项目进度管理培训课件

第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两种，即表格的 形式和图形的方式。图形的方式直观易懂， 所以，最常用的是以多种形式的图形描述的 进度计划。主要的图形有甘特图和网络图两 种。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 １、甘特图 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活 动时间，纵维表示工作包内容 。 甘特图的时间维决定着项目计划粗略的程度， 根据项目计划的需要可以以小时、天、周、月等作 为度量项目进度的时间单位。 甘特图直观、简单，容易操作，便于理解。在 资源优化过程中，一般都借助于甘特图。
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆ 2006年6月21日，我国颁布了《建设工程项目 管理规范》(GB/T50326—2006)并自2006年12 月1日起实施。该规范是建设工程项目管理科 学的体现，是我国工程项目管理实践的总结和 升华，是规范建筑工程项目管理行为的国家标 准。该规范的18章69节328条内容，构成了中 国特色的建设工程项目管理知识体系。工程管 理相关专业的学生应该建立该规范所提出的以 人为本、自主创新、科学发展和可持续发展等 建设工程项目管理的理念；
依据
步骤
项目对工期的要求
Baidu Nhomakorabea项目特点
确定项目的各项活动
项目的技术经济条件 确定活动顺序
项目的外部条件
时间估算
项目各项工作的时 编制时间进度计划
间估计
项目的资源供应状况
结果
甘特图 网络图
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
◆20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”；
◆1957年，美国的杜邦公司在制定化工建设计划 中，为协调企业同业务部门的系统规划，运用 网络计划技术找出编制与执行计划的关键线路 法 （Critical Path Method），简称 CPM法， 该方法使一个上千万美圆的化工项目，大大缩 短了建设周期，节约10％的投资 ；
网络图表示的进度计划能全面、准确地 反映出各工作之间的相互制约关系。通过时 间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的 实现起关键作用的关键工作，并了解允许非 关键工作灵活变动的机动时间，它可利用电 脑软件进行绘制和计算，以及进度计划的优 化和调整。
第五章 项目进度管理
小结
项目进度计划制定的主要工作表
阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进 行的管理。其目的是保证项目能在满足其时 间约束的前提下实现其总体目标。 2、项目进度管理的内涵 ◆项目进度管理与项目费用管理、项目质量管 理等同为项目管理的重要组成部分。它是保 证项目如期完成，合理安排资源供应，节约 工程成本的重要措施之一。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤
１、编制依据 ① 项目对工期的要求； ② 项目特点； ③ 项目的技术经济条件； ④ 项目的外部条件； ⑤ 项目各项工作的时间估计； ⑥ 项目的资源供应状况。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
三、 项目进度计划的编制依据和步骤 ２、编制步骤 ① 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活 动； ② 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系； ③ 时间估算—估算各项活动所需要的时间； ④ 编制时间进度计划—研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
◆ 这些标准是 我国推行网 络计划技术 的重要依据， 作为项目管 理人员应熟 悉这些标准 的内容。
建设工程项目管理规范实
施手册（第二版）
•作者：《建设工程项目管 理规范》编写委员会 编写
•丛书名：
•出版社：中国建筑工业出 版社
•ISBN：9787112084852 •出版时间：2006-8-1 •版次：2 •印次： •页数：552 •字数：877000 •纸张：胶版纸 •包装：精装 •开本： •定价：68 元 当当价： 54.7 元 折扣：80 折 节 省：13.30 元
项目进度计划的制定
§5-1-1 项目进度管理的概念 §5-1-2 项目进度计划的内容和作用 §5-1-3 项目进度计划的编制依据和步骤 §5-1-4 项目进度计划的主要形式
网络计划技术
§5-2-1 网络计划的产生和发展 §5-2-2 单代号网络计划 §5-2-3 单代号搭接网络计划
第五章 项目进度管理
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
目录 第1章 总论 1.1 项目管理在我国的应用与发展 1.2 我国的建设工程项目管理 1.3 推行工程项目管理体制改革的基本经验和主要成效 1.4 我国建设工程项目管理规范化的基本框架体系 1.5 编制《规范》的目的 1.6 《规范》的适用范围 1.7 工程项目管理的基本制度 1.8 工程项目管理应遵循的法律、法规和标准 附件1-1 实施工程建设强制性标准监督规定
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆ 《建设工程项目管理规范》指出的我国工程项 目管理的发展方向，是工程项目管理科学化、 规范化、制度化和国际化。在建筑工程领域， 建筑工程项目管理是作为一种国家制度必须遵 守的。
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
◆1962年产生了能够体现随机因素作用的图示评 审（GERT） 技术；
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
◆ 20世纪70 年代初，美国的G·L·穆勒 （G. L. Moeller） 等人在 GERT技术基础上提出了风 险评审（RERT）技术，从而形成了一大类计 划管理的现代化方法；
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
◆20世纪60年代，耗资400亿美圆、涉及20,000 多企业的阿波罗载人登月计划，就是采用了计 划评审（PERT）技术进行计划和管理；
◆1961年日本引进了美国的网络计划技术，日本 政府认为该技术是最优方法，并规定全面推广；
◆美国建筑业普遍认为，“没有一种管理技术像 网络计划技术对建筑业产生那样大的影响；
◆ 20世纪70 年代（1970-1975），前苏联在其第 九个五年计划期间，在建筑业推广了网络计划 这一技术；
◆我国从 20世纪60年代初在华罗庚教授倡导下， 对网络技术进行了研究和应用。
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆ 我国有关部门对网络计划技术的应用给予了高 度重视，并使之应用规范化、标准化； ◆ 1992年原国家技术监察局颁布了中华人民共和 国标准，《网络计划技术常用术语》、《网络 计划技术网络图画法的一般规定》、《网络计 划技术在项目计划管理中应用的一般程序》； ◆ 1992年国家建设部颁布了中华人民共和国行业 标准《工程网络计划技术规程》，该标准于 1999年进行了重新修订，并颁布实施；
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展
第2章 术语 2.1 术语设置原则 2.2 建设工程项目和建设工程项目管理 2.3 项目承发包术语 2.4 项目范围管理 2.5 项目经理责任制相关术语 2.6 项目目标管理术语 2.7 项目的非目标性管理术语 2.8 项目收尾管理 附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(节录) 附件2-2质量管理 项目管理质量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(节录)
目录
§5-3 项目进度计划的控制
§5-3-1 项目进度计划控制的主要依据 §5-3-2 项目进度计划控制的过程 §5-3-3 项目进度计划控制的方法 §5-3-4 项目进度控制阶段的工作结果
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
一、 项目进度管理的一般性描述
1、项目进度管理的概念 ◆项目进度管理是指在项目实施过程中，对各
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
２、网络图
网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观 地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项 目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式
２、网络图
◆ CPM法始于1956年，由凯利（Kelly）和沃克 （Walker）于1959年公诸于世；
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§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆1958年，美国海军武器局在研究开发“北极星” 号潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目计划 时，开发出了计划评审技术（Program Evaluation & Review Techniques, PERT） ； ◆ PERT 的应用，使美国海军部门顺利解决了 F.B.M项目计划的组织、协调问题（这项工程 涉及到了美国48个州200多个主要承包商和 11,000多个企业），节约了投资，缩短了25% 工期，提前2年完成（计划工期为８年）； ◆ 20世纪60年代开始，美国三军和航空航天局 在各自的管辖范围内全面推广了这一技术；
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工序 的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关 系的计划。通过进度计划的编制，使项目实 施形成一个有机整体。进度计划是进度控制 和管理的依据。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
２、作用 ① 为项目实施过程中的进度控制提供依据； ② 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配
置提供依据； ③ 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提
供依据； ④ 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供
保障。
第五章 项目进度管理
二、 项目进度计划的内容和作用
１、内容 进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度
计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成 了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进 度计划的划分方法有所不同。
例如，工程项目进度计划就可以分为工程项目 总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆建筑工程项目管理自20世纪80年代初从国外引 进中国以后，通过消化吸收和20多年的实践应 用，进行了大量的自主创新，已经提升了我国 的建筑工程项目管理的科学水平，为我国建筑 业和经济社会的发展做出了重要贡献； ◆我国很久以来一直沿用施工组织设计来介绍施 工项目管理，随着《建设工程项目管理规范》 (GB／T 50326—2001)2002年颁布、2006年 重新修订版(GB／T 50326—2006)颁布以来， 施工项目管理有了一个比较完整的体系；
§5-1 项目进度计划的制定 一、 项目进度管理的概念
◆项目的进度目标、费用目标和质量目标这三 大目标之间的关系是对立统一的关系，相互 关联，相互制约，不能只片面强调某一方面 的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样 才能真正实现项目管理的总目标。
◆项自进度管理包括两大部分内容，即项目进 度计划的制定和项目进度计划的控制。
同学们大家早上好
项目管理 I
西安石油大学 经济管理学院管理科学与工程系
第五章 项目进度管理
主要内容：
◆项目进度计划的制定 ◆网络计划技术 ◆项目进度计划的控制
学习目标：
◆理解项目进度计划的内容和作用； ◆理解单代号网络计划； ◆理解项目项目进度计划的控制。
第五章 项目进度管理
目录
§5-1 §5-2
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
四、 项目进度计划的主要形式 但是甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项
工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难 以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特图的进一 步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于比较简单的 小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层次， 除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。