国有林场岗位责任制
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主任岗位责任制
一、坚持改革开放的方针政策,认真贯彻林业生产建设方针,
充分保护发展和利用好森林资源,认真执行森林法和森林采伐规程,完成各项生产建设任务,搞好复合经营工作的发展。
二、认真抓好林场全面工作,执行党的方针政策,及时传达上
级指示,结合本场实际状况,组织职工认真落实,经常召开林场大员会议,即时研究检查部署工作,总结经验教训。三、治理经济环境和整顿经济次序,全面深化改革,抓好企业
管理工作,使企业达到双文明单位。
四、组织职工学习政治、业务、技术、管理,在总支委员领导
下抓好三项不断提高职工素质,为国家多做贡献。
五、搞好调查研究,经常检查各项工作完成情况,定期向上级
请示汇报工作。
副主任岗位责任制
一、负责组织生产,领导和组织生产,当好主任助手。
二、坚持以营林为基础,采育结合的方针,严格执行林业政策,
抓好更新造林护林防火和森林保护工作。
三、认真抓好分管的各项工作。
四、认真贯彻执行安全生产方针,教育职工严格执行安全生产
技术操作规程,做到安全生产。
五、组织职工进行各项工作的承包工作,开展“双节活动”,
采纳合理化建议,交流与推广先进经验。
六、加强组织纪律教育,教育职工认真执行各项规章制度,遵
纪守法,听从指挥,严守岗位,各尽其责。
七、组织有关人员编制本场作业计划,技术组织和措施计划,
发动群众认真讨论,检查贯彻落实和完成情况。
八、加强劳动纪律,改善劳动组织,抓好定员定额管理,提高
劳动生产率和经济效益。
九、加强经济管理,抓好机械的维修和保养,保持机械状态良
好,合理使用机械。
十、抓好材料管理,严格执行材料制度,节约油脂燃料,降
低成本。
工会主席岗位责任制
一、在上级工会的指导下,认真贯彻执行党的各项方针政策,
完成工会各项工作。
二、充分发动广大职工群众搞好企业的全面改革,推选经济责
任制,开展社会主义劳动竞赛,抓好职工生活,搞好两个文明建设。
三、认真执行职工代表大会制度,加强企业民主管理,加强保
障职工当家作主的主人翁地位。
四、协助党总支做好深入细致的思想政治工作。
五、认真贯彻执行职工奖惩条例与职工守则,搞好劳动纪律。
六、加强精神文明建设,坚持“五、四、三”文明礼貌活动。
七、搞好职工业余文化,技术学习和文明活动,搞好职工福利
工作,加强工会自身建设,密切工会同职工群众的联系。八、做好计划生育、安全、防火、法制宣传教育。
行政管理员岗位责任制
一、林场行政管理员在场主任领导下,负责全厂行政事务,房
屋维修的管理工作。
二、统一安排勤杂人员的工作,组织勤杂人员的政治和任务学
习。
三、按规定购置,安放办公物品,管理好各种用品。
四、负责林场来宾来客时接待和食宿安排及职工生活问题。
五、经常对更夫,烧炉工进行安全防火教育。
六、管理和组织后勤人员的各项工作,做好工作安排和计划。
七、负责机关的防火卫生工作,定期检查用火设施。
材料员岗位责任
一、在场领导下,负责全场物资供应管理工作。
二、按时参加例会和局召开的物资供应工作会议,编制、核算
年、季、月物资申请和计划。
三、配合记账员、保管员搞好账目、帐货相符。
四、按定额供科,做好原始记录,控制材料超耗,减少库存,
不积压、不超储。
五、严格执行各项物资管理规定制定办法,准、快、细,全的
填写各种月报统计报表,搞好班组与工队材料管理工作。
六、搞好修旧利废及旧品回收工作。
七、做好优质服务工作,做到领料发放及时。
一、根据局下达的计划指标,编制场作业计划,并且把计划及
时下达到工队、班组。
二、深入调查研究,检查计划执行情况,发现问题及时解决。
三、建立和健全生产劳动和设备统计台帐,认真填好原始记
录。
四、经常深入现场,建立健全各项原始记录,,统计数字清楚
准确。
五、定期向主任汇报工作,提出分析统计报告,按照公布统计
数字,及时上报多种报表,数字准确清楚。
一、按局、场批准和安排的月份生产计划,提出具体生产安排
意见组织完成生产的措施。
二、经常深入实际,调查了解情况,均衡的组织生产,发现问
题及时解决汇报。
三、根据日班生产计划和实际情况与工队联系生产事宜,安排
与总结当日工作,部署次日生产。
四、按时填调度报表,并及时向调度室汇报,上级代电通知、
电话,及时向领导汇报。
五、做好当日调度会,旬生产分析会,月末总结会的组织工作,
检查总结生产任务完成情况。
六、管好场辖各种运输车辆,根据需要灵活指挥,多拉快跑,
安全生产控制非生产用车。
七、认真做好生产单位工计时审查,对工日天数做好记录,签
署月末计日开,开支依据。
劳动工资的岗位责任制
一、根据生产任务和劳动工资指标,正确编制工资计划。
二、严格掌握与控制工资基的合理使用。
三、监督检查各项经济合同的执行情况。
四、正确贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,严肃认真地贯
彻执行国家的劳动工资改革,法令和各项规定。
五、根据上级规定和生产,采用先进合理的工资制度,做好改
革和承包工作。
六、按月及时填报定额完成情况月报表。
七、经常深入基层调查了解,不断修改和完善定额,使定额保
持先进合理。
八、做好劳动力调配与管理,搞好职工“双退”编制技工培训
计划,不断提高工人的技术水平。
九、搞好定员、定额管理,经济考核定额水平,发现问题及时
解决。