物流供应链方案设计

《服装鞋帽标准汇编》和《商品条码管理办法》规定商品条 码的编码原则、代码结构等进行服装代码的设计。
b 建立特有属性描述 依据服装产品短、频、快的特征在现有的国际标准基础 上进行服装产品的编码。 c 进行商品代码的惟一性编码 根据服装产品的基本特征属性，实行一码一物的编制原 则。在对服装产品编码的时，采用数字 0～ 16 进行编码。数 字 1 代表产品的加工单位，数字 2～5 代表产品的货号，数 字 6～ 8 代表产品的规格大小， 数字 9～ 10 代表产品的颜色， 数字 11～ 16 代表产品的序列号。每件服装的加工单位、产 品颜色、 规格大小和产品的序列号等相关编号内容， 使用 16 位的 128 条码表示。 ②产品条码运作流程 a 产品装箱。在生产车间加工完成的每一件产品经过检 验合格后，贴上产品条码标签。系统对每件服装进行扫描通 后再包装， 并生成能代表本箱服装数量、 货号、颜色、规格、 生产车间及生产时间的箱码。封箱、贴装箱条码标签，打印 装箱单。 b 库存系统。入库时，扫描装箱条码并输入计算机，由 计算机处理后可给出本箱服装可以存放的区位、货架、货位 等信息，形成入库信息。出库时，扫描装箱条码可形成出库
1. 供应品种简单，购买量大，原料成本占比大
供应物流环节并不复杂，但主要原料成本占生产成本比
重大。比如，对于棉纺织厂来说，用量最大的原材料棉花，
由于存在短期收购、全年使用的特点，库存一直处于高水平
状态，占用企业很大的资金。同样，化纤类的聚酯切片和粘
胶纤维等都是生产用的主要原材料，它们的采购数量和费用
信息。
c 自动分货拣选系统。服装产品在配送和出货时，由物
流配送中心的分货拣选自动化系统进行自动分货、自动拣选
产品。自动化分货挑选系统可以快速的处理大量的货物。在
自动分货拣选的过程中，产品条码识别技术起来巨大的作用。
在分拣货物过程中：当配送中心收到多个订货配送的请求后，
立即将多个订货请求进行汇总。按照品种汇总成批后，按批
周转，防止库存积压。
理。这样服装业物流活动过程中的各方能无缝对接和高效的
互相合作，提升企业的经济效益。可以说，正是因为有了信
息技术，物流才真正有了生命力。
其中能够直接或间接运用在服装企业的物流理中的
信息技术主要有这几个方面：条码技术、数据库技术、
POS
系统技术、电子订货系统、电子数据交换、快速反应、有效
的客户响应、企业资源计划以及 Internet 等。
物流供应链方案设计
导语：在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和
客户相联系的能力。以下是 XX 为大家整理的物流供应链方
案设计，欢迎大家阅读与借鉴！
物流供应链方案设计
物流在在服装供应链中贯穿
着整个服装供应链的链条，并且把整个链条上的企业都有效
的链接起来。物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着
桥梁和纽带的作用。物流管理在当今也被供应链管理赋予了
发出拣货的条码标签。拣货人员入库将条码标签贴在每件物
品上，同时将该批货物放置分货挑拣系统进行自动分货。分
货机上的扫描仪对货物进行实时扫描，检测所拣货物正确与
否。此外，扫描仪还识读条码上用户标记，指令物品在确定
的分支分流，到达各用户的配送货位，最终完成整个分货拣
选作业。
d 分销系统。分销机构收到货物以后，再次进行扫描确
上述这些问题，已经严重地影响了公司生产、销售、经 营和决策。如何运用现代信息技术为企业强身健体，用信息 技术支持企业的决策，已经成为企业全力解决的技改项目。 NT 服装有限公司率先在省内服装业开发成功一套条码自动 识别跟踪系统，应用条码技术对服装实行物流跟踪管理和产 品质量跟踪管理。目前该系统已经正式运行在零售、生产线 跟踪、库存管理和销售情况反馈等环节。运行结果表明，系 统的设计比较合理，并给企业带来了良好的社会效益和经济 效益。
伴随着信息技术的不断发展，物流的信息化也愈显突出。
在企业的发展过程中物流的信息化也具有着举足轻重的作
用。准时制生产、自动补货技术、货物的实时跟踪技术、供
应商的筛选等都可以借助于信息化技术来实现。企业物流的
信息化也突破了原有的经营方式，各企业纷纷实施业务流程
再造，以此来应对物流信息化的新需求。对于企业来说，信
认。由分销机构向商店配送。
e 销售系统。 商店柜台的条码扫描仪、 POS和电脑联网，
组成了销售系统。商店对当天销售的服装实行
POS机扫描出
售，经计算机将销售产品的货号、颜色、规格进行汇总，汇
总的结果经互联网传至公司总部数据库进行统计处理。公司
决策层结合每天各地区的销售情况，可分析畅销和滞销产品
的款式、花色、尺码等特征，及时调整生产计划，加快库存
新的含义和作用。如何有效的管理供应链上物流的全过程，
使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作，是服
装供应链管理急需解决的重要问题之一。
长期以来服装生产企业以重生产、轻物流的经营方式存
在，而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、
快交货的市场需求上愈显突出。弊端严重制约了企业升级的
进程，并影响了企业核心竞争力的形成。
有率等方面，在省内同行业名列前茅，是省内服装业百强企
业之一。公司已经通过 IS09002 国际标准质量体系认证。
企业面临的问题 目前，公司已经有自己的主页面，用于介绍公司的主营 产品、企业发展、 网上销售和发展各类代理商。 公司有 nebula 网络，但与供应链上的供应商、零售网点之间的合作主要通 过电话、传真、快递和 E-mail 进行联系。服装行业的市场 竞争非常激烈， 市场需求变化巨大。 对服装产品的款式没计、 面料选择以及颜色搭配，都有很高的要求，尤其是季节性很 强的产品， 面临着严峻的挑战。 传统的个别定样、 批量生产、 广泛推广的方式已经不能适应市场的需求。要保证各类信息 的实时准确输送，现已成为所有服装企业亟需解决的问题。 NT 服装有限公司在全国有近 20 个销售分公司，产品在 北方地区大商场几乎都有专柜，有专卖店近百家，销售商家 1500 多个， 公司的产品季节性很强， 随着服装品种和数量的 不断增加，公司在管理上出现了以下问题： ①一次性大量采购面料和其它辅助材料，并进行一次性 生产和销售。 ②库存量较大， 每年约有 15%～25%的成品在当季不能售 出。 ③公司的库存费用占公司总费用的 30%左右，库存占用 资金严重。 ④服装销售过程中的损坏，不能明确责任人。 ⑤各地区在销售价格不同，导致串货现象突出。
比例在整个采购量中可达到 80%。
2. 高投入、高消耗的粗放型增长方式 行业壁垒低使得服装行业处于粗放型的增长方式，表现 为高投入、高消耗的数量型、低水平扩张，其结果必然是生 产过剩，产品滞销。产业链的不稳定源于供应链一体化还未 建立。 3. 信息化程度低 服装企业的电子信息技术应用水平滞后，信息化程度不 高。服装企业信息化是实现企业快速响应市场需求的主要手 段，是实现服装企业物流畅通，发挥物流作用的一个关键要 素。物流的特征也体现在信息化上，物流建设受到信息化程 度高低的直接影响。 4. 专业物流发展缓慢 目前，服装行业的专业物流发展不够发达。虽然服装行 业原材料的采购不算多，但受其中间多个环节的影响对物流 的要求较高，特别体现在仓储、配送和库存管理上。由于服 装的生产。产品的时尚性、流行性、季节性等特点的影响， 市场的需求环境波动较大。要想把握住消费者的服装需求和 消费的心理，就必须建立起多批次、多品种的生产模式和缩 短企业对于市场变化的响应时间。建立高效的物流服务能力。 5. 物流选址随意，缺乏长远规划 服装企业的一些物流服务设施如仓库选址和建设随意 性很强，缺乏长远的规划。作为生产服务的一部分，物流设
条码系统的设计和运作 条码的技术包括条形码的编码技术、条形符号设计技术、 快速识别技术和计算机管理技术等。条码技术具有输入速度 快、信息量大、准确度高、成本低和可靠性高等优点，发展 十分迅速。目前国内知名品牌的服装企业都在积极运用自动 识别技术对企业的库存进行跟踪和管理，实现及时销售信息 管理。 ①条码设计原则 为能对每一件服装自成品检验包装开始至服装的入库、 物流到实现销售，有效实现及时的物流跟踪和产品质量跟踪 的信息管理，在条码设计时遵循以下原则： a 标准化的服装代码 参照中华人民共和国国家标准 GB12904XX《商品代码》 、
息化在物流中的应用，不仅扩大了企业原有的业务经营范围，
而且使得企业开拓了新的经营空间。
2. 案例 NT 服装有限公司物流运作中的条码应用
NT 服装有限公司是集产品开发、服装设计、生产加工、
产品营销及自营外贸进出口为一体的中型企业，是南通服装
行业的龙头企业，年生产各类服装 250 余万件，销售额每年
以近 55%的速度增长。无论在企业规模、产品产量、市场占
施的低效率工作和管理不规范，使得物流系统成为产品流通 的一个瓶颈，造成利润损失。
服装企业是典型的生产型企业，在整个供应、生产、销 售过程中的物就是物流管理的对象。主要包含：
1. 仓储管理 物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可 能既有纤维、纱布等原料、半成品，又有面料、服装等产成 品，有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要 任务。 2. 供应商的管理 供应链管理的重要内容之一就是供应商管理，企业物流 活动的有效性也受其影响。在管理的过程中，供应商的绩效 考核与评估、产品价格的谈判等都是非常重要的内容。 3. 库存管理 库存是企业生产经营过程中不可缺少的重要环节，库存 通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应。库存 管理是服装企业供应链管理的关键环节之一。如果说仓储管 理侧重于对物品质的管理，那么库存管理更强调量的控制。 服装企业的产品需求变化速度快，企业要想占尽商机，必须 快速的对市场做出反应。如果库存过多，库存周转率不高， 必然导致成本过高。 降低企业的盈利能力。 反之，库存过少， 也会使企业失去更多的机会，影响企业的生产经营顺利的开