中国企业家的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
任正非总结汇报
任正非总结汇报题目：任正非的领导风格与管理理念分析引言：作为华为公司的创始人和领导者，任正非具有深厚的管理经验和独特的领导风格。
他带领华为从小到大，从一个起步不太被人看好的公司，发展成为全球知名的通信设备和解决方案供应商。
本文将对任正非的领导风格和管理理念进行分析，并总结出其成功之道。
正文：一、坚实的决策与执着的执行：任正非在领导华为的过程中，始终保持着坚实的决策和执着的执行能力。
他注重制定长远发展的战略规划，并敢于做出艰难的决策。
一旦决策确定，他会坚定地执行，不轻易改变。
这种决策和执行力使华为得以在激烈的市场竞争中保持稳定增长，并迅速适应变化的市场环境。
二、注重人才培养和团队合作：任正非认为，人才是企业最有价值的资源。
他注重人才的培养和激励，鼓励员工学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
在他的领导下，华为建立了一套科学的人才选拔和培养体系，吸引了众多优秀的人才加入华为。
他还鼓励团队合作，强调团队的力量，通过不断完善内部沟通机制和激励机制，推动团队协作，实现共同目标。
三、创新与科技驱动：任正非始终将创新视为企业发展的核心动力。
他鼓励员工勇于探索和创新，鼓励团队借鉴先进的技术和经验，不断提升自身的竞争力。
他强调科技驱动，提倡技术创新和自主研发。
通过持续的技术创新，华为获得了很多核心技术的突破，使得公司在行业中保持领先地位。
四、高效的组织架构和管理体系：任正非十分重视公司的组织架构和管理体系。
他提出“六重架构”理论，强调组织的分工和合作，使每个部门都能高效运转。
同时，他注重信息的流通和共享，建立了一套完善的信息管理系统，保证信息的及时传递和共享。
这种高效的组织架构和管理体系，使得华为能够快速响应市场变化，加快决策的执行。
结论：任正非的领导风格和管理理念在华为的发展中发挥了重要的作用。
他坚实的决策和执着的执行能力，注重人才培养和团队合作，强调创新与科技驱动，以及高效的组织架构和管理体系，使得华为始终保持着稳定的发展势头，并取得了卓越的业绩。
柳传志的领导风格
柳传志的领导风格第一篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
适应并采取现实的策略顺应现实的环境适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
传奇人物任正非其管理领导风格
论领导者的核心能力——以任正非为例分析企业领导者在长期的工作、修养中形成的, 决定着领导者的思想和行为, 而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质, 称为领导者的核心能力。
领导者的核心能力应当具备以下特点: 第一, 它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的, 具有长期的稳定性;第二, 它积淀在领导者的潜意识中, 影响着他对事物的根本看法和态度, 直接或间接地决定着领导者的思想和行为; 第三, 与其他领导方法和技巧不同, 它难以模仿和学习, 不通过自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。
企业领导者的核心能力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力。
所以一个企业表现出来的企业特质与其领导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。
下面将以华为掌舵者任正非为例，简析领导者应该有的特质风格。
目标明确，踏实干实业早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”。
这份明确的管理发展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的纲领性东西。
《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以书面的形式（一种有形的东西）表现出来。
这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长青所作出的全面思考，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。
正是任正非踏踏实实干实业的心，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向。
在这个充满诱惑的年代里，在有些人的眼里，有许多来钱快的路子，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。
但华为从1995年销售额14亿、员工800多人，到2014销售额近三千亿，全球员工17万的全球化公司，没有这种静下心来，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。
中国企业领导风格
中国企业领导风格中国企业的领导风格独特而又多样化，既受到传统文化的影响，又受到国际化发展的潮流影响。
在这个快速变化的时代，中国企业领导者们面临着许多挑战和机遇，需要灵活应对并保持领导力的稳定性和准确性。
中国企业领导风格强调人际关系的重要性。
中国文化注重人与人之间的和谐与互动，因此，在中国企业中，领导者更加注重与员工之间的沟通和合作。
他们通常会采取开放式的管理风格，鼓励员工参与决策过程，并给予他们更多的自主权。
这种领导风格可以激发员工的创造力和积极性，建立起一个团结、和谐的团队。
中国企业领导风格注重长期规划和稳定性。
中国人民拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，他们习惯于长期的思考和规划。
因此，中国企业的领导者们通常会注重长远目标的设定和实现，而不是片面追求眼前的利益。
他们会制定明确的发展战略，并与员工共同努力去实现这些目标。
这种领导风格可以确保企业的可持续发展，并使其在激烈的市场竞争中取得优势。
中国企业领导风格强调团队合作和集体荣誉感。
中国人民重视集体主义和团队精神，他们习惯于共同努力和共同收获。
在中国企业中，领导者通常会建立一个紧密团结的团队，并鼓励员工之间的合作与分享。
他们注重团队的整体表现，而不仅仅关注个人的成绩。
这种领导风格可以增强员工的凝聚力和归属感，并推动整个团队向更高的目标前进。
中国企业领导风格注重员工的发展和培养。
中国人民认为教育和培养是人才发展的关键，因此，在中国企业中，领导者们通常会关注员工的职业发展，并提供相应的培训和学习机会。
他们会鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
这种领导风格可以激发员工的潜力，并培养出更多的优秀人才，为企业的发展提供持续的动力。
中国企业的领导风格独特而又多样化，强调人际关系、长期规划、团队合作和员工发展。
这些特点使得中国企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续的发展。
中国企业领导者们需要不断适应和应对变化，同时保持领导力的稳定性和准确性，以引领企业走向更加美好的未来。
雷军的领导风格与管理哲学
雷军的领导风格与管理哲学雷军，作为中国科技界的知名企业家和小米公司的创始人兼CEO，以其独特的领导风格和管理哲学赢得了众多人的关注和尊敬。
在过去的几年里，雷军领导小米实现了令人瞩目的业绩增长，并成功将其打造成为了一家全球颇具影响力的科技巨头。
本文将探讨雷军的领导风格及其背后的管理哲学。
一、开放与平等的领导风格雷军以其开放和平等的领导风格而闻名。
他注重与员工建立坦诚和信任的关系，鼓励他们积极参与决策和创新。
雷军坚信，每个员工都是公司成功的关键因素，应该被尊重和听取意见。
他经常与员工进行互动，并鼓励他们分享想法和反馈。
这种开放和平等的领导风格激励了员工的创造力和团队合作，帮助小米在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
二、追求卓越的管理哲学雷军深信，卓越的管理是企业成功的关键。
他将目光聚焦于产品和技术创新，并不断推动小米在这些领域的进展。
他鼓励团队成员超越自我，不断挑战并改进现有的产品和服务。
雷军自己也是一名技术背景出身的人，他对技术的深入理解和追求使得小米能够在产品创新方面保持领先地位。
此外，雷军注重市场导向，密切关注消费者需求，确保小米的产品和服务能够满足客户的期望。
三、勇于冒险和创新雷军的领导风格体现了一种勇于冒险和创新的精神。
他鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，并容忍失败。
雷军认为，失败是成功的一部分，只有不断尝试和学习才能取得真正的成功。
他在小米内部创造了一种积极的创新文化，鼓励团队成员提出新的观点和解决方案。
通过持续的创新和改进，小米得以在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
四、注重社会责任和公益事业雷军还以其注重社会责任和公益事业而获得赞誉。
他致力于推动数字包容和教育公平，并积极参与各种慈善活动。
雷军通过设立小米公益基金会和其他项目，为社会做出了积极贡献。
他相信企业应该担起更多的社会责任，为社会发展作出贡献。
结语雷军的领导风格和管理哲学体现了开放、平等、卓越、创新和社会责任的价值观。
他的领导方式激励着员工的工作热情，并推动了小米公司的蓬勃发展。
优秀企业家领导风格的比较研究
优秀企业家领导风格的比较研究企业家领导风格是企业发展的重要因素，而优秀企业家的领导风格更是值得研究和借鉴的。
本文将比较研究几位优秀企业家的领导风格，包括贝索斯、马化腾、李嘉诚和周鸿祎等人。
1. 贝索斯贝索斯是亚马逊的创始人兼CEO，他的领导风格被描述为“启示式领导”，鼓励员工自主创新和贡献，并且注重长期发展和创新。
他也非常看重企业文化和价值观的塑造，强调“客户至上”和团队合作。
贝索斯的领导风格中，也有与员工和合作伙伴保持密切沟通的要求。
他要求所有员工每年都要参与两次门户会议，讨论公司的方向和未来规划。
此外，他也经常与投资者和媒体进行面对面交流，展示对公司的决策和行动的自信和清晰度。
2. 马化腾马化腾是腾讯公司的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“民主型领导”。
他注重员工的参与和反馈，也非常关注内部创新和新技术的发展。
马化腾的领导风格中，也有注重公司的文化和价值观。
他提出“用户为本、团队合作、诚信正直、敢于创新”的价值观，注重公司的社会责任和公益事业。
此外，他也对员工的职业发展非常关注，提供多方位的培训和晋升机会。
3. 李嘉诚李嘉诚是香港长江实业集团的创始人和董事长，他的领导风格被描述为“战略型领导”。
他强调全球化策略和多元化经营模式，注重与政府和社会的合作和贡献。
李嘉诚的领导风格中，也有注重公司文化和价值观的要求。
他提出“博爱、勤俭、诚实、创新”的价值观，注重员工的忠诚性和奉献精神。
他也提供多方位的培训和职业发展机会，鼓励员工自主创新和贡献。
4. 周鸿祎周鸿祎是360集团的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“技术型领导”。
他强调技术和创新的重要性，注重公司的技术研发和应用。
周鸿祎的领导风格中，也有注重团队合作和企业文化的要求。
他提出“自我完善、服务创新、创业创新、精神创新”的企业文化，鼓励员工自主创新和贡献。
他也注重员工的职业发展和人才培养，提供多方位的培训和晋升机会。
在以上比较中可以看出，优秀企业家的领导风格有多种多样，但有一些共同点。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而不武断
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而
不武断
严介和：太平洋建设集团创始人
一个企业家成功阶段的5大行为风格是什么？自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
成功人士的初期是自信的，中期是自尊的，成功人士的高端是执着的，自信的人往往比较果断，我们要求果断而不武断，自尊的人往往比较严谨，我们希望的是严谨而不拘谨。
经常有人问何为严谨而不拘谨呢？就是放松而不放纵，风流而不下流。
最后是知足而不满足，一时的得和失，我们知足而常乐，永恒的知识、能力和品质的提升，我们有永远的知不足。
这就是从成熟的五大行为风格到成功的5大行为风格，企业家到了这个份上了，尤其是中国式的企业家，真的，我的感触它既不是人，同样也不是神，叫似鬼非鬼。
中国企业家有自我恰恰又没有自我，有理想恰恰又从来不理想化，不是人，也不是人们说的这个人，神呐！他清楚自己不是神。
一流的企业家崇尚了解自己莫过于自我。
如果是当局者清，旁观者迷都没有资格做企业家，真正意义上的企业家是当局者清，旁观者都是迷的。
那么就这种样子了，为什么说我们是企业家似鬼非鬼，最终我们还要扮演好六大角色，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，到这个份上才可以称作中国式的企业家。
张瑞敏的领导风格
个人特质四——言必行，行必果 个人特质四——言必行，行必果
1984年，张瑞敏来到海尔集团的前身— —青岛电冰箱总厂担任厂长。为了整顿 纪律，张瑞敏制定了一个“管理十三 条”。“10点钟抓到一个违规的员工， 12点就贴出公告开除”。“事情虽然不 大，但是处理得非常快，使大家感到震 撼”。
领导特色——“擅变” 领导特色——“擅变”（创新）
个人特质二——注重自我修养 个人特质二——注重自我修养
有写日记的习惯，爱读书、善用书，生 活朴素，上下班只有一个司机，不沾烟 酒，家里有很多的藏书，自己也提笔写 散文。 问及企业家成功的秘诀，他的回答是" 不断提高素质"。
个人特质三——有责任心 个人特质三——有责任心
刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得 已与有钱的朋友豪饮，大醉。春节时， 工人不但领到了工资，还破天荒地每人 分到了5斤鱼。
班级：10级财务管理一班
张瑞敏
企业家 中国经营大师 现任海尔集 海尔集CEO 现任海尔集
个人特质一——有胆有识 个人特质一——有胆有识
临危受命，接下一个即将倒闭的工厂， 临危受命，接下一个即将倒闭的工厂，砸不 合格的冰箱
建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点：" 建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点： 步虽晚，起点要高。 起步虽晚，起点要高。他从起步晚的劣势中看到了起点 高的有利条件，清醒地给企业指出了一条优生之路， 高的有利条件，清醒地给企业指出了一条优生之路，就 是这创名牌意识，创出了中国家电唯一驰名商标， 是这创名牌意识，创出了中国家电唯一驰名商标，创出 了国际十次中标，创出了名震海内外的"海尔 海尔"。 了国际十次中标，创出了名震海内外的 海尔 。
领导特色——有危急意识 领导特色——有危急意识
雷军领导风格分析
3 这种奋斗精神感染了团队成员，让他们 愿意与小米共度难关
4 正是这种勤奋和拼搏的精神，让小米在 短短几年内成为了全球知名的科技企业
PART 4
懂得取舍与聚焦
4
懂得取舍与聚焦
雷军非常清楚企业的核心 竞争力和战略方向
他强调"不贪婪、不浮躁"， 注重聚焦核心业务和提升
企业核心竞争力
会和发展空间
这种知人善任的风格不 仅让小米吸引了大量优 秀人才，也让他们在行 业中保持了领先地位
PART 6
敏锐的市场洞察力与决策力
6
敏锐的市场洞察力与决策力
1
雷军具有敏锐的市场洞察 力和决策力
2
他总是能够准确把握市场 机遇和行业趋势，及时调
整企业战略和产品定位
3
这种敏锐的市场洞察力和 决策力使小米在竞争激烈 的市的追求达到了极致
他坚信"没有设计的产品是不值 得拥有的"，因此小米的产品始
终保持着极高的设计水准
此外，他还特别注重用户体验， 通过不断改进产品细节，让用 户感受到小米的用心和贴心
这种追求卓越的精神在业界产 生了深远的影响
PART 3
勤奋与拼搏
3
勤奋与拼搏
1 雷军是一个非常勤奋和拼搏的人 2 他在创业初期曾每天工作16个小时以上，
20XX
雷军领导风格分析
-
1 谦逊与务实 2 追求卓越与极致 3 勤奋与拼搏 4 懂得取舍与聚焦 5 知人善任与团队建设 6 敏锐的市场洞察力与决策力 7 结论：独特的领导风格成就辉煌事业
雷军领导风格分析
A
雷军，中国著 名企业家、小 米科技创始人 兼CEO，以其 独特的领导风
格著称于世
中国企业领导的帝王之道
中国企业领导的帝王之道在中国的商业世界中，企业家们往往被称为“商业帝王”。
这个称号并非只是因为他们的成就和权力，更是因为他们对企业经营的独特理解和实践。
本文将探讨中国企业领导者所采用的帝王之道。
一、智者为己，能者为师中国企业领导者常常注重智慧的追求。
他们善于从身边优秀的人身上学习，并把他们视为自己的老师。
无论是同行业的专家，还是跨行业的成功人士，他们都乐于向他们请教、学习。
这种以智者为己、能者为师的态度，使得中国企业领导者能够不断强化自己的知识储备，提高自己的能力水平。
二、稳定为本，变革为道中国企业领导者在经营企业时，注重稳定性的掌控。
他们明白企业需要一个稳定的基础才能够持续发展。
然而，他们也知道，时代在不断变化，企业需要紧跟时代的步伐。
因此，他们推崇“变革为道”的理念。
在保持企业稳定的同时，他们不断进行改革和创新，以适应市场的需求和变化。
三、以人为本，培养人才中国企业领导者面对庞大的员工团队时，懂得把握“以人为本”的原则。
他们深知，员工是企业最宝贵的财富，只有培养好员工，才能够推动企业的发展。
因此，他们注重员工的培训与成长，为员工提供良好的职业发展平台和成长空间。
通过激励机制和优厚的待遇，他们引导员工发挥潜力，为企业的未来发展打下坚实基础。
四、诚信为本，品牌为重在中国企业领导者的带领下，诚信经营已经成为企业的基石。
他们懂得诚信的重要性，以诚信为本，不仅注重与客户之间的诚信交往，也注重内部员工之间的诚信和合作。
通过坚守承诺、保持信誉，他们赢得了市场和消费者的认可，树立了良好的企业品牌形象。
五、创新为道，引领未来中国企业领导者以创新为准绳，引领着企业的未来。
他们注重技术创新、产品创新和管理创新。
通过不断引进新技术，开发新产品，优化管理流程，他们使企业保持竞争优势，赢得市场份额。
同时，他们也鼓励员工提出创新想法，鼓励员工参与到企业的创新之中，形成一个创新驱动型的企业文化。
六、胸怀天下，责任为重中国企业领导者具有胸怀天下的胸襟，他们注重社会责任的履行。
国有企业领导者气质、风格和领导艺术
国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。
领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。
国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。
为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。
作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。
敏而好学，博览精通。
能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。
不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。
然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。
鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。
虚怀若谷，谦慎随和。
为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。
同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。
毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。
作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。
严以律己，率先垂范。
领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。
这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。
体恤民情，乐于助人。
领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
优秀企业家的领导风格与成功因素分析
优秀企业家的领导风格与成功因素分析作为企业的领导者，企业家在企业的发展中扮演着重要角色。
而优秀的企业家不仅要具备出色的管理能力，还需要特定的领导风格和成功的因素。
本文将从领导风格和成功因素两个角度进行分析。
一、领导风格1. 民主型领导风格民主型领导风格是指企业家以民主的方式来管理企业。
这种领导风格注重员工的意见和建议，尊重员工的参与和贡献。
这种领导风格有助于建立团队精神和相互信任的氛围，使员工更积极地参与工作，为企业的发展贡献力量。
2. 专制型领导风格专制型领导风格是指企业家强调自己的权威和权力，忽视员工的意见和建议，并采取命令式的管理方法。
这种领导风格往往会导致员工的反感和不满，影响企业的稳定和发展。
3. 变革型领导风格变革型领导风格是指企业家在面对复杂多变的市场环境时，选择适时地引领企业进行变革。
这种领导风格注重创新和突破，能够使企业具有更强的竞争力和适应性。
4. 服务型领导风格服务型领导风格是指企业家以服务为宗旨来管理企业，强调为顾客提供高质量的产品和服务。
这种领导风格能够提升企业的口碑和形象，增强企业与顾客之间的信任和合作。
二、成功因素1. 领导者的个人素质企业家作为领导者，其个人素质对企业的影响非常大。
在企业发展的过程中，优秀的领导者需要具有坚定的决心、清晰的目标、灵活的思维、勇气和诚信等品质。
2. 实现客户价值和创新企业需要致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户需求并提高客户满意度。
另外，创新也是企业发展的重要因素，使企业能够不断更新和改进产品和服务，保持领先地位。
3. 团队的凝聚力和协作精神企业需要建立一个有凝聚力的团队，并鼓励员工创新、合作和分享，以实现企业的目标。
此外，建立正确的人才管理机制和员工培训制度也非常重要。
4. 应对市场风险和挑战市场环境的变化和风险时刻存在，优秀的企业家需要具备适应能力和快速反应的能力，及时调整企业战略和策略以应对挑战。
结论优秀的企业家需要具备不同的领导风格和成功因素，并且需要在企业发展的不同阶段采取不同的方案和策略。
中国企业领导风格 -回复
中国企业领导风格-回复“中国企业领导风格”作为世界上经济最为发达和复杂的国家之一，中国的企业领导风格扮演着举足轻重的角色。
中国企业领导风格的演变是与国家的发展息息相关的，从计划经济时期到市场经济时代，中国企业领导风格经历了许多变革和调整。
本文将以中括号内的内容为主题，介绍中国企业领导风格的发展历程，并分析其特点和未来的走向。
一、计划经济时期的中国企业领导风格在计划经济时期，中国的企业领导风格主要以集体领导为主导。
典型的代表是毛泽东时代的人民公社，决策权由集体讨论和决定，领导者的作用更多是协调和处理纠纷。
这种领导风格追求平等，鼓励群众参与和集体智慧，但也存在决策效率低和财务责任不清等问题。
二、市场经济时期的中国企业领导风格随着市场经济的发展，中国的企业领导风格逐渐发生了变化。
领导者开始扮演更为重要的角色，企业内部管理逐渐向专业化、科学化方向转变。
这时期的代表是以企业家为中心的领导模式，企业家在决策中拥有更多的自主权和创新力。
他们注重市场营销、品牌建设和人才培养，追求高效率和创新，为中国的经济腾飞作出了巨大贡献。
三、中国企业领导风格的特点中国企业领导风格的特点可以总结为以下几个方面：1.政治化和人际关系的重要性：中国企业领导风格中，政治因素和人际关系的作用非常明显。
领导者之间的政治争斗和权力斗争，以及领导者与下属之间的人际关系，都会对企业运作产生巨大影响。
这种特点既体现了中国社会的特殊性，也意味着领导者需要具备较高的政治敏感度和人际交往能力。
2.家族企业的兴盛：中国企业领导风格中，家族企业占据了重要地位。
许多中国民营企业都是由家族创办和管理的，领导者是家族企业的核心。
家族企业的特点是管理决策集中、快速决策，同时也存在着传承问题和财务管理不规范等挑战。
3.国家政策的指导：中国企业领导风格中，国家政策的指导作用非常重要。
中国政府通过一系列政策和规定来引导企业的发展方向，并为企业提供相应的支持。
领导者需要了解和适应国家政策，与政府保持良好的关系，才能更好地发展企业。
雷军的领导风格与组织管理能力
雷军的领导风格与组织管理能力雷军是中国知名企业家，也是小米科技的创始人和CEO。
在业界，雷军以其独特的领导风格和卓越的组织管理能力而闻名。
本文将重点探讨雷军的领导风格以及他的组织管理能力，以期给读者提供一个全面的了解。
一、雷军的领导风格雷军作为一位领导者，注重激励和激发团队成员的潜力。
他以身作则，不仅要求团队成员具备高度的执行力，还要求他们有创新思维和敢于冒险的勇气。
雷军鼓励员工不惧失败，追求卓越。
他善于发现每个人的优点，并通过激发其内在的动力来激发团队的创造力和创新精神。
雷军的领导风格强调团队协作和沟通。
他经常与员工进行面对面的交流，鼓励他们提出观点和建议。
他倡导开放式的沟通氛围，使得团队成员可以畅所欲言地分享自己的想法和意见。
这种平等和开放的沟通方式有效地促进了团队的合作和交流。
另外，雷军注重培养人才。
他相信优秀的人才是企业成功的关键。
因此，雷军通过建立良好的培训体系和激励机制来吸引和留住优秀的员工。
他还鼓励员工在工作中不断学习和成长，为他们提供发展的机会和空间。
雷军相信，只有打造一个学习型的组织，才能引领企业走向成功。
二、雷军的组织管理能力雷军在组织管理方面展现出了卓越的能力。
他善于树立明确的组织目标和战略，将其传达给整个团队。
他清晰地将组织愿景和目标传达给员工，并引导他们朝着共同的目标努力。
雷军强调团队的凝聚力和目标的一致性，使得团队成员能够理解并追随组织的使命。
雷军注重高效的决策和执行。
他通过建立有效的决策机制和执行体系，确保决策能够快速落地并得到有效执行。
他要求员工快速决策、勇于担当，并为他们提供必要的资源和支持。
雷军强调执行力的重要性，他认为只有高效执行才能推动企业快速成长。
雷军对创新持开放态度。
他鼓励员工提出新的想法和方法，并鼓励他们大胆尝试和创新。
雷军注重技术创新和商业模式创新，他鼓励员工在技术上保持先进和领先，并不断挑战和突破自己。
他相信，只有通过创新，企业才能在不断变化的市场中保持竞争优势。
中国企业家领导素质分析
中国企业家领导素质分析中国企业家的领导素质是指他们在企业经营管理和组织发展过程中所表现出来的领导能力和素质。
中国企业家在经济改革开放以来取得了巨大的发展和进步，在这个过程中，他们的领导素质起着至关重要的作用。
下面，我将就中国企业家领导素质进行分析。
首先，中国企业家的领导素质表现在他们出色的创新能力和创造力。
经济改革的进程中，中国企业家始终保持着积极进取的态度，不断提出新的理念和策略，勇于创新。
他们能够在市场竞争中发现商机并迅速做出反应，善于发展新产品、新技术和新业务。
中国企业家们的创新能力和创造力为企业注入了新的动力，使它们能够在激烈的市场竞争中不断前进。
其次，中国企业家的领导素质还表现在他们的决策能力和执行能力上。
在商业运作中，企业家需要不断做出决策并落实执行。
中国企业家对于市场和行业的洞察力以及对重大决策的果断性和敏锐性，使得他们能够在复杂多变的商业环境中灵活应对，稳定企业的发展方向。
同时，中国企业家还注重执行力，尤其是对于战略决策的执行。
他们能够组织资源、合理安排工作，使公司能够有条不紊地推进目标的实现。
此外，中国企业家的领导素质还表现在他们的团队建设能力和人际关系处理能力上。
中国企业家非常重视和发展员工，注重建立和谐的工作氛围和良好的团队文化。
他们善于发现和培养人才，并为员工提供良好的培训和发展机会。
同时，中国企业家还具备较强的人际关系处理能力，能够与政府、合作伙伴、投资者建立良好的关系，并能够解决各种人际冲突和纠纷，维护公司的利益。
最后，中国企业家的领导素质还表现在他们的社会责任感和公益意识上。
中国企业家在经济取得成功的同时，也不忽视对社会的责任。
他们积极参与公益慈善事业，为社会的发展和进步做出了积极的贡献。
中国企业家对于环境保护、员工福利、公益项目等都非常关注，营造了良好的企业形象，同时也推动了社会的发展。
综上所述，中国企业家的领导素质在经济改革开放以来得到了明显的提升。
他们具备出色的创新能力和创造力，优秀的决策能力和执行能力，强大的团队建设能力和人际关系处理能力，以及较高的社会责任感和公益意识。
中国企业家的领导风格
关于井贤栋——一个低调的企业领导人提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。
没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。
蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。
支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。
从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。
而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。
这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。
其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。
马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。
但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。
正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。
一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。
团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。
事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。
中国企业家的领导力脸谱
中国企业家的领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查—“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。
调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。
领导力是决定企业成功的重要因素之一。
作为企业领头羊的企业家，其领导力的水平与企业发展之间的正向相关度越来越被人们认可和看重。
那么，中国的企业家群体，有哪些共性的领导力特征？又有哪些突出的领导力短板？通过对一些企业家的访谈，我们试图从企业家的领导力的视角，来窥视中国优秀企业的发展基因，以及企业需要突破的瓶颈。
强烈的成就动机、在不确定性面前表现出的非凡的胆略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所表现出的坚定的信念、学而不辍的精神—中国企业家的领导力特征，更多的表现出一种“精神力量”。
这种“精神力量”是由于，中国企业家改变企业经营现状的愿望，常常和强烈的家国情怀缠绕在一起，从而凝聚成一种结合了企业目标和社会使命的双重成就动机。
他们的使命感、责任感、激情和勇气、坚韧和魄力，都根源于此。
偏好直觉而非战略性思考、个人英雄主义而非组织能力、信仰缺失—中国企业家的领导力短板，凸显出一种“人治”色彩和机会主义特征。
中国企业很长一段时间都处于一种“野蛮生长”状态，有大量俯首皆是的商业机会，再加上中国社会固有的重“人治”轻“制度”的思维传统，使得中国企业家过于依赖直觉判断而非逻辑思考，过于倚重个人的单打独斗而非组织能力的建设，这容易引起决策失误和导致缺乏长远发展“后劲”。
而过于强调竞争和经营的机会主义特点，又导致中国企业家总体上缺乏信仰和商业伦理。
努力构筑所有利益相关人之间持久、互惠的关系，是中国企业家需要从根本上予以弥补的方向。
在问及企业家自身需要具备的领导力特征时，远见卓识—总揽全局的战略性思维、全球视野—开放的思维和精神、合作意识—组织利益相关方之间的信任和合作关系、平衡力—平衡各方利益的能力等，被给予了最高的关注。
其中，“远见卓识”和“全球视野”，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力；“合作意识”和“平衡力”强调要与组织内外的所有利益相关方建立起信任与合作的关系，要把握企业生态系统内部各方的沟通和平衡。
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关于井贤栋——一个低调的企业领导人
提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。
没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。
蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。
支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。
从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。
而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。
这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。
其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。
马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。
但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。
正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。
一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。
团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。
事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。
这在蚂蚁金服和支付宝现在的发展上可见一斑，井贤栋带领着他的团队完成互联网企业迄今为止最大的融资，这与他个人的能力分不开。
一个能力出众专业过硬的领导，本身就是其领导风格的一种体现。
井贤栋在财务上的专业性，他的才干与能力都是他作为领导者最能够体现其影响力的地方。
只有专业技能的领导是不完整的，这样的人才可以成为公司某个专项部门的高层，但绝不可能成为最高领导人。
而井贤栋身上另一个特质就是，他超级有感染力。
这种感染力，不仅体现在能激励员工为自己工作，还表现在让其他企业更愿意和自己合作。
就如印度PAYTM公司CEOVijay Shekhar Sharma所说，自己每一次和井贤栋的见面，都能感受到鼓舞，“获得新的能量”。
这种能鼓舞人心的力量，是作为领导者的基础，也是一个好的领导者必须拥有的特质。
不过，虽然井贤栋能带给员工激励人心的感觉，但他并不是一位有趣的老板。
也许和员工打成一片是一种领导风格，但显然这并不适合在财务领域工作需要严谨的井贤栋。
每当一屋子的员工就一个话题争论不休的时候，作为领导的井贤栋，总能迅速从一团乱麻中拎出问题症结的关键点，并指出行动方向。
这就是作为领导需要做的，他要思路清晰，他要给员工指引方向，他要给员工带来敬佩感，才能让员工从心里认可他，才能成为一个成功的领导。
有了才干，有了激励人心的力量，有了让员工产生敬佩感的品质，接下来还需要什么？是情感上的亲切感。
熟悉井贤栋的人都认为他是一个乐观热心的人，他致力于慈善，他喜欢孩子，因此捐助了很多学校。
这让他的员工了解到他们的
老板是个善良的人，从而更愿意为其工作，在情感上更多了一份亲切感。
而据一位入职蚂蚁金服不久的前金融机构高管说，某天凌晨1点，因为业务上的问题忐忑着是否要打扰井贤栋，试着发了封邮件，不到两分钟，他的回复就过来了，“而且考虑得很细致，点到了我没有想清楚的要害。
这在传统机构真的是很难想象的。
”这种认真对待下属的问题，及时回答的态度，更是在员工心中树立了他亲切的形象，也让员工十分感动，从而更努力工作。
这种对人和工作都极为关心的群体合作型管理，是最有效的领导方式。
我们都知道，阿里巴巴里的企业家们，各自都有其人物花名，大多都是武侠小说的人物，而井贤栋的内部花名则是“王安石”，这显得他有些格格不入。
王安石是历史上的改革者，而在员工心里，井贤栋与王安石有相似之处，但他更像是一个勤勉者，更专注于持之以恒的工作。
很多企业家都是工作狂，经常忙到没有时间吃饭和睡觉。
井贤栋忙起来当然也是这样的，但是他也很善于在工作和生活中寻找平衡，他喜欢红酒，喜欢星巴克，也很顾家。
在这一方面，一个劳逸结合，热爱生活又能专注于工作的老板无疑是给员工树立了一个榜样，也提高了领导的个人影响力。
最后，要想做好一个大企业的总裁，管理好整个企业的员工，必须有一种类似于信念的东西存在于每一个员工心中。
作为一个将近7000人大团队的带领者，除了给蚂蚁金服带来变化时，井贤栋从心里认同蚂蚁金服的价值观，并在每个场合对此维护和坚持。
这是整个公司凝聚力的体现，要想让每一个员工都为公司的发展奋斗，必须让他们从心里认可、支持公司，这就是价值观的重要性。
当蚂蚁金服融资成功全体员工都沉浸在兴奋之中时，收到了井贤栋一封题为“坚持使命不忘初心”的邮件。
邮件中写道，“我们必须时刻提醒自己，我们需要比任何时候都要充满敬畏之心，更加勤勉尽责。
因为越深入金融的核心，我们要学习的东西越多，越要尊重金融本质，敬畏与日俱增的责任与风险。
过去这些年，我们取得了一些成绩，但我们始终要明白，我们最大对手不是别人，而是自己！”这就是领导的作用，在下属沮丧时给予激励，在取得成功时提醒大家，勿忘初心，坚守自己的价值观。
企业的成功，离不开优秀的领导人，而优秀的领导人背后，是其在领导方面独特的方式。
人是需要被鼓励，被领导的，但很显然，我们更容易接受的是润物细无声式的领导和鼓励，而不是简单粗暴，这样只会让人产生强迫感，而不是心甘情愿。
正如井贤栋的领导风格，不是高高在上给员工敬畏感，也不是平易近人与员工完全没有距离，而是与他的花名王安石一样，身处高位，尽其所能，而又关心民间疾苦。
在他的领导中最重要的一点就是注重员工的心理，真正好的领导不会用简单的薪水、奖励来留住员工，而是用他的三观来影响着员工的三观，从而让员工死心塌地地为自己工作，当然，这种时候领导的带头作用会给员工很大的鼓励。
井贤栋也许不是最优秀的企业家，但他这种严谨求实的专业态度，乐观热心的做事风格，以及不忘初心的人生态度，都促使他引领蚂蚁金服取得一个又一个里程碑式的进步。
未来的他，我想也会坚持自己的风格，成为中国企业家界的一股清流。