出纳优秀员工事迹材料

出纳优秀员工事迹材料

出纳优秀员工事迹材料篇一

刘振东同志在实际工作中恪尽职守，遵守国家有关财经法律和法规，根据公司发展战略，制定财务发展战略和财务规划，从全面预

算管理、资金管理、风险控制、财务信息系统建设、规范管理等方

面的改进和创新入手，逐步建立起一个统一、精简、高效的新型财

务管理体系，为公司战略目标和经营目标的实现发挥了积极的作用。

一、积极参与公司战略和重大经营决策的制定，主导制定公司财务战略。

参与了公司战略规划和生产经营重大决策的讨论和制定工作，同时每年主持编制财务发展战略，对公司未来3-5年的资金筹集、投资、股利分配、财务信息化、资金集中管理、绩效衡量体系、财务

人才以及财务管理学习与持续改进等方面的战略体系的建立与完善

进行规划和修订，组织测算制定公司3-5年的财务规划，对公司未

来的筹资情况、投资情况和经营情况进行了预测。

二、诚信守法，向投资者提供公允的财务报告，青啤公司获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。

每年组织编制公司A股和H股的财务报告和信息披露工作。特别是新《会计法》颁布以后，组织了大量的学习培训工作，使企业经

营者和财务相关人员的会计法律意识大大提高，有力的保证了公司

财务信息的真实性和准确性。9年以来，公司审计师香港罗兵咸永

道会计师事务所和普华永道中天会计师事务所皆出具了无保留意见

的审计报告。公司的持续、健康发展和发展战略得到了境内外投资

者的广泛认同，加之多年来操作规范、诚信守法、信息透明，公司

在境内外资本市场获得了机构投资者的好评，2006年股权分置改革中，在其组织和具体实施下，我公司以较低的支付对价获得通过，

并获得了“全国股权分置改革十佳沟通奖”。

三、逐步完善了公司财务管理体系，通过组织实施取得突出业绩。

(一)完善内部业绩评价体系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的财务预警与绩效评价系统，利用先进的财务分析和评价方法提高财务分析的质量，对公司经济运行状况进行

监控和预警，促进了公司健康发展。

(二)推行全面预算管理，提高财务管理水平：

自2006年全面预算管理在公司推行以来，已成为实施目标管理

和评价10多家控股子公司经营业绩的重要手段和方法，并取得突出

业绩。公司的产销量、销售收入和市场投入逐年增长，单位成本逐

年下降，在成本费用上实行有保有压的政策导向，从财务工作上支

持了公司健康、稳定和持续发展。公司由1998年销量54万千升、

销售收入17亿元迅速发展至2011年销量505万千升、销售收入

135亿元、利润总额10亿元。

(三)多渠道筹集资金，为公司发展提供资金保证：

1、组织实施了公司增发A股的财务审计、资产评估、盈利预测、项目投资以及A股发行价格的制定等工作，于2001年2月份增发成功，募集资金7.6亿元。

2、利用国际资本市场降低公司财务费用。2003年-2007年抓住

国际资本市场利率较低和人民币升值预期的有利时机，利用外币贷款、套期保值业务，以及利用自有资金与低成本融资给子公司发放

委托贷款等措施，公司财务费用由2002年的1.38亿元逐年下降到2007年的-588万元。

3、该同志组织实施了公司发行可分离交易债的财务审计、内控

审计、信用评级、以及发行利率、行权价格等工作，于2008年4月

份在上海证券交易所成功发行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集资金15亿元。

通过种种举措，进一步改善了公司的财务状况，为公司的持续发展提供了有力的资金支持。

(四)加强资金管理，提高资金使用效率：

1、在该同志的主导下，2000年公司在建立资金结算中心的基础

上对所属50余家销售分公司实施资金收支两条线管理，既加速资金

周转、提高资金使用效率，又降低了资金风险。

2、集中财产保险管理，降低保险费用。2000年以来，通过集中

青啤母公司财产保险管理，扩大了财产保险范围，提高了财产安全，且每年节约保险费用300多万元。

3、加强应收账款管理，严控对外担保。公司销售收入由1998年17亿元增长至2007年135亿元，增长3.4倍;而应收账款由1998

年的4.13亿元下降至2007年的0.94亿元，下降77%，有效的防范

了财务风险、降低了坏账损失。同时自1999年以来公司严控对外担保，至今除控股子公司以外对外担保为零，大幅降低了公司的经营

风险。

(五)加强财务信息化建设：

致力于财务信息化建设，逐步建立和完善计算机财务信息系统，形成信息基础牢固、信息真实准确、信息快速反映的会计核算体系。公司在万能财务软件的基础上于2001年开始启动Oracle财务系统

的开发工作，并确定了财务信息系统的近期规划及远期规划。目前，Oracle财务系统的主要模块已在青岛啤酒母公司和40多家子公司

上线使用，在全公司范围内推广实施。同时，公司在此基础上正在

实施销售、生产信息化的扩展。为了提高财务分析的效率和准确性，建立OFA系统，加强财务分析对公司决策的支持力度。

(六)顺利完成新旧会计准则转换工作：

1、加强新会计准则培训，进行新会计准则知识的普及推广，做

好新会计准则实施的基础工作,使公司近600名财务人员尽快了解新

旧准则的变化，领会新企业会计准则体系的内容、要点和精髓。

2、公司依照财政部的指示，对2005年度、2006年度财务报告

分别进行了新会计准则体系的模拟测试，两次模拟测试都取得了良

好的效果。一方面，加深了公司财务人员对新会计准则的理解，确