公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理现状论文
公路工程施工项目管理现状与对策分析【摘要】本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基础上，有针对性地提出相关对策，为相关人员提供参考。
【关键词】公路工程；项目管理加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的关键。
下面就针对目前公路施工中成本管理出现的问题及如何完善做简要分析。
1.施工项目成本及其影响因素1.1 施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
1.2 施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面：①人员技能。
项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。
②施工方案。
具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。
③机械设备状况。
机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。
④材料供应。
材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。
2.公路施工项目成本管理的问题所在2.1 成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。
在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。
在施工组织设计阶段忽视施工准备。
由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。
公路工程施工管理摘要范文
公路工程施工管理摘要范文首先，公路工程施工管理需要建立科学的施工进度计划。
施工进度计划是工程施工管理的基础，它直接关系到工程的整体进度和质量。
在建立施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务，确保施工进度能够按时完成。
同时，在执行施工进度计划时，要根据实际情况进行适时调整，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度不受影响。
其次，公路工程施工管理需要加强工程质量控制。
工程质量是工程施工管理的核心，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在施工过程中，要严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，要加强施工过程中的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
再次，公路工程施工管理需要提高施工效率。
提高施工效率可以有效节省施工时间和成本，提高工程的经济效益。
在实际施工中，可以采取一些措施来提高施工效率，如合理安排施工队伍和施工设备，提高施工人员的技术水平，减少施工中的浪费等。
通过提高施工效率，可以有效提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成。
最后，公路工程施工管理需要做好施工成本控制。
施工成本是工程施工管理中一个非常重要的方面，它直接关系到工程的经济效益和可持续发展。
在施工过程中，要加强施工成本的监督和管理，控制施工中的各项费用，确保施工成本在可控范围内。
同时，要通过科学的施工管理和技术手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程施工的经济效益。
综上所述，公路工程施工管理是一个非常复杂的过程，需要对施工进度、质量、效率和成本等方面进行全面管理。
只有通过科学的规划和有效的实施，才能确保公路工程施工顺利进行，达到预期的效果。
希望通过以上分析，可以对公路工程施工管理有一个更深入的了解，为今后的实际施工工作提供一定的参考和借鉴。
公路施工技术管理论文
浅析公路施工技术管理的探讨摘要：本文作者结合自己工作经验探讨了公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。
公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点，提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度。
关键词：公路施工；施工技术管理；制度一，公路施工技术管理论述1．1 公路施工技术管理的内涵公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。
1．2 公路施工技术管理的特点(1)技术管理的系统性；公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。
然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。
因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。
技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。
因此，系统管理尤为重要。
(2)技术管理的及时性；施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。
因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。
公路施工项目全面管理[论文]
![公路施工项目全面管理[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/0af35f28482fb4daa58d4bb0.png)
公路施工项目全面管理探究摘要：近年来，随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大，同时开工项目也很多，从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。
然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注，这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理，本研究正是基于此，系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施，从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。
关键词：公路施工项目管理1、公路施工项目管理概析1.1公路工程项目的生命周期一般来说，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。
其中投标签约阶段又称为立项阶段，它是公路施工项目周期的第一阶段，搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作；施工准备阶段是施工之前的准备阶段，编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作；施工阶段是从开工到竣工的实施过程，成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容；验收交工及结算阶段又称为结束阶段，工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容；用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段，主要是确保工程的正常使用。
1.2公路施工项目业主对项目的管理1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的，工程项目的特点集中表现在：业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。
1.2.2业主项目管理的主要任务业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务，其中项目实施阶段的主要任务表现在：办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备，且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。
道路工程论文（通用15篇）
道路工程论文（通用15篇）道路工程论文11普通公路材料的试验检测工作（1）水泥必须检查水泥的稳定性、凝结时间、水量配比以及胶砂强度等。
对已经进入施工现场同厂家、同规格、同编号和同生产日期的水泥，按照袋装200t、散装500t的标准，每3个月检测1次。
（2）集料对于细集料要检查密度、砂含量和含水量等。
粗集料要检查磨耗值、吸水性、筛分和磨光值等。
每种材料作为道路工程材料应该在使用前检查2个样品，作为底基层和基层时，应每20xxm3检查2个样品，作为面层时，每批次检查2个样品。
（3）砂应检查密度、含泥量、容重等。
对于已经进入现场的相同厂家、相同料源的砂，要每200m3为1批次进行验收，每1批次至少抽样1次。
（4）钢筋应重点检查抗拉强度、断后伸长率和弯曲变形系数等。
对于已经进入施工现场同品种、同规格、同炉号以及同厂家的钢筋要每60t为1批次，并且随机抽取3根，分别截取1组式样，用于拉伸强度试验、冷弯试验等。
钢筋焊接时，要检测拉伸强度。
根据经验，一般把300个同种类型的焊接钢筋在统一焊接条件下作为1个批次，1个星期内没有达到300个标准时，也按照1批次计算。
（5）沥青应重点检查沥青的针入度、软化点、蜡含量以及老化指标等。
在道路铺油之前和施工过程中每500t沥青要进行1次全面检测，每1000t沥青要检查3次蜡含量，每车检查3大指标。
以上几类材料，对于数量不足1个批次的，要按照整1批次检查；每批原材料的产地、规格、等级和来源要一致；对于不同厂家、不同规格的道路工程材料要进行随机抽样，并且做好标签和存档；加强材料的存放和标识检查工作，要按照类别分别存放，界限清楚，钢筋、水泥等支垫和铺盖要符合规范要求；检查单位要认真执行材料汇总、记录和信息传递等制度的落实。
2高速公路材料的试验检测工作2.1试验检测任务高速公路工程材料的试验检测任务应该包含高标号和重点位置混凝土的配比、基层、沥青混凝土配合比等试验项目的验证和批复；关键项目要按照规范标准进行平行试验，并对全线的试验项目按照抽检频率进行试验；完成高速公路施工中用到的材料、配件或者施工采购前的预先审计和进场后的验收试验工作。
道路工程项目管理的重要意义[论文]
![道路工程项目管理的重要意义[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0d2d660af1ffc4ffe47acf3.png)
浅谈道路工程项目管理的重要意义摘要：目前，在我国改革开放的不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。
所以，对道路工程管理也比较关注。
公路施工中，公路施工管理十分重要，主要包括施工工程招投标与合同管理、施工项目管理和施工组织设计与进度管理。
关键词：公路工程项目管理意义1.、道路工程项目管理含义公路工程施工管理有狭义和广义两种。
广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。
在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。
现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用2.、道路工程项目管理内容2.1 合同管理正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。
在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。
2.2 质量控制我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。
加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。
在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。
公路工程施工项目管理中问题和对策论文
公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要：目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。
但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。
由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。
abstract： along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for china’s highway construction. however， there are still many problems， some of which are very worrying. therefore，based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词：施工项目管理；公路工程；问题；对策key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
论公路工程施工项目管理
论公路工程施工项目管理摘要:本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。
关键词:公路工程施工项目管理控制公路工程项目的建设,首先是要保证生产出合格的产品,即各项技术指标均达到省部标标准,其次是要创造经济效益。
而公路工程项目施工有其不同于其他建设项目的独有特点:线路长,涉及面广,流动性大,同时施工工艺复杂,工程量大,要求标准高,专业性强,人员分散,所以公路工程项目的管理不同于其他建设项目的管理。
1 阶段管理公路工程项目的建设施工管理大致可分为三个阶段。
1.1 投标阶段的管理做为投标单位,在投标阶段首先必须熟悉招标文件,了解工程概况,根据本单位是否有能力完成该项目建设,如果决定投标,在要求时间内,编制投标文件,确定报价,并预计和润情况。
在本阶段,投标单位应组成投标管理小组,邀请有关方面的专家进行工程评估,并对当地材料、劳力等市场进行综合调查分析,做出相应决策。
1.2 建设准备阶段的管理(1)项目经理部的组建。
项目经理部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,负责整个公路工程施工项目,从开工到竣工的全过程的生产施工的管理,整个工程的质量取决于项目经理部的工作质量。
项目经理部是以项目经理为核心的办事机构,其成员为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,向项目经理全面负责,同时完成工程项目管理和专业管理任务等。
它负责组建各作业队、聘用机械、人员、决定材料来源等。
凝聚管理人员的力量,调动其积极性,协调部门之间、管理人员之间关系,发挥每个人的岗位作用,与业主单位、监理单位业务的往来、工程的质量、进度、变更等,并全权负责全线的专业技术问题,负责协调与当地政府的关系,为施工提供良好的施工环境。
项目经理部的组成首先由项目经理提名,包括项目副经理、项目总工程师、财务主管等并报上一级部位批准,然后再组建试验室、统计计量组、物资设备部、质量检控部、工程技术部等与工程相关部门。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。
关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。
二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。
3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。
但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。
公路工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目管理作为公路工程建设的重要环节，对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文分析了公路工程项目管理的重要性，提出了优化公路工程项目管理的策略，以期为我国公路工程建设提供有益的参考。
一、引言公路工程项目管理是指对公路工程建设过程中的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行综合管理的过程。
在公路工程建设过程中，项目管理的作用至关重要。
良好的项目管理能够确保工程质量，提高工程进度，降低工程成本，保障施工安全，实现工程建设目标。
二、公路工程项目管理的重要性1. 确保工程质量：公路工程项目管理通过对设计、施工、监理等环节的严格控制，确保工程质量符合国家及行业标准，提高公路使用寿命。
2. 提高工程进度：合理规划工程进度，确保工程按期完成，减少工程延期带来的经济损失。
3. 降低工程成本：通过优化资源配置、加强成本控制，降低工程成本，提高工程效益。
4. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，降低事故发生率，保障施工人员生命财产安全。
5. 促进环境保护：在工程建设过程中，注重环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、公路工程项目管理优化策略1. 完善项目管理组织体系：建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目管理高效有序。
2. 加强项目前期策划：充分了解项目特点，制定科学合理的项目策划方案，为后续工作奠定基础。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低工程成本。
4. 强化合同管理：严格履行合同条款，确保合同各方权益，降低合同纠纷风险。
5. 加强进度控制：制定详细的进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完成。
6. 强化质量管理：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
7. 重视安全管控：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，降低事故发生率。
公路施工项目管理与成本控制论文
论公路施工项目管理与成本控制摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。
因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。
公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。
关键词：公路施工项目管理成本在公路施工领域，越来越受到普遍关注。
这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。
如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。
公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。
项目管理方面也是有着异曲同工之妙。
管理的直接目的就是为了项目成本控制。
一、公路施工成本类别1.直接费用。
直接费用包括众多方面。
第一方面是人员工资费用。
这一费用具有最直接性和最不可或缺性。
项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。
人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。
当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。
第二方面则是原材原料费用。
这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。
包括建造公路所必须的石灰水泥等等。
原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。
第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。
2.间接费用。
这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。
比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。
费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。
因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。
3.税费。
税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。
税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
公路局工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济和社会发展的重要支柱。
公路局工程项目管理作为公路建设的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从公路局工程项目管理的概念、原则、组织架构、实施过程、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理等方面进行阐述，以期为我国公路局工程项目管理提供有益的参考。
二、公路局工程项目管理概念公路局工程项目管理是指公路建设单位在项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期目标。
三、公路局工程项目管理原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理念和方法，确保项目管理决策的科学性和可行性。
2. 系统性原则：将项目视为一个系统，从整体上对项目进行规划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行综合管理。
3. 严谨性原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行项目管理。
4. 效率性原则：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按期完成。
5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利进行。
四、公路局工程项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体决策、协调、监督和指导。
2. 项目管理部：负责项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的具体实施。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作。
4. 财务部：负责项目的资金管理和使用。
5. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和人员培训。
6. 合同管理部：负责项目的合同签订、履行和变更。
7. 信息管理部：负责项目的信息收集、整理、分析和应用。
五、公路局工程项目实施过程1. 项目策划：对项目进行可行性研究、编制项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：组织施工单位进行施工，包括施工准备、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等。
4. 监理阶段：组织监理单位对施工过程进行全程监理，确保施工质量、进度和安全。
公路工程施工项目的精细化管理模式探讨
公路工程施工项目的精细化管理模式探讨摘要：在我国的交通基础设施中，公路是十分重要的构成，其施工建设水平将对交通事业的发展产生重要影响。
如今公路工程的建设数量、规模不断扩大，各种等级、规模的公路项目使我国的交通网络得以完善和优化。
但公路工程施工中涉及诸多因素，传统管理方式不能满足其实际需要，为此需要应用新的管理理念，精细化管理就是其中之一，在公路工程施工管理中发挥着重要的作用。
本文主要对公路工程施工项目中的精细化管理模式应用进行论述分析，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理公路工程项目的施工建设水平将对生产生活产生重要影响，在社会经济发展中也有着不可忽视的作用。
当前公路工程建设面临诸多要求，在实际建设中，由于建设要求多、涉及范围广，因此需要运用精细化的管理模式和方法促使公路工程建设高水平、高质量推进，为我国交通事业的发展奠定坚实的基础。
一、公路工程进度的精细化管理公路工程的施工进度与质量、成本等有着密切的联系，若公路工程施工无法在规定的时间范围内完成，就会出现违约行为，会提高工程的整体造价，企业也会面临极大的经济损失。
在进度管理中应用精细化管理，各部门在施工前要结合工程设计施工方案对进度计划进行制定，同时在计划中对特殊节点的进度要求进行明确，施工企业在施工建设时也需要严格按照进度计划执行[1]。
精细化管理过程中，要对公路工程的施工建设任务科学分解，依据不同施工任务的难度对施工时间进行合理安排。
同时各分包单位需明确自身的工作职责、目标，将分包管理责任落实到实处，实现不同分包单位的任务交接，做好进度监督管理。
二、公路工程质量精细化管理为保证公路工程交付使用后效益得到充分发挥，就需要保证公路工程质量目标的顺利实现，若这一目标无法顺利实现，公路的整体性能以及使用寿命必然会受到影响，甚至会出现安全事故。
为此在精细化管理中，要重点做好质量管理。
所有公路工程施工作业都是以设计为基础的，在质量精细化管理中，也应积极落实质量标准，将质量管理的制度、责任落实到实处，降低质量隐患的出现。
公路工程施工项目管理中的问题和对策分析[论文]
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公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。
作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。
然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。
本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。
关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。
强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。
相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。
因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。
2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。
在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。
第二，管理资金欠缺。
在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。
而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。
第三，管理工作人员综合素质较低。
目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。
其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。
公路工程施工质量管理论文
公路工程施工质量管理摘要：公路工程施工建设不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众和财产的安全。
对公路工程施工建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。
然而随着公路建设发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。
因此，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。
本文试围绕公路工程施工建设质量管理这一课题，作粗浅的探讨。
关键词：施工质量施工质量管理施工质量控制质量管理体系1、施工质量的重要与施工质量管理的概念1.1 施工质量的概念我国gb/t 19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运动的质量。
施工质量指建设工程项目施工互动及产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。
其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六方面。
1.2 施工质量管理的概念我国gb/t 19000-2000质量管理体系标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
所以质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
1.3 施工质量控制的概念根据gb/t 19000-2000质量管理体系标准的质量术语定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后的系统过程。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理强化措施、公路工程机械设备管理与维修…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理强化措施2、公路工程机械设备管理与维修3、公路工程抗滑挡土墙施工策略4、公路工程质量监督管理及通病预控5、公路工程软土路基施工技术研究全文总字数：17501 字篇一：公路工程施工管理强化措施公路工程施工管理强化措施摘要:公路工程施工管理是提高企业形象、促进企业良性发展、节约施工费用、提高工程质量的关键。
对加强公路工程施工管理的措施进行了分析，以供同仁参考。
关键词:公路工程;施工管理;质量1做好公路工程施工前的管理工作1.1建立项目经理负责制项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。
项目经理必须具备较强工作能力，有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质。
因此应加强项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
1.2领导应对施工管理足够重视提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。
施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工现场管理。
建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。
要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工现场管理向确定的目标发展。
1.3做好施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。
公路工程项目施工管理几点体会论文
公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。
我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。
这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。
近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。
激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。
施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。
但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。
如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。
1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。
形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。
有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。
太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。
这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。
相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。
1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
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公路工程施工项目管理探讨
【摘要】：加强工程项目管理是企业永恒的话题，公路工程项目要有效实施必须要有公路工程施工项目管理作为基础，加强施工管理能有效提高公路工程施工进度，保证工程质量。
本文简述公路工程施工项目管理的意义及内容，并重点说明了其管理措施。
【关键词】：公路工程；施工项目；管理
中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：
引言
随着科技的发展和社会的进步，我国现代化水平不断加快，公路建设规模在不断的扩大。
公路工程项目比较独特，地域跨度比较大并且占地面积广。
公路工程作为基础设施保障我国经济的发展，关系着社会的发展与进步。
目前，各个企业之间的竞争日益激烈，施工单位为追求利益，在施工过程中想法设法减少投入，从而很容易导致工程质量问题。
由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛，并且影响因素众多。
因此，公路工程项目必须要有健全的质量保障体系，加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。
只有强化对工程的管理并且加强工程的质量，施工单位才能在如今企业竞争激烈的情况下立于不败之地。
因此，施工企业要根据施工的具体要求，在工程项目实施过程中对施工质量、施工进度以及施工成本进行有效的控制、组织、分析等进行全程管理，确保施工质量的万无一失，达到完善管理、强化经营以及降低成本的目的，为施工单位创造更多的效益。
一、公路工程施工项目管理的意义
公路工程的施工涉及范围广，其主要特点为：施工线路长、工艺复杂、涉及面广、流动性大、专业性强、工程量大、标准高以及人员分散度高。
因此，必须加强施工项目管理要求，才能对公路施工进行合理有效的控制。
公路工程建设存在于公路工程施工的的整个过程当中，是一个系统的、整体的项目。
目前，公路工程施工企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的施工单位现在开始密切关注管理问题，没有管理，企业就不会有正常的运转及快速的发展。
公路施工企业项目的管理越来越法制化，越来越规范化。
施工企业要想不断的提高管理质量，促进产品质量整体提升，就需要加强对施工项目的管理工作。
因此，公路工程施工管理有着非常重要的意义。
二、公路工程施工项目管理的内容
按照我国公路工程施工的阶段性，公路工程施工的项目管理相对比较有秩序。
其对施工项目的作用也是不容忽视的。
（1）、投标阶段的管理。
该阶段的管理是对整个投标阶段的管理，施工单位在投标之前，企业要了解整个工程的概况，熟悉招标文件，然后根据本单位的施工技术能力等来决定是否要进行投标工作。
一旦决定投标，就需要在规定的时间内编制好投标文件，同时确定报价、预计利润等。
（2）、建设准备阶段的管理。
第一，项目经理部的组建工作；第二，公路工程项目施工的准备内容。
项目经理部的工作质量对项目施工影响较大，其工作质量的好坏决定了整个公路工程施工质量
的好坏，对项目从开工到竣工的全过程均有一定影响。
（3）、竣工验收阶段的管理。
作为施工项目管理的最后环节，竣工验收阶段也是保证施工工程质量的一个重要关口，所有整个施工的成效以及施工阶段的管理工作都在这个阶段体现出来。
三、公路工程施工项目管理的措施
1、公路工程施工过程中的质量管理
加强公路工程施工质量管理的策略，公路工程施工质量管理对公路工程项目质量起着决定性的作用，只有加强施工质量控制才能保证整个项目的质量。
但是施工质量管理并不单指施工过程中的质量控制，它指得是全过程、全面的质量管理，涉及到设计、材料、施工、检验等方方面面，通过事前控制、事中控制及事后控制全过程对施工质量进行管理。
整个公路建设的核心工作就是工程的质量管理的工作，施工过程中的质量管理工作应主要从以下两个方面进行：
（1）、材料设备的质量管理工作。
原材料的质量得到保证是公路工程施工质量的基础，因此，一定要保证原材料的质量，对施工中用到的材料进行严格测试与鉴定，杜绝使用不合格的材料。
（2）、施工过程质量管理。
施工过程质量控制非常复杂，加强对影响施工质量问题的交流工作，确保提高公路工程的质量。
加强信息收集工作，保证能够及时地掌握施工时各方面信息，了解工程施工情况，对于潜在的质量问题进行及时修正，从而保证施工质量。
（3）、树立质量的意识。
加强对施工技术人员以及管理人员的
质量宣传教育工作，使工作人员施工质量第一的意识。
在施工过程中要逐步推进，层层灌输，多次的循环加强才能使相关人员形成施工质量的意识。
（4）、加强施工项目人员的自我监督工作。
在公路工程施工过程中，必须保证工程高质量的进行施工，在施工的每一个阶段，严格按规范要求检查相关内容，对不达标内容及时修正。
另外，对公路工程的某些质量问题，施工技术人员应从进行严格的要求。
2、公路工程施工成本的管理
公路工程施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法，降低施工成本，减少项目在施工过程中各种不必要的损失，以最小的投入获得较大的产出，使施工企业取得最佳的经济效益。
施工企业之间的竞争越来越激烈，企业要生存，要发展，就必须加强对施工成本的管理工作，必须不断地提高施工成本控制的水平，降低公路工程施工成本，提高施工单位的经济效益。
（1）、确立施工成本控制原则。
第一，收支对比的原则，对于施工中每发生一笔金额较大的成本费用时，要核查是否有相对应的预算收入，是否支出大于收入。
第二，全面控制的原则，对项目成本的全员控制以及项目成本全过程控制。
第三，以施工过程控制为重点的原则，把工作重点放到施工过程阶段中，因为竣工阶段的成本控制，如果盈亏那也基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
第四，目标管理原则，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的
具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
第五，节约的原则。
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
第六，责、权、利相结合的原则。
要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
（2）做好成本分析工作。
分部分项的正确计算各阶段施工项目成本，同时分析预算成本与实际成本的差异，找出产生差距的原因，并及时反馈到相关部门，并采取有效地防范措施来解决偏差，以防止对以后的施工造成质量损失等不利影响。
第一，在投标前应及时且最大程度的了解所投项目以及业主情况，并根据企业自身的成本管理水平以及施工技术等，合理制定投标价格，为施工时的成本管理工作打下基础。
第二，在工程中标后，要仔细地搜集并分析施工项目所在地的供应条件和市场行情等相关资料，施工单位要根据合同文件以及中标金额来编制目标责任成本，以保证工程能得最大的效益。
第三，施工工程在竣工验收以及后期的保修阶段，保修费用和工程验收费用是不可避免的。
如果项目完工后没有金线及时的交付验收工作，不仅会加大管理费用得开支，而且会影响工程尾款的结算和收取，甚至会延长保修期，继而增加保修费用。
（2）施工成本管理也是是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。
长期以来，施工单位的成本管理存在一定的误区，经常导致技术人员只负责技术，组织人员只负责施工生产，保证施工进度，材料管理人员只负责材料的相关工作。
这样必然会导致许多问题，导致施工成本的增加。
因此，要充分调动所有施工人员的积极性，树立全员成本管理意识。
另外，可以建立激励机制，适时考核，奖罚到位。
充分发挥内部审计部门、财务部门的监督指导作用，对成本控制过程中容易出现的问题，及时的沟通了解，采取积极有力措施，坚决予以控制。