战略和管理体系提升项目建议书共42页文档
公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书
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地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121 9亿元;占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率
供应总量
• 国家将通过土地规划控制供应总量 • 土地结构和性质上，政府完成一级开发，减 少生地供应。 • 土地利用计划公开透明
价格
• 总体价格比协议转让的价格高，长期走势趋 向市场合理价格 • 各地的价格水平不一
竞争态势
• 重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行业竞争 的激烈程度，对核心能力提出更高的要求。 • 规模和品牌对企业的生存发展更加重要。
区域经营
• 打破了地区、行业垄断，大大加快了区域竞 争的进程，对本地开发商产生威胁。 • 介入外地经营的范围和速度加快
2004年2月27日
版权所有、翻版必究
第7页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合;激烈的竞争 将逐步导致房地产企业的优胜劣汰
土地供给 项目融资 产品营销
经营战略
战略目标是否明确并清晰传达给员工 战略措施 是否有效？产品在市场上具有什么竞争优势？ 战略需要发展的核心资源与能力是什么？…
XX
集团和子公司管理模式是否有效和权责分明 组
织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制
公
企业管理
是否灵活？公司的监控体系是否完善？管理和
司
业务流程是否顺畅运作？…
某管理干部学院战略和管理提升项目建议书
某管理干部学院战略和管理提升项目建议书尊敬的学院领导：首先，感谢学院为我们提供这个机会，提出了建议书的任务。
作为管理干部学院的一员，我深感荣幸，并希望通过本次的建议书，为学院的发展和持续提升做出一些贡献。
鉴于当前经济环境的复杂性和不确定性，以及管理干部需要具备更高层次的战略和管理能力，我建议学院实施一项全面提升管理干部战略和管理能力的项目。
该项目旨在帮助管理干部更好地应对各种挑战，提高管理效能，实现组织目标。
具体而言，我建议以下几点来实施该项目：1. 制定培训计划：学院应与专业机构合作，制定一套系统完整的培训计划。
该计划应包括战略管理、领导力培养、变革管理、创新策略等课程，以全面提高管理干部的能力。
2. 引入国内外名师授课：为了确保培训的质量和针对性，学院应邀请国内外具有丰富实践经验和学术造诣的名师来进行授课。
他们可以分享自己的成功经验，帮助管理干部更好地应对挑战。
3. 结合实际案例分析：为了使管理干部能够将所学的理论知识应用到实践中，学院应组织实际案例分析讨论。
通过实际案例的分析，管理干部可以更好地理解和运用战略和管理知识，提高解决问题的能力和应变能力。
4. 提供跟踪辅导：一次培训不能解决所有问题，因此，学院应提供跟踪辅导的机制，帮助管理干部在实践中不断改进和提升自己的能力。
通过定期的个人辅导和团队讨论，管理干部可以进一步加强自身的战略和管理能力。
5. 持续评估和改进：为了确保项目的有效性和适应性，学院应定期对项目进行评估和改进。
通过管理干部的反馈和学习成果的评估，学院可以更好地了解项目的效果，并对其进行优化和改进。
综上所述，我认为通过实施该战略和管理提升项目，可以有效提升管理干部的战略和管理能力，为学院的发展和提升提供有力的支持。
我相信，在学院领导的指导下，这个项目一定能够取得良好的效果。
谢谢！尊敬的学院领导：首先，感谢学院为我们提供这个机会，提出了建议书的任务。
作为管理干部学院的一员，我深感荣幸，并希望通过本次的建议书，为学院的发展和持续提升做出一些贡献。
战略和管理体系提升项目建议书PPT文档45页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
战略和管理体系提升项目建议书
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
战略和管理体系提升项目建议书(范本)
采购体系优 化
• 通过对质量、价格、 交货期、服务等指 标以及采购物流的 考察，制订优化方 案，达到合理降低 采购成本、保证采 购质量的目的。
核心流程 优化和
管理体系建 立
人力资源 管理提升
• 对江动集团核心业 务流程进行梳理， 提出优化方案并规 范企业管理制度
• 建立绩效考核和薪 酬激励体系，制定 员工职业发展规划， 为企业培养后备力 量，全面提升人力 资源管理水平
•召开项目启动会 •完成项目准备工作
目录
一、项目背景和初步分析 二、项目实施步骤和方法 三、项目安排及运作方式
第1页
江动集团背景资料
• 重庆东银集团入主的江苏江动集团有限公司，是专业生产中、小功率通 用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列， 是同行业最具竞争力的企业。
• 公司创建于1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元， 员工3000人，年销售收入25亿元。
企业 江动集团 江苏常工 全柴集团
出口量（台）
6％ 32％ 34％
第4页
但随着竞争的加剧，行业内两极分化态势日渐明显，2002 年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多
有最终产品的企业，经过彻底 改制的企业和新崛起的民营企业
江动
示意
江苏 丹柴
山东 时风
企业管理体系 缺乏
江动集团原为一家老的国有企业，系统规范的企业管 理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为 要求，从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建 立高效规范的管理体系将是江动集团面临的挑战之二
某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书
基于集团数据资产，构建智能决策支持系统，运用大数据 、人工智能等技术手段，为集团管理层提供准确、及时的 数据分析和决策支持。
数据应用场景
深入挖掘集团数据价值，探索数据在市场营销、风险管理 、产品创新等方面的应用场景，推动集团数字化转型。
网络安全保障措施
网络安全策略
制定全面的网络安全策略，包括网络访问控制、数据加密、防病毒等方面，确保集团网络 系统的安全性和稳定性。
关键系统选型
针对集团核心业务和管理需求，推荐适合的信息系统，如ERP、 CRM、OA等，确保系统能够满足集团长期发展需求。
系统集成方案
设计合理的系统集成方案，实现各业务系统之间的数据共享和流程 协同，提高集团整体运营效率。
数据治理与决策支持系统构建
数据治理体系
建立完善的数据治理体系，包括数据标准、数据质量、数 据安全等方面，确保集团数据资产得到有效管理和保护。
为集团员工提供战略执行和管理能力 提升的培训与辅导，确保战略规划的 落地实施。
监控与评估
建立项目监控机制，定期评估项目进 展和成果，及时调整实施计划。
项目收尾阶段成果验收及总结
01
成果验收
组织集团高层领导及相关部门负 责人对项目成果进行验收，确保 项目目标达成。
项目总结
02
03
后续服务
对项目实施过程进行全面总结， 提炼经验教训，为后续类似项目 提供借鉴。
完善人才培养体系
设计针对不同层级和岗位的培训课程，结合实践 锻炼和导师制等方式，提升员工的专业素养和综 合能力。
强化人才梯队建设
通过制定接班人计划、关键岗位人才储备等措施 ，确保企业人才的连续性和稳定性。
激励机制设计
构建多元化的激励体系
战略和管理体系提升项目建议书
提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化
建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位
总体战略目标
明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入
为保证战略和管理变革的顺畅有序进行;我们将对客户的组织管理体系进行优化
公司战略目标： 成本优势 效率第一 稳步发展
设立专门的采购部门，由专业人士负责市场价格的跟踪； 以采购部为成本中心，不断优化采购 单元，争取做到规模采购； 对于优质供货客户既要保证享受优量， 又要实行规模低价。
当有配套厂不能及时供货或被停货时，供货比例的调整分配存在主观性。
可考虑使用电脑自动按原则调配。
统一三月后付款，将部分优质供应商 逼出了现有配套体系。
选择范围有限
计算采购成本
选择成本低的合作方
Ｓi =(Pi-Pm)xQ+CjxDij 选择Ｓi 最小的企业
掌握直接和间接采购成本
根据分层次的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价
可靠性高、误差小
因素众多、规模较大时操作困难
Artificial Neural Network(ANN)
定性与定量结合
亏损/ 下降
对市场竞争和管理问题 反应很慢
市场占有率降低
毛利率降低
低劳动生产率、 产品积压
营销问题
管理机制 问题
问题综合
生产开工不足
根源
销售、财务、管理费用高
帐款回收迟缓
传统的人事管理机制
与市场不相适应的组织结构
销售能力变差
低生产线利用率
高销售成本
库存管理低效
渠道质量变差
品牌优势减弱
缺乏控制
示意
在内外部环境分析的基础上;初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施