如何打造团队凝聚力PPT

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打造团队凝聚力PPT

如何打造团队凝聚力
团队精神 = 集体主义？
如何打造团队凝聚力

团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。
如何打造团队凝聚力

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

2．凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
如何打造团队凝聚力
团队精神的最高境界
——凝
聚力。
如何打造团队凝聚力

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;
如何打造团队凝聚力

如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)

打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
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如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息

如何打造团队凝聚力(PPT51页)

• 1-4-2、为员工提供深造机会只有不断学习不断充实自我的学习型团队，
才能创造出更多的奇迹。
善于理论与实际相结合，善于发现他人优点，并且吸收融合，因此需要提供学习深造机会
团队的智慧永远大于个人智慧，当团队在真正学习的时候，不尽团队能产生出色的效果，其成员成长速度也比其他的学习方式快
• 1-4-3、听取员工见解
抓好教育培训是提高员工知识水平和综合素质的重要途径，而员工的知识技能是提高创新能力的基础
• 1-4-5、团队分工与合作企业的发展过程是经由创始人聚集个体到
扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程
团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部署的能力；员工有用教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。
素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力
一个优良的团队需要的是一个优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度
二、凝聚力
• 2-2、凝聚力的意义团队凝聚力是维持固定队存在的必要
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持
团队内部对成员的授权权限
• 切实可行的实施计划
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体的工作过程
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• 1-3、团队的运作状态 • 核心发散性结构 • 自动自发地工作 • 各环节无缝衔接 • 成员之间无条件信任 • 顺畅、良好的有效沟通 • 亲密无间的合作 • 包容非原则性错误 • 自觉维护规则的权威性 • 淡化领导、相互尊重、地位平等 • 全员为结果负责

如何增强团队凝聚力 ppt课件

10二内部因素1团队领导人的风格类型2团队的规模3团队的目标4奖励方式或激励机制5团队以往达成目标的状况111选用好领导2完善规章制度3以人为本4提高成员素质5营造和谐关系6建立良性机制12一明确团队目标指明努力方向湘浙的团队目标行政部的团队目标各部门的团队目标二培养团队的核心价值观13三五项修炼打造团队凝聚力1自我超越2改善心智模式3建立共同愿景4团体学习5系统思考14四培育团队精神1营造互信的合作气氛2增强团队士气3尊重其他团体成员4增加团队成员的归属感5积极地参与团队活动6勇敢地接受他人的批评要感激他们给予的帮助15五建立和谐有效的沟通机制一个沟通不畅的组织或团队是没有前合格的管理干部沟通能力应占8016有效沟通可以提高公司战略的执行力和效率密切湘浙各部门各公司之间的关系有效沟通能提高管理服务质量
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六、领导如何增强团队凝聚力
1、注重员工利益，关心员工生活 2、正确奖惩 3、完善团队氛围（文化） 4、为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台 5、破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配 6、努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性 7、了解人性，有效激励成员
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讨论 1、目前我们的团队建设中存在哪些问题？ 2、我们在团队建设方面有哪些可行的办法？
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如何增强团队凝聚力
不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能，同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气是一种精神，激励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。高昂的士气需要不断激发和维系。运动可以激发一时的士气，却难以维系长久；奖金可以造就一时的满足，却无法延续行为。士气的维系，是一个长期的过程，需要战略筹划，也需要创新执行。

打造团队凝聚力ppt课件

如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人，新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大，很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。

团队氛围和凝聚力打造》》ppt课件模板

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PART 02
新员工融入团队的方式
新员工融入团队的方式
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PART 03
团队凝聚力的概述
团队凝聚力的定义
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。
它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。
团队凝聚力的特征
团队成员归属感强愿意参加团队活动维护团队利益和荣誉成员之间信息沟通快互相了解比较深刻；关系和谐
具有民主氛围
凝聚力的基本原则
打造团队凝聚力要求
先见之明守诺正直有勇气自信
善于沟通视野广阔有合作精神
专心有想象力
内在素质外在表现
打造团队凝聚力要求
要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。
打造团队凝聚力要求
为企业员工规划一个共同的远景展望。为员工创造可持发展的发展环境深化内部分工，树立外部强敌保持团队清洁，清理团队垃圾
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PART 04
打造团队凝聚力的方法
打造团队凝聚力的方法
确定团队目标并保持一致性
团队内部沟通氛围好团队规章制度制定清晰
丰富业余生活
பைடு நூலகம்
团队目标完成，进行奖励
演讲结束，谢谢大家支持
事
分工不明制度不清职责混乱
打造团队氛围的方法
团队聚会激励政策职责明确
团队聚会
增强部门员工之间的“情感交流” 提高团队意识
让大家得到放松的机会了解员工的真实想法

团队凝聚力培训ppt课件

及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
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建立共同的目标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。

团队凝聚力培训ppt讲义

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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的;我们每一个人都是主人翁回想我们在平时的工作中;帮助过我们的经理主管他们是和蔼的回想我们每一次完成业绩目标;队员们那开心的笑容他们是可爱的就像那首歌所唱的：感恩的心;感谢有你
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结语发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群;心聚在一起才能称做团队塑造一支高凝聚力的团队;非一朝一夕之功;对每一个团队领导者和队员来说; 摸索总结;实践检验;建立起合适的团队文化; 和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的
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团队凝聚力散漫性的原因
1 过于自我注意
2 过于自私 3 过于自大
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缺乏凝聚力的表现
1 团队没有力 2 团队内部没有过多沟通 3 团队内部缺乏感恩之心 4 团队队员之间缺乏信任
注意
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领导者应具备的素质
善于沟通先见之明
外在表现内在素质
自信
有想象力守诺
专心
有勇气
视野广阔正直有合作精神
小心陷阱
缺乏原则;无法有效地进行工作；团队会议无目标;无效果；缺乏相互尊重的氛围；无法提供有效的反馈
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确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事;不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心
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卓有成效的团队会议
认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工
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·真正的核心竞争力 ·没有团队协作的班级是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
团队协作
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如何营造我们团队的凝聚力;并且让这种凝聚力一直保持下去将
是我们今天探讨的重点
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团队凝聚力PPT课件

●忠诚就像播种，它是一定有收获的
●轻视公司等与轻视自己
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高效团队成员的职业价值观
对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化
服从是协调的保证
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高效团队成员的职业价值观（杨）
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考，站在领导的角度思考问题
现在，狼与狼之间表现出的忠诚众所周知
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狼的忠诚
曾经有一位连续多年利用夏季在阿拉斯加观察研究狼的蒙大拿州人，从另外一个角度讲述了狼的忠诚。他说在极其偏远的地区，有一对夫妇和他们的两个儿子住在他们自己搭的小木屋里。他们家中还养有两只狼。
当初狼的母亲被人不分清红皂白地开枪打死，当这家人发现时，只剩下这两只嗷嗷待哺的狼崽。如果没人来救那么它们只有死路一条。于是这家人从狼窝中把它们抱回了家。这两只狼从此和这家人一起生活，以他们为伴。一天，夫妇俩到外面伐木，这时一个孩子不小心打翻了家里一盏煤油灯，熊熊大火开始吞噬小木屋。由于烟熏火燎，连惊带吓，屋里的两个小男孩呆住了，被困在里面。两只狼立即向烈火肆虐的木屋冲去。孩子的父母还离得很远，于是两只狼挣扎着奋力冲进小屋，把两个孩子拖到屋外的安全地带。两只狼都被大火严重烧伤了，但是它们的忠诚意味着这两个小男孩儿生与死的差别。
忠诚是信赖的前提
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据动物学家研究，狼群组织和人类家庭组织很相似，是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、觅食，互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关爱。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途径。在狼群集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，我们能从中听出狼群对同伴的思念和爱。