技术改造流程说明doc
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明一、前期准备工作1、了解技术改造项目备案的相关政策和法规。
熟悉国家关于技术改造项目备案的相关规定，了解备案流程和要求。
2、确定技术改造项目备案的主管部门。
根据项目所属行业和类别，确定备案的主管部门，并了解该部门的具体要求和流程。
3、确定技术改造项目备案的具体内容。
根据项目的性质和规模，确定需要备案的具体内容，包括技术改造方案、工程量清单、投资估算等。
4、组织编制技术改造项目备案的相关材料。
根据备案要求，组织编制技术改造项目备案的相关材料，包括项目申请书、技术方案、投资估算书、工程量清单等。
5、设计备案流程和工作计划。
根据项目的实际情况，设计备案流程和工作计划，明确各个环节的任务分工和时间安排。
二、备案流程1、网上注册账号。
申请备案的企业需要先在备案系统中注册一个账号，并填写相关企业信息。
3、上传备案材料。
按要求将备案材料以电子形式上传至备案系统，包括技术改造方案、投资估算书、工程量清单等。
4、支付备案费用。
根据备案部门规定的收费标准，支付相应的备案费用。
5、备案审核。
备案部门对提交的备案材料进行审核，核实材料的完整性和准确性。
6、补充材料和修改。
如果备案部门认为材料不完整或有错误，会要求企业补充材料或进行修改并重新提交。
7、审批结果公示。
备案部门将审批结果在备案系统中进行公示，公示期一般为15个工作日。
8、领取备案证书。
备案通过后，企业可以登录备案系统进行备案证书的领取。
2、技术方案。
技术方案应包括技术改造的目标和内容、改造工艺流程、设备选型和布置等内容，以及技术改造后的效益预测。
3、投资估算书。
投资估算书应包括技术改造项目的投资总额、设备和材料采购费用、工程建设费用、其他费用等，详细列出各项费用的具体金额和计算依据。
4、工程量清单。
工程量清单应按照技术方案列出技术改造项目的主要工程量，包括设备数量、材料消耗量、人工工时等。
5、相关证明文件。
根据备案部门的要求，可能需要提供相关的证明文件，如企业营业执照、资质证书等。
技改项目流程
技改项目流程技改项目，即技术改造项目，是指为了提高生产能力、降低生产成本、改善产品质量等目的而进行的技术升级和装备改造的项目。
技改项目的流程一般包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
下面就具体介绍一下技改项目的流程。
项目立项阶段是技改项目的起点，也是整个项目的决策阶段。
在这个阶段，首先需要明确技改项目的背景、目标及意义，明确项目的必要性和可行性。
然后，进行项目可行性分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等。
最后，编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。
方案设计阶段是技改项目的设计阶段，主要是对项目进行具体的技术方案设计。
在这个阶段，需要进行项目需求调研，明确技改项目的具体要求和目标。
然后，根据需求调研的结果，进行技术方案的设计，包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。
最后，编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。
实施建设阶段是技改项目的实施阶段，是将技术方案进行实施和建设的过程。
在这个阶段，首先需要进行工程招投标，选择合适的施工单位和材料供应商。
然后，根据方案设计报告的要求，组织施工队伍进行项目的具体建设。
在建设过程中，还需要进行项目管理和进度控制，确保项目的按时按量完成。
最后，进行项目验收，确保项目的质量和效果。
验收运行阶段是技改项目的最后阶段，是对项目进行验收和运行的过程。
在这个阶段，需要进行项目验收，包括技术验收和质量验收。
技术验收主要是对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证，确保项目达到预期的目标。
质量验收主要是对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合要求。
最后，项目进入正式运行阶段，进行运营和维护，确保项目的稳定运行。
以上就是技改项目的流程，包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
每个环节都需要进行详细的规划和实施，确保项目顺利进行和达到预期的效果。
同时，还需要注重项目管理和沟通协调，确保项目的顺利实施。
技术改造流程
技术改造流程
说起来这个技术改造流程啊，可真不是一件简单的事儿。
记得那会儿，我们车间里头要引进一套新设备，说是能提高生产效率，大家伙儿都挺高兴，想着这下可算是要迈入“高科技”行列了。
我这人吧，虽然是个文人，但对这些个机器设备也颇感兴趣，就跟着工程师们一块儿琢磨这改造的事儿。
一开始，看着那堆图纸，密密麻麻的，跟看天书似的，心里直犯嘀咕：这玩意儿真能行？
工程师小李是个年轻人，热情高，干劲足，他见我这模样，就笑着说：“刘老师，您别担心，这流程啊，咱们一步步来，保证让您看得明明白白。
”说着，他就拉着我，从设备的安装、调试，到操作培训，一一讲解。
要说这技术改造啊，还真是个细活儿。
就那设备安装，得找水平，得校准，差个毫厘都不行。
小李拿着个水平尺，左量右量，眉头紧锁，那认真的劲儿，让我这旁观者都跟着紧张起来。
调试的时候，更是状况百出。
有时候机器就是不听话，这儿响那儿颤的，急得小李满头大汗。
但他就是不放弃，一遍遍地排查，一遍遍地调试，嘴里还念叨着：“这肯定是哪儿不对劲儿，得找出来。
”
操作培训的时候，我这老骨头可没少受罪。
年轻人学得快，我这记性就差多了，不是这个步骤忘了，就是那个按钮按错了。
但小李耐心好，一遍遍地教我，还开玩笑说：“刘老师，您这可是在给咱们的文化事业做贡献呢，咱们得好好配合。
”
就这样，经过一段时间的努力，这技术改造流程总算是搞定了。
新设备一上手，生产效率那是噌噌往上涨，大家都乐得合不拢嘴。
我呢，虽然累得够呛，但心里头也是美滋滋的，想着这技术啊，还真是能改变生活，让人不得不服。
设备维修、更新与技术改造
设备维修、更新与技术改造引言设备的维修、更新和技术改造是企业中不可避免的一项工作。
随着科技的不断发展，设备的性能也会逐渐陈旧，需要进行更新和改造，以适应新的工作需求。
同时，设备的维修也是保障生产正常运行的关键环节。
本文将介绍设备维修、更新和技术改造的意义、流程以及一些常见的注意事项。
设备维修的意义设备维修是指对已经损坏或出现故障的设备进行修复和恢复功能的工作。
设备维修的意义在于：1.保障生产正常运行：设备是企业正常生产的基础，一旦设备出现故障，就会导致生产中断，影响生产进度和产能。
及时进行设备维修可以最大程度地减少生产中断的时间，保证生产的连续性。
2.提高设备使用寿命：定期对设备进行维修保养，可以及时发现设备的隐患和问题，进行修复，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，节约企业的成本。
3.减少安全事故的发生：设备故障和损坏可能会带来安全隐患，例如电气设备故障引发火灾等。
通过及时维修和保养设备，可以有效减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
设备维修的流程设备维修的流程一般包括以下几个步骤：1.故障报告：当设备出现故障时，操作人员应及时向维修部门报告故障情况，包括设备的型号、故障现象、故障发生的时间等。
2.维修申请：维修部门收到故障报告后，会进行维修申请。
维修申请中需要填写设备的相关信息，描述故障现象和可能的原因，以及期望的维修时间等。
3.维修策划：在维修申请获得批准后，维修部门会进行维修策划。
维修策划包括确定维修所需的材料和工具，制定维修方案，并安排维修人员进行维修工作。
4.维修执行：按照维修策划的要求，维修人员对设备进行维修。
维修人员需要根据设备的故障现象和维修方案，采取相应的修复措施，确保设备能够恢复正常运行。
5.维修记录：维修完成后，维修人员需要填写维修记录，包括维修日期、维修内容、维修耗时等。
同时，还需要对设备进行测试和验收，确保设备的性能达到规定的标准。
6.维修评估：维修完成后，可以进行维修评估，对维修过程和效果进行评估。
技改项目流程
技改项目流程
技术改造项目是企业为了提高生产效率、降低成本、增强竞争
力而进行的一项重要工作。
技改项目的流程管理对于项目的顺利实
施起着至关重要的作用。
下面将详细介绍技改项目的流程，以便于
大家更好地了解和掌握技改项目的实施方法。
首先，技改项目的流程包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施执行和效果评估等几个阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目
的背景、目的、范围和预期效果，制定项目计划，并确定项目的组
织架构和责任人。
同时，还要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和优先级。
其次，方案设计阶段是技改项目的关键阶段。
在这个阶段，需
要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的具体内容、实施步骤、资源需求和时间计划。
同时，还要制定项目的预算和风险管理计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
接着，是项目的实施执行阶段。
在这个阶段，需要根据方案设
计的要求，组织相关资源，分配任务，进行项目的具体实施工作。
同时，还需要对项目的进展进行及时的监控和跟踪，及时发现和解
决问题，确保项目能够顺利进行。
最后，是项目的效果评估阶段。
在项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估，包括生产效率、成本降低、质量提升等方面的评估。
通过评估结果，及时总结经验教训，为以后的技改项目提供参考。
总之，技改项目的流程管理对于项目的成功实施至关重要。
只有严格按照流程进行管理，才能够确保项目的顺利进行和取得预期效果。
希望大家能够认真学习和掌握技改项目的流程管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
电厂技术改造项目流程
电厂技术改造项目流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电厂技术改造项目流程。
1. 需求调研。
分析现有电厂设备和系统状况，确定技术改造目标和需求。
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明网上备案是指企业或个人通过互联网平台，在线提交相关申请材料，进行技术改造项目备案的流程。
下面将从流程、材料编制和注意事项三个方面介绍网上备案的具体操作及注意事项。
一、网上备案流程1.注册登录：进入备案系统后，需要进行注册并登录账号。
2.创建备案信息：填写技术改造项目的基本信息，包括企业或个人的基本信息、技术改造的具体内容、计划投入资金等。
3.上传材料：根据系统要求，将相关材料进行扫描或拍照，并上传至系统内。
4.审核验证：备案系统会对提交的申请进行初步审查，并在一定时间内回复，确认是否需要补充材料或重新提交。
6.备案通过：经过线下审核后，备案机构将最终审核结果反馈至系统，确认备案成功。
7.持续跟踪：在项目实施过程中，备案机构可能会进行跟踪审查，并要求企业或个人提交项目进展报告等。
1.技术改造项目计划书：详细描述技术改造的目标、内容、工期、投资等情况。
2.建设用地规划许可证或土地使用证等相关证件。
3.合同、协议等相关文件，用以证明技术改造的账目真实性。
5.技术改造工程进度计划和质量控制措施：详细描述工程的计划、进度安排和质量控制措施。
6.项目审批文件：包括项目核准文件、环评报告、消防报验表等相关文件。
三、注意事项1.提前了解备案流程及要求：在备案前，应仔细阅读备案指南、相关法规以及备案机构的要求，提前了解备案流程及所需材料，以免延误时间。
3.提前预约线下审核时间：备案机构可能会要求进行线下审核，企业或个人应提前预约，确保备案进度顺利。
4.合理安排时间：备案过程可能需要一定的时间，企业或个人应提前做好时间安排，避免影响日常工作。
5.留存备案材料的副本：备案结束后，应妥善保管备案材料的副本，以备后续使用或备案跟踪。
总结：网上备案是企业或个人进行技术改造项目备案的一种便捷方式，通过正确的流程操作、准备完备的材料，并注意遵循相关规定和注意事项，能够提高备案成功率，确保技术改造项目的合规性和顺利实施。
工程项目技术改造方案模板
工程项目技术改造方案模板一、项目背景作为技术不断发展、市场竞争日益激烈的今天，各行各业都面临着技术更新和升级的压力。
特别是在工程项目领域，技术改造更是势在必行。
本项目为某工程项目技术改造方案，旨在通过对项目技术进行优化和改进，提高项目的效率、降低成本、提高运营安全性和可持续性，进而增强项目的竞争力和市场占有率。
二、项目概况项目名称：某工程项目技术改造项目地点：某某地区项目规模：约1000万美元项目时间：预计持续12个月三、技术改造目标1. 提升项目施工效率：通过引入先进的施工技术和装备，提高项目施工效率，缩短项目建设周期；2. 降低项目成本：优化项目设计方案，采用节能环保材料和设备，降低项目建设和运营成本；3. 提高运营安全性：加强项目设备监控和维护，提高项目设备运行安全性，减少事故风险；4. 提升项目可持续性：引入绿色环保技术，减少项目对环境的影响，增强项目可持续发展能力。
四、技术改造方案1. 施工技术及装备方面1.1 引进先进的施工装备和技术：在项目建设中引进先进的挖掘机、起重机、混凝土泵等施工装备，提高施工效率；1.2 优化施工流程：通过技术改造，优化施工流程，提高施工效率，减少人力资源及时间成本；1.3 加强施工现场管理：引入先进的施工管理系统，强化施工现场安全监控和管理，减少施工事故发生。
2. 设计方案优化2.1 优化项目设计方案：通过技术改造，对项目设计方案进行优化，减少材料浪费，提高整体工程质量；2.2 采用绿色环保材料：在项目建设中，采用绿色环保材料，降低项目对环境的影响，提高项目可持续性；2.3 提高设计效率：引入先进的设计软件和技术，提高设计效率，缩短设计周期，降低设计成本。
3. 设备监控和维护3.1 引入先进的设备监控系统：通过技术改造，引入先进的设备监控系统，实时监测设备运行状态，减少设备故障和损坏；3.2 加强设备维护管理：建立健全的设备维护体系，加强设备维护管理，延长设备使用寿命，提高设备运行安全性。
湖南技术改造项目备案流程流程说明-06-技术改造流程说明
湖南技术改造项目备案流程流程说明-06-技术改造流程说明预技术改造流程投资决策预算算启动会议 1 范围公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。
预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。
各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。
2 控制目标确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险 2.1 确保公司的年度目标符合长期战略规划要求 2.2 确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议 2.3 确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议 2.4 确保年度经营目标值分解落实到相关部门 3 主要控制点使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批技术质量物资管理部总经理对论证结果进行审批财务总监、总裁办公董事会进行项目的最终审核批投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会、董事会、总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。
技术改造实施流程
技术改造实施流程1.问题识别和目标设定：首先，需要明确定义技术改造的目标和需求，了解当前系统或流程存在的问题，并确定改造后的预期效果。
这一步骤包括与相关部门或人员进行沟通，收集反馈和意见，制定改造目标和指标。
2.可行性研究：在决定进行技术改造之前，需要进行一项可行性研究，以评估改造方案的可行性、风险和收益。
这包括对项目的投资回报率、项目时间表和资源需求的预估分析。
3.技术方案设计：在确定改造项目可行性之后，需要开始设计技术方案。
这包括明确改造项目的具体需求，确定使用的技术工具和方法，制定详细的流程图和项目计划。
4.实施计划制定：在技术方案设计完成后，需要编制实施计划。
该计划应包括项目的时间表、资源需求、责任分工以及风险评估与管理。
5.资源准备与调配：在实施计划确定后，需要进行资源准备与调配。
这包括确定项目所需的人员、设备、软件和硬件等资源，并确保这些资源在实施阶段的可用性。
6.实施阶段：在实施阶段，需要按照实施计划进行技术改造的具体操作。
这包括安装、配置和测试新的技术设备或软件，以及进行相应的培训和知识传递。
7.监控与评估：在实施过程中，需要对改造项目进行监控和评估，以确保项目能够按照计划进行。
这包括收集数据和反馈信息，对项目进展进行跟踪和记录，并进行必要的调整和改进。
8.项目总结和经验总结：在技术改造项目完成后，需要进行项目总结和经验总结。
这包括对项目的效果和成本进行评估，总结项目经验和教训，并提出改进的建议和措施。
以上是技术改造实施流程的主要步骤，每个步骤都需要仔细规划和准备，并根据实际情况进行灵活调整。
在整个过程中，与相关部门和人员的有效沟通和合作也非常重要，以确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明
技术改造项目网上备案流程及材料编制说明一、项目概述技术改造项目是指针对现有的生产设备、生产工艺或生产流程进行升级、改造或优化，以提高生产效率、减少能耗、改善产品质量或环境治理等目的的项目。
为了规范技术改造项目的备案流程，减少不必要的时间和资金成本，我将详细介绍技术改造项目的网上备案流程及材料编制说明。
二、网上备案流程1.登陆网上备案系统使用统一认证系统登录企业网上备案平台，输入用户名和密码登录系统。
2.创建备案项目进入备案管理页面，点击“创建备案项目”按钮进行项目的创建。
根据系统提示，填写项目信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、预计投资额、项目责任单位等。
提交后，系统会自动生成项目备案编号。
3.提交备案材料根据系统要求，准备好相关备案材料，包括以下内容：(1)项目申请书：详细描述技术改造项目的目的、内容、工艺流程、设备配置等。
(2)环境影响评价报告：对技术改造项目可能产生的环境影响进行评估和预测。
(3)技术方案：列出技术改造项目的具体技术改进措施和计划。
(4)投资估算表：对技术改造项目的预计投资额进行详细估算。
(5)财务指标分析表：对技术改造项目的财务影响进行分析和预测。
(6)风险评估报告：对技术改造项目的风险进行评估和预测。
(7)其他相关材料：如项目相关的法律法规、行政许可证明等。
4.上传备案材料在网上备案系统中，点击“上传备案材料”按钮，选择相应的备案材料文件进行上传。
确保文件格式正确且完整。
上传完成后，点击“提交”按钮进行材料的提交。
5.材料审核备案机构会对提交的备案材料进行审核。
审核的内容包括材料的规范性、真实性、完整性等。
如果发现问题，备案机构将会通知企业进行补充或修改。
6.领取备案证书经审核通过后，企业将会收到备案机构颁发的技术改造项目备案证书。
证书上会标注着备案编号、备案日期、备案内容等重要信息。
1.项目申请书项目申请书是技术改造项目的申请表，要详细描述项目的目的、内容、工艺流程、设备配置等。
技术改造备案流程简介
技术改造备案流程简介
一、在广东省工业企业技术改造检测平台http://210.76.70.91/portal 注册账号，注册后联系我局（费黎明 82111499），需要我局审核通过。
通过后开始填写申请（属地主管部门需选择：黄埔区工业和信息化局）
二、填写完项目信息后交五个纸质材料过来，分别是：
①项目申请表（系统上直接打印）
②项目情况说明
③项目节能情况说明
④项目招标情况说明
⑤营业执照复印件
其中：
项目情况说明首先写企业简介，再对项目情况进行重点说明，主要体现出技改前后情况对比，含技改前后主要设备清单、工艺变化以及经济效益等；
节能情况需体现出技改前后能耗使用情况对比，能耗使用情况以标煤为单位；
招标情况，若需招标请按发改局的招标表为标准，若不需招标请根据招标法第几条（可网上查询且需出列条款），同时注明本项目不需要进行招标。
所有材料一式一份，盖公章，申请表法人签名处请法人签名或盖法人
章，交至香雪三路一号行政服务中心E栋208。
三、材料交至我局后将会安排现场查看，若无其他问题，则三个工作日可出具备案证
注：备案完成后，每月需将项目实际投入情况入统（统计系统内“固定资产投资项目情况”表206-1），并在“项目类别”一栏勾选“工业企业技术改造项目”。
技改项目管理流程
技改项目管理流程技术改造项目管理流程是指在企业进行技术改造项目实施过程中的一系列管理活动。
技术改造项目是指为了实现企业技术革新和提高生产力而进行的一系列有目的、有计划、有组织的活动。
以下是一个典型的技术改造项目管理流程，包括项目立项、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。
第一阶段：项目立项1.需求识别与评估：确定技术改造的需求和目标，评估改造项目的可行性和优先级。
2.项目背景分析：对企业和行业进行背景分析，了解市场环境和竞争状况，以确定项目的方向和定位。
3.项目立项申请：撰写项目立项申请书，详细描述项目的目标、范围、预算、项目组成员和计划等，提交给上级领导层审批。
第二阶段：项目规划1.项目范围确定：明确项目的具体目标和边界，制定项目范围说明书，明确项目可交付成果。
2.项目计划编制：制定项目计划书，包括项目时间安排、资源需求、项目里程碑和关键路径等，分解项目成可管理的任务。
3.资源配置和组建项目团队：根据项目计划和需求，确定项目所需资源，包括人员、设备、材料等，并组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
4.风险评估和管理：识别项目可能遇到的风险和问题，进行风险评估和分析，并制定相应的风险应对计划。
第三阶段：项目实施1.项目启动：项目启动会议，明确项目目标和决策权限，确保项目上下文的理解和共识。
2.项目执行和跟踪：根据项目计划，按照阶段性的计划执行项目工作，监控项目进度和质量，并及时调整和处理问题。
3.项目沟通和协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括与项目团队、上级领导、供应商、客户等沟通，确保项目进展顺利。
4.项目质量控制：制定项目质量计划，监控项目的质量，进行质量检查和评估，并制定相应的改进措施。
5.项目成果验收：根据项目范围说明书，对项目的交付成果进行验收，确保交付的成果符合规定的要求。
第四阶段：项目控制1.财务控制：制定项目预算和成本控制计划，监控项目的成本支出和预算执行情况，并及时调整预算和成本。
技术改造项目流程图及工作标准
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准
技术改造流程说明
技术改造流程说明技术改造流程是指对一些技术系统进行全面调整、更新和改良的过程。
这个过程可以包括硬件设备的升级、软件系统的更新、系统结构的调整等。
技术改造的目的是提升系统的性能、功能和安全性，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
下面是一个技术改造的流程说明，包括以下几个步骤：1.确定改造目标：首先需要明确改造的目标。
这可以是提高系统的性能、增加新的功能、加强安全性等。
目标的明确可以为改造过程提供方向和指导。
2.进行需求分析：在开始改造之前，需要对系统的当前状态进行全面的评估和分析。
这可以包括软件的功能需求、硬件设备的性能、系统的可靠性等。
通过需求分析，可以确定改造过程中需要解决的问题和改进的方向。
3.制定改造方案：根据需求分析的结果，制定一个具体的改造方案。
该方案应包括改造的时间计划、资源需求、风险评估等。
同时，还需要明确改造过程中的组织结构和责任分工。
4.实施改造计划：根据制定的改造方案，进行具体的改造实施。
这包括软件系统的更新、硬件设备的更换、系统结构的调整等。
在实施过程中，需要确保各项改造任务的顺利进行，并进行必要的测试和验证。
5.进行系统集成：在改造完成后，需要对系统进行集成和测试。
这可以确保改造过程中各个部分的协调和一致性。
在集成和测试的过程中，需要进行系统性能测试、安全性评估等，以确保改造的目标能够得到满足。
6.进行系统优化：改造完成后，可能还需要进行系统的优化。
这可以包括性能调整、安全性强化等。
优化的目的是进一步提升系统的性能和可用性，以更好地满足用户的需求。
7.系统上线和运维：当系统改造完成并经过测试验证后，可以进行系统的上线。
在上线后，还需要进行系统的运维和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
运维工作可以包括故障排除、性能监控、安全更新等。
8.进行后续的持续改进：技术改造并不是一个单一的事件，而是一个持续的过程。
在系统上线后，还需要进行后续的持续改进，以保持系统的竞争力和适应市场的变化。
技术改造流程
否 验收通 过？ 是
编写技改项目 竣工验收意见 并签发项目竣
工报告
技改项目竣工报告
全套资 料存 档
委员签字确认
总裁办公会
公司营运总裁签发
公司技改项目年度 计划,并提交总裁
办公会审批
年度技改项目评审会议纪要 年度公司技改项目计划
抄送财务投资及 项目所在部门
抄报董事长办 公室
技术改造流程-2
项目所在部门
技术质量部
财务部
项目所在部门 编制项目可行 性报告(必要 性,所需资源, 预期效果等描
述) 技改项目可行性报告
改计划
技术质量部组织技 改项目评审会议， 分发评审材料到各 委员,通知会议的时
间,地点
会议通知
结束
营运总裁主持召开 年度技改项目评审
会议
各部门主管技术经 理对本部门技改项 目进行简单介绍
产品管理委员会讨 论筛选符合公司需
求的技改项目
否 是否入选? 是
技术质量部编制会 议纪要和技改项目 年度计划,各评审
部门总 经理审 核 否 是否批准?
是
技改项目可行性 报告
项目所在部 门物资管理 部及相关部
门
固定资产 招标流程 C-08-002-001
接受投资部国家
相关部门国债贴
息等技改项目信
息
否
高级技术管理 判断是否立项
是否研发
是
项目？
否
是否立
是
项？
新产品开发流程
是否需 是要？
否
高级技术管理在术改造项目所 在部门
各相关部门编制技术 改造项目年度计划
内容包括项目名称、 项目内容、计划费用、 实施进度、项目负责
化工工艺技术改造流程
化工工艺技术改造流程化工工艺技术改造流程化工工艺技术改造是指对现有的化工生产工艺和技术进行优化和升级，以提高生产效率、降低生产成本和减少环境污染。
下面将介绍一般化工工艺技术改造的流程。
1.问题分析：首先，需要对现有的化工工艺进行全面的分析，确定存在的问题和瓶颈。
可以从生产效率、产品质量、能源消耗和环境污染等方面进行评估和对比。
在此基础上，确定改造的目标和重点。
2.方案设计：根据问题分析的结果，制定改造方案。
根据具体的情况，可以采取技术改进、设备更换、生产流程优化等多种措施。
方案设计需要考虑到经济效益、技术可行性和安全可靠性等因素。
3.设备采购：根据方案设计，确定需要更换或新增的设备。
需要与设备供应商进行洽谈，并根据实际需求选择合适的设备型号和规格。
4.安装调试：安装新设备需要严格按照施工图纸和规范进行，确保设备的正确连接和位置。
安装完成后，需要进行设备的调试和试运行，确保设备的功能正常和性能稳定。
5.工艺改造：根据方案设计，对化工生产工艺进行调整和改进。
可能涉及到生产流程的优化、反应条件的调整、原料用量的控制等方面。
工艺改造需要进行小试验和中试验，验证改造方案的可行性和效果。
6.人员培训：新的化工工艺技术需要操作人员具备相应的技能和知识。
因此，需要对操作人员进行培训，使其掌握新工艺的操作要点和注意事项，确保安全生产。
7.试生产和调整：在完成工艺改造和人员培训后，进行试生产。
对新的工艺和设备进行调整和优化，逐渐达到设计要求。
同时，密切关注生产数据和指标，及时发现和解决问题。
8.运行管理：新的化工工艺技术进入正常生产后，需要进行持续的运行管理。
包括生产数据和指标的监测和分析、设备的检修和维护、操作人员的培训和管理等方面。
通过运行管理，不断优化改进，确保生产效率和产品质量的持续提高。
9.改造总结：化工工艺技术改造的最后一步是对整个改造过程进行总结和评估。
评估改造的效果和经济效益，并总结经验和教训，为今后的工艺改造提供借鉴。
技术改造流程说明(doc11)
技术改造流程
1范围
公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于1000万；
总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部5.6物资管理部5.7财务部6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
公司技术改造流程图
技术改造流程
1围
公司围所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术改造流程1X围公司X围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程2控制目标1.1.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批1.2主要控制点2.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批2.2技术质量部总经理对论证结果进行审批2.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批1.3特定政策1.3.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于1000万；总裁办公会大于1000万2.4100万元以下的单件仪表采购，不需立项1.3.2与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改X畴1.4涉及部门1.4.1技术质量部2.5项目所在部门2.6财务总监2.7总裁办公会5.5投资管理部5.6物资管理部5.7财务部1.5技术改造流程说明 C-06-006-001步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门8 项目所在部门项目负责人收集所有的技改需求信息并编制技改项目建议书上报部门总经理审批9 项目所在部门总经理项目所在部门总经理根据部门技术改造需求审批技术改造项目建议书10 技术质量部如果部门总经理批准，将技改项目建议书及项目可行性报步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门告交技术质量部高级技术管理进行技改项目立项判断10．1 技术质量部判断不属立项技改项目,是单件采购并签署意见,经技术质量部总经理审批送项目所在部门、物资管理部及相关部门。
判断不需采购项目结束10．2 技术质量部判断属立项技改项目，将项目建议书和项目可行性报告送技术质量部技术经理10．3 技术质量部技术经理技术质量部技术经理召集投资管理部,战略部,财务部，技术部门以及项目所在部门的主管总裁，必要时邀请第三方技术部门进行可行性论证步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门10．4 技术质量部召集的相关部门如果技术改造项目立项委员会通过各部门可行性论证,技术质量部下达技术改造项目任务书10．5 技术质量部召集的相关部门如果技术改造项目立项委员会不能通过技术改造项目可行性论证,则技术改造项目结束10．6 项目所在部门如果技术改造项目所在部门总经理不能批准技术改造项目申请,则申请人继续审核建议书的必要性和所需资源及预期效果步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门10．7 技术质量部国家相关部门国债贴息等技改项目,如是研发类项目则转新产品开发流程.如是技改项目,组织项目所在部门等编制项目可行性报告转2.1步骤10．8 技术质量部总经理技术质量部总经理根据技术改造可行性报告审批技术改造所需费用10．9 技术质量部总经理技术质量部总经理判断技术改造项目所需费用是否小于50万元10．10 技术质量部总经理如果技术改造项目费用小于50万则技术质量部总经理签步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门发技术改造项目任务书并转招标流程10．11 技术质量部总经理如果技术改造项目费用大于50万元则技术质量部总经理提请财务总监进行审批10．12财务总监总裁办公会财务总监审批并判断技术改造项目金额是否大于50万小于1000万，大于1000万元总裁办公会进行审批10．13 技术质量部如果财务总监、总裁办公会批准，是公司项目则技术质量部下达技术改造项目任务书;是国家项目国家相关部门下达项目批文,再转招标流程10．14 财务总监总如果财务总监、总裁办公会不同意,则出具不通过的意见步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。
年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等3 项目所在部门部门技改年度计划报总经理审批。
同意报公司技术质量部；不同意重新修改4．技术质量部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理5 技术质量部技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员并分发会议通知6 项目所在部门投资财务营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议6．1 项目所在部门投资财务各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单介绍6．2 项目所在部门投资财务产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项目并对项目进行筛选7 技术质量部技术质量部编写会议纪要7．1 不需进行技术改造的项目结束。
需进行技术改造的项目纳入公司年度技术改造项目计划7．2 各委员签字确认。
营运总裁签发公司技术改造项目年度计划并提交总裁办公会审批7．3 公司技术改造年度计划和评审会议纪要抄报董事会办公室。
送财务投资及项目所在部门裁办公会及建议给项目所在部门，并结束11 技术质量部技术质量部负责对技改项目过程进行跟踪，包括项目进度及资金使用情况。
对于国家项目每月向省市托管部门填报监管表并负责国家相关部门对项目的实施过程检查。
12 项目所在部门技改项目负责人根据项目进展提交项目竣工申请验收报告，以及技改图纸、资料和相关文件12．1 技术质量部技术质量部高级技术管理审查技改竣工文件是否齐全决定验收方法和时间步骤涉及部门步骤说明系统操作1 技术质量部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知2 项目所在部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。