企业经济管制工作创新意义与方式.doc

企业经济管理工作创新意义与方式1
企业经济管理工作创新意义与方式
企业经济管理工作创新意义与方式
随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很
多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了
较为理想的效果.
一、我国现代企业经济管理工作的特点
现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作.经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实
际经营情况进行的工作.企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金
流动的环节,几乎都存在经济管理工作.
经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,可
以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企1问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展.
二、企业经济管理工作创新的重要意义
随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题.
随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展.
另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我国经济社会发展时间较短,发展经验和技术能力在国际上较为滞后,如果经济管理工作质量不足,我国企业将在国际上彻底失去竞争
力,因此,我国企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和巨大挑战,提高对经济管理方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展.
三、企业经济管理工作创新的主要方面
技术方面的创新
企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只有企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展.因此,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供给,
还要采取科学的方法将企业研发参出的最近技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力.
企业制度方面的创新
我国企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度.
随着我国市场经济改革的不断深入,我国很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因此,企业必须根据我国经济发展的
现状,创新企业经营管理制度,使企业的制度更加适合当前我国经济发展的需要,使企业获得更加广阔的发展空间,创造更高的经济效益.
企业管理机制的创新
企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的.
首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习交流团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经验,要深刻认识到我国经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,从而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能.要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管
理技能的学习,为企业的教育活动起到模范作用,对没有严格按照企业要求进行管理技能学习或管理工作效率低下的工作人员,要进行必要的经济惩戒,使其加强对学习活动的重视,切实认识到创新管理机制对企业发展的重要意义,从而加快转变企业管理方式,提升管理效率,为企业管理机制的转型做出更大贡献.
四、企业经济管理工作创新的方式
提高企业对经济管理工作的控制能力
财务管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分,企业应该探索新的财务管理模式,例如,可以考虑将预算作为财务管理工作的核心,以便对企业经营发展的全部过程实施有效的监督管控,随时对企业经营发展过程中的问题进行更正,以便企业完善财务管理机制.
企业要将企业全部工作流程纳入财务管理范围内,以便对企业各个领域实施全方位的经济管理,使企业的全部员工有机会了解到经济管理工作的具体情况,并积极主动的参与到经济管理工作当中,促进企业的更好发展.
开展教育活动,转变思想观念
企业要对经济管理工作人员开展专题教育,使每一位经济管理工作人员切实转变思想观念,改变自己的工作方式.企业要为每一位经济管理工作人员提供创新机会,定期组织经济管理工作人员前往其他企业于同行进行经验交流,使每一位工作人员了解到其它企业工作人员的经济管理经验,以便丰富自己的阅历,增长自己的创新经验.
在教育活动中,企业要将战略创新的概念对经济管理工作人员进行讲述,战略创新需要企业的经济管理工作人员具备充分的全局意识,在
经济管理工作中,要将提升企业竞争力作为工作的重点,使企业的激烈的市场竞争中占据主动地位.
完善企业经济管理制度
企业经济管理工作的创新必须首先加强对制度的创新,完善
的经济管理制度,是经济管理工作创新的基础,企业经济管制制度的创新工作的重点是使企业能够科学的进行企业资源整合,要使企业的运行机制更加高效,工作人员的工作积极性和工作责任感大幅度提高,还要为企业的工作人员提供良好的创新机会,使每一位工作人员积极主动地参与到创新活动当中,为企业赢得更高的竞争力.
企业要加快完善经济管理工作监督机制,鼓励每一位企业员工参与到经济管理监督工作当中,赋予每一位企业员工监督的权力,并及时完善举报制度,让企业员工在日常工作中对经济管理机构的工作人员的工作进行全程监督,使每一位经济管理人员认真对待工作,避免经济管理失误而出现的资金损失.要采取人性化手段对经济管理制度进行改良,经济管理制度不能仅仅为提高企业经济管理水平起到作用,也要为企业经济管理机构的工作人员提供方便,使每一位经济管理工作人员能够轻松愉悦的进行每一项工作,确保工作人员的身心健康.
企业还要根据企业的发展现状随时变更企业经济管理制度,不能建立了较为完善的经济管理制度之后就忽视了对经济管理制度的再创新,要不断完善企业的经济管理制度使其能够适应企业发展的新情况.
五、结束语
随着我国经济社会的不断发展,我国各大企业都面临着较大的竞争压力,如何提升企业的竞争力使企业在竞争中利于不败之地是很多企业关注的问题,加快改善企业经济管理工作体系,对提升企业竞争力至关
企业经济管理激励机制应用
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。

摘要：
企业要发展，就需要好的业绩来获得更多的经济效益。

因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平，然而员工的业绩高低不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业激励方式，能是否激发出员工的最大潜力，能否调动员工更多的积极性。

本文针对人才在企业发展中的重要影响，研究分析了人才激励机制在公司人建设的重要作用，提出了建立激励体制有效的科学的方法。

关键词：
人才;激励机制;企业经济管理;科学评价体系
一、引言
一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响。

除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现。

现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求。

因此企业要寻求更好的发展，就要制定人才发展战略，加强企业的人才队伍建设。

而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分，企业要非常重视建立完善的企业激励机制，以促进企业更好更快的发展。

二、激励机制在企业经济管理中的作用
(一)激发员工工作热情，提升企业竞争力
一个人在自我的发展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的发展。

而作为企业的发展，更需要对员工的激励，需要建立健全的激励机制，企业的激励体制能激发
职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。

有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏激励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比较欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的发展。

而如果职工的工作积极性能够得到有效激励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。

因此无论是对员工自身的发展还是对公司的发展都有着非常重要的影响。

职工在企业激励制度下，为了追求更多的利益和个人的发展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的发展。

因此如果企业拥有科学的激励制度会促进职工和企业的发展，取得双赢。

(二)发掘自身潜能，实现人生价值
职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。

企业为职工提供工作机会，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。

人的潜力是需要激发的，企业激励制度的实行，对激发个人的潜能有重要作用，职工受到充分的激励，可能发掘出意想不到的潜能，实现更高的人生价值。

企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高，更有利于企业人力资源的建设。

三、企业经济管理中有效的激励机制表现形式
(一)能满足员工的需求
员工能够被激励，潜能能够得到发掘，是建立在激励机制能满足员工需要的基础上的。

什么是员工的需求，人类研究认为，员工除了生存需要之外，还有安全、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要。

首要是生存需要，员工需要获得薪资，满足基本的生活需要。

员工的工作动力是为了满足自己的需要，员工工作获得薪酬，能满足生存需要，在工作的过程中，发挥自己的才智和能力，获得别人的认可，受到别人的尊重，实现个人的人生价值。

企业的激励手段有时是对员工的一种压力，员工在压力的敦促下，能够更好的发挥自己的潜能，使压力变成工作的动力，激发员工更加向上发展，以满足员工随着自身发展而产生的更多的需求。

因此企业的激励制度要以员工的需要为基础，并且激发员工向更高的层次发展，从而促进企业向更高的层次发展。

(二)科学合理的激励制度是有效激励的保障
企业的激励机制出了要满足员工的需求外，其激励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性。

激励制度是对员工实行
的，因此激励制度的制定就需要从员工的角度出发，公司员工众多，个人的工作职责和工作能力不同，如何满足不同员工的需求，实现对不同员工的激励，就需要符合公平公正的原则。

如果激励制度对员工不公平，就不能够发挥激励的作用。

对激励体制的科学的评价体系是指评价激励制度的方式是否合理，是否符合企业的发展策略，如果公司的发展策略改变，也需要相应的改变公司的激励制度。

(三)激励体制是否与企业相适应
企业激励制度的制定还要考虑是否与企业发展策略相适应，是否符合企业自身建设的特点。

企业激励制度的制定要实事求是，学习其他好的激励制度的同时，要结合企业自身情况制定适合企业自己的激励制度，要让激励制度真正能促进企业的发展，不能盲目的为了制定激励制度而制定激励制度，不能真真的满足企业员工的需要，不能激发员工潜能的激励制度都是不适合的。

四、企业经济管理中有效的激励方式及其应用
(一)职位激励
员工选择在企业发展，一部分是因为企业能为自己提供想要的薪资，职工付出脑力或体力劳动，获取薪酬。

此外，员工能在一个企业里长期发展下去，还与企业的工作环境，福利待遇、公司发展前景，自身在企业中的发展空间有重大关系。

因此企业在制定激励制度要首先考虑职位激励，员工刚进入企业，可能因为能力或工作经验的不足，处于一个比较低的工作植职位，那相应职位的工资待遇就比较低，经过一段时间的发展，员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位，和更高职位相应的高的薪资待遇。

因此企业在制定激励方式时要着重关注职位方面的激励，只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益，就能够得到更高的职位，要让员工知道在公司发展是能够得到自己想要的职位的，能看到自己通过努力能到的升职空间，才能激发员工的工作热情，不断前进。

对于职位激励的方式在细化的过程中，要为员工提供一个好的工作环境比如员工晋升方式和晋升机会的公平公正性等。

为员工提供的职位的工作内容要丰富，具有挑战性，有机会展现员工能力的职位，只有在这样的职位上，员工才能充分展现自己的能力，发挥出更大的潜能，为企业获得更多的利益，如果员工的职位是很闲的，没有实质的工作内容也没有工作的挑战性，那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地。

(二)薪酬奖金激励
在企业激励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的激励方
式。

薪酬奖金更快，也是最能看得见的激励手段。

薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要，提高员工的生活水平，对员工来说是最直观的激励，比职位激励或者其他需要时间去实现的激励方式更直接，也是大多数员工需要的最基本的激励方式。

现今，员工能力越来越多元化，其对人生的规划和发展也更多元化，有些人认为自己并不适合当领导，在其他的岗位更能发挥自己的价值，对这部分员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励，才能更激发他们的工作热情，发掘更多的可能。

薪资激励可以和员工的绩效相结合起来，员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资，这更加有利于激发员工提高绩效成绩，以获得更多的薪资报酬。

员工完成项目，可根据项目情况给员工一定的提成或奖金，以激发员工更好的完成项目，为公司树立更好的信誉和口碑，员工又能拿到相应的报酬，实现双赢。

(三)多元化的、有差别、有层次的激励
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。

考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等。

部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能发展情况，在不违反企业大的方针政策的基础上制定各部门的激励制度。

实行多元化的激励制度。

研究表明，适当的实行有差别的奖励也在一定程度上能激发员工的发展潜能。

比如薪资激励，不同层次的有差别的薪资奖励，
会激发员工消除或缩短这种差别的决心，发挥员工更大的潜能，但是这种有差别的激励方式要适当合理的运用，不要影响激励体制的公平公正性。

在企业发展的过程中，企业的发展战略和发展方向会发生改变，不同时代环境下，也需要且不断改革以适应新的发展需要，因此激励制度应该是有层次的，不断发展变化的，不是一成不变的，根据不同情况调整企业的激励制度。

(四)各种激励方式的结合运用
企业的激励方式不能太单一，应该是多种激励方式结合运用。

除了薪资和职位的激励之外，还可以结合有效的管理方式，比如给员工一定的决策权力，让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性，更好的完成工作。

比如企业还可以制定企业发展的目标，让员工看到企业未来发展的前景，激励员工更有信心。

为员工制定个人的发展目标，可以帮助员工清晰自己的个人规划，激发员工不断提高自己的能力，挖掘自身的潜能，提高个人素质，从而促进企业发展。

随着社会经济的发展，员工职业观念发生了变化，更加追求企业是否符合个人的发展，选择权已不完全在企业的控制中，而人才对企业的发展又起着越来越重要的作用，人才是一个企业竞争力和创新力的体现。

企业之间对人才的竞争和企业自身原因会导致人才流动性大，人才流动频繁会大大影响企业的发展。

因此，企业制定激励制度，是为公司培养人才，提高人力资源储备，进行人力资源建设的重要手段，更是留住人才的重要方式，科学合理运用的激励机制，可以促进员工业绩的
发展，从而促进企业的发展，并且极大的促进企业职工的能力与素质，取得双赢。

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[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场,2015(17).。