稻盛和夫——《活法五》43页PPT
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《活法》读书心得体会PPT
价值观重塑
书中强调了价值观的重要性，让 我重新审视自己的价值观，明确 了自己的人生追求。
社会责任感
通过阅读，我更加明白个人在社 会中的责任，意识到自己的行为 会对社会产生影响，因此要注重 道德修养和社会责任感。
心灵成长与内心强大
心灵启迪
书中的智慧让我心灵受到启迪，学会了如何 面对生活中的困难和挫折，保持积极向上的 心态。
稻盛和夫简介
稻盛和夫是一位知名的企业家、哲学 家，创立了京瓷集团等多家企业，并 在经营过程中总结出了一套独特的人 生哲学和经营理念，被誉为“经营之 圣”。
阅读目的与期望
阅读目的
通过阅读《活法》，我希望能够深入了解稻盛和夫的人生哲学和经营智慧，从而对自己的人生和事业有所启发和 帮助。
期望收获
期望通过本书的阅读，能够汲取到积极向上的人生态度和面对困境的勇气与智慧，同时学习到一些实用的经营技 巧和管理方法，提升自己的个人素养和综合能力。
提供实用建议，助力人生规划
实用的人生建议
书中提供了许多关于如何规划人生、实 现梦想的实用建议，如制定目标、培养 习惯、持续学习等，对于读者的人生规 划具有指导意义。
VS
启发思考
通过引导读者思考人生的意义和价值，帮 助读者认清自己的内心需求和追求，从而 制定符合个人情况的人生计划。
倡导积极态度，改变命运
01
转变思维方式
遇到困难时，不再抱怨和逃避，而是尝 试从中汲取经验和教训，以更成熟的态 度应对未来。
02
03
保持乐观心态
相信每一个困境都有其存在的意义， 通过保持乐观和开放的心态，更好地 应对生活中的起伏。
践行《活法》理念，提升自我
设定明确目标
根据《活法》的理念，设定清晰、可实现的目标，并 制定计划逐步推进。
《活法》读书心得ppt课件
样应该不止我一个。
——稻盛和夫《活法》
3
经营之圣，人生之师
❖ 企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业， 2010年又临危受命出任破产重建的日航董事长；
❖ 哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学 ，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”；
❖ 教育家：1983年设立“盛和塾”，成为9000多名企业家塾生 的人生之师；
； 在于经过历Байду номын сангаас磨练、提升心智的成长
感悟。
17
Thank you!
18
14
工作方法： ➢ 大胆思考、小心准备。
开展工作时要及时调整自己的工作方法，遇到问 题应乐观面对，用精心准备、细心策划、谨慎部署的 态度去规划好工作的开展方法和步骤，最后以饱满的 热情、必胜的心态来完成工作。 ➢ 善于积累，循序渐进。
善于总结工作中的点点滴滴，善于学习积累成功 经验，循序渐进开展工作，把精力投入工作充实每一 个今天，日复一日地积累，就会让梦想成真。
❖ 科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的 创新产品；
❖ 慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员 工捐献援助贫困家庭，持续至今。
4
成功秘诀
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
➢ 一是始终保持热情，一心一意工作，在工作中找 到乐趣；
➢ 二是思维方式，他坚持一贯的彻底的利他主义， 不断追求高尚的人格；
如果我们能够十年如一日、持之以恒地去 钻研我们的本职工作，凭借我们一股傻劲、干 劲去面对工作中的难题，相信就不会存在我们 攻克不了的难关。持之以恒，坚持到底，很快 你就会成长为你所就职岗位上的专家型员工。
11
爱心：是指善良的心，利他之心，也就是善待他 人、学会感恩的心。
活法__稻盛和夫(教学PPT)
稻盛和夫的《活法》
2004年，曾在中央党校演讲
1
2
• 稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司 和日本第二电话电信公司），这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强。在日 本四大“经营之圣”（另三位分别是松下 公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。
5
• 在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套 独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营 指南在公司推行，一方面通过著书、演讲 的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系 和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与 坊间众多的成功、励志读物没多大差别， 难登商学院的大雅之堂。
6
• 在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要 的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍 视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度 的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难 懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的 生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里 贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的 人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那 些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋 理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部 分。”
13
• 因此，以全部的精神投入每天的工作，是 极为重要的事，唯有如此才能做到锻炼灵 魂、提升心性的无上“修行”。
14
教师是一种尊贵的职业是所谓“圣 职”
• 教师仅仅是必须帮助指导孩子们健康成长。因此，教师这个职业，超 越单纯劳动的概念，教师应该以自己的整个人格去面对和 影响学生。教师是一种尊贵的职业，是所谓“圣职”。
7
• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》 中把人的资质划分为三种：“深沉厚重， 是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质； 聪明才辩，是第三等资质。”稻盛和夫十 分赞同这个划分，认为“居于人上的领导 者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的 哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、 内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气， 或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
2004年，曾在中央党校演讲
1
2
• 稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司 和日本第二电话电信公司），这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强。在日 本四大“经营之圣”（另三位分别是松下 公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。
5
• 在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套 独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营 指南在公司推行，一方面通过著书、演讲 的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系 和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与 坊间众多的成功、励志读物没多大差别， 难登商学院的大雅之堂。
6
• 在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要 的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍 视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度 的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难 懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的 生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里 贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的 人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那 些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋 理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部 分。”
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• 因此，以全部的精神投入每天的工作，是 极为重要的事，唯有如此才能做到锻炼灵 魂、提升心性的无上“修行”。
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教师是一种尊贵的职业是所谓“圣 职”
• 教师仅仅是必须帮助指导孩子们健康成长。因此，教师这个职业，超 越单纯劳动的概念，教师应该以自己的整个人格去面对和 影响学生。教师是一种尊贵的职业，是所谓“圣职”。
7
• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》 中把人的资质划分为三种：“深沉厚重， 是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质； 聪明才辩，是第三等资质。”稻盛和夫十 分赞同这个划分，认为“居于人上的领导 者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的 哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、 内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气， 或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
稻盛和夫活法ppt课件
11.倾听工作现场的“神灵之声”
5. 成功需要缜密的计划和精心的 12.人生要时时“有意注意”
准备
13.描绘梦想使人生飞跃
6. 生病领悟真理
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这 种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了 “事不遂愿”的结果。因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想 法。
在交头接耳的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达 了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。 怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻，他便自言自 语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么 想。”听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所 问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹 如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对 我而言，是极为重要的真理。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也自言自语说出的这句话，传递了一个 真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异，不存在千篇一 律的办法可教，但是，首先得有造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事 情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时，用头脑思考一 下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。如果一味顺从这种 “常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要 做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。
读稻盛和夫《活法》ppt课件
亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。
稻盛和夫活法分解PPT课件
❖确实，对凡人而言，要始终保持谦虚决不是容易的事。我这么强调 谦虚，但骄傲自大之心有时仍然让我有些趾高气扬。
❖在精密陶瓷这个未曾开拓的领域，我开发了很多新技术新产品，京 瓷 以 惊 人 的 速 度 成 长 发 展 。第同4样页/K共D62D页I 的 发 展 也 令 人 惊 叹 。 周 围 的
第三章--磨炼灵魂、提升心志
❖在今天这个道德沦丧、价值混乱的时代，西乡的金玉良言更值得 我们铭刻于心。凡位居人上者，比才干更重要的是他的人格。才 能出众的人往往容易做才能的奴隶，把才能用错方向。因此需要 有一种力量来控制才能发挥的方向。
第9页/共62页
第三章--磨炼灵魂、提升心志
2、对领导的要求是德重于才（续上）
❖这就是道德，就是人格。一谈道德，有人就觉得有“复古”的味 道。但陶冶情操岂有古今新旧的区别。
第12页/共62页
第三章--磨炼灵魂、提升心志
3、时时反省，不忘磨砺人格（续上）
❖这 同 中 国 古 典 中 所 说 的 要 脱 离 “ 伪 ” 、 “ 私 ” 、 “ 纵 ” 、 “ 奢 ” 这 四种烦恼是一个意思。不可虚伪，不可自私，不可放纵，不可奢侈。 要言行高洁，严于律己。这是身居高位的领导者应尽的义务，是同 他的身份地位相对应的高贵的精神素养。
❖仔细想来，我所具备的能力，我所发挥的作用，并没有非我不可的 必然性。别人拥有同样的才能，扮演与我相同的角色，也没有任何 不妥当，没有任何不可思议之处。至今我所做的一切，别人也可以 取而代之。
❖所有这一切，都是上天偶尔赏赐予我，我不过努力加以磨炼而已。 我想，任何人的任何才能都是天授，不！才能只是从上天借来之物。
❖⑤积善行、思利他
❖“积善之家有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积 德有好报。
❖在精密陶瓷这个未曾开拓的领域，我开发了很多新技术新产品，京 瓷 以 惊 人 的 速 度 成 长 发 展 。第同4样页/K共D62D页I 的 发 展 也 令 人 惊 叹 。 周 围 的
第三章--磨炼灵魂、提升心志
❖在今天这个道德沦丧、价值混乱的时代，西乡的金玉良言更值得 我们铭刻于心。凡位居人上者，比才干更重要的是他的人格。才 能出众的人往往容易做才能的奴隶，把才能用错方向。因此需要 有一种力量来控制才能发挥的方向。
第9页/共62页
第三章--磨炼灵魂、提升心志
2、对领导的要求是德重于才（续上）
❖这就是道德，就是人格。一谈道德，有人就觉得有“复古”的味 道。但陶冶情操岂有古今新旧的区别。
第12页/共62页
第三章--磨炼灵魂、提升心志
3、时时反省，不忘磨砺人格（续上）
❖这 同 中 国 古 典 中 所 说 的 要 脱 离 “ 伪 ” 、 “ 私 ” 、 “ 纵 ” 、 “ 奢 ” 这 四种烦恼是一个意思。不可虚伪，不可自私，不可放纵，不可奢侈。 要言行高洁，严于律己。这是身居高位的领导者应尽的义务，是同 他的身份地位相对应的高贵的精神素养。
❖仔细想来，我所具备的能力，我所发挥的作用，并没有非我不可的 必然性。别人拥有同样的才能，扮演与我相同的角色，也没有任何 不妥当，没有任何不可思议之处。至今我所做的一切，别人也可以 取而代之。
❖所有这一切，都是上天偶尔赏赐予我，我不过努力加以磨炼而已。 我想，任何人的任何才能都是天授，不！才能只是从上天借来之物。
❖⑤积善行、思利他
❖“积善之家有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积 德有好报。
《活法》稻盛和夫著读书分享精品PPT课件
贯彻落实才有意义
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式必须朝积极方向发挥作用。否则，即使有超群的能力、饱满的热情，都变成了无用的宝物，反而会贻害社会。
思维决定人生的发展方向
建立自己的人生哲学
身体力行
“知晓”与“办得到”不是一定相等的。只有亲历亲为的体验才能成为最宝贵的财富。
努力过好今天
《活法》
作者：稻盛和夫PPT：大象先生
作者简介
稻盛和夫：日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、 “盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
心态决定命运
对看似高不可攀的目标，毫不畏缩，倾注极大热情，一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高，或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。
锲而不舍必定成功
无论眼界多高，也必须脚踏实地。在梦想与现实的巨大落差中，我屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天，这一天聚集成一周、一个月、一年，等发觉时，已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。
强烈的愿望
若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。不是漠然地想“如果能够那样就好了”。
坚定不移的信念
如果真正想新做一件事情，那么首先要树立坚定的信心，摒弃“恐怕不行吧，恐怕做不好吧”的常识性判断。
深刻思考清晰看见
在大脑中反复进行模拟实验，心中推演种种迈向成功的过程，实现的形态，完成的形态都能在头脑中或在眼前清晰地显现。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式必须朝积极方向发挥作用。否则，即使有超群的能力、饱满的热情，都变成了无用的宝物，反而会贻害社会。
思维决定人生的发展方向
建立自己的人生哲学
身体力行
“知晓”与“办得到”不是一定相等的。只有亲历亲为的体验才能成为最宝贵的财富。
努力过好今天
《活法》
作者：稻盛和夫PPT：大象先生
作者简介
稻盛和夫：日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、 “盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
心态决定命运
对看似高不可攀的目标，毫不畏缩，倾注极大热情，一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高，或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。
锲而不舍必定成功
无论眼界多高，也必须脚踏实地。在梦想与现实的巨大落差中，我屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天，这一天聚集成一周、一个月、一年，等发觉时，已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。
强烈的愿望
若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。不是漠然地想“如果能够那样就好了”。
坚定不移的信念
如果真正想新做一件事情，那么首先要树立坚定的信心，摒弃“恐怕不行吧，恐怕做不好吧”的常识性判断。
深刻思考清晰看见
在大脑中反复进行模拟实验，心中推演种种迈向成功的过程，实现的形态，完成的形态都能在头脑中或在眼前清晰地显现。
稻盛和夫PPT课件
中国企业家完全有机会在二十一世纪率先完 成企业的涅磐。
51
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
1. 精进努力：精进就意味着拼命工作。“拼 命工作”其实是磨练心志、净化灵魂最有效 的方法。为了事业成功，我们必须“付出不 亚于任何人的努力”，而一旦你付出了这样 的努力，“智慧的宝库”就会向你瞬间开放， “神就会出现，并助你一臂之力”。
22
23
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28
29
2020/1/7
30
31
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33
稻盛和夫的主要著作
《稻盛和夫的哲学》、 《企业家成功之道》、 《追求成功的热情》、 《敬天爱人》、 《稻盛和夫自传》、 《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁 《你的愿望一定能够实现》等。
39
经营为何需要哲学？
哲学源于生活，并且扎根于生活的问题之中。 真正的哲学家，是生活问题的发现者和解决者；优
秀的管理者，是企业问题的发现者和解决者。历史 上优秀的管理者，往往是真正的哲学家。
1.哲学可以表示企业的目标、宗旨。 2.哲学可以规范行为。 3.哲学可以赋于企业品格。
40
36
稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利 的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感， 因而发现复杂事物背后的本质问题。
2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过， 只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕 发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前 所未有的决断力和正义感。
54
稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
4. 荣辱不惊。我们在人生中遭遇的各种事情 都是不确定的，今天幸运，明天就可能倒霉， 因而人生就是“诸行无常”，人生就是波澜 万丈。既然诸行无常，人生就是苦难。拼命 忍住这类苦难,不被苦难压垮，用积极向上的 心态对待这类苦难，就能将苦难转化为幸福 与功德。
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稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
1. 精进努力：精进就意味着拼命工作。“拼 命工作”其实是磨练心志、净化灵魂最有效 的方法。为了事业成功，我们必须“付出不 亚于任何人的努力”，而一旦你付出了这样 的努力，“智慧的宝库”就会向你瞬间开放， “神就会出现，并助你一臂之力”。
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稻盛和夫的主要著作
《稻盛和夫的哲学》、 《企业家成功之道》、 《追求成功的热情》、 《敬天爱人》、 《稻盛和夫自传》、 《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁 《你的愿望一定能够实现》等。
39
经营为何需要哲学？
哲学源于生活，并且扎根于生活的问题之中。 真正的哲学家，是生活问题的发现者和解决者；优
秀的管理者，是企业问题的发现者和解决者。历史 上优秀的管理者，往往是真正的哲学家。
1.哲学可以表示企业的目标、宗旨。 2.哲学可以规范行为。 3.哲学可以赋于企业品格。
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利 的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感， 因而发现复杂事物背后的本质问题。
2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过， 只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕 发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前 所未有的决断力和正义感。
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稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
4. 荣辱不惊。我们在人生中遭遇的各种事情 都是不确定的，今天幸运，明天就可能倒霉， 因而人生就是“诸行无常”，人生就是波澜 万丈。既然诸行无常，人生就是苦难。拼命 忍住这类苦难,不被苦难压垮，用积极向上的 心态对待这类苦难，就能将苦难转化为幸福 与功德。
读稻盛和夫《活法》ppt课件
11
谢
谢！
4Hale Waihona Puke 稻盛经营12条7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
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讲了什么？（三） 3、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个 可实现的梦想，不断的强调，不断的提示 。让各部门细化，分解，成为具体的可实 现的目标，最终梦想会成为现实。比如， 0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指 标） 第二章：从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。— —作为人，何谓正确。（考核也应该以此 原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部 门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正 确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有 效，公正合理）
活法-稻盛和夫
中文名： 外文名： 别名： 国籍： 民族： 出生地： 出生日期： 职业： 毕业院校： 信仰： 主要成就： 代表作品： 政党：
稻盛和夫 いなもりかずお（日 文名） INAMORI KAZUO（英 文名） 日本 大和民族 日本鹿儿岛县 1932年01月30日 商业实业家 鹿儿岛大学工学部 佛教 创立了“盛和塾” 《活法》、《干法》 日本民主党
亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
稻盛和夫人物介绍PPT课件
• 稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，它的思想 代表着人类的良知和睿智，在信仰混乱的现实世界中闪烁 着耀眼的光芒。学习领会稻盛哲学的精髓，并在实践中贯 彻，有利于在追求企业员工物质和精神两方面幸福的同时， 对社会的进步发展作出贡献。
稲盛和夫の経営の道
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业 人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、 高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打 工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在 既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身 经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴 素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
人道即商道——不撒谎，不贪心，不给他人添麻烦，要正直。
我们要想取得成功，就要学会做人做事的方法。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以
赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑 战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
稲盛和夫の経営の道
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业 人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、 高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打 工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在 既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身 经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴 素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
人道即商道——不撒谎，不贪心，不给他人添麻烦，要正直。
我们要想取得成功，就要学会做人做事的方法。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以
赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑 战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。