通信工程成本与质量控制

浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。

1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。

在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。

②设备材料的费用控制。

在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。

③全面成本的控制方向。

对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。

1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。

当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。

②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。

在施工项目中，分部、单元工程是单位工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。

③关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。

业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。

2分析通信工程成本与质量控制存在的问题2.1质量控制意识不浓厚在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。

2.2资金管理不严格在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。

尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。

同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。

2.3成本控制上不精细在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同时还有管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。

对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。

有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

3探讨通信工程成本与质量控制的整体措施3.1细化成本管理的每一个环节在加强项目管理的措施运用中，要细化每一个施工环节，对涉及的各项内容有全盘的了解和掌握，并形成重点的把握，在管理过程中做到精细化管理：①项目建设准备阶段的重点工作必须同时进行，该阶段最重要的是设计方案的确定、可研报告、环评报告的编制与评审，这几项工作是由不同的承办单位负责，重点是要协调各单位的编制所需要的资料可以相互及时提供和配合，以保证可研报告、环评报告顺利通过评审。

②项目设计阶段的重点工作是做好施工图设计追踪工作，尽早确定施工图审图机构，完善施工图审图文件及手续。

施工图是招标控制价的编制、项目监理和施工标的招标工作的前提，必须要求设计单位按照计划时间出图，对设计院要求每周提供设计进度计划表，并按计划表检查设计院的工作。

③项目监理和施工标的招标工作提前进行，把意见尽量与招标代理单位进行沟通协调，招标方案、招标文件等都应提前准备，以保证招标工作顺利进行。

3.2严格质量控制措施建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中摘要：在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。

尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。

主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。

关键词：通信工程；成本；质量；控制（下转第126页）159广东科技２０１２．１１．第２１期施工组织详细规划土石坝的坝面作业一般采用流水线的施工方式进行施工，可以有效避免因坝面作业特点对坝面施工过程的打扰，以切实保障工程的施工进度为加快施工进度及控制边界，在防渗土料与反滤过渡料的填筑关系上，一般均采用先砂后土的施工顺序土石坝在施工过程中的堆石体填筑可以应用自卸汽车后退法或进占法卸料，利用推土机将其摊平。

后退法的优点是汽车可在压平的坝面上行驶，减轻轮胎磨损；缺点是推土机摊平工作量大，且影响施工进度后退法可以在一定程度上减轻料物的分离，多用于垫层料的摊铺可以在压实厚度大时采用混合法进行卸料施工，先用后退法卸料呈分散堆状，再用进占法卸料铺平，进而减轻料物的分离。

3.5土石坝渗透变形及防止措施从宏观上来看渗流影响坝下土体的应力与变形。

从微观上来看，它使土体颗粒原有的平衡被打破，从而渗透变形由此产生了。

管涌、流土、接触冲刷、化学管涌等是渗透变形的主要形式。

所以，无论从宏观还是微观来说都要防止土体发生渗透变形。

渗透变形的防止措施包括提高土体的抗渗能力，减少渗流产生的渗透坡降（也就是降低坝体的浸润线）。

一般的措施可以分为以下几个方面：①全面截阻渗流（比如采取斜墙、心墙、混凝土防渗墙及截水槽等防渗措施）；②延长渗径（比如采取水平铺盖等）；③设置反滤层及排渗减压井等；④设置排水设施（比如在坝体下游设置排水沟等）。

4土石坝的发展趋势4.1土石坝的快速施工近年来土石坝的坝工技术的不断发展，拱坝、混凝土重力坝的施工技术逐渐成熟，与此同时橡胶坝等新型坝型不断得到运用，对传统土石坝的选用造成了一定的冲击。

由于存在着填筑量大带来的建设时间长的缺点传统土石坝所处的境地显得很尴尬。

但是土石坝也有其优点：施工简单、对材料利用率高、对地基要求低。

所以现如今所要做的就是提高土石坝的施工效率，如何快速施工成为土石坝发展的新趋势。

4.2大型设备的投入在坝体填筑量一定的情况下，要缩短填筑时间，必然要增大填筑强度，而填筑强度的能否达到预期目的，设备的投入是极为重要的方面。

在位大型施工设备的投入必然成为一种趋势。

这样，随着大型机具的应用，施工的人数会大量减少，施工成本也会相应的大幅度降低。

4.3坝体防渗材料的优化改进随着社会主义市场经济的快速发展，科学技术必然会蓬勃发展，材料科学也必将发展，新的材料以其更为良好的性能必然会取代旧的材料。

从土石坝来说，未来会有更多的人研究坝体的防渗材料，其性能必然会得到优化改进。

5结束语随着社会的快速发展和科学技术的进步，土石坝施工技术被广泛的运用到水利工程建设中土石坝的施工涉及到水利工程的多个方面的质量及效益，关系着现代水利工程的应用发展建设，应不断引进借鉴国外先进的施工技术，加强自身的研究和创新，努力提高水利工程土石坝施工技术，促进水利工程土石坝的建设发展在土石坝的施工过程中，应按现代技术精心设计严格施工的土石坝，详细参照有关规章规定的具体内容，采用科学合理的施工方法与技术，使土石坝施工更加的安全高效可靠持久随着大型高效机械化设备的采用，施工成本的降低，坝体防渗材料和结构的优化改进，土石坝的发展将会得到更新更好的发展机遇和空间。

参考文献：[1]李辉.水利水电工程中土石坝施工技术探讨[J].陕西水利，2011，（01）.[2]郭建梅.土石坝施工工艺控制要点[J].黑龙江水利科技，2010，（03）.[3]马景玉，佟新.对于水利工程施工技术最新情况的探讨[J].科技促进发展，2011，（04）.[4]付荣荣.土石坝在水利水电工程中的施工探讨[J].科技与生活，2011，（11）.[5]刘胜.水利水电工程土石坝施工分析[J].科技创业家，2011，（5）.标后，建立项目的组织机构由公司组建项目经理部，实行项目法施工控制。

成立以项目经理为首的工程质量保证体系。

项目质量部门职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。

同时，强化质量责任领导制度，成立专项检查领导小组。

施工单位对工程施工质量高度重视，坚持把抓好施工质量作为第一要务来抓；落实惩治和预防质量问题工作规划。

制订惩治质量问题实施方案，对责任分解、组织考核、责任追究等工作作具体规定。

明确一把手为质量工作总责任人，各项目、技术等为直接责任人，并实行质量控制的首问责任制，强化责任意识。

3.3规划工程建设每一个需求点在项目管理的具体应用中，结合工程建设的具体要求，围绕建设中的细节环节，实行全盘的项目规划，深入管理，更大的实现财务管理与项目管理的有效融合，发挥每一分钱的最大作用。

因此，要全盘规划工程建设中的每一项工程，在对项目实行财务控制的同时注入规划的参考，在分析、识别项目的资源需求之后，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目造价管理活动。

建立原始记录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。

为了完成降低成本的任务，工程建设单位可以实行定额管理，从而更好的加强项目成本管理，实现最佳的运营模式，提升经济效益。

4总结通信工程的成本控制与质量控制是一项全面化、系统化的管理机制，在具体的工程管理中，要结合通信工程的具体特点和质量安全需要以及企业的市场竞争力方面着手，更好的围绕成本控制与质量体系的全面构建，更好的形成全面化的发展模式。