融合.业务融合.产业衍生的四个方面。
围绕数据的企业.技术.通过明确管理职责，业务流程和组织结构四要素.夯实基本保障.规范实施过程.为使企业在信息化环境下形成新的能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，加强评价和改进，建立两个产业融合管理机制，实现两个产业融合的过程管理和全局优化。
申报企业应同时具备下列条件
已经通过两化一体化管理系统进行了评估。
二是基本实现信息化环境下的业务综合整合，在因特网环境下获得可持续竞争优势.创造新能力的效果显著。
三是两化深度融合工作经验.路径.模式、方法等具有较强的代表性，具有较高的推广价值。
在国家新型工业化产业示范基地中，优先支持同等条件的符合标准的企业成为符合标准的企业。
两化融合管理体系贯标认定
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2023年度两化融合管理体系贯标试
【2023年度两化融合管理体系贯标试】一、引言随着科技的快速发展和信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为企业管理的重要一环，两化融合管理体系贯标试成为了当前关注的热点话题。
本文将深入探讨2023年度两化融合管理体系贯标试，以期帮助读者深刻理解该主题。
二、两化融合管理体系贯标试的背景1. 两化融合的概念及意义两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现资源高效利用、业务高效运行和管理高效决策的过程。
这对于企业的发展和竞争力提升至关重要。
2. 管理体系贯标试的意义管理体系贯标试是一种管理体系的评估和认证工作，能够帮助企业提升管理水平，提高产品和服务质量，拓展市场，增强竞争力。
三、2023年度两化融合管理体系贯标试的内容1. 贯标试的主要内容2023年度两化融合管理体系贯标试将主要涉及企业信息化建设、工业化生产、管理体系建设以及两化融合相关的政策法规等内容。
2. 贯标试的评估标准评估标准将着重考察企业在两化融合管理体系方面的整体水平，包括全面性、深度和广度等多维度指标。
四、对2023年度两化融合管理体系贯标试的个人观点和理解在我看来，2023年度两化融合管理体系贯标试是企业发展的重要契机，也是企业提升管理水平和竞争力的关键一步。
通过参与贯标试，企业能够全面评估自身在两化融合管理体系建设方面的现状，寻找不足之处并加以改进，不断提升自身核心竞争力。
五、总结与展望2023年度两化融合管理体系贯标试的实施将有助于推动企业管理水平的提升和科技创新能力的提高。
只有不断适应时代的发展和变化，不断改进和完善自身的管理体系，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
期待企业能够将贯标试作为契机，全面提升两化融合管理体系的水平，赢得更广阔的发展空间。
2023年度两化融合管理体系贯标试是当前企业管理领域的一个引人注目的主题，对于企业的发展至关重要。
希望本文的全面评估和深度探讨能够为读者提供有价值的参考，帮助其更好地理解和应对挑战。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
两化融合贯标认证条件
两化融合贯标认证条件两化融合，是指将信息化和工业化深度融合，实现从“制造业+信息化”向“制造业+服务业+信息化”转型升级。
这一过程中，贯标认证条件是至关重要的环节。
一、认识“两化融合贯标认证条件”“两化融合贯标认证条件”是指企业在实施“两化融合”过程中，需要达到的标准要求。
通过贯标认证，企业能够证明其产品或服务达到国际、国内认可的质量水平和安全要求，从而提高企业的竞争力和客户信赖度。
二、实施“两化融合贯标认证条件”的具体步骤1.明确认证目的和范围企业需要先明确认证的目的和范围，即认证产品或服务的种类、认证标准和认证机构。
同时，还需要对认证的相关法律法规和流程进行充分了解和了解。
2.制定认证计划和实施质量管理体系企业需要制定认证计划，并根据认证标准的要求，制定相应的质量管理体系，包括人员组织、程序规范、文件资料、质量控制等一系列流程，确保产品或服务能够符合标准要求。
3.开展认证前的自审和准备工作在进行质量管理体系建立的基础上，企业需要对自身的质量管理体系进行自审，确保其能够符合标准要求；同时，还需要对产品或服务进行检测、检验、试验等准备工作，以确保产品或服务的质量达到标准要求。
4.认证机构现场审核企业实施“两化融合贯标认证条件”后，需要向认证机构申请认证，认证机构将对企业的质量管理体系和产品或服务进行现场审核。
审核内容主要包括企业的组织结构、质量管理体系、产品或服务的设计、开发、生产、销售等流程，以及相关人员的资质等。
5.认证机构发放证书经过认证机构审核，如果认为企业的质量管理体系和产品或服务能够符合标准要求，认证机构将发放认证证书，证明企业达到了贯标认证要求。
三、总结“两化融合贯标认证条件”是企业实现“两化融合”发展的重要环节，实施认证能够帮助企业提高质量水平，提高客户信赖度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
为此，企业需要全面了解和认识认证要求和流程，制定详细的计划并付诸实践，最终实现企业的转型升级和创新发展。
两化融合管理体系贯标实施手册
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1。
1两化融合管理体系贯标的特点1。
11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动.目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso｝ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映）:环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程（其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映）.而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程（其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映）。
注：如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力.1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来,包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受.截至2013年底，仅在中国大陆,己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张.因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验（特别是质量管理体系早期贯标的经验），包括：一、体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。
两化融合管理体系贯标评定证书
两化融合管理体系贯标评定证书摘要：1.两化融合管理体系贯标评定证书的背景和意义2.两化融合管理体系贯标评定证书的申报条件与流程3.两化融合管理体系贯标评定证书的作用与价值4.两化融合管理体系贯标评定证书对企业发展的促进与推动5.结论正文：两化融合管理体系贯标评定证书是我国为推动企业信息化和工业化深度融合而实施的一项重要举措。
该证书的评定旨在鼓励企业进行两化融合，促进信息化技术在工业领域的应用，提升企业竞争力。
本文将详细介绍两化融合管理体系贯标评定证书的背景和意义、申报条件与流程、作用与价值，以及对企业发展的促进与推动。
1.两化融合管理体系贯标评定证书的背景和意义两化融合管理体系贯标评定证书的实施，旨在贯彻国家关于推动信息化和工业化深度融合的战略部署。
根据《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》等文件要求，企业需建立并实施两化融合管理体系，以实现信息环境下企业新功能的目标。
这一举措对于提高企业核心竞争力、加快产业转型升级具有重要意义。
2.两化融合管理体系贯标评定证书的申报条件与流程企业申报两化融合管理体系贯标评定证书，需要满足一定的条件。
首先，企业应具备独立法人资格，且财务状况和运营情况良好；其次，企业应建立并实施两化融合管理体系，并具有一定的信息化基础和投资。
申报流程主要包括：提交申请、资料审核、现场评审、结果公示等环节。
3.两化融合管理体系贯标评定证书的作用与价值两化融合管理体系贯标评定证书的获得，有助于企业提升管理水平、提高产品质量、降低生产成本，从而提升企业整体竞争力。
此外，评定证书还有利于企业树立良好形象，提高市场信誉，为企业拓展市场提供有力支持。
同时，贯标评定证书也是企业申报相关政策支持、争取政府资金的重要依据。
4.两化融合管理体系贯标评定证书对企业发展的促进与推动通过获得两化融合管理体系贯标评定证书，企业可以更好地实现信息化与工业化的深度融合，进一步优化生产流程、提高管理水平，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822
8
两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进 企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好 综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可 以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体 系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体 系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化 水平。
22
管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关 键时刻，尤显重要。
21
管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来 实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合 应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融 合应用。
20
规划设计
集成实施
运行维护 内控审计 风险管理 通用方法论 合规性
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合是指将信息技术和工业技术紧密结合，实现物理世界与数字世界的无缝连接，通过数字化、网络化和智能化等手段，重构产业生态，提升产业的智能化、自动化和数字化水平，以实现企业的转型升级，进而实现经济可持续发展的目标。
两化融合具有重要的战略意义和巨大的经济潜力。
为促进两化融合的发展，我国依据相关法律法规和政策要求，加强了对两化融合的标准化和评定工作。
其中，两化融合贯标是指将信息化与工业化相结合，推动标准化工作，以期发展出适应两化融合的产品、服务与技术。
评定工作则是指对企业落实两化融合标准情况的评估工作，为企业制定可行的两化融合方案、提高企业竞争力和产品质量提供重要的保障。
在两化融合贯标和评定工作中，需要掌握以下基础知识：
1. 两化融合的技术特点和应用场景。
如工业大数据、物联网和云计算等技术，以及工业制造、智能交通和智慧城市等应用场景。
2. 两化融合的标准体系和标准化工作。
如国家标准、行业标准和企业标准等。
3. 两化融合的评定标准和评估方法。
如评估指标体系、评估方法、评估结果的解释与分析等。
4. 两化融合的政策法规和推动措施。
如《国家工业信息化推进条例》、《中国制造2025》，以及各地相关政策。
以上四点都是两化融合贯标和评定工作的基础知识，掌握它们将有助于加强两化融合工作的质量和效率，提高企业的竞争力和整体效益，推动中国经济持续发展和转型升级。
最新两化融合背景贯标与评定的基础知识
三、两化融合的应用
管理信息化
综合集成： ERP、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……
单项应用： 设计、生产制造、采购、销售、财务、OA、SPC、LIMS…… 工具应用： QFD、MSA、PPAP、FMEA
三、两化融合的应用
制造服务化
从提供产品转向提供整体解决方案： ➢搭建产业协同创新/电商平台； ➢西门子/GE/IBM； ➢进入信息服务业
内审与管理评审 指导
协助企业开展内审和管理评审活动
预评估服务 第三方角度对体系运行情况进行评估，提出改善意见
五、两化融合管理体系贯标
咨询服务开展方式
资料搜集
高管/管代访谈
部门交流
诊断分析
体系文件编写辅导
体系建设运行辅导
培训（标准宣贯培训、条款解读培训、文件编写培训、体系实施培训、内审培训、应审培训）
七、两化融合管理体系的评定
评审过程
初次评审
监督审核
受理评审申请 制订评审计划
制订评审计划
第一阶段审核 第二阶段审核
评审结论、整改和推荐
现场监督审核
结论、整改和证书延续
七、两化融合管理体系的评定
评定的九大过程
最高管理者的履 职过程
两化融合及管理体系绩 效的评测及改进过程
管理者代表的履 职过程
评审
新型能力的识别 及策划过程
三、两化融合的应用
工业自动化
通过信息技术和自动化设备，实现工业自动化：
➢计算机辅助设计（CAD） ➢计算机辅助制造（CAM） ➢计算机辅助工程（CAE） ➢计算机辅助工艺设计（CAPP） ➢PLC工控系统（可编程控制系统） ➢高端数控机床 ➢3D打印 ➢. ➢.
两化融合管理体系贯标评定证书
两化融合管理体系贯标评定证书（原创版）目录1.两化融合管理体系贯标评定证书的背景和意义2.两化融合管理体系贯标的申报条件和流程3.两化融合管理体系评定证书的等级和作用4.两化融合管理体系贯标对企业的好处5.结论正文两化融合管理体系贯标评定证书是鼓励企业进行两化融合，促进信息化技术在工业领域的应用的一项重要措施。
两化融合是指信息化和工业化的高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的核心。
在这种背景下，两化融合管理体系贯标评定证书应运而生，旨在推动企业建立管理机制，实现两化融合的深度发展。
申报两化融合管理体系贯标的企业需要满足一定的条件，例如，企业需要在山东省境内注册，且财务状况和运营情况良好。
同时，企业需要具备两化融合基础，拥有一定的信息化技术应用和管理水平。
在满足这些条件后，企业可以开始申报两化融合管理体系贯标。
两化融合管理体系评定证书分为五个等级，分别是：a（初始级）、aa （单元级）、aaa（流程级）、aaaa（网络级）、a（优秀级）。
这些等级不仅代表了企业在两化融合管理体系上的水平，也是对企业持续改进、追求卓越的激励。
评定证书的获得可以帮助企业提高管理水平，提升企业形象，增强市场竞争力。
两化融合管理体系贯标对企业的好处是显而易见的。
首先，贯标可以帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，使企业的管理更加科学、有效。
其次，贯标可以推动企业实现信息化和工业化的深度融合，提高企业的生产效率和质量。
最后，贯标可以帮助企业获得更多的政策支持和市场认可，促进企业的可持续发展。
总的来说，两化融合管理体系贯标评定证书是推动企业实现两化融合，提高企业竞争力的重要手段。
贯标培训材料1-两化融合基本知识
贯标培训材料1-两化融合基本知识两化融合基础知识目录一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 (1)（一）两化融合基本概念 (1)（二）两化融合发展历程 (2)（三）两化融合的重要意义 (3)二、我国企业两化融合的现状与问题 (4)（一）两化融合认识不到位 (4)（二）信息化与管理两张皮 (6)三、管理体系标准的现状与发展趋势 (6)一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义（一）两化融合基本概念工业化与信息化融合发展简称两化融合。
工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。
改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，做出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。
简而言之，企业实现全面现代化的进程。
（二）两化融合发展历程发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。
发达国家：渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器-客户机，直至互联网、云计算。
我国：跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电力时代和自动化时代蒸汽机时代工厂内动力传递困难，限制了工厂规模，是“小工业时代”。
两化融合贯标认定要求
两化融合贯标认定要求一、两化融合对企业的重要性随着信息技术的迅速发展，传统产业和信息化技术的融合已经成为推动企业发展的重要因素。
两化融合指的是将传统产业与信息技术相结合，实现互联网+的发展模式。
这种融合可以带来以下几个方面的重要影响：1. 提升企业竞争力：通过将信息技术应用于传统产业，企业可以实现生产流程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
2. 拓展市场空间：通过互联网+的模式，企业可以实现线上线下的融合，拓展市场空间，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和销售额。
3. 创新业务模式：两化融合可以带来新的商业模式和创新机会，企业可以通过数据分析和挖掘，提供个性化的产品和服务，满足消费者的需求，进一步提升企业的市场竞争力。
二、贯标认定的要求和意义贯标认定是指企业通过符合相关标准和要求，取得贯标认定资格。
贯标认定对企业的要求如下：1. 制定贯标计划：企业需要制定贯标计划，明确达到认定要求的目标和措施，并制定相应的实施计划。
2. 落实标准要求：企业需要落实相关的标准要求，包括技术、管理、环境等方面的要求，确保企业的运营符合贯标认定的要求。
3. 完善质量管理体系：企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量改进等环节，确保产品和服务的质量达到认定标准。
4. 提升技术能力：企业需要提升自身的技术能力，包括研发能力、创新能力和应用能力等，以满足贯标认定的技术要求。
贯标认定的意义在于：1. 提升企业形象：通过贯标认定，企业可以向外界证明自身符合相关标准和要求，提升企业的形象和信誉度。
2. 增强市场竞争力：贯标认定可以使企业在市场竞争中具备更强的竞争力，获得更多的市场机会和资源。
3. 推动产业升级：贯标认定要求企业实现两化融合，促进传统产业的升级和转型，推动产业结构的优化和升级。
4. 提高产品质量：贯标认定要求企业建立完善的质量管理体系，提高产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
两化融合背景贯标与评定的基础知识
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合实施九大原则
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合基本框架
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
基础保障
要求
输
入
信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
匹配
组织
业务
结构 数据 流程 测评与改进
可持续竞 争优势
获取
技术
实施过程
输出 新型能力
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
路径： 自上而下，通过信
息产业带动工业发展
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—日本
玩家三，日本
杀手锏：能源和效率
路径： 延续德国模式，加
大创新，整合IT、物联 网和大数据
二、两化融合的背景和意义
工业4.0的三大主题
一 : 是"智能工厂“ 重点研究智能化生产系统及过程，以及实现网络化分布式生产设施。
两化融合： 信息化和工业化融合发展简称“两化融合”。并被工信部
确认为立部之本。中国的两化是跳跃式的直接融合。
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—德国
德国，规则缔造者
杀手锏：工厂智能化
路径：自下而上，传统 工业的智能改造
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—美国
美国，大玩家
杀手锏：物联网
3、重技术轻管理、信息 化与管理两张皮
4、重复建设
企业战略 竞争优势 信息化环境下新型能力 两化融合目标
1、将信息化建设与企业战 略高度结合，保障企业战 略的制定充分考虑信息化 环境；
2、将CIO的工作与CEO的 工作方向进行统一；
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现场监督审核
第二阶段审核
评审结论、整改和推荐 结论、整改和证书延续
七、两化融合管理体系的评定
评定的九大过程
最高管理者的履 职过程 管理者代表的履 职过程 新型能力的识别 及策划过程 两化融合及管理体系绩 效的评测及改进过程
文件化管理体系 的运行
全员参与的意识 培训过程
评审
设施设备及资源 保障过程 新型能力的建设 及运行过程 资金保 障过程
二、两化融合的背景和意义
客户关系链
消费者 B2C 公司对外入口 PLM 产品生命周期管理
公司 网站 CRM
外 配 套 厂 ( 内 配 套 厂 供 应 商 信 息 系 统 ( 供 应 链 管 理 系 统
电子 商务
PP
MM
QM SD WM LES
ERP 企业资源规划系统
FI CO HR
（ 经 销 商 管 理 系 统 ）
标准解读、文件编写培训、内审培训、应审培训
指导企业进行战略资料分析、明确能力建设主线 帮助企业梳理文件、指导企业形成体系建设方案，结合企业实际情况 指导体系文件编写和修改
战略梳理服务
体系建设辅导
体系运行指导 内审与管理评审 指导
预评估服务
结合标准和体系文件，指导企业实际开展体系运行 协助企业开展内审和管理评审活动 第三方角度对体系运行情况进行评估，提出改善意见
两化融合背景、贯标与评定的基础知识
2016年4月15日
目录
一 二
两化融合的概念
两化融合的背景和意义 两化融合的应用 两化融合管理体系贯标的价值 两化融合管理体系标准和框架
三 四
五 六 七
两化融合管理体系的贯标
两化融合管理体系的评定
一、两化融合的概念
工业化和信息化： 工业化和信息化是不同的历史发展阶段，发达国家一般都 先实现工业化，再实现信息化的过程。 中国工业化背景： 中国建国后提出实现工业化，赶超发达国家，到改革开放
信息化环境下新型能力
两化融合目标
五、两化融合管理体系标准和框架
基础设施保障
生产信息设备 设备维护与保养 应急响应安排
资金保障
制度安排 及时性、有效性、合理性 资金使用监管
信息安全保障
信息安全责任制 技术支持 风险管理
五大保障
人才保障
人才到位 培训、资质到位 外聘专家
信息资源保障
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
五、两化融合管理体系标准和框架
将企业信息化建设工作与战略高度融合
实施前可能存在问题
新型能力建设脉络
企业战略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
体系实施后
1、信息化认识不到位
2、管理与战略不匹配 3、重技术轻管理、信息 化与管理两张皮 4、重复建设 竞争优势
1、将信息化建设与企业战 略高度结合，保障企业战 略的制定充分考虑信息化 环境； 2、将CIO的工作与CEO的 工作方向进行统一； 3、形成合理的企业信息化 规划方案及实现路径
确认为立部之本。中国的两化是跳跃式的直接融合。
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—德国
德国，规则缔造者
杀手锏：工厂智能化
路径：自下而上，传统 工业的智能改造
二、两化融合的背景和意义
各国的工业4.0争霸—美国
美国，大玩家
杀手锏：物联网
路径： 自上而下，通过信 息产业带动工业发展
二、两化融合的背景和意义
内部价值 获得信息化环境下的新型能力，适应国际化大国竞争环境 （互联网时代、工业4.0、新一代信息技术发展）下变革的 需要，巩固、提升、打造适应时代和市场需要的核心竞争力， 保持持续创新和领先地位。
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合实施九大原则
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合基本框架
信息化和工业化融合 企业战略 匹 配 管理职责
七、两化融合管理体系的评定
两化融合各工作机构
两化融合服务联盟 两化融合管理体系 评定专家委员会 两化融合管理体系评 定工作委员会 第三方评定机构 （10家）
两化 融合 贯标 咨询 服务 机构
END
信息资源共享 保密管理 权责管理
六、两化融合管理体系贯标
体系建立阶段 动员大会 调研评估与诊断 体系实施阶段 分析和策划 文件编写发布
体系运行 体系认证阶段
内部审核
内审整改
管理评审
保持和改进阶段
评定准备及评定
认定审核及问题改进
获证后的体系保持与持续改进
五、两化融合管理体系贯标
贯标服务内容
贯标培训服务
流的各种举措。“中国制造”的“市场换技术”的优势和低成本已不复
存在。 推进两化融合，促进智能制造，提升产业和制造业国际竞争力
二、两化融合的背景和意义
国家战略—中国制造2025
2035
在工业强国第二阵 列里具有领先优势
2045
进入制造强国第一 阵列
2025
缩小与日徳差距， 进入工业强国第二 阵列
2015
各国的工业4.0争霸—日本
玩家三，日本
杀手锏：能源和效率
路径： 延续德国模式，加 大创新，整合IT、物联 网和大数据
二、两化融合的背景和意义
工业4.0的三大主题
一 : 是"智能工厂“ 重点研究智能化生产系统及过程，以及实现网络化分布式生产设施。 二：是"智能生产“ 涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程 中的应用等。 三 :“智能物流” 主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物 流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支 持。
计算机辅助设计（CAD） 计算机辅助制造（CAM） 计算机辅助工程（CAE） 计算机辅助工艺设计（CAPP） PLC工控系统（可编程控制系统） 高端数控机床 3D打印 . .
三、两化融合的应用
产品智能化
信息技术或嵌入智能模块，提高智能化水平： 消费电子产品 智能工业设备 智能汽车 智能家居
搭建产业协同创新/电商平台； 西门子/GE/IBM； 进入信息服务业
四、两化融合管理体系贯标的价值
外部价值
1、产业政策扶持：各所属司局，地方工信部门 2、项目扶持：系统内项目优先考虑（两化融合项目、智能制造等） 3、资金扶持：工信部专项资金，地方配套资金
4、宣传资源支持：工信部；省；市。
四、两化融合管理体系贯标的价值
. .
三、两化融合的应用 管理信息化
综合集成： ERP、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……
单项应用： 设计、生产制造、采购、销售、财务、OA、SPC、LIMS…… 工具应用： QFD、MSA、PPAP、FMEA
三、两化融合的应用
制造服务化
从提供产品转向提供整体解决方案：
制造业第一大国
二、两化融合的背景和意义
“两化融合”的企业战略
企业开展“两化融合”
在信息化环境下，打造与战略匹配的新型能力，形成可持续竞争优势。 以信息化为支撑，通过信息化手段来打造新型能力。
依托互联网+、智能制造、工业4.0的时代背景，走企业先锋创新之路。
三、两化融合的应用
工业自动化
通过信息技术和自动化设备，实现工业自动化：
经 销 商
DMS
SMS
SCM
维 修 站
) B2B
供应链
)
技 术 母 厂
MES MPS PVCS 生产价值链系统
内部价值链
KM (企业知识管理) 应用支撑平台
员工
EIS（主管信息系统） OA办公自动化
B2B
销售服务链
二、两化融合的背景和意义
“两化融合”的国家战略
面对美国工业互联网、德国工业4.0、发达国家再工业化和制造业回
这一关键时刻，面临的是发达国家已经从实现工业化过渡到
信息化的过程。
一、两化融合的概念
中国两化决策：
十六大：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”
十七大： “大力推进信息化与工业化融合” 十八大：“四化同步发展，两化深度融合”，明确两化深度 融合是中国工业经济转型和发展的重要举措。 两化融合：
信息化和工业化融合发展简称“两化融合”。并被工信部
企业战略
匹 配 可持续竞 争优势 测评与改进 获取
可持续竞 争优势
基础保障
业务 组织 结构 数据 流程 技术
要求
输 入
实施过程
新型能力
输出
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
企业战略
可持续性竞争优 势 新型能力 两化融合目标
业务流程 完成目标 的举措 技术
数据
组织架构
实现目标
五、两化融合管理体系贯标
咨询服务开展方式
资料搜集
高管/管代访谈
部门交流
诊断分析
体系文件编写辅导
体系建设运行辅导
培训（标准宣贯培训、条款解读培训、文件编写培训、体系实施培训、内审培训、应审培训）
七、两化融合管理体系的评定
评审过程
初次评审 监督审核
受理评审申请 制订评审计划 第一阶段审核 制订评审计划