订单生产成本预算表
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
生产 预算
生产预算
生产预算是一项用于规划和控制企业生产活动的财务工具。
它用于
估计和安排企业在特定时间段内的生产成本和生产量。
以下是制定生产预算的详细步骤：
1. 确定销售预测：首先，根据市场需求、历史销售数据和市场趋势
等因素，预测未来一段时间内的销售量和销售额。
2. 计算所需生产量：根据销售预测和库存目标，计算出需要生产的
产品数量。
考虑到订单交货期、季节性需求变化和市场趋势等因素。
3. 确定生产成本：确定生产一个单位产品所需的直接材料、直接人
工和制造费用等成本。
这些成本通常可以从历史数据、供应商报价
和工人薪资等信息中获得。
4. 估计间接成本：除了直接成本外，还需要考虑间接成本，如设备
折旧费、设备维护费、租金、保险和其他一次性费用等。
5. 制定生产计划：根据所需生产量和生产成本，制定详细的生产计划，包括生产时间表、所需材料和人力资源等。
6. 编制生产预算表：将上述信息整理成生产预算表。
该表通常包括
销售量、生产量、生产成本、间接成本和总成本等列。
7. 监控和调整：一旦生产预算表制定完成，企业需要定期监控实际
生产情况，并与预算进行比较。
如有必要，可以进行调整以适应实
际情况。
生产预算的制定需要准确的市场分析和财务数据，同时还需要考虑
生产能力、供应链管理和人力资源等因素。
这样才能制定出精确和
可行的生产预算，帮助企业实现生产目标并控制成本。
制造费用预算表 (1)
小材料
料
合计
上述费用必须是制造部门发生。
项目内容可根据企业实际增减或细分。
如小材料在原材料中已有核算则不列入制造费用。
本表可用于产品成本与最低售价预算计算、完工产品成本计算。 本归表集由单财位会为车间/分厂/产品/订单/生产线/某机组，期间分月/季/产品生产周期。 部会同生产 部根据预计/ 实际车间费 用情况制 订，并根据 生产实践定 期修正。
制造费用预算表
归集单位：
作业工时：
项 目 固定费用 变动费用
备
注
劳动保护 办公费用
可列入管理费用
低 耗品
工资
福利费
医保社保料
设备维护耗材
车间装修 车间改造 设备大修 设备维修 外加工费 水电气费 折旧费用 保险费用 设备租金 厂房租金 场地租金
保守期间摊销 保守期间摊销 用预提或摊销 据设备运转状况 受益产品保守期承担 （可细分或单设成本项） 按保守使用年限计算 设备厂房财保可列入管理费用 受益产品保守期承担 受益产品保守期承担 未直接受计益入产生品产保成守本期的承零担星材
SAP最详细的内部订单讲解
第五章内部订单ERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转->Tcode:KOCF)。
（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
（3）.分析功能: 可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
( 4 ). 期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或结算(Tcode:KO88)到目标成本对象,这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。
内部订单应用非常简单,下面先谈谈订单主数据的建立。
第一节订单主数据内部订单主数据配置如图1。
图1-[1]：激活订单管理(Tcode:OKKP)想使用内部订单功能,需要在OKKP在控制范围内将内部订单模块激活。
图1-[2]：定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA)在此定义所需要的订单类型。
图2-[1]：系统提供的订单种类（Order Category）包括内部订单，CO成本订单，成本收集器，质量订单，PP生产工单，流程订单，PM维护订单等，订单种类由系统预选设定，订单种类用来组织订单的业务功能，在下面会详细分析。
图2-[2]：需要建立什么样的订单类型（Order Type）视企业实际需求而定，图2-2设置了资产/在建工程的投资订单类型，一般费用统计订单，可结算的实际费用订单和专门的维修费用统计订单。
SAP-PP模块订单状态解释对应表
SAP-PP模块订单状态解释对应表SAP_ERP系统中各订单状态对应编号与描述序号状态（后台）状态短文本1I0001CRTD建立2I0002REL已释放3I0003MSCP能力不足4I0004MSPT物料短缺5I0005ACAV可用性控制有效6I0006ESTC估算成本7I0007PRT打印8I0008PPRT已打印的部分9I0009CNF已确认10I0010PCNF部分确认11I0011CPCK能力检查12I0012DLV交货13I0013DLT删除标识符14I0014PCST生产花费15I0015NCMP未完成16I0016PRC预花费17I0017ISSD发货18I0018NHFD网络表头：最终的交货19I0019GEN1基本清单1 打印20I0020GEN2基本清单2 打印21I0021GEN3基本清单3 打印22I0022GEN4基本清单4 打印23I0023OPL1作业清单1 打印24I0024OPL2作业清单2 打印25I0025OPL3作业清单3 打印26I0026OPL4作业清单4 打印27I0027SFMT结算字段维护28I0028SETC结算规则维护29I0029DSEX外部系统的数据集30I0030MLTL多层:最高层31I0031MLBL多层:最底层32I0032MLDI多层:空信息记录33I0033CNC非当前成本34I0034SORL下级定单已下达35I0035SOPR下级定单已打印36I0036SOCF下级定单已确认37I0037UMGP已重新计划38I0038配置配置完成39I0042PREL部分释放40I0043LKD已锁定41I0045TECO技术实现42I0046CLSD已结算43I0049ORSP未清储备记帐44I0050STND标准确认45I0051MILE综合确认46I0052MCNF人工确认47I0053ACAS作业帐户设置48I0054MSCP能力不足49I0055RELR释放被拒绝50I0056VCAL差异计算51I0057NDAT需要重排日期(Actl.) 52I0058CSPS成本记帐53I0060PLCS计划成本54I0061PLLK计划锁定55I0062DDLK日期定义被锁定56I0063BMLK预算管理被锁定57I0064AALK帐户设置被锁定58I0065MDLK主数据被锁定59I0066APPR认可60I0067BUDG预算61I0068OSNO已发通知62I0069NOPO通知推迟63I0070NOPR通知正在处理64I0071ORAS订单已分配65I0072NOCO通知完成66I0073NOPT信息打印67I0074PDLV部分交货68I0075WDFL撤出失败69I0076DLID删除标志70I0077NOLV业务LVMS不被允许71I0078COL1组元清单1 打印72I0079COL2组元清单2 打印73I0080COL3组元清单3 打印74I0081COL4组元清单4打印75I0082RESA进行结果分析76I0083PRL1PRT清单1 打印77I0084PRL2PRT清单2 打印78I0085PRL3PRT清单3 打印79I0086PRL4PRT清单4 打印80I0087NBDT新基准日期要求81I0088NFDT所需的重新计划（预测）82I0089GMCO汇总订单中的货物移动83I0090CFCO汇总订单中的确认84I0091SPCF下级作业部分确认85I0092SCNF下级经营最后确认86I0093ISBD不足预算87I0094RVPS收入记帐88I0095MSPR PRT不足89I0096RVPL收入计划90I0097FNBL最后开票91I0098CRTE建立92I0099AVLB可用93I0100INST安装的94I0101EHIS历史输入95I0102SETM结算规则人工建立96I0103SCNF已进行汇总确认97I0104SUST开始安装98I0105SUIR安装过程被中断99I0106SUFN安装完毕100I0107PRST开始处理101I0108PRIR处理过程被中断102I0109PRFN处理完毕103I0110TDST开始分解104I0111TDIR分解过程被中断105I0112TDFN分解完毕106I0113COMO对象组元107I0114PRTO对象PRT108I0115CSER成本计算错误109I0116ASEQ分配给优先装备110I0117DSPT预定的111I0118NTUP日期未更新112I0119ACTV活动113I0120RACR已建立租赁协议114I0121ACLO活动租赁协议115I0122NOLO无租赁协议116I0123RESI住房租赁协议117I0124COMM商业合同118I0125COPA商品供应协议119I0126CANC已取消120I0127RTAP已计划好租赁调整121I0128THRD由第三方使用122I0129GRLO由带LO的小组使用LO 123I0130PROP用于自己使用124I0131UNOC未占用125I0132租金预订金126I0133CRES已建立(标准WBS) 127I0134RELS已下达(标准WBS) 128I0135CLOS已关闭(标准WBS) 129I0136GRFL商品接收失败130I0137IFSL计划销售131I0138出售出售132I0139PURI计划购买133I0140PURC购买的134I0141PSLD部分出售135I0142DEMO破坏136I0143PDEM部分破坏137I0144ERUI经济崩溃138I0145PECR部分经济破坏139I0146POCR需要打印改动结果140I0147BTRD冻结事务数据141I0148DIVI行业声明142I0149PDIV部分部门声明143I0150INMD进行检验144I0151SECD已支付安全性存款145I0152IFPF有价证券计划146I0153PORT有价证券147I0154TSOS任务尚未完成148I0155TSRL任务已下达149I0156TSCO任务已完成150I0157TSSC任务执行成功151I0158OSTS存在未完成的任务152I0159ATCO已完成全部任务153I0160NOTI通知(内部)154I0161附注通知(外部)155I0162DEFR缺陷记录156I0163AUC存在着在建资产157I0164成本待计算成本158I0165Cstd已计算成本159I0166FUAC已完成后续操作160I0167ARNB归档冻结的通知单161I0170ORD从销售定单中创建162I0171SHPT从发运凭证中创建163I0175PREP准备好的164I0176REJC已拒绝165I0180NPRT未准备好使用PRT166I0181CRAB丢失的控制配方167I0182ILNC未创建检验批量168I0183AUSS已确定报废169I0184ESTO在仓库中170I0185SLOR在销售定单中指定171I0186EDEL在发货注释中指定172I0187ESER在服务合同中指定173I0188ECUS在客户的场地174I0189EINS检查中175I0190ELOK锁定176I0191ETRA传输中177I0192EAUS从仓库178I0193HUAS处理单位已分配179I0194PIAC库存激活180I0200PAOR带/不带确认的检验完成181I0201PREQ需要计划/规范182I0202CHCR必须创建特征183I0203SPRQ需要将数量记帐184I0204LTIN长期检验185I0205PASG计划/说明已分配186I0206CCTD已创建检验特征187I0207CALC计算样本188I0208QLCH相关的质量级别189I0209SKIP跳过批量190I0210PRSI已打印样品的制图说明191I0211PRII已打印检验说明192I0212INSP检验有效193I0213RREC已确认结果194I0214DEF问题已被记录195I0215SSAP已创建对象196I0216STIC已完成短期检验197I0217ICCO所有检验已完成198I0218UD已做出使用决定199I0219SPST已开始存货的记帐200I0220SPCO库存完全过帐201I0221STUP已更新统计数据202I0222QLUP已更新质量级别203I0223IRUP已更新质量信息记录204I0224LTCA批量取消205I0225ARBL为归档冻结206I0226ARCH批量已存档207I0227RE03批量的详细数据已被删除208I0228RE02批量的样本数据已被删除209I0229RE01特征和操作均被删除210I0230SUB传输给子系统211I0231IRCH已更改质量信息记录212I0232MCAN为注销而标记批量213I0233MSUB标记子系统214I0234Mto0定货生产215I0235NoMP无定货生产216I0236HCNF已确认定单标题217I0237CPIS确认发放子件218I0238NOPR无PRT219I0239NOCP无物料子件220I0240NOTR无激发点221I0241CRSR已建立控制过程222I0242NCHK未检查223I0243NSCH未计划(预测日期)224I0244SPLT分割225I0245PSPL部分分割226I0246ASGN已指定227I0247PTAS部分指定228I0248PTDS部分发送229I0249ERTR创建传送请求时出错230I0250ITAA项目科目分配231I0251CECR检查ECR232I0252CHKD已检查ECR233I0253ECRA ECR已批准234I0254ECOP ECO尚待处理235I0255ECPC ECO已得到部分确认236I0256ECCF ECO已确认237I0257ECCM ECO已完成238I0258ECOR ECO已下达239I0259ECIR对象:对ECR的检验请求240I0260CCO1对象:可能需要修改241I0261CCO2对象:不需要修改242I0262CCO3对象:不可能更改243I0263CCOB对象:尚待处理244I0264CCOI对象:正在准备中245I0265CCOA对象:已修改完毕246I0266CCOF对象:修改已释放247I0267CRFI控制过程已完成248I0268CCPO所有对象均已检查249I0269CCFO所有对象均已释放250I0270WCRE工作中心直到下达251I0271SUPF已完成部分设置工作252I0272PPF已完成部分处理工作253I0273TDPF已完成部分拆卸工作254I0274BLLS抵制清单255I0275EXLS出口控制256I0276CCSL由于系统改变而锁定257I0277CCUL由于用户改变而锁定258I0278EBRR需要的订单记录259I0279ORAC已存档的定单记录260I0280ORTE定单记录被中止261I0281ILAS检查批量已分配262I0282ICHA所计划的检验特征已分配263I0283QMDA QM 数据已记录264I0284BREQ需要进行批设置265I0285BASG已指定批处理方式266I0286VACT可变作业部分确认267I0287VACE可变作业部分确认268I0288CAPP已计算CAPP269I0289CLAS完全分类270I0290CLQM短期分类271I0291CUGT复制属性分析272I0292FKTF处理功能时出错273I0293RCKP用个人ID号确认274I0294CTCM遗漏证书确认275I0295RAOC对象值中的RA数据276I0296RAWO RA数据没有对象货币277I0297UDRE重置用途决定278I0298SRPC次要资源部分确认279I0299SRCF已确认的次要资源280I0301VOBJ子对象存在281I0302ZUOD已分配的282I0303REJT ECR被拒绝283I0304ICPL ECO未完成284I0305PERR ECO：处理错误285I0306CHER对象：修改中的错误286I0307ILOR在定单记录中检查批量控制287I0308NAVD所需日期无可用性288I0309CONC收集非当前日期的定单289I0310FTC2控制：禁运290I0311FTC3控制：丢失主数据291I0312FTC4控制：允许292I0319TPA传送协议价格293I0320INAC取消激活的对象294I0321GMPS已过帐的货物移动295I0322APG已确认的允许296I0323APGS单一批准承认297I0324APRC基于已允许的配方298I0325APNG允许未被确认299I0326PIGN已生成的处理指令300I0327APRS批准提货301I0328OPGN已生成的操作302I0330GBST已确认303I0331GBTS确认的计数304I0332BBGT已核算的305I0333BUG已练习的306I0334BRFL到期307I0335AKNI进入308I0336AKNO出去309I0337AO01可行性检查错误310I0338AO02进行可行性检查311I0339AO03发货组显示312I0340MACM已承诺的物料313I0341ASSB装配冻结314I0342ECOC ECO完成315I0350CCRD已生成的情况316I0351CBLK结算的已冻结情况317I0352SETT结算的318I0353CHKD已测试的319I0354FAPP待批准320I0355MCRD创建的度量321I0356RBMS由度量替换322I0357MSPL用于任务的计划编制323I0359REJD已拒绝324I0360DEPS模拟有效性贬值325I0361NEWQ新量计算326I0362USED物理样品不再存在327I0363STRD样品已被存储328I0364APRV允许的329I0365PROG进程确认(MST) 330I0366CROK已确认的证书接收331I0367LBPR已打印的标签332I0368FMAI FM帐目分配不完全333I0369BCRQ定单在批中管理334I0370BASC批分配完成335I0371SIG1一个数字签名丢失336I0372SIG2两个数字签名丢失337I0373SIG3三个数字签名丢失338I0374SIG4四个数字签名丢失339I0375POAR局部对象存档340I0376APIP基于经认可的检查计划341I0377EOPD外部操作部分递送342I0378EODL外部操作递送343I0379BRAR批记录存档344I0380SOAS销售定单分配345I0381LOLK用于批记录的批量锁定346I0382SERM必须的连续编号维护347I0383BNAS不分配批348I0384IREP修理349I0385TREP部分需求350I0386REPA修复的351I0387BDRQ必需的业务决策352I0388BDMD业务决策353I0390BRRQ要求的批记录354I0391NOCH强制更改355I0392CEFF复制有效参数356I0393MADJ人工调整需要357I0394RlNe产生网络版本358I0395QUCR询价创建359I0396QUAC询价已接受360I0397INVD开发票361I0398PTBL部分地开票362I0399CGFB确认/货物移动被禁止363I0400REPR修复处理364I0401PCMN生产运动365I0402PCC使用的生产成本归集器366I0403ITG初始标签状态367I0404BTG标记368I0405PTAG标签已打印369I0406ETG已标签370I0407错误未标记371I0408EUG未标签372I0409BTUG暂时不标签373I0410ETUG临时未标签374I0411LBNP未打印标签375I0412RET返回376I0413CNOK信贷限额检查无效377I0414CCOK信贷限额检查成功378I0415页出现分页379I0416ADVS提前发运发生380I0417CONF冲突381I0419WCM工作清理管理382I0420MANC未检查物料可用性383I0421CANC能力可用性尚未检查384I0422PRTA未检查PRT可用性385I0423DNEW新的虚拟数量计算386I0424UNT不可标签的387I0425EXEC下达执行388I0426WOCO工作已完成389I0427PROC处理390I0428TENT临时条目391I0429测试测试周期392I0430BLTC冻结技术完成393I0431PTST已打印的测试标签394I0432VBCR批次记录已创建395I0433VBAP认可的批量记录396I0434VBPA批次记录部分批准397I0435VBAR批记录存档398I0436VBPC批次记录部分归档399I0437VBDE批次记录包含偏差400I0438VBAW批次记录:新版本存在401I0439创建已创建402I0440Co会谈403I0441LO已锁定404I0442RE已下达405I0443HUM分配的处理单元406I0444CONX固定配置407I0445CHNG修改模式408I0446过帐Postscript409I0447HI历史的410I0448AC已激活411I0449IC未激活412I0450OP已创建413I0451IP处理中414I0452CL已关闭415I0453DE数据已输入416I0455IPEX在EH&S外部处理417I0456DLEX已删除外部EH&S418I0457FINV进一步调查419I0458REVS已冲销420I0459PO已过帐421I0460接受接受订单422I0462暂停暂停423I0484EXTS由外部系统更改424I0485NMAT无物料子件425I0486SPLT拆分426I0487CSPL由分解创建427I0488UNCO在建参考对象428I0489CRTC从创建到技术完成429I0490ADRJ自动删除被拒绝430I0494MISM错误计量431I0495NOME无计量432I0496PTME局部计量433I0497MERR已记录的计量结果434I0498补充补充435I0500QUOT无物料组件436I0501QUBP按报价分配(碰撞)437I0502SLBP按订单分配(碰撞)438I0503QUVC按报价分配(版本更改) 439I0504SLVC按订单分配(版本更改) 440I0505SPTT许可证分解441I0510QADJ工序数量已调整442I0511PHEX物理存在443I0512WHSE仓库中444I0513PLND计划的445I0514LOAD已装载446I0515UNLD卸载的447I0516PPCm PPPI完成448I0517LOCK冻结449I0518WGHD已称重的450I0519RESV为PP保留451I0520PPGI用于发货过帐的PPPI保留452I0521PPSC PPPI 453I0522PSTD发货已过帐454I0523DLTD已删除455I0524SGPR可视检查456I0525APRQ批准:必要的457I0526APOK批准:确定458I0527APRF批准:拒绝的459I0529CMSP CM:锁定对象460I0530CANG CM:已创建461I0531CBER CM:允许基线462I0532CABG CM:对象已关闭463I0533CPER CM:允许处理464I0534CBRE CM:需要起点465I0535CBAS起点(固定)466I0536CFVE分配的审批467I0537DRCT直接分配成本的SU 468I0538NACO没有自动确认469I0539INIV目录中470I0540INVE实际盘点471I0541OWNS所有者结算472I0545RRA相关结果分析473I0549SEPO分离订单474I0551ASIM模拟475I0552AORD订单476I0553AVER合同477I0554AKUE通知478I0555AZUR待结算479I0556GZBE待被确认480I0557GZER要求对方确认481I0558AZAE已修改482I0559AZST已冲销483I0560DELD已删除484I0561EXPD到期485I0562INIT初始的486I0563AFIX固定487I0564FIXD固定执行488I0565ROLL结转489I0566PREM未到期结算490I0567IRAD利息率调整491I0568NOTG发出的通知492I0569AANG报价493I0570IP处理中494I0571FR用于下达495I0572RLRQ需发布496I0573RLRJ被拒绝的下达497I0574MKOS成本收集器创建498I0580EXPL计划订单的外部转换499I0590NC非关键更改500I0600RE已下达501I0601IOPN IS-T: Opened502I0602IINP IS-T:Being processed503I0603ICMP IS-T:Completed504I0604ICLK IS-T:Complete lock505I0605IPLK IS-T:Partial lock506I0606IICA IS-T:Item cancelled507I0607IOIN IS-T:Operations interruption 508I0608IINP IS-T:Being processed509I0609IACT IS-T:Active510I0610PROT操作保护511I0611PWP工作许可已打印512I0612VAL估价的513I0630MOBI移动设备数据514I0631推式受影响的推式515I0632PACC接受的推式516I0633PREJ拒绝的推式517I0634PEXP推式最大时间已经过期518I0635PRST推式重置519I0636PPRJ部分遭到拒绝的推式520I0639签名附加的签名521I0640CMSI Case Marked Suppl.Invoice 522I0650XSpr已建立控制过程523I0651XSez过程中的控制处方524I0652XSgn生成的X步骤525I0700IRAE已执行的利息率调整526I0701IRAC已更改的利息率调整527I0702IRAR已冲销的利息率调整528I0703AFWD期货到期529I0751WCDR WEC：要求的日期调整530I0752WCDC WEC：完成日期调整531I0753WCDP WEC：未决日期调整532I0760RSRV预定的533I0800NEWQ新534I0801NOPR在处理中535I0802MADJ已完成536I0803EXPR外部处理537I0804停止已确认538I0805DELF删除标志539I0806ARCH为归档冻结540I0807FLEX已分配说明541I0808EXKU外部处理客户542I08101100可以归档543I08111101已归档544I08121102可以删除545I1001546I1050BLKE Blocked(Error)547I1051BLKW Blocked(Warning) 548I1063CDEN标记为归档549I1064CGBL已锁定550I1065CCOM不联系551I1085CDEL标记为删除552I1100ARCR Can be archived 553I1101DelA Archived 554I1102DELT Deleted555I1103锁定已锁定556I1104PARC归档557I1105INAC未激活558I1140NREL未批准559I1170Pld Planned560I1171Rqst Requested561I1172App Approved562I1173Rej Rejected563I1174Act Active564I1175Obsl Obsolete565I1519MvtC重新使用的订单566I1800AM00正被创建567I1801AM01在处理中568I1802AM02已发布569I1803AM03已完成570I1804AM04锁定571I1805AM05将被归档572I1806AM06已归档573I1807AM07将被批准574I1808AM08已拒绝575I1809AM09已同意576I1810AM10删除标志577I1811AM11已取消578I1812AM12未计划的审计579I1813AM13被指定的问题列表580I1814AM14已完成的下载581I1815AM15已确认582I1816AM16创建报表583I1817AM17已提供的署名584I1818AM18显著的操作585I1819AM19已完成的操作586I1820AM20已完成的显著的操作587I1821AM21已创建的588I1822AM22未结589I1823AM23强迫完成590I1824AM24已执行的评估591I1826AM25提供的完成签名592I1827AM26完成的部分签名593I1906SDVC待检查可更改复制594I1907SDVY已检查复制-确定595I1908SDVN已检查复制-不确定596I2101PLAN Planned597I2102APPL Requested598I2103RELE Released by Material Owner 599I2104APPR Approved600I2105LOCK Locked601I2106DELP Flagged for Deletion602I2107DELA Deletion Requested603I2108OBSO Obsolete604I2109REJE Rejected605I2111APLA Planned606I2112AAPP Requested607I2113AAPR Approved608I2114ALOC Locked609I2115AOBS Obsolete610I2116AREJ Rejected611I2121DPLA Planned612I2122DAPP Requested613I2123DREL Released by Material Owner 614I2124DAPR Approved615I2125DLOC Locked616I2126DDLP Flagged for Deletion617I2127DDLA Deletion Requested618I2128DOBS Obsolete619I2129DREJ Rejected620I2131EPLA Planned621I2132EAPP Requested622I2133EREL Released by Material Owner 623I2134EAPR Approved624I2135ELOC Locked625I2136EDLP Flagged for Deletion626I2137EDLA Deletion Requested627I2138EOBS Obsolete628I2139EREJ Rejected629I2141FPLA Planned630I2142FAPP Requested631I2143FREL Released by Material Owner 632I2144FAPR Approved633I2145FLOC Locked634I2146FDLP Flagged for Deletion635I2147FDLA Deletion Requested636I2148FOBS Obsolete637I2149FREJ Rejected638I2151GPLA Planned639I2152GAPP Requested640I2153GAPR Approved641I2154GREJ Rejected642I2155GOBS Obsolete643I2156GLOC Locked644I2161HPLA Planned645I2162HAPP Requested646I2163HAPR Approved647I2164HREJ Rejected648I2165HACT Active649I2166HOBS Obsolete650I2200CNEW在处理中651I2201CREL已批准的652I2202CLOC已锁定653I2203CINC不一致654I2204CDIS可分配的655I2205ARCV要归档656I2501NEW Trial Created657I2502DECL Trial Definition Closed658I2503EXPO Trial Data Exported659I2504PLOR Planned Order Assigned660I2505MRCP Master Recipe Generated661I2506PROR Process Order Assigned662I2507RESU Results Entered/Imported663I2508RECF Results Confirmed664I2510CLOS Trial Closed665I2511JOB Background Processing666I2512CONV Trial Converted667I2515QMCL QM Planning Closed668I2516CHGD Creation of Change Docs Active 669I3333FFUE来自后继条目670I4444FHNC来自新创建的历史671I4445IHNC新构建历史中的672I5613GMDR初始草案673I5614GMPR建议674I5615GMAP应用程序675I5616GMAW奖品676I5617GMCL结帐677I5618GMCX已结帐678I5619GMCA已取消679I6000Rcp0In process680I6001Rcp1Processing Closed 681I6002Rcp2Rejected682I6003Rcp3Released683I6004Rcp4Released for Scope 684I6005Rcp5Inactive685I6006Rcp6Obsolete686I663SPEC RE:说明住宅687I664CONT RE:偶然订单688I666RESL RE:重新销售给新客户689I7001CSPT被分解创建的处理订单690I7002MRGM处理订单合并691I7003MRGS处理订单合并一个订单692I7004RSTR重新启动693I7005RWRK返工插入694I7006SPL处理订单分解695I7007SPTM处理订单分解多选696I7100NEWO新/正在处理697I7101RELO已发布698I7102CLOS已完成699I7103DIST可分配的700I7201新新建701I7202Act激活702I7203REL已发布703I7204CHK用于检查704I7205END已完成705I7300NEWR ECR可处理706I7301ACCE ECR已批准707I7302REVI ECR被拒绝708I7303CLOR ECR已完成709I8001CREA新IP-数据710I8002CGAT在修正中被改变711I8003CGMN系统状态:手工更改712I8004INPR系统状态:进程中713I8005CMTD系统状态:完成714I8006DELD在修正中被删除715I8007保留系统状态:持有716I8008CBEX CM:展开基线717I8009CMOB CM:过期基线718I8010CMBG CM:背景处理719I8011MEBS MEB-已控制720I8012ORCR MEB创建的订单721I8013OCRR需要的订单创建722I8014TBUS要被使用723I8015MDCI主数据创建初始化724I8016MDCU主数据被创建/更新725I8017MDFL主数据创建失败726I8018NUSD没有使用727I8019BLFA设置归档标识728I8023DFRD递延的729I8024COCE证明完成730I8025CPCE完成被部分证明731I8026MDRQ要求创建计量凭证732I8027DOCC已创建凭证733I8028组件已完成734I8029CACL已取消735I8030INPC正在处理736I8501XR01正在处理737I8502XR02已拒绝738I8503XR03释放测试739I8504XR04已下达740I8505XR05作废的741I8506XR06为归档而标记742I8507XR07已归档743I8520XR20已批准744I8521XR21已放弃745I8540XR40当前签名处理746I8801UPNW已创建的747I8802UPSV已保存748I8803UPRL已发布749I8804UPSD分配的750I8805UPRC已接收751I8806UPAP已批准的752I8807UPRJ已拒绝753I8808UPER发现错误754I8809UPPO已更新的755I8810UPIN部分过帐756I8811UPSP部分发送757I8812UPSE发送数据时出错758I8826INTR在传送中759I8827CKIN登记760I8828LOST装载已开始761I8829LOPF装载部分完成762I8830LOCM装载完成763I8831ULST卸载已开始764I8832ULPF卸载部分已完成765I8833ULCO卸载完成766I8834MVPR移动处理767I8835WEPR重量处理768I8836AVWE可用于重量769I8837AVLO可用于装载770I8838AVUL可用于卸载771I8839AVMO可用于移动772I8840AVCO可用于检出773I8900WACR WA-PRO：已创建774I8901WALO WA-PRO：已锁定775I8902WACS WA-PRO：已结算776I8903crea Created777I8904actv Active778I8905lega Legally Active779I8906inac Inactive780I8907calc Calculation Relevant 781I8908WADL WA-PRO：待删除782I8911LRCL土地注册已结束783I8912PRCS土地分区停止存在784I8913liqi In Liquidation785I8914liqd Liquidated786I8915OFRJ已拒绝787I8918RELF释放已禁止788IB001INIT初始状态789IB002IBDE删除标志790IB003IBIN撤消激活791IB004IB04可使用性792IB005IB05可用793IBOS1CRE已创建服务录入单794IBOS2SREL已审批服务条录入单795IBOS3CANL已删除服务录入单796ICC01CCIN新797ICC02CCAK已发布798ICC03CCLO已冻结799ICC04CCDL逻辑删除800ICC05CCAR准备归档801IFO00INIT New802IFO01DRFT Draft803IFO02REVW Review804IFO03REWK Rework805IFO04IP In Process806IFO05OPEN Open807IFO06RSLV Resolved808IFO07CLSD Closed809IFO08REAS Reassessment810IFO09VLDT Validated811IFO10SBMT Submitted812IFO11Test In Process813IFO12ATCL Auto Closed814IJ3G1装运已发生装运815IJ3G2TVER部分装运816IKLAU KLAU Clinical Order Created817ISHD1MDIP Basic Med.Doc.in Process 818ISHD2MDCP Basic /doc/862416572.html,plete819ISHD3MDTC Basic Med.Doc.to Be Checked 820IU001OINA不活动的821IU002OACT激活的822IU003DFS删除标记设置823IU004Asgd已分配的824IU010VNE值不存在825IU011VMSG值缺失826IU012VVAK有效值827IU013VEST值被估计828IU014VI不合理的值829IU015VCHG手工输入/更改的值830IU016VREL值已经被释放831IU017VLCK值被锁定832IU018VPRO值被保护833IU019VARC值被激活834IU020VEPL值被推断835IU021VINT值被插入836IU022VaCh被外部手工更改的值837IU023VNVP版本不在有效期间838IWA01RINA路线未激活839IWA02RACT路线激活840IWA03DFLS删除标记设置841IWA04DINS删除标识设置842IWA05RIPR处理中的路线843IWA06HANG已创建废料处理订单844IWA07HPLN已计划废料处理订单845IWA08HAUS废料处理订单输出846IWA09HCOP控制过帐847IWA10HLVM删除废料处理订单表头的标记848IWA11PANG 已创建废料处理订单项目849IWA12PAUS废料处理订单项目输出850IWA13PPZM正确认851IWA14PNZM负确认852IWA15PZUR已延迟废料处理订单项目853IWA16PABG已开具废料处理订单项目票据854IWA17PLST 已生成借项凭证请求855IWA18PBEH容器传输856IWA19PBCH容器删除/移走/重置857IWA20HLKZ删除废料处理订单表头的标记。
SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
产品成本预算核算表excel模板
H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号：
¥0.015 COMPILE：
¥0.001
VERIFY：
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL：
¥1.896
制 作：
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁，共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量
服装生产成本预算单
服装生产成本预算单《服装生产成本预算表》
一、基本信息
项目名称：服装生产成本预算
日期：2023年3月
成本参考：中国服装协会会员单位
二、原料成本
1、丝绸：
基础类：价格按单件计算，约为0.3~0.5元/m；
优质类：价格按单件计算，约为0.7~1元/m；
特殊类：价格按单件计算，约为1.5~2.5元/m。
2、棉布：
基础类：价格按单件计算，约为0.3~0.6元/m；
优质类：价格按单件计算，约为0.75~1元/m；
特殊类：价格按单件计算，约为1.5~2.5元/m。
3、麻布：
基础类：价格按单件计算，约为0.5~1元/m；
优质类：价格按单件计算，约为1~2元/m；
特殊类：价格按单件计算，约为2.5~3.5元/m。
4、化纤：
基础类：价格按单件计算，约为0.2~0.5元/m；
优质类：价格按单件计算，约为0.6~1元/m；
特殊类：价格按单件计算，约为1.5~2.5元/m。
5、其它原料：如纽扣、拉链、钮扣、腰带、贴布、线、辅料等，价格按单件计算，约为0.03~0.3元/件。
三、制版成本
业务量：依据生产量、款式、版型复杂度确定，普通款式约为2~5元/件，特殊款式约为5~20元/件。
SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
注塑成本预算表范文
注塑成本预算表范文注塑成本预算表是制定注塑产品生产过程中所需要的经济资源和费用的预算计划。
注塑成本预算是制造企业进行管理、决策和控制的重要手段，合理的注塑成本预算可以帮助企业降低成本、提高效益。
以下是一份注塑成本预算表的示例，包括预算项目、费用种类、金额及费用说明。
1.原材料成本预算-原材料种类：塑料颗粒、添加剂等。
-预算金额：根据产品计划生产数量和材料单价确定。
-费用说明：根据产品配方计算所需原材料数量，并乘以对应的单价。
2.设备成本预算-设备种类：注塑机、模具、辅助设备等。
-预算金额：根据设备的采购价格确定。
-费用说明：将设备采购价格按照预算期限进行分摊，通常按照年、季或月进行分摊。
3.劳动力成本预算-劳动力种类：操作工、技术人员等。
-预算金额：根据员工工资标准和预计工作时间确定。
-费用说明：根据每个员工的薪资水平和工作时间计算出每个阶段的人力成本。
4.能源费用预算-能源种类：电力、水费、燃气等。
-预算金额：根据历史数据和市场价格进行预测。
-费用说明：根据生产过程中的能耗水平和能源价格计算出每个阶段的能源费用。
5.维修保养费用预算-维修保养种类：设备维修、模具维护等。
-预算金额：根据设备和模具的维修保养需求确定。
-费用说明：根据设备和模具的维修保养计划，预测出每个阶段的维修保养费用。
6.管理费用预算-管理费用种类：人力资源管理、财务管理等。
-预算金额：根据企业规模和管理水平确定。
-费用说明：根据企业的管理需求，预测出每个阶段的管理费用。
7.其他费用预算-其他费用种类：杂费、运输费等。
-预算金额：根据实际情况和历史数据确定。
-费用说明：根据生产过程中的其他费用需求，预测出每个阶段的其他费用。
注塑成本预算表的编制需要根据实际情况进行调整和完善，可以根据不同的产品、企业规模和生产需求设置不同的预算项目和费用种类。
编制注塑成本预算表有助于企业了解生产过程中各项费用的构成和预期支出，为企业制定合理的成本控制措施和经营决策提供依据。
铁矿采矿实际成本费用预算表
产矿井采矿实际成本费用表
月度生产成本
生产费用(元)
生产成本(元/吨)
材料费用
支护 火工 其它 巷修 材料 材料 材料 材料
小计
工资费用
基础 其它 队长 年终 工资 工资 工资 奖金
合计
材料 工资 成本 成本
##### ##### ##### ##### ##### ##### #####序 号Fra bibliotek项目名称
铁矿石生产矿井采矿实际成本
生产实际完成情况
掘进进尺
铁矿石产量
单位
合计
坑木 支护
型钢 支护
锚杆 支护
裸体 支护
实际 结算 铁量
实际 拆算 产量
合计
小计
材料费用
矿井合计 一 采矿生产 1 正常采矿生产 吨 2 采矿准备巷道 米 二 综掘进生产 1 主巷开拓地探 米 2 全岩上山小眼 米 三 实际万率 1 主巷开拓地探 米/万吨 2 全岩上山小眼 米/万吨 3 采矿准备巷道 米/万吨
食堂月度成本预算表
食堂月度成本预算表
月度成本预算表：
占营业费用%
工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿舍8% 修理费2% 清洁卫生费2% 家具费0.5% 物料损耗4% 餐具损耗0.5% 汽车费用1.5% 停车费0.5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%
员工定额参考：
6、?餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2―4张台包间1桌配1---3名服务员传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。
7、?厨房管理跨度为3―10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高档的7―8个餐位配1名生产人员。
冷菜厨师与白案厨师为1：1等。
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
目标成本：成本控制的参照物，它与实际成本有相同的成本核算项目，便于成本分项控制。
SAP成本管理常用的目标成本版本OKV6有三种：目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本2：以目前标准成本估算为参照去控制计划成本。
所以目标成本的计算实际上是按照订单实际收货的数量展开的，而目标收货的数量和金额是在订单差异计算后产生的，所以成本分析的时候特别注意。
计划成本：?SO的计划成本是SO创建时自动计算产生的成本；订单的计划成本是订单保存或下达时自动计算产生的成本。
实际成本：实际领用的材料成本+订单确认或作业类型过帐CK21N产生的费用。
标准成本：按标准生产批量以当期标准成本估算为计算基准所得到的成本。
????在这里有必要解释一下，所谓当期成本估算为计算基准就是以最近一次发布标准价格????由于有些作业对应的工时计算是跟生产订单表头总数量是没有关系的，所以在公式里面区分开：作业1和数量有关系，作业2和数量没有关系，主要由工作中心作业类型公式码决定。
成本公式：XX成本=组件价格/价格单位*?数量+作业2价格+作业1价格*数量组件数量=BOM组件数量*表头物料批量/表头基础数量作业数量=途程作业标准值/基础数量/作业分割*表头物料批量（注：如果作业加价单位和工时计量单位不一样，公式还会考虑换算系数，数量根据批量展开BOM或途程就好了，如果SAP连这点都算错了，那它就不是ERP NOBER ONE了）不管哪个成本，计算的公式都是一样的，只是由于取价变式的取价顺序不一样或取价时间点的不一样导致的价格不一样，由于BOM和任务清单（途程）展开时间不一样导致的数量不一样，由于批量不一样导致的单位作业2成本的差异导致的。
保存时。
????当然，从替代工厂领料等特殊采购类型的，计划、标准、目标成本的取价是以本工厂的价格计算的，而实际成本按发料工厂计算的。
生产成本预算表
生产成本预算表
××年度生产成本预算表
编制部门: 编制日期: 金额单位:
1季度 2季度 3季度 4季度全年
上年同上年同上年同预算金额上年同期实际预算金额预算金额预算金额上年实际本年预算期实际期实际期实际
直接成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
直接材料
直接人工
其他直接成本
制造费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
间接材料
间接人工
劳动保护费
燃料及动力
维修费
水电费生产车间管理人员工资
员工福利费
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