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4A经典策划案例大全
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4a广告策划大全
4a广告策划大全在当今信息爆炸的时代，广告已经成为企业宣传和推广的重要手段之一。
而广告策划作为广告行业中的重要环节，具有至关重要的地位。
本文将从4a广告策划的基本概念、策划流程、关键要素等方面进行详细介绍，帮助广告从业者更好地了解和掌握广告策划的核心内容。
一、4a广告策划的基本概念4a广告策划是指通过对市场环境、目标受众、产品特点等因素的研究和分析，制定出一系列广告活动的计划和方案，以达到预定的宣传和推广目标的过程。
它是广告行业中的核心环节，决定了广告宣传的效果和影响力。
二、4a广告策划的流程1.研究市场环境首先，广告策划人员需要对市场环境进行全面的研究和了解。
包括对竞争对手的情况、目标受众的需求、市场趋势等的调查和分析，以便更好地把握市场动态和竞争态势。
2.确定广告目标接下来，根据市场环境的研究结果，广告策划人员需要明确广告的宣传和推广目标。
例如，提升品牌知名度、增加销售量、改变消费者的购买行为等。
3.制定策略和策略执行在明确广告目标后，广告策划人员需要制定相应的策略和策略执行方案。
这包括确定广告的定位、目标受众、传播渠道、创意策略等。
同时，还需要考虑预算、时间安排等实施细节。
4.制作广告创意和素材广告创意是广告策划的核心，它是广告宣传的核心内容。
广告策划人员需要根据策略和策略执行方案，设计出符合广告目标和受众需求的创意，并准备好所需的素材，如图片、文字等。
5.实施和跟踪一旦广告创意和素材准备就绪，就可以开始实施广告活动了。
同时，需要及时跟踪广告效果，根据反馈信息和数据分析，对广告活动进行调整和优化，以提升广告的效果和影响力。
三、4a广告策划的关键要素1.定位和目标受众广告定位是指确定广告的目标受众和市场定位，是广告策划中的重要环节。
它需要准确把握目标受众的需求和喜好，以便更好地制定创意和选择传播渠道。
2.创意策略和创意广告创意是广告宣传的核心内容，它需要通过创新和差异化的方式吸引受众的注意力和兴趣，提升广告的传播效果。
活动策划ppt方案
活动策划ppt方案一、活动主题活动主题：健康生活，快乐运动活动地点：公司室内运动场地活动时间：2021年10月20日活动对象：全体员工活动目的：倡导健康生活方式，增强员工身体素质，促进员工之间的交流和团队合作，提高员工工作积极性和工作效率。
二、活动内容1. 开幕式开幕致辞：由公司领导致辞，宣布活动正式开始，并对员工参与活动表示肯定与鼓励。
团队表演：由员工代表组织的团队表演，形式多样，如健身操、舞蹈等，拉开活动序幕。
2. 健身讲座邀请专业的健身教练，为员工讲解健康生活的重要性，分享健身方法和知识，提供健康生活指导。
3. 运动比赛3.1 体育竞技游戏组织篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育竞技比赛，设置团队赛和个人赛，增强员工对运动参与的积极性。
3.2 互动小游戏设计一些对公司文化、工作技能、团队合作等方面有所帮助的互动小游戏，增强员工之间的团队协作意识。
4. 体能测试邀请专业的体能测试机构，为员工进行身体素质测试，了解自己的身体状况，促进员工更加重视身体健康。
5. 见面交流在活动中培养交流的机会，增进员工之间的联系和了解，增加员工之间的交流与合作。
6. 结业典礼颁发奖杯、奖牌、荣誉证书等奖励，对活动中表现突出的员工进行表彰，鼓励员工更加积极地参与公司的各项活动。
7. 精彩回顾回顾当天精彩的瞬间，展示活动的精彩瞬间和成果，让员工们沉浸在愉快的氛围中。
三、活动流程活动前期准备1. 确定活动主题、地点、时间和对象；2. 策划活动流程和内容；3. 邀请专业人士进行健康生活讲座；4. 确定游戏规则和奖励方式，并准备奖品。
活动当天流程8:00-8:30 签到入场8:30-9:00 开幕式9:00-10:00 健身讲座10:00-12:00 运动比赛12:00-13:30 午餐休息13:30-14:00 见面交流14:00-15:00 体能测试15:00-16:00 小游戏16:00-17:00 结业典礼17:00-17:30 精彩回顾四、活动推广1. 制作宣传海报：在公司内部张贴宣传海报，包括活动主题、时间、地点和活动内容等；2. 发放邀请函：通过公司内部邮件或微信群发放活动邀请函，提高员工对活动的关注度和参与度；3. 宣传视频：制作宣传视频，通过公司内部视频平台或活动专属群发布，吸引员工们参与活动。
4A广告策略培训(PPT48页)
第十六页，共47页。
竞争(jìngzhēng)状况 Competitive Frame
这是作战的战略。 除非(chúfēi)你知道你的冤家是谁，以及他的战略为 何，否那么你无法打赢他。 ( 或许我们再继续套用路途图的说法；在不清楚旅途 上会碰到什么阻碍的状况下，是很难顺利完成一趟 旅程的。) 在竞争状况这方面要尽量多作研讨。 并且在这下面，尽可以提供讯息。 但要记住：将得来的讯息写得有条理，具有可读性， 否那么没有人会去读它。
第十九页，共47页。
消费者认知(rèn zhī) Consumer Perception
从另一方面来说，一个企业广告目的也可以只是希望使一个和这公司从未有过 接触或从未置办过该公司产品的消费者， 对这个公司留下好的印象。 但大局部的广告目的还是用来改动消费者对某项产品的看法。这样一来，当他 要选择商品(shāngpǐn)时，就会优先思索我们的。 消费者作品牌的选择，可以是经常性的(如选择啤酒，肥皂粉)，也可以是偶然 一次的(如选择机票，银行)，但我们要牢记的是， 我们所做的一切都是在为消费者做选择的那一刻作预备。 *直接反响，也就是DR(Direct Response), 亦称为Direct Marketing。
• 第二项重要的理由是，〝广告代理商了 解我的行销效果(xiàoguǒ)。〞
• 而我们提出的战略就是最好的证明。 • 第三项重要的理由是，〝和客户外部人
员，良好的人际关系。〞 • 与现有的或潜在的客户一同商榷拟订战
略，有助于这类关系的构成。 • 战略是广告制造进程中最重要的要素，
也是广告业务的主干。
这两个陈说必需以目的消费对象素日所用(suǒ yònɡ)的言语来 表达。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选。
4A经典策划案例大全
4A 经典策划事例大全家电类——奥美 - 海儿波轮洗衣机流传策略——奥美 - 科龙流传策略 .ppt——电通的海尔企业年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告 2001 年海尔品牌发展规划 .ppt ——方正电脑品牌流传交流建议.ppt——海儿波轮洗衣机 - 奥美 .PPT——联想 2002 推行——电通 .ppt——小天鹅洗衣机流传策略- 达彼思 .ppt——伊莱克斯 3-15 方案 - 盛世长城 .ppt——伊莱克斯 EMBA推行方案 - 盛世长城 .ppt ——依莱克斯 2002 旺季促销 - 盛世长城 .ppt——依莱克斯促销方案 .ppt——依莱克斯旺季促销 ( 服务篇 >.ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案 .ppt——台湾 IBM 行销管理与策略 .ppt ——上海智威汤逊 2003 年 TCL品牌策略 <PPT）.rar ——海尔 8 月活动规划 .ppt ——新飞冰箱营销渠道建议 .rar ——欧森空调宣传策划方案 .rar ——松下冰箱 2002 年度广告战略 .ppt——麦肯锡联想战略 .ppt—— TCL金喜善来华公关策划案 .ppt——西门子 - 英文版本 - 达彼思 .ppt—— TOSHIBA笔录本电脑 2001 运作策略 .ppt ——格力空调99 年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划 .ppt—— TCL家庭影院 SP计划 .ppt——大宇空调 .doc ——格力宣传思路 .RTF—— TCLAV.ppt————春兰冰箱 2001 年广告运动应标书 .PPT ——春兰品牌理念提案 .PPT ——春兰售点形象提高工程工作工程 .DOC ——春兰售点形象提高工作进度规划一览表 .DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录 .DOC ——春兰广告策划服务协议书 .DOC ——春兰综合家电产品整合 .DOC ——海尔冰箱元旦广告策略 - 恒美广告 .PPT ——“国际化的海尔”品牌推行思虑 .PPT ——海尔空调品牌个性累积 .PPT1 / 7——海尔金王子冰箱广告策略提案 .PPT ——海尔“世纪超人” 2000 年元旦上市推行方案 .DOC ——海信变频的二次创新营销 .PPT ——海信促销活动建议 .PPT ——海信企业“新绿工程”品牌规划 .PPT ——海信空调整体营销规划 .PPT ——海信空调的营销系统建设 .PPT ——海信新形象战略工程 .PPT ——科龙流传策略 .PPT——科龙企业品牌引导手册——科龙品牌整合流传规划商讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期 .XLS——美的洗碗机推行思路.PPT——美的电饭煲整年推行纲领.DOC——创维电视宣传片 .flash——春兰空调宣传片 .flash—— EMC宣传片 .EXE——日立空调 2002 年广告流传策略计划 .PPT——东芝新品介绍 .ppt——德赛 DVD市场推行策略建议案 .PPT——东泽电器市场推行策略.PPT——方太厨具 2002 新产品上市推行企划案 .PPT ——华凌冰箱 2000 年广告策略 .PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调 .DOC——荣事达冰箱策划案 .DOC——赛德隆热水器新产品上市推行企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推行及终端现场促销.PPT—— N-TEK9扫描仪促销策划案 .PPT ——笔录本电脑品牌形象提案 .PPT ——成都大承 IMC企划案 .PPT ——东芝笔录本电脑整合流传提案 .PPT ——方信的品牌价值及发展 .PPT ——海尔智能电脑新产品推行 .PPT——康柏综综合流传估算及活动 .PPT ——伦飞笔录本电脑整合流传企划书 .PPT ——清华同方促销期媒介投放策略案 .PPT ——清华同方耗材在线推行方案 .PPT ——实达电脑策划方案 .PPT ——数码相机推行方案 .PPT2 / 7——双良广告运动暨TVC创意提案 .PPT——新太科技 2003 年广揭公布建议 .PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合流传计划书 .DOC——东芝笔录本电脑市场检查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及有关配件类—— PASSAT品牌建立 .PPT—— PASSAT品牌建设——奥美 .ppt ——捷安特品牌流传推行 - 梅高 .ppt ——长安福特全国市场整合流传方案 .doc ——时、空、安、静——奥迪 A8 新产品上市事例 .doc ——在中国成立一个崭新的汽车品牌 .ppt ——韩泰轮胎 2001 年流传计划 .ppt——灵思企划北京现代工程依兰特上市暨品牌流传策划案 v5[1].0.ppt ——捷安特品牌流传 .ppt——捷安特品牌流传 - 达彼思 .ppt——捷安特品牌流传思虑.ppt——麦肯锡润滑油战略 .ppt—— 1999 韩泰轮胎 .ppt—— 2001 轮胎类产品媒介剖析 (ok>.ppt——汽车轮胎市场广告投放剖析 .ppt——奇瑞 A520 公关代理应标提案 -3CAD.ppt—— kstar 流传计划 ( 确认稿 >.ppt——星级服务及连锁店履行方案 .PPT ——灵雁摩托策略 .ppt ——欧豹事例 .ppt ——欧豹摩托整体品牌设计提案 .ppt ——林海摩托提案 .pps ——五羊活动 .ppt ——五羊观察报告 .ppt ——五羊摩托金车巡展履行手册 .ppt ——五羊摩托品牌策略报告 .doc ——五羊摩托营销推行策划 .ppt ——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依照 .doc—— JACRefine 商用车品牌战略 .ppt—— JAC品牌营销整合二 .ppt —— JAC商务车思虑 .PPT—— JAC推动规划 .ppt房地产类——白云高尔夫事例 .PPT——房地产方案馔写纲领.DOC3 / 7——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的看法 .PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产工程运作内容.PPT——锦城花园事例 .PPT——锦城花园培训文件 .ppt——锦城花园启迪 .DOC——营销推动模板 .DOCIT 类—— Sinobn 网市场推行战略——奥美广告：新浪网市场推行建议 .ppt——奥美 - 新浪网市场推行建议 .ppt ——新星战线 .COM推行计划 .ppt ——中国万网品牌流传策略 - 慧聪 .PPT ——满堂红网站推行策略 .ppt——红豪饮料在线推行媒介计划.PPT——红牛网络推行方案 .PPT——红牛网上推行活动 .PPT——“国都在线”提案说明会.PPT——国都在线媒介策划 .PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告企业互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践 .PPT—— 8848 客户服务工作手册 .PPT—— 2000 年下半年度广告 .PPT—— 2000 第二阶段广告创意策略 .PPT —— 2000 年第三阶段广告策略 .PPT —— 2000 年第一阶段广告策略 .PPT ——2000 年广告阶段履行提案 .PPT—— 8848 网站竞争敌手媒介花销剖析 .PPT —— 2000 年下半年度广告策略 .PPT —— 8848 广告创意平面——新浪年终佳节网站 .PPT——合作计划 .PPT——天行网媒介计划案 .PPT——“ ”提案说明会 .PPT—— 51 培训网上市推行流传策略 .PPT—— B2B网上商务模式 .PPT—— ChinaRen广告策略 .PPT—— chinaren 营销方案 .PPT —— EPSON线上推行方案 .PPT——雅虎金融保险行业推行方案 .PPT4 / 7——股票网上市期宣传推行方案.PPT——亚洲互动流传网络 .PPT——亿唐用户状况统计 .PPT—— YAHOO综合推行方案 .PPT—— YAHOO轿车广告计划书 .PPT ——慧聪广告商务网站设计方案 .PPT ——联通 198 网络资讯平台在线推行策略 .PPT ——中华医在线推行策略 .PPT ——成都互联网市场花费形态 .PPT ——实达网络产品整合流传企划书 .PPT ——“浩方在线”品牌规划 .PPT ——网上银行工程市场剖析 .PPT ——燕莎甲级写字楼网络推行计划 .PPT ——饮料网络营销在线推行策略 .PPT ——证券之星网站媒体介绍 .PPT ——中国出口商品网媒介计划 .PPT——中国家庭教育网策略纲领.PPT日化家居类——蓝月亮 - 粤广 .ppt——浪奇洗衣粉新 - 粤广 .ppt——黑妹牙膏 2000 年年度广告计划 - 奥美 .ppt ——电通－恒安企业广告策略.ppt——索芙特排期 .xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁 - 旭日广告 .xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具 - 奥美 .ppt—— 2000 年奥美 - 华鹤工作日历 .XLS——盼盼特许加盟 .PPT ——星港床垫视觉辨别规划 - 深国企 .ppt ——安利整合公关促销计画 .ppt ——当家 - 旭日广告 .xls——迪彩迪彩 2000 年品牌暨行销企划 .ppt ——立白客户经营计划 .PPT ——蓝月亮媒介策划建议书 .ppt—— 2000 华鹤家具 .ppt——长江油漆 CF提案 .ppt—— HEMPEL涂料市场策略 .PPT——海虹老人涂料品牌管理 .PPT——隆力奇化妆品提案 .ppt ——隆力奇提高案 .ppt服饰类——红蜻蜓皮靴 VI 手册 .rar——万事好西服 .ppt5 / 7——九鼎阿芙罗标记策略.ppt——阿芙罗服饰提案 .ppt——倾慕内衣广告创意 .DOC——三球运动鞋 CF广告创意 .DOC ——泰达生态服饰招商手册.DOC——泰达整合营销策划纲领纲领.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT ——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书 .ppt——东方亿融市调提案——中国农业银行广告策划真情——麦肯锡安全人力资源——人员配置 .ppt——试点小结 .ppt——影响剖析 .ppt——职工发展 .ppt——职工培训 .ppt——招聘手册 .ppt——深圳银河证券流传规划.ppt——成都地域流传推行策略.PPT——股易通售前培训 .PPT——美通股市场推行策略.PPT——美通股媒介策略 .PPT——股易通平面广告创意—— CIS 恒泰事例 .ppt——恒泰保险合同 .doc ——恒泰CIS 导入提案报告 .ppt——恒泰 CIS 定稿 .ppt——保险业市场调研报告 .ppt ——检盘问卷 .doc ——恒泰保险经纪“塑心工程” .ppt—— BIS 部分 .ppt—— CIS 规划导入报告书 .ppt 工业类—— BNN营销目标 .DOC——贝莱尔电气品牌推行方案 .PPT ——广州日立 .PPT ——日立电梯 .PPT ——日立提案 .PPT ——对于“远大”形象广告片的思路 .PPT ——远大策略 .DOC6 / 7——远大设计创意 .PPT——远大提案 .PPT——远大形象广告片 .ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹 .DOC——专题片—— VI 建议方案——湖南星港视觉辨别系统规划 .PPT 餐饮类——台湾奥美经典事例——左岸咖啡馆 .ppt ——麦当劳 1999- 旭日 .xls——酒店业管理思想 .ppt报业类——羊城晚报 .PPT ——羊城晚报策略 .PPT ——羊城晚报活动策划 .PPT——羊城晚报媒介计划 .PPT其余类——蓝月国际婚纱拍照加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－——罗兰贝格五矿研究－——罗兰贝格五矿研究－—— 2001HANKOOK(ok>.ppt—— castro2000plan.ppt ——赠予：世界经典广告优选7 / 7。
4A广告公司的提案技巧PPT学习教案
会计学
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前言
从提案看，4A公司提供的年度传播策略、广告创意等等 虽不乏亮点。但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃， 可以说“山还是那座山，梁还是那道梁”，基本套路一样。 倒是它有一点优势非常明显，就是制作、推销提案的技巧。 向客户展示了广告策划中激动人心的一面，它不仅要获得 客户的信心，还要激起客户的热情。
绝对不会买下你的点子
如果点第2页子/共3没6页 卖掉
代表了我们全都是在白忙一场
什么是提案?
在限制的时间中， 将情报正确的传达、判断， 并作意向决定的传播方法。
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提案是锻炼出来的， 不是培训出来的。
因为， 培训的是技巧， 实战要的是技第4能页/共3！6页
提案的技巧也包括了
一个人的人格特质及 面对事物的应变能力和沟通技巧
辨识
你必须了解自己提案的对象，以及他 们如何 作决定 。客户 那里， 谁会参 加提案 会议， 谁是主 要决策 者。主 要决策 者如果 是一人 以上， 对他们 提案有 没特别 要注意 的事项 ，禁忌 等。 如：吸烟，语言，以免引起反感。
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贡献就成功的一半。 4. 懂得听，用眼光来表示听的行为。 5. 利用意念单纯而且第2视7页觉/共3化6页的辅助物来帮助说服的工
作。 6. 图文永远比文字更有记忆点。
第六、温馨提示
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准则
敏感的反应 无限的耐性 不借谎言掩盖缺失 不需以信任对方作为对方信任自己的 条件 谦虚、忠厚但做事要果断 能吸引对方 不为对方所屈服 加一点幽默感
投射：引起注意、控制全场。Openi ng及En ding的 技巧非 常重要
－Check音量大小、随时调整，特别在大型场地，调好麦克风音量
4A广告策略培训ppt课件
策略基本构架
1. 背景/行销目标 background/Marketing Aims
2. 广告目标
ad objective 3. 目标市场消费群/消费者
最大难题
target group/consumer’s big problem 4. 竞争情况/竞争范畴 competitive frame/frame of reference 5. 消费者认知
品的好坏呢？ • 切勿 匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充分
详细的简报。 • 没有简报，你就会弄不清楚你在做什么； • 没有工作单，你只会徒劳无功。 • I can take anything but shit, because this is not a
shit business!
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
• 根据一项最近的调查，客户选择广告代理商的理由， 最重要的是“创意记录”。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
consumer perception
6. .消费者利益
consumer benefit 7. 广告主张
ad proposition
unique selling position
positioning
promise 8. 支持广告主张的理由
4A广告策略培训教材（PPT 48页)
千万不要期望消费者的反应有如客户那样热衷。
想想，如果我们在办公室外的大街上问一个人关于 产品…
“它们可使食物吃起来更可口，更有营养，且更方 便。我天天都在用；它们不但能清除血、
肉汁和草莓汁所留下的污垢，使我的画作保持原色， 避免产生皱纹，而且如果你搜集到八十三个包装盖，
还可以有机会免费度假。”消费者不会这么说的；
创意人的三戒 ：
• 切勿 匆促完成一件工作。 • 到头来，你必须再做一遍。 • 而且做得更急，更差。 • 切勿 在没有策略可作依据的情况下为客户工作。 • 没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作
品的好坏呢？ • 切勿 匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充分
详细的简报。 • 没有简报，你就会弄不清楚你在做什么； • 没有工作单，你只会徒劳无功。 • I can take anythingbut shit, because this is not a
因此它必须是有关联的(relevant)，是TA感兴趣的(interested)。
把商品概念转化成让消费者易于接受的形态后加以传达，并将消费者 的行动引至理想的方向，
消费者经由广告的信息知道，商品和自己生活上的关系，商品的效用 可利用到生活上，商品概念才成为消费者生活上的一部份。
广告主张必须是对消费者有意义的，必须对消费者是重要的 (important)必须能提供消费者利益(benefit)，无论是有形的商品利 益，
4A广告策略培训
我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官 僚作风影响广告作业。
但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心 发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是 官僚行事，而是绝对必要的。
这样做可以证明我们在提供解决方法之前， 就已彻底了解问题所在。
4A营销策划模版
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Text - Sequential Vertical
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4A工作流程培训课件
将参与有关时间布置局部的讨论，如有必要，制造人员将会参与。
第九页，共60页。
简报 (jiǎnbào):
<2>
• 填写任务简报(jiǎnbào)； • 经AD/以上，CD/GH等相关主管签字； • 交给流程部。
• 和创意部外部讨论，向客户提案。
• 一切L/O都必需经CD/GH签字； • 任务袋中应有复印件； • 流程部要反省L/O能否契合项目(xiàngmù)的要
求。
第三十三页，共60页。
Layout : <5> (客户部〕
• 向客户提案，请客户确认； • 通知流程部相关状况，并按客户要求修正 • 修正卡重复刚才(gāngcái)所提之要求。 • 客户部配合在限定时间内确认，如客户不按时
字确认。
• 客户部将确认的任务卡连同任务袋一同交给 流程，流程签发任务卡，编任务卡号并分发 给相关人员。此时任务卡才算失效。
• 任务停止(tíngzhǐ)中，流程要随时留意任务 进度，提示执行人严厉遵守时间表。如有变 化或特殊状况须创意部及客户部人员一同通 知流程。
第十六页，共60页。
任务(rèn wu)流程〔续〕
<3>
• 签发任务卡号，把任务简报分发给相关人员，开任务袋，告知 时间布置。
• 反省一切细节和时间，清楚(qīng chu)简报之要求后才签发任 务卡号；
• 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发 任务卡号；
• 超越5:30PM，流程部不接受新的任务简报，如有特别案例或 特殊状况，必需提早预告；
推荐-4A营销策划模版 精品
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Preferred Colors
Standard Dark Blue RGB Code: 51 - 102 -153
Standard Light Blue RGB Code: 222 - 211 - 182
Green RGB Code: 153 - 204 - 000
1
1
1
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All charts in this document comply to this global PowerPoint palette
PowerPoint Timesaver.
Introduction
• This file ‘PowerPoint Timesaver’ contains a large number of preformatted dummy slides that are ready to be copied and pasted onto your own presentation for further processing, thereby
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Text - Bullits
4a活动策划
4a活动策划近年来，4a活动策划逐渐成为了一个热门行业。
4a是广告、息体、公关、数据分析等领域的一种合作模式，也被称为“全方位品牌传播”，追求最大化公众认知度与品牌价值。
那么，如何进行4a 活动策划呢？以下是几个方面的考虑。
1.活动策划目的为了达到活动策划目的，首先要明确活动的目的。
是为了品牌推广，扩大知名度，更好地服务客户？还是为了扶贫济困，回馈社会？亦或是为了打造独特的品牌形象，增加市场份额？明确目的，才能更好地开展活动策划。
2.活动策划策略设计活动策略是活动策划的重点，必须谨慎而周密地制定。
要以目的为导向，针对不同的人群设计营销活动，拓展营销渠道，提高品牌知名度。
同时，还要做好预算控制，确保活动推广的投入产出比合适。
3.活动策划流程在4a活动策划中，活动策划流程是关键。
从立项、创意、策划，到执行、维护和评估，每个环节都需要精心设计和实施，保证整个过程的连贯性和完整性。
4.活动策划创意创意是活动的灵魂，直接决定活动效果。
创意应该有趣、新颖、有特点。
活动策划人员应时刻关注市场动态，把握新的方向，注重用户体验和反馈，以及细节处理。
5.活动落地执行活动推广的最后一环节是落地执行。
即使活动策划再完美，策划实施如果不到位，也会使活动失败。
产品包装设计、销售终端橱窗、POP、厅堂布置、活动现场设备等都应该有精美的设计和高品质的执行。
6.活动后的维护和评估活动落地后，策划人员还要继续关注和维护产品或品牌的形象和权益。
同时，对活动进行评估，及时总结经验，完善下一次策划。
这样才能不断提高策划质量和完美度。
总之，4a活动策划对活动方案设计、落地执行和策划评估有着严格的要求。
如何更好地进行活动策划，需要策划者综合考虑，做到对目标、人群和市场的了解与把握。