浅析战略管理会计在企业管理中的作用
战略管理会计试题及答案
战略管理会计试题及答案一、选择题1. 战略管理会计的主要目的是：A. 降低成本B. 提高利润C. 支持战略决策D. 增强市场竞争力答案：C2. 以下哪项不是战略管理会计的特点？A. 长期性B. 战略性C. 短期性D. 决策性答案：C3. 战略管理会计与财务会计的主要区别在于：A. 报告的频率B. 信息的使用者C. 信息的详细程度D. 信息的时效性答案：B二、简答题1. 简述战略管理会计在企业中的作用。
答案：战略管理会计在企业中的作用主要包括：为企业的长期战略规划提供财务信息支持；帮助企业评估和选择最佳的投资项目；对企业的风险进行评估和管理；以及通过提供非财务信息来辅助战略决策。
2. 描述战略管理会计与传统成本会计的不同点。
答案：战略管理会计与传统成本会计的不同点主要体现在：战略管理会计更注重长期的战略决策，而传统成本会计侧重于短期的成本控制；战略管理会计提供的信息更为全面，包括财务和非财务信息，而传统成本会计主要关注财务信息；战略管理会计的使用者主要是企业的高层管理者，而传统成本会计的信息使用者更广泛。
三、案例分析题案例：某制造企业想要进入一个新的市场领域，需要评估新市场的风险和收益。
作为战略管理会计，请你为该企业提出一些评估建议。
答案：作为战略管理会计，我会建议企业从以下几个方面进行评估：1. 市场分析：分析新市场的规模、增长潜力、消费者需求和购买力。
2. 竞争对手分析：评估现有竞争对手的实力、市场占有率和竞争策略。
3. 成本效益分析：计算进入新市场所需的初始投资、运营成本和预期收益。
4. 风险评估：识别进入新市场可能面临的风险，如政治风险、汇率风险和市场接受度风险。
5. 战略选择：基于以上分析，制定进入新市场的战略，如差异化战略、成本领先战略或集中战略。
四、论述题论述战略管理会计在企业全球化过程中的作用。
答案：在企业全球化过程中，战略管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 全球资源整合：帮助企业在全球范围内优化资源配置，实现成本效益最大化。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
战略管理会计在当今企业管理中的作用
管 理 创 新
战略管理会计在 当今企业管理 中的作用
宋 Байду номын сангаас
（ 江苏省 东台市统计局 市社会 经济综合调查局 ， 江苏 东台 ２ ２ ４ ２ ０ ０ ） 摘 要： ３今社会是一个多元化 － ＂ 、 竞争激烈的社会 ， 在 目前的市场竞争下 ， 企业想要立足 市场便要适应环境 ， 便要加强 自身的管理 经营水平 ， 去适应多变复杂的市场环境。而战略管理会计便是应时而生的一种新型会计信息 系统 ， 文章通过其 内涵、 特点以及 目 标 论 述 了战略 管理 会计 管 理 中的 重要 内容 以及 管 理方 法 。 关键 词 ： 企业； 管理 ； 战略 管理会 计 １战略管理会计的战略作用 战略管理会计这一概念最早 由英 国的西蒙斯于 １ ９ ８ １ 年提 出 ， 他强调在企业 中可以将战略管理 同管理会计相结合。 从本质上分析 战略管理会计是一种管理会计方法 ， 只不过其着重强调战略相关问 题， 是一种具有长远价值的外向型管理系统 。能够从战略角度帮助 企业管理人员科学长远地审视利益、 分析企业 。此外还能够对经营 成本予以持续降低 ， 在把握机会的同时能够有效规避 风险 ， 以此达 到将企业利益最大化的 目的， 增大了企业 的价值创造力 ， 提高了企 业的盈利能力 。 企业管理者根据战略管理会计提供 的企业情况以及 市场状况 ， 长远 、 全面地为企业制定动态的管理方案 ， 不但能够在经 营中避免资源浪费 ， 同时能够有效保证企业 的活力 ， 使得企业的竞 争优势时刻保持。 战略管理会计的首要任务便是协助企业管理者为 企业制定战略目标 ，而战略目标在企业 中可以从三个层次分析 ， 首 先为公 司战略 目标 ， 其次为竞争战略 目标 ， 最后则是职能战略目标。 战略管理会计应 当充分搜集企业 的内部 、 外部信息 ， 通过系统的分 析， 在 分 析 结 果 的基 础 上 提 出针 对 企业 实际 状 况 可 行 的 目标 ， 用 以 作 为管 理 当局 的决策 参 考 。
浅析管理会计在企业的经营过程中的重要作用
浅析管理会计在企业的经营过程中的重要作用全球经济一体化的发展趋势正在不断加快，要想在激烈的市场竞争环境中生存下去企业就应该严守企业财务管理以及内部控制工作的重要作用。
可以说企业得管理会计工作的发展对整体的工作水平的提高助益明显。
但是就目前的发展现状来看，大多数企业的财务管理及内部控制方面仍然存在一些不足，需要从多个角度进行综合提升。
就目前的经济形势来看，国际竞争环境日渐加剧。
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从公司的管理层面进行深刻的改革，而财务管理作为公司管理的核心，必然成为改革的重中之重。
传统的财务会计工作将重心置于核算和监督方面忽视了对企业经营状况的实时跟进分析把控，不能在应对各种外部挑战的时候为企业提供具有针对性的全方位信息资源数据。
传统的财务会计已经不能适应现代企业发展的需要，管理会计应运而生。
标签：管理会计;大数据;经济全球化;发展前景一、管理会计在企业的经营过程中的重要作用（一）有助于全面提高企业财务管理和内部控制工作的效率和水平企业的发展不可能是一成不变的，一成不变意味着守旧死板，意味着落后。
要想在激烈的社会时常竞争中立于不败之地就要求我们的企业要能够充分使用国家相关产业政策的调整改革思路和方案，同时还要能够从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
中国计量大学管理会计的运行模式主要则是通过对企业的现有经营状况的信息进行筛查，运用一定的技术手段进行分析整合，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）能够充分迎合大数据智能化社会信息技术对企业会计管理提出的新型任务和目标人工智能日益普及的今天，很多日常的基础性的财务工作已经被机器所取代，过去传统的流水账式财务工作已经远远不能适应社会时代的发展。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
战略管理会计的特点及其在企业中的应用
技 术 飞速 发 展 和 应 用 的 时 代 ， 了确 保 会计 信 息 的收 集 、 递 、 工 、 为 传 加 处理、 储存 、 出等也愈来愈依靠计 算机 来完成 ， 输 而编制管理 会计 通 关 键 词 ： 略管 理 会 计 企 业 应 用 对 策 战 用 软件 又在 一 定 程 度 上 依 赖 于 管理 会 计 的规 范 化 。 Ｏ 引 言 ２１３ 中 国 管理 会 计 应 特 别 强调 行 为科 学 的研 究 与 应 用 。 中 国 ．． 为了适应激烈的全球性市场竞争 ， 现代企业 管理 已全面进入 以 管理会计挺特别强调行为科学的研究 与应用 ，这样 才能符合我国的 战 略 管 理 为 中 心 的 时 代 ， 企 业 必 须 对 生 产 经 营性 活 动 实 行 总 体 性 即 管 理 逻 辑 ， 合 我 们 的 社 会 行 为 和 社 会 心 理 ： 只 有 这 样 ， 能产 生 符 也 才 管理 ， 核 心 问题 是使 企业 自身 条 件 与 环 境相 适应 ， 得 企业 生 存 与 其 求 较 好 的社 会 效 果 ， 立有 中 国特 色 的 管理 会计 。 究 我 国各 类 组 织 中 建 研 发展 ， 以达 到 企 业 预 期 的 目标 。 此 ， 略 管理 会计 应 运 而 生 。 略管 因 战 战 人 的行 为 、 望 、 机 ， 加 以合 理 引 导 与 组织 ， 欲 动 并 形成 一个 和 谐 的 内 部 理 会 计 的 诞 生 弥 补 了传 统 管 理 会 计 的缺 陷 ， 传 统 管理 会 计 提 出 了 对 管理环境 ， 减少管理 中的内耗。 应用符合 中国人心理特点 的管理会计 挑战。为此 ， 我们 应 该 探讨 如何 把 战 略 管 理 会 计 更好 地 应 用 到 企 业 方 法 ， 当成 为 我 国建 立 有 中 国 特 色 的 管理 会计 体 系 的 突破 口。 应 中去 。 ２２ 积 极 推 进 现代 企 业 制 度 ， 造 良好 的管理 会计 应 用 环 境 ＿ 创 １战略管理会计的特点 企 业 的体 制 和 会计 的作 用有 密 切 的关 系 ，什 么样 的企 业体 制就 １１ 战 略 管理 会计 具 有 明显 的外 向 性 。 。 需要什 么样 的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计 的 战 略 管理 会计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ， 视 角 更 将 运用 ， 以提 高企 业 经 济 效 益 。 而 长 期 以来 由于 我 国政 府 职 能 的错 位 ， 多地 投 向影 响 企 业 的 外 部 环境 ， 些 外部 环 境 主 要 包 括 政 治 形 势 、 这 社 导 致企 业政 企 不 分 ， 权 不 明 ， 成 国 有企 业 经 济 效 益 低 下 ， 时 也 责 造 同 会文化环境 、 自然环境 、 法律环境和经济环境。战略管理会计特别强 政 财 物 干 调 各类相 对指标 或比较 指标 的计 算和分析 ， 如相对价格 、 相对成本 、 阻碍 了管 理 会 计 的 应 用 。 府 一 方 面 直 接控 制 了企 业 的人 、 、 ， 预 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 得 企 业 没 有独 立性 和 自 由性 ， 法 及 时 根 使 无 相对 现金 流 量 以及 相 对 市 场份 额 等 。 据 社 会 和 市 场 的需 求 来 进 行 生产 和 经 营活 动 ； 一 方 面 ， 忽 视 甚 至 另 又 １２ 战 略 管 理 会计 更注 重 长 期 、 续 的发 展 战 略 。 － 持 排 斥企 业 自身 的经 济 责 任 和 经济 利 益 ，使 得 企 业在 生产 经 营 中 既 无 战 略 管理 会计 必须 超 越 单 一 的期 间界 限 ， 重 从 长 期 竞 争 地 位 着 的变化中把握企业未来的发展方 向， 它更注重企业持 久优 势的取得 压 力又 无动 力而丧失积极性和主动性 。这就使得管理会计的许多方 职 直 和保持 ， 甚至不惜牺牲短期利益。所 以， 构成企业竞争地位 的上述八 法 显得 毫无 意 义 。 同 时 ， 能 错 位 的 政 府 ， 接 取 代市 场 配 置 社 会 资 源 的职 能 ， 行 政手 段 干预 企 业 投 资 ， 用 或直 接 取 代 企 业直 接 投 资 。 并 大 因素 都 是 战 略 管 理 会 计 ， 须 研 究 的 内容 ， 不 是 仅 局 限 于优 良的 必 而 且 ， 府 和 政 府 附 属 物 的企 业 又 不 对 投 资 效 果承 担 责 任 ， 之 在 干 部 政 加 财务业绩 这一财务指标。 管理 上 ， 核 其 政绩 往 往 看 速 度 和 产值 等 总 量指 标 ， 考 不注 重 考 核 投 入 １３ 战 略 管 理 会 计 将 提供 更 多 的与 战 略 有 关 的 非财 务 信 息 。 ． 企业要想获得持续的竞争优势 ， 单靠优 良的财务 业绩 是远远不 产出的效益指标 ，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行 够的 ， 它还 必 须依 仗众 多 的 非财 务 指 标 ， 此 ， 略 管理 会 计 必 须 提 政级别等 。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大 因 战 不顾客 观条件和市场 情况 ， 争项 目， 挣投 资 ， 成投资决 策失 造 供与战略有关的财务与非财务信息， 具体包括 五大类信息 ： ①战 略财 喜功 ， 在这种情况下 ， 管理会计对投资项 目进行 的投资分析哪怕再正确 务信息和 经营业绩信息。② 企业管理部 门对上述战略财务与经 营业 误。 绩信息的评价 分析。 ③前 瞻性信息。 ④背景信息。 ⑤竞争对手信息。 也 无 法 发挥 作 用 。 ２３ 继 续 加 强 管理 会计 教育 ， 高 会计 人 员 的素 质 ． 提 １４ 战 略管 理 会 计 是 一 种 全面 性 、 ． 综合 性 的 风 险管 理 。 改 革开 放 二十 多年 来 我 国 会 计 教 育成 绩 斐 然 ，从 而 为管 理 会 计 战略管理 会计 既重视主要生产经营活动 ， 也重视辅助活动 ； 既重 视 生 产 制 造 ， 重 视 其 他 价值 链 活动 ； 重视 现有 的经 营 范 围 内 的活 在 实 践 中 的 应用 打 下 了 良好 的 基 础 ，但是 现有 会 计 人 员 中 非会 计 专 也 既 动 ， 重视 各 种 可 能 的 活动 。 因 此 ， 略 管理 会计 应 高 瞻远 嘱地 把握 业 转 行 的 以 及 没 有经 过 正 规 学 校 教 育 的 人 员仍 有 相 当多 ，在 实行 职 也 战 各种 潜 在 的机 会 ， 避 可 能 的风 险— — 包 括 从 事 多 种 经 营 而 导 致 的 称考试之前被评 为会计 师和高级会计师中大多没有接受系统 的管理 回 会 计 教 育 ，而 且八 十 年 代 中期 之 前 的 会计 专业 毕 业 生 所 学 的管 理 会 风险。 计 内容也比较简单 ， 并且管理 会计 本身也在不断发展 更新 ， 因此我们 ２ 战 略 管 理 会 计在 企业 中的 具 体 应 用 今 后 应 该 继 续 加 强 管理 会 计 教 育 ， 提高 会 计 人 员 的 素质 ， 继续 严 格 坚 ２１ 建 立 有 中 国特 色 的管 理 会 计体 系 是 推 广 管理 会计 的根 本途 ． 持 会 计 职 称 考试 制度 ， 实 抓 好 会计 人 员 的后 续 职 业 教育 ， 必要 在 切 有 径 条 件 成 熟 时 推 行 管理 会计 证 书 制 度 ， 以相 信 ， 可 这种 制 度 将 会 有助 于 现 阶 段 ， 国式 管 理 会 计 的 理 论研 究很 薄 弱 ， 管理 会 计 的 理 论 中 对
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计（Strategic Management Accounting）是一种以战略为导向的会计管理方法，其目的是为组织的决策者提供有关战略发展的信息和建议。
它可以帮助企业制定和实施更有效的战略，从而提高企业的利润和市场份额。
1.联想集团联想集团是一家全球性的电子产品制造公司，拥有多个品牌，包括联想、ThinkPad等。
为了提高公司的业绩，联想采用了战略管理会计方法，利用成本管理和质量管理等手段加强产品质量管理，并通过管制成本和降低生产成本控制成本。
具体来说，联想使用市场分析和财务分析来预测需求和销售，以制定相应的生产计划和库存计划。
他们还采用了活动成本管理方法，通过分析每个产品的成本结构和成本驱动因素来识别和控制成本。
此外，联想还实施了全面性的质量管理计划，以确保产品质量。
2.澳洲航空公司澳洲航空公司是一家澳大利亚的航空公司，其长期以来一直致力于提高乘客体验和服务水平。
在此过程中，澳洲航空公司采用了战略管理会计方法，以活动成本管理为基础，实现对成本的控制和优化。
具体来说，澳航使用活动成本管理方法来追踪和分析每个活动的成本和费用，以便了解每个活动对整体业务成本的贡献。
基于这些数据，他们采取了一系列措施，包括优化供应链、优化航线网络和改进飞机维修计划等，以降低成本并提高效率。
结果，澳洲航空公司成功地提高了客户满意度，并在全球航空市场上取得了竞争优势。
3.英国电信集团英国电信集团是一家英国的电信服务提供商，在业务流程优化和成本管控上一直遵循精益思想。
在此过程中，他们采用了战略管理会计的方法，以实现所需数据的收集和分析，并通过提高效率和控制成本来增强企业的竞争力。
具体来说，英国电信集团采用了活动成本管理和经济价值增值等数据分析技术，以帮助他们改善业务流程和成本管控。
通过这些数据分析方法，英国电信集团建立了一套全面的绩效评估体系，以便更好地了解他们的业务过程，并确定如何优化这些过程以实现更好的业务成果。
浅析管理会计在企业中的应用
浅析管理会计在企业中的应用管理会计是一种在企业中非常重要的会计体系，它不仅仅局限于记录和归纳企业的财务数据，更重要的是它还能够帮助企业管理者分析和制定战略，从而更好地指导企业的经营活动。
在现代企业管理中，管理会计扮演着非常重要的角色，下面就让我们来浅析一下管理会计在企业中的应用。
管理会计在企业中的应用主要有以下几个方面：1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了大量的财务和非财务信息，可以帮助他们进行决策。
通过管理会计系统，管理者可以了解企业的财务状况、经营状况、市场状况等各方面的情况，从而可以更好地制定战略和决策。
当企业需要进行新产品开发或者市场扩张时，管理会计可以对成本、收入、市场需求等方面进行分析，提供决策支持，从而帮助管理者做出明智的决策。
2. 绩效评估管理会计可以帮助企业对员工、部门、业务等进行绩效评估。
通过管理会计系统，企业可以对各个部门的成本、效益等进行分析，从而可以对各个部门进行评估和比较。
在绩效评估方面，管理会计可以帮助企业管理者了解每个员工和部门的工作情况，从而对其进行激励和考核，促进企业的良性发展。
3. 成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，包括制定成本预算、成本管理、成本核算等。
通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行监控和管理，及时发现成本偏差，并及时采取措施加以控制。
成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以有效地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。
4. 经营评估管理会计可以帮助企业进行经营评估，包括对经营业绩、盈利能力、资产利用效率等方面进行评估分析。
通过管理会计系统，企业可以了解自己的经营情况，并及时调整经营策略，从而提高企业的经营效果。
经营评估是企业经营管理过程中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以对自己的经营情况进行全面的评估分析，找出问题，并及时采取措施加以改进。
5. 风险管理管理会计可以帮助企业进行风险管理，包括对市场风险、财务风险、资产风险等方面进行分析和评估。
战略管理会计的分析及在企业中的应用
战略管理会计的分析及在企业中的应用作者：高芮来源：《中国经贸》2016年第04期【摘要】随着社会的日益发展、科技的进步，传统的管理会计已经无法满足企业的需要，战略管理会计应运而生。
本文就战略管理会计的特征，在企业中应用的优势以及其发展的前景等进行了研究，从而得出战略管理会计能使企业长久稳定的发展并得到良好的经济效益。
【关键词】战略管理；重要性；企业应用前景21世纪是知识经济的新时代，涌现出大量的高新技术产品，且随着经济全球化程度不断加深，现代企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，除了要注重管理的科学性，同时也要具备战略思想及长远的发展眼光，战略管理会计应运而生，具体涵盖了战略管理及会计这两门学科内容。
一、战略管理会计的主要特性1.战略管理会计提供的信息更加全面具体战略管理会计非常重视非财务信息的采集与整理，这是普通管理会计无法做到的，正是因这一特性才增强了企业竞争力，才为企业健康、长远发展提供了有力保障。
基于此不仅能从根本上满足现代企业各项需求，还对普通会计转变产生了影响。
2.业绩评价方法有所更新对于普通管理会计来说，其绩效评价指标过于重视结果，而忽略了其过程，通常将投资报酬率指标作为业绩评估的一项重要参考，而忽略了相对竞争指标所具备的影响力。
而战略性绩效评价则涵盖了企业战略与评价指标这两项内容，不同性质的战略所选用的评价指标不一样，其业绩评价始终与战略管理的每个环节相关联，进而突出业绩评价的重要性。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计所涉及到的内容主要体现在以下几点：其一，对于任何一家企业来说，在管理过程中最为重视的则是其发展前景，只有具备理想的发展前景，才能推动企业更好、更快的发展，而最有效的方法是增强企业竞争力，基于战略管理会计之上，对企业运营全过程进行深入探究与分析，旨在提高运作效率、减少成本支出。
其二，任何企业在发展过程中都离不开职员的辛勤努力。
企业如何在短时间内得到快速、稳定发展，其核心点在于重视职员发展，实施战略管理时要充分考虑职员力量，要采取有效措施或方法激发职员主动工作的积极性，基于此来提高职员工作效率，为企业创造更多效益。
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
黔 菇荟带 许灌
浅谈 战略管理会 计 在 我 国企 业成 长 中的作 用
徐汉明 徐纪平
( 同济大学， 上海 2侧 刃 洲2 )
摘 要 : 本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发， 论述了 战略管理会计的主要内容和基本方法; 通过对战略管 理会计与现代管理会计在本质特点、 主体目 标和研究对象等方面的比较分析， 论证了战略管理会计在当 代企业管理中的优 势与作用; 同时， 通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析， 认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目 标， 实现企业持续发展方面具有突出 优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用， 实现企业超越性发展方面具有 较强作用;认为战略管 理会计在采取行业价值链分析等先进方法， 加强企业综合性评价方面具有独到之处。 关键词 : 管理会计; 战略管理会计;行业价值链分析 高新技术发展日 新月异， 国际化市场竞争日 益加剧， 当今 企业经营环境更加复杂多变， 西方管理会计学者在如何使管理 会计能够适应战略管理的需要， 为企业战略管理提供适当的信 息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研 究重点放在与分析判断企业竞争地位、 提高企业竞争优势的会 计信息方面， 如成本、 价格、 业务量 、 市场占有率和现金流量的
有:
1、 制定战略目 标。企业的战略目 标可以分为三个层次， 即 公司战略目 竞争战略目 标、 标和职能战略目 标。 2、 实施有效的战略成本管理。 战略成本管理主要是从战略 角度来研究影响成本的各个环节， 从而进一步找出降低成本的
途径 。
9 1 6 年美国 会计学会在其 “ 基本会计理论说明书”中提 出:所谓管理会计就是利用适当的技术和观念， 对经济主体的 实际经济数据和预计经济数据进行处理， 以帮助管理人员制定 合理的经济目 并为实现目 标， 标进行合理决策。管理会计是一 种技术和方法， 是为企业内部管理人员进行决策提供服务。 198 年美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为: 6 管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划、 、 评价 控制以 及确保企业资源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息 的确认、 计量、 归集、 分析、 编报、 解释和传递的过程。管理会计 是一种决策信息参考系统， 以企业为主体展开管理活动， 提供 财务和非财务两类信息。 19 7 年美国管理会计师协会定义为: 管理会计是提供价 9 值增值， 为企业规划设计、 计量和管理财务和非财务信息系统 的持续改进过程， 通过此过程改进管理行为、 激励行为、 支持和 创造达到组织战略、 战术和经营目 标所必须的文化价值。管理 会计是一种企业价值增值的持续服务体系， 是为企业或组织的
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
战略管理会计在企业中的应用
试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。
作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。
关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。
如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。
它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。
企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。
1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。
而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。
3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。
战略管理会计在当今企业管理中的作用
战略管理会计在当今企业管理中的作用当今社会是一个多元化、竞争激烈的社会，在目前的市场竞争下，企业想要立足市场便要适应环境，便要加强自身的管理经营水平，去适应多变复杂的市场环境。
而战略管理会计便是应时而生的一种新型会计信息系统，文章通过其内涵、特点以及目标论述了战略管理会计管理中的重要内容以及管理方法。
标签：企业；管理；战略管理会计1 战略管理会计的战略作用战略管理会计这一概念最早由英国的西蒙斯于1981年提出，他强调在企业中可以将战略管理同管理会计相结合。
从本质上分析战略管理会计是一种管理会计方法，只不过其着重强调战略相关问题，是一种具有长远价值的外向型管理系统。
能够从战略角度帮助企业管理人员科学长远地审视利益、分析企业。
此外还能够对经营成本予以持续降低，在把握机会的同时能够有效规避风险，以此达到将企业利益最大化的目的，增大了企业的价值创造力，提高了企业的盈利能力。
企业管理者根据战略管理会计提供的企业情况以及市场状况，长远、全面地为企业制定动态的管理方案，不但能够在经营中避免资源浪费，同时能够有效保证企业的活力，使得企业的竞争优势时刻保持。
战略管理会计的首要任务便是协助企业管理者为企业制定战略目标，而战略目标在企业中可以从三个层次分析，首先为公司战略目标，其次为竞争战略目标，最后则是职能战略目标。
战略管理会计应当充分搜集企业的内部、外部信息，通过系统的分析，在分析结果的基础上提出针对企业实际状况可行的目标，用以作为管理当局的决策参考。
2 目标、特点分析2.1 目标利润最大化是传统管理会计的终极目标，虽然最大化的利润要求可以是的企业在管理以及核算工作上能够有所加强，但是传统的管理会计并不具有长远的目光，不能为企业提供远景规划依据，并且不能够充分考虑市场经济条件下的各类风险因素。
为了保证企业利润最大化能够长期、稳定，战略管理会计会从企业长足发展的角度制定目标，对利益和风险之间的关系予以权衡。
企业的价值体现便是企业的收益，包括现实受益以及未来收益，企业的资产包括有形资产和无形资产。
会计在企业战略管理中的作用
会计在企业战略管理中的作用在当今高度竞争的企业环境中，会计作为一种重要的管理工具，扮演着不可或缺的角色。
会计不仅是记录和报告财务情况的工具，还承担了提供决策支持和评估企业绩效的重要职责。
本文将探讨会计在企业战略管理中的作用，以及如何以会计的视角进行战略规划和决策。
1. 会计信息的收集和记录会计作为一个系统化的信息处理工具，负责收集、记录和分类企业的财务信息。
这些信息包括财务报表、成本数据、利润预测等。
通过对这些信息的准确记录和管理，企业可以了解自身的财务状况，从而有针对性地制定和调整战略目标。
2. 提供决策依据会计信息是企业管理者制定决策的重要依据。
通过对企业财务信息的分析，管理者可以评估企业的盈利能力、成本效益和投资回报率等指标，从而制定战略和战术决策。
例如，基于成本分析，企业可以决定是否降低生产成本或提高市场定价。
3. 测量和评估绩效会计提供了测量和评估企业绩效的一系列指标和方法。
通过对企业财务报表的分析，管理层可以了解企业的盈利状况、偿债能力和利润率等关键指标。
这些信息可以帮助管理层评估企业在市场竞争中的优势和劣势，确定业务增长方向和调整策略。
4. 监督和控制会计信息对于监督和控制企业的财务活动也起到了至关重要的作用。
通过会计控制系统，管理层可以检查和追踪企业的财务活动，及时发现和纠正潜在的问题。
例如，会计预算可以帮助企业对财务目标进行管理和监督，确保企业不偏离设定的战略路径。
5. 支持战略规划会计信息可以为企业的战略规划提供重要的支持和指导。
通过分析财务数据和市场趋势，管理层可以确定企业的核心竞争力和发展方向。
会计还可以帮助企业评估投资项目的风险和回报率，从而决定哪些项目符合企业的长期战略目标。
6. 与其他管理领域的整合会计作为一个综合性的管理工具，需要与其他管理领域进行紧密的整合。
例如，会计和营销部门可以共同分析市场数据和销售报表，确定产品定价和市场营销策略；会计和人力资源部门可以共同评估员工绩效和劳动力成本等。
浅析战略管理会计在企业运营中的应用
随着全球 经济 一体 化的加强和信息社 会化的发展 ， 企业管理
的 特 征逐 渐 发 生 改变 ， 业界 特 别 是跨 国 公 司 对 企 业 的 管 理 不 再 企
２ 实施 战略 成本 管理 ．
成本 管理 是传统 管理会计和战略管理会计共 同关注 的焦 点，
局 限 于 内 部 管理 ， 是 在 重视 内 部 管理 的 同 时 ， 重 视 企 业 外 部 它 是 一 个 对 投 资 立 项 、 究开 发 与设 计 、生 产 与销 售进 行 全 方 位 而 又 研 传 环境 的 管理 ， 种 管理 模 式 即 是企 业 战 略 管理 。企 业 为 了 达 到 战 监 控 的过 程 。 统 管 理 会 计 主要 考 虑 企 业 内部 生产 过 程 中各 种 耗 这 而 略 目标 ， 获取核心能力和超额回报 ， 必须研 究 自身所处的 内部环 费 的控 制 ， 战略 成本 管理 主要 是从 战略 的 角 度来 研 究影 响成 本 境— — 企业 拥 有 的资 源和 能 力 ， 要 研 究 企 业 的 外 部 环 境— — 的各 个 环 节 ，从 而 进 一 步 找 出降 低 成 本 的 途 径 。 还 ３ 开 发人 力 资本 ，加 强 对 无形 资产 的 管理 ． 包 括竞 争 者 、客 户 、政 府 、国 际 市 场 等 ，并及 时 传 递 环 境 变 化
竞 争 优 势 的 指 标 不 仅 有 财 务 指 标 ，还 要 有 大 量 的 非 财 务 指 标 。 观 念 落 后 ，缺 少对 高 新 技 术 发 展 的适 应性 。 自 ２ 纪 ８ 年 ０世 ０ 代 以 来 ，高新 制造 技 术 、电脑 辅 助 设 计 与制 造 、弹 性 制 造 系统 等 的 普 及 与 发 展 改 进 了 企 业 的 生 产 工 艺 ， 发 了制 造 技 术 革 命 ，同 引
浅析战略管理会计在我国企业的应用
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｓ
Ｑ ！
Ｑ ： Ｑ （ 工）
浅析 战略管理会 计在我 国企业 的应用
黄 宏
（ 黑龙 江恒泰旭 阳水电工程公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ
１概 述 的企 业 管 理 者 往 往 只 是 片 面 的 将 战 略 管 对 于 战 略 管理 会 计 的定 义 国 内外 的 理 会 计 的工 作 内容 认 为 是 普 通 会 计 工 作 意见 还 不 是 很 统 一 ， 说法颇多 ， 但 是 在 其 的 内容 中的 一部 分 ， 这 种 对其 工 作 特有 职 涵 盖 的基 础 特征 以及 基 本 要素 上 ， 在 外 部 能 的忽 视 就 抑 制 了战 略 用也是 日益 凸显 。 在 生产 力研 究 ， ２ ０ ０ ８ ． 发 达 国家 ， 战略 管 理会 计 受 到 了会 计 界 和 用研 究Ⅲ．
发 挥 。同事 间接影 响 了战 略会 计在 我 国 的 发 展科 进步 环境 和 氛 围的形 成 。 ２ ． ３我 国有 关战 略管 理会 计 方 面人 才
匮 乏
我 国 的 战 略 管 理 会计 人 才 较 为 匮 乏 也 是 影 响我 国战 略 管理 会 计 的一 大 瓶 颈 。 相 关 人 员 对 战 略 管 理 会计 的 运 用 影 响 主 要 体现 在他 们 的素 质上 。我 国现 阶段 的会 计 从 业人 员 的总 体 素质 不 高 ， 主 要 表现 在 理 论层 次 偏 下 、 知识 结 构不 完 善 和专 业 教 育 不充 分 。据统 计 ， 我 国现有 １ ４ ０ ０万会 计 从 业 人 员 ，但受 过 大 专 以 上 教 育 的 不 到 １ ０ ％，相 当一 部分会 计 人员 没有 受 过专 业
战略管理会计在企业中的应用——以五粮液集团为例
———以五粮液集团为例
彭 悦
( 新疆财经大学 新疆 乌鲁木齐 830012)
摘 要: 战略管理会计服务于企业战略规划, 利用多种技术分析方法, 为企业管理者制定决策提供更有效的信息, 是企业在
市场竞争中取得胜利的有效手段。 本文针对五粮液集团进行战略分析, 运用 PEST 模型分析宏观环境、 五力模型分析产业环境、
(二) 经济环境 新中国成立以来, 中国城乡居民从贫困、 温饱到小康生活, 发 生了巨大转变, 居 民 收 入 快 速 增 长, 消 费 水 平 和 质 量 明 显 提 高。 2018 年我国 GDP 增长 6. 6% , 首破 90 万亿元, 实现了 6. 5% 左右 的预期发展目标。 2018 年我国外贸进出口总值超 30 万亿元, 比上 一年增长了 9. 7% , 创下历史新高。 2018 年全国人均可支配收入 28228 元, 比 2017 年 名 义 上 增 长 了 8. 7% , 实 际 增 长 了 6. 5% 。 2019 年全年国内生产总值 99 万亿元, 相当于日本、 德国、 英国和 法国 2018 年 GDP 的总 和。 按 可 比 价 格 计 算, 比 上 一 年 增 长 了 6. 1% 。 2019 年人均国内生产总值为 70892 元, 折算后达 10276 美元, 突破 1 万美元大关。 由此可见, 目前的经济环境是十分有利的。 (三) 社会和文化环境 酒在人类交往中占有独特的地位。 在上千年的历史文明中, 酒
四、 五力模型分析
厂” ; 到 1998 年, 企业改制为 “四川省宜宾五粮液集团有限公司” ,
(一) 潜在进入者分析
法定代表人为李曙光, 注册资本 100, 000 万元, 所属行业为商务服
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用
、
战略管理会计的主要特征
战略 管理 是 企业 管理 者确 定 战 略 目
标 ，在综合考虑企 业内外部环境 中相关 因 业战略管理展 开的。一般而言 。 包括 以下几
素的基础上 ，制定 并实施达到 目标的战略 个 方面 内容 。
业特点及其所 在的行 业特点 ，关注 宏观环
市场竞争 的加剧 ，管理从 传统 的只注重 内 境 的变化 ，研 究与判 断宏观环境 变化可能
部管理发展到现代 的既重视 内部 又重视外 带来的机会与威 胁 ， 提供 相关信息 ， 并对可 部的战略管理 ，管理活动所需 要的信息量
供采取 的管理 措施提 出建议 ，使企 业战略
２对横向价值链 的分析 ． 横 向价值链分析是对一个产业 内部 的
会计的各个领 域 ，最后针 对战略 管理会 计 业在创造股 东财富活 动中 的业绩 ，能更好 企 业的价值 链整合提供 服务。
的 运 用现 状 提 出了 几 点 建议 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地完成 业绩计 量的诊断职能。 ． ２ 通过直接计
略 高度看 ，影 响成本发 生深刻变化 的是 那 值链的联 系 ， 过购销活动来实现的。这 些 具有普遍意 义的 、更具有 战略意义 的成 是通 三种价 值链构 成了一个 彼此联系 、相互作 本 动 因 ， 如规 模经 济 、 生产 能力 利用模 式 、
企业价值链 与供 应商价值链 和顾客价
约着企 业的经 营活动 ， 甚至会带来风险。企
业必 须对 环 境所 产 生 的 影响 迅速 做 出反
在市场供求基本平衡 ，竞争不是十分 应 。以充分适应 环境 变化对 企业各个 方面 激烈时 ， 业只要 努力降低成本 ， 高劳动 所 产生的影 响。战略管理 会计就是 根据企 企 提
战略管理会计在企业营销管理中的应用研究
战略管理会计在企业营销管理中的应用研究作者：刘运国何丽珊来源：《财会通讯》2007年第10期一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich，1989；Bhimani，1994)。
营销管理是企业管理的重要组成部分，按照美国营销管理学权威菲利普·科特勒的解释，营销管理是通过分析、计划、执行和控制，谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换，以达到实现营销组织目标的过程。
战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则，这些信息对改善营销管理有着重要的作用。
它有助于营销管理者了解市场状况，发现和利用市场机会；有助于营销管理者制定正确的营销战略；它从市场的角度提供管理信息，有助于企业在竞争中占据有利地位；它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。
战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用，营销管理过程的每一个步骤，战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。
一是帮助企业进行市场分析。
在企业制定营销战略时，企业应对自己的微观环境和宏观环境进行调研和分析，挖掘市场机会。
此时，战略管理会计应该向经营决策者提供诸如分析和评估该市场机会是否适合于本企业经营目标、与竞争者相比是处于优势还是劣势等信息。
通过分析本企业、客户及竞争对手的情况，协助营销管理部门从中选出最适合本企业的营销机会和方法。
二是帮助企业归集和计算营销成本，进行竞争对手分析。
企业应对前景可观的产品市场进行市场细分，根据市场细分的情况，以产品、顾客、地区等为对象计算成本和分析盈利能力，从中选择最具吸引力、企业能为之最好服务的目标市场。
同时，战略管理会计还帮助企业对竞争对手进行分析，明确谁是真正的竞争对手，确定竞争对手在竞争中的相对地位。
三是帮助企业合理定价。
企业根据目标市场的需要，对产品质量、包装、服务、价格、分销、促销等营销手段进行优化组合和综合运用。
关于管理会计在战略管理中的作用
关于管理会计在战略管理中的作用随着市场竞争的不断加剧，企业管理面临着越来越大的压力。
而管理会计作为一种重要的管理工具，可以为企业的战略管理提供有力的支撑与帮助。
本文将从管理会计的理论基础、管理会计在战略管理中的应用以及管理会计的实践操作等方面入手，对其在战略管理中的作用进行分析和总结。
管理会计的理论基础管理会计是会计学科中的一个重要分支，其理论基础主要包括管理学、会计学、经济学等多个学科领域。
其中管理学的理论对管理会计的研究和应用影响最为深远。
经典的管理学理论中，以泰勒的科学管理理论、福泽的经验管理理论以及追求效率的“TQM”管理模式为代表的科学管理理论，都为管理会计提供了基础理论和应用背景。
同时，会计学、经济学也为管理会计提供了重要的应用基础。
会计学通过其严谨的会计体系，为企业的财务分析与决策提供了可靠的数据支撑。
而经济学则为企业的市场定位、组织结构等战略问题提供了重要的分析工具与方法。
管理会计在战略管理中的应用管理会计在战略管理中的应用主要体现在两个方面：第一是为企业的战略分析和决策提供数据支撑，第二是通过制定管理会计制度，对企业的绩效进行监管和评估，为战略管理提供反馈与修正。
提供数据支撑作为企业战略的支撑工具，管理会计通过建立预算、资金计划、成本控制等多个子系统来为企业提供数据支撑。
其中预算是管理会计最为常见的工具，它将企业的战略目标与财务预算相结合，为企业的战略目标落地提供了可行性保障。
同时，成本控制和盈利分析等子系统也为企业提供了对竞争对手的财务分析和行业趋势的数据支撑。
回馈与修正管理会计的设计和实施可以对企业绩效进行监测和评价。
通过制定绩效指标和控制目标，管理会计可以反馈企业不同部门和层级的绩效表现，从而为企业战略管理提供反馈和修正。
这一方面，管理会计的设计和实施，可以将企业绩效与个人绩效进行关联，激发员工的积极性和参与度，进而促进企业的整体绩效增长。
管理会计的实践操作管理会计的实践操作包括设计和实施管理会计系统、制定会计标准和政策以及制定绩效指标和控制目标等具体措施。
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浅析战略管理会计在企业管理中的作用战略管理会计就是立足于企业经济效益的最大化，将来自产品的生产和销售，市场的开发，内部管理情况和财务状况各方面的信息收集整理，对企业内部，竞争对手和顾客某一时期的情况进行监控，分析得出多样化的内外部信息，帮助企业做出战略决策。
战略管理会计具有以下特点一是外向性。
战略管理会计在加强企业内部管理的基础上，更加注重所处的经济环境，重点对竞争对手的信息进行收集、分析，利用现有资源，发掘企业竞争优势；二是长期性。
战略管理会计跳出了时间范围的局限，在明确企业发展目标的基础上，制定长期发展规划，着重保持企业竞争力，在必要情况下牺牲眼前利益，最大限度获得企业价值；三是全面性。
战略管理会计更加注重企业内部各部门的协调，强调对企业从研究开发到生产再到销售的整个价值链的分析，同时收集企业外部上游供应商，下游购货商以及竞争对手的信息，发掘潜在商机，实现企业创造价值最大化；四是关注非财务信息。
战略管理会计理论不够完善。
我国在战略管理会计理论的研究方面还很落后，未能形成能够指导企业实践的理论体系。
而且，管理者对战略管理会计没有一个清晰的认识，也很难去加大投入促进战略管理会计的推广，战略管理会计的应用困难重重。
缺乏适合战略管理会计发展的经济环境。
我国正处于社
会主义建设初级阶段，企业的经营管理模式还未完全与市场经济接轨，尤其是一些国有企业，虽然陆续完成了对国有企业的改制，但在产权归属问题上仍然存在问题，导致国有企业监督管理体制不健全，管理者对新的管理方式表现比较消极，不能够主动采用战略管理会计，影响了战略管理会计在企业中的普及。
而我国各项制度还不完善，市场发展不健全，一定程度上也阻碍了战略管理会计在我国的发展。
企业管理者缺乏对战略管理会计的认识，重视程度不够。
企业管理者是企业发展的掌舵人，决定了企业的管理模式、经营目标的选择和业务范围的确定，影响着企业最终的效益。
企业管理者缺乏专业素养，将企业局限于短期目标的实现而对企业长远发展关注不够。
战略管理会计强调企业的长期稳定发展，有利于企业竞争优势的实现。
但由于企业管理者对战略管理会计的认识不足，而难以做到加大学习和人才培养力度，直接影响了战略管理会计作用的发挥。
缺乏高素质的管理会计人才。
战略管理会计的应用过程中，对会计人员的的素质提出了新的要求，不仅要具备良好的专业素质，还要有对多种学科的综合把握能力，充分了解行业环境，能从战略角度出发，为企业管理者提供有用信息。
这需要战略管理会计人员博学且专才，具有敏锐的嗅觉和观察力，站在企业发展的角度，快速做出决断。
在我国现阶段，由于企业管理者的在人才培养上投入不够，社会上综合型高
素质专业人才极其缺乏，导致企业在应用战略管理会计方面举步维艰，无法满足战略管理会计发展的需要。
完善战略管理会计理论体系，做好理论普及。
战略管理会计理论体系的形成需要国家和企业加大对研究的投资力度，为理论的研究提供物质保障。
推动国内管理会计方面的专家学者对战略管理会计课题的研究，学习国外学者在战略管理会计方面的先进理论，结合我国自身的情况，着力完善战略管理会计理论。
在战略管理会计理论的普及方面，现阶段对战略管理会计认知度还比较低，尤其是中小企业，要推动战略管理会计与实践结合，深化对企业的影响。
营造适于战略管理会计发展的企业环境。
战略管理会计发展需要一个容纳并能充分实现其价值的企业经营管理环境，来保证战略管理会计的实施，具体措施主要有宏观和微观两方面：宏观上，要优化市场环境，改变单一的国有企业经营机制，推动多元化经济的发展，为市场注入新鲜的血液。
加大企业文化宣传，为战略管理会计创造良好的环境；微观上，改革原有的所有权制度，使经营者自身价值与企业价值的实现统一，设身处地为企业的未来发展考虑，完善企业的业绩评价机制，极大的调动经营者的积极性。
加强企业战略管理会计制度建设。
一是改革企业的管理制度。
保证企业的管理公开、透明，推动企业员工都能够加入到企业管理中，为企业发展建言献策，监督管理者的活动，
保证管理者能够站在企业发展全局的角度，做出正确的战略决策；二是建立健全业绩评价制度。
要求对战略管理会计的实施成果能够做出科学准确的评价，及时收集关于企业经营中问题的信息，根据企业经营存在的问题，做出科学准确的决策，调整企业发展方向。
提高企业管理层对战略管理会计的认识，培养管理会计人才。
管理会计人员作为战略管理会计的直接使用者，在运用过程中，企业需要关注人才的培养和引入。
主要措施有：在人才引进方面，拓宽人才招聘渠道，开展校企合作，规范招聘流程，保证选拔出高素质人才；在后期培养方面，重视对会计人员的培训和继续教育，提高业务素质和专业技术能力。
陆靛，战略管理会计研究，当代经济，XX：122-123
毛蓬蓬，试论战略管理会计在企业中的应用，中国外资，XX：56，59。