厂内外包队伍管理制度
工厂内外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂对内外协人员的管理，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有内外协人员，包括但不限于临时工、实习生、外包人员等。
第三条本制度旨在规范内外协人员的行为，明确其权利与义务，提高工作效率，保障工厂的正常运营。
第二章权利与义务第四条权利：1. 内外协人员享有与我厂正式员工同等的工作环境、劳动保护和福利待遇。
2. 内外协人员有权参与工厂组织的各项培训和活动。
3. 内外协人员有权对工厂的各项工作提出意见和建议。
第五条义务：1. 内外协人员应遵守国家法律法规、工厂规章制度及职业道德，维护工厂形象。
2. 内外协人员应按照岗位要求，完成本职工作，保证工作质量。
3. 内外协人员应保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术、工艺等信息。
4. 内外协人员应服从工厂的管理，配合各项检查和考核。
第三章入厂与离厂管理第六条入厂管理：1. 内外协人员入厂前，需经过工厂的招聘、面试等程序，合格后方可录用。
2. 入厂时，内外协人员应提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。
3. 工厂为内外协人员办理入厂手续，发放厂牌、工装等。
第七条离厂管理：1. 内外协人员因工作原因需离厂，应提前向相关部门申请，经批准后方可离厂。
2. 离厂时，内外协人员应办理离厂手续，归还厂牌、工装等。
3. 工厂对内外协人员的离厂进行跟踪管理，确保其离厂后不影响工厂的正常运营。
第四章安全与环保第八条安全生产：1. 内外协人员应遵守工厂的安全操作规程，不得违规操作。
2. 工厂定期对内外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 发生安全事故，内外协人员应立即报告，配合调查处理。
第九条环保生产：1. 内外协人员应遵守环保法规，不得在生产过程中产生污染。
2. 工厂对内外协人员进行环保知识培训，提高其环保意识。
3. 工厂定期检查内外协人员生产过程中的环保措施，确保环保达标。
第五章奖惩第十条奖励：1. 对表现优秀的内外协人员，工厂给予表彰和奖励。
工厂外包人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂外包人员的管理，确保外包人员的工作质量和效率，保障我厂的生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外包人员的管理，包括但不限于生产、维修、物流、保安等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包人员进行统一管理，确保其合法权益。
第二章外包人员选拔与录用第四条外包人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能够胜任工作；4. 年龄在18-60周岁之间。
第五条外包人员录用程序：1. 发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，包括资格审查、面试等；3. 体检合格者，签订劳动合同；4. 对录用人员进行岗前培训。
第三章外包人员培训与考核第六条我厂对外包人员进行岗前培训，培训内容包括：1. 企业文化、规章制度；2. 岗位技能、操作规程；3. 安全生产、环境保护；4. 道德品质、团队协作。
第七条外包人员考核分为以下几种：1. 月度考核：对外包人员的工作态度、工作效率、工作质量进行考核；2. 季度考核：对外包人员的工作业绩、技能水平、团队合作等方面进行综合考核；3. 年度考核：对外包人员的工作表现、职业道德、综合素质进行全面评估。
第八条考核结果作为外包人员晋升、调岗、续签劳动合同的依据。
第四章外包人员工资与福利第九条外包人员工资按照岗位要求和合同约定执行，具体标准如下：1. 基本工资：根据岗位等级、工龄等因素确定；2. 奖金：根据工作业绩、团队合作等因素确定；3. 津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等。
第十条外包人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据工作年限和岗位要求，享受带薪年假；4. 其他福利：根据企业实际情况，提供节日慰问、生日礼品等。
工厂劳务外包管理制度
第一章总则第一条为规范工厂劳务外包管理工作，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有劳务外包工作，包括但不限于生产、维修、保洁、安保等。
第三条本制度旨在明确劳务外包的管理流程、责任分工、合同签订、费用结算等内容，确保劳务外包工作的顺利进行。
第二章管理原则第四条合法合规原则：劳务外包工作必须遵守国家法律法规，符合行业规范。
第五条效率优先原则：通过优化劳务外包管理，提高生产效率，降低生产成本。
第六条公平公正原则：对待所有劳务外包人员一视同仁，保障其合法权益。
第七条安全生产原则：确保劳务外包人员在工作中的人身安全和生产安全。
第三章外包人员招聘与选拔第八条外包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘公告、面试等方式选拔优秀人才。
第九条招聘外包人员应具备以下条件：（1）具有相应的工作技能和经验；（2）身体健康，能够胜任工作；（3）遵纪守法，无不良记录。
第十条招聘程序：（1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位、待遇等；（2）组织面试，评估应聘者的综合素质；（3）签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章外包合同管理第十一条劳务外包合同应明确外包人员的工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等内容。
第十二条合同签订前，双方应充分协商，确保合同内容合法、合规、公平、公正。
第十三条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第十四条合同期满或双方协商一致，可以续签合同。
第五章外包人员管理第十五条外包人员管理包括以下内容：（1）对外包人员进行岗前培训，使其了解工作职责、操作规程、安全生产等；（2）建立外包人员档案，记录其工作表现、考核结果等；（3）定期对外包人员进行考核，评估其工作能力；（4）关心外包人员的生活，解决其实际困难。
第十六条外包人员享有以下权利：（1）获得劳动报酬、社会保险、劳动保护等；（2）参与企业民主管理；（3）对工作提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
外包队管理制度范文
外包队管理制度范文第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是规范外包队在项目中的表现和管理，确保项目能够按照客户要求顺利完成。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等法律法规和相关行业准则。
第二条适用范围本制度适用于公司的所有外包项目，以及参与外包项目的外包队伍。
外包队指在公司外包项目中承接任务的外部个人或团队。
第二章外包队评估与选拔第三条外包队申请外包队可以通过公司的官方网站或其他相关渠道提交申请，申请参与外包项目。
申请材料应包括团队简介、成员简介、相关经验和技能证书等。
第四条外包队资格评估公司将对申请的外包队进行资格评估，评估内容包括团队规模、成员素质、项目经验和技能水平等。
评估结果将作为选拔参与项目的依据。
第三章外包队合同与管理第五条外包队合同签订公司与成功通过评估且达到项目要求的外包队签订合作协议。
合同内容包括项目要求、工作目标、工作期限、报酬方式等。
第六条外包队监管及反馈公司将对外包队的工作进行监管，定期与外包队进行沟通和协调。
外包队应根据公司的要求提供工作进度和质量等相关报告。
公司将根据报告内容提供反馈和指导。
第四章外包队工作规范第七条工作时间及考勤外包队需要按照合同规定的工作时间进行工作，并如实填写考勤记录。
公司将根据考勤情况进行工资结算。
第八条工作流程与协作外包队需要按照公司规定的工作流程进行工作，并与公司内部的相关团队进行有效的沟通和协作。
外包队应及时向公司报告工作进展和问题。
第九条工作质量和保密外包队应保证工作质量符合公司要求，完成工作任务。
为确保项目保密，外包队需要签署保密协议，并保证不泄露项目相关信息。
第五章外包队绩效考核和培训第十条绩效考核公司将对外包队的工作绩效进行考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作进度、团队协作等。
考核结果将作为外包队合作续签和奖惩的参考。
第十一条培训与提升公司将根据外包队的实际需要，组织相应的培训和提升活动，帮助外包队提升工作技能和专业水平。
对外包队的安全管理制度
一、目的为保障外包队在施工过程中的安全生产，预防事故发生，确保人员、设备、财产的安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产方针，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队伍，包括但不限于施工队伍、监理队伍、劳务派遣队伍等。
三、职责1. 公司安全生产管理部门负责对外包队伍的安全管理制度进行制定、监督和检查。
2. 外包队伍负责人负责对本队伍的安全生产进行全面管理，确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人应积极配合安全生产管理部门，对外包队伍的安全管理工作给予支持和协助。
4. 外包队伍成员应自觉遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）外包队伍新入职员工必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
（2）公司定期对外包队伍进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。
2. 安全技术交底（1）外包队伍在施工前，必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）施工过程中，如遇特殊情况，应及时向项目负责人报告，并采取相应安全措施。
3. 安全防护措施（1）外包队伍应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）施工现场应设置警示标志，明确危险区域，禁止无关人员进入。
4. 施工现场管理（1）外包队伍应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位人员职责。
（2）施工现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、违规操作。
5. 应急预案（1）外包队伍应制定应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 信息报告（1）外包队伍在发生安全事故时，应立即上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门接到事故报告后，应及时组织调查处理。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门定期对外包队伍的安全管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，情节严重的，将取消外包资格。
外包队伍管理制度范文
外包队伍管理制度范文外包队伍管理制度第一章总则第一条为规范外包队伍的管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条外包队伍管理制度适用于公司外包岗位的人员。
第三条本制度所称外包队伍，是指由公司委托外包商管理的人员。
第二章外包队伍的管理第四条外包队伍的管理应遵循公平、公正、公开原则。
第五条外包队伍应按照工作岗位分为不同的组别，每个组别配备一名组长，负责组内人员的管理和工作任务的分配。
第六条外包队伍的管理原则为平等互信原则，即公司对外包队伍的管理应做到信任和平等。
第七条外包队伍的管理分为绩效考核、奖惩制度、培训及职业发展等方面。
第三章外包队伍的绩效考核第八条外包队伍绩效考核的目的是为了评估外包队伍的工作能力和达成工作目标的能力。
第九条绩效考核应有明确的评估指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十条绩效考核的周期为每年进行一次，具体评估时间由公司与外包商商定。
第十一条绩效考核结果应及时向外包队伍进行反馈，并与外包商进行沟通。
第十二条绩效考核结果将作为外包队伍奖惩和职业发展的依据。
第四章外包队伍的奖惩制度第十三条外包队伍的奖惩制度应有明确的评估标准和奖励措施。
第十四条外包队伍的奖励应根据绩效考核结果进行，包括年终奖金、优秀员工荣誉称号等。
第十五条外包队伍的惩罚应根据绩效考核结果进行，包括工资扣除、降级等。
第十六条外包队伍的奖惩决定权由公司行政部门和外包商共同决定。
第五章外包队伍的培训和职业发展第十七条外包队伍应定期进行岗位培训和业务培训，以提升工作能力和对新技术的适应能力。
第十八条外包队伍的职业发展应符合公司的发展规划，根据绩效考核结果进行晋升和晋级。
第十九条外包队伍的职业发展应公正、公平、公开，不能因种族、性别、年龄等因素而进行歧视和偏见。
第六章外包队伍的安全管理第二十条外包队伍在工作过程中应遵守公司的安全制度，保证工作环境的安全。
第二十一条外包队伍应定期接受安全培训，了解和掌握相关的安全知识和应急措施。
工厂外包人员管理制度
一、总则为规范工厂外包人员的管理，确保生产、安全和质量目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂所有外包人员的招聘、管理、考核及解聘等工作。
三、外包人员定义外包人员是指工厂因生产需要，临时聘请具有相关资质的公司或个人，为我厂提供劳务服务的人员。
四、各部门职责1. 人力资源部（1）负责外包人员的招聘、录用、解聘等工作；（2）负责制定外包人员管理制度，并监督执行；（3）负责对外包人员的劳动合同进行管理；（4）负责对外包人员进行培训、考核和激励。
2. 生产部（1）负责对外包人员的工作任务进行分配、指导、监督；（2）负责对外包人员的工作质量进行考核；（3）负责对外包人员的工作环境进行监督，确保生产安全。
3. 质量部（1）负责对外包人员提供的产品质量进行监督；（2）负责对外包人员的工作流程进行审查，确保符合质量要求。
4. 安全环保部（1）负责对外包人员的安全教育培训；（2）负责对外包人员的安全操作进行监督；（3）负责对外包人员的安全隐患进行排查和整改。
五、外包人员管理1. 招聘与录用（1）对外包人员的基本条件进行审查，确保其具备相关资质；（2）对外包人员进行面试，了解其工作能力、工作经验和职业素养；（3）签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 培训与考核（1）对外包人员进行岗前培训，使其熟悉工作流程、安全操作和质量要求；（2）定期对外包人员进行考核，评估其工作表现，对优秀人员进行激励；（3）对考核不合格的外包人员，进行整改和培训，直至合格。
3. 工作安排与监督（1）根据生产需要，对外包人员进行工作任务的分配；（2）对外包人员的工作进行监督，确保其按照规定流程、质量要求和安全标准进行操作；（3）对外包人员的工作环境进行监督，确保其符合生产安全和环保要求。
4. 激励与解聘（1）对表现优秀的外包人员，给予物质和精神上的奖励；（2）对工作表现不佳的外包人员，进行警告、整改或解聘；（3）对外包人员的解聘，应提前通知并办理相关手续。
外包工队安全管理制度
一、目的为了加强外包工队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止各类安全事故的发生，确保外包工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外包工队，包括但不限于工程、生产、服务等领域。
三、安全责任1.外包工队队长为外包工队安全生产第一责任人，对工队安全生产负全面责任。
2.外包工队成员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，确保自身安全。
3.各部门负责人应加强对外包工队的安全生产管理，定期检查外包工队的安全工作。
四、安全教育培训1.外包工队新成员入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2.外包工队成员应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
3.外包工队队长应组织工队内部安全教育培训，提高工队整体安全素质。
五、安全检查与隐患整改1.外包工队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.各部门负责人应定期检查外包工队的安全工作，发现问题及时上报。
3.外包工队队长应建立健全安全检查记录，对检查发现的问题进行跟踪整改。
六、事故处理1.发生安全事故时，外包工队应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。
2.事故发生后，外包工队队长应立即上报公司，配合相关部门进行调查处理。
3.对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、奖励与处罚1.对在安全生产工作中表现突出的外包工队和成员，给予奖励。
2.对违反安全生产规定的，给予警告、罚款等处罚；情节严重的，解除劳动合同。
3.对造成重大安全事故的，依法追究刑事责任。
八、附则1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
外包队伍安全管理制度
一、目的和适用范围为加强公司外包队伍的安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责制定外包队伍安全管理制度，监督、检查和指导外包队伍的安全管理工作。
2. 各部门负责人负责对本部门外包队伍的安全管理工作进行监督、检查和指导。
3. 外包队伍负责人负责外包队伍的安全管理工作，确保外包队伍遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
三、安全管理制度1. 外包队伍招用（1）外包队伍必须具备合法的营业执照、法人资格、安全生产条件及相应安全生产资质。
（2）公司对外包队伍进行资格审查，确保其符合安全生产要求。
（3）签订外包合同，明确双方安全生产责任。
2. 安全教育培训（1）外包队伍新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训。
（2）外包队伍定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查与整改（1）公司定期对外包队伍进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包队伍定期开展自查自纠，确保安全生产。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，外包队伍立即停止作业，上报公司。
（2）公司组织事故调查，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全防护用品（1）外包队伍必须配备符合国家标准的安全防护用品。
（2）外包队伍使用安全防护用品，确保员工安全。
6. 保险制度（1）公司要求外包队伍购买意外伤害保险。
（2）外包队伍必须将保险单复印件提交公司备案。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、表现突出的外包队伍给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外包队伍，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会另行制定补充规定。
外包队伍管理制度模板
外包队伍管理制度模板一、制度背景随着企业业务的不断进展，为了适应市场变化和提高工作效率，本企业渐渐引入外包队伍，与外部服务供给商合作进行特定业务环节的外包。
为了规范外包队伍的管理，有效提升外包工作的质量和效率，特订立本《外包队伍管理制度模板》。
二、管理标准1. 外包队伍选择与引入1.1 外包队伍的选择应严格依照内部招投标流程进行，确保合作伙伴具备良好的信誉和合法合规资质。
1.2 外包队伍引入前，需订立明确的合作协议，明确合作双方的权益和责任。
1.3 外包队伍的引入应经过企业相关职能部门审批并备案，确保合作的合规性和有效性。
2. 外包队伍绩效考核2.1 与外包队伍合作的项目需设定明确的目标、工期和质量要求，并在合同商定的时间内完成。
2.2 外包队伍的工作结果应定期进行质量检查和评估，确保其达到内部要求和客户期望。
2.3 依据外包队伍的绩效评估结果，进行相应的嘉奖或惩罚，以激励队伍的积极性和提高工作质量。
2.4 外包队伍的绩效考核结果应与合作协议和项目结算相关联，影响其后续合作机会和酬劳。
2.5 针对外包队伍显现的问题和不达标情况，应适时跟踪处理，确保问题得到解决，并对其负责人进行相应的追责和约谈。
3. 外包队伍管理3.1 外包队伍应依照企业相关管理制度执行工作，接受企业的统一调度和指挥。
3.2 外包队伍的人员需经过企业的合规培训，并签署保密协议，保护企业的商业机密和客户隐私。
3.3 外包队伍的人员需依照企业的考勤制度进行工作记录和出勤管理，确保工作时间的合理布置和工作质量的把控。
3.4 外包队伍应依照企业的安全管理制度和相关规定进行工作，保证工作场所的安全和环境的卫生。
3.5 外包队伍的资金和财务管理应进行有效的监控和审计，确保资金的使用合理和财务的透亮。
三、考核标准1. 外包队伍合作目标达成情况1.1 项目进度按时完成。
1.2 项目结果质量达到内部要求和客户期望。
2. 外包队伍工作质量评估情况2.1 外包队伍的工作结果定期进行质量检查和评估。
外包工队安全管理制度
一、目的为确保外包工队在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工队及施工项目。
三、职责分工1. 公司安全管理部门：负责对外包工队的安全管理制度进行制定、实施、监督和检查，对事故进行调查处理。
2. 外包工队：负责落实安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 施工项目现场管理人员：负责对施工现场进行安全监督，发现安全隐患及时上报，确保施工现场的安全。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）外包工队入场前，必须进行安全教育培训，确保每位工人都掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包工队队长负责工队的安全管理，对施工过程中的安全负总责。
（2）施工项目现场管理人员负责现场安全监督，对施工现场的安全负直接责任。
3. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 施工现场管理（1）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（2）施工过程中，必须遵守操作规程，不得违规操作。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
（2）事故发生后，外包工队队长和施工项目现场管理人员应积极配合调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）公司安全管理部门定期对外包工队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包工队年度安全考核不合格，公司将取消其合作资格。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工厂外包人员的管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外包人员的管理，保障生产秩序，提高工作效率，维护企业和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外包人员的招聘、使用、考核、解聘等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外包人员的合法权益。
第二章外包人员招聘与录用第四条外包人员的招聘应遵循以下程序：1. 需求部门根据工作需要，提出外包人员招聘需求，报人力资源部审批；2. 人力资源部根据需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、体检等环节，确保应聘者具备相应技能和素质；4. 人力资源部与应聘者签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条外包人员录用后，需参加岗前培训，熟悉我厂规章制度、生产流程等，确保顺利上岗。
第三章外包人员使用与管理第六条外包人员应按照岗位要求，遵守我厂规章制度，服从工作安排。
第七条外包人员的工作内容、工作时间、工作地点等由需求部门与外包人员协商确定。
第八条外包人员的人事档案、工资待遇、社会保险等由人力资源部负责管理。
第九条外包人员享有以下权利：1. 获得与我厂正式员工同等的工作条件；2. 参加我厂组织的各类培训、学习活动；3. 依法享有休息、休假等权利。
第十条外包人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；3. 按时完成工作任务，保证工作质量。
第四章外包人员考核与解聘第十一条外包人员每半年进行一次考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者将被解聘。
第十三条外包人员考核不合格，经培训后仍不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十四条外包人员因以下原因被解聘：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 违反工作纪律，给公司造成重大损失；3. 因个人原因无法胜任工作；4. 其他原因。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
外包队伍现场安全管理制度
一、目的与意义为加强我公司外包队伍现场安全管理，确保施工作业安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外包队伍在现场施工作业过程中的安全管理。
三、管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度，对外包队伍现场安全进行监督检查。
2. 各部门负责对外包队伍进行安全教育和培训，确保其掌握安全操作技能。
3. 外包队伍负责人负责组织、实施现场安全管理，确保施工作业安全。
4. 施工现场监理人员负责监督、检查外包队伍现场安全管理工作。
四、安全管理制度1. 外包队伍入场前，必须提交相关资质证书、安全生产许可证等证明材料，经公司安全管理部门审核合格后方可进场施工。
2. 外包队伍进场后，需签订安全责任书，明确双方安全责任。
3. 外包队伍需按照国家有关安全生产法律法规、行业标准和我公司相关规定，制定详细的安全作业方案。
4. 外包队伍在施工过程中，必须遵守以下规定：a. 严格按照安全作业方案进行施工，不得擅自改变施工工艺。
b. 施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。
c. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
d. 严禁酒后、疲劳作业。
e. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。
5. 外包队伍应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
6. 施工现场监理人员应定期对外包队伍进行安全监督检查，发现问题及时制止并报告公司安全管理部门。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、安全生产表现突出的外包队伍，给予奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的外包队伍，按照国家有关法律法规进行处罚。
3. 对不履行安全职责、导致安全事故的部门和个人，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
厂内外包队伍管理制度
厂内外包队伍管理制度一、引言现代企业管理方式的不断演变和市场环境的竞争压力，使得许多企业开始采用外包的方式来处理一部分非核心业务。
外包队伍的管理成为了一个关键问题，因此建立一套有效的厂内外包队伍管理制度是非常必要的。
二、外包队伍管理的意义1.提高效率：通过合理的外包队伍管理，可以提高工作效率，减少企业内部人员的压力，从而更好地专注于核心业务的开展。
2.降低成本：外包队伍的灵活性和成本优势可以帮助企业降低人力资源成本、培训成本等。
3.提高专业水平：通过外包，企业可以引进具有相关专业知识和经验的人员，提升项目执行的专业水平。
4.提供灵活性：外包队伍能够根据项目需求进行调整，能够更好地适应市场变化。
5.减少风险：合理的外包管理可以降低企业的运营风险，避免人员流失、纠纷等问题。
三、外包队伍管理的原则1.高度透明：外包队伍的人员构成、薪酬体系、工作任务等应该对企业内部员工进行公示，避免产生对立情绪。
2.公平公正：外包队伍与内部员工享有同样的权益和福利，包括加班补贴、社会保险等。
3.考核机制：建立科学合理的外包队伍考核机制，对外包团队的工作进行定期评估，确保工作质量和效率。
4.有效沟通：加强与外包团队的沟通和协调，及时解决问题和纠纷，保持工作的连贯性和稳定性。
四、厂内外包队伍管理的具体措施1.外包协议：与外包团队签订合同或协议，明确工作范围、标准、责任和权益。
2.人员招聘和管理：根据需要，经过严格的招聘流程，选取具备相关专业知识和经验的人员。
外包队伍的管理应与企业内部人员的管理流程保持一致，包括薪酬、绩效考核、培训等。
3.工作分配和协调：外包团队的工作由专门的项目经理进行分配和协调，确保工作进度和质量。
4.能力培训：根据项目需要，开展有针对性的培训活动，提升外包团队的专业素质和技能。
5.考核评估：按照约定的考核周期，对外包队伍进行定期的绩效评估，并与其签订绩效奖励合同。
6.信息共享：将外包队伍和内部员工的信息进行整合和共享，提高工作效率和信息流通速度。
厂内外包作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范厂内外包作业管理，提高工作效率，确保生产安全，保障产品质量，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我厂所有内外包作业，包括但不限于设备维修、生产辅助、物流运输、技术研发、市场营销等。
第三条厂内外包作业管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量至上，精益求精；（三）公平竞争，择优选用；（四）合作共赢，共同发展。
第二章内外包作业的申报与审批第四条任何部门或个人需进行内外包作业，应向厂内相关部门提出书面申请，详细说明作业内容、目的、时间、地点、预算等。
第五条厂内相关部门对申请进行审核，主要包括：（一）作业内容是否符合国家法律法规和行业标准；（二）作业对生产、安全、质量等方面的影响；（三）预算是否合理。
第六条审核通过后，厂内相关部门将申请报厂领导审批。
第七条厂领导审批通过后，厂内相关部门将申请下达给外包单位。
第三章外包单位的选用与管理第八条外包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质证书；（三）具备良好的信誉和业绩；（四）具有完善的管理制度和服务体系。
第九条厂内相关部门负责对外包单位进行评估，主要包括：（一）企业资质；（二）项目管理能力；（三）人员素质；（四）设备设施；（五）服务质量。
第十条评估通过后，厂内相关部门与外包单位签订合作协议。
第十一条厂内相关部门负责对外包单位进行日常管理，主要包括：（一）监督外包单位按照协议履行义务；（二）定期对外包单位进行考核；（三）协调解决外包过程中出现的问题；（四）对违反协议的外包单位进行处罚。
第四章内外包作业的实施与监督第十二条厂内相关部门负责组织内外包作业的实施，主要包括：（一）制定作业方案；（二）明确作业人员、设备、材料等；（三）监督作业过程；（四）确保作业质量。
第十三条厂内相关部门应加强对内外包作业的监督，主要包括：（一）定期对作业现场进行检查；（二）对作业质量进行抽检；（三）对作业过程中出现的问题进行整改；（四）对作业效果进行评估。
公司外包队伍的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备完成公司项目的能力和经验；4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序：1. 需求部门提出外包需求，经相关部门审核；2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选；3. 经评审，确定中标或比选合格的外包队伍；4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容：1. 工作任务：明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等；2. 质量控制：制定外包项目质量标准，对外包队伍进行定期或不定期的质量检查；3. 考核评估：对外包队伍的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 安全生产：对外包队伍进行安全生产教育，确保安全生产；5. 保密管理：对外包队伍的保密工作进行规范，防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责：1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作；2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督；3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控；4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督；5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则：1. 合同期满；2. 外包队伍违反合同约定，经整改仍不达标；3. 因公司业务调整，不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序：1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
车间外包人员管理制度
第一章总则第一条为加强车间外包人员的管理，保障生产安全，提高生产效率，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有外包人员的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包人员享有合法权益，同时保障企业生产秩序。
第二章外包人员招聘与录用第四条外包人员的招聘应遵循以下程序：1. 根据生产需求，制定招聘计划；2. 通过企业内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员；4. 组织面试，对应聘者进行综合评估；5. 确定录用人员，签订劳动合同。
第五条外包人员录用后，应进行以下手续：1. 办理入职登记；2. 进行入职培训，包括企业文化、生产流程、安全知识等；3. 领取工作证、工作服等；4. 签订保密协议和竞业禁止协议。
第三章外包人员职责与权限第六条外包人员应遵守以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度；2. 按照生产要求，完成生产任务；3. 遵守安全生产规定，确保自身及他人安全；4. 积极配合企业内部管理，维护生产秩序；5. 保守企业商业秘密。
第七条外包人员享有以下权限：1. 获得劳动报酬；2. 享有劳动保险、福利待遇；3. 对企业不合理的要求提出意见；4. 参与企业内部民主管理。
第四章外包人员培训与考核第八条企业应定期对外包人员进行培训，提高其业务技能和安全意识。
第九条培训内容应包括：1. 企业文化、规章制度；2. 生产流程、操作技能；3. 安全生产知识、应急预案；4. 企业发展动态、市场信息。
第十条外包人员考核分为以下内容：1. 生产任务完成情况；2. 安全生产表现；3. 工作态度与纪律；4. 团队协作与沟通能力。
第五章外包人员权益保障第十一条企业应依法保障外包人员的合法权益，包括但不限于：1. 劳动合同履行；2. 工资、福利待遇；3. 劳动保险；4. 工作环境与条件。
第十二条企业应建立健全投诉举报制度，及时处理外包人员的合理诉求。
工厂外包人员的管理制度
第一章总则第一条为规范工厂外包人员的管理，提高工作效率，保障工厂生产安全，维护外包人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂外包人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、解聘等各个环节。
第三条工厂应建立健全外包人员管理制度，明确各部门职责，确保制度的有效实施。
第二章招聘与录用第四条外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、招聘会等方式进行。
第五条招聘外包人员应具备以下条件：1. 具备相应的职业技能和实际操作能力；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，能够适应工厂的工作环境；4. 符合国家相关法律法规的要求。
第六条招聘过程中，工厂应对外包人员进行面试、笔试等考核，确保招聘到合适的人才。
第七条对通过考核的外包人员，工厂应与其签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与教育第八条工厂应定期对外包人员进行岗位技能培训，提高其业务水平和工作效率。
第九条培训内容应包括：1. 工厂规章制度、安全生产知识；2. 专业技术知识和实际操作技能；3. 团队协作和沟通技巧；4. 应急处理能力。
第十条培训方式可以采取集中培训、现场指导、远程教育等多种形式。
第四章考核与绩效第十一条工厂应建立健全外包人员考核制度，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容应包括：1. 工作态度：工作纪律、出勤情况、团队合作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作成果：完成工作任务的进度、质量、效果等；4. 综合素质：道德品质、职业道德、个人修养等。
第十三条考核结果应作为外包人员薪酬、晋升、解聘的重要依据。
第五章薪酬与福利第十四条外包人员的薪酬应按照国家规定和工厂实际情况制定，并定期进行市场调研，确保薪酬的竞争力。
第十五条薪酬结构包括：1. 基本工资：按照工种、岗位、工龄等因素确定；2. 奖金：根据工作绩效和公司效益确定；3. 加班费：按照国家规定和工厂制度执行。
第十六条工厂应按规定为外包人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
企业外包队管理制度
企业外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队绩效，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条外包队是指由外部机构或个人提供的劳动服务队伍，与企业签订劳动合同，按照事先确定的条件和标准为企业提供服务。
第三条外包队管理应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，加强队伍管理，提高工作效率，确保企业正常运转。
第二章外包队管理范围第四条外包队管理范围包括人员招聘、合同签订、薪酬福利、绩效考核、纪律管理等方面。
第五条外包队管理必须符合国家法律法规，不得违反劳动法规定，保障外包队员工的合法权益。
第六条外包队管理应遵循企业政策，不得损害企业形象，干扰企业正常运转。
第三章外包队招聘第七条外包队招聘应根据企业业务需求确定招聘人数和条件。
第八条外包队招聘通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条外包队招聘应签订劳动合同，明确工作内容、薪酬福利、工作时间等。
第十条外包队员工进入企业后应接受培训，了解企业制度和规定。
第四章外包队合同管理第十一条外包队与企业签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条外包队合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、绩效考核标准等。
第十三条外包队合同一般为固定期限，到期可以续签或解除。
第十四条外包队合同解除应提前通知，按照法定程序办理。
第五章外包队薪酬福利管理第十五条外包队薪酬福利应按照合同规定支付，不得拖欠。
第十六条外包队薪酬福利可以根据绩效考核情况进行调整。
第十七条外包队薪酬福利应符合当地劳动标准，不得低于最低工资标准。
第六章外包队绩效考核第十八条外包队绩效考核应按照事先确定的标准进行评定。
第十九条外包队绩效考核结果可以影响薪酬福利调整和合同续签等。
第二十条外包队绩效考核应公开、透明，不得歧视或偏袒。
第二十一条外包队绩效考核结果应及时通知外包队员工，鼓励优秀员工，帮助不足员工改进。
第七章外包队纪律管理第二十二条外包队员工应遵守企业制度和规定，不得违反纪律。
第二十三条外包队员工纪律管理应按照企业规定进行处理。
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厂内外包队伍管理制度1.目的制度对厂内外包做出具体规定，确保对外包方的管理规范、有效、符合本公司统一要求。
2.适用范围本制度适用于本公司生产线工序生产外包的管理。
3.职责3.1.生产管理部：负责生产工序外包计划的制定，依据生产计划要求及完成情况协助沟通办理工程款结算；负责对外包方进行日常管理及物资领用的核准。
3.2.人力资源部：负责外包方人员进厂手续的办理，保险缴纳情况的确认，并负责结算单的审核。
3.3.技术工艺部：负责外包方技术指导与管理，工艺要求文件发放和材料的定额。
3.4.质量管理部：负责质检工序外包计划的制定，对外包方进行质量管理，负责结算单的审核。
3.5.安全管理部：负责外包方安全生产管理、环境管理。
3.6.核算部：出具每月外包工程量和工程款，转到生产管理部，由生产管理部负责结算手续的履行。
3.7.财务部：负责外包方工程款核实和支付。
3.8.设备维修部：负责外包进厂物资的登记、固定资产转移的备案、出厂设备核实及设备维修。
4.名词术语包业务：主要是指为实现公司的经营目标和生产目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。
5.业务流程5.1外包计划的制定5.1.1.生产管理部负责制定生产工序外包计划，质量管理部负责制定质检项目外包计划，并分别编制《外包项目计划书》，主要包括以下内容：5.1.1.1.业务外包内容，主要指外包的业务项目。
5.1.1.2.业务外包的主要风险和预期收益。
5.1.2.《外包项目计划书》经过主管副总审核，董事长或总经理审批，在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下四个方面的因素。
5.1.2.1.此项业务是否是利用本公司的设备、生产系统、专业人员及专门技术。
5.1.2.2.此项业务外包可以降低成本并且提高质量。
5.1.2.3.此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。
5.1.2.4.准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业务外包。
5.2确定外包业务归口管理单位5.2.1.在确定业务外包计划后，生产管理部和质量管理部分别为生产和质检业务的归口管理单位。
5.2.2.业务归口管理单位负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。
5.3选择承包方5.3.1外包业务归口管理单位发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放《外包项目竞标邀请书》及相关材料。
参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
5.3.2归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。
评估因素主要包括5个方面。
5.3.2.1.承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。
5.3.2.2.承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。
5.3.2.3.承包方在知识产权保护方面的力度和效果。
5.3.2.4.承包方的性价比是否合适。
5.3.3确定标底：参考本公司的运营成本，包括人工费用、设备损耗、能源损耗、管理费用等，经过核算后，乘以一定的系数后作为标底。
5.3.4组织公司其他职能部门进行开标、评标、定标。
归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方。
5.4合同签署：归口管理部门和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判，达成共识，由合同双方代表签署《外包项目合同》。
5.5合同执行5.6.1归口管理部门根据合同约定，为外包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估业务进展情况。
5.6.2归口管理部门负责对外包业务产品（服务）进行管理。
如承包方提供的产品（服务）与合同约定不一致，及时告知承包方进行调整。
5.6.3执行过程中，根据合同约定，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门对申请书进行审核和确认，通过后，支付承包方费用。
5.6.4对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔。
5.6.4.1.指定专人对承包方认可的赔偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究责任人责任。
5.6.4.2.采用法律手段解决长期未决赔款。
5.6.4.3.若终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，上报公司董事长或总经理审批后执行并备案。
6.外包流程中的资产存货管理6.1.固定资产管理6.1.1.本公司与承包方约定在合同周期内提供承包方部分设备供承包方使用，承包方与设备维修部共同对所提供设备进行验收（《设备移交验收单》），验收合格后，双方签署《固定资产移交记录》，作为分包合同的附件。
合同结束后，设备维修部按《固定资产移交记录》中注明的设备状态和折旧程度回收设备。
6.1.2.承包方与设备维修部和生产管理部共同确定移交设备涉及的易耗备品备件清单，此类易耗备品备件由承包方采购自用。
6.1.3.承包方负责移交设备的日常保养维护，日常保养维护要求由设备维修部提出相关计划承包方负责执行，如承包方未能按计划执行，设备维修部有权根据情况进行处罚并上报主管副总。
6.1.4.承包方与设备维修部签订固定资产移交书后，承包确认移交设备工作状态满足使用要求后，在承包期间出现的任何备品备件的损坏均由承包商自行采购，正常使用过程出现的损坏维修由设备维修部负责免费维修，使用过程出现的损坏维修由设备维修部进行现场拍照并采集实物证据;人为或不正常使用造成的设备故障和损坏由承包方承担设备维修部全部维修人工费，设备维修部可根据人为或不正常使用造成对固定资产损坏程度对承包商进行处罚。
6.1.5.设备维修部定期检查承包方使用和管理固定资产的情况。
6.1.6.交由承包方使用的固定资产，只能用于外包业务活动。
未经企业相关领导人员同意，擅自将固定资产挪作他用的承包方，相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施。
6.2.流动资产管理6.2.1.承包方在领取本公司提供的物资时，必须到仓库管理员处填写领料单并由车间主管或归口主管领导签字后方可领用。
6.2.2.业务外包过程中使用的原材料、半成品等流动资产，归口管理部门要求承包方遵循本企业制定的相关管理政策，如防火、防盗、防潮措施。
6.2.3.由于承包方责任造成的流动资产损失或损坏，业务外包归口管理部门有义务责成承包方赔偿。
6.2.4.业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。
6.3.易耗备品备件和自带设备管理6.3.1.对于因业务外包需要由承包方购进的易耗备品备件，数量、质量检查由承包方负责办理；存放地点由外包队伍自行解决，但是需经公司设备维修部和安全管理部同意，承包方存货需要满足公司安全管理规定。
6.3.2.外包方由于业务需要，所使用的自带设备，由设备维修部负责建立《......公司自带设备台账》，特殊情况设备修理出厂或废旧出厂时，外包单位填写《外包单位设备出入厂申请单》，并交至设备维修部审核，设备维修部和安全管理部共同对设备进行出/入厂确认，核对信息，无误后方可出入厂，归口管理单位根据《外包单位设备出入厂申请单》信息更新《......公司自带设备台账》。
6.3.3.设备入厂须填写《外包单位设备出入厂申请单》，设备出厂、维修必须统一按照公司《车辆/物品放行单》执行，出厂物品与上述《入厂申请单》核对后主管副总签字批准后方可出厂.6.3.4.所有外包单位的自带设备均需按照我公司的相关规定进行检定、校验。
6.3.5.对于因业务外包需要由本公司销售给承包方的存货，承包方只能将其用于外包项目，不得另作他用，归口管理部门负责监督。
6.3.6.承包方用于业务外包的物资，质量应该满足我公司的质量规定，具体应在合同中注明。
7.1.业务外包归口管理部门采取承包方竞争机制，选择多家单位作为业务承包方，以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。
7.2.业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估，形成业务可持续能力评估报告，交由主管副总审阅。
7.3.根据业务可持续能力评估报告，业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方，避免外包业务的失败造成公司损失。
8.日常管理规定8.1.外包合同或协议签署后，外包人员的管理与我公司员工一致，外包人员需要遵守我公司的所有规章制度。
8.2.外包方要在进厂前一周向我公司提供进厂人员的花名册及身份证复印件、体检证明、保险缴纳情况，经我方人力资源部审核，并办理相关手续后，外包方人员方可进厂。
8.3.外包方进厂后，要确定安全负责人，负责外包业务的安全生产，并负责与我公司安全负责人接口联系。
8.4.外包方人员凭借出入证进出公司，无证人员不能进厂。
9.质量、进度、文明施工管理9.1.每个外包项目开工之前，我方的技术员、质检员需要与外包方技术和质量负责人及操作人员进行细致的技术、质量交底。
9.2.每道工序完成后外包方首先进行自检，严格按照要求进行检查，不合格的及时进行返修，检查合格后按质量管理部《报检规定》向质量管理部报检。
9.3.我方质检员在检验过程发现质量问题，下发《返工返修通知单》，外包方必须无条件执行，并认真进行整改，合格后由品质保障部验收。
9.4.外包方产品质量达不到预期目标或在检查过程中质量问题较多，给项目带来不良影响，应对外包方给予处罚，处罚金额根据实际情况的严重程度制定。
对我方提出的问题（口头、书面）不按期、不按要求进行整改或整改不合格的，给予300-5000元罚款，由归口管理单位负责。
9.5.进度管理：外包方依据我公司的《月度进度计划》编制《周计划》和《日计划》，以保证月度计划的实施，外包方要把下周的周计划及本周的工作量及完成情况统计于每周六下午15:00前汇报到归口管理单位，归口管理单位要对《周计划》和《日计划》的完成情况进行审核确认，确保进度按时完成。
9.6.文明施工管理9.6.1.外包方需要对产生大量灰尘、粉尘的工作地进行封闭，减少灰尘及噪声的污染。
9.6.2.施工现场存放的废物、废水要及时清理，确保施工区域的清洁。
9.6.3.外包方要将施工过程中产生的垃圾及时放置到指定的地点。
10.工程款结算管理10.1.外包业务款申请拨付工作必须严格按照外包合同中约定的价格进行计算，按实际完成工作量的情况进行申请。
10.2.结算程序：外包方将工作量报表整理完毕，并请归口单位负责人签字确认。
10.3.核算部门出具当月外包工程量和当月工程款金额，扣除外包方在仓库领用物资的费用和其他相关费用后，将当月应结款金额以书面形式转交给生产管理部。
10.4.生产管理部出具《#月外包结算申请单》，将生产计划完成情况写到“生产管理部”一栏，并注明是否影响生产进度，是否扣款。
质量管理部、设备维修部、安全管理部、人力资源部等主管均根据实际情况写出结算意见。