调研项目项目管理
工程项目管理策划调研
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的地位日益凸显。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将对工程项目管理策划进行调研。
一、调研背景1. 工程项目管理的重要性工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
有效的项目管理策划可以提高项目质量、降低成本、缩短工期，对建筑企业的可持续发展具有重要意义。
2. 工程项目管理策划的现状目前，我国工程项目管理策划存在以下问题：（1）项目管理策划理念滞后，缺乏创新意识；（2）项目管理策划体系不完善，缺乏统一标准；（3）项目管理策划人员素质参差不齐，缺乏专业培训；（4）项目管理策划与实际施工脱节，导致资源浪费。
二、调研内容1. 项目管理策划理念（1）创新项目管理策划理念，以客户需求为导向，提高项目管理水平；（2）加强项目管理策划团队建设，培养具备创新精神和专业能力的人才。
2. 项目管理策划体系（1）建立统一的项目管理策划体系，明确项目策划的流程、内容和方法；（2）制定项目管理策划标准，提高项目策划的质量和效率。
3. 项目管理策划人员素质（1）加强项目管理策划人员培训，提高其专业素质；（2）建立项目管理策划人员激励机制，激发其工作积极性。
4. 项目管理策划与实际施工的衔接（1）加强项目管理策划与实际施工的沟通与协调，确保项目顺利进行；（2）建立项目管理策划与实际施工的反馈机制，及时调整项目策划方案。
三、调研方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解工程项目管理策划的最新研究成果。
2. 案例分析法：选取典型工程项目，分析其项目管理策划的成功经验和不足之处。
3. 访谈法：与工程项目管理策划人员、施工企业负责人等进行访谈，了解项目管理策划的现状和需求。
4. 问卷调查法：设计调查问卷，对工程项目管理策划的相关问题进行调研。
四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 工程项目管理策划在建筑行业中具有重要地位，对提高项目管理水平具有重要意义；2. 我国工程项目管理策划存在一定问题，需要加强创新、完善体系、提高人员素质和加强沟通协调；3. 通过调研，为我国工程项目管理策划提供有益的参考和借鉴。
工程项目部管理调研方案
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、监理等多个环节，是一个复杂的管理系统。
为了提高工程项目管理水平，降低项目风险，提升项目效益，工程项目部管理调研势在必行。
二、调研目的1. 了解工程项目部管理现状，找出存在的问题。
2. 分析工程项目部管理的成功经验，为其他项目提供借鉴。
3. 提出针对性的改进措施，提升工程项目部管理水平。
4. 促进我国工程项目管理的规范化、科学化。
三、调研内容1. 工程项目部组织架构及职责调研工程项目部的组织架构，包括部门设置、人员配备、岗位职责等，分析其合理性和有效性。
2. 工程项目部管理制度调研工程项目部管理制度，包括项目策划、设计、施工、监理等环节的管理制度，分析其健全性和执行情况。
3. 工程项目部项目管理流程调研工程项目部项目管理流程，包括项目立项、项目实施、项目验收等环节，分析其科学性和合理性。
4. 工程项目部风险管理调研工程项目部风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，分析其有效性。
5. 工程项目部沟通协调调研工程项目部内部及与外部单位的沟通协调机制，分析其顺畅程度和存在的问题。
6. 工程项目部信息化建设调研工程项目部信息化建设情况，包括信息化系统、信息化应用等，分析其先进性和实用性。
7. 工程项目部人才培养与激励调研工程项目部人才培养与激励措施，包括培训体系、考核体系、激励机制等，分析其有效性。
四、调研方法1. 文献研究法：查阅相关文献资料，了解工程项目部管理的理论和实践经验。
2. 调查法：通过问卷调查、访谈等方式，收集工程项目部管理的实际情况。
3. 案例分析法：选取典型案例，分析工程项目部管理的成功经验和存在的问题。
4. 比较分析法：对比不同工程项目部管理模式的优缺点，为改进提供借鉴。
五、调研步骤1. 准备阶段：明确调研目的、内容、方法，制定调研方案。
2. 实施阶段：开展文献研究、调查、案例分析等工作，收集相关资料。
工程项目管理调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
项目管理调研报告范文部门项目管理调研报告精品
项目管理调研报告范文部门项目管理调研报告精品一、调研目的及背景本次调研旨在了解公司内部不同部门的项目管理情况，摸清项目管理的现状，为改进公司项目管理提供参考依据。
通过对不同部门项目管理的调研，可以发现各部门项目管理存在的问题，并提出切实可行的解决方案，从而提高项目管理的效率和质量。
二、方法与过程1.调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，提供一份详细的项目管理问卷用于调查各部门的项目管理情况，并根据问卷结果选取几个重点部门进行面访，深入了解其具体情况。
2.调研过程（1）设计问卷：根据项目管理的理论知识和实际需求，设计了一套包含项目目标、项目制约因素、项目执行方式等方面内容的问卷。
（2）调查问卷：将设计好的问卷发送给各个部门，要求其负责人和项目负责人填写并反馈。
（3）数据整理与分析：对反馈的问卷进行整理和汇总，采用统计学方法进行数据分析。
（4）选取重点部门进行面访：根据问卷结果，选取几个问题较为突出的部门进行面访，进一步了解其项目管理情况。
三、调研结果1.问卷统计结果（2）问卷回收率：共收回问卷80份，回收率为80%。
（3）项目目标：大部分部门的项目目标在设定之初就明确，并且与公司整体战略目标相一致。
（4）项目制约因素：主要的项目制约因素包括时间、成本和人力资源，而且不同部门对这些制约因素的重视程度有所不同。
2.面访结果（1）部门A存在项目逾期交付的问题，主要原因是项目计划不合理和资源分配不均衡。
（2）部门B在项目执行过程中发现需求变更较为频繁，导致项目进度受阻，需要加强需求管理和变更控制。
（3）部门C对于项目管理的重视程度较高，采用了一系列的项目管理工具和方法，项目进展较为顺利。
四、问题及建议1.问题分析（1）项目计划不合理和资源分配不均衡是导致项目逾期交付的主要问题。
（2）需求管理和变更控制不够严格，导致项目进度受阻。
2.解决方案（1）制定合理的项目计划：在项目开始之前，需要考虑项目的整体规划和资源分配，合理安排项目的时间和人力资源，确保项目能够按时交付。
工程项目部管理调研方案
工程项目部管理调研方案一、调研目的随着我国经济不断发展，工程建设项目也日益增多。
然而，工程建设项目部管理水平普遍较低，存在诸多问题，如项目进度控制不力、成本控制不严、质量管理不到位等。
为了提高工程项目部的管理水平，实现项目的高效、高质量完成，本次调研旨在分析工程项目部管理的现状、问题并提出改进措施。
二、调研内容1. 工程项目部管理现状：调研工程项目部的组织结构、管理制度、管理人员等方面的情况，了解目前管理水平和管理模式。
2. 项目进度控制情况：调研各项目的进度控制情况，分析延期原因以及如何进行进度管控。
3. 成本控制情况：调研项目成本的控制情况，分析目前存在的问题及解决方案。
4. 质量管理情况：调研工程项目的质量管理情况，分析存在的问题，并提出改进建议。
5. 管理人员素质：对工程项目部的管理人员进行调研，了解其素质、能力及管理水平。
6. 其他相关内容：如与工程项目部管理相关的其他问题。
三、调研方法1. 文献资料法：搜集工程项目部管理相关的政策法规、管理制度、标准等文件，了解相关政策和业界的最佳实践。
2. 访谈法：对相关的工程项目部管理人员进行访谈，了解他们对工程项目部管理的认识、看法和建议。
3. 实地调研法：对一定数量的工程项目部进行实地调研，了解其管理实际情况。
4. 问卷调查法：设计问卷，向工程项目部的相关管理人员进行调查，了解他们对工程项目管理的认识和看法。
5. 统计分析法：对调研所得数据进行统计分析，得出结论和建议。
四、调研步骤1. 确定调研目标和内容。
2. 设计调研方案及调研实施计划。
3. 采用多种方式进行调研，包括文献资料法、访谈法、实地调研法、问卷调查法等。
4. 收集和整理相关资料，对数据进行统计和分析。
5. 形成调研报告，提出工程项目部管理的改进建议。
6. 将调研报告提交给相关部门和领导，以便采取相应措施。
五、调研预期成果1. 对工程项目部管理现状的深入了解，把握工程项目部管理存在问题的实质。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。
为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。
二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。
三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。
1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。
2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。
3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。
四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。
其中，有以下几个问题需要特别关注。
1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。
2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。
3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。
五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。
2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。
3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。
六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。
企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。
政府投资项目管理调研报告（精选6篇）
政府投资项目管理调研报告政府投资项目管理调研报告（精选6篇）在日常生活和工作中，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的政府投资项目管理调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
政府投资项目管理调研报告篇1为进一步加强政府投资项目管理，管好用好政府投资资金，确保工程质量和资金安全，建立科学、高效的政府投资项目决策和组织实施机制，提高投资效益，围绕《预算法》、《建筑法》、《招投标法》、《审计法》、《政府投资项目审计规定》等法律法规，现就如何进一步加强政府投资项目监管和解决项目投资中存在的问题进行思索和探讨。
一、政府投资项目管理存在的问题近年来，随着城乡基础设施建设步伐的加快，各级地方人民政府为切实加强政府投资项目监督管理，均在不遗余力探索制订国家建设项目审计监督实施办法、财政专项资金审计监督办法、财政投资项目监督管理暂行办法、规范财政投资项目招标投标活动、财政投资评审管理暂行办法等规范性文件，虽然取得了一定实效，但仍存在一系列突出问题，如决算超预算、预算超概算；建设单位拆分肢解工程项目发包、招标，中标单位非法转包分包，违规挂靠；不按招标文件约定内容签订施工合同，签订“阴阳合同”、“黑白合同”甚至无合同；不履行变更审批程序，擅自提高建设规模和标准；现场签证管理不到位；施工单位决算不实、高估冒算；基建财务管理不规范等。
二、加强政府投资项目监管对策一是规范项目流程，严格环节管理。
严格项目建设程序。
项目建设单位必须严格执行批准的初步设计和概算，按批准的建设规模和工程投资额度进行限额设计，禁止先设计后勘察或不勘察。
加强招投标管理。
针对所有依法依规实行招标的政府投资项目，都必须按规定进入公共资源交易中心进行招标，严禁卖标、买标、围标、串标、挂靠投标、违法分包和非法转包等违法行为，依法净化招投标市场。
规范合同签订。
项目建设单位与参建各方签订的合同或协议要严格执行《合同法》，做到主体明确、严密、规范、职责清楚，有履约保证和质量保证条款。
调研项目管理制度
调研项目管理制度一、调研项目管理制度的背景与意义调研项目管理制度是指用于规范调研项目进行过程的管理规定和流程。
调研是指研究人员按照科学规律和方法，通过采集数据、实地调查和分析研究对象的情况，获取有关问题的信息并进行统计研究的过程。
在科学研究、商业决策和政策制订中，调研项目都具有非常重要的作用。
调研项目管理制度的建立和执行将有利于规范调研过程，提高调研效率，确保调研结果的客观性和准确性。
本文将对调研项目管理制度进行详细研究分析，以期在实践中推动其有效落地。
二、调研项目管理制度的编制原则1. 立足项目管理实践：调研项目管理制度的编制应当立足项目管理的实际需求，具有可操作性和适用性。
应当结合调研项目的特点和流程，细化制度规定，便于实际操作。
2. 参考相关法律法规：调研项目管理制度的编制应当参考相关法律法规，符合国家有关法律法规的要求。
特别是在项目数据采集、隐私保护等方面，应当充分考虑法律的约束。
3. 严谨科学，规范权责分明：调研项目管理制度的编制应当严谨科学，规范权责分明，便于实施和监督。
应当明确各级管理人员的职责和权限，以及项目成员的权利和义务。
4. 合理性和灵活性兼顾：调研项目管理制度的编制应当合理兼顾制度的严格性和灵活性，容易操作和掌握。
可以对不同类型的调研项目制定相应的流程规定。
三、调研项目管理制度的内容要求1. 调研项目立项管理：包括项目申报、审批、立项、规划等流程。
明确项目的目的、任务和预期成果，确定项目的组织结构和工作计划。
2. 调研项目实施管理：包括项目执行、数据采集、调研报告编写等流程。
明确项目管理责任人和执行人员，监督和检查项目进度和质量。
3. 调研项目成果管理：包括成果评价、成果归档、成果转化等流程。
确保调研成果的客观性和准确性，促进调研成果的有效利用。
4. 调研项目质量管理：包括信息管理、保密管理、数据统计分析等流程。
规范数据采集和处理过程，确保数据的可靠性和真实性，保护调研对象的信息安全。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。
本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。
二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。
其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。
2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。
其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。
这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。
3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。
在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。
这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。
4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。
瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。
5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。
常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。
另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。
三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。
2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、调研目的和方法1.调研目的：本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，探讨有效的项目管理方法和工具，为企业的工程项目管理提供参考和指导。
2.调研方法：通过文献资料、网络调研、以及实地访谈等方式进行调研。
对各种工程项目管理方法、工具和实践经验进行整理和分析。
二、调研结果1.工程项目管理的现状：目前，工程项目管理在各行各业中都得到了广泛应用。
项目管理的核心是通过规范化的方法和工具来实现项目的全过程控制，包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
而且，工程项目管理还注重团队协作和沟通，以及风险管理等方面。
2.工程项目管理的挑战：在实践中，工程项目管理面临着一些挑战。
其中包括项目目标不清晰、需求变更频繁、项目成员分散、资源有限等。
这些挑战需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够迅速应对变化，确保项目的顺利进行。
3.工程项目管理的发展趋势：随着科技的不断进步和社会环境的变化，工程项目管理也出现了一些新的趋势。
一是项目管理工具的智能化和集成化，如项目管理软件、云计算等的应用。
二是敏捷项目管理方法的兴起，强调团队协作和快速响应变化。
三是项目管理的专业化，包括项目管理培训、认证等，提高项目经理的专业水平。
4.有效的项目管理方法和工具：为了提高工程项目管理的效率和质量，有一些方法和工具被广泛应用。
其中，项目进度计划、成本控制、质量管理和风险管理等是关键的项目管理方面。
而项目管理软件、沟通工具、云存储等则是常用的工具。
三、调研结论1.提高项目管理水平：企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理和团队成员的专业培训，加强项目管理软件的应用，提高工程项目管理的水平。
2.加强项目沟通和协作：项目管理强调团队协作和沟通，企业应建立良好的沟通机制，加强团队的协作能力，提高项目的执行力和效率。
3.支持敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在当前的项目管理中得到了广泛应用，企业应积极探索和实践敏捷项目管理，提高团队的快速响应和适应变化的能力。
工程项目管理模式的调研(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理模式作为工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的进度、成本和质量。
为了更好地了解和掌握工程项目管理模式的发展趋势，本报告对工程项目管理模式进行了深入调研。
二、工程项目管理模式概述1. 工程项目管理模式的定义工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、组织协调和控制的一系列方法、技术和制度。
工程项目管理模式主要包括项目组织模式、项目管理方法、项目管理技术和项目管理制度。
2. 工程项目管理模式的分类（1）按项目管理阶段分类：包括项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
（2）按项目管理主体分类：包括业主方管理模式、承包商管理模式、联合管理模式和项目管理公司管理模式。
（3）按项目管理方法分类：包括传统项目管理模式、现代项目管理模式、项目管理信息系统（PMIS）模式等。
三、工程项目管理模式的发展趋势1. 项目管理信息化随着信息技术的快速发展，工程项目管理模式逐渐向信息化方向发展。
项目管理信息系统（PMIS）作为一种新型项目管理工具，可以提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量。
2. 项目管理标准化工程项目管理模式逐渐向标准化方向发展，通过制定统一的项目管理规范和标准，提高项目管理水平，降低项目风险。
3. 项目管理专业化工程项目管理模式逐渐向专业化方向发展，项目管理公司等专业机构在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
4. 项目管理国际化随着我国经济全球化进程的加快，工程项目管理模式逐渐向国际化方向发展，与国际项目管理标准和规范接轨。
四、工程项目管理模式调研方法1. 文献调研法通过查阅相关文献资料，了解工程项目管理模式的理论基础、发展历程和现状。
2. 调查分析法通过问卷调查、访谈等方式，收集工程项目管理模式在实际应用中的数据和案例，分析其优缺点和适用范围。
3. 案例分析法选取具有代表性的工程项目案例，分析其项目管理模式的选择、实施过程和效果。
项目管理规范化调研报告
项目管理规范化调研报告
根据调研结果，项目管理规范化对于企业的发展至关重要。
以下是几个方面的调研结果和分析：
1. 提高项目执行效率和质量：规范化的项目管理方法能够帮助企业提高项目执行效率和质量。
规范化的流程和标准能够让项目团队明确任务目标和执行路径，提高工作效率，减少重复劳动。
同时，规范化的开发流程和项目管理工具能够提高项目的质量，降低项目失败的风险。
2. 加强沟通和协作：项目管理规范化可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作。
规范化的项目管理方法要求项目团队成员按照固定的流程和标准进行工作，减少了沟通和协作中的不确定性和摩擦，提高了团队的协作效率和沟通质量。
3. 提高风险管理能力：项目管理规范化有助于提高企业的风险管理能力。
规范化的项目管理方法强调风险评估和控制，每个项目阶段都要进行风险分析和评估，制定相应的应对措施。
通过规范化的风险管理流程，企业可以更好地预测和应对项目风险，降低项目失败的风险。
4. 提升项目管理人员的能力和水平：项目管理规范化要求项目管理人员具备一定的专业知识和技能，并通过培训和认证等方式不断提升能力和水平。
调研结果显示，规范化的项目管理方法对于提升项目管理人员的能力和水平起到了积极的促进作用。
综上所述，项目管理规范化对企业的发展具有重要的意义。
规范化的项目管理方法能够提高项目执行效率和质量，加强团队沟通和协作，提高风险管理能力，提升项目管理人员的能力和水平。
因此，企业应该积极推行项目管理规范化，制定和实施相应的项目管理流程和标准，培养和提升项目管理人员的能力和水平，以实现企业项目管理的规范化和标准化。
项目管理调研报告6篇
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工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告一、调研目的和背景：工程项目管理是指通过运用科学的管理方法和工具，对工程项目中的各项工作进行规划、组织、协调、控制和总结，以达到项目的预期目标。
为了了解当前工程项目管理的现状和存在的问题，本次调研旨在收集相关数据和信息，以便为进一步改进和提升工程项目管理水平提供参考。
二、调研方法和范围：本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行。
调研范围主要涵盖了建筑、电力、交通、水利等多个领域的工程项目管理情况。
三、调研结果：1.项目管理流程：超过80%的受访者表示他们在工程项目中采用了项目管理流程，并且在项目启动、计划、执行和控制等各个阶段都有明确的管理方法和步骤。
2.项目管理工具：调研结果显示，目前工程项目管理中最常用的工具是项目管理软件和进度管理工具。
这些工具能够有效地帮助项目团队协同工作、跟踪项目进度、分配资源和识别风险。
3.沟通与协调：调研数据表明，沟通和协调是工程项目管理中最重要的方面之一。
近50%的受访者认为他们在项目执行过程中遇到了不同部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。
4.风险管理：大多数受访者认为风险管理对工程项目的成功至关重要。
超过70%的受访者回答说他们在项目中有明确的风险评估和应对计划，并认为这对项目的成功起到了积极的作用。
5.改进需求：调研发现，部分受访者认为他们在工程项目管理中仍存在一些问题，如资源分配不均衡、责任界定不清等。
因此，他们希望通过培训和学习，提升项目管理的专业能力，并引入更多的创新和科技手段。
四、结论和建议：通过本次调研，我们可以看到工程项目管理在大多数企业和机构中已经得到了广泛应用。
然而，仍有一些问题需要重视和解决，如沟通和协调的难题以及项目管理工具的使用情况。
基于此，我们提出以下建议：1.加强项目管理的培训和教育，提高项目管理团队的专业能力。
2.加强沟通和协调机制，在项目执行中及时解决各部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。
设计项目管理调研报告
设计项目管理调研报告调研背景项目管理是指通过科学的方法，运用项目管理的理念、方法和工具，全面规划、组织、指导、控制项目，以实现项目的目标，提高项目绩效的管理活动。
随着经济的发展和行业的竞争加剧，项目管理对于企业的发展和竞争优势越来越重要。
调研目的本次调研旨在了解当前企业在项目管理方面的现状、存在的问题和发展趋势，为企业制定科学的项目管理策略提供依据。
调研方法本调研采用问卷调研的方式，采集定量数据，辅以访谈形式的定性数据，综合分析调研结果。
调研结果1. 项目管理的重要性：大多数受访者都认为项目管理对企业的发展至关重要，能够提高项目执行效率、降低项目风险，并提高项目成功率。
2. 项目管理实施的挑战：受访者普遍认为，项目管理实施面临的主要挑战包括项目目标和需求的不明确、资源不足、沟通协调困难、变更管理不足等。
3. 项目管理工具的应用：大多数受访者在项目管理中使用了较为成熟的项目管理软件，如Microsoft Project等，但仍有部分企业缺乏合适的工具支持。
4. 项目管理团队能力培养：受访者认为，培养项目管理团队的专业素质和能力是提高项目管理水平的关键，建议加强培训和知识分享。
5. 项目管理发展趋势：随着科技的进步和项目管理理念的不断更新，未来项目管理将趋向敏捷化、协同化和数字化。
调研结论基于以上调研结果，我们建议企业关注项目管理的重要性，加强项目管理团队能力培养，并选择适合的项目管理工具。
未来要密切关注项目管理的发展趋势，及时调整策略，以应对不断变化的市场和竞争环境。
参考文献[1] 李明. 项目管理新手问答[M]. 科学出版社, 2009.[2] 曾舜才. 项目管理的关键技术[M]. 装备工业出版社, 2016.[3] Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)[M]. 6th edition, Project Management Institute, 2017.。
调研报告项目管理
调研报告项目管理项目管理调研报告一、背景介绍项目管理作为管理学的一个重要分支，通过对项目进行规划、组织、实施和控制来实现项目目标。
为了更好地了解项目管理在企业中的应用情况以及存在的问题和挑战，本次调研选择了某公司作为研究对象。
二、调研目的1. 了解企业对项目管理的理解和应用情况；2. 分析项目管理的优势和劣势；3. 探讨项目管理存在的问题和挑战；4. 提出改进建议，以提高项目管理的效能。
三、调研方法通过问卷调查和访谈的方式收集数据和信息，共计调查了50位公司员工。
四、调研结果1. 项目管理的理解和应用情况：调查结果显示，86%的企业员工认为项目管理是一种管理方法论，56%的员工在日常工作中使用项目管理工具进行工作计划和跟踪。
但仅有22%的员工受过专业的项目管理培训。
2. 项目管理的优势和劣势：目前企业普遍认同项目管理能够提高工作效率、降低成本、增加利润。
但同时也存在项目周期长、项目变更频繁、需求不明确、沟通不畅等问题，导致了项目的延误和失败。
3. 项目管理存在的问题和挑战：调研结果显示，47%的员工认为公司在项目管理中存在资源不足的问题，36%的员工指出项目管理流程不成熟，28%的员工觉得沟通不畅是项目管理的主要障碍。
4. 改进建议：(1) 加强项目管理人员的培训和专业素养，提高项目管理的能力和水平；(2) 完善项目管理流程和规范，明确项目目标和要求，减少项目延误和失败的风险；(3) 加强团队间的沟通和合作，提高信息传递和问题解决的效率；(4) 建立项目管理绩效评价体系，激励项目管理人员的积极性和创造性。
五、结论项目管理作为一种管理方法论，在企业中具有重要的应用价值。
然而，在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战。
通过对项目管理的调研，可以帮助企业更好地认识项目管理的优势和劣势，分析问题的根源，并提出相应的改进建议。
通过不断完善和提升项目管理水平，可以提高企业的项目管理效能，实现项目目标的优化和最大化。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
项目管理调研报告
项目管理调研报告项目管理调研报告一、调研目的本次调研旨在了解并分析项目管理在实际工作中的应用情况，以及评估项目管理对项目成功的影响。
通过调研的结果，为企业提供相关建议，提升项目管理的效率和质量。
二、调研方式1.问卷调查：向不同行业的企业员工发放问卷，了解其对项目管理的认知和应用情况，以及对项目管理的评价。
2.访谈调查：与具有项目管理经验的管理者和团队成员进行面对面的访谈，深入了解他们在项目管理中所遇到的问题和解决方案。
三、调研结果经过问卷调查和访谈调查的分析，得出以下主要结果：1.项目管理的认知：大多数调研对象对项目管理有一定的认知，认为项目管理对项目的顺利进行非常重要，能够有效地提升项目的效率和质量。
2.项目管理的应用情况：调研对象表示在实际工作中广泛应用项目管理的方法和工具，如WBS（工作分解结构）、里程碑控制、风险管理等。
同时，也意识到项目管理不仅仅是一个工具和方法的问题，更重要的是团队合作和沟通能力的提升。
3.项目管理的挑战：在实际应用中，调研对象普遍遇到了一些挑战，如项目目标的变更、资源不足、进度控制等。
这些挑战都对项目的顺利进行带来了一定的影响。
4.项目管理的意义：调研对象普遍认为，项目管理对于项目的成功至关重要。
它可以帮助团队明确目标，合理分配资源，有效控制进度和质量，保证项目按时完成，并取得预期的结果。
四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1.项目管理对项目的成功非常重要，它能够提升项目的效率和质量。
2.项目管理不仅仅是一套方法和工具，更需要团队合作和沟通能力的提升。
3.项目管理在实际应用中会面临一些挑战，需要有针对性地解决这些问题。
五、建议基于以上结论，我们向企业提出以下建议：1.加强项目管理的培训和学习：通过培训和学习项目管理的理论和实践知识，提升员工对项目管理的认知和应用能力。
2.注重团队合作和沟通能力培养：鼓励团队成员积极参与团队合作，加强团队协作和沟通能力的培养。
调研项目管理中的关键问题与解决方案
调研项目管理中的关键问题与解决方案项目管理作为一种被广泛运用于各个行业和领域的管理方法，具有着重要的作用。
然而，调研项目管理过程中的关键问题以及解决方案则是决定项目能否顺利实施的关键因素。
本文将围绕调研项目管理中的关键问题展开探讨，并提供相应的解决方案。
项目范围的定义是调研项目管理中的重要问题之一。
在项目启动阶段，明确项目的范围是至关重要的。
范围的定义包括确定项目的目标、项目的交付物、项目的限制和约束等。
如果范围没有清晰地定义，项目可能会面临目标不明确、任务重复、进度滞后等问题。
解决这个问题的关键是在项目启动阶段进行充分的需求分析和沟通，确保所有项目相关方都对项目范围有明确的认识，并在项目计划中准确地反映出来。
资源的管理也是调研项目管理中的一个重要问题。
调研项目通常涉及到时间、人力和资金等资源的合理配置和管理。
如果资源的分配不合理、不平衡，可能会导致项目进度延误、质量下降以及团队人员不满等问题。
解决这个问题的关键是在项目计划中充分考虑资源的需求和可用性，制定合理的资源分配策略，确保资源的合理利用和最大化效益。
第三，团队建设和沟通是调研项目管理中不可忽视的关键问题。
团队成员的合作和有效的沟通是保证项目成功的重要因素。
如果团队成员之间缺乏合作精神，沟通不畅，可能会导致项目进度滞后、任务质量下降等问题。
解决这个问题的关键是建立良好的团队合作氛围，提高沟通效率。
可以通过定期开展团队建设活动，加强团队成员之间的了解和信任；同时，可以采用适当的沟通工具和技巧，确保信息的传递准确和及时。
风险管理是调研项目管理中不可忽视的关键问题之一。
项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果不进行有效的风险管理，可能会导致项目目标无法实现，造成不可预见的损失。
解决这个问题的关键是在项目启动阶段进行充分的风险识别和评估，制定相应的风险应对策略。
可以采用风险矩阵和风险登记册等工具，对项目风险进行全面的分析和管理。
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调研项目项目管理文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]内蒙古师范大学计算机与信息工程学院项目管理课程实验（金邦超市市场定位调研）作者：学期：2009-2010学年第三学期教师：苏贵斌日期： 2010-7-18金邦超市市场定位调查项目章程文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。
项目主要干系人1.项目章程介绍1.1项目背景本项目是为还未成立的金邦超市进行市场定位分析。
该超市的发起人欲在呼和浩特市开设一个中型超市，但存在以下问题：①地理位置的选择②目标顾客的消费特征分析③目标区域或整个地区竞争对手的情况该超市负责人等希望通过本咨询公司得到详实的科学的数据资料，来帮助他们做出决策。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
1.2项目需求通过对项目发起人，即开办超市者的访谈了解到，该组人欲在呼和浩特市设立一个大中型超市，但就市场的饱和程度或竞争情况知之甚少，对该区人流的分布情况也没有一个科学的统计，所以我们的项目要为其做出厂址选择分析及主要可行区域的目标顾客的消费特征分析，同时进行竞争对手研究，为企业制定竞争策略提供依据。
1.3实施服务合同实施服务合同是贵公司和本咨询公司双方签署的具有合同效应的文件。
有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。
1.4项目目标1.4.1总体应用目标商圈研究，产生分析报告，提出商圈划定方案市场进入研究，进行可选目标区域的顾客消费特征及能力等分析竞争对手研究，分析其经营及管理模式等，使企业明确其环境机会和威胁，并为制定自己的一套经营策略、管理模式、供应链奠定基础1.4.2增值业务目标：通过双方在项目实施过程中的紧密配合，公司协助贵公司建立一支熟悉业务环境的队伍，提供初步经营的市场、顾客的资料表格。
2.项目主要工作计划#工作阶段任务主要协调人参加人任务完成后提交物一项目启动01项目范围规划项目SOA计划确认，明确双方工作责任范围超市管理人员超市管理人员、项目经理项目范围管理文档02项目风险、成本、质量管理分析项目可能产生的风险，可能发生的成本，对项目的质量进行预控制项目经理超市管理人员、分析人员项目风险、成本、质量管理报告02制定项目计划项目工作环境准备项目计划书二需求分析01需求分析计划与分析人员制定访谈计划、设计访谈提纲超市管理人员、项目经理分析人员、超市管理人员访谈计划02明确企业定位企业总裁访谈，高层提项目期望、要求超市管理人员、项目经分析人员、超市高层访谈纪要的指标理管理人员信息总经理、财务总经理、运营总经理、市场总经理访谈。
了解企业计划发展、运作模式、决策流程、决策点超市管理人员、项目经理分析人员、超市管理人员访谈纪要03访谈总结根据各项访谈纪要进行访谈总结项目经理分析人员访谈总结报告核心管理流程梳理报告04核心流程梳理根据访谈总结，确定调研的模块，以及调研项目，并分配到个项目部门，确定调研流程项目经理三调查表格设计设计调查表格项目经理分析人员各种调查表格三项目调研实施按照计划进行调研实践与分析项目经理调研人员各调查板块的报告四项目工作调整01与金邦沟通，进行信息反馈项目成果汇报。
沟通与讨论调研结果、分析欠缺之处，方案完善。
项目经理管理人员项目经理沟通报告[该工作贯穿整个项目]3.假设和约束假设：金邦的资金和设备资源条件具备，且该地区的超市市场并没有饱和，及金邦可进入该行业约束：1.时间：2010-07-19~~2010-09-232.预算：12000元4.风险管理项目的实施总会存在风险，因此风险的控制和管理将会对项目的成功起到关键作用。
具体管理办法详见《实施项目风险管理程序》。
5.项目的计划与跟踪此章节对定期的会议的报告作出了定义.指导委员会会议(每月)目的: 管理层对项目进展的认知并对关键变动作出决策报告: 会议记录项目经理周会目的: 对每周工作总结监控项目的完成情况对焦点问题跟踪并作出决策制定下周工作计划报告: 每周项目状态报告项目小组周会目的: 各模块的每周工作总结出现的问题状态制定下周工作计划报告: 模块工作日程报告和问题记录表顾问与贵公司业务人员日常会议目的: 业务流程报告：会议记录6.文件签署该章程已经贵公司和公司审阅并予以批准。
签字确认------------------------------贵公司项目发起人 2010-7-18------------------------------项目经理 2010-7-18实施项目风险管理程序（项目章程附件）目录一、文档目的该文档描述实施项目实施过程中对风险的确认、减轻和管理的方法和机制。
由于项目组的每一个成员都要充当确认和管理风险的角色，本文档必须让所有项目组成员阅读并理解。
二、术语定义风险风险可以被定义为事件或结果，如果发生了，将会对项目质量、成本或者计划安排造成负面影响。
风险不应该被问题所困惑。
风险是一种可能发生的事件，而问题是已经发生的事件。
风险的可能性对于项目可能面临的每一种事件或者结果都会有它可能发生或者不可能发生的概率，一般来讲，高风险比低风险会更加引起管理者的注意并更加耗费精力。
风险的影响对于项目可能面临的每一种事件或者结果都会对项目有不同的影响，一般来讲，影响较大的风险比影响较小的风险会更加引起管理者的注意。
风险日志风险日志是一种被存储在项目网络中可以共享的文档。
它主要用来作风险记录并记下从发生起的风险管理动作。
风险的概括项目风险的概括是用绘图形式来表现的，总结了所有的项目风险，在项目网络中这些共享的表达形式是可以利用的。
三、风险管理方法总览在项目进程中风险管理将按照以下循环流程进行。
上述五个关键活动在风险管理流程中的跟踪事件、项目成员角色、工具和模板在以下进行详细描述。
风险确认当项目组的任一位成员开始确认风险时，风险管理就启动了，注意这个时候项目组的每一位成员都有相同的责任去确认风险。
这不是项目经理或组织领导人一个人的责任，首先确认风险的这个人应该：在风险日志中作记录通知项目经理有一个新的风险被确认风险可能性的评估在被通知有新的风险时，项目经理必须对风险实际将发生的可能性做一个初步的评估。
这个评估应该由贵公司和汉德双方项目经理进行讨论。
做以下两点：开会讨论这个风险并作出风险发生概率的评估报告。
这个风险概率应该赋予一个具体的值，从0（不可能发生）到1（这个风险已经发生）。
用得出风险概率的具体赋值更新风险日志。
风险影响的评估一旦风险发生的概率被估定，项目经理应该对如果风险变成现实后的影响作一个评估。
项目经理应该：对风险影响赋予一个确切的数值从0（没有或可忽略的影响）到1（导致项目失败）。
根据下面的公式估计风险影响的严重指数：风险概率*风险赋值。
在风险日志中更新风险影响的严重指数。
风险降低对与每一个严重指数超过的风险都会强制建立并记录一个风险降低策略。
这个开发制定这项策略的责任属于项目经理，他们应该：提出风险降低策略并建立相关文档。
和项目发起人或项目经理沟通这个风险降低策略并批准提出一个操作计划并估计执行这个策略的影响和所需的资源。
为风险降低开始操作风险监控这是项目发起人和项目经理的职责。
项目经理人每两个星期作下面一次动作：在风险日志中对每一个风险作回顾和再计算风险严重指数以事先定义好的格式制作风险概括报告，把风险概括报告 Email 给项目发起人和项目经理四、风险管理的标准风险的可能性被一个风险都将确定以下其中一种的可能性。
如果风险不可能发生如果风险有0-20% 发生的机会如果风险有21-40% 发生的机会如果风险有41-60% 发生的机会如果风险有61-80% 发生的机会如果风险有大于81% 发生的机会或已经发生风险的影响被一个风险都将确定以下其中一种的影响。
如果风险对项目无影响如果风险只影响项目计划如果风险影响项目质量如果风险影响到项目目标、计划和质量如果风险影响到企业业务运作如果风险对项目造成致命的影响将导致项目失败五、风险的概括编风险名称发风险控制方法（降低策略）风险项目范围说明书二、部门职责说明三、项目目标1.商圈研究，产生分析报告，提出商圈划定方案2.市场进入研究，进行可选目标区域的顾客消费特征及能力等分析3.竞争对手研究，分析其经营及管理模式等，使企业明确其环境机会和威胁，并为制定自己的一套经营策略、管理模式、供应链奠定基础四、工作结构分解图获得开。