现代企业管理的科学性word文档良心出品

论现代企业管理的科学性

随着社会的发展，合理的企业管理方式已经是现代企业管理中重要的潜规则，

企业要想在 发展中的社会中屹立不倒， 那就得选择科学的管理方法， 并且不同的企业应当有不同的管理 方法，本着富有艺术性的态度看待企业管理。

管理与企业管理系统科学研究的结果证明

，系统的效能要比系统的各组成部分的效能之和 大。要将分散的各个部分组织起来

，就需要管理。管理就是通过控制、计划、决策、组织、 协调、领导将一些分散的个体组合起来 ，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。按照管理

部门的不同，可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。 私人部门管理又可以再划分为

个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、

私人企业管理等。由于企业是国民经济的 细胞，所以企业管理受到人们广泛的重视

，企业管理理论也较为历史悠久和成熟。本文即是

以企业管理为例来谈管理的科学性与管理的艺术性。

企业管理包括两个方面 理，如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管理、资产重组、 另一是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素

，即使是对物的管理 人去管理，因此，把人管理好了 ，也基本上把整个管理都搞好了。 对人的管理 经营者与职工之间的关系，而人与人之间的关系即是制度的内容

，所以对人进行管理要依靠 制度。管理制度包括的内容很广 ，有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制。

在论企业管理的科学性与艺术性之前，我们必须清楚几个概念，第一，什么是企业和现 代企业？

第二，什么是企业管理？第三， 现代企业管理包括那些内容能让我们认为现代企业 管理是科学的和有艺术的？我们只能弄清楚了这三个基本基本的概念我们才能着重来讨论 现代企业管理的科学性与艺术性。

首先，企业一般认为是从事生产、流通、服务等经济活动。以产品和服务满足社会需求， 以盈利为目的自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的基本经济单位。 而现代企业的概念则是在原来企业的概念上更进一步， 是指一组领取薪金的高中层经理人员

专职管理的，企业资产的所有权和经营权、所有者和经营者相分离的多单位企业。

其特征有 以下几点：1所有权和经营权相分离，现代企业拥有明晰的法人财产权，投资者拥有股权， 专职经历阶层拥有经营权； 2现代企业一般有多个单位组成，拥有以现代技术为标志的先进 生产力；3现代企业由专职经营管理，拥有以现代化管理为核心，以人为本、内外协调、机 智灵活、高效益的经营。 其次，企业管理是指企业的领导者和全体员工， 为了充分利用各种资源， 保证整个生产经营

活动的统一协调，完成企业管理任务，实现经济效益等经营目标而进行的计划、组织、

领导 与控制等一系列综合性活动。他的含义有以下几种：

1企业管理的主体应该是企业的领导者 和全体员工。没有领导者和全体员工的参与，没有他们主人翁的主动性、积极性和创造性、 根本就谈不上管理 2企业管理的客体对象是整个生产经营活动。

企业管理实际上就是对企业 任务财务、供产销、内外贸易进行管理 3企业管理的目的是充分利用各种资源，

保证整个生 产经营活动统一协调，是企业的投入转换产出形成良好性循环，

以实际提高经济效益的根本 目的。4企业管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

现代企业管理的内容有几大项 ；1人力。包括员工的招牌、 培训、考核、奖惩、升降、任免。 2金钱。包括资金来源、预算控制、 成本分析、财务分析 3方法。包括生产计划、质量管理、 作业研究4机器。包括工程布局、工艺布局等5物料。包括材料的采购、 运输、储存6市场。 ，一是对物的管 债务重组等； ，也离不开对 ，也就是处

包括市场需求预测、生产方向分析以及价格和销售策略的制定等。7工作精神。包括提高工

作效率把员工的兴趣、热情、志向引导到生产和工作上，发挥人的积极性和创造性。对企业

的管理就是对这七项合理的分配和管理。要做到适中与应用。

那我们为什么要进行管理勒。这是一个现代大学生学习现代企业管理值得重视与思考的问题，现代企业管理的重要性和目的性必须明确，不要泰然视之。中华名族五千之历史无不离

不开管理，然而管理离不开计划组织与领导和控制。在封建王朝中皇帝，臣子，子门都是在管理项目中。皇帝就是所谓的领导者，臣子就是所谓管理中的执行者，即工作人员，而平民

老百姓则是一个大企业中的向外获得利益的主要来源，及消费者。所以从古至今小到小家庭

大到一个国家都无处不在。所以管理是一门非常重要的社会科学。

成功的管理考的是科学还是艺术勒？这是一个具有争议的话题。出现这一争论，主要是因为

言论双方所占角度或立场的差异造成的，现在人们已经普遍赞成管理计算科学又是艺术，一个成功的管理者必须具有这两方面的知识。

什么是科学性？管理作为一个人类活动的过程。期间存在着一系列客观规律性。人们通过对各种社会管理实践和经验的收集、归纳、检测数据，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动中客观规律的管理理论和一般方法。

人们利用这些方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理活动中所使用的理论和方法是否正确，是否做法有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。

因此说管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法作为指导，有一套分析问题、解决问题的的科学方法和理论。科学是特定领域中，将以稳定、成熟的客观规律

系统化、理论化的概括和总结。

管理的科学性还表现在经过长期的实践和探索，寻找了和证明了大量的管理的客观规律，管理在长期实践中，已经将经营上升为理论，开始形成了一套比较完整的知识体系；管理不

仅积累了自身的经验，而且大多方法已经融入到管理实践当中，让其更加科学性和规律性。

什么是艺术性？

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创兴，而管理的本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习掌握管理的技巧。不同的文化背景体现出不同的管理艺术。因此管理者如何在管理中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理的工作效果。

管理的科学性是艺术性的前提

我们认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套体制，尤其是评价制度与激励制度。在现实生活中，人们也可以发现，一个企业管理的好，那肯定是因为他有一套科学的评价制度和激励制度。判断评价制度与激励制度的好坏的原则是：1是否给企业厉害相关人带来方便2是否节约了企业制度运营的成本3是否使评价成本与激励、约束、监督成本较低4是否评价结果明确、公正、激励、约束功能很强等。

根据这些原则，还可得出一些操作性的管理制度设计方法：1评价标准的精细程度是管理

水平最主要的标志。例如，在餐厅中这种标志要精细到服务员服务的姿势与清洁是次数，擦桌子的干净程度等。评价标准越高，可以帮助员工形成明确的预期，效果就会越好，越来越标准，如果不规范标准，既软标准不但容易产生摩擦而且容易让人不服，一致导致员工有时

不知所措。2奖惩要严厉。不能泰然处置，太多的破例会影响员工的合理预期，从而增加交易成本3激励要以评价的标准来实行，否则激励不可能公平合理，达不到激励的目的。最强

的激励是让员工充满希望，这种希望会一直激励员工放心，努力给公司带来收益。4评价与

激励制度的设计总指导思想是通过它缩小员工目标与企业目标的距离，这就离不开利益均沾，所以既要精打细算，但该花的钱不能节约5如果好的制度不能一步到位，那就分布改进，制度的变迁需要耐心和诸多准备工作。

只要有了一套合理的科学管理制度，才能给职工稳定的预期和安全感，减少信息搜寻成本