SAP工程项目管理解决方案72264
SAP工程项目管理解决方案
创建项目
工程量确认
价格库
报价模型
定额库
项目策划/ 成本计划/预算
项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审 – 决定需不需要投标
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单
3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订 单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算
特点 建立分包报价与投标报价 之间的直接联系
投标报价
采购申请
70
80 90
003 004 003
70 90
003
003
服务选择
分包商报价的比价
分包采购员
RFQ PR
SUB BOS SUB BOS
RFQ
SUB BOS
分包商报价
SUB BOS
RFQ
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
基于项目的开发票
合同 工程量确认 付款申请(开 票请求) 发票
行1 行2
行2
支持不同的合同类型, 例如实际费用报销,固定总价(按照项目进度 付款),固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价 进行结算)
P1.2
P1
P1.1
20
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案一、项目背景随着企业信息化程度的不断提升，越来越多的企业开始引入SAP系统进行管理。
SAP系统作为全球领先的企业管理软件，其强大的功能和灵活的应用性受到了广大企业的青睐。
然而，SAP项目的实施并非易事，需要精心的规划和严谨的执行。
因此，本文将就SAP项目实施方案进行详细的探讨，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、项目目标1. 提升企业管理效率：通过SAP系统的全面应用，提高企业管理效率，降低管理成本，提升企业竞争力。
2. 优化业务流程：重新设计和优化企业的业务流程，实现业务流程的标准化和集成化，提高工作效率。
3. 提高决策的准确性：通过SAP系统的数据分析功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，降低决策风险。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目启动会议，明确项目的范围、目标和计划，制定项目管理计划和沟通计划，确定项目组织结构和人员职责，并进行相关人员的培训和准备工作。
2. 业务流程分析在业务流程分析阶段，需要对企业的现有业务流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定业务流程的优化方案，为后续的系统设计和实施奠定基础。
3. 系统设计与开发在系统设计与开发阶段，需要根据业务流程分析的结果，进行系统的设计和开发，定制化SAP系统，满足企业的实际需求，并进行系统的集成和测试工作。
4. 系统实施与验收在系统实施与验收阶段，需要进行系统的部署和实施工作，确保系统的稳定运行，并进行验收测试，验证系统是否符合预期的效果。
5. 运营与维护在系统实施完成后，需要进行系统的运营和维护工作，确保系统的稳定运行，并根据实际情况进行系统的优化和升级，以满足企业的持续发展需求。
四、项目风险及对策1. 技术风险：针对技术风险，需要加强对系统开发人员的培训和技术支持，确保系统的稳定运行。
2. 业务风险：针对业务风险，需要加强对业务流程的分析和优化工作，确保系统能够满足企业的实际需求。
2024年企业级SAP解决方案部署协议
2024年企业级SAP解决方案部署协议本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址2. 合同标的2.1 乙方向甲方提供的服务内容2.1.1 服务范围2.1.2 服务期限2.1.3 服务标准3. 合同价格与支付方式3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付时间表4. 项目实施流程4.1 项目启动4.2 项目规划4.3 系统部署4.4 系统配置4.5 用户培训4.6 系统上线4.7 项目验收5. 技术支持与维护服务5.1 技术支持服务范围5.2 维护服务范围5.3 技术支持与维护服务期限6. 保密条款6.1 双方应对在合同执行过程中获取的对方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密6.2 保密期限7. 违约责任7.1 双方违反合同的约定，应承担相应的违约责任7.2 违约金的计算方式8. 争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 若协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更9.3 合同的终止10. 其他条款10.1 双方应遵守的法律法规10.2 双方的权利与义务10.3 合同的附件11. 合同的签订日期12. 合同的签订地点13. 合同的副本数量14. 双方盖章（签字）第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址甲方全称为：×××有限公司甲方地址：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称及地址乙方全称为：×××科技有限公司乙方地址：××省××市××区××路××号第二条合同标的2.1 乙方向甲方提供的服务内容2.1.1 服务范围乙方负责为甲方提供企业级SAP解决方案的部署服务，包括系统安装、配置、培训、上线及验收等。
sap项目实施方案
sap项目实施方案SAP项目实施方案随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP是全球领先的企业软件公司，其产品涵盖了企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
然而，SAP项目的实施并不是一件简单的事情，需要经过周密的规划和实施方案的设计。
本文将针对SAP项目实施方案进行详细的介绍和分析。
一、项目背景分析在进行SAP项目实施方案设计之前，首先需要对项目背景进行充分的分析。
这包括企业的发展战略、业务需求、现有系统的状况等方面的调研。
只有了解了企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的SAP实施方案。
二、需求分析在项目背景分析的基础上，需要对企业的需求进行深入的分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据需求、系统集成需求等方面的调研。
只有深入了解了企业的需求，才能够为其设计出符合实际情况的SAP实施方案。
三、方案设计在对项目背景和需求进行充分的分析之后，需要对SAP项目的实施方案进行详细的设计。
这包括系统架构设计、模块选择、业务流程优化、数据迁移策略、系统集成方案等方面的规划。
只有设计出科学合理的实施方案，才能够保证项目的顺利进行和最终的成功实施。
四、实施过程管理在SAP项目实施的过程中，需要进行全程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定、资源的调配、进度的监控、风险的评估等方面的管理工作。
只有严格管理项目的实施过程，才能够保证项目按时、按质、按量地完成。
五、培训和支持在SAP项目实施完成之后，需要对企业的员工进行系统的培训，使其能够熟练地使用新的SAP系统。
同时，还需要提供系统的后期支持和维护，保证系统的稳定运行。
只有在培训和支持方面做到位，才能够保证SAP系统的长期有效使用。
六、总结与展望SAP项目的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和科学的设计。
只有在项目背景分析、需求分析、方案设计、实施过程管理、培训和支持等方面做到位，才能够保证项目的成功实施。
SAP工程项目管理解决
04
SAP工程管理系统与其 他系统的集成案例
与CRM系统的集成
总结词
提升客户满意度
详细描述
通过与CRM系统集成，SAP工程管理系统能够更好地了解客户需求，优化项目设计，提高客户满意度。集成后， 可以实时获取客户反馈信息，对项目进行及时调整，满足客户需求。
03
数据备份与恢复
根据企业业务发展和市场需求， 对系统进行功能优化和升级，提 高系统性能和用户体验。
建立完善的数据备份和恢复机制， 确保数据安全可靠，防止数据丢 失和损坏。
03
SAP工程管理系统在项 目管理中的应用
项目管理流程的优化
项目管理流程的标准化
通过SAP系统，可以实现项目管理流程的标 准化，确保项目按照预定的计划和规范进行 。
与ERP系统的集成
总结词
提高资源利用效率
详细描述
SAP工程管理系统与ERP系统集成后，可以实现资源信息的共享。工程团队可以更加合理地安排资源 使用计划，提高资源利用效率，降低项目成本。同时，集成还可以简化业务流程，提高工作效率。
与PLM系统的集成
总结词
提升产品创新能力
VS
详细描述
通过与PLM系统集成，SAP工程管理系统 能够更好地管理产品数据和产品开发过程 。集成后，可以实时获取产品研发过程中 的数据信息，优化产品设计，提高产品创 新能力。同时，还可以简化产品数据管理 流程，提高工作效率。
系统集成
03
将工程管理系统与其他相关系统进行集成，实现数据共享和流
程协同。
数据迁移
数据整理与清洗
对现有数据进行整理和清洗，确保数据质量和准确性。
SAP工程工程管理解决方案课件(二)
SAP工程工程管理解决方案课件(二)1. 什么是SAP工程管理解决方案？- SAP工程管理解决方案是一种基于SAP ERP系统的工程项目管理解决方案。
- 它涵盖了项目计划、预算、采购、物流、质量、安全、文档管理等多个方面。
- 通过该解决方案，企业可以实现对工程项目全生命周期的管理和控制。
2. SAP工程管理解决方案的主要功能有哪些？- 项目计划：支持项目计划的制定、跟踪和调整，包括项目结构、进度计划、资源分配等。
- 预算管理：支持项目预算的编制、审批和监控，包括成本估算、预算控制、成本分析等。
- 采购管理：支持采购计划、询价、招标、合同管理等采购流程。
- 物流管理：支持物料需求计划、库存管理、物流计划和执行等物流管理流程。
- 质量管理：支持质量计划、检验、缺陷管理等质量管理流程。
- 安全管理：支持安全计划、安全检查、事故管理等安全管理流程。
- 文档管理：支持工程项目文档的管理、归档、检索和共享。
3. SAP工程管理解决方案的优势有哪些？- 统一平台：SAP工程管理解决方案基于SAP ERP系统，可以与企业的财务、人力资源等管理系统无缝集成，实现信息共享和流程协同。
- 全生命周期管理：SAP工程管理解决方案覆盖了工程项目的全生命周期，从项目计划到项目交付，实现了全面的管理和控制。
- 精细化管理：SAP工程管理解决方案提供了多种管理工具和分析报表，可以实现对工程项目的精细化管理和决策支持。
- 高效性：SAP工程管理解决方案可以帮助企业优化工程项目管理流程，提高管理效率和项目成功率。
4. 如何实施SAP工程管理解决方案？- 实施前需进行需求分析和业务流程设计，确立项目目标和实施计划。
- 实施过程中需要进行系统配置、数据迁移、测试和培训等工作。
- 实施后需要进行系统维护和优化，确保系统的稳定性和高效性。
5. SAP工程管理解决方案的应用案例有哪些？- 汽车制造企业：利用SAP工程管理解决方案实现了对新产品开发项目的全面管理和控制，提高了项目的成功率和效率。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP是一家全球领先的企业应用软件公司，其提供的工程项目管理解决方案可以帮助企业在项目的规划、执行和交付过程中实现高效和优质的成果。
下面将从以下几个方面详细介绍SAP工程项目管理解决方案的优势和功能。
首先，SAP工程项目管理解决方案提供了全面的项目规划功能。
通过SAP的解决方案，企业可以制定详细的项目计划和时间表，明确项目的阶段性目标和交付要求，并分配资源和人员来执行项目。
此外，企业可以利用SAP的解决方案进行项目风险管理、成本控制和优化资源的分配，以确保项目按计划、高效地进行。
其次，SAP工程项目管理解决方案提供了分析和决策支持功能。
通过对项目过程和绩效的实时监控，企业可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免项目延期和预算超支。
此外，SAP的解决方案还提供了项目报表和数据分析的功能，帮助企业评估项目的绩效，识别改进机会并优化项目执行过程。
第三，SAP工程项目管理解决方案支持多项目管理功能。
对于大型企业来说，通常会同时进行多个项目，这就需要对各个项目的资源和进度进行协调和整合。
SAP的解决方案提供了多项目管理的功能，可以实现对项目组合的集中管理，进行资源共享和冲突管理，提高资源的利用率和项目的整体效率。
第四，SAP工程项目管理解决方案提供了高度可配置的功能。
不同企业或不同项目之间往往存在差异，SAP的解决方案可以根据企业的特定需求进行灵活配置，满足不同企业的项目管理要求。
另外，SAP的解决方案还支持与其他企业应用系统的接口集成，实现数据的共享和流动，提高项目管理的效率和准确性。
最后，SAP工程项目管理解决方案具有良好的用户体验和易用性。
通过直观的界面设计和用户友好的操作方式，企业可以轻松地掌握和使用SAP的解决方案，无需大量的培训和技术支持。
此外，SAP的解决方案还支持移动设备的访问，使项目管理人员可以随时随地地进行项目监控和决策支持。
总的来说，SAP工程项目管理解决方案具有全面的功能和优势，可以帮助企业实现高效、优质的工程项目管理。
SAP工程项目管理解决方案
12
项目文档管理
MS-Office CAX-Viewer Any file ...
(i.e. MS-Project)
文档信息记录 数据生命周期管理
数据生命周期管理 完全同SAP的文档管理系统集成,分 配的各种文档都可以享用文档管理系 统的各种功能如版本、审批等
集成的浏览/维护 各种文档都可以直接在项目维护的环 境中进行浏览和维护
© SAP
Confidential
19
基本介绍：项目的结构-3
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
© SAP
Confidential
20
网络活动的关系
FS 关系
SS 关系
FF 关系
SF 关系
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
© SAP
Confidential
10
文档查询、版次、状态管理
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
© SAP
Confidential
11
文档生命周期的工作流
验证文档
•查看收件箱 •核对文档 • 创建收件人清单 • 将状态设置成”已核对”
接收人员
工程师理
工程部经理
创建文档信息记录
施工图设计 初步设计 立项 可研
年度投资计划 投资规划
全面 投资 估算 匡算 概算 预算 合同信息 预算控制 项目成本归集 付款
预算 预算
投资计划 滚动调整
提供信息，支持投资决策
项目进程
初步 结算
竣工 决算
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录第一章SAP解决方案 (3)1.1.SAP项目管理解决方案介绍31.1.1.需求理解 (3)1.1.2.方案概述 (3)1.1.3.项目业务及过程管理 (5)1.1.4.项目变更及监理 (9)1.1.5.项目预算管理及控制 (9)1.1.6.项目成本管理 (10)1.1.7.项目应收、应付管理 (11)1.1.8.项目验收和转固 (12)1.1.9.项目统计分析 (13)1.2.SAP服务支持171.2.1.SAP全球支持集团简介 (17)1.2.2.SAP企业级支持 (20)1.2.3.Run SAP 方法论 (26)1.2.4.关键业务运营支持 (26)1.2.5.SAP全球支持中枢 (33)1.2.6.SAP MaxAttention (36)1.2.7.SAP 能力提升 (55)1.3.SAP培训服务571.3.1.SAP培训部业务简介 (57)1.3.2.培训课程架构介绍 (58)1.3.3.SAP培训服务类型 (59)1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (62)1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (66)1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (66)1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (67)附录 SAP公司简介 (68)SAP公司简介68SAP的解决方案72SAP的客户74第一章SAP解决方案1.1.SAP项目管理解决方案介绍1.1.1.需求理解集团在项目管理方面的需求，重点关注在对基建及科技项目的全方位管理；对项目的业务管理，相关采购、库存、财务集成管理，项目多层任务、计划、预算、核算、利润分析管理。
在对项目管理过程中，主要管理项目投资规划，项目可研，项目匡算，项目立项，项目设计、项目概算，项目计划节点层次，项目活动作业、作业关系、资源、设备、材料，项目预算（目标成本），项目计划详细排程，项目材料及服务的采购，项目计划的下达，项目领料，项目计划执行及进度确认，项目成本归集，采购合同的付款，项目验收、转固；在对项目管理与其它业务集成及核算中，主要实现项目管理与采购、库存及财务的集成，实现项目多级成本归集及利润分析；在项目监督、控制、统计分析中，主要实现预算进行控制，项目计划分解、计划执行、进度跟踪及调整，项目多种维度的统计分析。
2024年SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM解决方案
灵活的组织结构以适应企业重组
集团信用控制范围
生产公司
销售公司
物资公司
生产公司 销售组织
卷烟 销售组织
烟叶销售 组织
物资公司 销售组织
集 团 内 销 售
两 烟 专 卖
两 烟 专 卖
集 团 内 销 售
两 烟 专 卖
两 烟 专 卖
集 团 内 销 售
卷烟
烟丝
卷烟
卷烟
卷烟
烟叶
烟叶
备品配件
辅料
信贷控制范围 公司代码 产品组
货位盘点表
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 8
合
同
销售订单
交货单
拣配单
各库房发货
货位盘点表
发货下账
销货凭证
增值税发票
出具商业发票
销售部门与业务部门的集成
Internet
业务部门
销售活动 询价
销售和分销，财务会计
销售订单建立
销售订单 1001 王华 20,000.00 USD 信贷限额超过 R/Mail 信贷人员 订单被冻结
交货到期索引
装运、开票
付款入帐
风险总额与信贷检查
超过限额
+ 未交货订单金额 + 未开票交货金额 + 未传入FI发票金额 + 特别往来债务
应收账款
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 19
SAP AG 2003, SAP Enterprise Portal 6.0: Security, Martina Armbruster / 23
sap工程施工项目解决方案
sap工程施工项目解决方案一、项目背景SAP工程施工项目在现代社会中扮演着重要的角色，它们涉及到建筑、工程、设计、物流、设备采购、安装等多个领域。
在这一系列的流程中，涉及到大量的数据、信息和流程，因此如何有效地管理这些数据和流程成为了工程施工项目管理的重要挑战。
传统的施工项目管理方式往往采用纸质文档和手工填写的方式，这样不仅效率低下、成本高昂，而且容易出现信息不对称、沟通不畅的问题。
而SAP系统作为一种集成管理平台，可以帮助施工项目管理人员有效地协调各种资源和工作流程，实现信息的集中管理和统一化。
二、问题分析在施工项目管理中，存在着许多挑战和问题需要解决：1. 信息不对称：施工项目中涉及到各种交易、合同、物流、工程进度等大量信息，而这些信息通常由不同的部门和人员进行管理，导致信息不对称和沟通不畅。
2. 流程不透明：传统的项目管理方式往往采用手工填写表格和纸质文档，因此整个工程施工流程不透明，难以进行有效的监控和管理。
3. 资源管理不当：在施工项目中，涉及到多种资源的管理，包括人力、物料、设备等，如何合理调度这些资源是一个重要问题。
4. 成本控制困难：工程施工项目通常投入大量的资金，如何进行有效的成本控制是管理人员经常面临的挑战。
三、解决方案针对上述问题，我们可以通过引入SAP系统来解决：1. 实现信息集中管理：SAP系统可以将项目管理中涉及到的各种信息集中管理，包括合同、交易、物流、工程进度等，从而避免信息不对称和沟通不畅的情况出现。
2. 规范流程管理：SAP系统可以通过工作流引擎对施工项目的各个流程进行规范化和透明化管理，从而实现对整个项目流程的监控和管理。
3. 资源优化管理：SAP系统可以通过资源管理模块对项目所需的各种资源进行合理调度和优化配置，从而提高资源利用率和降低成本。
4. 成本控制和预测：SAP系统可以通过财务管理模块对施工项目的成本进行实时监控和预测，从而帮助管理人员及时发现成本异常并采取相应措施。
SAP--工程建设行业解决方案
工程建设行业解决方案您是工程设备安装单位建设施工单位重工业与基础设施建筑商不动产建设与开发商工程建设项目管理者工程承包商…………您是否觉得行业竞争激烈，业务发展出现瓶颈项目越来越复杂,管理上力不从心分包商、供应商多层级合作流程不透明多部门之间信息沟通不畅,计划难以按时完成人员众多，种类复杂，管理难度大财务预算和决算出入大,成本难以即时掌控，项目利润率降低…………您是否亟需一套完整的ERP管理软件，能利用实时信息，最大限度地提高资源使用效率和利润率,消除设计和执行之间的差距,轻松解决您在成本管理、风险管理、项目管理等方面上遇到的种种问题，帮您降低风险，提高利润，提高效率，提高资产利用率。
您需要的是与SAP Business One高度集成的Online Box！Online Box具备完善的CRM管理，助力业务发展科学的项目管理模块，贯穿整个项目价值环节，连接各个环节分包商管理，采购、供应商管理一应俱全，化繁为简多部门数据实时掌握，协调共工，拒绝计划延迟，拒绝责任推脱高效的HR管理，整合企业既有资源，避免人力浪费和差缺清晰的财务监控机制，随时掌控项目财务运营情况，提高企业利润率………………实践案例➢公司:湖北电信工程有限公司➢产品和服务：通信线路施工、通信设备安装、通信管道施工、非开挖机械化施工,以及智能化和系统集成等通信施工领域➢解决方案:SAP Business One和Online Box➢现状：已有多种系统,数据无法关联集成,导致各系统数据不一致；项目流程走向不规范，管理上需要标准化；财务人员无法实时得知项目的进度情况，无法获知具体收入、成本利润、汇款等情况;已有财务系统无法与集团财务系统对接，难以向集团报账➢方案及收益：将各部门管理信息进行有机融合，保证数据一致性，避免重复录入；建立项目为主线的管理模式，连接所有业务流程，保证项目有序性；财务绩效机制，保证了财务人员对项目财务情况的了解和掌控，实现项目成本的控制Learn More•业务拓展出色管理客户、合同和机遇，及时抓住新机遇,加强客户关系,提高销售人员工作效率。
SAP实施项目维护计划与问题解决方法
制定培训计划、提供在线帮助 和文档、建立用户支持体系等。源自案例分享：成功解决问题经验
案例一
案例三
某企业SAP系统出现性能瓶颈，通过 性能分析工具找出原因并进行优化， 最终提高了系统运行效率。
某企业SAP实施项目中出现用户操作 不规范问题，通过制定操作规范和提 供培训，使用户能够熟练操作系统。
案例二
某企业SAP系统中存在大量冗余数据 ，通过数据清洗和整理，提高了数据 质量和系统性能。
团队协作与沟通机
04
制建立
明确团队成员角色和职责
项目经理
负责整体项目规划、资源协调、进度监控和 风险管理。
技术顾问
负责系统配置、开发、测试和技术问题解决 。
业务顾问
提供业务需求分析、流程优化建议和业务测 试支持。
有效沟通技巧培训
倾听技巧
培训团队成员学会倾听他 人意见，理解对方观点和 需求。
表达技巧
提高团队成员表达能力， 能够清晰、准确地传达自 己的想法和意见。
反馈技巧
培养团队成员及时反馈问 题和进展情况的习惯，以 便及时调整项目计划。
确保信息畅通，提高决策效率
信息共享平台
建立项目信息共享平台，如项目管理软件或企业内部社交平台， 方便团队成员随时查看项目信息和进展情况。
业务流程优化效果
通过SAP系统的实施，企业业务流程得到了显著 优化，提高了工作效率和准确性。
团队协作能力提升
项目实施过程中，团队成员积极协作，形成了高 效的工作氛围和团队文化。
经验教训分享
充分准备和规划
在项目开始之前，进行充分的准备工作和规划，明确项目目标、 范围和时间表，有助于确保项目的顺利进行。
加强团队建设
sap系统项目实施方案
sap系统项目实施方案
在SAP系统项目实施方案中，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标，以及具体的实施范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
在确定项目目标和范围的基础上，需要进行项目规划和准备工作。
这包括制定项目计划、确定项目资源和预算，以及建立项目团队和沟通机制。
在项目规划和准备阶段，需要对现有的业务流程和系统进行分析，找出现有系统的优势和不足，为实施SAP系统做好准备。
同时，还需要进行业务流程的优化和重构，确保SAP系统的实施能够最大程度地满足企业的需求。
在这个阶段，需要与业务部门和IT部门密切合作，以确保项目的顺利进行。
在实施阶段，需要根据项目计划逐步推进，包括系统的配置、开发和测试。
在这个阶段，需要严格按照项目计划进行，确保项目进度和质量。
同时，需要进行系统的培训和知识转移，确保用户能够顺利地使用新系统。
在实施阶段，需要及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质量交付。
在项目实施完成后，需要进行系统的验收和交付。
在这个阶段，需要与业务部门和用户进行充分的沟通和协调，确保系统能够满足业务需求。
同时，还需要进行系统的运行和维护，确保系统能够稳定运行。
总的来说，SAP系统项目实施方案需要充分的规划和准备，同时需要与业务部门和用户充分沟通和协调。
只有这样，才能确保项目能够顺利进行，并最终成功交付。
Sincerely, 百度文库文档创作者。
SAP工程项目管理解决方案
目
• 多种方案比较
公
司
审批
计划
预算
项目意向
实施
成本
项目关闭
文档
交付使用
项目结算
进度
分包采 购
甲供料
Confidential
2
项目生命周期的全过程管理
投资规划 可研立项 项目设计 采购和合同管理
项目实施
项目验收和决算转固 后续评估
项目后续评估 正式转固 终验 预转固 初验 合同付款 进度监控 项目施工 到货验收 合同管理 服务采购 设备采购
© SAP
Confidential
7
SAP文档管理
功能 版本管理 文档结构
分类 查询文档
存储 状态管理 文档分发 Web 访问
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
文档信息记录
与SAP 系统的集成
与其它SAP对象连接 物料主数据 设备 客户 ........
工程变更管理 工作流 ......
SAP工程项目管理解决方案
集团化的项目管理平台–集团的多项目管控
集团多项目管理结构
XX发电项目
XX发电项目
XX项目
XX项目
集 团
计划⃝ 控制⃝分析 总 部
目 管理
统
统
管理
项目进 控 成本控 分 析
项审批
实 © 2011 SAP AG. All rights reserved.
管理
项目预案
项
• 方案可行性分析
灵活搜索/E-发布 项目文档可以通过各种方式进行查询 并可以发布到外部如互联网.
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案是基于SAP ERP系统架构和功能特性的项目管理解决方案，适用于架构、施工、工程建设及运维等领域的项目管理。
通过该解决方案，可以使项目管理更加高效以及协同，帮助企业
提高项目管理能力以达到更优化的项目管理效果。
下面，就SAP工程项目管理解决方案的三个主要优势来详细介绍：
1. 协同管理功能
SAP工程项目管理解决方案基于SAP ERP系统实现的，可以实现企业内部及外部项目组成员的协同管理。
该功能可以有效缩短沟通时间、提
高沟通效率，减少信息重复和误解，从而提升项目管理的效率与效果。
2. 全面的项目管理支持
SAP工程项目管理解决方案拥有完整的项目管理支持，包括项目计划、项目执行、项目跟踪、项目监控、项目整合、资源管控、风险管理等
重要的项目管理环节。
通过全流程的管理，可以有效减少项目管理中
的漏洞和异常，在时间、成本、质量和效率等方面得到有效控制和保障。
3. 预算管控与分析
企业在进行项目管理时，往往需要对项目的预算进行管控和分析。
SAP
工程项目管理解决方案提供预算方案制定、预算监控、成本分析等预
算控制管理服务，支持对项目真实成本、预算控制、暴露潜在预算偏
差的管理报告进行分析，帮助企业做出更优化的项目决策。
以上只是SAP工程项目管理解决方案三个主要优势的简单介绍。
作为SAP ERP系统下的项目管理解决方案，其整合性、大规模数据处理和分析能力、协同管理能力、适应不同行业、不同规模企业等方面都在市场上具有竞争力，并且其效益在实际应用中已有不少企业取得了显著的成果。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP工程项目管理解决方案是指基于SAP软件的一套用于帮助企业有效管理和执行工程项目的解决方案。
该解决方案结合了SAP软件的强大数据处理和分析能力，以及工程项目管理的最佳实践，帮助企业实现项目的成功交付和客户满意度。
1.集成化管理：SAP工程项目管理解决方案可以将项目管理的各个环节进行集成管理，包括项目规划、资源分配、进度控制、成本控制、风险管理等。
这样可以实现各个环节之间的数据共享和流程协同，提高项目执行的效率和准确性。
2.实时监控：SAP工程项目管理解决方案可以实时收集和监控项目的各项指标，包括进度、成本、资源利用率等。
通过可视化的报表和仪表盘，项目经理可以随时了解项目的状态和进展情况，及时采取措施进行调整，以确保项目按时交付。
3.精细化控制：SAP工程项目管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助项目经理对项目进行精细化控制。
例如，可以对项目进度进行分解和跟踪，对资源进行动态调配和优化，对成本进行核算和控制，对风险进行评估和应对等。
这些功能帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.多维度分析：SAP工程项目管理解决方案可以对项目进行多维度的分析，帮助企业掌握项目执行的关键指标和趋势。
例如，可以对不同项目的成本、时间、质量等指标进行比较和分析，找出项目管理的改进空间和优化策略。
这样可以提升企业对项目管理的洞察力和决策能力。
5.灵活化配置：SAP工程项目管理解决方案可以根据企业的具体需求进行灵活的配置和定制。
企业可以根据自身的项目管理流程和规范，对解决方案进行个性化的设置，以最大程度地满足企业的特殊需求。
例如，可以设计和配置工作流程、文档模板、指标报表等。
这样可以提升解决方案的适用性和可用性。
6.可扩展性：SAP工程项目管理解决方案具有良好的可扩展性，可以与其他SAP模块和第三方系统进行无缝集成。
通过与企业的ERP系统、财务系统、人力资源系统等集成，可以实现项目管理与企业资源管理的无缝衔接，提高企业整体管理效能。
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BOS 01 01.1 01.1.1 01.1.2
清单内容 材料 人工......
外部/内部预算报价系统
...工时定额
地区工 时定额
市场价格库
外部预算软件
输出文档
价格信息
互联网接 口
SAP编程 接口
BOS 01 01.1 01.1.1 01.1.2 01.1.3 01.2 01.2.1 01.3 01.3.1 01.3.2 02 02.1
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
基于项目的开发票 合同
工程量确认
付款申请(开 票请求)发票源自行1 行2行2P1
P1.1
服务内容 玻璃幕墙安装
15.20 综合单价
客户
XXXX工程
SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型 - 综合单价计算
造价师
任务 确定工程服务单的计划 成本
解决方案 应用SAP成本计划工具 准确造价
好处 方便地根据成本要素估 算成本 为合同和项目成本奠定 基础
Hide/Display Item View
BOS 成本结构 报价项(开发票) 服务内容行 1 成本节点 1.1 成本节点 1.2 服务内容行 2
工作清单 计划格式模板
成本计划模板/方式 (成本计划模板: 建筑幕墙、建筑 门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构 等等)
成本项目一览
服务项目 01.1.1.70 100 m2 建筑幕墙
成本节点
成本值
数量 单位 资源
投标报价
施工设计 成本/预算
生产/制造阶段
现场施工阶段
主体部分 生产制造计划
辅助部分
产品 1 产品 2
产品 3
检验
产品 1 产品 2
产品 3
WBS - 任务的分解 / 成本预算控制 网络活动 - 装配 / 安装过程管理
主体部分
辅助部分
工程施工计划
P1
现场
PW
P3
外购部件到货
P2
项目驱动的生产
部件 1
服务内容行项目 01.1.1.70 100 m2 建筑幕墙
UP: 56 €
人工成本 材料成本 附加费用/折扣
计算
单位报价
成本细目
数量 单位 资源
基本单位价格 成本构成元
100 ton 玻璃
28 €
素分解
18 小时 人工
10 €
工程项目报价 2 – 外部报价系统
SAP系统 – 服务项, 材料和价格库
70 003 80 004 90 003
70 003 90 003
服务选择
分包采购员
分包商报价的比价 RFQ
PR
SUB BOS
SUB
RFQ
BOS
分包商报价
SUB
BOS
RFQ
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
产品2
检验
材料 2
采购计划
P0
项目驱动的采购
项目驱动的采购
P01 P03
P02
销售型项目管理
询报价
客户询价/报 价/销售订单
合同
合同执行
控制
项目(WBS)
项目
工作分解结构
开票
网络结构 资源
价值
资金流出
资金流入
时间
成本
收入
供应商
采购
分包
施工
客户
人工
材料
设备
费用
目录投标报价与合同管理
项目结构与设计管理 项目的计划 采购与库存管理 项目执行关闭
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单 3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划
等); 将订单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算
SAP工程项目投标管理：流程概览
客户 销售代表
招标书
服务单
标书/询价单
投标书
谈判 签订合同 确认条款
投标书/报价单.
工程合同
造价师
投标书 成本估算
报价确定
采购员 分包方
向分包方/ 材料供应商询价
询价单
SCBOS
询I价nq单uiry SBOCSB-SOC-S
报Q价u单ota. t.
SCBOS
价格选择
基本价格 A/D A/D 小计
100 m2 18 小时
玻璃 人工费
300 € -2% -3% 285 €
50 €
-10% 45 €
销价售代表格确定
1 设计部分 • 设计标的总价*费率
BOS 01 01.1
价格计算框架
• 工作量*工时单位取费 2 采购
01.1.1
价格计算框架
• 市场价格 • 历史交易价格 • 预估价格 3 施工 根据估价模型, 参照国家 和地方标准的工时定额
后勤组织
MRP - 物料需求计划 采购执行 销售过程与合同 生产计划与生产
- 支持复杂的项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程
按订单设计
合同/设计阶段
准备
技术确认
主体部分设计 辅助部分设计
生产工艺设计 物料清单BOM
xx项目
全过程控制 – 项目管理
安装设计
初步设计
按订单生产
采购供应 质量检查 准备工作
常见的流程- 单价合同
询价单
报价单
合同签订/订单
合同执行
开票结算
钢材 A 钢材 B 管A …
100/t 200/t 150/m
…
截断
编制或导入BOS 焊接
组装
…
100/hr 200/h 150/h
…
价格库
报价模型
定额库
创建项目
项目策划/ 成本计划/预算
工程量确认 项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审 – 决定需不需要投 标
项目类型
项目的类型： 工程项目 固定资产投资项目 设备大修项目 新产品开发项目等
方案
SAP项目管理解决方案
合同管理
项目管理 – 设计,采购,生产,施工组织
产品设计
项目结构
客户订单
会计组织 成本会计 - 区域 资产负债表 - 公司 利润表 - 业务区域 成本中心层次结构
网络 子网络
BOM清单 订单
报Q价u单ota. t.
SCBOS
工程项目清单报价 – 服务清单BOS (Bill of Service)
BOS 01 01.1 01.1.1 01.1.2 01.1.3 01.2 01.2.1 01.3 01.3.1 01.3.2 02 02.1
01.1.1.70 工程内容 – 分部分项工程 100 工程量 m2 计量单位
示例 – 利用BOS报价
分包商询价 造价师
投标报价单 BOS
任务
确定需要进行分包的服务
01
项和相应的数量 选择相应的分包商组
01.1 01.1.1
特点
建立分包报价与投标报价
之间的直接联系
生成采购申请
行 描述 70 土建工程
分包商组 003 (土石方分包)
选择需要分包的服务项目
投标报价
采购申请
数量 单位 100 m2