商业银行组织架构及分行支行组织架构

合集下载

商业银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行2、中国光大银行3、中公民生银行4、中信银行5、兴业银行6、广东发展银行北京分行无锡支行深圳分行清远分行上海分行杭州分行珠海分行江门分行大连分行宁波支行汕头分行肇庆分行大庆支行温州支行佛山分行阳江分行沈阳分行昆明分行东莞分行湛江分行郑州分行玉溪支行中山分行茂名分行新乡支行曲靖支行梅州分行河源做事处安阳支行武汉分行惠州分行澳门分行南京分行广州分行韶关分行香港代表处7、深圳发展银行股东大会董事会监事会行长人力资源部零售战略与零售营运管财务信息与北京分行青岛分行信息产品部营销管理部理部财产欠债管上海分行珠海分行稽核部信息办公室清理中心理部天津分行佛山分行合规部采买部研究及决议公司关系管广州分行宁波分行单证中心财产托管部支持部 (筹 )理部深圳分行成都分行董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部重庆分行温州分行席履行官办发部(筹 )国际业务中大连分行昆明分行公室财产保所有会计结算部心杭州分行IT 运维中心住宅与花费数据管理中贸易融资部南京分行贸易融资部信贷部心西南稽核中海口分行资本管理部财务信息与个人理财部心济南分行金融市场部财产欠债管客户服务中计财管理部华北稽核中理部心电子银行部心金融机构部会计结算部10、上海浦东发展银行股东大会董事会监事会行长信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行审计部信息办公室资本部上海分行宁波分行合规部采买部信息科技部天津分行成都分行单证中心财产托管部数据办理中广州分行温州分行客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心财产保所有财务部重庆分行南京分行资本财务部住宅与花费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行资本管理部风险管理部个人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西本分行会计部营运与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部部会计结算部南昌分行苏州分行清理中心机构管理部芜湖分行南宁分行11、渤海银行12、浙商银行13、宁波银行14、平顶山银行。

国有商业银行组织架构和工作内容

国有商业银行组织架构和工作内容一、组织架构：国有商业银行的组织架构一般包括总行、分行和支行三个层级。

总行是国有商业银行的最高管理层，负责制定和实施战略、政策和经营计划，管理和监督分支机构的运营。

分行是总行在不同地区设立的地方管理机构，负责辖下支行的业务管理和监督。

支行是国有商业银行的基本单位，负责向客户提供各种金融产品和服务。

在总行的组织架构中，通常会设立行长办公室、各部门和各职能部门。

行长办公室是负责总行整体运营和决策的核心部门，行长作为总行的最高领导，直接对其负责。

各部门则按照业务划分，如贷款部门、存款部门、风险控制部门、人力资源部门等，负责具体的业务运营和管理工作。

各职能部门则包括法务部门、信息技术部门、审计部门等，为总行提供支持和服务。

二、工作内容：1.存款服务：国有商业银行接受各类存款，包括活期存款、定期存款、结构性存款等，为个人和企业提供储蓄和支付服务。

3.国际业务：国有商业银行通过与外国银行的合作，参与国际贸易、跨境支付、外汇交易等国际业务，为企业提供国际金融服务。

4.风险管理：国有商业银行要进行风险管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等，通过制定风险控制措施和策略来保障资产安全，防范金融风险。

5.金融创新：商业银行需要不断进行金融创新，开拓新业务领域，满足客户需求，提高服务质量。

金融创新主要包括产品创新、渠道创新和技术创新等。

6.金融市场运作：国有商业银行通过参与金融市场运作，包括买卖债券、股票、衍生品等金融工具，以取得资金的增值和收益。

7.社会责任：国有商业银行还承担着社会责任，积极参与社会公益事业，支持企业和个人的可持续发展，促进经济社会的稳定和发展。

总之，国有商业银行的组织架构和工作内容既反映了国家在金融领域的管理和监督，也体现了商业银行的职能和责任。

通过提供存款、贷款、国际业务等服务，并进行风险管理、金融创新和金融市场运作，国有商业银行在经济运作中扮演着重要角色，为经济社会发展做出了积极贡献。

中国农业银行组织架构及部门职责

中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。

拥有广泛的服务网络和多元化的业务。

为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。

一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。

总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。

分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。

支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。

二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。

个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。

公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。

2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。

风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。

3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。

信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。

4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。

5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。

IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。

三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。

农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。

在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。

2013商业银行的组织架构图

2013商业银行的组织架构图组织架构图商业银行组织架构可分为五个主要部门：行政管理部门、业务拓展部门、风险管理部门、支持服务部门和技术支持部门。

以下是对每个部门的详细描述。

一、行政管理部门：1、行政总部：负责整个银行的总体管理和决策。

2、人力资源：负责员工招聘、培训和管理等人力资源相关事务。

3、财务部：负责银行的财务管理、预算和报告等事务。

4、法律合规：负责制定和监督银行的法律合规政策和流程。

二、业务拓展部门：1、零售银行：负责个人客户的日常存款、贷款和理财等业务。

2、公司银行：负责中小型企业和大型企业的贷款、融资和咨询等业务。

3、投资银行：负责企业融资、并购和资本市场业务等。

4、国际业务：负责与国际机构和跨国企业开展业务合作。

三、风险管理部门：1、风险管理总部：负责整个银行的风险管理和控制。

2、信贷风险管理：负责贷款和信用风险评估和管理。

3、市场风险管理：负责利率、外汇和商品市场风险管理。

4、操作风险管理：负责银行操作风险的评估和监控。

四、支持服务部门：1、客户服务：负责回答客户的查询、投诉和问题等。

2、产品开发与创新：负责开发和改进银行的各类产品和服务。

3、市场推广：负责银行品牌的宣传和推广。

4、分行管理：负责各个分行的管理和监督。

五、技术支持部门：1、信息技术：负责银行的信息系统和技术支持。

2、网络安全：负责保护银行的信息和网络安全。

3、数据管理：负责银行的数据管理和维护。

附件：本文档涉及的附件包括：组织架构图。

法律名词及注释：1、法人：依法设立并具有法定权益和义务的组织。

2、股东：持有公司股份的个人或组织。

3、董事：法人机构的最高管理层。

法律法规高频考点第10章银行管理基础

第10章银行管理基础第一节商业银行的组织架构考点1：商业银行组织架构的形式（一）从企业法人角度划分（1）统一法人制组织架构：是相对集权的组织形式。

（2）多法人制组织架构：是相对彻底分权的组织形式。

（二）按照内部管理模式划分（1）以区域管理为主的总分行型组织架构。

（2）以业务线管理为主的事业部制组织架构。

（3）矩阵型组织架构。

（三）从管理会计角度划分从管理会计角度划分，可以将银行机构分为成本中心和利润中心两类。

考点2：西方商业银行的组织架构当前发达国家商业银行建立的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式，主要有以下两大特点。

（1）建立以客户需求为基础的五大业务线各大银行的业务线设置略有不同，但大体可分为五大业务线：零售业务、财富管理业务、商业银行业务、金融市场业务及投行业务。

发达国家商业银行的业务线大致上是按照客户的属性和需求来划分的，其共同理念是“以客户为中心”。

①个人客户的基础金融服务由零售业务负责，高端金融服务由财富管理业务负责。

②公司客户的基础金融服务由商业银行业务负责，高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责，同时金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资业务。

（2）采取不同的顶层组织架构设计。

考点3：我国商业银行组织架构及发展趋势1.渐进式推进事业部制改革事业部型组织架构是商业银行组织架构发展和稳定的趋势。

其突出了“以客户为中心”的经营理念，有利于组织专业化生产，强化银行内部的成本收益核算，进而提升银行竞争力和盈利能力。

2.建立垂直化风险管理体系主要包括三个方面：①建立垂直化的组织运作机制；②要将风险管理职能进一步向总行本部集中，减少不必要的中间层级；③要提高风险管理的专业化水平。

3.建设流程银行流程银行的特征包括：①以客户为中心；②以业务线垂直运作和管理为主；③前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控；④实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式；⑤中后台集中式运作和管理；⑥业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化。

商业银行的组织结构

高级管理层：包括行长、副行长等，负责制定银行战略和日常经营决策
中层管理层：包括部门经理、支行行长等，负责具体业务执行和管理工作
基层员工层：包括柜员、客户经理等，负责银行业务的具体操作和服务
专业技术层：包括风险控制、信息技术等领域的专业人才，负责提供专业支持和解决方案
职位分类：前台、中台、后台
董事会：负责制定银行战略和监督管理层监事会：负责对董事会和管理层进行监督行长：负责银行的日常管理和运营副行长：协助行长工作，分管不同业务部门
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，提升员工素质和能力。财务部：负责财务管理、会计核算、成本控制等工作，保障银行财务稳健发展。信息技术部：负责银行信息系统规划、建设、维护等工作，保障银行信息技术安全稳定运行。内控合规部：负责银行内部控制、合规管理等工作，保障银行各项业务合法合规开展。
添加标题
部门经理职责：负责银行某一业务部门的经营管理，制定并实施部门业务战略，提升部门业绩。要求具备丰富的银行业务经验和业务管理能力，能够带领团队完成工作任务。
添加标题
风险管理人员职责：负责银行的风险管理和内部控制，制定风险管理策略和风险控制措施，确保银行经营安全。要求具备风险管理专业知识和良好的分析能力，能够及时发现和应对风险。
组织架构对于商业银行的长期发展至关重要，需不断优化和完善以适应市场变化和业务发展需求。
直线型组织架构：商业银行的经营管理活动按照垂直系统进行，实行垂直领导。
职能型组织架构：根据职能的不同将银行划分为不同的部门，各部门在职能上相互协调。
矩阵型组织架构：以产品线和客户类型为基础，建立跨部门的团队，以提高银行的灵活性和适应性。
综合化经营趋势：为了适应金融市场的变化和客户需求，商业银行开始涉足多种金融业务，组织结构也逐渐向综合化经营转变，形成了事业部制、矩阵式等组织结构模式。

商业银行组织架构及分行支行组织架构2024

商业银行组织架构及分行支行组织架构2024商业银行组织架构及分行支行组织架构2024一、商业银行总部组织架构商业银行的总部组织架构包括董事会、高级管理层、各部门和分行。

董事会是商业银行的决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。

高级管理层包括行长、副行长和总经理等高级职位，负责制定和执行商业银行的战略规划和日常管理。

各部门包括人力资源部、财务部、风险管理部、市场营销部、银行卡中心等，负责相应的职能和业务。

此外，商业银行的总部还包括一个或多个分行，在不同地区设有分支机构。

二、商业银行分行支行组织架构商业银行的分行支行组织架构是为了更好地服务客户，并满足各个地区的金融需求。

分行和支行是商业银行的外围机构，也是与客户直接接触的机构。

分行和支行的组织架构相对简单，包括行长、副行长和一些基层管理人员。

行长负责分行或支行的整体管理和业务拓展，副行长负责行长的日常工作和业务落实。

在2024年，商业银行的分行支行组织架构主要分为以下几个层次：1.分行层：商业银行根据所在地区的经济发展情况设立分行，分行是商业银行的地方总部，负责管理当地的分支机构和业务拓展。

分行的组织架构包括分行行长、副行长、各部门和支行。

2.支行层：分行下设支行，支行是商业银行的基层组织，是与客户直接接触的机构。

支行的组织架构包括支行行长、副行长、一些基层管理人员和客户经理等。

支行主要负责金融业务的办理和客户服务。

3.网点层：支行下设网点，网点是商业银行的最基层单位，负责向客户提供各种金融服务。

网点的组织架构相对简单，包括网点负责人、客户经理和一些办事员等。

以上是商业银行组织架构及分行支行组织架构的一般情况，具体情况还会根据不同的银行和地区而有所不同。

商业银行的组织架构和分行支行组织架构的调整和变化是常态，会根据市场需求和经营策略的变化而进行相应的调整和优化。

对于商业银行来说，一个合理和高效的组织架构是提高竞争力和服务质量的重要保障。

城市商业银行组织架构及职能

城市商业银行是指在中国城市银行系统中开展商业银行业务的金融机构，其组织架构和职能如下：1.行长/总行长：行长是城市商业银行的最高负责人，负责整个银行的运营管理，决策重大事项并代表银行与外部进行合作和沟通。

2.董事会：董事会由行长、监事长、监事、高级管理层等组成，负责决策并监督银行的战略方向、政策制定、风险管理等重要事项。

3.风险管理部：负责银行风险管理体系的建立、监督和执行，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

该部门对银行的业务进行风险评估、监控和控制，并提供风险防范和管理的建议。

4.客户服务部：负责与客户进行沟通和交流，提供客户咨询、理财、贷款等服务，并解决客户在日常业务中的问题和需求。

5.财务部：负责银行的财务管理和会计核算，编制财务报表、管理银行资金流动、处理税务等事务。

6.信贷部：负责审批和管理银行的贷款业务，在严格的信贷审查和风险控制框架下，为符合条件的客户提供贷款和信用融资服务。

7.个人银行部：负责个人银行业务的开展，包括储蓄存款、个人贷款、信用卡、理财产品等，旨在满足个人客户的金融需求。

8.对公银行部：负责对公（企业）银行业务的开展，包括企业贷款、企业存款、国际业务、融资结构设计、资金池管理等。

9.信息科技部：负责银行的信息技术架构和系统的建设、运维和安全控制。

该部门负责保障银行的信息系统正常运行和数据安全。

10.合规部：负责确保银行业务符合国家法律法规和监管要求。

该部门制定合规制度、监测和防范合规风险，并提供合规培训和咨询。

此外，城市商业银行还可能根据需要设立其他部门，如市场部、人力资源部、市场风险管理部等，以适应不同的业务需求和组织结构。

具体的组织架构和职能可能因不同的银行而有所差异。

商业银行支行管理和人员配置

商业银行支行管理和人员配置商业银行支行管理和人员配置文档范本一、引言在商业银行支行的运营管理中，科学合理的人员配置是保证支行正常运转的重要因素之一。

本文档旨在提供关于商业银行支行管理和人员配置的详细指导，以确保支行的高效运营和员工的合理分配。

二、支行管理概述1.1 支行组织架构在支行管理中，应设立明确的组织架构，并明确各级岗位职责和职位要求。

支行的组织架构应包括以下职位：支行行长、副行长、业务部经理、风险控制部经理、客户服务经理等。

1.2 支行管理流程支行管理流程应包括开展日常运营活动的各项工作流程、应急处理流程、决策流程等。

每个流程都应明确流程负责人、参与者和所需的文件资料等。

三、人员配置2.1 支行岗位设置针对支行的业务特点，合理设置岗位，包括但不限于以下岗位：柜员、贷款审批员、风控专员、客户经理、行政人员等。

每个岗位的职责和要求都应明确，确保岗位设置合理、职能分明。

2.2 人员招聘和录用针对每个岗位，支行应根据需要制定招聘计划，并明确相应的岗位要求。

招聘过程中应严格按照法律法规进行，注重人才的综合素质和岗位适应能力，确保录用的人员能够胜任工作。

2.3 培训和发展计划为了提升员工的专业技能和管理能力，支行应制定培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和员工轮岗计划等。

培训计划应根据岗位需求和个人能力制定，并定期进行评估和调整。

2.4 人员绩效管理支行应建立完善的绩效管理制度，根据职位要求和个人能力，制定明确的绩效指标，并定期进行评估和考核。

绩效管理结果应作为薪资调整、职位晋升和奖惩等的依据。

四、附件附件一：支行组织架构图附件二：各岗位职责说明附件三：员工招聘流程图附件四：员工培训计划表五、法律名词及注释1.法律名词：《劳动法》注释：指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动法》。

2.法律名词：《劳动合同法》注释：指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动合同法》。

3.法律名词：《劳动保障监察条例》注释：指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动保障监察条例》。

商业银行的组织架构图

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根股份制商业银行组织架构图1、华夏银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根2、中国光大银行3、中国民生银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根、中信银行4法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根5、兴业银行6、广东发展银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根清远分行深圳分行无锡支行北京分行珠海分行江门分行杭州分行上海分行大连分肇庆分行汕头分行宁波支行行阳江分行佛山分行温州支行支大庆行湛江分行昆明分行行阳沈分东莞分行茂名分行郑州分行玉溪支行中山分行河源办事处梅州分行行乡新支曲靖支行澳门分行惠州分行武汉分行行支安阳广州分行香港代表处韶关分行行分京南、深圳发展银行7法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根8、招商银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根9、恒丰银行10、上海浦东发展银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

．11、渤海银行法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

商业银行的机构架构与组织结构

部门设置与职责划分
业务部门
负责各类银行业务的开展，包括公司业务、个人业务、国际业务等。业务部门根据市场需求和客户类型，提供相应的金融产品和服务。
内部审计部门
负责对银行各项业务和流程进行审计，确保合规经营和风险管理的有效性。
风险管理部门
负责商业银行的风险识别、评估、控制和监测，确保银行在开展业务时能够控制风险，保障资产安全。
客户忠诚度提升是指采取措施提高客户的忠诚度和满意度，如提供个性化服务、推出优惠活动等，以增加客户黏性和提高客户价值。
CHAPTER
05
商业银行的监管与自律
监管机构与监管政策
监管机构
包括中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会等，负责对商业银行的日常监管和风险控制。
监管政策
包括资本充足率、流动性比率、风险集中度等指标，以及相关的风险控制政策和措施，以确保商业银行的稳健经营。
CHAPTER
04
商业银行的运营模式
业务运营模式
业务运营模式是指商业银行在开展业务时所采用的方式和策略。
商业银行的业务运营模式通常包括资产业务、负债业务和中间业务。
资产业务是指商业银行运用资金获取收益的业务，如贷款、投资等。
中间业务是指商业银行提供中介服务或代理服务的业务，如支付结算、代理理财等。
服务创新与差异化竞争
服务创新和差异化竞争是商业银行在激烈市场竞争中取得优势的关键。
商业银行应加强金融科技创新，推出具有特色的金融产品和服务，满足客户个性化需求。
商业银行应通过服务创新和差异化竞争，提升客户黏性和忠诚度，实现可持续发展。
THANKS
感谢观看
风险评估是指对已识别的风险进行量化和评估，确定其对商业银行的影响程度。

商业银行组织架构及分行支行组织架构

专业化经营：各分行、支行按业务领域划分部门，实现专业化经营，提高业务处理效率。
集约化运营：通过集中处理和管理业务，实现资源共享，降低运营成本，提高经营效益。
风险控制：建立完善的风险控制体系，通过各级行的风险管理部门对业务进行风险评估和监控，保障银行安全稳定运行。
商业银行总行部门设置
财务资金部：负责全行的财务管理、资金运作和预算管理，确保财务稳健。
人力资源部：负责全行的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
商业银行总行部门间的协作机制
风险管理部门与业务部门间的协作：风险管理部门负责监控业务部门的风险，确保业务合规，同时为业务部门提供风险评估和建议。
财务部门与业务部门间的协作：财务部门负责制定财务计划和预算，为业务部门提供财务支持和建议，同时监控业务部门的财务表现。
业务层：包括公司金融、个人金融、金融市场等部门，负责开展各项
银行业务。
风险控制层：包括风险管理、内部审计、合规等部门，负责控制银行风险、确保银行业务合规等。
运营支持层：包括人力资源、财务、信息技术等部门，负责提供各项运营支持服务。
商业银行组织架构的特点
垂直化管理：实行总行、分行、支行三级管理体制，各级行职责明确，权力层层分解。
风险管理部：负责风险评估、
监控和管理
市场营销部：负责客户拓展
和维护
财务部：负责财务管理和资
金运作
人力资源部：负责人力资源管理和员工培
训
商业银行总行部门职责
风险管理部：负责全行的风险识别、评估、监测和控制，确保业务风险可控。
业务发展部：负责制定和执行全行的业务发展战略，推动各项业务增长。

商业银行组织架构图

商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
高校教育精品PPT
14
南京银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
15
宁波银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
16
上海银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
17
重庆农商银行
来源：2013年报
高校教育精品PPT
18
谢谢您的聆听
来源：银行网站
高校教育精品PPT
8
招商银行
来源：2013年年报
高校教育精品PPT
9
兴业银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
10
平安银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
11ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
广发银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
12
渤海银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
13
北京银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
1
中国工商银行
来源：银行网站
高校教育精品PPT
2
中国农业银行
来源：2013年报
高校教育精品PPT
3
中国建设银行
来源：2013年报
高校教育精品PPT
4
中信银行
来源：2013年报
高校教育精品PPT
5
中国光大银行

2024银行从业法律法规考点知识

2024银行从业法律法规考点知识银行从业法律法规考点知识 1【考点一】银行公司治理概述商业银行公司治理是指股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括组织架构、职责边界、履职要求等治理制衡机制。

以及决策、执行、监督、激励约束等治理运行机制。

良好银行公司治理应包括以下主要内容：(1)健全的组织架构;(2)清晰的职责边界;(3)科学的发展战略、良好的价值准则与社会责任;(4)有效的风险管理与内部控制;(5)合理的激励约束机制;(6)完善的信息披露制度。

备考提示考生需要掌握良好银行公司治理应包括的主要内容。

【考点二】商业银行的架构及发展1.我国商业银行组织架构从企业法人角度看我国商业银行的组织架构的主流形式是统一法人组织架构。

从内部管理角度看我国商业银行的组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

监管要求：总行、分行和支行三个层级：实际管理中分支机构划分为一级分行、二级分行、县支行、网点等。

2.我国商业银行组织架构的发展趋势(1)渐进式推进事业部制改革。

我国银行应在行政分权式的总分行型组织结构下，探索推进总分行组织架构和事业部型组织架构相结合的矩阵式组织架构发展。

(2)建立垂直化风险管理体系。

①建立垂直化的组织运作机制。

实行董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部的垂直管理线路，上级风险管理机构负责对下一级风险机构负责人的任职资格、任职期限及任职绩效进行审批、考核。

②要将风险管理职能进一步向总行本部集中，减少不必要的中间层级，逐步形成横向延展、纵向深入的扁平化矩阵模式。

③提高风险管理的专业化水平，在总行本部设立专业化评估中心和审批中心，实行专职审批人和风险经理制度，不仅要实现“评审分离”和“审贷分离”还要建立对审批人和风险经理的长期考核和监督机制。

要将风险评估和授信审批权归集到风险管理部门，实现集中的专业评估和专职审批。

15个商业银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、银行
14、银行
15、市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

.zjcbank./Organise_Pic.aspx。

商业银行组织架构及分行支行组织架构

商业银行的组织架构图

国有商业银行组织架构和工作内容

中国农业银行组织架构及部门职责

2013商业银行的组织架构图

法律法规高频考点第10章 银行管理基础

商业银行的组织结构

商业银行组织架构及分行支行组织架构2024

城市商业银行组织架构及职能

商业银行支行管理和人员配置

商业银行的组织架构图

商业银行的机构架构与组织结构

商业银行组织架构及分行支行组织架构

商业银行组织架构图

2024银行从业法律法规考点知识

15个商业银行的组织架构图

法律法规高频考点第10章银行管理基础