企业经营管理分析论文范文
关于企业盈利能力分析的论文范文
关于企业盈利能力分析的论文范文企业盈利能力分析的论文篇1一、哈药盈利能力纵向分析盈利能力分析指标是企业经营管理水平的主要衡量指标。
通过借助哈药近五年的部分财务指标数据，分析其数据的变化走势、变化原因等等，从而借以预测企业未来的可能趋势，或是预测可能存在的危机风险等。
以下是哈药2023年至2023年的总资产净利率、销售净利率、销售毛利率以及净资产收益率四个重要指标数据，以这几个指标作为基础来进行相关分析。
（1）总资产净利率从表1的数据中可以得知，哈药的总资产净利率，从2023年至2023年整体呈现先降后升的走势，其中2023年至2023年间，该指标从4.96%降到了0.85%，下降幅度在该阶段略大，说明这三年中哈药运作资产获利的能力越来越低，资产的利用效果不佳，盈利能力减弱，这也可能是受到了2023年哈药收购了哈药生物工程有限公司的原因，引起后期经营期间的短期不稳定。
但从2023年之后开始回升，由2023年的0.85%上升到了2023年的4.1%，可以看出哈药在这三年加强了经营管理水平，但是整体趋势还是呈现下降，需要维持和稳定现阶段状况的基础下，再度提高经营效率。
（2）销售净利率该指标也是先降后升的趋势，2023年至2023年前三年的下降趋势与总资产净利率指标的走势相似，可见哈药的营业收入对净利润的促进作用下降，直到2023年，从五年间的最低点0.85%反弹到了3.88%，说明这年哈药开始扩大了业务，营业收入创造利润的能力正在提高。
（3）销售毛利率哈药的销售毛利率指标从走势来看，五年间只有2023年的指标最高为31.87%，其余年均处于相对较低的指标水平，且数据波动不大。
除了2023年，其他指标均处于低水平的原因，可以单从财务报表分析。
由合并报表利润表中得知，2023到2023年，其营业成本的增长率为73.05%，营业收入其增长率为34.14%，因此，营业成本大于营业收入，可能导致后面几年该指标未回升到最佳水平。
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
企业管理类论文范文
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
下面是店铺为大家整理的企业管理类论文范文，供大家参考。
企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
传媒经营与管理论文范文
传媒经营与管理论文范文随着信息时代的到来，传媒行业发生了巨大的变革，无论是传统媒体还是新兴媒体都对经营与管理提出了新的挑战。
本文将从传媒经营与管理的角度出发，探讨传媒行业所面临的挑战和应对之策。
一、传媒经营与管理的挑战1. 新媒体技术的快速发展新媒体技术的快速发展为传媒行业带来了前所未有的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
新媒体技术的推广使得传媒行业不断地向着多元化、跨界化、虚拟化、高端化的方向发展，以应对不断变化的市场环境和消费需求。
这使得传媒企业需要不断地适应新的技术，为观众提供更加丰富多样的内容，同时也需要不断地寻求新的商业模式和盈利模式。
2. 广告市场的激烈竞争广告市场是传媒行业的主要收入来源之一，但广告市场的竞争异常激烈。
除了传统广告渠道外，新兴的广告形式也在不断涌现，例如无线传媒广告、移动媒体广告、Social media广告等等，这些广告的特点就是具有更加便捷、多样化、互动化的优势。
但与此同时，广告质量和广告效果等方面的要求也更加苛刻，传媒企业需要不断提高广告创意和广告效果，才能够在市场竞争中立于不败。
3. 观众选择的多元化传统的以电视、广播和报纸为主要媒介的时代已经过去了，自由快捷的互联网时代已经到来了。
在这个时代，观众选择的多元化使得传媒企业不得不不断地提高节目制作水平和创新性，以吸引不同观众群体的关注。
这也就需要传媒企业有足够的项目选择性，而对于传统的大众消费品牌报道等节目，可能已经无法满足市场需求。
传媒企业需要根据观众的需求和反馈，进行管理和调整，以及投资于新的项目和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、传媒经营与管理的应对之策1. 强化传媒管理能力传媒企业的管理能力是其市场竞争力的关键所在。
只有通过强化管理能力，才能够更加精确地预测市场的变化，并采取相应的策略进行应对。
传媒企业应加强对市场需求和观众反馈的监测和评估，建立便捷、实时的反馈机制，以快速调整业务策略和节目制作方向，以及缩小和消除各种管理漏洞和盲点。
工商企业管理学论文六篇
工商企业管理学论文六篇工商企业管理学论文范文11．不重视实践教学在工商企业管理专业的教学中，由于课业的繁忙，再加上传统的授课模式的影响，使得学校和老师忽视了实践教学，在排课的过程中，会把实践课也支配到理论课中，不能真正地让同学参加到实践中去。
此外，由于学校对实践的不重视，使得其在实践中的资金投入较少，不能供应一个良好的实践的环境，在根本上，不能真正地发挥实践课的作用。
2．缺少实践课的老师在工商企业管理专业的教学之中，由于对实践课程的不重视，实践课教学仍旧用理论课的方式进行，而且缺少真正能进行实践课教学的专业老师队伍，所以，使得实践课程仍旧以理论性的教学为主，造成了实践活动的停滞。
有些学校有一些特地进行实践教学的老师，但是由于没有受过相关的培训，在很大程度上无法把握实践课程教学的方法。
而且各个学校都没有完整的实践教学体系，使得老师在进行实践教学的过程中一头雾水，老师们也没有工商企业管理的实践经受，因此，也无法真正地促进同学进行实践的训练，在很大程度上就制约了实践课程的进展。
3．不能真正地实施实践教学老师在对同学进行教学时，不能真正地理解实践教学的意义。
就算有实践的课程，也大多以理论教学的方式进行讲解，从根本上就造成了实践课程失去意义，而且，由于学校供应的实践场所不能满意同学对实践的要求，在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用，不能真正地做到"工学结合'。
4．实践课程较为单一在实践教学过程中，但由于人数的众多和经费不足等缘由，使得实践活动不能深化地开展，使得活动的形式较为单一，所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析，不能真正达到让同学进行实践的目的，而且，单调的课程内容不能吸引同学的爱好，造成了实践活动不能顺当开展。
5．资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。
但是由于从前的学校对工商企业管理专业实践教学的不够重视，也造成资金的投入不足的状况，使得实践课不能很好地开展，一些实践时所需的设备不足，不能满意实践课的要求。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
企业管理学论文范文
企业管理学论文范文企业管理学论文范文管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
以下是WTT带来企业管理学论文范文，希望对你有帮助。
企业管理学论文范文1论文摘要：本文结合目前高等院校管理系（学院）具有代表性的专业设置——即电子商务、企业管理及财务（电算）会计专业的实际情况，就电子商务的发展对现实企业管理、财务（电算）会计专业内容所产生的影响，进行了较为深入的分析与探讨。
一、前言电子商务、企业（公司经营）管理及财务（电算）会计等专业的设置，在当前我国高等院校管理系（学院）的相关专业设置、组合模式中具有一定的代表性。
而在当今网络经济的时代背景之下，各相关专业（仅以上述三个专业为例）之间必将建立起一种全新的内在联系，反映在现实工作和教学过程当中的这种全新联系关系的形成与建立，是以电子商务专业的发展为前提，进而在网络信息平台上予以重新定位的结果。
三个专业之间所建立起来的这种联系关系，同它们之间原有的联系关系内容相比，已发生了质的变化，即电子商务首先造就了全新的企业管理环境及模式，进而使相应的会计核算理论与方法的变革成为必然。
真所谓电子商务“一石”，激起了相关专业内容连锁变更与升级的千层涟漪。
因此，重新揭示、认识和把握三个专业之间的内在联系，自然成为现在及未来众多企业管理者和广大财会工作人员，为适应时代的发展与技术的进步而不断提高自身业务素质的关键所在；而在各类大中专院校中从事经济管理学科一线教学的广大教师更应理所当然地走在时代的前列。
二、电子商务的实践与推广，直接带来了企业管理模式及其相应的会计理论与核算要求的变革，为网络财务的现实提供了前提条件。
首先，电子商务手段突破了企业间固有的界限，从而导致了虚拟企业的产生一一即实现了全球范围内的企业资源动态配置和优化组合。
连锁经营管理毕业论文范文
连锁经营管理毕业论文范文篇一：连锁经营管理, 毕业论文 ,模版湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：专业：学号：班级：学生姓名：指导老师：千惠超市物流配送分析连锁经营管理 202114001008 连锁1101班何进普曾玉湘2021年 12月3日目录一、千惠公司简介 (1)（一）千惠创立 (1)（二）千惠发展 (1)二、千惠物流配送现况 (1)（一）配送商品管理 (2)（二）物流配送系统 (2)（三）配送运输管理 (2)三、千惠物流配送中存在的问题 (3)（一）配送率低 (3)（二）配送模式落后 (3)（三）物流配送信息化水平不高 (3)（四）配送商品不全 (4)四、解决千惠物流配送问题的措施 (4)（一）改善物流配送流程 (4)(二) 发展多元化的配送形式 (4)（三）加快物流信息系统的建设 (4)（四）加强商品库存管理 (5)参考文献 (7)致谢 .................................................................. (8)千惠超市物流配送分析[摘要] 随着长沙连锁零售业的迅速发展，零售业的经营格局和管理方法正在发生转变，连锁零售业越来越重视对物流环节的投入和管理，其中配送活动成为连锁零售物流体系建设的重要工作之一。
笔者从千惠超市物流配送状况入手，分析了千惠超市物流配送中存在的“配送率低”、“配送模式落后”、“物流配送信息化水平不高”、“配送商品不全”等问题，并针对存在的问题提出了解决措施：改善物流配送流程、发展多元化的配送形式、加快物流信息系统的建设、加强商品库存管理，以期提高千惠超市的物流配送水平，保证其门店的商品供应。
[关键词] 千惠物流配送措施一、千惠公司简介（一）千惠创立千惠超市是全长沙发展最快的零售企业，公司创办与1997年9月18日，前身是长沙市芙蓉区千惠超市，当时董事长盛波组织8名下岗职工和待业青年，踏上了创业之路，在人民路窑岭十字路口开办了一家小型千惠超市，面积只有80平方米左右。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
企业经营管理分析论文范文
企业经营管理分析论文范文在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。
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企业经营管理分析论文范文篇一近几年两会的热点问题都离不开医改，这是民生的大问题。
针对群众关心的看病难看病贵，国家也在不断偿试着各种改革。
从建立社区卫生服务站，加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度，提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。
“以药养医”即将成为历史，医疗与药品分离成为必然的趋势，公立医院在新的医改中如何变革创新，直接影响医院未来的发展道路。
医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润，造成医院收入大幅减少，同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。
药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。
一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购，各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购，再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。
院内流通渠道，一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。
公立医院药品管理手段普遍落后，即使医院建立药品物流管理系统，也处于药品入出库登记管理阶段，许多医院甚至没有药品物流管理系统。
在传统的管理方式方法下，面对品种众多，用量庞大的药品，大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。
药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担，每天来回不停地搬运配送药品。
造成药师和护士工作发生了偏移，加重医护比例严重缺乏，同时增加医院药品物流成本。
目前，公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理，然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节，专注于医嘱、处方的流转记录。
药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接，方便计价收费和药品使用量的统计。
如何提高医院药品物流管理水平，降低医院的运营成本，将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务，这是医院面临并要解决的问题。
工商企业管理毕业论文的范文
工商企业管理毕业论文的范文工商企业管理毕业论文范文大家知道有什么规范吗?下面店铺给大家分享工商企业管理毕业论文范文，谢谢阅览。
工商企业管理毕业论文范文一论文题目：试议工商管理与经济发展【摘要】工商管理作为一门适应时代经济发展需要的新学科，其基本的管理理念以及比较个性化的设置都对我国的经济发展起到了很大的促进作用。
本文就旨在研究工商管理对于经济发展的基本促进作用，继而让社会更加重视工商管理学科的重要性及积极意义，并最终为经济的可持续发展发挥应有的作用。
工商管理的发展历史概述市场经济是一个十分重要的基础性经济，它主要是随着剩余产品以及剩余交易行为的产生而产生的。
工商行政管理诞生于那样一个特殊的时候，其自身出现在重农抑商的历史过程中，也有着其不同的比较特殊的基本特征。
因而当时情形下衍生出来的工商行政管理出于维护政权以及发展经济等各种不同的目的，我国的历朝历代都十分重视严格加强对于从事手工业者、集市交易包括商贩等的管理行为。
工商管理的基本职能分析工商行政管理在我国的经济社会管理中扮演着了比较特殊的角色，我们要想进一步了解工商管理对经济发展的促进作用就要对工商管理在我国政府经济社会管理中的主要职能有个清晰的定位。
这其中包括两点十分重要的内容：首先，工商管理部门在我们的市场监管中并不是包打天下的，在我国前朱镕基对于经济的概括与包括就指出：我国的工商行政管理部门要牢牢把握好市场主体的入门关，要积极当好市场良好运行的裁判员，积极做好我国市场秩序的坚强卫士。
我国国务院前吴仪在分管我国的工商业时也曾经明确地指出，工商行政管理部门不仅要忠于职守，要对发生的经济行为勇于负责，在依法履行好我们的市场监管方面的基本职责时充分发挥主角的作用，又要积极加强各个方面的基本合作。
其次，我国的工商管理在政府的四大主要职能中，除了要积极行使其从事的市场监管方面的基本职责，还要部分性的参与进经济调节、社会管理、公共服务等几个方面的基本职能。
企业经营管理创新论文范文
企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
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企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。
企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。
面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。
首先，企业经营管理理念落后。
一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。
其次，企业经营管理制度不够完善。
企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。
企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。
第三，一些企业的组织结构比较松散。
企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。
管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。
另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。
工商管理企业论文范文3篇
⼯商管理企业论⽂范⽂3篇企业未来⼯商管理论⽂⼀、前⾔企业的⼯商管理就是运⽤现代化的管理⼿段与时代化的管理理念对企业的发展进⾏经营决策，并与企业能否长久⽣存发展起着决定性作⽤。
企业的⼯商管理是每个企业的领导阶级的必修课，其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具⼀格的企业⽂化等，同时，企业的⼯商管理还是组织企业⽇常⼯作活动、对⼈⼒资源、管理财务、市场营销等企业的内部各⽅⾯进⾏全⽅位的管理，也是降低资源浪费、提⾼企业经济效益、提升企业的管理⽔平的重要途径[1]。
⼆、企业⼯商管理的现状与存在的问题1.企业⼯商管理的现状企业的⼯商管理现状主要表现在两个⽅⾯：第⼀，企业的管理⽔平不⾼，市场竞争⼒不强。
主要在企业固步⾃封、缺乏深⼊市场与⽤户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在⽭盾较⼤以及运⾏环节中漏洞较多等⽅⾯体现。
这些⽅⾯的缺陷导致企业的管理机制可有可⽆，企业很难实现经济规模化的发展，例如⼀些⽣产部门盲⽬地⽣产，不考虑市场⾏情与实际需求情况，导致产品很难销售出去，并且浪费了资源，使得企业⽆法获得预期的经济效益，加上企业观念上的错误，没有重视管理与质量以及效益相结合，导致企业不能实现长远发展，因此，必须重视企业的管理，利⽤管理来实现经济效益的收获。
第⼆，企业对⾃⾝的价值没有明确的定位。
经济体制的改⾰与普及⼯商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求，使企业的管理理念转变很⼤，经济效益不再是企业的单⼀追求，同时还有精神追求与责任追求。
⽐如在企业的运⾏中贯彻科学的发展观，对资源进⾏合理配置，发展绿⾊节能经济，积极参与公益事业，使得企业能够实现更⾼的价值观[2]。
2.企业⼯商管理存在的问题（1）企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运⾏的重要保证，是使企业顺畅管理、及时了解⾃⾝不⾜以及保持活⼒发展的重要条件。
但是⽬前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度，这样就会使企业陷⼊绝境，导致信息的封闭、⼈员的懒散并且很难使产品、销售与市场的⾼效配合，使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。
公司经营状况论文范文
公司经营状况论文范文公司经营状况的绩效评价是企业管理的一项重要职能工作,是企业所有者和经营者管理企业必不可少的组成部分。
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公司经营状况论文范文一：电器公司经营状况及财务分析摘要：财务报表是企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经成果、现金流量等会计信息的报表。
财务报表分析就是将报表反映的财务数据装换成有用信息，以帮助使用者改善决策。
本文基于国内某电器公司2014年披露的财务报告进行财务分析以揭示企业目前的经营状况。
关键词：偿债能力;资产负债率;营运能力一、公司简介A股份有限公司1984年创立，是世界白色家电第一品牌。
1993年上市时主营冰箱业务，2001年新增空调业务，2010年新增洗衣机业务，热水器业务，渠道综合服务业务。
目前，A公司继续保持全球白电行业引领地位。
2014年，冰箱，洗衣机，热水器等产品份额继续保持行业第一，空调产品市场份额位居第三。
在互联网迅速发展的大环境下，A公司致力于打造开放式的自主创新体系以提高品牌的知名度并拓宽市场，目前A公司已拥有多个研究所，冰箱空调实验室更是国内仅有的国家级实验室，A公司所有的产品设计，开发，检测正逐渐达到世界一流水平。
A公司在海外设立的信息站和设计分部使其可以跟踪世界先进技术。
在全球白色家电领域，A公司正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
二、财务报表分析1.资产负债表分析(1)资产负债表初步分析A公司的资产总额由年初的611亿元增加到年末的750亿元，相比上年增长22.75%。
资产总额本年增加的主要原因为：流动资产增加102亿元，非流动资产增加37亿元。
流动资产中，增长较大的是货币资金：增长了80亿元，较上年相比增长38.83%;其次是应收账款：增长数为9.7亿元，同比增长22.40%。
非流动资产中，增长较大的是长期股权投资：增长数为10.4亿元，同比增长44.83%;其次是固定资产：增长数为14.8亿元，同比增长26.96%。
2024年公司经营分析报告(优质14篇)
2024年公司经营分析报告(优质14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理毕业论文范文
企业管理毕业论文范文企业管理毕业论文范文一：加强现代物流企业管理【论文摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模，公司的物流管理及控制已显得越来越重要，传统的以人为本的管理模式已远远不能符合管理的要求，财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等，已在当代企业管理中引起很大的重视。
【论文关键词】全面加强财务工作采购管理库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求，各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落，并已在实际工作中取得一定的成绩。
在公司财务控制中，物资管理问题已变得十分突出。
本人结合各法规的学习心得及实际工作，针对物流控制的课题谈谈笔者的观点：一、全面加强财务工作1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作。
他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向。
同时要赋予他人相应的职权，以便开展工作。
2.财会部门的会计人员要明确分工，建立岗位责任制，做到人人有压力，事事有人管。
当然同时应建立相应的激励机制，这样才有利于长期提高工作积极性，发挥每一个会计人员良好的职业道德作风。
3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符，及时保质保量地上报各项财务报表，真实合法地提供各项财务数据。
4.认真履行财务监控职能，与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的管理体系，与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通，及时协调，形成制度。
发现问题，做到有规可循、有章可依，严格按制度办事。
5.加强成本核算，严格各种支出费用审计，定期搞好财务分析，及时反映资金物化运动中各环节情况，当好领导参谋。
二、加强采购管理1.选择合格称职的采购人员。
一个好的采购员既要了解公司的经营和生产，还要掌握原材料的性能知识，了解原材料的市场行情，熟悉财务制度。
为加强控制，有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。
发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位，及时处理，甚至除名，决不姑息，决不能让其在经济上占有任何便宜，并追究责任。
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企业经营管理分析论文范文《公立医院药品新经营管理模式分析》近几年两会的热点问题都离不开医改，这是民生的大问题。
针对群众关心的看病难看病贵，国家也在不断偿试着各种改革。
从建立社区卫生服务站，加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度，提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。
“以药养医”即将成为历史，医疗与药品分离成为必然的趋势，公立医院在新的医改中如何变革创新，直接影响医院未来的发展道路。
医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润，造成医院收入大幅减少，同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。
药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。
一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购，各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购，再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。
院内流通渠道，一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。
公立医院药品管理手段普遍落后，即使医院建立药品物流管理系统，也处于药品入出库登记管理阶段，许多医院甚至没有药品物流管理系统。
在传统的管理方式方法下，面对品种众多，用量庞大的药品，大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。
药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担，每天来回不停地搬运配送药品。
造成药师和护士工作发生了偏移，加重医护比例严重缺乏，同时增加医院药品物流成本。
目前，公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理，然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节，专注于医嘱、处方的流转记录。
药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接，方便计价收费和药品使用量的统计。
如何提高医院药品物流管理水平，降低医院的运营成本，将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务，这是医院面临并要解决的问题。
二、公立医院药品经营新尝试过去医院招标采购的是药品，现在医院招标采购的是供应商。
医院的药品经营主要采取二种形式：一种是通过招标的形式把院内的药品供应全部对外承包。
医院提供场所和客源，药商提供硬件设备和药品货源，医院的药师负责审核医嘱和处方发药，药商负责配送和药品的包装工作。
月底医院根据病人对药品的销耗量与药商结算即先用药后结算，医院药库、药房里所有的药品在病人没用前属于药商，只是暂时存放在医院里的，医院真正实现了零库存。
医院为了防止药商垄断药品价格和流通渠道，大医院会根据实际情况招二家或者三家供应商，通过与供应商合作的形式达到双方共享。
既可以增加医院的收入减少成本，又可以节省流动资产。
另一种经营形式：医院药房主要经营医疗服务中基本需求的、必要的、急需的药品，保证医院临床医疗服务的基本需求。
辅助用药部分直接通过出租场地让药商自主经营，自负盈亏，但医院招标时必须把好质量关，选信誉好的大公司进入医院来经营。
通过双方合作，既可以满足病人用药需求，又增加医院收入，同时降低药品的比例。
三、条形码技术改变药品管理模式信息技术的进步不仅带动医学技术的创新和发展，也改变了医院原有的管理模式。
条形码技术已经成为现代物流管理的一个重要组成部分。
它有力的促进了物流管理体系的自动化，对物流各环节的管理起着基础性的作用。
医院信息化管理除基础的HIS系统之外，医院还有许许多多的软件管理系统。
医院如何将所有的软件系统放在一个专业的管理平台进行运营，通过信息系统平台的标准化流程规范连接。
药品物流系统作为医院运营管理系统中一个重要的管理系统，需要与其相关的管理系统对接。
条码识别技术的应用使物流运转规范简化、降低差错、提高作业效率，对管理人员素质要求降低了，使药库原本只有专业药师才能进行的药品物流管理变成普通物流人员即可完成的工作。
药品验收入库时，工作人员只需要通过条码机扫描包装箱条码进行验收入库，扫描时还可以实现采购信息、供货商信息、配送批号信息、发票数量金额信息的比对工作，并且可以自动提示该药品在药库内存放的具体位置。
既简化工作流程，又提高入库效率，同时降低差错发生。
药品物流系统还可以自动将接近有效期的药品罗列出来并提示做退货处理。
在日常盘点中，可设定动态盘点或循环盘点指示，通过手持终端机扫描条形码进行库存的盘点。
根据盘点信息进行批次、数量的药品补充和调整，做到账物相符，帐账相符。
条码技术的应用不但把药库与药房连接起来，更重要的是药房与临床科室之间的连接，药品最终目的地是病人身上。
院内各临床科室药品使用消耗的信息，基本上可以通过HIS系统内的医嘱、门诊处方的直接统计获取。
药库通过条形码技术主动回收扫描来确认相关药品在病区的消耗量，按照各临床科室的消耗量定期对药房进行补充，院内的药品供应模式从传统的“药房申领→药库发货”转变为“药库根据消耗量主动补充药房”。
药房和中心配液室根据医嘱集中配好药，再由配送人员送达各临床科室交护士执行医嘱，集中统一的药品配送制度，使院内药品供应流转变得更加精细透明。
特殊药品：如酒精、碘伏等外用药品作为临床科室内部消耗的药品，我们医院几年前就把它归入医用耗材管理使用，由物资仓库采购配送管理，计入科室的直接成本费用中。
四、新的药品物流管理方法近年来，随着国家医改的不断深入，医院更加强调医护人员回归到医疗服务队伍中去，实现医护人员的劳动价值。
医院后勤服务渐渐走向社会化，把医院非主要业务的后勤服务通过项目形式对外承包出去，医院定期对他们进行考核评价。
医药流通企业、第三方物流服务公司等社会资源逐渐深入参与到医院后勤业务中，扮演着越来越重要的角色。
医院药品物流管理作为医院物流管理重要组成部分，更加应该实行社会化管理，我们可以利用专业物流公司来承包药品的物流配送，而条码识别技术的应用使药品管理变成普通人都能完成的任务，改变过去只有药师能识别完成的工作，药品的物流成本显著下降。
公立医院药品物流管理还处于初级阶段，改善之处还有许多，我们无论以药商合作经营管理，还是通过对外承包方式包给专业的物流服务公司来管理，首先应该考虑是如何利用好医院现有的资源，既保证药品供应链的通畅，又能节省药品的物流成本。
五、结束语在新时期医改背景下，医院必须树立为病人服务的理念。
通过技术创新提高医疗服务水平;通过引进新技术增加医疗服务项目;通过品牌的提升来蠃得医疗市场;通过降低经营成本提高企业竞争力。
药品经营管理模式的创新是现代科学技术不断进步的必然趋势，利用医院信息化平台共享数据资源，动态化管理医院药品供应链，使供应链的运转实时可视化，条码识别技术的应用又为药品供应链的运转效率和准确性提供技术保证。
与供应商合作经营模式，充分发挥了各自的优势，做强药品这个品牌。
医院在竞争中不断优化药品的经营管理，势必降低药品流通成本，实现医院、供应商以及患者三方的共赢。
作者:陈朝明单位:广东医学院附属医院参考文献：[1]陈悟朝.条形码与物流现代化[J].物流技术,199606.[2]苏雅娜.基于第三方物流的B2C物流瓶颈解决方法[J].产业与科技论坛,202101.[3]徐浩,张楠,韩文英.利用COM技术实现HIS和RIS系统间的数据交换[J].医疗卫生装备,202102.《大数据时代企业经营管理挑战与对策》社会的发展推动了科技发展，从企业生产活动中看，数据及相关信息在其中具备十分显著的应用价值。
当今社会经济发展迅猛，数据类型已从早期的单一型发展到现在的众多型，价值密度低，数据类型的庞大，接收集处理速度加快，存储手段也变得更加容易。
但是，如何在众多数据中寻找到可利用、价值高且存储容易的信息，是现阶段企业在发展过程中不可避免的问题。
然而，从目前我国技术水平来看，因受传统思想影响严重，部分企业在技术手段上没有获得及时有效的更新，不仅使企业在经营管理过程中达不到预期效果，还存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。
1.大数据时代经营管理工作所面临的问题1.1技术能力的滞后从我国现有的企业数据信息需求来看，部分企业因受传统思想严重，使得利用效率低下、资金投入与回报不平衡等情况的出现。
例如：抽样调查法是较为早期的主要使用的数据统计工作法，属于以抽取部分对象作为样本观察计算的统计法。
可在现今社会，数据及信息类型总量大、类型多，是难以进行完整的抽样工作，不仅会导致最终的抽样误差不可控制，而且其计算过程也显得较为复杂，最终呈现出耗时耗力的状况。
现今的数据信息收集方法一般是进行整体监控及实时分析。
从结构组成上看，大致分成三类：一、结构化数据;二、半结构化数据;三、非结构化数据。
要想从这三大类别中识别有价值的信息，这就要求提高企业分析技术，从不同层面进行监控分析。
总之，在大数据时代背景下，我国企业在经营管理中面临技术能力滞后的问题。
为了促进其工作效率的提升，有必要及时解决。
1.2缺乏安全系统管理企业数据需求层次的变化指基于在现今社会数据及相关信息在收集过程期间，因数据信息的复杂性等特点，而造成在其统计过程中，无法轻易找出数据间的联系。
例如：在现今数据及信息收集过程中，不再启用类似抽样调查法等传统收集法，而将研究范围扩大至某群体。
使数据具有广泛的代表性，以适普性作为最终目标。
结合相关资料发现，绝大多数的个人身份信息泄露是由数据及相关信息安全等级较低、无保护措施所引发的。
由此可见，大部分数据及信息的安全性能低，相关企业安全意识不强、无完整的监管风险评估机制及缺少专业技术人才均是现阶段所面临的问题。
1.3数据统计系统建立缓慢现今数据收集工作相较于早期收集工作更为复杂且工作量庞大。
首先，现今的数据收集工作不仅要把收集好的数据及信息进行初步的汇总处理;其次，要进行总体分化，旨在深入研究;最终，得出具有参考价值的内容，减少企业在数据或信息统计上的盲目性，降低投入风险。
所以，企业应加速建设适合自身发展的现代化新型信息统计系统。
例如：大中型超市在收银时可参考超市收银管理系统，海关等边境检查单位可应用海关报关系统等新型统计系统。
2.大数据时代经济管理的策略2.1改进技术，强化意识首先，将传统统计方法，与企业的发展目标相结合，摒弃错误观念，去除传统统计工作方法中的糟粕，例如：传统统计方法中繁琐、重复的计算过程等，构建适合企业发展的新兴指标参数，例如：生产设备自动化程度等，最终得出适合企业发展的数据统计方法;其次，企业如何对数据及相关信息进行不同结构的分类、分析与处理归档，更加高效的利用好现有的资源数据，积极引进专业人才，定期组织相关培训讲座或研讨会，优化企业内部配置;最终，进一步促进其数据利用效率。
2.2实现数据共享，降低运营成本首先，在数据开放性的大背景下，企业在推进信息化道路建程中，如何避免信息泄露及信息错误所造成的风险，最终使数据在安全可靠的环境中，有效地被收集、整理及分享，这需要企业与政府相关部门的通力合作才能实现：其一，加大对于数据安全的监管监察力度;其二，建立完整的安全风险评估制度;其三，及时准确地沟通当下企业存在的问题及矛盾;其四，积极开展相关专业人员的能力考核考察，进一步确保统计结果真实准确。