郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领,不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案

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远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题(共7道试题, 共17.5分。

)2.()将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.()通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.()指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.()结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。

C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.()是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.()是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.()指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。

C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题(共15道试题, 共37.5分。

)B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。

C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。

C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领,不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

企业战备管理网上作业题答案

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东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章和第12章答案都有。

需要可以联系qq752332385第一章战略管理概论一、单项选择题1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了(D )的时代,各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是()内部的单位。

企业战略管理习题及答案

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企业战略管理习题及答案标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释:1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题:1. 战略管理的性质是什么2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命,并以此为基础,确定企业发展目标;进行环境分析;制定公司战略,并以此为基础制定经营单位战略,进行战略的评价与选择;战略的实施。

7. 在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象,分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法,并以此为基础,分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。

3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中,如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术,有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释:1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题:1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念,以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例,分析其价值链的构成,并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例,对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时,应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时,应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件,分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中,企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下,需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下,五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上,应当如何发挥优势,形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下,电力企业应当建立什么样的企业文化。

郑大远程教育工商管理本科管理学测试答案

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《管理学》第01章在线测试A BC DA BC DA BC DA BC DA BC DD、信息E、目的,即宗旨2、2.亨利•明茨伯格认为管理者角色主要有()A、搞好人际关系B、管理管理者C、传递信息D、制定决策E、管理工人和工作3、3.美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能()A、学习技能B、人际技能C、想象技能D、技术技能E、概念技能4、4.管理学的特征包括( )A、自然性B、综合性C、历史性D、不精确性E、社会性5、5.学习和研究管理学的方法有( )A、唯物辨证法B、系统方法C、理论联系实际的方法正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误《管理学》第02章在线测试A BC DA BC DA、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子4、4.下面管理学家( )是经验管理流派的代表人物。

A、赫茨伯格B、孔茨C、德鲁克D、西蒙5、5.主张进行五项修炼的理论是()A、企业再造理论B、学习型组织C、人本管理论D、决策理论第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、1.中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( )A、商业行会和手工业行会B、公司制C、厂商组织D、有限责任公司E、个人业主制2、2.下面( )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。

A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、3.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有()A、协作意愿B、权威C、共同目标D、信息沟通E、组织规范4、4.人本管理的主要内容有( )A、运用行为科学,重塑人际关系B、民主管理C、人力资源开发D、评估和考评体系E、企业文化与企业精神5、5.管理思想演进的主要线索有()A、科学化、理性化B、人道主义C、管理过程D、实证分析E、管理决策第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)正确错误正确错误正确错误正确错误正确错误《管理学》第03章在线测试A BC DA BC DA BC DA BC、亚当斯D、弗隆5、5.根据大卫•麦克利兰的三种需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( )A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、1.影响激励的因素有()A、需要B、动机C、诱因D、价值观E、性格2、2.麦克莱兰的三种需要是()A、生理的需要B、权力的需要C、社交的需要D、成就的需要E、自我实现需要3、3.下列属于赫茨伯格双因素理论激励因素的有()A、工作条件B、任务性质C、人际关系D、工作成就E、工作安定4、4.下列属于赫茨伯格双因素理论中保健因素的有()A、工作条件B、任务性质C、工作性质D、责任感E、薪金5、5.运用强化理论时,可采用()方法。

国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案

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D. 使命
第三章 外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是( )。
A. PEST B. SWOT C. 平衡计分卡 D. 波特五种力量模型 2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及 公众利益集团的活动等,属于国际层面的( )。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看, 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项 ( )。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的( )。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的( )。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
D. 提高进入壁垒 10. 企业试图在成本领先战略、差异化战略两者之间寻求某种平衡,从而形成竞 争优势,可考虑采取的业务战略是( )。
A. 市场细分战略 B. 集中化战略 C. 渗透战略 D. 最优成本战略
第六章 公司层战略 1. 企业扩大现有经营领域的规模,或向新的经营领域开拓,其核心是通过企业 竞争优势谋求企业的发展和壮大,这种战略属于( )。
B. 公司层战略 C. 业务层战略 D. 职能层战略 6. 公司层战略又称总体战略,是企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控 制企业的一切行为的最高( )。 A. 决策 B. 行动纲领 C. 目标 D. 使命 7. 业务层战略主要包括基本竞争战略和( )。 A. 协同竞争战略 B. 聚集竞争战略 C. 竞争位势战略 D. 基本合作战略 8. 战略不仅是行动之前的计划, 还可以在特定的环境下成为行动过程中的手 段和策略, ( )是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 行动 9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式, 体现了企 业的价值取向和组 织中人们对客观世界固有的看法,这种对战略的认识是( )。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 观念 10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容,实际上就是对企业内外部环境 中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果,其中该做表示了外 部环境给企业带来的( )。

《企业战略管理》网上考试题库.doc

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《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案:C2 、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:D3 、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案:A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()是管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制答案:B5 、()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B6 、处于战略结构第二层次的是()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B8 、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案:B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取()。

A、计划性模式C、适用性模式答案:BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()。

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案:ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是()。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案:AB4 、战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案:ABD5 、战略管理过程包括()。

郑大《企业管理》第01章在线测试

郑大《企业管理》第01章在线测试
3、组织文化的作用有哪些(ABCDE)
A、导向作用
B、规范作用
C、凝聚作用
D、激励作用
E、辐射作用
F、领导作用
4、网络图由哪几个部分组成(ACDF)
A、实工序
B、虚线
C、虚工序
D、事项(结点)
E、箭头
F、相邻工序之间的名称
5、科学管理思想代表人物有(ADE)
A、泰罗
B、亚当.斯密
C、马斯洛
D、法约尔
错误
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、法约尔
D、巴纳德
4、适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是(C)
A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵型组织结构
5、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家(B)
A、马斯洛
B、赫茨伯格
C、梅赛
D、玛素
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
a梅奥b赫茨伯格c法约尔d巴纳德4适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是a直线型组织结构b职能型组织结构c事业部制组织结构d矩阵型组织结构5提出双因素论的是美国著名的心理学家a马斯洛b赫茨伯格c梅赛d玛素第二题多项选择题每题2分5道题共10分1企业组织结构的基本类型主要有哪些a直线型组织结构b职能型组织结构c直线职能型组织结构d责任层次组织结构e事业部制组织结构f矩阵型组织结构2计划工作的流程包括哪几个方面a明确企业使命和宗旨b需求确定c估量机会确立目标d拟定计划方案e制定派生计划f选择确定计划方案3组织文化的作用有哪些a导向作用b规范作用c凝聚作用d激励作用e辐射作用f领导作用4网络图由哪几个部分组成a实工序b虚线c虚工序d事项结点e箭头f相邻工序之间的名称5科学管理思想代表人物有a泰罗b亚当

郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编

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《企业战略管理》第 01章在线测试 第一题、单项选择题(每题 1分,5道题共5分) 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种D 、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是B 、总体战略的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了B 、安德鲁斯对战略概念的修正第二题、多项选择题(每题 2分,5道题共10分) 1、企业战略层次包括:'A 、公司战略」C 、经营战略 匸^ D 、多元化战略E 、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括‘ A 、战略制定'B 、战略必须完全了解未来的经营环境C 、战略是一种定位' D 、战略选择必须找到最优方案4、企业战略目标厂 A 、是对企业发展的总体规划B 、为了适应环境的变化而不断调整C 、通常是与企业使命和愿景相一致D 、只是一个纲领,不需要具体的内涵。

C 、钱德勒重新界定了战略的内涵D 、明茨伯格整合的战略观念的诞生B 、发展战略B 、横向多元化战略C 、混合多元化战略C 、定位战略经营战略# B、战略选择口C、战略目标分解- D、战略比较』E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括■' I A、变动性和短期性H B、生存性和保守性口C、长期性和风险性=1 D、开拓性和创新性厂E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是」A、企业在特定行业中的经营是很难改变的' B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

' C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。

'D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做岀决策。

厂E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是」A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

郑州大学《公司战略与风险管理》在线测试

郑州大学《公司战略与风险管理》在线测试

《公司战略与风险管理》第01章在线测试A BC D、一个公司的总体战略类型中不应包括(A BC D、企业内部的利益相关者不包括(A BC D、企业外部的利益相关者一般不应包括(A BC D、在公司的生命周期内经常发生、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变革,属于(A BC DD、风险性E、竞争性3、企业进行战略选择方案评估时,一般都应当考虑( )。

A、战略的类型B、战略适宜性C、战略可接受性D、战略的稳健性E、战略先进性4、按照公司存在的理由,可将公司分为( )。

A、制造业企业B、营利组织C、流通性企业D、非营利组织E、服务性企业5、兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为( )。

A、协调性变革B、兼容性变革C、计划性变革D、接受性变革E、迫使性变革第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、传统的公司战略中,同样需要考虑战略的可变性、风险性和竞争性。

正确错误2、企业的战略变革属于企业战略管理的一个必经环节。

正确错误、企业进行战略变革是为了体现差异化战略。

正确错误、企业为了应对各种内外因素正在发生的变化所实施的战略变革称为反应性变革。

正确错误、企业的战略变革既可以由高层设计和实施,又可以由基层组织实施。

正确错误《公司战略与风险管理》第02章在线测试A BC D、波士顿矩阵中,将市场增长率低、但企业市场占有率高的产品称为()。

A BC D、针对现有产品和现有市场,企业一般应当选择(A BC D、下列项目中,不属于业务单位战略的只有(A BC D 、在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是(A BC D正确错误、公司的不同发展阶段,应当采用不同的财务战略。

正确错误、企业进入国际市场的途径包括出口、对外股权投资和非股权投资等。

(正确错误、从横向分工结构看,创业型组织结构是最简单的组织结构。

)正确错误、平衡计分卡兼顾财务和非财务、短期和长期、客户和流程等诸多方面的业绩。

正确错误《公司战略与风险管理》第03章在线测试A BC D、下列项目中,属于企业内部风险的只有(A BC D、企业选用套期保值的办法规避风险主要是针对A BC DA BC D、企业通过应急资本、损失融资和保险等手段,主要是为了下列风险事件A BC D正确错误、进行风险评估既要进行定性分析,又要进行定量分析。

郑大远程教育《管理学》第01章在线测试

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郑⼤远程教育《管理学》第01章在线测试《管理学》第01章在线测试《管理学》第01章在线测试剩余时间:57:55答题须知:1、本卷满分20分。

2、答完题后,请⼀定要单击下⾯的“交卷”按钮交卷,否则⽆法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前,不要刷新本⽹页,否则你的答题结果将会被清空。

第⼀题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、1.管理学研究的侧重点或主线是()A、社会⽣产⽅式B、管理历史C、管理过程及职能D、资源配置2、2.管理活动产⽣的原因是( )A、需要和⾃然界作⽃争B、个⼈消费品分配C、协作劳动(集体活动)D、发展⽣产⼒3、3.组织的外部要素(外部环境)包括()A、机构和信息B、⼀般环境和具体环境C、压⼒集团和社会⽂化D、⼈和市场4、4.管理的⼆重性是()A、管理的科学性和艺术性B、管理的综合性和历史性C、管理的实⽤性和不精确性D、管理的⾃然属性和社会属性5、5.在企业中,下列何种各种⼈际关系是主导和核⼼。

()A、主管⼈员与下属的关系B、组织内⼀般成员之间的关系。

C、组织内群体之间的关系。

D、计划部门和销售部门第⼆题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、1.组织的内部要素有( )A、⼈B、物和技术C、机构D、信息E、⽬的或宗旨2、2.管理学的特征包括( )A、⾃然性B、综合性C、历史性D、不精确性E、社会性3、3.组织外部要素的具体环境包括( )A、供应商B、竞争者C、政府D、顾客E、压⼒集团4、4.下列那些职能是管理的基本职能( )A、计划B、预算C、控制D、领导E、组织5、5.学习和研究管理学的基本⽅法有( )A、唯物辨证法B、系统⽅法C、理论联系实际的⽅法D、综合分析法E、统计分析法第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、1.管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制。

正确错误2、2.管理效率不等于管理的效果。

正确错误3、3.管理的核⼼(实质)是协调。

正确错误4、4.管理的⼆重性是管理的科学性和管理的艺术性。

《企业战略管理》郑大远程教育第一次网上作业.

《企业战略管理》郑大远程教育第一次网上作业.

姓名:李小坤学号 :100002040011、企业战略管理包括哪几个层次?各个层次的区别和联系是什么?在典型的大中型企业中,下属多个单位的经营范围不同,经营目标也存在很大差异,企业的目标是多层次的,相应的企业战略可以分为三个层次:公司战略(总体战略、经营战略(竞争战略和职能战略。

公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领, 是企业战略中最高层次的战略,其对象是整个企业。

它主要关注两个问题:首先是根据企业的目标,选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动;其次是合理配置企业经营所需要的资源, 使各个经营业务相互支持、相互协调。

经营战略是第二层次的战略,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题,所以也把它叫做竞争战略。

企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门,要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻,还需要相应的职能战略,职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现, 是联结企业战略与职能的桥梁。

2、简述组织战略与组织结构之间的关系。

组织结构追随战略,随战略的变化而变化。

企业组织结构是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成, 方能起作用。

一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用, 它会使良好的战略设计变得无济于事。

因此,企业组织结构必须随战略而定, 必须随战略目标的变化而及时调整.3、选择一个自己熟悉的企业对其进行 SWOT 分析。

海尔的 SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商, 也是中国电子信息百强企业之首. 旗下拥有 240多家法人单位,在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业, 2005年,海尔全球营业额实现 1039亿元(128亿美元。

下面是有关海尔的 SWOT 分析:优势:海尔有 9种产品在中国市场位居行业之首, 3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

企业战略管理课后练习.doc

企业战略管理课后练习.doc

《企业战略管理》自测练习(全课后)《企业战略管理》自测练习(第一章)第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2.战略管理3.战略制定4.战略实施。

判断正误1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。

()2.战略管理是一种全面的管理过程。

()3.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。

()4.企业战略管理最早出现在英国。

()5.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

()6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。

()单选题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()。

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.《应变的战略》一书的作者是()A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒4.()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

A.安索夫 B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之5.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特6.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯多选题1.企业战略管理特征有()。

A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性2.企业战略的特征有()。

A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性3.战略管理的要素包括()。

A.产品与市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同作用E.核心能力4.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是()A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制简答题1.战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点?(3.简述战略管理的发展趋势?答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

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《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领,不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看,企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源,实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的,都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素,尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。

D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。

E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。

第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、战略一词的原意是作战的谋略,是对战争全局的筹划和指挥。

正确错误2、既然战略既是计划又是模式,那就意味着同一个企业会存在多个战略。

正确错误3、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。

正确错误4、从资源投入的角度来看,在密集型发展战略中,市场渗透战略要求的资源投入最多,其次为市场开发战略,要求资源投入最少的是产品开发战略。

正确错误5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。

正确错误测试结果如下:• 1.1 [单选] [对] 战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而• 1.2 [单选] [对] 原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种• 1.3 [单选] [对] 在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是• 1.4 [单选] [对] 企业战略目标• 1.5 [单选] [对] 理性主义与非理性主义的结合促使了• 2.1 [多选] [对] 企业战略层次包括:• 2.2 [多选] [对] 从大的方面来看,企业战略管理的过程包括• 2.3 [多选] [对] 我国企业战略管理的特点包括• 2.4 [多选] [对] 行业结构学派对企业战略管理内容的假设是• 2.5 [多选] [错] 资源学派对企业战略管理理论的贡献是• 3.1 [判断] [对] 战略一词的原意是作战的谋略,是对战争全局的筹划和指挥。

• 3.2 [判断] [对] 既然战略既是计划又是模式,那就意味着同一个企业会存在多个战略。

• 3.3 [判断] [对] 战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。

• 3.4 [判断] [对] 从资源投入的角度来看,在密集型发展战略中,市场渗透战略要求的资源投入最多,其次为市场开发战略,要求资源投入最少的是产品开发战略。

• 3.5 [判断] [对] 行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。

C、雷同产品D、替代产品2、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的A、机会和威胁B、机会和损失C、机会和成本D、优势和劣势3、相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品4、热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得A、良好的经济效益和社会效益B、技术优势和轰动效应C、企业规模经济D、工厂规模经济5、一个行业是否有吸引力的主要依据是A、该行业是否有足够的市场B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业所面临的技术环境,是指与企业产品有关的科学技术的()A、现有水平B、发展趋势C、发展速度D、科技人员E、总体规模2、供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力A、降低价格B、提高价格C、降低质量D、提高质量E、保证供应3、企业如果把供应商看作合作伙伴,可以采用的建立更密切合作关系的做法有A、与供应商共同对付竞争对手B、实施后向一体化C、与供应商签订长期合同D、说服供应商更好地接近顾客E、分担供应商的风险4、影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有A、行业市场集中度B、行业增长速度C、固定费用和存储费用D、产品特色和用户的转换费用E、行业内生产能力F、退出壁垒5、行业中引起替代的原因有A、科技进步B、消费者偏好C、资源短缺D、市场竞争E、政府政策第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。

正确错误2、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径,还包括提高性能,增加配置而不提高产品价格等手段。

正确错误3、企业的利润主要来在金牛产品,所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。

正确错误4、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上正确错误5、在一个行业中,可能有几个战略集团,也可能会只有一个战略集团。

正确错误测试结果如下:• 1.1 [单选] [对] ()是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。

• 1.2 [单选] [对] 企业外部环境分析向企业展示了未来发展的• 1.3 [单选] [对] 相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于• 1.4 [单选] [对] 热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得• 1.5 [单选] [对] 一个行业是否有吸引力的主要依据是• 2.1 [多选] [对] 企业所面临的技术环境,是指与企业产品有关的科学技术的()• 2.2 [多选] [对] 供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力• 2.3 [多选] [错] 企业如果把供应商看作合作伙伴,可以采用的建立更密切合作关系的做法有• 2.4 [多选] [错] 影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有• 2.5 [多选] [错] 行业中引起替代的原因有• 3.1 [判断] [对] 行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。

• 3.2 [判断] [对] 企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径,还包括提高性能,增加配置而不提高产品价格等手段。

• 3.3 [判断] [对] 企业的利润主要来在金牛产品,所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。

• 3.4 [判断] [对] 政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上• 3.5 [判断] [对] 在一个行业中,可能有几个战略集团,也可能会只有一个战略集团。

C 、没有有形资产灵活D 、促使企业产品的分销2、()不是有形资产。

A 、资金B 、设备C 、管理能力D 、库存3、与有形资产相比,无形资源()。

A 、对公司没有价值B 、不是战略分析的关键C 、使竞争者的模仿相对更加困难D 、更像是反应在公司资产负债表上的东西4、企业资源具有()特征A 、路径依赖型B 、累积性和时效性C 、模仿性和交易性D 、以上都是5、()是将企业内部环境的优势(Strengths )与劣势(Weaknesses )、外部环境的机会(Opportunitie s )和威胁(Threats )联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。

A 、内部要素评价矩阵B 、SWOT 分析法C 、价值链分析法D 、经验效益法第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力,它具有()三个明显特征。

A 、能够为用户带来巨大价值B 、能够支撑多种核心产品C 、竞争者难以复制和模仿D 、竞争者很容易模仿2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力,必须具备( )方面因素。

A 、有价值B 、异质的或稀缺的C 、难以模仿D、难以替代E、可扩展3、企业核心能力的基本要素有()。

A、R&DB、创新能力C、组织协调能力D、应变能力4、价值链中的辅助活动包括()。

A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、售后服务5、企业核心能力分析的内容有()。

A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、企业资源的模仿性程度越低,企业资源价值失效性程度就越高,扩散性就越差。

正确错误2、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。

正确错误3、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而采取什么行动。

正确错误4、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时,可以创造竞争优势。

正确错误5、、资源有很高的战略价值,即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。

正确错误测试结果如下:• 1.1 [单选] [对] 无形资产()。

• 1.2 [单选] [对] ()不是有形资产。

• 1.3 [单选] [对] 与有形资产相比,无形资源()。

• 1.4 [单选] [对] 企业资源具有()特征•1.5 [单选] [错] ()是将企业内部环境的优势(Strengths )与劣势(Weaknesses )、外部环境的机会(Opportunities )和威胁(Threats )联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。

• 2.1 [多选] [对] 核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力,它具有()三个明显特征。

• 2.2 [多选] [对] 企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力,必须具备( )方面因素。

• 2.3 [多选] [对] 企业核心能力的基本要素有()。

• 2.4 [多选] [错] 价值链中的辅助活动包括( )。

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