管理层绩效考核表格
管理层绩效考核评分表-通用绩效考核模板
部门：
姓名：
考核 类别
考核指标
指标 值
分数
考核标准
职务；
完成情况/评价标 自评 上级
准
分 评分
重点工作1
重点工作2
重点工作3 KPI指 标80% 重点工作4
重点工作5
重点工作6 ...
专业技能 100%
交际能力 100%
能力 素质 20%
影响能力 沟通能力
100% 100%
判断和决策 能力
100%
计划和执行 能力
100%
被考 核人 自评
考核 人评
语
具备专业知识和技能，能 优 良 中
2 完全胜任本岗位工作，还 差 2 1.5 1
有提升空间
0.5
容易与他人建立信赖关系 优 良 中
3 、相互支持、体谅他人、 差 3 2 1.5
换位思考
0.5
能成为团队的核心人物、 优 良 中
5 分配合理，沟通效果好， 差 5 4
培养下属，管理力度强 2.5 1
合计
###ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ####
考核评语
被考核人签字：
考核人签字：
3 应变和反映能力强，能都 差 3 2 1.5
让别人按自己意思行事 0.5
4
说话简明扼要，出色的谈 话技巧，和谐及时解决问 题，会做倾听者，书面表 达能力强
优 差 2
良 4 1
中 3
具备良好的战略思考、创 优 良 中
3 新能力、解决问题的能力 差 3 2 1.5
、预判能力和决策能力 0.5
计划准确，效率高，工作 优 良 中
管理层绩效考核表
管理层绩效考核表姓名部门岗位日期类考评项目D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）考评别项目描述321321321321工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量饱满超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度不能按时完成，工作拖拉有时不能按时完成能按时完成工作积极主动，经常提前完成工作任务工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误经常出现工作不细心，偶尔出错工作大体满意工作质量上乘，且知错即改工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划责任感承担责任，而不是设法逃避应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章遵章守纪，并教育、影响他人管理能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果工作经验由工作实践积累的知识或技能基本无经验可谈具备一些简单经验善于积累阅历丰富判断能力对事物、现象的甄别与断定的能力各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助判断迅速、准确且富有远见卓识坚韧性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作很有耐心和毅力，工作持之以恒协调沟通处理公共关系能力、交际能力如何工作中始终处于被动局面虽不影响工作，但沟通不够主动协调、沟通方法得当善于协调与沟通且卓有成效应变能力对突发事件的处置手足无措、慌张，遇事无主见偶尔出现处理不当的情况可以面对突发情况，且能正确处理临危不乱，处事果断系统性是否能从全局着手观察、解决问题无全局意识，孤立、片面看待问题全局观念不浓，工作不系统无计划能从系统、全局出发看问题、做事情顾全大局、考虑周到，变零散为系统创造性是否有新意无创造性可言有追求改革的意识经常改进工作创造性很强且效果优异组织能力管理及组织能力管人、管事均杂乱无章工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺带领员工圆满完成工作有组织、有条理，员工积极性高识才育人识人才、重培育意识淡泊，没有采取任何行动观念认同，但不太愿意多方培育下属能判断下属能力，并设法挖掘其潜能尊重人才，不断引导员工进取、成长个性特征学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩性格特征——业余爱好——评分考评得分=工作业绩：30分（每项10分）；工作态度：32分（每项8分）；管理能力：33分（每项3分）；个性特征：5分A1:10、A2:9.5、A3:9、B18.5、B2:8、B3:7.5、C1：7、C2:6.5、C3：6、D1:5 、D2:4、D3:3评语考评人：注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
月度绩效考核表(管理层)
*****月度绩效考核表（试行）
被考核人：年月日考核要素分值考评分评分依据
遵纪守法，严格执行**规章制度10
按年初的工作计划及经济指标要求，制定每月的具体
工作安排并有效落实
20
科室管理（重点考核科长遇事有无通过召开科务会解
决（解决内容含政治、业务学习及工作安排）；科室内
务管理及工作安排到位；与本科室人员关系融洽，沟
通无障碍；与相关科室相互支持，工作配合等）
40
及时完成交办工作20
厉行节约（重点考评使用公用水、电、通信及办公资
源耗材不注重节约，浪费严重等）
10
合计
被考核
人意见
签名：年月日考核小组
核定分值
负责人签名：年月日
注：1.个人考核得分在90分及以上的，奖励性绩效工资按100%发给；考核得分在80～90分的，每扣1分，奖励性绩效工资扣**%；考核得分在80分以下的，每扣1分，奖励性绩效工资扣***%，扣完即止。
2.每请病假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；每请事假1天，扣除当月奖励性绩效工资**元；3.扣发的奖励性绩效工资平均奖励给当月考核得分在90分及以上的人员。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
公司管理层月度绩效考核表
团队管理很少出问题，出现问题能够快速解决。
+5
团队管理很少出问题，能够经常实施防范策略，促使团队稳定运作
+10
管理层月度考核表
+3
严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生
+5
执
行
力
被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见
-10
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议
-5
主动调动各方面资源以达成目标
0
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议
+5
独立提出切实可行的创新方案，并推进实施，取得良好的成效
一、 基本信息
所属部门
被考核者
上级评价日期
月份
职 位
考核者
二、工作表现评价
评级
指标
典型行为或事件举例（参照标准）【基值80分，在80分基础上增减】
分值
最终
得分
责
任
心
由于不严格、认真，导致工作出现重大疏漏。
-5
工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责任
-3
按本岗位要求做，未出现工作疏漏
0ห้องสมุดไป่ตู้
发现组员的工作疏漏，告知对方并协助其补救
+10
团
队
协
作
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
-5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见
-5
能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想
0
发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议
+5
在协助组员获取成功，并达成团队整体目标。
综合类绩效考核表模板(企业管理高层)KPI
被考评对象部门职务考评负责人考评时间至填表时间自我评分销售目标达成率/营业收入目标达成率10目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）5达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到____%以上。
成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%现金流量5公司的现金流量应保持在10%以上。
现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额产品次品率/项目质量合格率5生产产品次品率控制在1‰以内。
市场占有率10市场占有率达到____%以上品牌价值增长率5品牌市场价值增长率在____%以上客户满意度5客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
核心员工保有率2核心员工保有率达到____%员工流失率3员工流失率控制在____%以内战略执行4年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
制度与流程改善2协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。
具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。
考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比说明书使用）考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良60%；较差40%；很关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）经理职位为例）：：。
管理人员绩效考核表
C
仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需要上 级跟进协调。
D
决不主动去发现客户潜在的需求，不能够达到客户需求 。
客服意 识（15
分）
部门建 设（20
分）
管理能力 （30分）
指导督 促（10
分）
E 不重视客户，客服意识淡薄，常对客户有抱怨。
建立适合部门现状，行之有效的管理制度，操作规范流 A 程，明确岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进和
C 对下级的指导及督促马马虎虎，不严谨。
表（
年度）
入职日期：
总分：100分
分值 自评分（打√） 考核分（打√）
20
16 10 20 16 10 5 15 12 9 6 0
15
12 9 6
0 20 16 10 5 10 8 6
计划达 成及效 率（20
分）
工作绩效 （70分） 工作质
量（15 分）
A
按目标计划行动，达成率95%，工作效率高，安排的工作 能即刻完成，不断追求好的工作方案。
B
基本能按制定的目标执行，达成率80%，有一定效率，不 无故拖延。
C 需要督促跟催，效率不高，有拖拉现象。
D
脱离计划，达成率40%以下，或者效率很低，拖延，无时 效观念。
提升。
B
重视部门管理及操作规程的完善，在公司的协助下，积 极改进，逐步建立流程和档案，有所成效。
C
较被动地整理部门管理制度，需要公司全力协助，流程 不畅通，管理不严谨。
D 不能改善或建立部门管理规则。
A
积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给 予指导帮助。
B
能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作 关系。
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
月度绩效考核评分表(管理层)
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
管理层绩效考核评分表【最新范本模板】
管理层绩效考核评分表管理层绩效考核评分表姓名：部门: 职务: 考核日期:得分得分考核项目序号考核项目序号自评得分直接上级考核小组自评得分直接上级考核小组1 12 23 34 45 5 工作态度工作业绩6 67 78 89 910 101 12 23 34 45 5 管理监督团队建设6 67 78 89 910 10 考核得分工作态度+工作业绩+管理监督+团队建设奖惩次数奖惩理由考核总分评价等级 ?优90分以上？良80—89分 ?中60-79 ?差40-59 ?极差40分以下注：?优（全额领取); ?良（领取90%）；？中（领取70%—80％）评价结果 ?差（不领取)； ?极差(不领取)。
分管领导/总经理审核核查组复核总裁审批说明：本表与管理层绩效考核表配套使用，并于每月5日将此表交至人力资源部/各直属单位行政部存档。
员工通用项目考核评分表姓名:部门: 岗位：考核日期：得分得分考核项目序号考核项目序号自评得分直接上级考核小组自评得分直接上级考核小组1 12 23 34 45 5 职业道德工作态度6 67 78 89 910 101 12 23 34 45 5 工作绩效6 综合素养 67 78 89 91011 考核得分职业道德+工作态度+工作绩效+综合素养奖惩次数奖惩理由考核总分评价等级 ?优90分以上 ?良80—89分？中60-79 ？差40-59 ?极差40分以下注：？优（全额领取）； ?良（领取90%）；？中(领取70％—80%) 评价结果 ?差（不领取）; ?极差（不领取）。
部门主管/经理签字厂长/主管经理/总经理确认分管领导审核核查组复核总裁审批说明：本表与员工通用项目考核表配套使用，并于每月5日将此表交至人力资源部/各直属单位行政部存档。
《中高层管理人员绩效考核表_(上级考核).》
高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8~7 6~5 4~3 2~1费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4 3 2 1协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4 3 2 1执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
4 3 2 1品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
企业管理层及员工月度绩效考核表
3
指标 能力
20%
20% 履职担当能力 积极推进分管工作，主动承担所属职责，与各部门积极配合，无推诿扯皮现象
3
解决问题能力 迅速理解并把握复杂的事情，发现把握关键问题和环节，找到解决办法
3
优化选择与决策，出现问题一次扣1-3分 强化执行力，出现问题一次扣1-3分
强化履职担当，出现问题一次扣1-3分 强化问题解决能力，出现问题一次扣1-3分
2
强化团队管理能力，部门人员流失率小于35%，团队管理出现问题一次扣1-3分 依据月度考勤结果，迟到、早退1次扣1分，旷工1次扣3分 不主动、不积极每次扣1分 每发生一次推诿现象扣1分
不积极、不主动，未及时、按要求完成跨部门协同工作，每次扣1分
遵守纪律 学习培训
遵守公司各项纪律及制度
注重加强专业知识与业务能力的学习提升，积极参加公司组织的学习培训及活 动，无缺勤或无故不参加现象
额外重大事项
2 2 ±10
执行制度原则性错误，每次扣1分；不能严格遵守公司各类制度管理，违反一次扣0.5分 无故不参加1次扣1分
如出现未列支重大奖惩等事项，产生此正负附加分
汇总
100
被考评个人得分
绩效考核委员会签字：
被考评个人签字：
绩效等级： A□ B□ C□ D□ E□
管理层月度绩效考核表
姓名
部门
综合管理部岗位考核周期： Nhomakorabea年月
指标名称
1
考核指标及指标说明
绩效目标
分值
计划完成时间 （X月X日）
15
业绩完成结果/考核标准
绩效考核委员会
实际完成时 间
（X月X日）
实际完成状态 （完成/未完成原因分析及扣分原因说明）
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能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
管理层考核表
（考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
考核人签名
（副）总裁确认
考核日期
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
理解能力
15%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
15
理解力强，对事判断正确，处事能力强
13-14
理解判断力一般，处理事务不常有错误
11-12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
7-10
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。