公司管理系统5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划

第一章概述

第一节编制的依据及目的

《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2014~2020年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题

一、大连日牵电气科技有限公司现状

大连日牵电气科技有限公司（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全资子公司。日牵电气于2012年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。

二、存在的问题

虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物

流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。

在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。

第二章总体要求

第一节工作方针

（一）2015~2019年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。

一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。

二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。

第二节指导思想

坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

第三节发展战略

对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。

第四节发展目标

一、总体目标

预计2019年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。

二、分阶段目标

（一）2015年

按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，15年主要是维持

生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于2015年的产值定义为2000万元。

（二）2016年

进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出大集成项目零的突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。2016年产值要力争实现4000万元。

（三）2017年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。

（四）2018年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。

（五）2019年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一个新的日牵平台，实现2019年产值破亿元

第三章发展重点

第一节企业基础管理发展重点

一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。

规划目标：

（一）、时刻将安全工作放在首位，确保部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。

（二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。

（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。

二、基础管理工作发展规划

规划目标：

（一）、公司对引入的OA办公自动化、PDM产品系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。

（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基层建设。

（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。

三、公司人力资源发展规划

公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。

规划目标：

（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。

（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。

（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。