招聘培训工作总结
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结一、引言人力资源是一个组织中最重要的资产，招聘与培训是人力资源管理中不可或缺的重要环节。
在过去的一年中，我负责了公司的人员招聘与培训工作，并取得了一定的成绩。
在这篇工作总结中，我将分享我在这一工作中所获得的经验和教训。
二、招聘工作1、需求分析在招聘前，我注重与各部门进行需求分析，明确招聘的职位和条件。
并结合公司的发展战略，制定了招聘计划。
2、招聘渠道我在招聘中利用了多样化的渠道，包括线上与线下渠道。
线上渠道主要是通过招聘网站、社交媒体等进行发布招聘信息。
线下渠道则是通过招聘会、校园宣讲会等方式进行招聘。
通过这些渠道的灵活运用，我成功地吸引到了一批优秀的应聘者。
3、面试与评估在面试中，我注重综合考察应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
同时，我还引入了心理测试和能力评估等工具，以确保招聘到符合公司岗位要求的人才。
4、入职与跟踪在新员工入职后，我积极与各部门配合，确保新员工能够在最短的时间内适应工作环境并发挥出他们的潜力。
我还跟踪了他们在工作中的表现，及时解决他们遇到的问题，以提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训工作1、培训需求调研在制定培训计划前，我与各部门进行了深入的需求调研，了解员工的培训需求和痛点。
然后，我根据这些需求，设计了针对性的培训方案。
2、培训资源整合为了提高培训效果，我积极整合内外部的培训资源。
内部资源包括公司内部的培训师和专家，外部资源则是通过雇佣培训机构进行培训。
通过综合利用资源，我确保了培训内容的质量和多样性。
3、培训实施与效果评估在培训过程中，我注重实施效果的评估。
通过面授课程和在线培训相结合的方式，我有效地提高了培训的针对性和实效性。
同时，我还与培训学员保持密切的沟通，及时了解培训效果，并进行改进。
四、工作心得1、正确认识招聘培训的重要性人力资源是企业发展的核心竞争力，招聘与培训工作是保证人力资源质量和能力提升的重要手段。
要始终保持对这一工作的重视和认识。
员工招聘与入职培训工作总结
员工招聘与入职培训工作总结2021年度员工招聘与入职培训工作总结引言：过去一年，公司在员工招聘与入职培训方面取得了可喜的成果。
在各级领导的正确指导下，招聘团队通力合作，通过不断完善的招聘政策和培训计划，成功招募到了大批符合公司需求的优秀人才，并为他们提供了全面且有针对性的培训。
在此，我将对2021年度的员工招聘与入职培训工作进行总结，并提出改进的建议。
一、员工招聘工作总结1. 招聘策略的确定公司根据市场需求和发展战略，明确了各个岗位的招聘需求，并制定了相应的招聘策略。
我们通过多种渠道发布招聘信息，并积极参与各类招聘活动，以吸引更多优秀的人才。
2. 招聘流程的优化我们对招聘流程进行了全面梳理和优化，缩短了招聘周期，并增加了招聘效率。
通过与各部门的沟通协调，减少了招聘中的信息滞后和误解，提高了招聘的准确性和成功率。
3. 招聘渠道的拓展除传统的招聘渠道外，我们还积极拓展了互联网和社交媒体的招聘渠道，提高了招聘的曝光率和多样性。
通过与知名高校的合作，我们也成功吸引了一批优秀毕业生加入公司。
二、入职培训工作总结1. 培训计划的制定针对不同岗位的员工，我们制定了全面且个性化的培训计划。
培训内容包括公司的组织结构、企业文化、工作流程等，旨在帮助新员工快速适应并融入公司。
2. 培训方式的多样化除传统的面对面培训外，我们还引入了在线培训和远程培训的方式。
通过利用现代化的网络平台和技术手段，我们提供了灵活、便捷的培训方式，使得员工可以随时随地进行学习。
3. 培训效果的评估为了评估培训的效果，我们采用了多种评估方法，如入职后的试用期考核和培训反馈调查等。
通过及时了解员工的学习情况和培训效果，我们能够进一步改进培训内容和方式，提高培训的质量和实效。
三、工作总结与改进建议1. 工作总结在过去一年的工作中，我们在员工招聘与入职培训方面取得了明显的成效。
我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率；拓展了招聘渠道，吸引了大量优秀人才；制定了个性化的培训计划，提高了新员工的适应能力。
招聘培训月度总结范文5篇
招聘培训月度总结范文5篇这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。
下面给大家分享一些关于招聘培训月度总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘培训月度总结范文1一、______招聘工作概况______年集团共招聘管理人员219人，截至______年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
______年，各单位共招录一线员工5200余人，截至______年12月20日，一线员工离职3700余人。
______年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
二、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
2024年招聘工作总结参考（五篇）
2024年招聘工作总结参考为了进一步优化我区教师队伍结构，构建一支高素质、专业化的教师团队，持续提升我区教育教学的整体水平，并为我区争创省级教育强区奠定坚实的师资基础，以满足全区教育事业快速、健康、可持续发展的迫切需求，____年，____区教育局面向全社会公开招募了具备教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。
为确保此次招聘工作的顺利开展与高效完成，我们特成立了由主管教育副区长____亲自挂帅的招聘工作领导小组，对整个招聘流程实施全面领导与监督。
整个招聘过程严格遵循既定程序，考核内容科学全面，充分彰显了公正、公平、公开及择优录用的基本原则，圆满达成了招聘目标。
本次教师招聘工作呈现四大鲜明特点：首先，招聘学科广泛，覆盖了中小学教育的各个学科领域；其次，招聘范围广泛，面向全社会开放，吸引了来自全国各大高等学府及省内外重点中学的优秀人才；第三，招聘门槛高，所有应聘者均需具备全日制本科及以上学历，在职教师则需具备市级以上骨干教师称号；最后，操作过程规范严谨，从报名审核到笔试、面试及综合素质考核，每一环节均做到政策执行到位、程序运作规范、标准把握严格，确保了招聘工作的公正性与透明度。
通过层层筛选与严格考核，共有____名应聘者脱颖而出，成功通过笔试并进入面试及综合素质考核环节，最终____名佼佼者被正式录用。
此外，我们还特别从新宾、清原两地引进了____名省级骨干教师，以进一步增强我区教师队伍的整体实力。
近年来，我区已累计面向社会招聘大学生____余人，他们已根据学校岗位需求，被充实到教育教学一线，成为我区教育事业发展的生力军。
为帮助新入职教师迅速适应岗位需求，提升教学能力与专业素养，区教师进修学校及各基层学校采取了“四结合”的岗前培训模式：即将集中培训与自主学习、专题辅导与研讨交流、理论学习与实践指导、培训管理与考核激励有机结合。
培训内容涵盖专业知识、教学技巧、工作方法、思维转换、课程理念及师德修养等多个方面，特别是加强了对教育政策法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等内容的系统培训。
人员招聘及培训工作总结汇报
人员招聘及培训工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们的人员招聘及培训工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就我们的工作情况进行总结和汇报。
首先，我要感谢我们团队在人员招聘方面所做的努力。
在过去的几个月里，我们通过多种渠道广泛招聘，并成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们的招聘工作得到了领导和同事们的大力支持，也得益于我们团队的密切合作和高效沟通。
这些新成员的加入为我们团队增添了新的活力和动力，也为我们未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我要提及我们在人员培训方面所做的工作。
为了让新成员尽快适应工作，我们制定了一系列系统的培训计划，包括岗位培训、业务培训和团队合作培训等。
通过这些培训计划，我们成功地帮助新成员快速融入团队，并提高了他们的工作效率和专业能力。
同时，我们也不断完善和更新培训内容，以确保培训工作的持续有效性和适应性。
然而，我们也面临一些挑战。
在人员招聘方面，市场竞争激烈，人才的招聘和留用成本不断上升，这给我们的招聘工作带来了一定的压力。
在人员培训方面，由于工作任务繁重，我们需要不断调整和优化培训计划，以确保培训工作的质量和效果。
为了应对这些挑战，我们将进一步加强团队合作，不断完善招聘和培训工作的流程和机制，提高工作效率和质量。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和合作，共同解决人员招聘和培训中的共性问题，实现资源共享和优势互补。
总之，我们将继续努力，不断改进和提高我们的人员招聘及培训工作，为公司的发展和壮大贡献我们的力量。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼！。
招聘岗位培训个人工作总结
招聘岗位培训个人工作总结招聘岗位：培训个人在过去的一段时间里，我有幸加入了公司的培训团队，从事培训个人的工作。
通过这段经历，我收获了很多，也积累了不少经验，下面我将对我的工作进行总结。
首先，我在培训个人的工作中，学会了如何与不同层次的员工进行有效沟通。
在培训过程中，我深刻体会到每个人的学习习惯和接受能力都不尽相同，因此我学会了灵活调整培训方式和内容，确保每个员工都能够获得最大程度的收获。
其次，我在培训个人的工作中，深刻体会到了沟通和表达的重要性。
在培训中，我需要准确传达知识和技能，同时也需要倾听员工的反馈和意见，及时调整培训计划。
因此，我学会了如何清晰准确地表达，如何倾听并尊重他人的意见，这些都是我在这段工作中所学到的宝贵的沟通技能。
最后，通过这段工作经历，我深刻体会到了培训的意义和价值。
每当看到员工在培训后有了进步和成长，我都感到非常的满足和骄傲。
这也激励着我不断提升自己，为员工的职业发展尽一份力量。
总的来说，这段工作经历让我收获颇丰，我不仅学到了很多培训方面的知识和技能，也培养了自己的沟通能力和责任感。
希望未来能够继续在这个领域发展，为公司培训工作贡献自己的力量。
在培训个人的工作中，我也深刻理解了培训的重要性和价值。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，能够更好地适应公司的发展和需求。
同时，也可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
因此，我对培训的重要性有了更深刻的认识，也更加努力地投入到培训工作中。
在培训个人的过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如，有些员工学习能力较差，需要花费更多的时间和精力来辅导，有时候需要不断地调整培训计划和方法。
同时，还需要处理好员工之间的关系，确保培训氛围良好，大家可以愉快地学习和交流。
这些挑战都让我学会了更加耐心和细心地对待每一个员工，找到最适合他们的学习方式，确保培训的效果。
在工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。
培训工作往往需要和其他部门和同事紧密合作，比如制定培训计划、准备培训材料等。
人员招聘与培训工作总结
人员招聘与培训工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展的重要环节。
通过不断地努力和探索，我们在这两个方面取得了一定的成绩，也积累了不少经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、人员招聘工作1、招聘渠道的拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，我们还利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等多种途径发布招聘信息。
同时，与专业的猎头公司建立合作关系，针对关键岗位进行精准招聘。
2、岗位需求分析在招聘前，与各部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求和技能需求。
这使得我们在筛选简历和面试过程中能够更有针对性，提高招聘效率和准确性。
3、简历筛选与面试流程优化制定了严格的简历筛选标准，确保进入面试环节的候选人具备基本的任职资格。
优化面试流程，采用结构化面试方法，从多个维度评估候选人的综合素质、专业能力和工作经验。
同时，引入了小组面试和情景模拟等环节，更好地考察候选人的团队协作和解决问题的能力。
4、招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，分析招聘周期、招聘成本、入职率和留存率等指标。
根据评估结果，及时调整招聘策略和方法，不断提高招聘质量。
通过以上努力，我们成功地为公司招聘了一批优秀的员工，满足了公司业务发展的需求。
但在招聘过程中，也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分岗位由于专业性较强，招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力去寻找合适的人才。
另外，在面试过程中，有时会因为面试官的主观因素导致对候选人的评估不够准确。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加强与专业院校和培训机构的合作，建立人才储备库，提前锁定潜在的优秀人才。
对面试官进行培训，提高面试技巧和评估能力，确保面试结果的客观性和公正性。
二、人员培训工作1、新员工入职培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们设计了完善的新员工入职培训课程。
包括公司概况、规章制度、企业文化、业务流程等方面的内容。
通过集中授课、实地参观、导师辅导等方式，帮助新员工快速融入公司。
人员招聘与培训计划与实施工作总结
人员招聘与培训计划与实施工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展的重要环节。
通过一系列的计划与实施，我们在这两个方面取得了一定的成果，也积累了不少经验和教训。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、人员招聘计划与实施1、招聘需求分析为了确保招聘工作的针对性和有效性，我们首先与各个部门进行了深入的沟通，了解其业务发展规划和人员需求。
通过对岗位工作职责、任职资格和技能要求的详细分析，明确了招聘的具体目标和要求。
2、招聘渠道选择根据不同岗位的特点和需求，我们综合运用了多种招聘渠道。
对于一些基层岗位，我们主要依靠网络招聘平台，如_____、＿____等，发布招聘信息，吸引求职者。
对于中高层管理岗位和技术岗位，我们则通过猎头公司、行业论坛和专业人才库等渠道进行精准招聘。
此外，我们还积极参与校园招聘活动，为公司储备优秀的应届毕业生。
3、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
首先，规范了简历筛选标准，确保筛选出的简历与岗位要求高度匹配。
然后，采用结构化面试方法，对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。
同时，加强了背景调查环节，对候选人的工作经历、学历等信息进行核实，确保招聘的人员真实可靠。
4、招聘效果评估通过对招聘数据的分析和总结，我们对招聘效果进行了评估。
在过去的一段时间里，我们共收到_____份简历，筛选出_____份符合要求的简历，进行面试_____人次，最终成功招聘_____人。
招聘完成率达到了_____%，招聘周期平均为_____天。
虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如部分岗位招聘周期过长、招聘质量有待提高等。
二、人员培训计划与实施1、培训需求调研为了制定切实可行的培训计划，我们对员工的培训需求进行了广泛的调研。
通过问卷调查、员工访谈和绩效评估等方式，了解员工在工作中遇到的问题和不足，以及对培训内容和方式的期望。
2、培训计划制定根据调研结果，我们制定了详细的培训计划。
招聘培训总结（优选15篇）
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招聘培训总结【篇1】1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。
在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。
做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。
我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！在县教体局和乡中心校的精心组织下，为期一周的招聘教师岗前培训任务圆满完成。
这次培训时间虽短，但内容丰富、形式灵活、成效显著，特别是在师德教育、新课程理念、教材教法以及履行职责的基本要求等方面，我深感受益匪浅、大有收获，为今后更好从事教育事业奠定了坚实基础。
现将本人参加此次岗前培训有关情况总结如下：招聘培训总结【篇2】两个星期紧张而充实的学习，让我受益很多。
特别是对教育教学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识，有效地提高了自身的业务水平。
在这里，我认识了很多经验丰富的前辈，也结识了一些同行的朋友们，让我对教育与新课程又有了新的认识。
招聘与培训工作总结汇报
招聘与培训工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们近期在招聘与培训工作方面所做的
工作和取得的成绩。
在过去的几个月里，我们团队在招聘和培训方面取得了一些重要的进展，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
首先，我想向大家介绍我们在招聘方面所做的工作。
我们团队针对公司的发展
需求，制定了招聘计划，并且通过多种渠道积极寻找合适的人才。
我们不仅在传统的招聘网站上发布招聘信息，还积极开展校园招聘和社会招聘活动，以确保我们能够吸引到最适合公司的人才。
同时，我们还对招聘流程进行了优化和改进，以提高招聘效率和质量。
通过我们的努力，公司已经成功招聘到了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
其次，我想和大家分享一下我们在培训方面所做的工作。
我们深知员工的培训
是公司发展的重要保障，因此我们制定了全面的培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
我们不仅邀请公司内部的专家和领导进行培训，还积极邀请外部专业机构进行培训，确保培训内容的专业性和实用性。
同时，我们还建立了完善的培训评估机制，以确保培训效果的可持续性和有效性。
通过我们的努力，公司的员工整体素质和能力得到了有效提升，为公司的发展提供了有力的支持。
总的来说，我们在招聘与培训工作方面取得了一些重要的进展，但同时也面临
着一些挑战和问题。
我们将继续努力，进一步完善我们的工作，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们也期待领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！。
人才招聘与员工培训实践工作总结
人才招聘与员工培训实践工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才招聘与员工培训作为人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将对过去一段时间内本公司在人才招聘与员工培训方面的实践工作进行总结，旨在分享经验、发现问题，并为未来的工作提供参考和改进方向。
一、人才招聘实践工作（一）招聘渠道的选择与拓展在人才招聘过程中，我们积极探索和利用多种渠道，以吸引各类优秀人才。
除了传统的招聘网站（如_____、＿____）外，我们还充分利用社交媒体平台（如_____、＿____）发布招聘信息，扩大招聘的覆盖面。
此外，我们与高校建立了紧密的合作关系，通过校园招聘活动引进了一批具有潜力的应届毕业生。
同时，内部推荐也是我们重要的招聘渠道之一，员工推荐的候选人往往与公司文化和岗位要求更加匹配。
（二）招聘流程的优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了不断的优化。
首先，明确了岗位职责和任职要求，确保招聘信息准确、清晰。
在简历筛选环节，采用了更加严格的标准，重点关注候选人的工作经验、技能和教育背景。
面试环节，我们采用了结构化面试方法，设计了一系列有针对性的问题，以评估候选人的综合素质和能力。
同时，引入了心理测评工具，帮助我们更好地了解候选人的性格特点和职业倾向。
（三）招聘效果评估为了不断改进招聘工作，我们定期对招聘效果进行评估。
通过分析招聘渠道的有效性、候选人的流失率、新员工的绩效表现等指标，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
例如，我们发现某一招聘渠道的候选人质量不高，便及时调整了资源分配，减少了在该渠道的投入。
二、员工培训实践工作（一）培训需求分析为了确保培训工作的针对性和有效性，我们首先进行了全面的培训需求分析。
通过问卷调查、员工访谈、绩效评估等方式，了解员工在知识、技能和态度方面的不足之处，以及他们对培训的期望和需求。
根据分析结果，制定了年度培训计划，明确了培训的目标、内容和方式。
招聘工作工作总结6篇
招聘工作工作总结6篇工作总结是对工作目标的一种评估和检验，能够帮助我们了解自己是否达到了预期的目标，无论什么行业在工作结束之后都是要写工作总结的，XX小编今天就为您带来了招聘工作工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作工作总结篇1转眼间，来到“xx公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。
而随后的招聘专员岗位职责培训，在行政人力资源部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对招聘专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
行政人力资源部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人力资源部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的招聘专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作：a、结合x年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、x年行政人力资源部共参加了x次招聘会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理：a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，x年公司新入职职工人数为：x人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，x年公司离职员工人数为：x人;d、参与收集整理x年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
人才招聘与培训工作总结汇报
人才招聘与培训工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在人才招聘与培训工作方面所取得的成绩和进展。
首先，我想重点介绍我们在人才招聘方面所做的工作。
在过去的一年里，我们通过多种渠道积极招募了大量优秀的人才，他们不仅具有丰富的行业经验，而且对公司的发展充满热情和信心。
我们的招聘工作主要通过线上招聘平台、校园招聘和员工推荐等途径进行，同时我们也加强了与各大高校和专业人才市场的合作，以确保我们能够吸引到最优秀的人才加入我们的团队。
其次，我想向大家介绍我们在人才培训方面所做的工作。
在过去的一年里，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，通过举办内部培训课程、外部培训项目以及定期的岗位轮岗等方式，不断提升员工的综合素质和专业能力。
我们还加强了员工的职业规划和个人发展指导，帮助他们更好地融入团队，实现个人价值和公司目标的有机结合。
最后，我想强调的是我们在人才招聘与培训工作中所取得的成效。
通过我们的努力，公司的人才储备得到了大幅度的增强，员工的整体素质和能力得到了显著提升，公司的发展和壮大也为之奠定了坚实的基础。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和壮大贡献更多的力量。
总之，人才招聘与培训工作是公司发展的重要保障，我们将继续加大力度，不断完善和提升我们的工作，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人员招聘与培训工作总结汇报
人员招聘与培训工作总结汇报人员招聘与培训工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是人力资源部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我们部门在人员招聘与培训方面所做的工作以及取得的成果。
一、人员招聘工作总结在过去的一年里，我们积极响应公司的发展战略，根据各部门的需求，精心组织了一系列招聘活动，取得了以下成果：1. 拓宽招聘渠道：我们积极与各大高校和职业培训机构合作，开展校园招聘和校企合作项目。
通过与这些机构的合作，我们成功吸引了一批优秀的毕业生和实习生加入我们的团队。
2. 创新招聘方式：我们尝试了一些新的招聘方式，如社交媒体招聘、员工推荐计划等。
这些创新举措不仅提高了我们的招聘效率，还帮助我们找到了一些具有特殊技能和经验的候选人。
3. 提升招聘质量：我们注重候选人的综合素质和适应能力，通过面试和测评等环节对候选人进行全面评估。
我们还加强了对候选人的背景调查工作，确保招聘到的人员能够符合公司的要求和文化。
二、人员培训工作总结为了提高员工的综合素质和职业技能，我们在过去的一年里开展了一系列培训活动，取得了以下成果：1. 制定培训计划：我们根据公司的发展需求和员工的职业发展需求，制定了一份全面的培训计划。
该计划包括了各类培训课程和学习资源，涵盖了管理技能、沟通技巧、职业素养等方面的内容。
2. 多元化培训形式：我们采用了多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
通过这些形式的结合，我们提供了更多样化的学习机会，满足了不同员工的学习需求。
3. 培训效果评估：为了确保培训的有效性，我们进行了培训效果评估。
通过员工的反馈和绩效考核等方式，我们及时了解到培训的成效，并对培训计划进行了调整和优化。
总结：通过一年来的努力，我们在人员招聘与培训方面取得了一系列的成果。
我们不仅招聘到了一批优秀的人才，还提高了员工的综合素质和职业能力。
这些成果的取得离不开公司领导的支持和各位同事的配合。
未来，我们将继续努力，进一步完善人员招聘与培训工作，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
招聘实训总结(精选3篇)
招聘实训总结（精选3篇）招聘实训总结篇1自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。
(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：(1)完善劳动合同管理资料。
(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。
(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。
(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点1、为人正直，能坚持原则。
2、对工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐劳。
4、良好的沟通表达能力。
5、有一定的人事工作经验及基础。
三、缺点1、有点理想化，追求完美主义。
2、有时太过于直率。
3、性子急。
4、缺少人力资源系统管理培训。
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。
四、我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。
2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。
3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。
4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。
4招聘专员实习总结时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
人员招聘与培训的工作总结
人员招聘与培训的工作总结一、引言在过去的一年中，我负责公司的人员招聘与培训工作，并取得了一定的成绩。
通过对招聘流程、培训计划和效果进行分析，我总结了以下几点亮点和改进方向，希望能够对公司的人力资源管理提供有价值的参考。
二、招聘工作总结1. 招聘流程优化在招聘过程中，我结合公司的实际需求，对招聘流程进行了一些调整和优化。
首先，我明确了职位需求和岗位描述，确保招聘信息的准确性和完整性；其次，我积极参与面试环节，通过与部门经理的沟通，确保招聘候选人的匹配度；最后，我及时进行面试结果的反馈，确保招聘流程的高效性。
2. 招聘渠道的拓宽在招聘过程中，我积极开拓多种招聘渠道，以扩大招聘范围和增加候选人的数量。
除了传统的招聘网站和校园招聘活动外，我还关注社交媒体和行业协会等渠道，与更多的有潜力的候选人进行接触。
3. 候选人的有效筛选为了提高候选人的筛选效率，我结合公司的需求，制定了一套科学的面试评估指标。
在面试过程中，我注重候选人的专业知识和能力，同时也关注其团队合作能力和沟通表达能力。
通过这样的综合评估，筛选出了更加符合公司要求的候选人。
三、培训工作总结1. 培训需求的调研与分析为了确保培训的目标和效果，我首先进行了全员的培训需求调研。
通过问卷调查和座谈会等方式，我获取了员工对培训的需求和期望。
并结合公司的战略目标和岗位要求，制定了具体的培训计划和目标。
2. 培训内容的丰富性和多样性为了让培训更加贴近员工的需求，并提高培训的吸引力，我通过多种方式提供了丰富多样的培训内容。
除了传统的课堂授课外，我还组织了案例分析、小组讨论和外出参观等活动，以提供多元化的学习体验。
3. 培训效果的评估与反馈为了评估培训的效果，我定期进行了培训效果的评估。
通过员工的反馈问卷和面谈，我了解到员工对培训内容的满意度和应用程度，并根据反馈结果进行了改进和调整。
四、工作总结通过对一年来的招聘与培训工作进行总结和分析，我发现了一些亮点和改进的方向。
人才招聘与培训周工作总结
人才招聘与培训周工作总结
本周是我们公司人才招聘与培训周活动的总结报告，以下是我们本周工作的具
体情况：
一、人才招聘方面：
本周我们公司在人才招聘方面取得了一定的成果。
我们通过线上和线下的多种
渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀的应聘者。
面对激烈的竞争，我们严格按照招聘流程进行筛选和面试，最终成功招聘到了一批有潜力、有能力的新员工，为公司未来发展打下了坚实的基础。
二、员工培训方面：
在员工培训方面，我们本周开展了一系列活动，旨在提升员工的综合素质和专
业能力。
我们邀请了资深的行业专家进行专题讲座，分享最新的行业动态和发展趋势，帮助员工跟上行业的步伐。
同时，我们还组织了团队建设活动和技能培训课程，提升员工的团队协作能力和技能水平，让他们能更好地适应工作的需求。
三、总结与展望：
通过本周的人才招聘与培训周活动，我们公司取得了一定的成果，但也发现了
一些问题和不足之处。
接下来，我们将继续加强人才招聘和培训工作，提升公司的人才储备和员工的整体素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
同时，我们也会不断总结经验，改进工作方式，努力实现人才招聘与培训工作的优化与升级。
总之，本周的人才招聘与培训周活动取得了一定的成果，但也面临着一些挑战
和问题。
我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更大的进步和成就，实现公司的长远发展目标。
感谢各位员工的辛勤付出和努力，让我们一起携手并进，共同创造美好的明天。
人员招聘与培训的工作总结
人员招聘与培训的工作总结在过去的一段时间里，人员招聘与培训工作是公司发展进程中的重要环节。
这两项工作的有效开展，对于公司的人才储备、团队建设以及业务拓展都起到了至关重要的作用。
在此，我将对这一阶段的人员招聘与培训工作进行全面的总结。
一、人员招聘工作（一）招聘需求分析在招聘工作开始之前，我们与各部门负责人进行了深入的沟通，了解他们的业务发展规划和人员需求。
通过对公司战略目标的分解，确定了招聘的岗位、人数、任职资格等关键要素。
这使得我们的招聘工作更具针对性，能够精准地满足各部门的人才需求。
（二）招聘渠道的选择与拓展为了吸引到更多优秀的人才，我们广泛运用了多种招聘渠道。
首先，传统的招聘网站如_____、＿____等仍然是我们获取简历的重要来源。
同时，我们也积极利用社交媒体平台，如_____、＿____等发布招聘信息，扩大了招聘的覆盖面。
此外，针对一些高端岗位和特殊技能人才，我们还与专业的猎头公司进行合作，提高了招聘的效率和质量。
（三）简历筛选与面试流程在收到大量简历后，我们根据预先设定的任职资格进行了严格的筛选。
对于符合条件的候选人，我们安排了电话面试和现场面试。
面试环节包括初试、复试以及终试，由用人部门和人力资源部门共同参与，从不同角度对候选人进行评估。
在面试过程中，我们注重考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队协作精神以及职业发展规划等方面，确保选拔出与公司文化和岗位要求相匹配的人才。
（四）招聘效果评估为了不断优化招聘工作，我们定期对招聘效果进行评估。
通过对招聘周期、招聘成本、入职人员的留存率等指标的分析，我们发现了工作中存在的问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施。
例如，针对某些岗位招聘周期过长的问题，我们优化了面试流程，减少了不必要的环节；对于入职人员留存率较低的情况，我们加强了新员工的入职培训和关怀，提高了他们的归属感和满意度。
二、人员培训工作（一）培训需求调研为了使培训工作更具针对性和实效性，我们首先对员工的培训需求进行了调研。
人力资源招聘与培训工作总结
人力资源招聘与培训工作总结一、工作背景今年，我在人力资源部门负责招聘与培训工作。
招聘是为了找到适合公司需求的优秀人才，而培训是为了提升员工的职业技能和个人发展。
本文将对我在招聘与培训方面的工作进行总结。
二、招聘工作总结作为人力资源的重要组成部分，招聘工作需要精心策划与执行。
我积极参与了招聘计划制定，与各部门进行沟通，明确职位需求和人才要求。
通过制定招聘渠道，我从线上和线下多个渠道同时推广招聘信息。
同时，我深入了解了社会招聘市场，利用招聘平台和专业网站发布招聘信息，并通过与高校合作举办校园招聘推广公司知名度。
此外，我还参与了简历筛选和面试环节，通过评估候选人的专业能力、团队合作能力和工作经验选择合适人选。
三、培训工作总结培训工作是为了提升员工的知识和技能，使其能够适应工作岗位并有更好的发展。
在培训方面，我主要采用了内外部培训相结合的方式。
内部培训主要通过组织公司内部培训课程，以提升员工专业技能和团队合作能力。
此外，我还积极与外部培训机构合作，邀请专家进行外部培训，让员工接触行业最新动态，提高业务水平。
在培训的过程中，我注重了培训效果的评估和反馈。
通过员工满意度调查和培训后的实际业绩评估，得出培训的效果，并根据反馈结果及时调整培训方案，提高培训质量。
同时，我还与员工进行个别培训需求的探讨，根据员工个人的职业规划制定个性化的培训计划，促进其职业发展。
四、小结与展望经过一年的招聘与培训工作，我深刻认识到招聘与培训对于公司发展的重要性。
在招聘方面，我学会了灵活运用各种招聘渠道，同时改善了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我不断提升自身培训策划和执行能力，充分发挥内外部培训的优势。
未来，我将进一步深入学习人力资源相关知识，跟随行业最新发展趋势，持续提升招聘与培训工作的专业水平。
我将更好地与各部门合作，了解不同岗位的特点，提前进行职位需求的调研，为招聘与培训工作提供更具有针对性的方案和解决方案。
总之，通过这一年的招聘与培训工作，我积累了宝贵的经验并取得了一定的成绩。
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2015年工作总结与2016年工作思路----招聘培训模块春逝秋飞，转瞬间又到了年终总结的时间。
翻开这一年来的工作日志，发现除了日常工作以外，值得称道的事情寥寥无几，也不由得问自己，时间都去哪儿了？我的进步都在哪儿呀？时间已残酷划过，虽然工作碌碌无为，但还是要直面不忍回首的过去，督促自己在2015能有所建树，现将招聘培训模块的工作做如下小结：Ⅰ、2015年工作总结一、招聘工作（一）招聘概况截止2015年11月31日，集团公司共组织招聘面试51场次，涉及32个岗位，邀请面试584人次，招聘导入341人，转正录用186人，面试录用比58.4%，导入录用比54.5%，较去年52%略有上升。
分子公司自行招聘导入369人，转正录用321人，导入录用比为87.0%，较去年83.6%有一定上升。
2015年全公司招聘录用情况详见下表：2015年度**集团人员导入录用一览表从上表可见，整个集团公司的导入录用比要高于股份公司人员的导入录用比，尤其是汽车事业部，基本是完全的自主招聘，录用比是最高的。
其他公司分子公司人员的导入录用比也明显好于股份公司人员导入录用比。
因此对部分生产性岗位继续由集团公司统一招聘的必要性和有效性值得研究。
由于集团公司人力资源部主要负责股份公司人员招聘，现仅就股份公司人员招聘的基本情况做如下分析。
（二）单位分布集团公司招聘股份人员的单位分布如下表：2015年度股份人员导入录用分布表由上表可见，道路客运事业部的人员招聘依然占据整个集团公司招聘的主流，占比近70%，其次是旅游客运事业部，占比24%。
（三）岗位结构2015年招聘导入股份公司人员的岗位结构如下所示：由上表可见，驾驶员、客运服务员在整个招聘工作中占了较大比例，全年驾驶员、客运服务员共导入271人，占比77.4%。
其中驾驶员导入166人，占比48.7%，与2013年相比，驾驶员招聘人数下降80人，这可能得益于驾驶员薪酬及绩效考核制度的调整。
客运服务员2015年导入105人，占比28.7%，但相较于2013年度的11人，有相当大幅度的上升。
可能的原因在于战场一体化建设导致的人员需求有所上升，但也从侧面对客运服务员的选、育、用、留以及考核激励制度等方面提出了新的挑战。
同时，从上表中也可以看出，随着公司的高速发展，涉猎的业务板块逐渐增多，对成熟的高层次专业化人才需求也进一步上升。
2015年管理人员导入52人，较2013年的35人，上升了48.6%。
（四）学历结构随着集团公司的不断发展，对高层次人才的需求不断扩大，人才引进工作的逐步完善，公司人员引进的学历层次有所上升。
2015年共引进本科生35人，硕士研究生7人，企业经营管理人才队伍在不断充实。
2014年大专及以上学历的人员引进仅占16%，但今年已翻番至32.6%。
但因基层岗位的人员流动性较大，目前招聘的人员主要学历层次依然集中在高中及以下文化程度。
（五）年龄结构由于2015年度的招聘人员集中在驾驶员、客运服务员岗位，对驾驶员的任职资格和驾驶员经验要求决定了其年龄层大多在30岁及以上，同时对客运服务员的年龄要求在30岁以下，导致2015年导入的员工年龄主要集中在20-40岁之间。
其中，40岁以上的主要是驾驶员，20岁以下的主要是修理工学徒、导游及客运服务员。
30岁以下的员工总数为152人，2014年导入的30岁以下员工为72人，2015年较之翻了一倍，说明公司员工队伍已在逐步年轻化。
2015年股份公司员工导入年龄分布表（六）招聘渠道随着人力资源市场供需的不断变化，各大网络招聘渠道市场培育的逐渐成熟，免费的招聘渠道已屈指可数，也导致了2015年传统的人力资源招聘渠道有所缩窄。
此前一直免费使用的58同城、赶集网、数字英才网等今年都已开始收费。
经过综合评估后，2015年的招聘渠道采用线上线下相结合，本地渠道与全国性综合渠道相结合的方式。
线上渠道主要通过主流招聘网站、公司官网、QQ群、论坛贴吧、微博微信、短信群发、交通广播等方式，线下渠道主要通过人才市场、内部员工宣传、公司宣传栏LED屏、校园招聘会、校企合作共建等方式。
本地渠道主要是本地的人才市场及本地的三峡人才网，全国性综合渠道主要是智联招聘网。
同时，进一步巩固了与本地各大中高职院校长期稳定的校企合作关系，如**职业技术学院、**旅游职业技术学院、**工程学校等，同时开发了**技工学校作为春季客运服务人员和汽车修理人员的补充基地。
（七）招聘流程进一步规范了员工招聘导入的流程，通过OA及EHR完善了整个集团公司的人员增补、人员导入、人员入职、人员转正的标准化及流程的固化。
同时，在股份公司管理人员招聘面试中尝试采用科学的人员测评工具提高招聘人员与岗位的匹配性，尝试采用结构化面试来提高招聘面试的标准化，校园招聘的测评环节中增加无领导小组讨论，提高人员甄别的精准度。
（八）存在问题1、“招聘难，留人难“已经成为人力资源管理中日渐突出的问题。
不仅外部人力资源供求市场变化使得招聘工作难度加大，同时随着今后越多越多的90后步入职场，对公司的工作环境、管理方法、领导方式、团队氛围等隐性福利都提出了更高的要求，也进一步增加了选人、育人、用人、留人的难度，也导致了整个股份公司人员招聘工作的面试、导入、录用比偏低，浪费了大量人力、物力。
2、部分管理岗位缺乏科学规范的说明书做指导，不利于招聘甄选合适的人才。
由于没有规范的岗位说明书，对于人员的岗位职责、任职要求、作息时间、薪酬待遇等描述经常比较宽泛，造成人员选拨过程中出现偏差，不利于提高招聘效率和招聘质量。
3、管理人员导入时，缺乏深入的背景调查。
尤其是关键岗位的管理人员导入时，除了与应聘者主动留下的证明人进行电话访谈外，还应主动搜索相关单位的HR联系人、同事、领导等多方位进行背景调查，甚至在条件许可的情况下可以实地走访应聘者工作过的单位以便全面了解其综合情况。
4、日常工作中缺乏思变及创新，沉没在日常琐碎工作中缺乏主动思考问题和进取精神。
二、培训工作（一）基本情况截止11月底，2015年度，人力资源部共组织或参与组织内训4场，参训人数241人次，共计31学时。
培训明细及费用详见下表：2015年度人力资源部组织培训明细表（二）存在问题1.2015年度，由于培训需求调查结果的针对性不强，没有提出科学系统的培训方案，同时也鉴于部门工作临时调整和人员变化，导致整个年度的培训工作没有进步。
2.对于中高管管理人员的培训需求调查方法过于笼统，没有因岗制宜。
如整个调研问卷设计没有根据集团公司的战略目标而有所导向性，在调研问卷中提供的备选课题没有根据岗位不同而进行明确分类。
造成培训需求调研结果过于分散，不具备普遍性和针对性，没有体现培训服务公司发展需要的宗旨。
3、亟待建立完善的集团公司层面的培训体系和培训制度，体现集团公司培训管理的科学性和系统性。
4、个人在培训模块的专业技能的欠缺，也严重影响了培训工作的开展。
三、其他工作除了招聘培训工作以外，本年度还完成了部分专项工作，并有机会学习了薪酬管理方面的部分工作，主要有以下几项。
1、在规范和梳理了相应工作流程后，完成了人力资源日常文书工作的整理；2、学习并协助处理了部分薪酬管理工作，完成了2015年5-8月的集团总部薪酬发放工作，5-7月公司社保分账工作，年度社保基数申报工作和扶企稳岗补贴专项资金的申报工作。
参与了上半年度薪酬专项审计工作。
3、参与了旅游客运事业部的定岗定编工作，为2016年在公司开展定岗定编试点工作做了试水。
4、参与了部分干部人事考察工作，完成了2015年度三级以上管理人员和股份公司人员跨事业部的人员调配、异动和任职文件的扫描上传。
Ⅱ、2016年工作思路一、招聘工作(一)探索科学方法，提高招聘效度。
通过明确的岗位说明书和工作职责要求，精确描述招聘岗位的任职资格要求，固化对应岗位适任力和稳定性的任职要求，明确工作时间、工作地点及薪酬福利待遇，增强招聘岗位任职资格要求的可沟通性，避免浪费大量的时间在简历筛选和人员面试过程中。
同时，继续探索结构化面试的可行性和科学的人才测评方法，遵循“合适即最优”的原则，不一定需要最优秀的，但尽量甄选最匹配岗位需求的人才，尽量做得人尽其用，提高招聘的效度和人员的稳定性。
（二）完善背景调查，降低雇佣风险。
针对管理人员，尤其是部分关键岗位的管理人员，加强对其提供的证明人或以前工作的单位的背景调查，甚至实地访谈，来核实应聘人员的的个人资料及职业操守，降低企业用人的风险，降低招聘和用人成本。
（三）加强用人管理，降低员工流失率建议各公司合理设置岗位，做好离职谈话工作，多与员工及时沟通，内部矛盾及时妥善解决；加大员工培训力度，尽量人尽其才；加速集团内部人才流动，直属领导帮助员工设置职业规划，生活上多多关心员工，让人力资源的选、用、育、留在各公司得以充分的发挥。
二、培训工作(一)明确集团培训管理职能，建立系统科学的培训体系。
集团人力资源部人员有限，不可能对各公司的培训都面面俱到。
因此应明确集团培训管理的职能，建立分层分级的垂直培训管理体系。
集团人力资源部的培训职能主要概括为三个方面：一方面承担整个公司培训体系和培训制度的建设，以及日常培训运作管理，包括流程设计，跟踪及落地实施督查等；第二方面承担集团公司中高层管理人员的培训组织工作；第三个方面是负责培训资源建设与管理，尤其是组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
总体方针可遵循：基层员工自己教，中层员工请进来，高层领导送出去的原则。
即各公司基层员工的入职培训、技能培训、业务流程培训、基础管理培训由各公司年初制定年度培训计划，发掘内部主管领导、优秀骨干员工、技能能手组成讲师队伍进行内训，直属领导检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中分享、应用培训知识与技能；中层管理人员及储备人才将由集团公司统一制定培训计划，采用外聘讲师请进企业进行内训，由集团人力资源部协助分管领导跟踪考核培训效果，建立储备人才学习档案；高层领导可由人力资源部协助安排参加出国考察、行业研讨、商学院学习等方式送出去学习。
当然，培训形式还可以多样化。
在总方针下结合多种培训形式开展多元化培训，如可以采用先进的管理科学VCD、软件包、书籍、网上远程教育等资源组织内部培训，还可以在内部各部门组织员工进行轮岗培训；还可以采用以老带新跟踪考核培训；甚至可以结合员工开展自我培训（读书、写工作总结、获取职业资格等方式）。
（二）完善现有的培训制度，形成科学的培训管理体系和培训激励体系，建设学习型企业。
首先，完善现有的培训管理制度。
配合相应培训体系和培训流程，制定相应的培训管理制度、跟踪考核制度、培训协议制度、内部讲师管理制度、外聘讲师管理制度、培训档案管理制度等。
其次，应建立与培训制度相关联的人才储备晋升制度，绩效考核激励制度等。