职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理作为一名职业经理人，除了卓越的领导能力和管理技巧外，还需要具备良好的自我管理能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现自己的职业目标。
本文将分享一些职业经理人自我管理的方法和实践。
确定自己的职业目标首先，职业经理人需要确定自己的职业目标。
一个明确的职业目标能够帮助你更好地规划未来的职业生涯，使你不会陷入无目标的状态。
在确定职业目标的过程中，需要考虑自己的兴趣、能力和职业规划。
只有将职业目标设定得明确、具体和可行，才能更好地着手实施和管理自己的职业计划。
制定计划并执行在职业目标明确的前提下，职业经理人要制定相应的计划并落实执行。
计划可以帮助你清晰地了解自己需要完成的事项，并给你提供一个实现职业目标的检验标准。
在制定计划时，需要考虑到时间、资源、风险和效果等因素。
只有制定合理的计划，才能更好地控制自己的职业生涯，并且实现目标更加高效。
控制情绪和压力职业经理人的工作压力通常都很大，掌控好自己的情绪和压力，是自我管理中非常重要的一环。
情绪和压力的管理要从心态和行为两个方面入手，职业经理人应该时刻保持积极的心态，避免过度悲观、焦虑和压力大。
同时，要通过行为的调整，来调节自己的情绪和缓解压力。
此外，在处理工作中的挑战时，需要掌握有效应对策略，多想负面的事情而是考虑如何克服现实困难。
持续学习职业经理人需要不断学习和提高自己的能力，以适应愈加复杂多变的职业环境。
学习可以来自于阅读各种书籍、参加职业培训和课程，或者跟行业内的专家交流。
持续学习不仅使职业经理人获得更多有用的知识，也有助于提高自己在职场中的竞争优势。
培养良好的习惯良好的习惯可以使职业经理人更加高效地工作和实现目标。
职业经理人应该培养诸如守时、保持整洁、规划计划等良好的习惯，这些习惯能够帮助职业经理人高效地利用时间，保持高效的工作状态。
保持身体健康身体健康是保持职业状态的关键，职业经理人要注意保持充足的睡眠和合理的饮食习惯，多参加体育锻炼等有益于身体健康的活动。
职业经理人的自我管理修炼法则
职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。
下面是职业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。
自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑战最大的一个部分。
德鲁克先生为此所撰写的文章，是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
德鲁克先生认为：“今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
”他虽然是针对知识员工而言的观点，但是我认为对于职业经理人同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长，所以我非常建议大家去看德鲁克先生的这篇文章。
下面从职业经理人的角度，在德鲁克先生“自我管理”的观点基础上，再增加四个方面的内容，供大家参考。
理性态度对待工作认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备卓越的专业技能和领导能力，还需要善于自我管理，以应对各种挑战和压力，实现个人与组织的共同发展。
自我管理，简单来说，就是对自己的思想、情绪、行为和时间等方面进行有效的控制和调节。
对于职业经理人而言，这是一项必备的能力，它能够帮助他们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，增强职业竞争力。
首先，职业经理人要做好时间管理。
时间是一种不可再生的资源，如何合理分配和利用时间，直接影响着工作的成效。
许多职业经理人常常感到时间不够用，陷入忙碌却效率低下的困境。
要改变这种状况，就需要制定清晰的工作计划和时间表。
可以将工作按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的任务，合理安排重要但不紧急的事务，避免被紧急但不重要的事情所干扰。
同时，要学会合理授权，将一些任务分配给下属，避免事事亲力亲为，浪费自己的时间和精力。
此外，还要善于利用各种时间管理工具和技巧，如番茄工作法、待办事项清单等，提高时间的利用效率。
情绪管理也是职业经理人自我管理的重要一环。
在工作中，难免会遇到各种挫折和压力，如业绩不佳、团队矛盾、客户投诉等，如果不能有效地控制自己的情绪，很容易被情绪所左右，做出错误的决策和行为。
因此，职业经理人要学会调节自己的情绪，保持冷静和理智。
当遇到负面情绪时，可以通过深呼吸、运动、倾诉等方式进行宣泄和缓解。
同时，要培养积极乐观的心态，学会从挫折中吸取教训，从压力中寻找动力，以更加饱满的热情和精神投入到工作中。
自我认知是自我管理的基础。
职业经理人要清楚地了解自己的优势和劣势、兴趣和价值观，这样才能在工作中做到扬长避短，发挥自己的最大潜力。
可以通过自我反思、他人评价、心理测试等方式来加深对自己的认识。
了解自己的性格特点和行为风格，有助于在团队合作中更好地与他人沟通和协作。
同时，要根据自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己的能力，弥补自身的不足。
成功经理人的自我管理
成功经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业环境中，自我管理成为了每位经理人必备的重要技能。
合理安排时间、保持专注、有效应对压力，都是成功经理人自我管理的关键方面。
本文将探讨成功经理人的自我管理技巧，以帮助他们更好地发挥个人潜力，实现组织和个人的共同目标。
一、目标设定与优先级管理成功经理人清楚自己所要实现的目标，并将其明确化。
他们时常评估目标的重要性和紧急性，通过设定合理的短期和长期目标，帮助自己把握工作重点。
同时，他们学会了为目标设定合理的优先级，能够辨别哪些任务是紧急且重要的，哪些是重要但不紧急的，从而合理分配时间和精力。
二、时间管理与计划制定成功经理人善于合理安排和管理时间，他们充分利用日常工作中的碎片时间，完成小任务或处理简单事务。
他们懂得通过制定计划，提前预估工作量和所需时间，合理分配时间资源，并遵循计划执行。
此外，他们也懂得与他人协商、委派任务，以避免时间浪费和工作重叠。
三、专注力与任务管理在信息爆炸的时代，成功经理人懂得保持专注力。
他们学会将注意力集中在当下任务上，避免分心和拖延。
他们善于利用各种工具和技巧来帮助自己提高专注力，如番茄工作法、时间块管理法等。
通过有效的任务管理，他们能够高效地处理各项工作，提高生产力和工作质量。
四、良好的压力管理成功经理人面对压力时能够保持冷静和应对。
他们懂得寻找适合自己的应对方式，如锻炼身体、放松心情、寻找支持和反馈等。
他们会积极寻找解决问题的方法，避免被压力淹没并保持心理健康。
同时，他们也懂得与团队成员密切合作，通过有效的沟通和协作来有效应对压力。
五、持续学习和个人成长成功经理人知道持续学习和个人成长的重要性。
他们不断学习行业动态、管理技巧和领导理论，不断提升自己的专业知识和技能。
他们也善于与其他成功经理人交流和分享经验，通过反思和调整，不断完善自己的管理方法和个人素养。
结语成功经理人的自我管理能力是其事业成功的重要保障。
通过目标设定与优先级管理，时间管理与计划制定，专注力与任务管理，压力管理以及持续学习和个人成长，他们能够更好地发挥个人潜力，提升工作效率和绩效。
职业经理人的自我管理doc6(1)
职业经理人的自我管理新经济时代即知识经济时代,人力资源管理（Humａn Resｏurces Man-agemｅnt HＲM)越来越受到企业重视,而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视,本文试图就这一问题,阐述一下个人观点,以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。
职业经理人基本素质之要求1．职业经理人魅力之培养。
首先我们看社会学家Jone R，P.Fｒenｃh和Bｅrtraｍ,Ｒaven研究结果,他把职业经理人所掌握的ＰOWEＲ分以下诸种力量。
（1）威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。
(２)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高,晋升之推荐,优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
(4）专家力——职业经理人可借所有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。
例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时,并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
（5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。
现把J，G,Bａｃhman，D·G·Ｂｏｗers和P·M·Nａrｃus三位行为科学家之研究成果列作表一：可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。
2.增进管理之途径。
职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时,有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。
(１）生理之差（２)气质之差异(3）潜力之差异（４)能力之差异(5)兴趣之差异(６)性格之差异（7）态度之差异(8）品行之差异(9)耐力之差异论授权之道所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成:(1)工作之指派;（２)权力之授予；(３)责任之创造。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理1. 简介作为职业经理人，自我管理是非常重要的能力之一。
在现代社会中，工作的压力和变化都非常大，因此，作为一名职业经理人，必须具备良好的自我管理能力，以应对各种挑战和压力。
本文将探讨职业经理人的自我管理方法和技巧，帮助他们更好地管理自己，提高工作效率和个人发展。
2. 目标设定自我管理的第一步是设定明确的目标。
职业经理人应该知道自己想要达到的目标是什么，并制定相应的计划来实现这些目标。
目标应该具体、可衡量，而且与个人的职业发展和组织的目标相一致。
设定目标的过程中，职业经理人应该考虑到自己的优势和劣势，以及当前环境的变化和需求。
3. 时间管理时间管理是职业经理人自我管理的重要方面。
职业经理人通常面临着各种各样的任务和项目，因此，他们必须学会如何有效地分配和利用时间。
在时间管理方面，以下几点是非常关键的：•设置优先级：职业经理人应该明确自己每天的重要任务，并将其放在优先处理的位置。
•制定计划：职业经理人应该制定每天、每周或每月的工作计划，以帮助自己合理地安排时间。
•避免时间浪费：职业经理人应该尽量避免一些不必要的会议和社交活动，以节约时间并专注于重要任务。
•学会委托：职业经理人应该学会将一些任务和责任委托给团队成员，以减轻自己的负担。
4. 信息管理信息管理是职业经理人自我管理的另一个重要方面。
职业经理人通常需要处理大量的信息和数据，他们必须学会如何有效地收集、整理和利用这些信息。
以下是一些信息管理的技巧：•设置过滤器：职业经理人应该设置信息过滤器，将重要的信息和噪音区分开来，以确保只获取到真正有用的信息。
•信息整理：职业经理人应该将收集到的信息进行整理和归类，以便于后续的查找和利用。
•学会信息共享：职业经理人应该学会将有用的信息分享给团队成员，以促进团队的协作和合作。
5. 健康管理职业经理人的身体和心理健康是自我管理的重要方面。
只有保持良好的身心健康，才能拥有良好的工作状态和创造力。
做职业经理人的管理思路及管理方法
做职业经理人的管理思路及管理方法职业经理人作为企业中高级管理层的重要组成部分，既要负责对公司整体运作的决策和规划，又要负责部门或团队的日常管理工作。
下面是职业经理人的管理思路及管理方法：1.以目标为导向：职业经理人应该始终以公司的长期目标为导向，确定中短期目标，并将其转化为部门或团队的具体行动计划。
同时，要对目标进行评估和监控，确保团队按照计划推进工作。
2.发挥团队的聪明才智：职业经理人应该善于发现和发挥团队成员的潜力和创造力。
通过激发成员的积极性和创造潜能，实现团队的高绩效和卓越业绩。
3.稳定管理和创新管理的结合：职业经理人应该平衡稳定管理和创新管理的要求。
在保持公司稳定运作的同时，要关注新兴技术和市场趋势的变化，及时调整和创新管理方式，推动公司的发展和竞争力。
4.建立良好的沟通渠道：职业经理人应该建立良好的沟通渠道，与下属、同事和上级进行有效的沟通。
要倾听员工的意见和建议，保持沟通畅通，及时解决问题，促进团队的合作和协作。
5.培养和激励下属：职业经理人应该关注下属的职业发展，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业素养。
同时，要合理激励下属，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队的凝聚力和战斗力。
6.以身作则，树立榜样：职业经理人要以自身的行为和言行为下属树立良好的榜样，保持高尚的职业道德和价值观。
要带领团队积极向上、勇于担当，并及时纠正不当行为，塑造良好的团队文化。
7.学习与创新：职业经理人应该不断学习和提升自身的管理知识和技能。
要关注行业动态和管理新理念，通过自主学习和参加培训，不断创新和优化管理方式，提高工作效率和质量。
8.风险管理和决策能力：职业经理人要善于识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
在面临抉择时，要运用科学的决策方法，细致分析各种可能性和后果，做出明智的决策。
9.团队建设和合作：职业经理人应该注重团队建设和合作，通过制定共同目标、明确角色和责任，形成高效的团队协作机制。
职业经理人自我管理
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职业经理人自我管理
理解
一种基本需求满足后，下一个需求就成为主导 需求，顺着需求层次前进。
• 底层：外在性
• 高层：内在性（人格信念价值观）
• 缺失的需要：趋利避害（满足后，静止、低 潮）
• 发展需要：动机进一步提高
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职业经理人自我管理
案例
• 韦尔斯·法 （WELLS FARGO）银行提出了 一个新的计划，用于认同和强化在客户服 务中做出突出贡献的员工行为。“虽然该 计划包括现金报酬和其他一系列高价值的 奖赏，但是对于获奖员工，高峰体验主要 是在一家高档的旧金山餐厅为受奖人员举 办的庆祝晚餐，公司的最高行政人员都将 出席。”
• 作为同事的职业经理，应当互为内部客户，如果公司的全体 经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，对待 对方像对待客户那样周到、宽容——这将是一个不可战胜的 高绩效的团队。
• 作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练游戏规 则的指定者和维护者。
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角色：人们对在某个社会组织的人所期望的一系列行为模式。
• Amway的台湾旅行团。
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职业经理人自我管理
激励保健理论与激励
Hergber激励保健理论 （motivation-hygiene）
——主要针对高级白领
• 信念：个人对工作的态度 将决定其工作成败
• 研究：人们想在工作中得 到什么？对什么满意，什 么不满意？
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职业经理人自我管理
• 权力、领导与授权、执行力
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职业经理人自我管理
一、能力与知识
能力(ability)：直接影响 人们顺利有效完成活 动的个性心理特征
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理作为职业经理人，在日常工作中，不仅需要管理团队，还需要管理自己。
自我管理是提高工作效率、实现个人成长的重要手段。
在本文中，我将分享自己在职业发展中的自我管理经验。
建立清晰的职业目标职业经理人需要清晰地知道自己的职业目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标应该是职业发展的方向，比如在公司中担任高级管理职位，或者追求更高的薪资待遇。
短期目标应该是一些可以快速完成的任务，比如学习一项新技能，完成一个团队项目等等。
建立清晰的职业目标，可以让我们更加积极地工作，并且不会因为一时的困难而失去方向。
制定高效的日程安排职业经理人需要分配时间来完成不同的任务。
制定一个高效的日程安排可以让我们更加有条理地进行工作。
在制定日程安排时，我们可以采用以下几个步骤：1.列出所有需要完成的任务。
2.将任务按照优先级排序。
3.确定每个任务所需的时间。
4.制定日程安排。
在制定日程安排时，需要合理安排时间，充分利用碎片时间，尽可能避免拖延。
学会有效地管理邮件和会议邮件和会议是工作中不可避免的部分，但如果管理不当，可能会浪费大量时间和精力。
因此，职业经理人需要学会有效地管理邮件和会议。
在管理邮件方面，我们可以：•设置邮件提醒，以避免错过重要信息。
•根据优先级进行分类，及时回复重要邮件。
•避免在非工作时间回复邮件。
在管理会议方面，我们可以：•提前准备好会议议程和材料，确保会议高效进行。
•管理好会议时间，避免时间浪费。
•关注会议结果，及时采取行动。
保持健康的生活方式职业经理人的工作压力较大，需要保持良好的精神状态和身体健康。
保持健康的生活方式可以让我们更好地应对工作压力。
在保持健康的生活方式方面，我们可以：•每天保证足够的睡眠时间。
•坚持适量运动，保持健康的体魄。
•合理饮食，避免过度工作和过度饮食影响身体健康。
不断学习和成长职业经理人需要保持学习和成长的心态。
不断学习和成长可以让我们更好地适应职业发展和公司变化。
在学习和成长方面，我们可以：•阅读相关书籍和文章，不断提升自己的知识水平。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理职业经理人作为组织中的重要角色，承担着管理职责和决策权，他们必须具备卓越的领导能力和自我管理技巧。
职业经理人的自我管理不仅关乎个人的职业生涯发展，还对整个组织的运营和成长起到至关重要的作用。
因此，职业经理人需要掌握一些有效的自我管理策略，以提升自身绩效和领导力。
一、规划与目标设置成功的自我管理始于一个明确的规划和目标设置。
职业经理人应该对自己的个人和职业目标有清晰的认知，并制定可行的计划和时间表来实现这些目标。
他们可以分析自己的强项和兴趣所在，并确定与之匹配的职业发展方向。
同时，他们还需要制定长期和短期的具体目标，将其划分为可量化和可执行的任务，并设定相应的时限。
二、时间管理时间是职业经理人最宝贵的资源之一，因此，他们需要高效地管理时间，合理安排工作和生活，以提高个人的工作效率和生活质量。
职业经理人可以采用一些时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们分配时间、优先处理重要事项，并避免时间浪费和拖延行为。
此外，他们还可以培养良好的时间管理习惯，如合理规划日程、制定优先级、掌握时间段等，使自己能够高效地完成工作任务。
三、自我反思和学习自我反思和学习是职业经理人不断成长和提升自身能力的重要途径。
职业经理人应该经常回顾自己的工作表现，分析自身的优点和不足，并找到改进的方法和机会。
他们可以通过与同事、上司或专业导师进行交流和反馈，参加培训和学习活动，阅读相关的专业书籍和文献，来不断扩展知识和技能，提升职业竞争力。
通过反思和学习，职业经理人可以发现自己潜在的问题，并及时调整和改进，以实现个人和职业的进步。
四、压力管理随着工作的不断增加和变化，职业经理人常常面临巨大的压力和挑战。
因此，他们需要学会有效地管理压力，保持身心健康。
职业经理人可以利用一些应对压力的方法，如放松呼吸、锻炼身体、培养兴趣爱好、寻求支持和帮助等，以调整自己的情绪和情绪状态。
此外，他们还可以改善工作环境，建立和谐的团队合作关系，合理分配工作任务和时间，以减少工作压力的影响。
成功经理人十二项自我管理能力
1.自我心态管理能力在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是积极的态度还是消极的态度。
自我心态管理是个人为了要达到人生目标进行心态调整，以实现最大化自我目的的一种行为。
成功经理人应善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！2.自我心智管理能力主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经理人的见识、行为总是受制于它。
心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐步形成的一套思维、行为的模式。
每个经理人都有自己的心智模式，但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。
经理人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。
3.自我形象管理能力作为经理人，你的身上吸引了许多人的目光，所以，形象很重要。
经理人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经理人更有魅力！加强自身形象、自身修养、举动、谈吐等方面的形象管理，是每一个经理人都应该重视的。
4.自我激励管理能力在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。
人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经理人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。
自我激励是一个人事业成功的推动力。
其实质则是一个把握自己命运的能力，经理人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。
5.自我角色认知能力经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间，若在定位上没有一套正确的认知能力，往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。
如何正确认识自己的角色，是经理人走向成功的重要环节！6.自我时间管理能力每个经理人都同样地享有每年365天，每天24小时。
可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
7.自我人际管理能力有人说“成功＝30％知识＋70％人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。
职业经理人自我管理的技能修炼
《职业经理人管理技能修炼》课程对象：我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层和基层管理人员。
培训课时：2天（12课时）主讲嘉宾：黄普先生课程目标：明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质；归纳职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；提升职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；学习基础管理方法和管理技巧；授课形式：讲解案例中场互动角色扮演管理游戏情景体验课程特点：内容丰富通俗易懂富有激情气氛活跃课程大纲：第一部分：管理技能训练之：角色认知（角色扮演：四杯饮料） 职业经理是具有职业素养的经理角色认知一：作为下属的职业经理角色认知二：作为上司的职业经理角色认知三：作为同事的职业经理第二部分：管理技能训练之：时间管理分析时间的重要性时间分析的方法时间管理四象限法养成良好的时间习惯第三部分：管理技能训练之：有效沟通为什么沟而不通沟通的三个环节有效沟通环节之一——表达（游戏：撕纸）有效沟通环节之二——倾听（游戏：猜名人）有效沟通环节之三——反馈（游戏：飞鸽传书）与上司沟通经理之间的沟通与下属沟通中场互动：团队七巧板第四部分：管理技能训练之：压力管理压力的来源（情景体验——看电影学管理）压力与绩效的表现关系合理情绪控制（案例：中韩的颠峰之战）自我放松的帮手找出你的压力冰山制定自己的减压计划（与学员实际情况结合）第五部分：管理技能训练之：目标管理目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点设定目标的七个步骤目标设定的SMART原理如何为下属设定目标竞技体验环节：目标市场（团队、执行力、责任心）。
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职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，，下面我们一起来学习学习!
1理性态度对待工作
认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态;“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西蒙的管理理论关注的焦点，正是人的社会行为的理性方面与非理性方面的`界限，它是关于意识理性和有限理性的一种独特理论──是关于那些因缺乏寻找最优的才智而转向寻求满意的人类行为的理论。
理性是指人在正常思维状态下时为了获得预期结果，有自信与勇气冷静的面对现状，并快速全面了解现实分析出多种可行性方案，再
判断出最佳方案且对其有效执行的能力，也就是要理性态度对待工作，而不能够按照自己的偏好去工作，更不能以自己的习惯作为依据，可以说，职业化的过程，就是和自己不良习惯做斗争的过程，要一直保持理性与客观。
2个性发展要符合共性原则
这个部分不需要做太多的说明，因为职业经理人作为一个独特的角色，首先需要承担的是组织的目标，需要引领团队成员的行为一致性，确保每一个成员的个人目标与组织目标是合而为一的，这样才可以称之为职业经理人。
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。
团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
团队精神包括4个方面：
一是同心同德。
组织中的员工相互欣赏，相互信任;而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
二是互帮互助。
不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。
反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
三是奉献精神。
组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
四是团队自豪感。
团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
每一个职业经理人都会规划好自己个人成长的路径，也都在持续
的职业生涯发展中，形成了自己的特色与优势。
但是，对于职业经理人本身而言，这些个性的特征，需要在共性原则的基础上发挥作用，如果个性特征伤害到共性原则，需要经理人自己做出调整，回归到共性原则之下。
3思想要奔放,行为要约束
杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题，这是对职业经理人一个非常重要的要求，因为拥有创新能力，就能够从不同的视角寻找机遇从而突破障碍。
所以对于经理人来说，正向的信念是个人成功的强力推动器，这些信念能够持续帮助经理人面对各种挑战，寻找出解决之道。
相反，限制性信念是个人成功的最大障碍，比如“我不能……”，“外部环境不够好”，“没有人可以理解我”等等，这些限制性的观念，会导致行为上的不作为，或者退缩。
这就是为什么，我们要求职业经理人要思想奔放，打破观念限制的原因。
成功者找机会突破，失败者找借口抱怨，这是大家都懂的道理。
同时，我们要求经理人行为要约束，之所以提出这个要求，就是因为行为决定结果，如果行为上不做约束，就无法取得成效，相反会伤害到组织，以及经理人自身。
有人说，8小时之外的所作所为，往往决定了你的成就，我认同这个观点，经理人不仅仅要在8小时之内约束自己的行为，还需要在8小时之外约束自己的行为，能够这样做的经理人，也一定是一个优秀的经理人。
别把惰性当作原谅自己的理由，更有效率地做事，相信你可以胜任职业经理人这个角色。
4在合适的环境里做合适的事
职业经理人需要把自己和企业放在一个变化的环境中去理解和选择，不能够按照经验或者习惯去理解企业。
一切都在变化之中，尤其是今天的技术带来的变化，对于企业提出更高的挑战，同样也带来更多的机遇，这就意味着，经理人需要带领企业能够与变化相适应，并获得变化带来的机遇。
我来做一个回顾，用以帮助大家理解合适的环境里做合适的事。
第一个时代。
后二战时代，也就是现代管理理论成型的时候，是个宏大的卖方市场时代，其驱动力是来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。
这个时代的代表人物是通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(AlfredP·Sloan)。
斯隆首创了经营权下放与财务控制权集中这两者之间的平衡艺术。
斯隆在组织结构和流程方面的创新至今还在全球各地的大型企业中广泛应用。
第二个时代。
20世纪70年代初，一个长期的经济低迷期开始。
经济发展缓慢到了极点，在这种低迷的大气候中，企业创建业务多元化的热情急剧高涨，其理念是，一种业务的高潮可以抵消另一种业务的低谷，而作为一个整体，公司能够取得持续的收益，兼并和收购成了主要的业务，其中大部分都是纯粹的资产汇集。
这个时代的代表人物是哈罗德·S·吉宁(HaroldS·Geneen)――他将国际电话电报公司从一家主要在美国之外经营的价值7.5亿美元的电信公司建设成为活跃于20多个行业的价值近180亿美元的公司。
但是，国际电话电报公司却成了时运起伏的标志，最终，它凋零了，只剩下很小一部
分幸存至今。
第三个时代。
整个20世纪60年代和90年代初期，日本人通过注重低成本、高质量和生产率，悄悄的创建着制造强国。
美国公司别无选择，只能够静下心来研究如何转型，企业领导人被迫把精力集中在经营业绩上，这个时代代表人物是通用电气的杰克·韦尔奇。
他将一个平庸乏味的工业企业集团转型为充满活力的服务型企业，使得通用电气成为精密的增长机器和管理模式，特别是核心业务单元战略的计划管理带领通用电气成为全世界价值最高的公司。
第四个时代。
20世纪90年代出现了一股规模和范围及其深远的热潮，其动力为科学技术、高生产力、无限乐观主义、不断扩张的股市、以及风险资本的史无前例的增长。
这个时代的代表人物是微软的比尔·盖茨。
主宰90年代后期管理思想的四大信条是：商业模式创新、生产力、速度和股东价值。
比尔·盖茨正拥有了这些特征，他是“速度之父”，在他主导下，电脑成为每个人必须的工具，他用创造性的商业模式，把一个少数大企业支配的市场转变为一个开放的舞台，新的商业机会不断涌现，价格不断下降。
这四个时代及其代表人物的特征正是我想表达的观点，经理人需要做出合适的选择，才能够带领企业走上持续发展之路。