中国标杆公司及业务介绍
ppt公司介绍
ppt公司介绍一企业简介，属于企业外宣工作的一个小分支，对外直接传递着公司主营业务、规模，间接的传递企业的实力及管理水平。
对企业与客户的合作搭建一份信任的桥梁。
“扬长避短”是拟写企业简介的主要方式。
我想伙伴们从来没有见过哪家企业的简介中存在自黑模式。
拟写一份完美的企业简介手册，有三点需要注意。
二第一企业简介需要包含的模块我们先从各行标杆企业找答案。
01 绿地控股企业介绍包含的模块内容有：企业概况、董事长致辞、管理团队、发展目标、企业文化、业务模块、产品模块及联系我们。
02 中国大唐集团有限公司企业介绍包含的模块内容有：企业简介、公司领导、公司荣誉、组织架构、大事记、企业文化及联系我们。
03 交通银行企业介绍包含的模块内容有：企业简介、企业文化、荣誉管及联系我们。
04 华为企业介绍包含的模块内容有：企业简介、公司治理、管理层信息。
05 阿里巴巴综合以上，可以确定企业介绍包含的模块：企业概况：主要内容包括公司成立时间、公司性质、规模及经营范围，交代企业经营过程中的亮点、特色（如上市、专利、业务遍布中国、行业排名及地位）及发展目标等。
董事长致辞：这个内容不易过长，主要描述的是企业发展过程中的感慨，经营中的新路子、发展智慧及新方向，致辞一般给人鼓励性。
具体可参照绿地集团的董事长致辞。
管理团队（管理层信息/公司领导）：一般以寸照（正式商务性照片）、姓名+职务名称构成，如王某江党组书记董事长。
具体可参照大唐集团官网。
历史及里程碑（大事记/公司荣誉）：以荣誉图片和荣誉名称来展示，最好通过时间轴的方式。
组织架构（公司治理/业务模块/产品模块）：公司部门及子公司明细。
最好让设计师制作成图片，一目了然，然后插入到公司简介中。
企业文化：包括价值观、文化理念等。
标杆企业研究报告-万向集团
万向集团多元化战略和集团管控一、万向集团基本情况万向集团（万向）创立于1969年。
浙江省计划单列集团,国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
集团拥有实业（工业、农业）和投资两大平台。
万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标。
集团包括汽车零部件制造市场、资源市场、知识市场、服务市场；建设有国家级技术中心、国家级实验室、企业博士后科研工作站；是国内最大的独立的汽车零部件企业之一。
万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。
涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。
现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。
中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。
以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。
围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。
万向集团的企业宗旨是：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
万向集团创始人和董事局主席，鲁冠球——1945年1月出生于浙江省杭州市。
从60年代开始做过锻工，自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年创办萧山宁围农机厂，发展为万向集团公司。
现任万向集团董事局主席兼党委书记，香港理工大学荣誉博士。
几十年来，他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物、紫荆花杯中国杰出企业家、CCTV中国经济年度人物、国际优秀企业家、全国全国首届“袁宝华企业管理金奖”等国家及国际荣誉。
标杆企业调研分析报告
标杆企业调研分析报告一、引言近年来，中国企业飞速发展，涌现出了许多标杆企业。
这些企业凭借其卓越的业绩、领先的技术、创新的思维以及出色的管理能力，成为了业界的典范。
本报告旨在对一家标杆企业进行调研分析，了解其成功之道，并探讨其对相关行业的影响。
二、调研对象介绍本次调研的对象是中国电子科技集团公司（以下简称“中国电科”）。
中国电科是中国最大的国有综合性高科技企业，也是全球领先的电子信息技术研发和装备制造商之一。
该公司成立于1956年，总部位于北京，下辖多家子公司和研究院。
中国电科主要从事电子信息科技、通信与网络技术、新型电子技术装备研发和制造等业务。
其产品和服务广泛应用于军事、通信、航空航天、信息安全等领域，具有重要的国防和国民经济价值。
三、成功因素分析1. 先进的技术研发能力作为中国电子信息技术的主要骨干力量，中国电科拥有雄厚的技术研发实力。
公司高度重视技术创新，在研发领域投入了大量资源。
其在关键领域取得了重要突破，具备了自主研发核心技术的能力。
这不仅为公司产品的研发与生产提供了技术支持，也使得中国电科能够在市场竞争中占据优势。
2. 优秀的管理团队中国电科拥有一支经验丰富、业务能力强、具有国际化视野的管理团队。
他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在公司发展战略和业务决策上发挥着重要作用。
管理团队注重人才培养和团队建设，实行科学的人力资源管理制度，为公司提供了稳定的管理保障。
3. 高品质的产品和服务中国电科始终将产品质量和用户满意度放在首位。
公司致力于为客户提供高品质的产品和服务，通过持续的技术创新和品质提升，不断满足客户的需求。
同时，中国电科注重对客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务。
这种客户导向的经营理念使得中国电科赢得了广泛的市场认可。
4. 发展动力的多元化中国电科在技术研发、市场销售、资本运作等方面实现了多元化发展。
公司通过自主创新和技术引进相结合的方式，不断推出高性能、高品质的产品。
与此同时，中国电科积极开展国际合作，拓展海外市场。
标杆企业华润置地战略研究(经典)
25个一级利润中心
1、各利润中心自己汇报预算 2、授权内的一切经营权 3、投资建议权
15
6S+BSC下的投资模式
6S BSC 类GE模式
利润中心
利润、现金流
资金中心
增加协同性
使用者付费 经济增加值 EVA 纵向产业链、 横向关联性、 业务整合
通过集团巨大 的资产负债表 做大地产业务
决定资 金支付
土地、资 产、资源
6S涵盖战略管理的基本思想，既是一个行业分类组合体系，也是一个全面预算管 理体系，是一个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系，还是一个评价与考 核体系。 建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单元为出发点，以全面预算为切入 点，以管理信息为关注点，以内部审计为支持点，以评价考核为落脚点，最终确 立以战略为中心的管理系统。
华润集团的6S
引入BSC后对6S的完善
华润置地组织结构及项目决策程序
14
华润集团投资决策管控模式
华润集团财务和管理合并项目
升级版
战略控制中心 资源配置中心 业务决策中心
6S
出发点：利润中心 切入点：全面预算 关注点：管理信息 落脚点：评价考核
平衡计分卡 BSC
财务控制型的 投资管控模式
作 用
文化协同 资本协同 市场协同 人才协同 108个利润点
更名 “华 润” （北 京）置 地 任志强、 华润分 家
北京优势 丧失 异地扩张 开发万象 城(04年 12月开业) 业绩低迷
持续六次 注入资产 增发93亿 元
装修、家私、 同济设计院 垂直一体化 协同
并购模式阶段，北京市场为主
调整期
a业绩上升期 b发展模式成型 c产品形态成型
深圳市标杆企业管理咨询集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市标杆企业管理咨询集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市标杆企业管理咨询集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市标杆企业管理咨询集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务是：企业管理；会议及展览服务；数字创意产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
沿海集团与国际房地产标杆企业SGPP比较
沿海集团与国际房地产标杆企业SGPP比较中国的房地产市场目前正处于由高度分散走向集中的时期，中国房地产企业的集中度也在不断提高。
在长三角、珠三角、环渤海及北京、上海等重点市场，由于竞争的加剧，主流的开发商已进入以企业品牌加项目品牌为主导的精细化竞争状态。
与此同时，随着中国经济的高速进展，以及对人民币升值的预期不减，全球资本加速流向中国的房地产市场，并以直截了当投资〔如美国Hines 汉斯集团〕、参股开发企业母公司或项目公司等形式，逐步渗入中国房地产市场，参与到与本土房地产企业的猛烈竞争中来。
能够预见，以后的中国房地产市场，除了本土企业间的竞争外，与国际房地产企业的直截了当较量也指日可待。
为此，我们选取美国Pulte Homes Inc.〔简称PHM〕、日本Mitsubishi Estate Group 〔简称三菱地所〕、新加坡CapitaLand Limited〔简称嘉德置地〕、香港长江实业(集团)〔简称长江实业〕共4 家国际房地产企业标杆，在国际层面与沿海集团进行规模性〔Scale〕、成长性〔Growth〕、盈利性〔Profitability〕及进展潜力〔Potential〕方面的比较，力求关心沿海集团深入了解优秀房地产企业标杆的经营情形，在以后企业战略的制定、业务的开拓、绩效的评估等方面以资借鉴。
报告所用数据来自沿海集团填报的〝2007 中国房地产百强企业研究数据信息表〞。
国际房地产标杆企业简介〔1〕美国：Pulte Homes Inc. (NYSE: PHM)Pulte Homes, Inc., (NYSE: PHM) 是万科的标杆企业。
该公司1956 年在美国密歇根州成立，从事住宅开发及相关金融服务，在27 个州52 个市场中运营，是在纽约证券交易所上市的财宝150 公司。
其直属子公司包括Pulte Diversified Companies, Inc., Del Webb Corporation(〝Del Webb〞)和其他从事住宅开发的子公司。
一汽集团组织框架
一汽集团组织框架第一章标杆企业标准体系分析标杆企业概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2021年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。
表12021-2021年一汽集团各子公司销量情况单位，辆公司名称2021年2021年车型一汽-群众汽车13288881512887一汽丰田销售公司495477554661一汽轿车股份184212247594乘用车天津一汽夏利汽车股份185018130511一汽海马汽车128747107758一汽吉林汽车9103679976乘用车合计24133782633387载货车一汽解放汽车223225265265一汽客车44884206客车一汽丰田销售公司48335541客车合计93219747一汽集团合计26459242908399占国内汽车市场份额13.70%13.23%数据来源：中国汽车工业协会标杆企业组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：一汽集团组织框架职能部门全资子公司控股子公司分公司开展规划委员会财务经济委员会 审计委员会采购委员会中国第一汽车股份 中国第一汽车集团新能源汽车分公司分公司营销管理部规划部质量保证部一汽资产管理社会事业管理部长春一汽通信科技高级经理薪酬质量委员会 营销委员会 科学技术委员会启明信息技术股份中国第一汽车集团公司长春汽车研究所农安财务控制部团委办公室一汽实业总公司管理委员会无锡泽根弹簧试验场中国第一汽车集团行政事务中心管理部 组织人事部开展部长春一汽兴业人才科技效劳长春一汽富维汽车零部件股份审计部 海外事业部 党委宣传部长春第一汽车效劳贸易长春一汽非标设备技术开发法律事务部纪委〔监察部〕工会生产制造技术部 保卫部〔武装部〕图1 一汽集团组织框架图采购部中国第一汽车股份分公司全资子公司控股子公司中中中中一海长中长一机一一一一一海四一一天天天一一一国国国国汽南春国春汽械汽汽汽汽汽南川汽汽津津津汽汽汽图2中一汽股份组织框架第第第第物热汽第汽模工铸客吉解通一一海丰一一一轿大财一一一一流带车一车具业造车林放用汽汽马田汽汽汽车众务汽汽汽汽有汽研汽材制第有有汽汽轻海丰汽〔丰丰夏股汽有车车车车限车究车料造九限限车车型马田车长田田利份车限集集集集公试所集研有设公公有有商汽汽有春汽发汽有有公团团团团司验科团究限计司司限限用车车限〕车动车限限司股股股股有技进所公研公公汽销有公发销机股公公份份份份限服出科司究司司车售限司动售有份司司有有有有公务口技院有有公机有限有限限限限司有有咨有限限司有限公限公公公公限限询限公公限公司公司司司司公公服公司司公司司无技动采司司务司司锡术能购有油中分中限泵心公心公嘴司司研究所一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
国际著名招标公司(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，招标行业在我国及世界各国的发展日益成熟。
招标公司作为招标活动的组织者和实施者，扮演着举足轻重的角色。
本文将介绍一家国际著名的招标公司，分析其在全球招标行业中的地位和影响力，以期为我国招标行业的发展提供借鉴。
二、公司简介国际著名招标公司（以下简称“该公司”）成立于上世纪90年代，总部位于我国北京，是一家集招标代理、咨询、培训、信息技术服务于一体的综合性企业。
公司秉承“专业、高效、诚信、创新”的经营理念，为客户提供全方位、一体化的招标服务。
三、公司在全球招标行业中的地位1. 行业领先地位作为一家国际著名的招标公司，该公司在全球招标行业中具有显著的领先地位。
公司拥有丰富的招标经验和专业的团队，能够为客户提供优质、高效的招标服务。
2. 国际化视野该公司具有国际化视野，业务范围覆盖全球多个国家和地区。
公司与国际知名招标机构、咨询公司建立了紧密的合作关系，为客户提供全球范围内的招标信息、技术支持和服务。
3. 高度认可该公司在招标行业中具有较高的声誉，得到了政府、企业和社会各界的广泛认可。
公司多次荣获“全国招标代理行业优秀企业”、“中国招标代理行业诚信单位”等荣誉称号。
四、公司业务领域1. 招标代理该公司为客户提供各类招标代理服务，包括工程招标、货物招标、服务招标等。
公司拥有专业的招标团队，为客户提供招标文件编制、招标公告发布、招标组织、评标等工作。
2. 咨询服务该公司为客户提供招标咨询、项目管理、投资咨询等服务。
公司拥有一支专业的咨询团队，为客户提供项目策划、风险评估、市场调研、可行性研究等全方位的咨询服务。
3. 培训服务该公司为客户提供招标培训、项目管理培训、法律法规培训等服务。
公司拥有一批资深讲师，通过举办各类培训班，提高客户在招标领域的专业素养。
4. 信息技术服务该公司致力于信息技术在招标领域的应用，为客户提供招标信息发布、电子招标、电子采购、招标管理系统等信息技术服务。
战略管理-标杆企业分析之巴斯夫
持续改进与创新驱动
优化生产流程降低成本
巴斯夫需要不断优化生产流程，降低生产成本，提升盈利 能力。
加大研发投入推动创新
加大研发投入，推动产品和技术的创新，保持行业领先地 位。
拓展新的应用领域和市场
积极拓展新的应用领域和市场，为公司的持续发展注入新 的动力。同时，关注客户需求变化，及时调整产品结构和 市场策略。
随着化学工业的快速发展，巴斯夫逐渐拓 展业务领域，涉足石化、塑料、农药、医 药等多个领域，实现多元化发展。
全球化布局
现状
巴斯夫在全球范围内进行战略布局，建立 生产基地、研发中心和销售网络，成为全 球领先的化工企业之一。
目前，巴斯夫在全球拥有数百家子公司和合 资企业，员工总数超过10万人，业务遍及 全球各地。
生产计划与调度
通过科学的生产计划和调度，合理安排生产任务，实现生产资源 的高效利用。
质量管理体系建设
质量标准制定与执行
巴斯夫制定严格的质量标准，确保产品质量符合客户要求和国际标 准。
质量检测与监控
建立完善的质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检测 ，确保产品质量稳定可靠。
质量改进与持续提高
巴斯夫的利润率指标表现良好，这反映出公司具 有较强的盈利能力和市场竞争力。
资产回报率
公司的资产回报率也保持在较高水平，表明其资 产运用效率较高，盈利能力较强。
现金流状况
巴斯夫的现金流状况稳定，有足够的现金储备来 支持其业务发展和投资计划。
财务风险预警机制
财务风险识别
巴斯夫建立了完善的财务风险识别机制，通过定期评估公司的财务状况、市场环境和行业趋势，及时发现潜 在的财务风险。
巴斯夫未来展望与
06
挑战
国内标杆地产集团 卓越集团 介绍 (面试必读)
流光岁月 筑就卓越蓝图
创业初始（1996年—2003年） 1996年正式成立，1998年推出深圳卓越蔚蓝海岸，引发席卷全国的“蓝色风暴”，一举成为人居美学的大社区典范，奠定了卓越作为中国大社区 模式开发先驱者的强势地位。
快速成长（2004年—2011年） 卓越率先进入深圳CBD，开创商务美学标杆，战略性全国布局，先后在长沙、武汉、重庆、青岛、上海成立分公司，稳健发展。
李晓平——副董事长兼总裁
毕业于中国社科院数量经济研究所，目前担任广 东省政协委员、中国房地产众筹联盟副主席、深 圳市房地产产业协会副会长；曾在2015年荣膺 “中国最具创新力地产人物”“领军人物拓荒牛” 奖等殊荣。
王卫锋——执行总裁
有超过20年房地产行业经验，中欧国际工商学院 高层管理人员工商管理硕士；美国项目管理协会 认证PMP；资深英国皇家特许建造师；FCIOB。
城市综合运营的世界级标杆
集团概况
22年砥砺发展 入围中国地产22强
卓越集团，1996年成立于深圳，目前业务布局全国36座核心一二线城市，业务领域涉及房地产开发、金融投资、资产运营三大产业，且均已 处于行业领先地位。
在22年的发展历程中，卓越集团秉承长远的发展眼光，在市场竞争中始终保持优势。 2018年，连续15年入选 “中国房地产百强企业”，连续14年入选“中国蓝筹地产企业”，2017年，更荣膺 “中国商业地产3强”称号……
业务板块
房地产开发产业
城市更新板块 地产开发板块
三大核心产业
金融投资产业
地产基金 股权投资
资产运营产业
资产管理板块 商业管理板块 物业管理板块 酒店管理板块 教实现了从区域到全国化的战略布局, 形成了以商务地产和住宅项目并举的丰富产品组合，
【最新精选】标杆企业的愿景、使命、价值观
世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦中国企业：1、华为公司（1）使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率（2）愿景：丰富人们的沟通和生活；（3）追求：是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
2、联想集团（1）使命：为客户利益而努力创新；（2）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；（3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系（4）目的：为客户、为社会、为股东、为员工。
3、海尔：企业使命：敬业报国，追求卓越.4、TCL（1）企业目标：创全球名牌、建国际企业；（2）企业使命：创新科技、共享生活；（3）企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。
5、中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
6、上海电信使命：追求完美沟通，奉献全新生活。
7、万科（1）使命/宗旨：建筑无限生活；（2）愿景：成为中国房地产行业持续领跑者；（3）价值观：创造健康丰盛的人生。
·客户是我们永远的伙伴·人才是万科的资本·“阳光照亮的体制”·持续的增长和领跑8、金地（1）愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业；（2）使命：创造生活新空间。
【碳中和标杆企业研究】系列8贝特瑞全球行业领先的锂离子电池负极材料供应商
【碳中和标杆企业研究】系列8:贝特瑞全球行业领先的锂离子电池负极材料供应商贝特瑞，全球行业领先的锂离子电池负极材料供应商，一切为了客户价值最大化。
贝特瑞，全球行业领先的拥有负极材料完整价值产业链的企业，通过对资源整合，创造贝特瑞不可替代的竞争优势。
贝特瑞，《锂离子电池石墨类负极材料》国家标准制定者。
贝特瑞，专注于研发与创新的企业，创建全球业内首家新能源技术研究院，着力打造全球最具影响力的研究与产业化平台。
贝特瑞，肩负历史使命，承担历史责任，创造世界经典，成为新能源、新材料领域全球领导企业。
贝特瑞新材料集团股份有限公司（以下简称“贝特瑞”），成立于2000年8月，隶属于上市企业——中国宝安集团股份有限公司（股票代码：000009）。
贝特瑞是一家锂离子二次电池用正负极材料专业化生产厂家，是集基础研究、产品开发、生产销售于一体的国家级高新技术企业，2015年贝特瑞在新三板挂牌交易，2020年7月晋级新三板精选层，证券代码：835185。
贝特瑞是一家以技术创新为引领，以技术领先、产品及产业链布局完善、国际与国内主流客户并重为特色，以锂离子电池负极材料和正极材料为核心产品，行业地位突出的新能源材料研发与制造商。
公司主要产品包括天然石墨负极材料、人造石墨负极材料、硅基等新型负极材料、磷酸铁锂正极材料与高镍三元正极材料（NCA、NCM811等）等锂离子电池正负极材料。
该等材料是制造新能源汽车动力电池、消费电子电池、储能电池的核心材料。
公司秉承“创新引领”的核心价值观和经营理念，始终坚持以技术创新为引领，通过持续研发投入，取得了丰硕的技术研发成果，获得国家、行业与市场的广泛认可。
公司组建了院士工作站、博士后工作站、广州海关化验中心合作实验室，获得了国家企业技术中心等认证，还挂牌了多项省级或市级工程技术中心或实验室。
公司在锂离子电池正负极材料领域以及石墨烯等新能源、新材料领域形成了一系列行业领先的专利和专有技术成果，率先在境内外实施了石墨负极材料、硅基等新型负极材料、高镍三元正极材料、磷酸铁锂正极材料以及石墨烯及相关电极材料等方面的系列化发明专利布局，截止2021年1月公司已获授权专利权286项，其中发明专利213项（国内发明专利172项，国外发明专利41项）。
上市公司中达股份股票代码600074的公司简及经营情况和主营业务的介绍
上市公司中达股份股票代码600074的公司简及经营情况和主营业务的介绍中达股份（股票代码600074）是一家在中国A股市场上市的公司。
成立于1996年，总部位于浙江省温州市。
作为一家综合性的工程机械制造企业，中达股份在国内外享有良好声誉，是行业的领军企业之一。
一、公司简介中达股份以研发、制造和销售工程机械为主要业务方向。
公司产品广泛应用于建筑施工、矿山开采、公路建设、港口物流等领域。
多年的发展，中达股份已经成为中国工程机械制造业的标杆企业之一。
公司具备完善的研发体系和丰富的制造经验，拥有充足的技术实力和专业的团队。
公司的产品线涵盖挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土设备等多个系列，满足了各种不同领域和程度的工程需求。
二、经营情况1. 销售及市场份额：中达股份在工程机械领域市场份额稳步增长。
公司以高性价比的产品赢得了客户的青睐，产品销售额稳定增长。
当前，中达股份已经在海内外多个国家和地区开展了业务，并拥有广泛的销售网络。
2. 利润和盈利能力：中达股份一直致力于提高生产效率和产品质量，通过降低成本和提高利润率来增加盈利能力。
多年来，公司的利润持续增长，为股东创造了良好的经济回报。
3. 研发投入：中达股份高度重视研发和创新，不断投入资金和资源用于产品研发和技术创新。
公司与多家高校和科研机构合作，不断推出适应市场需求的新产品，并获得了多项专利和荣誉。
三、主营业务介绍1. 挖掘机系列：中达股份的挖掘机系列产品包括小型挖掘机、中型挖掘机和大型挖掘机。
这些产品具有高效、节能、环保的特点，广泛应用于土方开挖、基础施工等领域。
2. 装载机系列：中达股份的装载机系列产品包括轮式装载机和履带式装载机。
这些产品具有高承载能力、灵活性强、操控简单的特点，被广泛应用于矿山、港口等物流装卸场景。
3. 推土机系列：中达股份的推土机系列产品广泛应用于土建工程和交通建设领域。
产品采用先进的控制系统和优化的设计，具有良好的推土效果和操作舒适性。
互联网数据中心核心竞争产品的标杆分析——以中国移动为例
互联网数据中心核心竞争产品的标杆分析——以中国移动为例摘要：大数据、云计算的发展带动了全球数据存储市场的扩展，国内IDC（互联网数据中心）行业竞争激烈。
相对于其他公司，中国移动并非行业领导者，为了提升其核心竞争力，可借鉴行业领先者的经验，提升自身市场份额，贝恩公司提出的标杆分析法是一项有效的工具。
本文以其核心产品CDN（内容分发网络）为例，选出标杆企业——中国电信及阿里云，设计对比维度，通过数据分析得出该产品的发展建议。
此方法也可应用于其他业务，以提高中国移动在IDC行业的地位。
关键词：标杆分析法互联网数据中心中国移动中国电信近年来，IDC市场迅速发展。
2010—2016年全球IDC市场不断扩大，至2016年增长率达到35.06%,总体规模达到451.9亿美元。
随着技术创新驱动数据存储、计算以及网络流量的大幅增加，使得IDC市场在国内呈现飞速增长的状态。
但由于起步较晚，很多IDC服务提供商的基础设施及等级难以满足客户需求，在产品及服务能力提供上有所欠缺。
随着民营企业如阿里、华为、腾讯、百度、世纪互联等服务商的兴起，以及国外IDC运营商的跃跃欲试，国内运营商(电信、联通、移动)面临着资源、产品服务能力、客户关系管理等的全方位挑战。
此时，标杆分析可作为提高公司在该领域的绩效的有效手段，帮助公司找出不足，结合公司资源及能力，制定适合公司发展的战略。
1 标杆分析法标杆分析是指通过识别应用最佳案例的运营和销售的经验来提高公司绩效的研究方法，即管理人员将公司产品流程等与外部一流竞争公司或公司内部运营类似活动的其他业务做出比较[1]。
标杆分析的目的是找到绩效卓越的案例，并了解推动绩效的过程和实践经验，然后创新改进这些经验用以提高自身绩效。
通过内部标杆、竞争标杆和通用标杆三种学习方式，公司可提高学习能力与创新能力[2]。
面对竞争对手将标杆管理与战略相结合，可以有效地激励企业着眼全局制定长期发展战略，全面提升行业地位[3]。
贸易行业杰出业绩奖表彰
贸易行业杰出业绩奖表彰近年来，贸易行业在全球范围内呈现出快速发展的趋势，众多企业在这个行业中展现出的杰出业绩彰显了中国经济的崛起。
为了表彰那些在贸易行业中做出突出贡献的企业和个人，特举办了贸易行业杰出业绩奖表彰活动。
下面将介绍一些获得该奖项的杰出企业和个人，以示对他们的嘉奖和鼓励。
1. 卓越企业类别在卓越企业类别中，获奖企业是以其出色的管理团队、优质的产品和服务以及卓越的市场表现而受到广泛赞誉的。
这些企业能够准确把握市场需求，灵活应对变化的贸易环境，赢得了客户的信赖和支持。
首先，我们要表彰的是中国贸易有限公司。
该公司在过去一年中展现出了非凡的经营能力，实现了销售额和利润的双增长。
该公司通过产品创新和市场拓展，不断提高了产品竞争力，在国内外市场上获得了良好的口碑。
其次，值得一提的是中国贸易进出口集团。
该集团是中国最大的贸易企业之一，以其广泛的业务范围和高效的运作机制在业界享有盛誉。
集团公司通过以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的贸易解决方案，赢得了大量长期合作伙伴和客户的支持与合作。
2. 个人成就类别在个人成就类别中，获奖者是那些在贸易行业中有着卓越业绩和杰出贡献的个人。
他们凭借自身的智慧和勤奋工作，成为行业翘楚和榜样人物。
首先，我们要表彰的是杨明，他是一位年轻而富有激情的贸易经理。
在过去几年中，杨明以其出色的市场洞察力和卓越的谈判能力，成功开拓了新的销售市场，使得公司的业务快速扩张。
他的专业知识和领导才能，使得他成为公司内外的树立标杆。
其次，我们要表彰的是王丽，她是一位富有经验的贸易顾问。
在她的帮助下，众多企业成功实施了国际贸易合作，并在贸易项目中取得了丰硕的成果。
王丽以其丰富的行业经验和人际交往能力，连续多年获得行业内的最佳顾问奖项。
3. 创新技术类别在创新技术类别中，获奖者是那些通过创新技术手段，率先推动贸易行业发展的企业和个人。
他们利用科技的力量，实现了贸易流程的智能化、高效化和可持续发展。
鼎业简介
随中华民族复兴脚步的进一步加快，中国经济全球化的不断深入，中国企业的成长也成了全球焦点，各种投资机遇不断显现。
鼎业资本在中国香港和内地经陆续展开业务，从资本运作、实业投资起步,发展成为今天基金管理(重点为房地产基金)、投资银行、结构融资、实业投资及金融中介五大业务板块的金融服务商，努力打造中国一流的房地产全产业链金融服务商及另类全领域金融资产管理标杆企业。
鼎业资本主要业务包括：1、基金管理：房地产基金、城市发展基金、股权投资基金（PE）、上市公司定向增发基金等（重点为房地产基金）。
2、投资银行：海外上市（IPO）、借壳上市（RTO）、上市公司再融资、企业并购、资产证券化等；重点为境外借壳上市及IPO及资产证券化业务。
3、实业投资：优质的房地产、矿业等领域项目直接投资；重点投资房地产领域。
4、结构融资：采用资产类融资或资本类融资方式，为房地产、矿业、境内外上市公司、政府平台等各类企业进行结构融资，实现资产证券化。
5、金融中介业务：综合各类金融及企业资源，为企业和资金都找到资金最合适的归属。
鼎业资本投资产业涉及房地产、矿业、基础设施、农业、新材料、节能环保等领域投资。
鼎业资本与境内外财团、海外基金、主权基金、央企、国企、大型民企、银行、信托、投资银行等各类机构结成重要的战略合作伙伴；与境内外律师事务所、会计师事务所等机构形成合作关系。
鼎业资本核心团队具有房地产经营、跨国经营、境内外投资、资本运作、基金管理的丰富的经验，特别是具有经验丰富的专业境内外基金管理及投资团队。
鼎业资本秉持“九鼎一诺、共荣共赢”的企业理念，坚持“稳健、安全、价值、服务”的投资原则，审慎进行投资。
本着投资就是责任、投资就是服务的原则，为投资企业服务，为投资人创造价值。
严格控制投资风险是基金投资第一位重要工作，对于每一个投资项目都设计完善的风险控制手段，防范、降低和控制投资风险。
建立完善的内部风险控制体系，确保投资人的投资安全。
在严格控制风险的前提下，追求合理的投资回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经典标杆企业考察项目介绍
阿里巴巴武侠文化探秘—阿里巴巴创新管理之道
考察背景
2014年最流行的词语当属“互联网思维”，中国经济已全面进入互联网时代，互联网的影响已经远远超过了其作为一个行业的本身，这不仅体现在互联网不 断地渗透到其他行业，改变了其他行业的沟通、交易、甚至商业模式，还表现在互联网行业的思想观念与商业理念颠覆了传统工业时代的思维模式。中国企业面 对恶化的市场环境，无论是创业、求生存、还是谋发展，互联网都是必须的选择。作为企业的管理人员，您可以不懂网络技术，但您必须得具有互联网思维。怎 样利用互联网思维影响和改造传统企业的运营，值得我们每个人去深思。
•吃住行保障：饮食上，中餐及考察地的
特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上， 入住星级酒店；交通上，专用豪华大巴。
我们的优势
持续 优化创新
全方位 专业服务
定制化产品
完整系统化 解决方案
海量渠道资源
独家行业 专家资源
500余个标准流程 节点，前中后台无缝对 接，共同策划囊括售前、 行中及项目后的全流程 服务，反复斟酌大到产 品设计、行程安排，小 到一份表单、一张名牌 设计的合理性及实用性， 用心关注每一位学员的 需求，踏踏实实做好每 件与学员有关的事，让 客户从内容到形式都 感 到实用、方便、舒心
服务流程
服务保障
•专业后台支持：由北京总部人员组成后
台支持体系，制定《考察订单管理流程》， 用标准化流程成就一流的服务品质。
•行程经理中心制：由项目行程经理负责，
推动资源整合、考察行程确定、出团物资准 备、食宿交通办理等各项工作，保证考察团 顺利出行。
•运营经理负责制：运营经理随团在外快
速响应客户需求，保证考察期间各项活动顺 利开展。
产品设计理念
产品开发理念：
逐步开发，渐成谱系，收官于整体解决方案； 快速迭代，持续改善，有节奏的小步快跑； 顺应市场，优胜劣汰，保持市场竞争力； 通用为先，兼顾行业，全面覆盖各细分市场
产品开发逻辑：
构建行程逻辑闭环 开班仪式+半程总结+行后反馈，课程设置“总-分-总”，企业参议“前有交流， 后有总结”，构建严密的逻辑闭环 体验式学习 遵循成人学习的一般规律，形成了“主题培训+小组研讨，标杆企业参观+互动 交流，workshop分享总结”相结合的全方位、立体化的体验式学习方法
•美国企业：Apple、Tesla、Facebook、HP、Google、Oracle、Citrix、Intel、Micorsoft、 Dreamworks、Paypal、Yahoo、Linkedln、Plug&Play、百事集团、纽约证券交易所、高盛集团、 摩根利斯坦、花旗银行、IBM纽约研发中心 •亚洲企业：丰田、日本电装、三菱、松下、朝日啤酒、京瓷、三星、LG、三星建设、SK、KBS、 Lotte 、台塑、宏达电子、和记黄埔
2014年阿里巴巴美国成功上市, 创造了美国历史上最大的IPO，马云也由此成为中国经济奇迹的全球化代言人。从18人到3万人，从50万起家到如今市值超2500 亿美金，做为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用15年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
中国标杆自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同， 是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企 业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先 地位。公司品牌中国标杆（Benchmark）已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业 深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊 断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学 员阿里巴巴、娃哈哈、吉利控股、西子奥迪斯、华立集团、腾讯、华为、中兴通讯、比亚迪、深圳航
空、招商银行、光启、大疆创新、华大基因、万科、平安集团、小米、京东、联想、奇虎360、当当网、酒仙网、 京东方、乐视、GE医疗、爱立信、惠普、IBM、奔驰、用友、首钢、海底捞、易宝支付、丰田、本田、菜鸟物流、 合生元、唯品会、尚品宅配、王老吉、格力、美的集团、温氏集团、芬尼克兹、无限极、宝钢、大众集团、京西 重工、绿地集团、太太乐、光明乳业、复星集团、德邦物流、海尔、海信、红领、青岛港务局、青啤、韩都衣舍、 浪潮、京博控股、联想佳沃、金正大、空中客车、天津丰田、华晨宝马、沈鼓动力、沈阳机床、一汽奥迪、哈药 集团、大庆油田、三一重工、方太、蒙牛、德胜洋楼、苏宁、三宝集团、扬子石化、熊猫电子、红塔、云南白药、 褚 橙、云天化、西门子、长虹、新希望、泸州老窖、美心集团、长安集团、猪八戒网、杨森制药、陕汽、宇通
全球商业考察，立足中国，放眼全球，搭建 中国企业家与世界沟通的无障碍通道。拥有 丰富的全球资源，从不同方向为中国企业搭 建海外游学
标杆企业内训
经由标杆企业内训，借鉴管理模式、激励员 工整合，使卓越的管理模式得以转化为我所 用。
标杆管理咨询
企业如何创造更多优势，或使原有优势加大 领先差距？如何于竞争中自我助推？企业除 研究对手的优势获取经验、寻找并缩小差距 外，还需标杆咨询。
主要产品
标杆企业考察
从最早开创标杆学习模式的施乐公司，到将标杆 学习模式成功应用的美孚石油公司，从华为拜 IBM为师全面学习IBM优秀管理模式，再到海尔 把日本丰田作为自己的学习标杆，从世界500强 企业到中小型企业，从国外到国内。标杆学习模 式已经成为众多企业竞相采用的优秀学习模式。
全球创新标杆游学
•备注：1、此处仅展示了部分资源；2、除已有资源外，可根据客户需求，开发相应的资源
项目特色
服务理念
专业专注，对工 作充满热情，对 客户倾情投入， 想在客户之前， 做得比客户要求 的更好，不断超 越客户期望，为 客户营造难忘的 回忆
完美客户体验=产品定制化+流程设计人性化+服务生动化+培训效果延伸化+创新持续化
中国标杆企业考察培训中心
CHINA BENCHMARKING ENTERPRISES INSPECTION TRAINING CENTER
创立背景
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工 委的推动下于2004年成立,接受国家发改委、经贸部、商务部、全国工商联的业务 指导。