施工准备及施工部署

施工准备及施工部署

一、施工前的准备工作

1现场准备

施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。

2人员准备

施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。

3技术准备

开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。

3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。

3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。

3.3配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。

3.4准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

4材料准备

项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。

5设备准备

5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。

5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。

5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。

6临时用水及用电布设与计划

6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。

6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。

6.3配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。

6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。

6.5现场施工机具的高峰用电量估为30 千瓦/小时。

7施工总平面布置图

考虑到工程处于闹市区，故施工材料、施工机具均存放于公司仓库，随取随用。

8施工进度计划布置

由于本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。

十个建筑部位共分为A、B、C三个流水段进行施工。

9后勤准备

作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作，保证工程顺利进行。

10安全设施

设警示牌、安全标志，外挂红色照明警示灯，昼夜设专人负责检查、看护，保证夜间警示照明正常。

二、施工部署

1实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极

推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

1.1质量等级：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。

1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

2施工准备工作

2.1原材料供应阶段

2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。

2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

2.2制作运输阶段

2.2.1构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。

2.2.3因本工程构件为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。

2.2.4构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

2.2.5构件制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

2.3安装阶段

2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手

续，并作好施工安装过程策划。

2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

2.4竣工验收

2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

2.4.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

3施工协调管理

3.1与设计公司的工作协调

3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

3.1.3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.1.4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

3.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

3.2与建设单位的协调

3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

3.3与监理公司的配合