公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
公司人才引进与流失管理制度
公司人才引进与流失管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地管理公司人才引进与流失情况，提高人力资源的配置和管理水平，保障公司的连续稳定发展，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，遵从公平公正的原则，明确公司对人才引进与流失的管理规范。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部正式员工的人才引进与流失管理，包含但不限于公司的招聘、选拔、培训和离职等流程。
第二章人才引进管理第三条需求确定公司各部门在招聘新员工前，应与人力资源部门协商确定招聘岗位、职责和条件等。
招聘需求应提前向人力资源部门提交，并填写招聘申请表，由人力资源部门审核后批准。
第四条招聘程序1.公司采用面试和考察相结合的方法进行招聘。
面试包含初试和终试，终试时应有人力资源部门的代表参加。
2.招聘时应依据招聘要求，通过广告、猎头等途径发布招聘信息，并对应聘者进行初步筛选。
3.面试通过后，应进行考察，包含对应聘者的学历、工作经过、背景等进行核实。
4.招聘合格的员工，须向人力资源部门供应相关证明料子，并进行身体健康和背景调查。
第五条入职程序1.入职手续须提前布置并告知新员工，包含办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。
2.入职时应向新员工供应公司内部规章制度的相关文件，并进行必需的岗位培训。
第六条试用期管理1.新员工入职后，自动进入试用期。
试用期最长不超出三个月。
2.在试用期内，公司应对新员工进行定期或不定期的工作评估和培训。
评估结果将作为是否转正的依据。
第七条人才引进的嘉奖和激励对于通过招聘程序入职且在肯定期限内工作稳定的员工，公司将予以肯定的嘉奖和激励措施，包含但不限于供应培训机会、晋升机会、薪资调整等。
第三章人才流失管理第八条离职申请1.员工如需离职，应提前一个月提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.公司应在接收到离职申请后建立离职档案，并对员工进行正常交接。
第九条离职手续1.离职员工应依照公司规定的程序和要求办理离职手续，包含返还工作证件、完成工作交接、填写离职调盘问卷等。
最新企业人才引进管理办法
最新企业人才引进管理办法人才是企业发展的动力,那么企业要如何引进人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才引进管理办法,欢迎阅读参考!第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子公司)。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组,领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成,负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则:⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人才引进管理办法前言人才是企业的核心竞争力，某有限公司为了吸引更多优秀的人才加入公司，特制定了人才引进管理办法。
招聘流程某有限公司的招聘流程如下：1.部门招聘需求确认2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试5.综合评估6.发放录用通知书7.入职办理招聘标准1.专业技术人才：具有本专科以上学历，能够胜任公司的相关岗位职责，拥有丰富的实践经验和创新能力。
2.管理人才：具有本科以上学历，掌握先进的管理理念和方法，熟悉公司的业务流程，能够有效协调各部门工作。
3.销售人才：具有本专科以上学历，熟悉市场营销的工作流程，拥有出色的沟通能力和团队合作精神，能够有效地进行客户关系维护和业务拓展。
招聘要求1.有良好的职业操守和团队合作意识。
2.具备扎实的专业技能和知识，有一定的实践经验和专业资格。
3.具有创新精神和学习能力，善于发掘问题并及时解决。
聘用政策1.员工聘用方式分为试用期和正式聘用。
2.在试用期内，员工需要通过公司的综合考评，达到公司要求的标准，方可转正。
3.公司为员工提供完善的职业发展路径，包括培训、晋升等。
薪资福利1.公司将根据员工的岗位职责、工作表现以及市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理工资和补贴。
2.公司建立完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利及其他福利保障。
员工关怀公司将定期组织员工活动，如年会、户外拓展、团队建设等，强化互动交流，增强大家的归属感和凝聚力。
结语某有限公司坚信，在人才的引进和培养方面，只要有了恰当的引进管理办法，就能够吸引来更多的优秀人才，在公司的成长和发展过程中提供有力保障。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
公司人才引进与选拔管理制度
公司人才引进与选拔管理制度第一章总则为了有效引进和选拔优秀人才，提升公司的组织素养和竞争力，订立本公司人才引进与选拔管理制度。
第二章人才引进第一节人才需求确定1.依据公司战略目标和业务发展需求，各部门提出人才需求计划。
2.HR部门依据公司的人力资源规划，与各部门共同确定人才需求。
第二节招聘渠道和方式1.公司通过多种渠道进行人才招聘，包含但不限于以下几种：–内部介绍：鼓舞员工介绍优秀人才，并予以相应嘉奖。
–外部招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息。
–高校招聘：与高校合作，参加招聘会或学校宣讲会。
2.招聘方式包含线上招聘和线下招聘，依据具体情况选择合适的方式。
第三节招聘程序1.针对每个招聘岗位，订立认真的招聘流程和程序，并明确各个环节的责任人。
2.招聘程序一般包含以下环节：–简历筛选：依据岗位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
–笔试和面试：对候选人进行笔试和面试，考察其专业知识、本领和潜力。
–考察：对通过面试的候选人进行背景调查和工作本领考察。
–最终确定：依据考察结果，确定用人单位或岗位。
第四节人才引进合同1.入职前，公司与录取的候选人签订劳动合同或劳务协议，明确双方的权利和义务。
2.人才引进合同包含以下内容：–岗位职责：明确岗位的职责和工作要求。
–薪资待遇：商讨和确定合理的薪资水平。
–工作时间和地方：明确工作时间和工作地方等信息。
–保密条款：对于涉及商业秘密和机密信息的岗位，加强保密管束。
第五节人才引进的待遇政策1.公司订立合理的薪资和福利政策，对引进的人才予以合理的激励和嘉奖。
2.待遇政策包含以下方面：–薪资激励：依据岗位的紧要性和市场情况确定合理的薪资水平。
–奖金制度：设立绩效奖金和年终奖金等嘉奖机制。
–福利待遇：供应完善的员工福利，包含社会保险、商业保险、带薪年假等。
第三章人才选拔第一节职位竞争1.开展公平、公正的选拔工作，保证全部候选人平等竞争的机会。
2.招聘岗位的选拔一般包含以下环节：–笔试：依据岗位要求进行相关知识和本领的考核。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
通用企业人才引进管理办法
通用企业人才引进管理办法一、引言随着全球化和科技发展的加速，企业竞争日趋激烈，引进人才成为了各大企业的重要任务之一。
为了更好地管理企业人才的引进工作，制定一套通用的企业人才引进管理办法显得尤为重要。
本文将从人才引进的目的、原则、流程和措施等方面进行详细探讨。
二、目的通用企业人才引进管理办法的目的是为了确保企业能够通过合理、科学的方式引进适应企业发展需要的高素质人才，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、原则1.公平原则：引进人才的过程应当公平、公正，不偏袒个人或团体，确保每位候选人都有公平竞争的机会。
2.公开原则：引进人才的信息应当公开透明，候选人应当了解到与岗位相关的全部信息，包括岗位职责、待遇、晋升渠道等。
3.适应原则：企业引进人才应当对标业界水平，并确保候选人能够适应企业的文化和价值观。
4.激励原则：合理设置薪酬和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和主动性。
四、流程1.需求确定：企业应当根据业务需求和发展战略，明确需要引进的人才类型、数量、职位等。
2.招聘策划：根据需求确定招聘策略，制定招聘渠道、广告方式等。
同时，制定面试环节的标准和流程，确保招聘过程的公正性。
3.候选人评估：通过简历筛选、面试、测试等环节对候选人进行评估，综合考虑其专业技能、工作经验、学术背景等因素。
4.录用决策：由相关部门对评估结果进行综合考量，最终确定录用人选。
5.招聘结果反馈：将录用结果及时反馈给候选人，同时与未被录用的候选人进行沟通和解释。
6.入职管理：对于已被录用的人员，制定完善的入职培训计划，帮助其尽快适应新环境，并确保其在工作中的顺利进行。
五、措施1.完善引进政策：制定明确的人才引进政策，包括薪酬福利、晋升通道等方面，以吸引更多优秀人才加入。
2.建立人才储备库：定期开展人才市场调研，积极主动锁定潜在的优秀候选人，并加入人才储备库，为企业发展提供源源不断的人才支持。
3.开展内部培训：通过员工培训、岗位轮岗等方式，提升公司内部员工的综合素质和专业技能，提供更多的晋升机会。
人才引进管理制度【三篇】
人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
公司人才引进与留住管理制度
公司人才引进与留住管理制度第一章总则第一条引进与留住人才是公司连续发展的基础，为了充分发挥人才的本领和潜力，提高公司整体竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门的人才引进与留住工作，包含招聘、培养、激励、福利等相关措施。
第三条公司管理层应依据公司发展战略和业务需求，确立人才引进与留住的长期目标，并订立相应的具体措施。
第四条本制度的实施应遵从公平、公正、公开的原则，建立健全的激励机制和评价体系，并重视人才的培养和发展。
第二章人才引进第五条公司在引进人才时，应坚持以本领为核心的原则，重视人才的专业素养和工作经验。
第六条引进人才的程序应当依照以下步骤进行：1.订立岗位需求和人才规格，明确人才的技能和本领要求。
2.通过内部招聘、外部招聘等途径，广泛吸纳优秀人才。
3.经过面试、考核等环节，选拔合适的候选人。
4.对合适的候选人进行录用手续和合同签订。
第七条引进人才的薪资待遇应与其本领和贡献相匹配，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第八条引进人才应订立个人职业发展计划，为其供应适当的培训和晋升机会，激发其工作动力和乐观性。
第三章人才留住第九条为了留住优秀人才，公司应加强对员工的关怀和有效沟通，建立良好的工作环境和氛围。
第十条为提高员工的工作满意度和归属感，公司应供应以下留住措施：1.供应具有竞争力的薪资和福利待遇。
2.开展员工培训计划，连续提升员工的技能和本领。
3.设立员工激励机制，包含绩效评估、晋升机会、股权激励等。
4.建立良好的内部沟通和协作机制，通过员工会议、团队活动等方式加添员工的凝集力。
5.供应职业发展规划和晋升通道，予以员工广阔的发展空间。
6.加强员工关怀工作，包含员工生日、节日关怀等。
第十一条公司应定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和看法，及时改进工作，保持良好的工作环境。
第十二条对于公司的核心骨干人才，应重点关注其职业发展和工作需求，供应更加激励和优厚的待遇和福利。
第十三条公司应订立人才流失预警机制，对有可能流失的人才做出及时有效的干涉和留防措施。
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公司人才引进管理办法
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化才才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进
的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
⑴、在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
⑵、紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
⑶、懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
⑷、紧缺和急需专业的应届毕业生。
⑸、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1、市场猎取；
2、内部人员推荐；
3、社会招聘；
4、校园招聘；
5、退休反聘；
6、人才特聘；
⑴、以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交
流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
⑵、凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权
利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要的本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直
接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应
届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式
引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类
专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”
的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技
术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编岗
情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、
要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计
划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体
实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理
作业指引”。
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条专业人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册
成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对
应的执业津贴。
第三章人才培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来
提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技
术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务舍任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列
级别待遇。
4、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的
各项带徒权利与义务。
5、对表现优秀的引进人才纳入后各干部队伍，并与员工共同搭建职业生
涯规划。
6、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事
宜，费用由单位承担。
7、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活
动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型
人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核
通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
、公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
公司在与新签应届毕业及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第四章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标责任制及计划细分至各单位人才培养计划，并
与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限
参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；
对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任制责任书》
等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继
续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职
和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内
容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手
续。
第五章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。