论现代管理制度的创新(最终稿)
论现代管理制度的创新论文
三一文库（）/论文〔论现代管理制度的创新论文〕管理学的论文大家会写了吗，下面小编为大家介绍论现代管理制度的创新论文，仅供参考！摘要：制度创新是指新制度（或新制度结构）产生，否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” .制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显着特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
关键词：企业文化制度创新机制变革技术创新n innvain f dern anageen syse▲【Absra】Syse innvain is e ne syse （r ne syse sruure），negain, disard r ange e ld syse （r e ld syse sruure）and dynai press. Speifially, e syse f sall andediu-sized privae enerprises “innvain is aking enerprise as e ain bdy, in rder beer realize e enerprise syse funin, based n s and benefi evaluain, press design f ne enerprise syse in e spe f supply syse”. Syse innvain inludes innvain aegry enerprise prpery relains, gvernane sruure, finaning, disribuin eanis, anageen de, and er innvaive enlgy as b nness and individualiy and araerisis. Firs f all, e syse innvain f sall and ediu-sized privae enerprises is e preise f a series f innvain aiviies f is prdu innvain, enlgy innvain, arke innvain and s n, is e ipran insiuinal guaranee f aive innvain and ninuus innvain; sendly, enerprise syse iprve e prduiviy and e develpen f e arke eny, e us adap e needs f eni glbalizain, e ninuusinnvain; in addiin, e syse innvain relaes e eanis f differen level ange iin e enerprise, bu als relaes e enerprise exernal finanial syse refr, sial seuriy syse refr, e refr f gvernen insiuins and er exernal insiuinal ange, e us sar fr e pin f vie f syse, pay aenin enerprise exernal syse rdinain perain innvain and inernal insiuinal innvain, pre e inerain.【Key rds】rprae ulure Syse innvain e refr f eanis enlgial innvain目录一、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主（二）产权制度缺失（三）治理机制优劣势并存（四）管理制度缺失（五）企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排（一）企业家创新（二）产权制度创新（三）管理制度创新（四）治理结构创新（五）分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展四、企业制度的重要性（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则（三）企业制度是企业员工的行为规范（四）企业制度是企业经营活动的体制保证五、企业一般需要如下方面的创新（一）、服务创新（二）、知识创新（三）、心态创新参考文献▲一、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
管理制度的创新范文
管理制度的创新范文管理制度的创新范一、前言管理制度是组织内部规范行为的一套准则和程序，它直接影响着组织的运营和发展。
随着时代的发展和变迁，传统的管理制度已经逐渐不能满足新时代的需求。
因此，如何创新管理制度成为了各个组织亟待解决的问题。
本文综合了相关理论和实践经验，探讨了管理制度的创新范。
二、管理制度的创新意义管理制度的创新对组织发展具有重要意义：1.提高效率：创新的管理制度能够通过优化流程和规范操作，提高组织的运营效率。
2.激发创造力：创新的管理制度能够为员工提供更充分的发挥空间和机会，激发其创造力和创新能力。
3.推动变革：创新的管理制度能够有效引导组织变革，推动组织持续发展。
三、管理制度的创新思路创新管理制度需要有以下思路和方法：1.充分调研：对组织内外环境进行全面、深入的调研，了解组织的需求、挑战和机遇。
2.从用户角度出发：以用户为中心，理解用户需求，引入用户体验设计思维，让员工更加方便、高效地使用管理制度。
3.提升信息化水平：运用现代科技手段，建立信息化平台，将管理制度数字化、在线化，提升管理效率和及时性。
4.强化员工参与：特别是对重大决策和制度改革，应征求员工的意见和建议，充分发挥员工的主动性和创造力。
5.优化流程和制度：通过分析、优化流程，简化冗长的程序，缩短决策周期，提高组织的灵活性和响应能力。
6.建立激励机制：为员工提供合理的激励机制，鼓励他们积极参与和创新，推动管理制度的不断优化。
四、创新管理制度的典型案例1.谷歌的20%时间：谷歌对员工实行一项独特的制度，即每周工作时间的20%可以用于自由选择的项目，鼓励员工进行创新的探索和实践。
这项制度激发了员工的创造力，帮助谷歌不断推出新产品和服务，保持了高速发展的势头。
2.腾讯的独立创业：腾讯鼓励员工参与创业，并推出了独立创业政策。
员工可以申请离职创业，但腾讯仍然会提供一定的资金和资源支持。
这种创新的管理制度鼓励员工积极发挥创造力，同时也带动了创业文化的形成和传播。
现代企业管理制度的创新的论文
现代企业管理制度的创新的论文现代企业管理制度的创新的论文一、现代企业管理制度的创新思维现代企业管理制度不同于以往，仅仅靠着旧制度和老方法已经行不通了。
当今社会对于企业的要求十分严格，这就要求企业本身具备发展的眼光，不拘泥于常规和现状，勇于挑战和突破。
广阔的视野是优秀的现代企业管理者必备的条件之一，建立适应外部环境的内部管理运行机制，能够更强有力的保证企业的稳健发展。
除了建设性的视野，还需要拥有战略的目光，多角度考虑问题，用发散的思维来进行统筹管理，更加深度地对企业目前所面临的各种问题进行科学系统的分析，能够通过现代思维的创新做到发现问题，认识问题，解决问题。
而最终这种创新思维会给企业带来许多收益，员工的高素质，产品的高质量，以及工作的高效率，最终为企业带来更好的效益，更强的竞争力。
对于现代企业管理制度的创新思维主要浅析以下几点：1．管理者的思维创新。
根据企业的发展，至今大概经历过三个主要的阶段，分别为最原始的以物为主，最大化物的效用，再到以人为本，最大化生产者的效用，而最为新潮的即为第三阶段，以管理者为主。
随着新兴概念的发展，现代的企业纷纷进入了对管理者进行管理的阶段。
管理者不再是以往的旧概念，而是彻底将管理者与其经营权分离的管理模式，经营者负责管理生产经营过程，而管理者则负责管理经营者，这样的分化使得管理更有针对性，从而能够有效促进企业的发展。
2．对于市场的创新思维。
现代企业的管理制度是不能和市场分离的，只有符合市场经济体制的管理制度才能够保证企业的正常运作。
社会主义市场经济体制的变革，使得企业不能再继续走老路，仍然用旧思想思考问题是无法解决新问题的。
当今的现状要求企业不能够再隔绝企业的内部工作和外部环境，而是将内部工作与外部环境相结合，通过改变内部工作来适应外部的环境，最终达到企业适应并发展的目的。
3．对于决策的创新思维。
中国在很长时间内一直处于由领导做决定的思维模式，这样的思维是由其要杜绝的。
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
现代管理制度的创新范文
现代管理制度的创新范文现代管理制度的创新范引言随着经济的全球化和科技的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的管理制度已经无法满足企业发展的需求，亟需创新和改进。
本文将探讨现代管理制度的创新范，包括组织结构的创新、人力资源管理的创新、业绩管理的创新，以及信息化管理的创新。
通过探讨这些方面的创新，可以为企业管理提供新的思路和方法，以应对当前快速变化的市场环境。
一、组织结构的创新传统的组织结构通常是以等级制度为基础的，决策权集中在高层管理者手中。
然而，在新的市场环境下，企业需要更加灵活的组织结构来适应不断变化的市场需求。
因此，现代管理制度的创新范之一就是组织结构的创新。
首先，在组织结构上，可以引入多级管理机构，通过模块化管理来提高组织的灵活性。
具体来说，可以将企业划分为多个独立的业务模块，每个模块有自己的决策者和责任人，能够更加快速地响应市场的变化。
其次，可以采用跨职能团队的方式来解决问题和开展工作。
传统的部门划分方式会导致信息传递不畅、决策缓慢等问题，而跨职能团队的方式可以将不同部门的人员组合在一起，通过协作和共同努力来解决问题。
再者，可以引入横向组织结构，鼓励员工之间建立更加紧密的联系和合作。
传统的垂直组织结构容易造成信息孤岛和资源浪费的问题，而横向组织结构可以打破部门之间的壁垒，促进团队之间的协作和知识共享。
最后，在组织结构上，可以引入平级管理的思想，建立一种平等和开放的组织文化。
传统的组织结构往往是由上而下的，而平级管理的思想可以让员工参与决策和管理的过程中，增强员工的归属感和责任感。
二、人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一，如何科学地管理和发展人力资源是现代管理制度的创新范之一。
在人力资源管理方面，需要创新的地方包括招聘选拔、员工培训和发展、激励体系建设等。
首先，在招聘选拔上，可以采用更加科学的方法来评估员工的能力和潜力。
传统的招聘方式主要依靠面试和简历来了解候选人的情况，但这种方法往往不够客观和全面。
现代企业管理制度创新论文
现代企业管理制度创新论文摘要：随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在竞争中生存与发展日益面临严峻的挑战。
传统的企业管理制度已经无法适应新的市场环境，因此需要创新企业管理制度。
本文主要探讨了现代企业管理制度创新的重要性，并分析了创新企业管理制度的主要方向和方法。
关键词：现代企业；管理制度创新；市场竞争；企业发展一、引言现代企业面临的市场竞争日益激烈，企业管理制度也需要与时俱进，以适应新的市场环境。
传统的企业管理制度主要侧重于内部控制和过程管理，而现代企业管理制度创新则强调创新和变革，以提高企业竞争力和适应市场需求。
二、现代企业管理制度的创新方向1.强化战略管理现代企业管理制度的创新需要从战略层面出发，明确企业的发展目标和战略方向。
通过对行业和市场的深入分析，确定企业的核心竞争力，制定相应的战略计划，并加强战略实施和监控。
此外，还要建立灵活的战略管理机制，及时调整战略，以应对市场的变化。
2.推动创新与研发现代企业在市场竞争中需要不断进行创新和研发，以提供差异化的产品和服务。
因此，创新企业管理制度需要注重创新和研发的管理。
建立科学的研发流程和评价体系，鼓励员工提出创新想法和方案，并及时转化为实际的产品和服务，不断满足市场需求。
3.强化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的创新对于企业的发展至关重要。
现代企业管理制度的创新需要关注员工的职业发展和培训，激励员工的创新和创业精神，并建立积极的企业文化和团队合作氛围，以提高员工的工作效率和忠诚度。
4.强化质量管理现代消费者对产品和服务的质量要求越来越高，因此创新企业管理制度需要强化质量管理。
建立健全的质量保证体系和质量控制流程，加强与供应商和客户的沟通和合作，及时解决质量问题，并不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
三、现代企业管理制度创新的方法1.借鉴国际先进经验国际上许多先进的企业管理制度可以为我们提供有益的借鉴。
可以通过学习和参观国际先进企业，了解其创新的管理制度和管理模式，并结合我国的实际情况进行创新和改进。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新
工商企业管理论文论现代管理制度的创新随着市场经济的发展，我国工商企业的发展也越来越快速，企业管理制度不断创新也是必不可少的。
现代管理制度的创新，对于提高工商企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
本文将从创新的角度来探讨现代管理制度的创新。
一、现代管理制度的创新意义在市场竞争日益激烈的环境下，各企业之间必须采用更加有效的管理制度才能取得竞争优势。
现代管理制度的创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场上更具竞争力。
同时，现代管理制度的创新还可以实现管理的科学化、规范化和流程化，提高管理的效率和效益。
二、现代管理制度的创新内容（一）人才管理制度的创新随着经济的发展，人才的作用越来越受到重视，如何吸引和留住优秀的人才成为每家企业迫切需要解决的问题。
现代管理制度的创新应贯穿于整个人才管理过程中。
例如，在人才招聘方面，企业可以通过社交媒体、互联网等新兴媒体开展招聘活动，增强招聘的覆盖面和准确性。
（二）财务管理制度的创新现代企业的财务管理工作需要更精确、更规范。
企业可以通过引入财务管理系统来规范财务管理流程，提高管理效率。
同时，还可以对重要的财务操作进行电子化管理，使财务工作更加安全和高效。
（三）市场营销管理制度的创新随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场营销来提高产品的知名度和销售额。
现代管理制度的创新应该将市场营销管理纳入其中，例如对产品品牌建设的规范化管理、对市场调研的信息化管理等。
三、现代管理制度的创新策略（一）持续创新现代管理制度的创新始终伴随着企业的发展，因此创新需要持续不断地进行，以适应不断变化的环境和市场。
企业应该不断鼓励员工进行想象、创造、发明和创新，促进企业内部技术和管理制度的不断升级。
（二）团队协作现代管理制度的创新需要整合企业内部不同部门的资源和力量，这需要团队合作精神的支持。
团队协作可以促进信息交流，协调各类资源，从而加速创新进程。
（三）借鉴先进经验企业的管理制度可以借鉴成功企业的先进经验，了解其成功之道，同时也可以通过自身的特点和需求进行有针对性地改造。
现代企业管理制度的创新论文
现代企业管理制度的创新论文现代企业管理制度的创新论文一、现代企业管理制度创新的内涵现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。
一般情况下，现代企业管理制度是由企业的组织机构根据组织目标制定相关的文件组成，需要企业内的员工要按照这些制度来规范行为，指导日常工作，确保公司目标的实现。
当然，制定企业管理制度需要两个重要的条件，一个就是制度要规范，因为制度的制定是员工日后行为和工作的行为准则，所以在制定的过程中尽量考虑全面、具体，规范的制度才是企业发展的基础。
另一个就是制度的实施，任何一个成为形式的制度对于企业的发展来说都是没有作用的，所以制度制定仅仅是完成了管理制度的一半内容，要想更好的运用制度管理企业，就是要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
二、现代企业管理制度中存在的问题有效的企业管理制度能够促进企业的发展，规范企业的经营，使工作流程更顺畅，然而目前在很多企业中，管理制度的制定和执行中存在了不少问题，这些问题阻碍了企业前进的步伐，有时甚至导致了企业危机，造成了较大的经济损失。
（一）对企业管理制度的认知存在误区。
第一，一些企业目前仍然采用原来的管理模式，没有随着时代的发展而进步，在管理上无法认识到不足，也没有及时采取制度创新，依然采用传统的方法；第二，有些企业已经认识到了管理制度的重要性，也采取了一些办法来改进，但是改革不彻底、不到位，造成了制度创新方面并没有收到很好的成效。
（二）现代企业管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度创新失败的原因之一，企业内部在开始制定管理制度的过程中存在着偏差，后期执行力度不足，也没有对管理中的活动进行针对性的处理，这些都容易给企业的生产经营造成障碍。
（三）企业管理制度的执行不到位。
企业如果制定了规范的管理制度，并且相对来说比较完备的情况下，执行就是保证企业正常健康的运转的重要步骤。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新1.引言现代企业管理制度的创新对于企业可连续发展起侧紧要作用。
为了推动企业发展，提高管理效率，减少风险，本规章制度旨在认真叙述现代企业管理制度的相关要点，为企业法务人员供应引导，保障企业在法律合规性和风险掌控方面的稳定性。
2.管理标准2.1.订立企业管理政策企业应订立明确的管理政策，包含但不限于组织架构、岗位职责、沟通渠道、决策流程等。
管理政策应考虑到企业的战略目标和市场环境，确保决策的有效性和高效性。
2.2.建立完满的规章制度企业应建立完满的规章制度，明确各类规定和制度，包含但不限于人事管理、财务管理、合同管理、知识产权保护等。
规章制度的编写应科学合理、简明易懂，方便员工遵守和执行。
2.3.培养和引进优秀人才企业应重视人力资源管理，建立合理的招聘、培训、评估和晋升激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应乐观开展知识管理，鼓舞员工连续学习和创新，提升核心竞争力。
2.4.信息化管理企业应推动信息化管理的发展，引入先进的管理系统和技术工具，提高管理效率和决策精度。
信息化管理包含但不限于企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
2.5.风险管理和合规性企业应建立健全的风险管理和合规性监控机制，及时发现并处理各类风险和合规问题。
管理人员应对风险进行评估，并订立相应的掌控措施和应急预案，确保企业经营的稳定性和可连续性。
3.考核标准3.1.管理政策的执行情况通过考核管理政策执行情况，评估是否有明确的岗位职责和决策流程，以及沟通渠道是否畅通，决策是否及时有效。
3.2.规章制度的遵守情况考核规章制度的遵守情况，包含但不限于员工对规章制度的了解程度，制度执行的情况，制度是否需要修订等。
3.3.人才培养和引进情况评估人才培养和引进机制的有效性和成绩，包含但不限于招聘流程是否科学合理，培训计划是否满足员工需求，晋升机制是否公平，员工的离职率等。
3.4.信息化管理的应用情况考核信息化管理系统的应用情况，包含但不限于系统的上线情况，员工使用情况和反馈，系统的稳定性和数据安全性。
论现代管理制度的创新(最终稿)
论现代管理制度的创新(最终稿)中央广播电视大学毕业设计（论文）论文题目：论民营中小企业现代管理制度的创新省级电大：四川电大分校：成都铁路分校教学点：直属部指导老师：贾金玉职称：副教授学生姓名：范玉婷学号: 1151001450334专业：工商管理（专）中央广播电视大学制2012年 04月8日中央广播电视大学毕业设计（论文）任务书题目：论民营中小企业现代管理制度的创新任务与要求：完成论文一篇。
时间：2013 年 4 月8 日至2013 年6 月20 日共 13 周单位：四川电大成都铁路分校直属部教学点学生姓名：范玉婷学号：1151001450334专业：工商管理指导教师：贾金玉职称：副教授中央广播电视大学制2012年 06月20日摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷 (6)(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (6)(二)产权制度缺失 (6)(三)治理机制优劣势并存 (6)(四)管理制度缺失 (6)二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 (7)(一)企业家创新 (7)(二)产权制度创新 (7)(三)管理制度创新 (7)(四)治理结构创新 (7)三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展 (8)(一) 企业制度是企业赖以存在的体制基础 (8)(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (8)(三)企业制度是企业员工的行为规范 (9)(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 (9)(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 (9)(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 (9)结束语 (10)谢辞 (11)参考文献 (12)承诺书 (13)论中小企业现代管理制度的创新制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
管理制度创新的论文
管理制度创新的论文一、管理制度创新的重要性管理制度是组织运行和发展的基础，它涵盖了组织的规章制度、决策机制、执行程序和文化传统等方面。
管理制度创新是指通过改变原有的管理制度，引入新的理念、方法和机制，以适应新的市场环境和组织需求，提高组织的竞争力和创新能力。
1. 提高效率和效益管理制度创新可以通过简化流程、优化资源配置、提高工作效率，实现组织的资源最大化利用，降低成本，提高利润和竞争力。
例如，引入信息化管理系统可以提高数据处理效率，降低错误率，加快决策速度，提高市场反应能力。
2. 增强创新能力管理制度创新促进组织内部创新文化的建立和发展，激发员工的创新潜能，推动产品、服务和流程创新。
通过建立开放的沟通机制、奖励制度，鼓励员工提出新的想法和建议，实现组织的持续创新和发展。
3. 适应变革和挑战管理制度创新可以帮助组织更好地适应外部环境的变化和挑战，应对市场竞争、政策调整、技术革新等挑战。
灵活的管理制度可以使组织快速调整策略、变革业务模式，保持竞争优势。
4. 塑造品牌形象管理制度创新有助于构建良好的企业文化和品牌形象，提升员工和客户对组织的认同感和忠诚度。
有效的管理制度可以提高员工的工作满意度，增强员工的团队合作意识，提升服务质量和客户满意度。
二、管理制度创新的实施影响和挑战虽然管理制度创新对组织的发展起着重要作用，但实施过程中也面临一些挑战和影响。
以下是一些常见的影响和挑战。
1. 抵制和惰性管理制度的变革需要改变组织内部的固有模式和思维方式，可能会受到员工、领导者甚至整个组织的抵制和惰性。
由于人们对变化的恐惧和舒适区域的依赖，新的管理制度可能会遭遇阻力。
2. 组织文化矛盾在管理制度创新的过程中，新的制度可能会与组织原有的文化价值观相冲突，引发组织文化矛盾。
如何平衡新旧文化之间的关系，是管理制度创新需要面对的挑战之一。
3. 资源投入和风险管理制度创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，可能会带来一定的风险和成本压力。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
谈谈现代企业管理制度的创新
谈谈现代企业管理制度的创新随着时代的发展，企业管理制度也在不断变革和创新。
在现代企业管理中，创新是一种基本的行为模式和一种重要的竞争力，因为它可以推动企业向前发展，使企业在竞争中占有优势。
本文将从三个方面探讨现代企业管理制度的创新。
一、人性化管理传统的企业管理模式较为僵化，往往是一种以权威和规则为基础的管理方式。
但现代人们对于工作和生活的要求已经发生了很大的改变，人们对于工作和职业的追求更为多样和多元化，要求企业以人为本，在管理中更加注重人性化的关怀和人格尊重。
人性化管理的原则是：关爱员工，尊重员工，创造利益共享。
现代企业为了更好地实现人性化管理，倡导员工的参与式管理，促进团队与员工之间的沟通和信任，通过赋予员工更多的自主权、责任和机会，鼓励员工的创新与思维，让员工有归属感和满足感，提升员工的工作幸福感和忠诚度。
二、信息化管理信息化管理是现代企业管理制度的又一项重要的创新。
在信息化时代，企业将信息系统与管理模式相结合，不断地完善和改进企业内部的管理和运营机制。
企业通过信息化手段，实现信息共享和实时传递，提升企业管理的效率和创新能力。
信息化管理的实践要求企业从立法、资源、保障、安全等方面加强信息化管理，提高内部的信息化水平和管理水平，进一步优化业务流程和系统建设，实现创新和数字化转型，并提高管理过程的自动化和智能化水平，满足企业快速决策和快速反应的需求。
三、可持续化管理可持续化管理是现代企业管理制度的又一项创新。
作为企业社会责任的重要内容，可持续化管理不仅强调企业的经济效益，还要注重企业的社会和环境效益，实现企业和社会共同发展。
可持续化管理的实践要求企业在发展过程中尽可能地减少环境污染和浪费资源，制定相应的环保和社会责任政策，消除贫困和不平等现象，实现劳动力和社会资源的合理配置。
总结以上是现代企业管理制度的三项创新，随着人类社会的不断发展和进步，企业管理制度必将会不断地发生变革。
企业作为一个社会组织，需要不断创新管理模式和理念，适应市场和社会的需求，实现可持续发展。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
2018-2019-现代管理制度的创新-优秀word范文 (9页)
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具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
关键词：企业文化制度创新机制变革技术创新AbstractSystem innovation refers to new system (structure) or new system produce, self-negation, or change the old system (or old) system structure of dynamic process. Specifically, institutional innovation is a "small and medium-sized private enterprises to enterprises as the main body, to better realize the function of the enterprise system, on the basis of the income and cost evaluation, within the scope of the supply system design process of new enterprise system". System innovation mainly covers enterprise property relations, the governance structure, distribution, financing, operation mechanism, management model innovation category, it has to do with technology and other innovation has both commonness and individuality and characteristic. First of all, the system innovation of small and medium-sized private enterprises is the product innovation, technological innovation, market innovation and a series ofinnovation premise, is the active innovation and continuousinnovation of the important system guarantee; Second, the enterprise system with thedevelopment of productivity and market economy and continuous improvement, we must adapt to the needs of economic globalization, innovation; In addition, the system innovation involves theenterprise internalmechanism reform of different level, at the same time also involvedin enterprise external financial system reform, the social security system reform, reform of government institutions and the external institutional change, we must from the viewpoint of system, pay attention to outside the enterprise system innovation and internal coordination running of system innovation, encourage the interaction.Keywords: institutional innovation mechanism change of technology innovation enterprise culture目录摘要????????????????????????????????1 Abstract??????????????????????????????2 目录????????????????????????????????3一、民营中小企业的制度缺陷?????????????????????4(一)在组织形式上以个人、家族企业为主????????????????4(二)产权制度缺失??????????????????????????4(三)治理机制优劣势并存???????????????????????4(四)管理制度缺失??????????????????????????4(五)企业发展的外部环境缺失?????????????????????5二、民营中小企业制度创新的战略路径安排???????????????6(一)企业家创新??????????????????????????6(二)产权制度创新?????????????????????????6(三)管理制度创新?????????????????????????6(四)治理结构创新?????????????????????????7(五)分配制度创新?????????????????????????7三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展???????????????8（一）岗位效益工资构成???????????????????????8（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破???????????8(三）岗位效益工资制度的实践及完善?????????????????9（四）健立专项激励制度，留住核心人才????????????????9四、企业制度的重要性???????????????????????11(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础???????????????11(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则?????????????11(三)企业制度是企业员工的行为规范。
论现代管理制度的创新模板
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
论现代管理制度的创新范文
论现代管理制度的创新范文现代管理制度的创新范摘要：现代管理制度在不断创新和发展，不仅是企业成功的关键因素，也是国家和社会发展的基础。
本文从组织结构、人力资源管理、沟通协作、决策制定和绩效评估等方面，探讨了现代管理制度的创新范围，分析了创新的动因和挑战，并提出了一些创新的实施方法。
一、组织结构创新：组织结构是指组织的各个部门、岗位之间的关系和协作方式。
现代管理制度创新要求组织结构更加扁平化、灵活化，减少层级、提高沟通效率。
在组织结构上进行的创新尝试包括团队化管理、项目化管理和网络化管理等。
这些创新形式让员工更加自主地参与决策和自我管理，促进了组织的创新和变革。
二、人力资源管理创新：人力资源管理是组织管理的核心和灵魂，现代管理制度的创新要求更注重员工的发展和激励。
创新的方式包括弹性工作制、远程办公、员工参与决策等。
这些创新措施可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强员工的忠诚度和凝聚力。
三、沟通协作创新：沟通协作是现代管理中非常重要的一个方面，它涉及到员工之间的信息传递和团队之间的协作。
现代管理制度的创新要求提高沟通效率和协作能力。
通过使用先进的沟通技术和工具，如共享文档、在线会议和社交媒体等，可以促进沟通和协作的效果。
四、决策制定创新：决策是管理者不可避免的任务，现代管理制度的创新要求提高决策效率和决策质量。
在决策制定上的创新包括共识决策、风险决策和数据驱动决策等。
这些创新方法可以帮助管理者更好地理解问题和利益相关方，从而做出更明智的决策。
五、绩效评估创新：绩效评估是管理者对员工和组织绩效进行评估和调整的重要手段，现代管理制度的创新要求更加客观和科学地评估绩效。
创新的方法包括360度评估、OKR（目标与关键结果）和大数据分析等。
这些创新手段可以更全面地评估员工和组织的能力和表现，促进持续改进和发展。
六、创新的动因和挑战：现代管理制度的创新动因主要是来自技术的进步和社会环境的变化。
技术的进步提供了更多的机会和可能性，使得创新变得更加容易。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着现代生产力和科学技术的发展，企业管理也在不断创新和发展。
管理制度的创新，是促进企业发展和壮大的重要保障。
在当今经济制度中，现代管理制度已经成为各个企业进行管理的规范和标准，对于企业的发展和竞争能力具有至关重要的作用。
本文首先分析现代管理制度的概念，然后探讨了现代管理制度的创新，以及这些创新措施带来的积极影响。
一、现代管理制度的概念现代管理制度是指由相关管理机构制定并实施的一系列企业管理规章制度。
它是一个由经营者和管理者构成的系统，这个系统致力于协调和组织企业内部各项经营活动，并以提高企业整体效益为目标。
此外，现代管理制度还可以促进企业文化、增强员工的归属感和忠诚度、提高管理效率，并推动企业不断发展壮大。
二、现代管理制度的创新在现代管理制度的发展史上，人们不断地对管理制度进行改进和创新，以达到更高的管理效益和机制优化。
现代管理制度的创新主要体现在以下几个方面：（一）以客户为中心在现代管理制度中，许多企业开始将客户利益置于首位，因为客户是企业的重要来源。
企业不仅需要满足客户需求，更需要主动迎合客户的喜好和需求。
因此，企业开始利用各种市场调研手段，以了解客户的口味和需求，然后制定符合客户利益的管理制度和运营模式，从而提高客户的满意度和企业信誉。
（二）突破传统管理模式传统的管理模式缺乏灵活性和创新性，往往把员工当成机器般交出产值来。
然而，现代管理制度不断地突破传统模式，从人性化的角度出发，关注员工的安全、健康和劳动权益。
例如，企业不再强制员工连续工作数小时或无假期地工作，而是采取弹性工作制，实现员工的自我管理和独立创业精神。
（三）注重数字化管理在现代管理制度中，数字化已经成为管理的代名词。
各个企业开始使用计算机管理和控制资本和人力资源，而数字技术已经取代了人为的繁琐工作。
这种思维方式赋予了企业实时管理和预测能力，使企业能够更快地反应于市场和员工的变化。
（四）实施全面质量管理全面质量管理（TQM）是一种基于活动可持续发展性的管理模式，在现代企业管理中得到广泛应用。
现代学校管理制度创新论文
摘要：随着社会经济的快速发展和教育改革的不断深入，现代学校管理制度创新成为提高教育质量、促进学生全面发展的重要途径。
本文从现代学校管理制度创新的必要性、创新路径及创新实践等方面进行探讨，旨在为我国现代学校管理制度创新提供理论参考和实践借鉴。
一、引言学校管理制度是学校实现教育目标、保障教育质量的重要保障。
然而，在当前教育改革背景下，传统的学校管理制度已无法满足教育发展的需求。
因此，创新现代学校管理制度成为必然趋势。
二、现代学校管理制度创新的必要性1. 提高教育质量：创新学校管理制度有助于优化教育资源配置，提高教师教学水平和学生学习效果，从而提高整体教育质量。
2. 促进学生全面发展：现代学校管理制度创新有助于构建多元化、个性化的教育体系，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。
3. 适应社会需求：随着社会经济的快速发展，社会对人才的需求日益多样化。
现代学校管理制度创新有助于培养适应社会发展需求的高素质人才。
三、现代学校管理制度创新路径1. 优化教育资源配置：通过整合教育资源，实现教育资源的合理配置，提高教育效益。
2. 改革教师管理制度：建立健全教师选拔、培养、考核和激励机制，提高教师队伍素质。
3. 创新学生管理制度：关注学生个性化发展，构建多元化评价体系，促进学生全面发展。
4. 加强学校文化建设：培育积极向上的校园文化，营造良好的教育氛围。
5. 深化教育改革：推进课程改革、教学方法和评价方式改革，提高教育质量。
四、现代学校管理制度创新实践1. 建立健全学校管理制度体系：制定科学合理的学校管理制度，明确各部门职责，确保学校各项工作有序进行。
2. 实施教师绩效工资改革：根据教师工作绩效，合理确定教师工资待遇，激发教师工作积极性。
3. 推进课程改革：优化课程设置，实施多元化教学，提高学生学习兴趣和效果。
4. 开展校园文化活动：丰富校园文化生活，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
五、结论现代学校管理制度创新是提高教育质量、促进学生全面发展的重要途径。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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论现代管理制度的创新(最终稿)中央广播电视大学毕业设计（论文）论文题目：论民营中小企业现代管理制度的创新省级电大：四川电大分校：成都铁路分校教学点：直属部指导老师：贾金玉职称：副教授学生姓名：范玉婷学号: 1151001450334专业：工商管理（专）中央广播电视大学制2012年 04月8日中央广播电视大学毕业设计（论文）任务书题目：论民营中小企业现代管理制度的创新任务与要求：完成论文一篇。
时间：2013 年 4 月8 日至2013 年6 月20 日共 13 周单位：四川电大成都铁路分校直属部教学点学生姓名：范玉婷学号：1151001450334专业：工商管理指导教师：贾金玉职称：副教授中央广播电视大学制2012年 06月20日摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷 (6)(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (6)(二)产权制度缺失 (6)(三)治理机制优劣势并存 (6)(四)管理制度缺失 (6)二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 (7)(一)企业家创新 (7)(二)产权制度创新 (7)(三)管理制度创新 (7)(四)治理结构创新 (7)三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展 (8)(一) 企业制度是企业赖以存在的体制基础 (8)(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (8)(三)企业制度是企业员工的行为规范 (9)(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 (9)(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 (9)(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 (9)结束语 (10)谢辞 (11)参考文献 (12)承诺书 (13)论中小企业现代管理制度的创新制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。
企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。
民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。
大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
(二)产权制度缺失首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构；第三，民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的。
民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。
这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。
治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。
大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。
所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：(一)企业家创新对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。
(二)产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的民营中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而民营中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的，那就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。
(三)管理制度创新现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。
因此，民营中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。
而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。
更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态管理制度的建设。
(四)治理结构创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。
要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。
提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。
三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展（一）岗位效益工资构成岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。
（二）、建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。
（三）、岗位效益工资制度的实践及完善岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。
某饮料公司在建立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分研究公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。
采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。
建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。
员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。
四、企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。
有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。
因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。
企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。
正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。
正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。
如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。
反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。
就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。