制造部各岗位职责

制造部各岗位设置与岗位职责

各项管理规定，并起到表率带头作用。11、完成部长交办的其他工作任务。

包装工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本

工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责

人”；3.负责指导本包装工段所有人员（含委外）的合理调配、每日工作安排、

劳动纪律监督；4.负责指导并核实本包装工段各班组人员保质、保量的完成当

日生产任务，并对本工段各班组记录进行审核；5.负责本工段早会执行、工段

内人员间相互沟通，员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面

的培训；6、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并

对实施结果负责；7、负责指导并跟踪本工段各班组记录的数据核实，相关数

据的真实性、完整性、各类工作及时性全面负责；8、负责每日考核本工段各

班组岗位人员日常工作考勤、负责各岗位人员工作质量考核管理工作；9、全

面负责监督、安排、管理放库、包装机使用、包装袋摆放、使用、回收等工作；

10、安排、指导设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作；11、完成公司、

车间下达的临时性的工作。

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进料工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本

工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责

人”；3、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监

督、考核；4、严格按照品质部下达《原材料搭配通知单》安排当日的生产任

务；5、负责监督本工段班组生产运行记录，确保数据的完整性、真实性；6、

负责监督、指导所属设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作（含铲车）；

7、及时填报铲车所需消耗性、保养、维修材料计划；8、合理安排平板车进厂

摆放、卸车、人员调配、费用收取等工作；9、负责本工段早会执行、工段内

人员间相互沟通，员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的

培训；10、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并对

实施结果负责；11、完成公司、车间下达的临时性的工作。

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维修1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项管理制度，并负责本工段

综合事物管理；2、是本工段“维修质量第一负责人、安全生产第一负责人”；

3、组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。

4、根据生产需求，合理

安排人员（含委外人员），分配维修任务；5、负责本工段当班的生产、设备、

质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务；6、负责每

日检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予

考核。7、组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作，并记录在案，确保数据

的完整性、真实性；8、负责编制年度、月度设备维修计划，上报车间、公司

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