工程项目管理课程设计报告书
工程项目管理课程设计报告
《工程项目管理》课程设计学号指导老师..第一部分项目概况 (2)(一)、编制目的和依据 (2)(二)、工程概况 (2)（三）施工现场条件 (3)（四）主要图纸、主要合同容及其它主要要求 (4)（五）其他主要编制施工组织设计依据 (4)第二部分工程项目的工作结构分解 (5)第三部分管理控制 (6)（一）项目建设的费用 (6)（二）进度目标 (7)（三）质量目标 (8)（四）安全目标 (9)（五）环境目标 (10)第四部分 (10)(一) 项目组织结 (11)(二)管理任务分工表 (11)（三）管理职能分工表 (13)（一）项目管理部组织结构图 (15)（二）项目管理任务分工表 (16)（三）各职能部门分工责任 (16)第六部分 (19)第七部分 (20)（一）工程质量控制工作流程图 (20)(二）工程部材料、设备质量控制程序 (20)(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (22)（四）合同谈判及签订的工作流程图 (23)（五）承包商提出的索赔工作流程 (24) (25)（六）变更流程图 (25)第八部分 (26)第九部分 (28)第十部分 (29)(一）资金使用计划 (29)（二）费用偏差 (30)第十一部分 (31)第十二部风险分析 (32)第一部分项目概况(一)、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规(二)、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。
工程项目管理课程设计报告书
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误！未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标： (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误！未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误！未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误！未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误！未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告1. 引言工程项目管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，它贯穿于各行各业的项目之中。
在我所学习的工程项目管理课程中，我通过课程设计和实践报告的方式，深入了解了项目管理的核心理念和实际操作。
在本文中，我将共享我对工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的体会和理解。
2. 课程设计概述工程项目管理课程设计旨在培养学生的项目管理能力，提供实际操作的机会，让学生通过实践解决实际问题。
在课程设计中，学生需要深入学习项目管理的相关知识、方法和工具，同时在实践中运用这些知识来完成一个真实的项目管理任务。
这一过程不仅考验了学生的理论功底，更重要的是锻炼了他们的实际操作能力和团队协作能力。
3. 项目实践报告在完成课程设计的过程中，我深入参与了一个工程项目管理任务，并撰写了实践报告。
项目的主题是XXXXX，时间跨度为X个月，任务包括XXXXX。
在报告中，我详细描述了项目的背景、目标和计划，分析了项目过程中的困难与挑战，并总结了取得的成果和经验。
4. 心得体会通过参与课程设计和实践报告的全过程，我对工程项目管理有了更深刻的认识。
我意识到项目管理不仅仅是技术问题，更是团队合作和沟通协调的艺术。
在项目实践中，我学会了如何与团队成员合作，分工明确，有效沟通，及时解决问题；我发现了项目管理工具的重要性，比如XXXXX，它们可以帮助我们更好地分析和监控项目进度，为决策提供依据；我深刻认识到项目管理的结果导向，项目的成功与否在很大程度上取决于目标的明确和成果的产出。
5. 个人观点和理解在学习工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的过程中，我对项目管理的重要性有了更清晰的认识，并认识到自身在团队合作和项目实践中的不足之处。
我也意识到项目管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断积累实践经验，不断总结反思，不断提升自己的能力。
总结工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告是一次宝贵的学习和实践机会，通过参与课程设计和实践报告，我对项目管理有了更深入的理解，提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
工程项目管理课程设计设计报告
课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班级：姓名：学号：成绩评定：指导教师签字：2016 年 7 月 1 日目录1.课程设计目的和任务……………………………………2.课程设计内容与要求……………………………………3.项目概况………………………………………………4.总体工作规划…………………………………………5.项目组织管理规划……………………………………6.技术方案………………………………………………7.进度管理规划…………………………………………8.质量管理规划…………………………………………9.职业健康安全与环境管理规划………………………10.成本/投资管理规划………………………………11.项目的采购管理……………………………………12.风险管理规划………………………………………13.信息管理规划………………………………………14.沟通管理规划………………………………………15.收尾管理规划………………………………………16.CAD底图和BIM三维场布模………………………一、课程设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的具体目的如下：1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
工程项目管理课程设计报告最终排版
项目管理课程设计书项目名称：马鞍山大唐文化园建设项目项目经理：周详项目组成员：（排名顺序不分前后）周详109094327吴子奇1090943172012.5目录一、公司背景 (2)二、公司概况 (3)三、公司目标 (3)四、组织管理 (4)五、范围管理 (8)结语 ................................... 错误！未定义书签。
一、项目背景二十世纪中期以来，全球社会环境相对稳定，世界各国的经济都有了较好的发展，劳动生产率有了大幅的提高，人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加，在这种大背景下，旅游业也飞速发展起来。
虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度等缺点，但是未来的发展空间十分巨大。
首先，从自然资源方面上看，马鞍山拥有独特的地理优势和丰富的旅游资源。
其次，从政府支持上看，马鞍山市政府在“十二五”规划中提出，“大力发展休闲旅游业，整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游，加快基础设施建设，完善旅游服务功能，壮大旅游产业规模，打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。
”结合文化旅游逐渐发展的现状，本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园，在这一时期抓住机遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。
二、公司概况文化园计划，占地面积500亩，首期开发400亩。
园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠场、跑马场等。
主体建筑以两到三层为主，宾馆酒店6层。
项目从2012年4月30日开始策划，计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营.项目总投资5500万人民币，建设周期2年。
为了成功开发该项目，我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。
三、公司目标成品要求：总观：大唐文化园占地500亩，其中水域面积约45亩，多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。
工程项目管理课设（完整版）
⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部：XX学部专业班级：XXXXXX学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXX日期：XXXX年XX月XX日～XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额（或合同价）.........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期（合同工期）......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。
《工程项目管理》世纪大桥
《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理课程设计报告(Word最新版)
工程项目管理课程设计报告通过整理的工程项目管理课程设计报告相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！XX高校工程项目管理课程设计设计说明书本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅，工程位于湖南省长沙市雨花区。
本工程由XX房地产投资有限公司投资兴建，代理商为XX地产，XX建筑设计公司设计。
工程结构型式为框架结构，建筑面积为481.71m2,占地面积为205.06m2,建筑层数为三层，建筑物总高为10.5m。
本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理运用年限50年，抗震设防烈度为六度。
建筑物东西走向17.4米，南北走向13.5m，底层层高为3.6m，建筑面积199.93㎡，为一室二厅一卫一厨；二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况(一) 建筑结构设计概况1、基础工程本工程基础接受自然地基，独立柱基础。
持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，阅历收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。
基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交织放置，基础的钢筋爱护层厚度为40mm。
预留框架柱插筋深化基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程（1）墙体工程墙身接受蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；干燥收缩值≤0.30（mm/m）；厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特殊注明外）；二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。
墙身防潮层设于室内标高-0.060处，接受20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。
建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝网（丝径1.0@20镀锌钢丝网），宽度不小于200mm，将钢丝网固定坚固后，再抹灰；当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝网。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。
同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中，需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下，才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程管理课程设计报告范文
工程管理课程设计报告范文一、引言工程管理是指对工程项目进行资源调配、进度控制和风险管理等综合管理活动的过程。
随着经济的发展和社会需求的增长，工程管理在各个领域中扮演着举足轻重的角色。
为了提高工程管理人员的综合素质和实践能力，我们设计了一门名为《工程管理》的课程。
本报告旨在介绍该课程的设计思路、课程内容和教学方法，并以此为参考，为未来的工程管理课程设计提供一定的借鉴和参考。
二、课程设计思路本课程设计的目标是培养学生的工程管理能力，包括项目计划、资源管理、风险控制、成本控制和团队合作等方面的综合能力。
我们采用以问题为导向的教学方法，通过将实际案例引入课堂，让学生通过实际情境的分析和解决问题的过程来学习和掌握工程管理的知识和技能。
三、课程内容1. 工程管理概述：介绍工程管理的定义、目标和重要性，引导学生了解工程管理的基本概念和职责。
2. 项目规划与执行：学习项目规划的方法和流程，并通过实际案例让学生参与到项目计划和执行中，锻炼他们的规划和执行能力。
3. 资源管理与调度：讲解资源管理的原则和方法，教授如何进行资源的有效调度和利用，培养学生对资源管理的能力。
4. 风险管理和控制：介绍风险管理的过程和方法，引导学生学会识别和评估项目中的风险，并提出相应的控制措施。
5. 成本控制与质量管理：讲解成本控制和质量管理的原则和方法，通过案例分析，让学生了解如何在项目中控制成本和确保质量。
6. 团队合作与沟通：培养学生良好的团队精神和沟通协作能力，通过小组项目让学生锻炼团队合作和领导能力。
四、教学方法本课程采用多种教学方法相结合的方式进行教学，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
讲授环节主要用于介绍基本理论和概念，案例分析用于让学生理解和应用知识，小组讨论用于培养学生的团队合作和沟通能力，实践操作用于让学生通过实际操作来巩固所学内容。
同时，我们还为学生提供了丰富的实践项目和实习机会，以提高他们的实践能力和工程管理技能。
工程项目管理课程设计报告.docx
.《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师.第一部分项目概况 (2)( 一 ) 、编制目的和依据 (2)( 二 ) 、工程概况 . (2)（三）施工现场条件. (3)（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 (3)（五）其他主要编制施工组织设计依据. (3)第二部分工程项目的工作结构分解 (3)第三部分管理控制 (4)（一）项目建设的费用 (4)（二）进度目标. (5)（三）质量目标. (6)（四）安全目标. (7)（五）环境目标. (7)第四部分 (8)( 一 )项目组织结. (8)( 二 ) 管理任务分工表. (9)（三）管理职能分工表 (10)（一）项目管理部组织结构图 (11)（二）项目管理任务分工表. (12)（三）各职能部门分工责任. (12)第六部分 (14)第七部分 (14)（一）工程质量控制工作流程图. (14)( 二）工程部材料、设备质量控制程序 (15)( 三 ) 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (16)（四）合同谈判及签订的工作流程图. (18)（五）承包商提出的索赔工作流程 (19)19（六）变更流程图 (20)第八部分 (21)第九部分 (22)第十部分 (23)( 一）资金使用计划. (23)（二）费用偏差. (24)第十一部分 (24)第十二部风险分析 (25).第一部分项目概况( 一 ) 、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、国家关于建筑业的法律规章；（8）、国家和行业现行施工验收规范( 二) 、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告目录一、内容概括 (2)1.1 报告背景与意义 (2)1.2 报告编制依据与范围 (3)二、工程项目管理概述 (4)2.1 工程项目的定义与特点 (5)2.2 工程项目管理的目标与任务 (6)2.3 工程项目管理的原则与方法 (8)三、工程项目管理流程 (10)3.1 项目启动阶段 (11)3.2 项目规划阶段 (12)3.3 项目执行阶段 (14)3.4 项目监控与控制阶段 (16)3.5 项目收尾阶段 (17)四、工程项目管理知识体系 (18)4.1 工程项目管理知识领域 (19)4.2 工程项目管理知识体系框架 (20)4.3 工程项目管理专业技能要求 (22)五、工程项目管理课程设计 (23)5.1 设计目标与要求 (24)5.2 设计内容与方法 (25)5.3 设计实施过程 (26)5.4 设计成果与评价 (27)六、案例分析 (29)6.1 案例选择与介绍 (31)6.2 案例分析框架 (32)6.3 案例分析与讨论 (33)6.4 案例启示与借鉴 (34)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论总结 (37)7.2 对工程管理课程设计的建议 (38)7.3 对未来研究的展望 (39)一、内容概括本报告旨在全面总结和梳理我们在工程项目管理课程设计中的研究成果与实践经验。
通过深入分析项目管理的理论基础、方法论体系以及实际案例，我们力求为读者提供一个系统、实用的工程项目管理解决方案。
报告首先介绍了项目管理的基本概念、发展历程和基本原理，为后续的讨论奠定了理论基础。
我们详细阐述了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，并针对每一过程组的关键活动进行了深入的分析和探讨。
我们还结合具体案例，对工程项目管理中的风险管理、沟通管理和资源管理等方面进行了详细的阐述和实践经验的分享。
通过这些案例分析，我们试图揭示工程项目管理的内在规律和成功之道。
1.1 报告背景与意义随着社会经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等诸多领域中发挥着越来越重要的作用。
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机械费用欠付利息
项目融资计划
融资计划
1月
2月
3月
4月
公司借款
公司还款
公司借款利息支出
银行贷款
银行还款
银行贷款利息支出
高利贷贷款
高利贷还款
高利贷利息支出
贷款合计
还款合计
利息合计
1)
成本预测表
费用项目
1月
2月
3月
4月
合计
一、分部分项工程量（1+2+3+4）
1、材料费
2、人工费
3、机械使用费
6
风险投入
7
预定成品钢筋或成品混凝土
8
支出待工费
四、月末报量前现金缺口（二 - 三）
五、报量后现金流Байду номын сангаас（1+2）
1
甲方报量
2
资产变卖、其它收入
六、月中现金结余（四 + 五）
七、报量后现金流出（∑（1-9））
1
税金支出
2
劳务结算支付
3
周转（模板租赁费）结算支付
4
机械结算支付（租赁费）
5
现场管理费支出
6
《工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程》
报告书
班级项目1201
学号第三组
西南科技大学城市学院土木建筑工程系
工程管理教研室
组 别：
第三组
团队名称：
学号
岗位角色
成绩
备注
(1)
编号
项目名称
单位
工程量
班组数量
班组产量
每周产量
工期
1月份
2月份
3月份
4月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
(2)
4、现场管理费
二、措施项目（5+6+7+8+9）
5、模板费用
6、临设费
7、大型机械费
8、雨季、安全施工措施费
9、贷款利息
三、其他项目
四、规费
五、税金
六、合计（一+二+三+四+五）
七、本月收入（10+11）
10、报量收入
11、其他收入
八、本月利润（七—六）
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋加工机械
进场
出场
混凝土机械
进场
出场
小型发电机组
进场
出场
大型发电机组
进场
出场
小型供水泵机
进场
出场
大型供水泵机
进场
出场
运输费合计
保证金合计
租赁费合计
临时设施建造计划
临时设施建造计划
临时设施名称
容量要求
建造费用
用电量
用水量
钢筋原材库房
钢筋成品库房
水泥库房
出场
运输费合计
月度运输费合计
说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万元运输费
材料资源计划
材料使用计划
时 间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋
使用数量
月度合计
混凝土
使用数量
月度合计
材料采购计划
时 间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋原材
采购数量
采购金额
水泥原材
采购数量
采购金额
砂石库房
模板库房
劳务宿舍
合 计
(5)
现金测算表
第1月
第2月
第3月
第4月
合计
一、报量前现金流入（1+2）
1
公司借款
2
银行贷款
二、月初现金结余（一 +上月八）
三、报量前现金流出（∑（1-8））
1
临设建造
2
劳务班组进、出场运输费
3
周转材料（模板）进、出场运输费
4
机械进、出场运输费和保证金
5
原材料（钢筋、水泥、砂石）采购
工程量完成计划
工序名称
施工状态
1月
2月
3月
4月
绑钢筋
完成
在施
支模板
完成
在施
浇筑混凝土
完成
在施
(3)
风险预防措施
风险项目
1月
2月
3月
4月
安全投入
雨季投入
合 计
(4)
劳务资源计划
劳务班组进出场计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋劳务班组
进场
出场
模板劳务班组
进场
出场
混凝土劳务班组
进场
砂石原材
采购数量
采购金额
钢筋成品
采购数量
采购金额
混凝土成品
采购数量
采购金额
模板资源计划
模板使用计划
模板(周转材料)
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
使用数量
模板需用（进出场）计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
模板
进场数量
出场数量
运输费
租赁费
机械资源计划
机械需用（进出场）计划
偿还贷款
7
贷款利息支出
8
劳务费、其他费用欠付还款
9
欠付利息支出
八、月末现金结余（六 - 七）
项目收入计划
收入计划
1月
2月
3月
4月
其他收入计划
甲方报量收入
完成百分比
项目结算费用欠付计划
欠付计划
1月
2月
3月
4月
劳务费欠付
劳务费欠付还款
劳务费欠付利息
模板费用欠付
模板费用欠付还款
模板费用欠付利息
机械费用欠付