【定稿】房地产公司招投标管理制度实施细则.doc
地产公司招标管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标活动，确保招标工作的公开、公平、公正，提高招标效率，降低采购成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标活动，包括但不限于工程、货物、服务、租赁等。
第三条招标活动应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，接受社会监督。
2. 公平原则：所有投标人应享有平等的机会，不得歧视或偏袒任何一方。
3. 公正原则：招标过程应公正无私，确保招标结果真实有效。
4. 诚信原则：各方应诚实守信，遵守招标纪律。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司固定资产投资所需的工程、货物、服务项目；2. 公司生产经营所需的货物、服务项目；3. 公司租赁项目；4. 公司其他需要招标的项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：通过公告方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2. 邀请招标：通过邀请特定法人或者其他组织投标。
3. 竞争性谈判：根据项目特点，采用竞争性谈判方式。
4. 单一来源采购：符合国家法律法规规定，只能从单一供应商处采购的项目。
第三章招标程序第六条招标准备：1. 成立招标委员会，负责招标活动的组织实施。
2. 制定招标方案，明确招标范围、方式、时间、地点等。
3. 编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等。
第七条招标公告和邀请：1. 公开招标的，应在指定的媒体上发布招标公告。
2. 邀请招标的，应向潜在投标人发出投标邀请书。
第八条投标人资格审查：1. 投标人应满足招标文件规定的资格条件。
2. 招标委员会对投标人进行资格审查，确认其资格。
第九条投标文件递交：1. 投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件。
2. 招标委员会对投标文件进行形式审查，确认其符合要求。
第十条开标：1. 招标委员会在规定的时间和地点组织开标会议。
2. 开标会议应公开进行，邀请所有投标人参加。
第十一条评标：1. 招标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
房地产公司工程招投标管理制度
房地产公司工程招投标管理制度第一章总则笫一条为规范公司工程建设项目招投标活动，合理控制项目建设投资成本，提高开发利润和经济效益，并结合工程建设过程中市场的变化行情，根据国家、省市有关法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有开发建设项目的工程勘察、监理、施工以及与公司项目开发有关的临时修建、改建、扩建和修缮工程，亦适用于公司材料设备采购。
第三条公司成本合约部负责项目的工程招投标的过程管理、公司自行招标资质的申请工作和自行招标项目的核准等工作，工程技术部负责对供方进行综合考察和评价等工作Q第二章招标组织管理第四条公司成立招标领导小组和招标工作小组，全面领导和进行公司的招投标相关工作。
招标领导小组负责决策招标的相关事宜。
招标领导小组组长由项目公司总经理担任，副总经理及总工程师为组员，招标工作小组负责执行招标的具体事宜，组长由项目公司分管副总担任，工程技术部经理，成本合约部经理，材料采购部经理为组员。
第五条成本合约部负责牵头招标工作的具体事宜，工程技术部、材料采购部及其他相关部门予以配合，主要工作包括制定招标计划和招投标工作流程，编制招标文件，组织考察、评价选择供方，组织踏勘现场、招标答疑，组织开标、询标，决标，发放中标通知书，根据招标结果评审合同等。
第三章招标方式、招标权限第六条公司招标方式采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接发包四种方式。
第七条具体招标方式由招标工作小组根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目货物招投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、市场行情及项目的具体情况编制年度招标计划后由招标领导小组批准后实施。
第八条根据招标内容酌情确定总承包单位联合招标事宜，或纳入总承包管理与否。
一般以经济合理为中标单位的评价标准，原则以经评审后最低价的投标单位为中标人。
第四章招标流程、工作内容第九条公开招标（一）工程技术部应于招标开始前30天，制订招标工作时间计划表，报公司分管领导、总经理，同时发放给成本合约部、材料采购部等相关部门。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
[定稿]房地产公司招投标管理制度实施细则 doc
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[定稿]房地产公司招投标管理制度实施细则 doc----f17ab7b0-6ea4-11ec-8ca4-7cb59b590d7d[定稿]房地产公司招投标管理制度实施细则docCobbler网络-开放、共享和免费咨询方案报告库咨询人士学习成长与交流平台招标管理制度实施细则1总则1.1根据招标管理制度，结合当代集团（以下简称“集团”）制定本实施细则“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。
1.2本实施细则适用于本集团房地产子公司在项目开发中的招标管理作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。
1.3集团各房地产子公司应严格执行，在实际工作中不断总结积累，对本细则予以完善和改进。
1.4本实施细则按照《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》执行的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。
1.5招标工作根据招标对象的不同分为规划设计招标、施工图设计招标和一般招标包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。
1.6招标工作由集团“五三”项目工作委员会（以下简称“五三”）组织个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。
1.7对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司之间的服务合同的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文件的起草、修订、发放、回标、议标、评标以及最终初具定标意见的各个过程。
项目投标策划2.1集团开发的项目在项目启动后均要进行项目招投标工作的整体策划。
2.2项目策划由集团各房地产子公司总经理牵头，子公司相关部门参与，组成为一个计划团队。
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：Cobbler Network-开放、共享和免费咨询方案报告库咨询人士学习成长与交流平台2.3在制定项目计划的过程中，需要征求各方意见，并根据各方意见进行规划方案不断进行调整和优化。
房地产集团.招投标及合同管理工作细则
房地产集团.招投标及合同管理工作细则一、前言房地产集团在招投标及合同管理方面的工作严格执行国家有关法律、法规和标准。
为了规范招投标及合同管理工作，提高工作效率和质量，制定本工作细则。
二、招投标管理（一）招标前的准备工作1. 制定招标计划根据项目情况，制定招标项目和实施计划。
2. 编制招标文件编制招标资格、招标条件和评标标准等招标文件。
应严格执行国家有关法律、法规及标准，避免不合法、不规范的措辞。
3. 组织招标公告及其他宣传活动招标公告应当根据项目实际情况发布在国家平台，确保信息公开透明，为各主体提供平等机会。
4. 进行现场勘查现场勘查是招标前至关重要的一环，并且应邀请符合招标条件的单位参加勘查。
（二）招标中的工作1. 开标工作应规定开标的时间、地点及程序，各投标人应当进行严格的资格审查和报价比较。
招标工作可能会引起各方的关注，应持有相应的安全保密措施，防范信息泄露。
2. 确定投标人确定投标人时，应根据评标结果，综合考虑相关因素，并予以公布。
招标工作结束后，应将所有的投标文件保存至少两年。
（三）评标工作1. 综合评标按照评标文件规定的评标标准进行评定，并记录评定结果。
评审人员应遵循公正、公平、透明的原则，并将评审工作的结果反馈给招标人。
2. 确定中标人综合评定中最终得分较高的投标人，并确定中标人。
确定中标人后，应及时与其联系，启动后续协商、签约等工作。
三、合同管理1. 签订合同在与中标人效力签署正式合同时，应明确其中的权利义务、责任并确保双方无异议。
在签约过程中，要注意细节，避免遗漏。
2. 建立档案将所有合同正文归档，管理完整合同的书面文档，并严格按照相关文件管理、查询。
四、结语招投标及合同管理关系到房地产集团的利益，应严格执行国家有关法律、法规和标准，做到公开、公平、公正，加强合同管理，防止无效合同造成的经济损失，提高工作的效率和质量。
房地产公司招标细则(3篇)
第1篇一、总则为规范房地产公司招标工作，确保招标活动的公开、公平、公正，提高招标效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本招标细则。
二、招标范围1. 土地使用权出让；2. 房地产项目规划设计；3. 房地产项目施工；4. 房地产项目监理；5. 房地产项目材料供应；6. 房地产项目设备采购；7. 其他与房地产项目相关的服务。
三、招标方式1. 公开招标：适用于项目规模较大、市场竞争较为激烈的情况；2. 邀请招标：适用于项目规模较小、市场竞争不激烈或具有特殊要求的情况；3. 竞争性谈判：适用于项目需求较为特殊，难以公开招标或邀请招标的情况。
四、招标程序1. 招标公告发布（1）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系人及联系方式等内容。
（2）招标公告应在指定的媒体上发布，发布时间不少于7天。
2. 招标文件编制（1）招标文件应包括招标项目概述、招标条件、投标资格要求、投标文件编制要求、评标标准和方法、合同条款等。
（2）招标文件应在招标公告发布后及时编制完成。
3. 投标文件递交（1）投标人应在投标截止时间前递交投标文件。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
4. 开标（1）开标应在投标截止时间后进行。
（2）开标时，招标人应邀请所有投标人到场。
（3）开标时，招标人应宣布投标文件开启情况。
5. 评标（1）评标委员会由招标人代表、相关专家组成。
（2）评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
（3）评标委员会应独立、公正、客观地评审投标文件。
6. 中标（1）评标委员会应根据评标结果，确定中标候选人。
（2）中标候选人应满足招标文件规定的各项条件。
（3）招标人应在确定中标候选人后，与中标人签订合同。
7. 合同签订（1）招标人与中标人应在合同签订后10个工作日内完成合同签订。
（2）合同签订后，招标人应向中标人支付合同预付款。
五、投标资格要求1. 投标人须具备独立法人资格，具备有效的营业执照。
房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度1.前言招投标是房地产公司运作的重要环节，直接关系到公司的经营效益和声誉。
为了规范招投标活动，保证公平、公正、公开，确保优质供应商的参与和选择，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于房地产开发、建设、维护等各个环节的招投标活动。
3.招标准备3.1编制招标文件3.1.1由招投标部门负责编制招标文件，包括招标公告、招标说明、投标表格等内容。
3.1.2招标文件需确保准确、完整、明确。
3.1.3招标文件应明确投标截止时间和地点。
3.2招标公告发布3.2.1由招投标部门负责发布招标公告。
3.2.2招标公告需在公司网站、报纸等多个渠道发布，确保信息的广泛传播。
4.投标管理4.1供应商资格审查4.1.1由招投标部门进行供应商资格审查。
4.1.2供应商需提供相关证照和经验证明。
4.1.3供应商资格审查结果需做书面记录并及时告知供应商。
4.2投标文件递交4.2.1供应商需将投标文件准备齐全，并按时递交招投标部门。
4.2.2迟交的投标文件将被视为无效。
4.3投标文件保密4.3.1招投标部门需确保投标文件的保密性。
4.3.2投标文件只能在评标环节才能被招投标部门以及评标小组成员查阅。
5.评标5.1评标委员会的组建5.1.1招投标部门需根据招标项目的性质和规模，组建由技术、财务、法务等相关部门的专业人员组成的评标委员会。
5.1.2评标委员会成员应满足能力与经验要求，并签署保密协议。
5.2评标过程5.2.1评标委员会需对投标文件进行公开、公正、公平的评审。
5.2.2评标委员会需按照招标文件的评标标准对各个投标文件进行评分。
5.2.3评分结果需经评标委员会签字确认，并做书面记录。
5.3招标结果公示5.3.1评标委员会需将拟中标供应商的结果向全体投标人进行公示，并设立上诉机制。
5.3.2公示结果需在公司网站、公告栏等多个渠道发布。
6.合同签订6.1最终中标供应商需与房地产公司签订采购合同。
6.2合同内容需确保完整、准确、合法。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、前言1.1 本文档的编制目的本文档旨在规范房地产集团公司的招投标管理工作，明确各项管理制度，确保招投标工作的顺利开展，提高工作效率、减少风险、维护公司利益。
1.2 适用范围本管理制度适用于房地产集团公司内部所有招投标相关工作，包括但不限于招标文件的编制、发布、投标评审、中标结果公示等环节。
二、基本原则2.1 透明公正招投标工作必须遵循透明、公正、公开的原则，不得有任何不正当的行为，严禁以权谋私，对参与招投标的各方一视同仁。
2.2 诚实守信各参与方要按照规定提交真实材料，遵守承诺，不得提供虚假信息或参与不正当竞争行为。
三、招标文件的编制3.1 招标文件的内容招标文件应包括但不限于项目基本情况、投标资格条件、投标文件的编制要求、评标标准等内容，确保招标条件明确、具体。
3.2 招标文件的发布招标文件应当在公司指定的平台上发布，同时向相关业内媒体发布，确保广泛传播，增加竞争性。
四、投标流程4.1 投标文件的提交投标文件应按照招标文件的要求，按时、按规定提交，迟交或不合格的投标文件将不予受理。
4.2 评标流程评标应当由具备相应资质的评标专家组成，严格按照评标标准进行评审，确保评标公正公平。
五、中标结果公示5.1 中标结果的公示中标结果应当在公司指定的平台上以及相关媒体公示，公示内容包括中标单位、中标价格等信息，确保公示及时、透明。
六、附则6.1 修改和解释对本管理制度的修改，应经公司相关部门协商一致后执行，对管理制度的解释权归公司最高管理层。
6.2 生效时间本管理制度自发布之日起生效，对公司所有招投标工作适用。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的相关内容，公司全体员工应当严格遵守，确保招投标工作的顺利进行。
房地产公司工程招投标管理实施细则
房地产公司工程招投标管理实施细则一、前言为确保房地产公司在工程招投标过程中实现透明化、公开化、公正化，规范工程招投标管理，进一步提升公司参与招投标的竞争力，提高工程质量、降低造价，特制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于公司内所有涉及工程招投标的活动，包括勘察设计、施工总承包、劳务分包等。
三、招投标管理基本原则1.公开、公正、公平的招投标是公司和参与各类招投标者应遵循的基本原则；2.招标文件应是合法、有效、明确的，不得违法侵权、放纵杂乱；3.招标人应当确保招标、评标过程的公开透明；4.依法履行招标、评标等信息披露义务，规范招标、评标等信息披露行为；5.加强对投标人的管理，完善鉴别机制，杜绝虚假、欺诈性投标；6.评标组织人员应当按照评标程序、评标标准和评分办法进行评标，并严格保密；7.评标报告应当真实、客观、公正、令人信服，招标人应当按照评标结果执行中标发包程序；8.对发包人违反招标规则或者协议对中标或者投标人产生侵权行为的，应当追究其相应法律责任。
四、招投标程序1.项目立项的程序根据公司的合理需求和经济可行性，明确建设工程的类型、规模、档次、标准等，制定预算，并报经公司决策层批准。
2.编制招标文件的程序编制招标文件应在项目立项后及时进行。
招标文件应根据国家相关法律法规、部门规章以及发包人的实际情况进行编制。
3.发出邀请招标的程序拟请承包商投标时，首先应根据工程类别和大小，确定招标方式和投标公司数量。
发出邀请投标通知，应使用公函、邮递、电传、电子邮件等方式进行。
4.投标文件的递交投标人应按照招标文件的规定，于规定的地点、时间准时递交投标文件。
5.认定中标人的程序中标结果应在招标文件规定的公告期限内通过公告的方式公布。
评标委员会确定中标人后，应发布《中标通知书》，并在规定期限内向所有投标人发放《评标纪要》。
6.合同签订程序发包人应高度重视合同的签订工作，不能马虎从事。
合同应在中标结果公布之日起7个工作日内完成签订手续。
XX地产集团招投标管理制度(可编辑).doc
XX地产集团招投标管理制度(可编辑)精选资料XX地产集团招投标管理制度第章总则第条本制度适用于工程项目的招标工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第条地区公司负责招标的范围：、所有设计、勘察、外水、外电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土石方、电信、有线电视、绿化等工程。
、金额在万元以下（含万元）的样板房装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位议标所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在万元以下（含万元）的装修工程由地区公司自行组织招标。
、金额在万元以下（含万元）园建工程由地区公司以集团园建标准价格议标或招标。
、因特殊情况必须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位直接议标。
、集团下发参考价格区间及合同文本的项目。
、其他万元以下工程。
第条集团负责招标的范围：除以上约定由地区公司负责招标的项目外其他的主体、装修、园建、智能化工程及万元以上工程项目由集团负责组织招标。
第条议标权限:、地区公司金额在万元以上的工程项目原则上必须进行招标对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目金额在万元以下（含万元）项目由地区公司负责人审批金额在万元以上项目再报集团直管副总裁审批。
、集团招投标中心议标的项目报集团直管副总裁审批。
、所有议标单位必须是资格审查合格的单位。
第条集团招投标中心对地区公司的工程招投标进行管理、培训及考核。
第条以下条款如无特殊说明括号内为地区公司执行制度时对应的部门或人员。
第二章单位征召及入库第条集团招投标中心原则上负责可全国施工的主体、装修、园建、智能化和年度设备等单位征召其余单位由地区公司负责征召。
第条投标单位的合格标准：、所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国强单位、本省前强或国际著名品牌和企业。
、确无全国及全省行业排名的入选企业应为行业领先企业。
、对规模小、标的额低的项目招标按以上原则征召单位存在困难的地区公司负责人可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准。
房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度房地产公司招投标管理制度第一章总则第一节为了规范房地产公司的招投标活动，保证公平、公正、透明原则的实施，提高招投标工作的科学性和规范性，特制定本制度。
第二节本制度适用范围1. 本制度适用于房地产公司所有项目的招投标活动。
2. 涉及工程建设、材料采购等各类招投标活动均适用本制度。
第三节定义和缩略语1. 招投标：指房地产公司开展项目的工程建设、材料采购等活动，通过公开、公平、公正的竞争方式选定供应商或承包商的过程。
2. 招标文件：指招标人/业主向潜在供应商或承包商发出的招标公告、招标邀请函、招标文件等所包括的所有文件。
3. 应标人/投标人：指有意参与招投标活动并向招标人/业主递交符合招标文件要求的投标文件的单位或个人。
4. 中标人：指符合招标文件要求并被招标人/业主选定的供应商或承包商。
第二章招标方案的编制与审批第一节招标方案编制1. 招标方案的编制由招标人/业主或者其委托的招标代理机构负责，招标方案应包括以下内容：(1) 项目概况：包括项目名称、规模、位置等相关信息。
(2) 招标范围：明确招标的工程、材料等范围。
(3) 投标条件：包括投标人资质要求、经验要求等。
(4) 招标方式：确定招标的方式，如公开招标、邀请招标等。
(5) 招标文件要求：包括招标文件的内容、格式要求等。
(6) 开标和评标程序：明确各个环节的具体步骤和时间安排。
(7) 投标保证金：规定投标人缴纳的投标保证金金额和退还条件。
(8) 中标通知和合同签订：确定中标人公示、中标通知等程序。
第二节招标方案的审批1. 招标方案应由招标人/业主审查批准，并按照相关程序报经上级主管部门审批。
2. 招标方案的审批应确认招标范围、投标条件、招标方式等是否符合相关法规和政策要求。
3. 招标方案审批的结果应及时通知招标人/业主，并在内部公示。
第三节招标文件的编制与发布1. 招标文件的编制(1) 招标文件应根据招标方案的要求进行编制，内容包括但不限于以下方面：- 项目概况和投标条件；- 投标人资格要求和评选标准；- 施工或供货合同的条款和条件；- 投标文件的组成和要求；- 投标人应提供的承诺书、保证书等文件；- 开标和评标的程序、时间和地点等；- 投标保证金的缴纳方式和退还条件；- 投标文件的密封和递交要求等。
房地产公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招标采购效率，确保工程质量和安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务采购等。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章招标组织与职责第四条公司成立招标领导小组，负责招投标工作的全面领导、监督和协调。
第五条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制招标方案，组织编制招标文件；2. 组织发布招标公告，受理投标报名；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第六条招标办公室设招标专员，负责具体实施招标采购工作的具体事务，其主要职责如下：1. 负责编制招标文件，确保文件内容合法、合规；2. 负责发布招标公告，组织投标报名；3. 负责开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同的签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第三章招标流程第七条招标流程分为以下阶段：1. 招标准备：编制招标方案，确定招标方式，发布招标公告；2. 投标报名：有意向的单位向招标办公室提交投标报名资料；3. 招标文件领取：招标办公室向报名单位发放招标文件；4. 投标文件编制：投标单位根据招标文件要求编制投标文件；5. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件；6. 开标：招标办公室组织开标会议，公开评审投标文件；7. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；8. 定标：招标领导小组根据评标委员会的评审结果确定中标单位；9. 签订合同：招标办公室与中标单位签订合同。
第四章招标文件第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式；5. 投标保证金缴纳办法；6. 评标办法及标准；7. 合同条款。
房地产公司招标细则(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，确保招标过程的公开、公平、公正，提高招标效率，特制定本细则。
第二条本细则适用于房地产公司组织的各类招标活动，包括但不限于工程招标、设备招标、材料招标等。
第三条招标活动应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应向所有符合条件的潜在投标人公开。
2. 公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，不得有任何歧视行为。
3. 公正原则：招标活动应严格按照法定程序进行，确保招标结果公正。
4. 效率原则：简化招标程序，提高招标效率。
第二章招标范围和内容第四条招标范围：房地产公司招标活动涉及的项目包括但不限于：1. 工程建设项目：房屋建筑工程、道路工程、园林绿化工程等。
2. 设备采购项目：建筑设备、机械设备、电气设备等。
3. 材料采购项目：建筑材料、装饰材料、水电材料等。
第五条招标内容：招标内容包括但不限于：1. 招标项目的名称、规模、技术要求、质量标准、交货期、付款方式等。
2. 招标文件、投标文件、评标标准等。
第三章招标公告和报名第六条招标公告：1. 招标公告应在招标信息发布平台、房地产公司官方网站、相关媒体等渠道发布。
2. 招标公告应包括招标项目的基本情况、招标范围、报名条件、报名方式、报名截止时间、招标文件获取方式等信息。
3. 招标公告发布后，招标人应在公告规定的时间内接受潜在投标人的报名。
第七条报名：1. 潜在投标人应按照招标公告的要求，在规定时间内向招标人提交报名材料。
2. 报名材料应包括但不限于：（1）营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本等证明企业资质的材料；（2）法定代表人身份证明、授权委托书、代理人身份证等证明代理人身份的材料；（3）企业业绩证明材料、财务报表等证明企业实力的材料。
3. 招标人应在报名截止时间后对报名材料进行审核，确定符合条件的潜在投标人。
第四章招标文件第八条招标文件：1. 招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、评标标准等。
XX房地产公司招投标管理制度111.doc
XX房地产公司招投标管理制度111招投标管理制度第一章总则1 为规范公司工程招投标，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。
2 本办法适用于公司及投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。
3 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。
4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。
第二章组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（1）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（2）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（3）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（4）逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程。
2 招标办公室是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。
具体包括：（1）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案。
（2）组织工程招标工作。
一招标目的、招标工作原则、招标形式1.招标目的为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。
同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。
2.招标工作原则（1）招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。
（2）招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
房地产公司招标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。
第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。
（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。
（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。
（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。
（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。
（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。
第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。
（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。
（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。
第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。
（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。
第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。
（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。
房地产公司设计招投标管理细则
xx房地产（集团）股份有限公司设计招投标管理细则目录第一章总则第二章机构与职责第三章设计招标的方式与分类第四章招标准备第五章发标和回标第六章开标和评标第七章洽谈和定标第八章罚则第九章附则xx房地产（集团）股份有限公司设计招投标管理细则第一章总则第一条为规范xx房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的技术招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，制定本制度。
第二条公司房地产开发项目中的方案设计招标、概念性规划设计招标、施工图深化设计招标和专项设计招标均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招投标法》、《xx房地产（集团）股份有限公司招投标管理制度》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理、低价等因素进行综合比较，优选合作单位。
第二章机构与职责第一条设计招投标工作机构股份公司设计招投标主办部门为技术研发中心，区域平台及地产子公司设计招投标主办部门为各自的技术管理部。
股份公司、区域平台及子公司均设立招投标领导小组。
设立原则按照股份公司《招标管理制度》总则执行。
技术研发中心、区域平台技术部及子公司技术部对设计招投标结果负责，并将结果经公司招投标领导小组会签后上报至总经理审批。
第二条设计招投标经办部门的职责（一）制定招投标的项目计划；（二）组织合格供方的选择与考察；（三）提出招标申请和拟定招标文件；（四）负责发放标书、答疑、接收投标文件等与投标单位的往来；（五）组织开标、评标；（六）提交定标报告交公司招投标领导小组审定；（七）负责定标后合同的签订及合同的执行。
第三章设计招标的方式和分类第一条设计招标的分类：根据设计招标业务范围的不同，可分为全程设计、概念规划设计、方案设计、施工图深化设计、专项设计招标五大类。
范围涵盖建筑、装饰、景观及各专项设计。
第二条设计招标的方式：根据项目性质，设计招标有方案比选、直接委托、竞价谈判三种方式。
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招投标管理制度实施细则1总则1.1本实施细则依据《招投标管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。
1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。
1.3集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，对本细则予以完善和改进。
1.4本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。
1.5招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。
1.6招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。
1.7对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文件的起草、修订、发放、回标、议标、评标以及最终初具定标意见的各个过程。
2项目招投标策划2.1集团开发的项目在项目启动后均要进行项目招投标工作的整体策划。
2.2项目策划由集团各房地产子公司总经理牵头，子公司相关部门参与，组成策划小组。
2.3项目策划书形成的过程中需要征求多方面的意见，根据各方意见对策划方案不断进行调整和优化。
2.4项目招标计划的编制和审核：2.4.1项目总体招标计划的编制由子公司“五个三”领导小组根据工程需要成立招投标专项小组负责，并经“五个三”委员会审核批准后开始实施。
2.4.2项目实施中的阶段性招标计划由子公司预算部负责编制，并报“五个三”委员会审核批准后开始实施。
2.5项目总体招标计划应包括：规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、各专业分包和材料设备采购的招标计划安排。
2.5.1项目实施中的阶段性招标计划应根据项目实际开展情况和不同的招标对象，分别制订各项招标的详细计划，其内容应包括：各项工作内容的计划安排、技术规范、工程数量及工程造价有关信息。
3规划设计招标3.1集团各项目规划设计方案必须按照集团《招投标管理制度》进行招标。
3.2规划设计的招标形式分为邀请招标和议标两种形式，必要时可以进行社会公开招标。
3.3邀请参加投标的规划设计单位不应少于家，且需经”五个三”委员会根据工程需要成立的招投标专项小组讨论通过，并经考察和调研确认其为同行业中水平领先、服务优秀的单位，同时选择投标单位的过程要形成书面记录，以报告的形式报送集团“五个三”委员会存档。
3.4招标工作的组织工作由招投标专项小组负责，具体规划设计思路和概念的解释、沟通、设计进度的跟踪以及设计单位所需的各种文件资料、项目情况的提供、招标文件（设计任务书）的编制，均应依据集团项目设计有关规定由房地产子公司相关部门完成，”五个三”领导小组应提供组织上、人员上的帮助，同时发挥监督职能。
3.5方案选择和评比工作按照集团项目设计有关规定由相关部门或相关专项工作小组具体负责，并向“五个三”领导小组和总经理汇报，必要时可以请社会上的专家参与评比。
各方案的评价要形成书面报告，招标的各个环节过程记录，结论性文件报集团“五个三”委员会备案。
3.6规划设计招标工作不区分授权内和授权外均按照本细则规定实施。
4施工图设计招标4.1施工图设计招标是指在规划设计方案已确定，并经北京市建设规划委员会批准后，进行的建筑设计、结构设计和安装设计的整体招标，通常对于一个单项工程来说，施工图的整体设计应由一家设计单位完成。
4.2施工图设计招标应当采用邀标和议标方式进行。
4.3施工图设计招标中要必须注重选择在业内口碑较好，有较好声誉和成功作品的设计单位和设计人。
4.4邀请参加投标的设计单位不应少于家，且需经子公司“五个三”领导小组讨论报子公司总经理同意后，并报集团“五个三”委员会备案，特殊情况需报总裁同意。
此时投标入围的单位应是已在总体设计意图上与我方达成一致意见的单位。
4.5投标入围单位确定后，由招投标专项小组向投标的设计单位提供该项目的有关信息，包括各种规划设计参数和楼盘定位要求以及相关的特别要求等设计所需的全部信息资料。
4.6在以上信息提供后的个日历天内，由子公司”五个三”委员会的专项小组牵头组织，经营部、工程部和子公司、集团的有关领导参加的针对各家投标单位的答辩会，由设计投标单位对其初步设计思路进行阐述并对我方提出的疑问进行解答，答辩情况作为中标单位选择的重要依据，但不是唯一的标准。
答疑会的内容要形成书面记录，以报告的形式报送集团“五个三”委员会备案。
4.7答辩会之后，形成初步委托设计意向，由”五个三”委员会的专项小组配合子公司经营部与设计单位进行合同谈判，其中费用、设计文件的提供时间、图纸套数、设计文件载体以及设计深度、变更设计收费和出图时间、保密要求是谈判的重点，具体规定见《合同管理制度》。
4.8出于对某设计单位的信任而采取的不经招投标，直接委托设计的做法，作为特例处理，须经集团公司董事长特批。
对国外设计单位的选择适用于此款。
4.9在有些情况下将规划设计与施工图设计作为整体进行设计招标，其招标程序遵照“施工图设计招标”的有关规定执行。
4.10施工图设计招标工作不区分授权内和授权外均按照本细则规定实施。
4.11本细则只针对总承包工程施工图设计的招标，专业分包需单独设计的由子公司”五个三”领导小组根据工程实际情况灵活选择设计单位。
5施工总包承包招标5.1施工总承包招标是指对于一个单项工程整体施工任务的招标，招标的对象应为具备施工总承包资质的施工单位。
5.2施工总承包招标分为资格预审阶段（其标书通常称为商务标）和正式投标阶段（其标书通常由经济标和技术标组成）两个阶段。
5.3要求参加投标的单位必须具备施工总承包一级以上资质（含一级），项目经理必须具备一级项目经理资质，并曾主持过获得市级以上优质奖项的工程项目的施工管理工作。
5.4招标工作开展的前提：5.4.1已履行国家和地方的有关的项目审批程序。
5.4.2工程建设资金已得到落实。
5.4.3已有可以满足施工的设计文件和其他技术资料。
5.4.4政府有关法律法规和规章制度要求的其他条件。
5.5施工总承包招标由于涉及金额较大，根据《中华人民共和国国家发展计划委员会令第号－工程建设项目招标范围和规模标准规定》的要求需进行正式招标，并履行相关的报批手续。
5.6通常由于施工总承包招标工作的专业性和复杂性等原因，为保证招标工作的快速高效，项目建设的顺利实施，应委托有招标代理资质的咨询公司进行此项工作，其工作内容应包括资格预审文件和招标文件的编制、标底的编制、招标文件的发放、答疑会的召开以及为我方提供办理各项招标手续服务，并负有向我方提供政策咨询的义务。
5.7招标代理单位的选择由“五个三”委员会的招投标专项小组提出备选单位，并进行业务能力和服务意识的评价工作，以报告形式报送“五个三”委员会做最终决定。
应优先考虑曾经成功合作的代理单位。
5.8资格预审工作的开展：5.8.1资格预审是对有意参加本次投标的投标人的一次筛选，通常称为商务标。
资格预审文件的编制工作应由集团“五个三”委员会负责组织，按照本次招标工程的特点，以及现阶段建筑市场的一般规律和作法，由子公司预算部负责编制，其内容必须符合政府部门的有关规定并能够最大程度地保护集团的利益。
5.8.2资格预审文件的内容应体现集团“五个三”工程的要求，应对投标单位的企业资质、工程业绩、项目经理资质、规模相当或超过本次招标项目的同类工程经历、获奖情况、企业资信情况以及垫资能力等方面作明确的要求。
5.8.3资格预审文件初稿完成后，“五个三”委员会的招投标专项小组组织专题会议对其进行讨论，根据会上形成的意见，由子公司预算部进行修订，最终稿报“五个三”委员会审批通过。
5.8.4资格预审文件审批通过后日内，由“五个三”委员会指定子公司专人与标办有关部门联系招标信息发布事宜，完成招标公告的发布工作，具体事宜的办理可以委托代理公司。
5.8.5由代理公司负责组织资格预审文件的发放工作，回标时间应定在资审文件发放后个工作日内。
子公司预算部专人负责商务标收集，严格按照资格预审文件中约定的时间和封装要求对返回的商务标进行审查，超时递交或者封装不合要求、组成内容不全的标书均视为无效标书，则该单位自动失去参加正式投标的资格，对返回的商务标，按照回标单位建立台帐并登记，以便备查。
5.8.6由子公司预算部根据资审文件的要求，对返回商务标的内容进行审查，审查应从两个角度出发：5.8.6.1从标书对资审文件的响应程度进行审核，主要指标书中提供的企业资质、工程业绩、项目经理资质、同类工程经历、获奖情况等信息是否符合或达到资审文件中的要求。
5.8.6.2从标书内容的真实性进行审查，主要指对资审文件硬性要求的关键信息是否真实，是否与实际情况相符。
5.8.7商务标的审查应在个工作日内完成，并由子公司预算部提供资格预审通过单位名单，并附审查结果的说明，对于被淘汰的投标人要说明被淘汰的原因，报送集团“五个三”委员会审核备案。
5.8.8根据商务标审查结果，委员会专项小组将负责组织对商务标入围单位的考察，考察的时间应不长于个工作日。
考察内容及目的：进一步核实投标单位提供的商务标信息的真伪，核查投标单位公司状况，清楚了解其公司体制、经营管理体制、生产流程、质量控制体系、项目管理体系，以选择更适合本工程的投标单位。
5.8.8.1对投标单位基本情况的审查：核查投标单位营业执照、资质证书、优质工程证书及其它各类证明文件；核实投标单位拟派本工程的项目经理及主要管理人员的资格、声誉和工程经历；了解投标单位在施项目的工程数量规模情况，听取与本次投标工程类似项目的情况介绍和经验总结。
5.8.8.2对投标单位在施工程的考察：通过对投标单位在施项目的实地考察，了解投标单位各项管理制度、管理体系、控制体系在项目中的执行情况；获取被考察项目的各方单位对投标单位的评价；向其他业主、建筑师、工程监理考察投标单位及其项目部的施工能力，质量控制，工期控制水平，履约能力，资金实力及信誉状况；了解投标单位与其他业主、工程监理、其他各承包单位的协调及配合情况，取得其对投标单位的综合评价。
5.8.8.3对投标单位已竣工项目的考察：根据投标单位推荐的已竣工项目，选择与本工程类似的、近期完成或正在施工的工程进行考察，了解投标单位的施工质量水平及质保期维修及后期服务情况，取得其他业主、建筑师、工程监理、物业管理公司对投标单位施工管理及施工质量的综合评价。
5.8.9考察完成后，由“五个三”委员会的招投标专项小组组织各家投标单位进行答辩，答辩时间为个工作日。