兰州长城电工股份公司案例分析
【经管类】管理创新解决方案.ppt
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第一节 管理创新核心内容… 第二节 管理创新可能方案… 第三节 管理创新方案选择… 第三章 第 题… 第四章
…
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
在明确长城电工母公司管理职能定位之后，相应地即明确了各子公司的运作 功能定位，以此为基础即可研究设计长城电工的管理创新方案 基本原则四：其次确定管理创新方向 长城电工管理模式创新的指导思想是在股份公司建立起符合现代企业制度规 范化要求、基于集团型母子公司制的有效管理体系 长城电工管理模式创新需达到的效果是真正实现长城电工的企业化运作，理 顺母子公司关系，逐步加强母公司的战略管理、投资管理和财务管理职能，
基础管理 支撑力 拉动力 市场竞争 员工惰性 制约力
创新能力
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
长城电工的管理创新是系统工程
环境 变化 管理问 题凸现
变革 欲望 变革 方案 变革 实施 环境变化 促成 新的变革
长城电工内外环境发生变化 国家机械行业“十五”规划为电工电器行业
周期最长、实施风险也最大；方案一的实施成本最低、实施周期最短、实施风险最 小，但创新程度最低，创新效果欠佳；方案二居于方案一和方案三之间，最适合于 长城电工目前情况，系南洋林德推荐采纳的方案。 3、在实施管理模式创新的同时，长城电工尚应进一步明确企业的中长期发展战略目标 与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励 系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。
抓住机遇,促进甘肃电工装备业大发展——兰州长城电工股份有限公司发展战略思考
Ｙ ｎ Ｌｎ Ｚ ａ ｇＱ —ｌ ｇ Ｌ ｈｎ —ｑ ｇ ａｇ ｉ， ｈｎ ｉ ｏ ， ｉ ａ ｇ ｉ ｎ ｚ ｎ
（ ａｚｏ ｒ ｔ ａｌｌ ｔｃｌ ｏ ， ， ａｚｏ ａｓ ７ ００ ， ｈｎ ） Ｌ ｎｈｕｇｅ ｗ ｌｅ ｃ ｉ ． Ｌ ｒｈｕＣ ｎｕ ３０ ０ Ｃ ｉ ａ ｅ ｒａ Ｃ ｔ ． ａ
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１ 电工 电器 行 业 的 发 展 现状 及 发 展 趋 势
１ １ 行 业发展现 状 ．
批 量生产 ； 阳能光伏 发 电、 物质 能 发 电机 组 也 有 太 生 了长足 的发展 ， 术水平显 著提 升 。在 输变 电设备 领 技 域， 先后投 运 的 ｌ０ ｋ Ｏ０ Ｖ晋东南 一南 阳 一荆 门特 高 压
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｕｎ ｅ ｅ ｓ ｒｏ ｎ ｉ ｇ ｏ ｎ ｎ ｅ ｃ ｓ ｅｗｈ ｌ ｗ ｒ ， ｃ ｏ ｄｎ ｏｔ ｅ ｐ ｅ ｅ ｔｓ ａ ｏ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｒｎ ｄ ｒｔ ｕｒ ｕ ｄ ｎ ｆｆ ａ ｃ ｒ ｉ ｏ ｔ ｏｅ ｏ ｌ ａ ｃ ｒ ｉ ｇｔ ｈ ｒ ｓ ｎ ｉ ｆ ｎ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｄ ｈ ｉ ｉ ｓｆ ｈ ｄ ｔｉ ｔ ａ ｏ ｎ ｂ ｏ ｄ，ａｍｉｇ ａ ｈ ａ ｉ ｉ ａｉｎ ａ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔ ｇ ｗ ｔ ｘ ｅ ａ ｕ ｒ ｕ ｄ ｎ ｄ ａ ｖ ｔｇ ｆｃ ｍｐ ｎ ，ｔ ｅ ｔｈ ｍｅ ａ ｄ ａ ｒａ ｉ ｎ ｔｔｅ ｂ ｓｃ ｓ ｕ ｔ ｎ ｏ ｎ ｃ ｎ ｉ ｅ ｔ ｒ ｌ ｓ ｒｏ ｎ ｇ ａ ｄ ａ ａ ｅ ｏ ｏ ａ ｙ ｔ ｏ ｉ ｈ ｎ ｉ ｎ ｎ ｈ
某电工公司管理模式创新解决方案(ppt 344页)
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兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
研究思路：长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控 制”
1、战略规划
2、市场研究
3、政策分析
4、技术研发
指导活动
5、经营风险
各
6、公共关系
子
7、资源整合
公
长城电工总部 支持活动
8、人力资源
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创新方案一：总体思路
进一步完善长城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导 作用
组织结构调整 现行组织结构不变，重点在于进一步明确和规范各职能部门的职责 理顺业务流程，使股份公司运作更加规范 强化技术开发研究院的作用，将其挂靠在专家委员会下面 强化制度建设，发挥总部以下职能
第三章 管理体制创新实施方案
第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作
报告目录
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
第四章 管理机制创新
第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程
部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 • 全资子公司管理调整 • 控股子公司管理调整
企业为追求利润而开展的经营活动都是创造价值的经济活动。企业在向顾客提供 产品或服务的过程中包括了一系列相互关联的活动（如设计、生产、物流、营销 和售后服务等），这些互不相同但又相互关联的活动便构成企业创造价值的一个 动态过程，亦即称为企业的“价值链”
电工电器行业及长城电工公司分析
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电工电器行业及长城电工公司分析
“入世”对行业影响---关税措施
• 电器产品目前的平均关税税率为14.7%，按大类分：发电设备 为12.88%，输变电设备为14.3%（其中变压器为15.38%、开关 断路器为13.24%），其他电器产品（含用电设备）为16.57%
• 产业结构得到改善，大型机组的国产化率不断提高 大型火电设备产品结构实现重大调整 国产化率不断提高
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电工电器行业及长城电工公司分析
我国电工行业特点（二）
• 产品质量水平有所提高，但与国外先进水平仍有差距 我国10万KW以上大型机组的运行可靠性指标为86.39% 先进国家的供电可靠性可达99.99％
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在职职工人数呈递减趋势
在职职工人数
万人
300 244 236 227
200
170 158
100
0 1995 1996 1997 1998 1999
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• 根据国家产业政策、“九五”计划和2010年远景目标纲要把电工电器行业 作为支柱产业重点发展
• 电工电器行业是资金密集型和技术密集型行业，产品品种规格多、成套性 和系统性强，具有高投入高产出的特点
电力公司法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某电力公司（以下简称“该公司”）成立于2000年，主要从事电力生产、供应和销售业务。
该公司在经营过程中，因与客户签订的供用电合同发生纠纷，涉及多项法律问题。
以下是对该案例的详细分析。
二、案情概述1. 基本事实：（1）该公司与某工厂（以下简称“工厂”）于2019年签订了一份为期五年的供用电合同，合同约定由该公司向工厂提供稳定的电力供应，工厂按月支付电费。
（2）合同履行过程中，由于该公司设备故障，导致工厂连续多日停电，工厂因此遭受了重大经济损失。
（3）工厂要求该公司赔偿损失，但双方就赔偿金额未能达成一致意见，遂诉至法院。
2. 争议焦点：（1）该公司是否应承担因设备故障导致的停电责任？（2）若该公司应承担责任，赔偿金额应如何确定？三、法律分析1. 关于责任承担（1）根据《合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”（2）根据《电力法》第二十三条规定：“电力企业应当保证电力供应的可靠性，并按照国家规定的标准，对用户提供的电力质量负责。
”（3）结合本案，该公司作为电力供应企业，有义务保证电力供应的可靠性。
由于设备故障导致工厂停电，该公司未能履行合同义务，应当承担违约责任。
2. 关于赔偿金额（1）根据《合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
”（2）结合本案，工厂因停电造成的损失包括直接经济损失和间接经济损失。
直接经济损失主要包括设备停机损失、人工费用等；间接经济损失主要包括订单取消、客户流失等。
（3）法院在确定赔偿金额时，应综合考虑以下因素：a. 停电时间：本案中，停电时间较长，对工厂造成的损失较大。
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案
后记
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时间安排
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
方案设计 寻找资料 细化内容 明确分工
依据分工撰 撰写具体内 讨论修改，
写具体内容， 容，随时进 逐步完善报
随时进行交 行交流沟通， 告，12月17
流沟通，解 12月7日完 日报告提交
决问题
成第一次初 长城电工
稿
方案思路
方案设计 方案设计
方案修改
11月19日 周一
11月26日 周一
12月3日 周一
12月10日 周一
12月17日 周一
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第五章 观念和文化创新
第一节 观念创新
第二节 文化创新
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报告目录
第六章 管理创新方案的实施
第一节 环境分析 第二节 实施步骤 第三节 阻力与风险分析
第七章 典型集团管理模式研究
第一节 跨国公司管理模式研究 第二节 国内公司管理模式研究
第八章 国际合作研究
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组织结构方案一：总体思路
不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能， 重建流程，使运作更加规范
加强发展规划部功能
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兰州长城电工股份有限公司2013年度内部控制评价报告
兰州长城电工股份有限公司2013年度内部控制评价报告兰州长城电工股份有限公司全体股东：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2013年12月31日的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价总体情况（一）内部控制评价总体情况内部控制评价的范围涵盖了公司及其所属单位的主要业务和事项，其中纳入评价范围经营单元占公司2013年全年营业收入的95%以上。
关于水淹后电站发电机干燥处理方法的探讨
关于水淹后电站发电机干燥处理方法的探讨王迎新【摘要】参与了几个电站水淹后机组和电气设备的抢修恢复工作后,总结出一些经验.结合甘肃某水电站发电机干燥处理的实践,对发电机进行干燥的条件和方法做一些初步的介绍,并对水淹发电机的干燥处理提出了一些新的解决思路和方案.【期刊名称】《电气传动自动化》【年(卷),期】2011(033)005【总页数】4页(P57-60)【关键词】水电站;水淹;发电机干燥处理【作者】王迎新【作者单位】兰州长城电工股份有限公司,甘肃兰州730030【正文语种】中文【中图分类】TM311 引言目前，水电站的建设投资主体的不断增多，给水电站建设带来了新的热潮，但许多新电站由于设计和施工的仓促、以及运行的疏忽，造成汛期水淹厂房或者在调试时期的事故，带来严重的损失。
笔者参与了几个电站水淹后机组和电气设备的抢修恢复工作，总结了一些经验。
该文结合甘肃某电站发电机干燥处理的实践，对发电机进行干燥的条件和方法做一些初步的介绍，并对水淹发电机的干燥处理提出了一些新的解决思路和方案。
2 基本情况介绍该水电站，是一座无调节径流引水式水电站，水电站设计装机容量18 MW（3×6000kW），设计多年发电量10100万kWh。
2008年8月24日，在该电站设备进行安装调试时，在1＃和2＃两台发电机组安装好，还没有安装3＃机组时，为了抢周期，便打算先使用1＃和2＃两台发电机组发电。
由于对现场考虑不周的原因，通水后，水从三号坑溢出，从厂房安装间倒灌入厂房，淹没厂房达24小时之久。
致使厂内的发电机组及电气设备全部水淹。
该电站水淹时正值发电高峰期间，如不及时恢复生产，损失更为严重。
为了减小损失，组织事故抢修队，对水淹设备进行抢修干燥处理，并在20天内解决了全部干燥问题，并成功并网发电。
此次处理过程中，难度最大、要求最高的是3台6000kW的同步发电机的定子的干燥。
3 电机干燥的条件和方法3.1 电机需要干燥的条件（1）新安装好的同步电机，在运转以前一般都应干燥，如能满足绝缘电阻和直流泄露电流的要求时，可以不干燥即投入运行，但在第一昼夜其负载最好不超过额定功率50%。
兰州电机厂暑期社会实践报告
2011兰州电机厂实习报告兰州兰电电机有限公司是西北地区最大的制造电机和发电设备的企业，拥有国家认定的企业技术中心。
这里我们进行了长达十天的生产实习，在生产第一线向工人师傅们学习。
通过学习和实践加深自己对专业知识的掌握，了解企业的生产状况，走进工人师傅的生活。
兰州兰电电机有限公司主要产品：风力发电机0.30～3MW、ＭＷ级风力发电机机组、大中型高压交（直）流电动机220～20000kW、中小型低压交流电动机0.55～2000kW、交流变频调速电机0.55～5000kW、船用.陆用交流发电机3～5000kW、特殊专用发电机.电动机1-200kW、中小型水轮发电机组160～40000kW、移动（固定）电站、发电机组、电源车、低噪音自动化机组12～1200kW。
年综合生产能力500万kW。
其中船用.陆用交流发电机、中频.双频.双流等特殊军工电机、交流伺服.主轴及步进电机、YJS高效节能型电机生产规模居全国前列。
兰州电机厂系兰州长城电工股份有限公司电机生产基地，是我国西北地区最大的生产电机及发电设备的企业，年综合生产能力为250万千瓦，精、大、稀设备120多台，具有国际先进水平放进口设备近百台。
实习内容：实习教学是教学过程中的重要组成部分，目的是巩固我们的理论知识，培养学生的实践能力、创新能力和敬业、创业精神，拓宽学生视野，增强劳动观念。
本次实习性质为认知实习。
首先，兰电对我们进行了安全生产实习的教育，向我介绍了国家关于进行安全生产的要求。
列举了近年来，由于不安全生产所造成安全事故，以引起我们对安全生产的关注。
并细心的给我们介绍了劳保用品的使用，在车间厂区活动应该注意什么。
我们在进入厂区之前学校先把我们分成九个组，这九个组将轮换着在以下车间进行实习参观：机修事业部、工模具事业部、伺服事业部、铸造事业部、小发事业部、小Y事业部、通用件事业部、小金工事业部等。
一、机修事业部机修事业部是对本厂的一些机器机修维修。
某电工有限公司管理模式创新解决方案(ppt 185页)2
第二章 长城电工管理创新方案研究成果 … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 13
第一节 管理创新核心内容… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ……13
第二节 管理创新可能方案… …… … … … … … … … … … … … … … …… … … …… … … … … … …16
北京南洋林德投资顾问有限公司 子公司数量和行业覆盖范围都在不断增加
管理瓶颈的出现需要公司整体提升 长城电工需要调整产品结构，向高新技术产
品、高档环保产品转型，集中高精尖人才进 行技术攻关 长城电工需要强化战略意识，提高战略管理 能力，加强发展战略规划职能 长城电工需要强化投资决策与投资管理能力， 提高投资回报率 长城电工需要提高资源整合能力，有效发挥 协同效益 长城电工需要实现经营管理的整体提升
附件
1、国内外集团公司管理模式研究
2、长城电工国际化合作问题研究
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长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
前言
北京南洋林德投资顾问有限公司对长城电工管理模式创新的研究始于2001年10 月中旬，在行业调研、企业尽职调查和管理诊断等第一期工作完成后，项目组即开 始围绕长城电工管理模式创新的解决方案展开工作。期间，项目组认真研究分析了 国内外一些行之有效的集团公司管理模式，试图充分借鉴其经验教训。结合长城电 工的企业具体情况，本报告设计提出了三种可能的变革方案，在三个方案全面分析 对比的基础上，南洋林德确定了向长城电工推荐实施的管理创新方案，并详细阐述 了方案的具体内容。
第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4
管理创新解决方案
2020/8/23北京南洋林德投资顾问有
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限公司
长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
第一章 报告结论和研究思路
第一节 本报告主要结论 第二节 研究思路和原则
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限公司
长城电工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新
2第02二0/节8/23高北京层南管洋理林人德员投职资责顾问分有工… … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … …1 … 65
限公司长城电工兰州长电工股份有限公司管理模式创新第三节 核心部门职能界定与运作流程… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … …… 71 第四节 子公司管理关系的适度调整… … … …… … … … … … … … …… … … … …… … … … … … 134 第五节 制度化管理体系的完善… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 141 第五章 管理创新推荐方案：观念与文化创新… … … … … … … … … … …… … …… … … … … … 156 第一节 观念创新… … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 156 第二节 文化创新… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 161 第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … 166 第一节 实施变革的步骤… … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … 166 第二节 阻力与风险… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … 175 第三节 保障措施… …… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … …… …180 后 记… … … … … …… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … …185
交流接触器线圈烧损故障分析及处理方法
交流接触器线圈烧损故障分析及处理方法侯向荣【摘要】线圈烧损是交流接触器实际应用中常见的故障之一,直接影响交流接触器正常动作和实际生产.基于对交流接触器多年的生产应用经验,从磁通产生机理、线圈绕制工艺设计出发,详细分析了交流接触器线圈烧损故障,并给出了相应的故障处理方法.【期刊名称】《电气传动自动化》【年(卷),期】2013(035)004【总页数】3页(P55-57)【关键词】交流接触器;线圈;烧损;故障分析;故障处理【作者】侯向荣【作者单位】兰州长城电工股份有限公司科技质量部,甘肃天水741018【正文语种】中文【中图分类】TM572.21 引言交流接触器的线圈是产生磁通的源泉，是电磁系统的重要组成部分之一，接触器线圈质量的好坏直接影响到接触器工作的可靠性。
根据励磁的需要，线圈可分串联电流线圈和并联电压线圈。
电流线圈串接在主电路中，电流较大，所以常用扁铜条带或粗铜线绕制，匝数相对也少；电压线圈并接在电源上，匝数多，阻抗也大，但电流较小，所以常用绝缘较好的电磁铁绕制。
交流接触器线圈匝数的数量、线圈骨架材质、线圈骨架的结构设计、整个线圈的外形尺寸（是否涨包）以及所用导线线径的粗细，都是由电磁铁的参数所决定的。
动作的可靠是对接触器的一项最基本的要求。
所以，作为交流接触器重要组成部分之一的线圈，在结构设计、骨架材质、外形尺寸等方面要考虑好多因素，如线圈形状、骨架结构、绝缘材料、导线的选用、导线的绕法、导线的绕制方向、引出线方式、表面处理等。
各方面的环节缺一不可，每道工序工艺过程以及设计裕量都直接影响着线圈质量的好坏，线圈质量的好坏直接影响着接触器的使用寿命以及是否能正常工作。
2 交流接触器线圈烧损故障分析线圈在骨架加工过程中和线圈的绕制工序中。
第一，由于加工线圈所用材质以及个别线圈骨架飞边毛刺造成漆皮划伤或挂线，而在半成品的100%参数检验中未能发现，而接触器长期或长时间正常工作时，由于正常温升作用使线圈漆包线发生匝间短路，电阻值减小，线圈电流增大，温升异常升高发热严重并使线圈骨架受热变形，导致动铁在运动的过程中不能下移吸合或者动静铁吸合后不能随磁力的消失及时分开而使得线圈烧损。
抓住机遇,促进甘肃电工装备业大发展——兰州长城电工股份有限公司发展战略思考
抓住机遇,促进甘肃电工装备业大发展——兰州长城电工股份有限公司发展战略思考杨林;张启龙;李章清【摘要】在全球金融危机的市场环境影响下,根据国内外电工行业的现状及发展趋势,针对长城电工基本情况及面临的外部环境和具备的内部条件,分析了长城电工的发展机遇与挑战,在此基础上,提出了长城电工"十二五"发展指导思想、发展定位、总体发展战略和目标设想.【期刊名称】《机械研究与应用》【年(卷),期】2010(023)004【总页数】3页(P6-7,112)【关键词】电工装备业;机遇;发展战略【作者】杨林;张启龙;李章清【作者单位】兰州长城电工股份有限公司,甘肃,兰州,730000;兰州长城电工股份有限公司,甘肃,兰州,730000;兰州长城电工股份有限公司,甘肃,兰州,730000【正文语种】中文【中图分类】TB4971 电工电器行业的发展现状及发展趋势1.1 行业发展现状［1］电工电器行业，汇集了发电、输变电、配电、用电设备及电工器材制造等一系列重要产业，是国民经济装备制造业的主要支柱产业之一。
据中国电器工业协会统计，电工行业工业生产总值从2005年的10786亿元增长到2009年的28329亿元，年增长幅度达27.35%;主营业务收入从2005年的10341亿元增长到2009年的26000亿元，增长幅度达25.85%;利润总额从2005年的599亿元增长到2009年的1550亿元，增长幅度达26.85%。
从主要产品产量上看，发电设备产量从2006年起连续四年突破1亿千瓦;变压器产量由2005年的63115万千伏安增长到2009年的126490万千伏安，交流电动机、电动工具、电线电缆、绝缘材料等主要产品产量均保持快速增长。
经过近五年的快速发展，国内电工行业重大装备有了全面的提升。
在发电设备领域，600MW、1000MW超临界和超超临界机组已经成为我国火力发电主力机组，国内企业已全面掌握核心技术，机组技术参数和性能达到国际先进水平;国内核电装备制造企业通过消化吸收和再创新，在建的核电站设备国产化率达到70%以上;通过技术引进、消化吸收制造的1MW、1.5MW的双馈式变桨变速恒频风电机组已批量生产;太阳能光伏发电、生物质能发电机组也有了长足的发展，技术水平显著提升。
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德 国
美国公司对经理人员的约束主要来自三方面，即股票市场、董事会和大股东
由于个人股东和机构持股者较少参与公司治理，主要通过股票市场“用脚投票”
保护自身利益，便形成了股票市场对经理人员的间接约束
第四章 国内外集团管理模式的借鉴 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …………125
第一节 第二节 第三节
母公司影响子公司决策的五种形式 ……… … …… … … … … … … … … … … … … … ……125 母公司对子公司的综合治理 … ……… … … … … … … … … … … … … … … … …………128 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144
第一节 第二节 第三节
国外企业集团的治理结构… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …… … …3 集团型企业母子公管理概述 … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …… … …25 国外母子公司的组织体制 ……… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …41
美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，
目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上
美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结
企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管
１ ． 财 务 制 度 管 理 。 公 司根 据 财 政 部 、 证 监会 、
审计署 、 银监会 和保监会 等五部 委要求 ， 按 照 甘 肃
省 证 监 局 的 总 体 要 求 和 具 体 安 排 ，遵 循 “ 坚 决 导 入、 稳 步 实施 、 步步 深入 、 逐 年提 高 ” 的实施 原则 ，
满足公 司跨行业 、 跨地 区经 营管控 工作 的需求 ， 是
摆 在 公 司 面 前 的 重 要 课 题 。 公 司 以 集 团 财 务 管 控
体 系建设 为突破 口 ， 在 深化 管理方 面 进 行 了管 理 创 新 ，并 取
得 了 良好 的 效 果 。
完善 了财务 信息 化系统 ，由单一 用户 发展成 集 团
【 收稿 日期 】 ２ ｏ １ ７ — ０ ４ — ３ ０
【 作者 简介 】费秋菊 （ １ ９ ６ ２ 一 ） ， 女， 兰州长 城 电工股 份有 限公 司高级 会 计师 ， 研 究方 向： 资本 运作 与企 业集 团管 控。
用户 ， 实施 了财 务 Ｅ Ａ Ｓ集 团管 控 ， 基 本 具 备 了集
与 子公 司的集权 、 分权程 度不 同而划 分成 “ 操作 管
控型” （ 高度 集 权 ） 、 “ 战 略 管控 型 ” （ 松 散 管理 ） 和 “ 财 务 管控 型 ” （ 统、 分结合型） 三 种 管 控 模 式 。但 不 论 集 团 采 取 何 种 管 控 模 式 ，集 团对 子 公 司 财 务 的管 理 与 控 制 都 是 最 为 核 心 的 内 容 …。
１ ． 公 司 资金 预 算 的 复 杂 性 。 在 集 团 各 下 属 子 公 司里 ， 通 过 资 金 预 算 ［总 整 理 ， 然 后 上 报 集 团 财 务 得 出 整 体 公 司 资 金 预 算 。所 属 子 公 司 资 金 计 划
谈长城电工主业发展设想
谈长城电工主业发展设想
李章清;杨林
【期刊名称】《机械研究与应用》
【年(卷),期】2006(019)002
【摘要】通过对长城电工主业现状,及所处行业的竞争形势、发展机遇分析,就长城电工下一步主业发展问题提出一些设想.
【总页数】2页(P2-3)
【作者】李章清;杨林
【作者单位】兰州长城电工股份有限公司,甘肃,兰州,730000;兰州长城电工股份有限公司,甘肃,兰州,730000
【正文语种】中文
【中图分类】F275.5
【相关文献】
1.抓住机遇,促进甘肃电工装备业大发展——兰州长城电工股份有限公司发展战略思考 [J], 杨林;张启龙;李章清
2.做强经营主业、做优特色产品,助力地方经济发展——中国长城资产管理公司天津办事处 [J],
3.长城电工参加2011第六届中国电工装备创新与发展论坛并荣获“2011十大电气创新企业”荣誉称号 [J],
4.长城电工天水长城开关厂六项科技成果通过省级鉴定 [J],
5.核电工程数据库的现状及发展设想 [J], 高彦锋;张贵山;钱兵
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兰州长城电工股份公司
案例分析
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
兰州长城电工股份有限公司
简称：长城电工
证券代码：600192
主要产品：”LD”牌电机类产品、“长城”牌中高压开关设备、“石林”牌机床电器和低压电器
主营业务：发电、配电、用电及控制成套装置和电器元件系列产品的开发、生产和销售。
兼营业务：商业贸易、房地产开发、科技开发、信息与技术咨询服务、广告经营。
历史沿革：长城电工主营业务属机械工业中的电工电器行业。
公司主要从事高低压开关设备、高低压电器元件、电气传动控制装置、风力发电机、大中型交支流电机、一般交流发电机等电工电器类产品的开发、生产和销售。
为积极培育新的经济增长点，公司先后投资于浓缩苹果汁、大口径直缝焊管、水电站、清洗消毒设备、高密度储能电容器、燃料电池、智能卡管理系统等新型和高新技术产业。
长城电工现实行母子公司管理模式，拥有5户全资子公司、9户控股子公司、8家参股子公司。
5户全资子公司分别为天水长城开关厂、天水二一三电器有限公司、天水电气传动研究所、兰州电机厂有限公司、天水长城控制电器有限公司，均为上世纪60年代由北京、天津、上海、沈阳、哈尔滨等新中国第一代工业基地搬迁至甘肃的“三线企业”，经过30多年的创业和发展，长城开关、二一三电器、天水电传、兰州电机、天水长控已成为国内同行业的知名品牌。
长城电工上市以来，以求真务实的态度，整和内部经营资源，积极推进机制创新、科技创新、不断增强公司核心竞争力，现已形成集产品经营和资本经营为一体的企业集团。
2006年，公司资产规模达20亿元，营业收入达21亿元，名列中国电气行业三十强。
下面的分析以股价相差不大，经营范围相似的置信电气600517与上海电气601727作为参照进行对比。
长城电工资产负债表（部分）
置信电气600517资产负债表（部分）
上海电气601727资产负债表（部分）
一、货币资金
根据比例资产负债表，长城电工的货币资金连续三年占总资产的比例平均为%。
置信电气%，与上海电气为20%。
因此，可以判断电气设备这个行业的货币资金在总资产中的占有率是比较高的。
而长城电工的货币资金持有比例比较低。
估计有现金流动
年下降。
根据公司的公告可以得知，由于近年来原材料成本在逐年上升，导致成本升
资金，但这些资金并不能满足公司经营活动的需要，需要从外部取得大量资金来维持公司的正常运营。
根据公司的在建工程来判断，公司有大量的在建工程，现在正是在发展期，在发展期大量借贷来维持公司的生存，有相当大的财务杠杆风险。
2010年对外担保情况
2009年的对外担保情况
2008年担保情况
所以，根据长城电工的担保情况，这担保金额与货币资金余额机乎相当，说明公司目前的自有货币资金几乎是无法自由支配的。
二、应收票据
言，长城电工的营运能力低于行业平均水平，公司的管理有一定的问题。
最近几年，在销售收入下降的前提下，应收账款数额反而上升了：
多年以来公司有将近一半的销售收入是应收账款，按照以前年度对比来看有一定的延续性，由于已经形成了一个相对合理的循环，对公司的影响不大。
3、坏账准备的帐龄与计提
长城电工
行业对比
置信电气600517
上海电气601727
按照组合计提坏账：
对比分析后发现，长城电工计提坏账准备还是相对合理的。
总体而言，长城电工的应收账与坏账准备科目没有太大的问题。
四、预付账款
根据会计报表附注，连续三年一年以内的预付账款都在90%左右，比较稳定。
五、其他应收款
其他应收款也有一定的延续性，没有太大的问题，但其他应收款中有应收关联企业款，而且金额较大，需要注意。
但是有5年以上的非关联款，已经全额计提了坏账准备，在2009年年度报告中并没有披露。
六、存货
根据年度报告可知，存货的取得按计划成本计价。
08年由于浓缩苹果汁可变现净值低于成本，计提了1000万元左右的存货跌价准备；09年在没有说明理由的情况下转销1000万，再计提900万元存货跌价准备；10年以年初存货全部销售为由，转回09年计提的900万元存货跌价准备。
是否有问题有待进一步分析。
七、长期股权投资
按照持股比例看，核算方法没有太大问题。
八、投资性房地产
本公司的投资性房地产是按成本计量，为房屋建筑物，2009年4月取得，用于出租，由于还要装修，到2010年菜开始正式使用，增加了装修金额190万。
公司并未说明何时开始计提折旧，但公司计提了40万元的折旧。
九、固定资产
未发现问题
十、在建工程
公司在建工程按照实际发生支出确定工程成本，未发现问题。
十一、无形资产
主要为土地使用权，
十二、长期待摊费用
主要为装修支出，但开办费一般在一年内摊销完毕，本公司的做法不是很正确。
十三、递延所得税资产
主要为资产减值，估计是存货跌价，固定资产减值，无形资产减值等，应无太大问题。
长城电工连续三年主要产品销售情况：2010年度
2009年度
2008年度。