员工访谈提纲精编版
企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
工作分析员工访谈提纲
工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。
员工访谈提纲精编版
员工访谈提纲GE GROUP system office room [GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8- 1.企业战略一一企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下2.管理制度层面一一制度的制定、执行、宣导之现状;公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面一一现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任您认为您做本职工作的最大优势是什么？如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何？您现在的工作能让您有哪些进步？在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？4.薪酬系统一薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？员匚对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择?公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明5.绩效管理一一组织考核、目标设定的现状；公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工满意度访谈提纲
访谈主题：员工满意度访谈提纲：一、环境：（1）你们员工的住宿条件怎样？是多少人一个宿舍？每个宿舍有独立卫生间吗？有配置日常生活电器吗？如冰箱，洗衣机。
食堂的伙食一般规格是几菜几汤？普通员工一顿饭一般多少钱？厂里面有哪些娱乐设施？例如篮球场、球室，阅览室之类的。
（2）你们厂平时会举行一些什么活动？多久举办一次？员工都积极参加吗？效果如何？二、工作：（1）厂里的上班时间和下班时间是什么时候？有没有连续性的加班？有固定休息日吗？（2）您会不会时常在休息时间与他们交流，关心他们？会及时了解员工的一些情况吗，例如家庭环境或者工作上的一些变化。
（3）厂里的产品返工率高吗？遇到这种情况会在哪里找问题呢？（4）会不会每年都有一段时间员工离职情况比较多？例如春节过后有没出现过用工荒的问题？那种工作时间不长就马上辞职情况多吗，大部分都是年轻人吗？（5）外地员工占了几成？管理过程中有没有遇到地域文化差异的问题？有没有制定相关的措施来解决这种差异？三、晋升：（1）厂里有哪一些管理岗位或者领导岗位？若一名普通员工想要通过努力来晋升到管理岗位，例如车间主任，你们会提供一些怎样的机会呢？（2）你们厂里的管理岗位大部分是老员工晋升的还是通过其他方式调任的？四、管理：（1）假如员工上班迟到了会有什么样的惩罚？厂里是通过怎样的方式考勤的？有设置全勤奖吗，有没有季度奖金或者优秀员工奖？年底吃团年饭的时候会不会搞一些抽奖活动？过节日时，如（中秋节重阳节）会不会针对外地员工节日慰问或组织他们一起过节？（2）这些年来有员工因工作压力大或者工作强度太大而产生不满情绪吗？（3）厂里有没有设置建议或者投诉信箱呢？如果员工有诉求，他们又可以通过一个怎样的途径和方式来表达呢？这样的投诉一年大概会有多少？（4）你们又会怎样处理这些诉求的呢？（5）你们厂发展到最大规模的时候，全厂员工人数是多少？现在呢？是出于一些什么样的原因导致这样的变化呢？五、薪酬和福利：（1）你们厂员工的薪酬在同行业里面处于一个怎样的水平？（2）一线员工的薪酬每年增加的幅度会有多大？（3）是否有为员工提供三险一金？（4）现在的薪酬体系是否经过了一些调整？如果有，原先的薪酬体系存在什么问题，现在的薪酬体系解决该问题了吗？六、培训：（1）对于一线新员工，你们会提供一个怎样的培训？老员工也会有接受新技能和新机械操作培训的机会吗？（2）管理岗位的员工，例如车间主任，会提供管理方面的培训吗？（3）这些培训是怎样开展的？是通过外面的培训机构？还是厂内部有专门的部门负责培训工作？。
员工访谈提纲
员工访谈提纲第一篇：员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
资深员工访谈提纲
资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。
通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。
目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。
- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。
3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。
您的意见和想法对于组织的发展非常重要。
我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。
优秀员工采访提纲
优秀员工采访提纲
一、引言
1. 介绍采访背景和目的
2. 引出采访主题——优秀员工
二、员工背景介绍
1. 员工姓名、岗位及所在部门
2. 工作年限及相关经验
3. 获得过的奖项或荣誉
三、员工工作表现
1. 问询员工对自己工作的态度和目标
2. 询问员工在工作中的优势和特长
3. 了解员工在工作中的创新和贡献
4. 询问员工的工作方法和策略
5. 询问员工对工作中遇到的挑战和困难的处理方式
四、员工与团队合作
1. 询问员工在团队中的角色和职责
2. 了解员工与同事之间的合作关系
3. 询问员工在团队合作中的贡献和经验
五、员工对公司的贡献
1. 询问员工对公司文化和价值观的理解和认同
2. 询问员工在公司发展中的贡献和影响
3. 了解员工对公司未来发展的看法和建议
六、员工个人发展
1. 询问员工对个人发展的规划和目标
2. 了解员工在个人发展中的学习和成长经历
3. 询问员工对于继续提升自己的方法和计划
七、员工对其他员工的建议
1. 询问员工对其他员工的建议和意见
2. 了解员工对于团队合作和沟通的看法和建议
八、总结
1. 重点总结员工的优点和亮点
2. 引出对于优秀员工的评价和肯定
3. 结束语，感谢员工的参与和分享。
岗位职责梳理访谈沟通提纲(员工)
岗位职责梳理访谈沟通提纲（员工）开场白我是xxx公司的顾问XXX、XXX，很高兴您在百忙之中来参加我们面对面的沟通。
鉴于咨询工作需要，为深度了解有关业务、部门及岗位的职责信息，需要对核心业务线的部门及岗位职责作进一步的数据挖掘和收集，我们准备并计划本次访谈。
这一阶段主要想收集的信息是岗位角色定位、关键职责和主要活动、岗位目标与岗位所需达成的结果。
希望能与您坦诚地沟通交流。
基本信息1．您所任职的岗位名称是什么？2．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？3．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？岗位职责1．您对任职的岗位角色是怎么理解的，岗位的目标和价值如何理解？2．您所负责的日常工作可以分几个方面？请用几个关键词概括您的职责。
3．这几块工作中最核心的工作是什么，占用比重大致是多少？4．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？5. 您平均加班多不多？是否存在负荷不均？6、您在华龙网未来的职业发展方向有什么期望？走管理还是专业路线？任职条件（附加了解，根据时间和沟通状态）1．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？需要获得哪些职业资格证？2．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业知识和技能？3．您认为胜任本岗位工作需要具备哪些核心能力和关键素质？好了，今天我们先沟通到这里？非常感谢您的参与！您还有什么内容需要补充的吗？访谈准备及注意事项：1、初步了解被访谈人：岗位和部门基础信息，了解访谈人所在岗位的核心职责。
2、约好访谈时间和地点，营造轻松氛围；破冰很关键，快速建立信任可靠关系。
3、调整好自己的情绪和心情，不影响访谈，有礼有节、热情友善、适时赞叹。
4、以提问和倾听为主，不断聚焦到关注的问题上，访谈要深入具体，做好记录。
访谈提纲（员工）
访谈提纲（员工）
青海油田采油一厂企业文化创新提升项目
员工访谈提纲
(供员工访谈、座谈参考
一、访谈基本要求
1、访谈目的:了解贵厂的发展历程、关键事件及员工对企业文化建设的期望和建议;了解员工的思想状况和需求。
2、本访谈提纲仅供参考,可根据贵厂的经营管理实践,围绕企业文化创新主题,从具体事例展开。
二、访谈主要问题
1、贵厂员工谈论最多、最关心的事是什么?领导提得最多的话题是什么?
2、请您讲述一下在工作中员工如何表达自己的意见和员工之间沟通协作的情况。
3、您在工作中遇到困难和问题,能够通过什么渠道解决?
4、贵厂对员工有何激励措施?
5、您认为公司在员工晋升程序、薪酬分配、绩效考核及员工职业生涯发展方面有哪些成功经验,有何不足?有何建议?
6、您希望贵厂将来成为一家什么样的企业?请描述一下企业的未来远景。
采油一厂企业文化创新提升项目组
2014年5月。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。
通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。
比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。
通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。
比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。
这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。
二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。
大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。
问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。
可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。
2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。
有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。
这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。
2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。
员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。
问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。
或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。
三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。
比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。
这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。
3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。
可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。
比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。
这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。
3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。
把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要描述您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您在日常工作中需要与哪些部门或同事进行协作？合作的情况如何？3、您认为目前的工作流程是否合理？有没有需要改进的地方？4、工作中您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作满意吗？2、您对工作环境（包括办公设施、工作时间等）是否满意？3、对于公司的薪酬福利制度，您有什么看法和建议？4、您认为公司在职业发展方面为员工提供了足够的支持和机会吗？三、职业发展1、您在公司的职业发展目标是什么？2、您觉得目前的工作对实现您的职业目标有帮助吗？3、为了实现职业发展目标，您希望得到哪些方面的培训和支持？4、您认为公司内部的晋升机制是否公平、透明？四、团队氛围1、您所在的团队氛围如何？2、您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？3、您的直属上级对您的工作指导和支持是否到位？4、团队中是否存在一些影响工作效率或团队凝聚力的问题？五、对公司的看法1、您认为公司的企业文化与价值观对您的工作有什么影响？2、您对公司的管理制度和流程有什么建议？3、您觉得公司在市场竞争中的优势和不足分别是什么？4、对于公司未来的发展方向，您有什么想法和建议？六、其他问题1、您是否有其他需要反映或希望公司关注的问题？2、如果有机会重新选择，您还会选择在本公司工作吗？为什么？在进行员工访谈时，需要注意以下几点：1、营造轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
2、访谈者应保持中立、客观的态度，避免引导员工的回答。
3、认真倾听员工的意见和建议，并做好记录。
4、对于员工提出的问题，能当场给予答复的要当场答复，不能当场答复的要承诺后续跟进。
通过以上员工访谈提纲，可以较为全面地了解员工的工作情况和想法，为企业的管理决策提供有价值的参考。
同时，定期进行员工访谈也有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
当然，这份提纲只是一个基础示例，在实际应用中，可以根据访谈的目的和对象进行适当的调整和补充。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、基本信息1、姓名：＿____2、部门：＿____3、职位：＿____4、入职时间：＿____二、工作内容1、请简要描述您的日常工作职责和工作流程。
2、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您认为主要问题在哪里？3、在工作中，您与哪些部门或同事有密切的合作？合作是否顺畅？4、您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何应对的？三、工作满意度1、总体而言，您对目前的工作是否满意？如果不满意，主要原因是什么？2、您对公司的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些改进的建议？3、您对公司的薪酬福利制度是否满意？您认为哪些方面需要调整或改进？4、您认为公司在员工职业发展方面提供了足够的支持吗？如果没有，您希望得到哪些方面的支持？四、培训与发展1、您参加过公司组织的哪些培训课程？这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和提升？3、对于公司未来的培训计划，您有什么建议或期望？4、您是否有明确的职业发展规划？如果有，公司是否为您提供了实现规划的条件和机会？五、团队与领导1、您对所在团队的氛围和团队成员之间的关系是否满意？2、您认为您的直属领导在工作指导和管理方式上有哪些优点和不足？3、您与领导的沟通是否顺畅？领导是否能够及时给予您工作上的支持和反馈？4、您认为公司在团队建设方面可以采取哪些措施来提高团队的凝聚力和工作效率？六、公司文化1、您对公司的企业文化是否了解？您认为公司的企业文化对您的工作有什么影响？2、您认为公司在企业文化的宣传和贯彻方面做得如何？有哪些改进的建议？3、您是否认同公司的价值观和企业精神？4、您认为公司可以通过哪些方式来进一步加强企业文化建设？七、对公司的建议1、基于您的工作经验和观察，您认为公司在哪些方面可以改进和优化？2、对于公司未来的发展，您有什么想法和建议？3、如果有机会与公司高层进行沟通，您最想提出的问题或建议是什么？八、其他1、您在工作之外是否有参与公司组织的活动？您对这些活动的感受如何？2、您是否有其他想要与我们分享的想法或感受？通过这样的访谈提纲，可以全面了解员工的工作情况、心理状态和对公司的看法，为公司的管理决策提供有价值的参考，促进公司的持续发展和员工的个人成长。
员工访谈提纲问题及注意事项
员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。
二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。
2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。
2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。
3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。
4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。
5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。
基层单位员工谈话提纲
基层单位员工谈话提纲
（一）访谈目的了解对当前全市系统基层主题教育开展情况，征集对全市系统各项工作的意见建议，为下一步开好高质量民主生活会打下坚实的基础。
（二）访谈方式
一对一对访谈
（三）访谈对象
各基层单位基层员工
（四）提问提纲
1、访谈开场语
您好，按照主题教育工作“四项重点举措”的要求，这一次既是专题调研，也是意见征集，所以我现在代表党组跟您谈话。
主要想了解您的一些意见和想法，希望能得到您的帮助。
（1）您的岗位和职务？是否党员？您的具体职能是哪些？您能谈谈对市局党组（县局党组、支部）工作印象吗？
（2）作为一名党员，您是如何看待支部工作，支部工作能给你带来什么样的影响变化？你认为所在党支部的工作质量如何？评价一下你所在支部政治功能发挥情况？（包括管理党员、教育党员、监督党员，组织群众、宣传群团、凝聚群众、服务群众等7个部分）
（3）评价一下您所在的支部支委班子？
（4）您认为市局（公司）党组重要决策和文件精神学习有没有通过支部、部门或者县局党组传达到个人？
（5）谈一下，您岗位日常工作最不愿意接触的工作？
（6）您对所在单位职能部门有什么意见建议？您对县局党组有什么意见建议？
（7）请谈一谈对市局（公司）党组或部门有哪一些还需要持续改进提升的意见建议？
（8）您认为作为一名党员应该如何体现党员身份的先进性？
再次感谢您的配合和协助！。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理员工访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状；2.1公司现行规章制度执行的效果怎样2.2在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助2.3上司（我）能为您解决哪些方面的问题三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状；3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么3.2您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗3.4如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么3.5您认为完成您本职工作的压力大吗请描述一下。
3.6您现在的工作能让您有哪些进步3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；4.1您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明4.4假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正4.5若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状；5.1公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍5.2公司能妥善处理内部员工矛盾吗您认为处理效果如何您感到满意吗5.3您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得应当如何克服这些障碍六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。
员工访谈问答提纲
员工访谈问答提纲这是一项有关工作岗位分析方面的员工访谈问答提纲，旨在通过您对您的工作岗位及部门的组织结构及岗位管理、招聘管理、考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化的描述和理解，我们能够深入了解贵司的实际运作情况，从而进一步规范与完善公司人力资源管理，提高公司现代化管理成熟度与组织绩效。
您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
谢谢您的合作！1、【访谈目的】告知律师的工作目的，介绍律师姓名。
2、【被访者基本情况】您的姓名、籍贯、学历、工作岗位？您到社会工作多少年？到本公司多少年？从什么岗位做起做到现在的岗位？答：3、【上下级人员关系】你部门有多少人？各自工作岗位有哪些？答：4、【工作职责、工作内容】您具体负责哪些工作？工作环境如何？答：5、【工作重点】您刚才讲到的工作职责中，花费较多精力时间的是哪三项？请具体说明如何操作的？答：6、【员工工作时间、工资待遇】你部门的下属员工（普工和管理员工）的工作时间，工作排班怎么安排？平日上班几个小时？周末加班几个小时？员工工资待遇的构成怎么样？员工对工资的满意度怎么样？答：7、【安全健康、食宿环境、企业文化】公司对本部门的员工的安全健康、食宿环境和员工娱乐活动安排情况怎么样？员工满意度如何？答：8、【上下级评价、下属任职资格考评】您觉得下属员工的工作情况怎么样？从哪些方面对员工的工作进行考评？您觉得现在的这些考评要素是否合理充分？答：9、【工具表单说明】针对实用表单、岗位说明书作一些必要核实和说明。
答：10、【管理难题】你部门的员工管理中比较难解决的问题有哪些？答：11、【部门协作】您工作中要与哪些部门或岗位作沟通对接？如何对接？有无障碍或相互推诿或扯皮的情况？答：12、【部门之间评价】对行政人力资源等部门的工作如何评价（如：招聘管理、考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化等方面）？（注明：生产部门人员解答）答：13、【自身工作时间、工资待遇】您本人平日上班几个小时？周末加班几个小时？工资待遇怎么样？您对工资待遇的满意度怎么样？答：14、【自身职业发展】您认为您理想的职业发展途径是怎样（如：业务上、行政上）？为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面进行培训？答：15、【改善建议】您认为本部门/本岗位的管理有什么改善空间？对公司的相关部门的工作有什么意见和建议（如：组织结构及岗位管理、招聘管理、考勤管理、薪资管理、绩效考核、培训发展、安全健康、食宿环境、企业文化）？答：16、【补充说明】您还有没有其他问题或补充？询问律师的其他同事还有什么需要询问被访问人的？答：。
员工访谈提纲整理
1.企业计谋——企业经营理念.焦点价值不雅和近期成长计谋的熟悉程度;●您对公司的成长偏向懂得吗？您愿望公司向哪些方面成长？●您以为公司的文化氛围怎么样？您有哪些看法和建议？●您以为公司的成长前景若何？您小我在公司的职业成长有什么打算？●您以为公司的整体的治理程度怎么样？您以为在哪些方面须要晋升和改良？●公司的计谋有没有向员工宣导？经由过程什么方法进行的？●公司全部员工对企业的成长计谋达成共鸣了吗？请描写一下？2.治理轨制层面——轨制的制订.履行.宣导之近况;●公司如今有哪些规章轨制？履行的后果如何？●公司员工清晰这些治理轨制吗？若何向员工进行宣导？●在哪些方面您须要您的上司或其他引导的帮忙？您的上司一般会交卸您什么样的工作？●上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责.工作情形.工作尺度.工作关系之近况;●一般情形下您上班后的第一件事是什么？您以为您工作中的最主要的内容是什么？●您以为在工作时光内,您可以或许完成本职工作吗？您以为的最主要的工作占您天天工作时光的若干？●能不克不及列举一些您岗亭的工作规范？这些规范合理吗？假如让您制订本岗亭的工作规范,它应包裹哪些内容？●您以为您在的岗亭须要哪些才能可以胜任？●您以为您做本职工作的最大优势是什么？●假如让您自选一个职位,您会选什么,为什么？●您本身评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的？●假如对您这个职务进行考评,您以为有谁进行考评选较公平？●考评中您以为工作立场,工作技巧,工作成果它们各占的权重是若干？●若把绩效和薪酬接洽起来,您以为薪酬的若干应为固定工资,若干应为绩效工资？●公司有明白的员工辞职.辞退.社保等治理划定-履行后果若何？●您如今的工作能让您有哪些提高？●在本公司工尴尬刁难您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么？4.薪酬体系——薪酬体系的近况.薪酬体系的问题.员工福利;●您对现行的薪酬轨制满足吗？满足在什么地方？不满足在什么地方？●公司有合理的鼓励包管束度吗？这些轨制对您起什么感化●您以为公司应用什么样的鼓励措施大家的工作可以做的更好？●员工对公司的薪酬轨制懂得吗？公司若何对薪酬轨制进行宣导？●一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑衅性的工作,您会选择？●公司有明白的薪酬晋升尺度和程序吗？员工对薪酬晋升尺度和程序的看法？●公司有勉励事迹.才能优良的员工的鼓励机制吗？请描写一下？●公司福利是跟着岗亭的变更而调剂吗？请举例解释？●公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例解释？5.绩效治理——组织考察.目的设定的近况;●公司对员工进行了考察吗？请描写一下考察内容和程序？●部分和员工考察是若何联合的？有须要改良的吗？●公司的经营目的已经分化能落实到部分和员工了吗？绩效后果若何？●公司若何对考察较差的员工进行处罚？请举例解释？●在绩效考察中,您的上司对您的工作进程经常指点吗？请举例解释.●您的上司对部属的考察有凭小我印象打分的现象吗？请举例解释.6.培训开辟——员工培训开辟体系.内训讲师部队之近况.●员工须要哪些方面的培训？有明白的培训筹划吗？请描写一下？●经由过程培训,对您的才能晋升有显著的帮忙吗？在哪些方面您的收成较大？7.引导作风——轨制履行.高低级关系.工作义务完成之近况.●公司的中高层人员可以或许严厉履行公司的轨制和规律吗？您的评价若何？●公司有信息反馈轨制吗？您一般都向您的上司反馈哪些内容？请举例解释.●您以为您的上司可以或许胜任本职工作吗？还消失哪些缺少？●您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例解释.●您信赖您的直属上司,并且对他的才能有信念吗？您佩服您的直属上司哪些方面？●您的直属上司对部分员工能公平看待吗？您愿望您的直属上司在哪些方面尽快改良？●您的直属上司可以或许听取您的看法和建议吗？您一般采纳什么方法向您的上司提出看法和建议？8.沟通和懂得——沟通通路.内部投诉.报告请示关系.文件传达之近况.●公司的沟通渠道顺畅吗？您小我以为还消失哪些障碍？●公司能妥当处理内部员工的投诉吗？您以为处理时效若何？您以为满足吗？●您能实时收到内部的文件.公告及材料吗？您小我以为还消失哪些问题？●您在同您的上司报告请示工作的进程中,您以为有障碍吗？您以为若何解决这些问题？●您在工作中须要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？9.工作氛围与情形——员工的自动性.积极性.进修氛围.工作状况.工作情形之近况.●您以为在您工作中,您的同事自动性.积极性若何？公司采纳什么样的措施可以或许更大的施展他们的自动性.积极性？●您以为大家的进修氛围若何？公司还须要在哪些方面匹配响应的资本？●您在公司里与哪些人的关系特殊好？●同事中您不爱好同什么样的人打交道？●您的这份工作可以或许让您感触感染到成就感吗？●您如今的工作可以或许施展您的技巧和特长吗？●您工作中经常加班吗？10.满足度——对工作回报.工作布景.企业治理.企业经营及成长前景的满足度和忠实度.客户对办事的满足度之近况;●如何才干使您和公司的成长联合起来,成为共赢局势？●您介入过公司的满足度查询拜访吗？您对哪些方面提出改良需求？请列出.●在工作中您以客户进行满足度查询拜访吗？您碰到哪些客户方面的抱怨？●基于您在工作中的凸起表示,您受到表扬和奖励吗？共有几回？。
一般员工访谈提纲
一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。
一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。
2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。
2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。
三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。
2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。
2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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员工访谈提纲
GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展
您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议
您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算
您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的
公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下
2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状；
公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样
公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作
上司能为您解决哪些方面的问题？
3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么
您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少
能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容
您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任
您认为您做本职工作的最大优势是什么？
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？
您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？
假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？
考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？
若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？
公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何？
您现在的工作能让您有哪些进步？
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？
4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？
员工对公司的薪酬制度了解吗公司如何对薪酬制度进行宣导
一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择？
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗员工对薪酬晋升标准和程序的看法公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗请描述一下
公司福利是随着岗位的变化而调整吗请举例说明
公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状；
公司对员工进行了考核吗请描述一下考核内容和程序
部门和员工考核是如何结合的有需要改进的吗
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效效果如何
公司如何对考核较差的员工进行处罚请举例说明
在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。
6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描述一下
通过培训，对您的能力提升有明显的帮助吗在哪些方面您的收获较大
7.领导风格——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗您的评价如何
公司有信息反馈制度吗您一般都向您的上司反馈哪些内容请举例说明。
您认为您的上司能够胜任本职工作吗还存在哪些不足
您可以经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。
您信任您的直属上司，并且对他的能力有信心吗您信服您的直属上司哪些方面
您的直属上司对部门员工能公平对待吗您希望您的直属上司在哪些方面尽快改善
您的直属上司能够听取您的意见和建议吗您一般采取什么方式向您的上司提出意见和建议
8.沟通和理解——沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状。
公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍
公司能妥善处理内部员工的投诉吗您认为处理时效如何您感到满意吗
您能及时收到内部的文件、通告及资料吗您个人认为还存在哪些问题
您在同您的上司汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得如何解决这些
问题
您在工作中需要与哪些人进行沟通一般沟通哪些内容
9.工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状。
您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施
能够更大的发挥他们的主动性、积极性
您认为大家的学习氛围如何公司还需要在哪些方面匹配相应的资源
您在公司里与哪些人的关系特别好？
同事中您不喜欢同什么样的人打交道？
您的这份工作能够让您感受到成就感吗？
您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？
您工作中经常加班吗？
10.满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面？
您参加过公司的满意度调查吗您对哪些方面提出改善需求请列出。
在工作中您以客户进行满意度调查吗您遇到哪些客户方面的抱怨
基于您在工作中的突出表现，您受到表扬和嘉奖吗共有几次。