如何选择qc小组课题和确定课题名称
QC小组活动流程
制定巩固措施
总结和下一步打算
1、选择课题
1.1 课题起源 1.2 小组怎样自选课题 1.3 有关课题名称 1.4 有关选题理由及选题实例
1.1 课题起源
指令性课题
由企业主管部门以行政 命令向小组下达的课题
课
由企业主管部门推荐一
题 来
指导性课题
批可供各部门选择的课 题（指标），小组可根
源
据自身条件进行选择
如： 《适应市场，增储创收》
标语
抽象
又如： 《说旳好听、笑得好看、向规范要精品―搞好接应服务， 树立列车形象》
《顾客在我心中，质量在我手中》 《四龙相会创奇迹―叠交隧道施工技术探索》
第二种：课题名称是“手段+目旳”
如： 《加强技术管理，降低装置能耗》
手段
目旳
又如： 《经过技术旳改造，提升日本侧喷机设备开动率》 《改善炉衬构造，降低能源消耗》 《革新工艺，改造设备，提升对焊钻捍质量》 《优质服务，提升成交率》 《加强设备管理，降低停机故障》
三、QC小组活动旳宗旨
日本著名质量管理教授石川馨教授在他旳著作中明确指出 QC小组活动旳宗旨是：
• 调感人旳主动性，充分发挥人旳无限能力； • 发明尊重人和充斥活力旳工作环境； • 有利于改善和提升企业素质。
QC小组如何选择课题
QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（ 1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量” 。
（ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减少周转料费” 等。
（ 3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用” 等。
（ 4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行” 等。
（ 5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
qc课题小组名称大全
qc课题小组名称大全摘要：1.引言：介绍QC 课题小组的背景和意义2.QC 课题小组名称分类2.1 创意型名称2.2 实用型名称2.3 科技型名称2.4 环保型名称2.5 文化型名称3.优秀QC 课题小组名称案例分析3.1 案例一：绿色先锋3.2 案例二：智慧创想3.3 案例三：品质守护者4.如何为QC 课题小组取一个好名字5.结语：QC 课题小组名称的重要性正文：【引言】在当今社会，质量控制已经成为各行各业关注的焦点。
为了提高产品和服务质量，很多企业都成立了QC（Quality Control）课题小组。
一个好的QC 课题小组名称不仅能体现团队的特性，还能激励团队成员为之努力。
本文将为您介绍QC 课题小组名称大全，帮助您为团队取一个富有创意、实用的名字。
【QC 课题小组名称分类】为了更好地理解QC 课题小组名称，我们可以将其分为以下几类：2.1 创意型名称：这类名称具有独特的创意，能够吸引人们的注意力。
如：“质量精灵”、“卓越之师”等。
2.2 实用型名称：这类名称直接反映了团队的使命和目标，让人一目了然。
如：“品质提升小组”、“零缺陷小组”等。
2.3 科技型名称：这类名称强调团队运用科技手段进行质量控制。
如：“智能质控团队”、“数据驱动小组”等。
2.4 环保型名称：这类名称强调绿色环保理念，凸显企业社会责任。
如：“绿色品质小组”、“低碳先锋”等。
2.5 文化型名称：这类名称融入企业文化元素，体现企业价值观。
如：“诚信守护者”、“卓越文化小组”等。
【优秀QC 课题小组名称案例分析】以下是一些优秀的QC 课题小组名称案例：3.1 案例一：绿色先锋这个名称体现了团队关注环保、绿色发展的理念，同时寓意着团队在质量控制领域走在前列。
3.2 案例二：智慧创想这个名称强调团队运用智慧和技术手段进行质量控制，具有创意和科技感。
3.3 案例三：品质守护者这个名称直接表达了团队的使命，即守护产品品质，简洁明了。
【如何为QC 课题小组取一个好名字】为QC 课题小组取一个好名字，可以从以下几个方面入手：1.体现团队特性：根据团队的使命、目标和特点来取名，让人一听名字就能了解团队的性质。
QC小组课题选题理由
QC小组课题选题理由篇一：关于“创新型”课题QC小组活动关于“创新型”课题QC小组活动一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。
而不是为了总结成果在形式上的创新。
因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。
而不是一种成果报告的新形式。
“创新型”课题与“问题解决型”课题（“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型），存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。
小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。
两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。
“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。
因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”；如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。
第二、过程不同。
“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。
活动程序共八步：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策、按对策表实施、确认效果、巩固措施标准化、总结与今后打算。
从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。
与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的基本程序。
而“问题解决型”则必须对现状数据（信息）进行收集调查、并加以分析清楚。
因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。
第三、结果不同。
“创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。
QC小组活动培训(问题解决型)
2、QC小组的特点 1）明显的自主性 自主性是QC小组最主要的特性。QC小组以员工自愿参
加为基础，实行自主管理、自我教育、互相启发、共同提 高，充分发挥小组成员的个人潜能和创造性。QC小组不同 于作为企业基层组织的行政班组，它的建立无须行政命令， 而强调自愿结合、自主管理，强调以人为本，尊重并着力于 激发员工的主观能动性。
课题关键数据就是课题名称中对某事物所要解决的问题。 也就是下面课题名称中的三角。
课题名称： ×× ○○ △△ ××：怎样——指提高还是降低，增大还是缩小，改善 还是消除。 ○○：要解决的对象——指产品、工序、过程、作业的 名称。 △△：要解决什么问题——指质量、效率、成本、消耗 等方面的特性。
二、选题理由
1）选择课题
P
2）设定目标
3）提出务各种方案并确定最佳方案
4）制计对策
D
7）实施对策
8）确认效果
C
否 是否达到目标
是 9）标准化 A 10）总结和下一步打算
图三 创新型课题课题活动程序流程图
QC小组活动各程序中方法
一、课题关键数据的确定
QC活动是要用数据说话，所以首先要确定QC课题关键 数据是什么，因为QC课题的活动从开始到结束都是围绕这 个数据进行的，这个数据就是设定目标值所用的数据。
2）广泛的群众性 QC小组是全员参加质量管理的有效组织形式，它通常 自下而上启动，容易吸引各层次人员特别是基层员工参加。 员工通过QC小组活动提高发现问题、解决问题的能力，为 个人成长创造环境，为实现组织绩效尽责尽力。
3）高度的民主性 QC小组的组长可以民主推选，也可以由小组成员轮流 担任，大家都有发挥聪明才智和锻炼成长的机会。同时， QC小组内部讨论问题、解决问题时，小组成员间是平等 的，不分职位与技术等级高低，各抒已见、互相启发、集思 广益，保证既定目标的实现。 4）严密的科学性 QC小组要遵循PDCA的工作程序，运用全面质量管理 的理论和方法开展活动；在活动中要坚持以数据和事实为依 据，用科学的方法分析与解决问题。小组的建立及其活动， 是为了解决工作中存在的问题，有明确的目标。
QC教材(中级)3.24(1)
4
69.00 68.00
72 69.00
72 71.00
70.00 69
09年8月 20
09年9月 30 09年10月 30 09年11月 20 09年12月 30 2010年1月 30 2010-2月 30
12
15 25
15 12
15 9
10 25
5
6 15
5
494
8 15
4
10
65
8
12 5
8
12 10
2）质量方面（Q）：降低废品率或不合格率 、提高工序能力等
3）成本方面（C）：节能、减排、降耗等
4）交货及时率（D）：缩短交付期、减少差 错率、提高准确率、满足下工序要求等
5）现场环境、环保（E）：现场5S、环境保 护等
6）检验方面（M）：改进检验方法、提高检 验效率、降低漏检错检率等
7）安全方面（S）——工装等安全防护、危 险源识别预防等
轴轴承承座座找 降到 低垂垂S课直直D题度度13超超—轴差差—承座漏检73率2
轴承座 垂直度超差
16
10Y-16-00032
轴承座 垂直度超差
100
10Y-16-00032
轴承座 同轴度超差
16
10Y-16-00032
轴承座 垂直度超差
10
发现站室 装配站 装配站 外协站 外协站 装配站 装配站 装配站 装配站
地面清洁（30分）
工具工位器具（25 分）
看板管理 （10分）
劳保用品放置 （25分）
现场安全 （10分）
74.00
得分 72.00
30 20 16 12 8 25 15 12 9 6 10 8 6 4 25 15 12 9 6 10 5 4 3 2 总分100 70.00
如何选择qc小组课题和确定课题名称
如何选择qc小组课题和确定课题名称如何选择QC小组课题和确定课题名称QC小组组建后～首要的任务是选择课题～明确QC小组的主攻方向～以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提～应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面:指令性课题、指导性课题和自选课题。
,1,指令性课题:一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务～以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题～如关系到提高企业技术水平的攻关课题～新技术、新工艺、新材料的推广应用～消除质量通病的课题等。
,2,指导性课题:由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题～由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动～是一种上下结合的选择课题方式。
,3,自选课题:由QC小组成员自己发现身边的问题～经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑:1,围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2,围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题～更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3,围绕用户,下道工序是上道工序的用户,意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定～可以涉及企业各个方面的工作～十分广泛～大致有:质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
,1,提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
,2,减少不良损失～增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工～减少周转料费”等。
,3,推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
,4,改善企业管理～加强贯标认证工作～提高企业素质的课题。
如“加强认证工作～推动三个体系整合运行”等。
,5,加强双文明建设～创文明工地的课题。
QC 活动 指南
四、原因分析
1、原因分析应用的工具
在QC小组活动中用于原因分析的工具有三种：因果图、树图、 关联图
①因果图
因果图是表示质量特性波动于其潜在（隐含）原因的关系，即 表达和分析因果关系的一种图表，它是由日本著名质量管理专家 失传馨博士创造的，因此也叫石川图。其形状像鱼骨刺，也称为 鱼骨图
绘制因果图，首先要明确结果，也就是针对什么问题来进行分析。 首先设定原因的类别，再按每个原因类别一层一层的展开分析，一 直分析到很具体的原因，即分析到直接采取对策的程度为止。
从折线图看出四个月均超过考核指标， 没有突发变化。但是该产品加工过程 共有10道工序，每个工序都可能产生 不合格品。
但是，这两道工序都加工多个 部位，每道工序的不合格品是 由每道工序所加工的各个部位
出现的不合格品组成。
第9工序产生不合格品的问 题是： （1）A孔直径超差，占第 9工序不合格品的62.5%； （2）孔距超差，占第9工 序不合格品的30.36%； 这两个项目的不合格占了 第9工序不合格品的 92.86%；
生产日期
生产套数 质量问题总数 合格率
2016.7.1-7.30 350
40
88.5%
2016.8.1-8.31 400
45
QC选择课题及撰写建议
选择课题（小组自选课题）一、小组自选课题的来源1、针对上级的方针、目标在本部门落实的关键点来选题2、从质量、效率、成本、安全、环保等方面存在的问题去选题3、从建设方、监理、设计方及相关方的意见和期望去选题4、从加强班组管理方面来寻找问题二、选题要求1、课题宜小不宜大——所选课题应在小组能力范围内，在技术上能做到，在管理上能协调。
小课题：将影响工程质量、工期、安全、成本、效率或造成消耗、浪费等的具体问题。
正确示范：“降低地下室底板下层结构钢筋损耗率”错误示范：“确保xx工程质量标准化验收一次达标”2、课题尽可能以特性值表达，其特性值应有可比性。
需要解决的课题是能把握现状，即问题严重到什么程度，与标准、要求之间的差距有多大。
正确示范：“提高金属幕墙钢龙骨安装精度”错误示范：“实现网上跨地域工程质量控制”3、课题名称直接针对所要解决的问题。
一般形式：结果+对象+特性结果：提升、降低、增大、缩小、改善、消除对象：产品、工序、过程、作业的名称特性：质量、效率、成本、消耗等方面的特性正确示范：“降低+地下室底板下层结构钢筋+损耗率”三、存在问题选题理由，就是小组要把为什么选择这个课题最直接、最充分、最真实的理由，用图、表、数据的表现形式简要地介绍出来。
应直接写出选此课题的目的和必要性，不必长篇大论地陈述背景、目的、意义，阐述理由应直接，能说明问题即可，做到简洁、清晰。
目前，有些QC小组的选题理由空洞、虚假，与选题无直接关系，并且图表性的东西少、文字性的东西多，客观的东西少、主观判断多，直接的少、间接的多。
有的小组选题理由只有一个，那就是为了争创“XX杯”，或者为了领导重视，仿佛小组开展活动就是为了拿“XX杯”、为了领导重视，这样的选题理由就很牵强附会。
有的小组，为了强调所选课题的重要性，从总公司的发展目标讲到分公司的要求，从领导的重视讲到本部门的特点，通篇的文字与选题理由没有多少直接的因果关系。
错误示范：《提高XX住宅楼的混凝土外观质量》，其选题理由为：1、总公司质量方针：百年大计，质量第一；2、总公司目标：争创“长城杯”；3、分公司目标：工程全优；4、项目部目标：实现全优工程；5、小组目标：工程合格率100%；这个小组的选题理由就非常的牵强附会，大而空，不切实际，没有将为什么选择这个《提高XX住宅楼的混凝土外观质量》课题的直接、具体的理由说出来。
qc小组课题名称的三要素
qc小组课题名称的三要素
在确定QC（Quality Control，质量控制）小组课题名称时，通常需要考虑以下三个要素：
1. 问题领域：确定课题的具体问题领域或研究方向。
例如，如果QC小组关注医药行业的质量控制问题，问题领域可能是"医药质量控制"。
2. 研究对象或对象范围：确定课题的具体研究对象或涉及的对象范围。
例如，如果QC小组研究的是医疗器械的质量控制问题，研究对象可以是"医疗器械质量控制"。
3. 研究目标或关注焦点：确定课题的研究目标或核心关注点。
例如，如果QC小组的研究目标是改进医疗器械生产过程中的质量控制方法，可以将课题名称定义为"医疗器械生产过程中的质量控制方法改进研究"。
综合考虑以上三个要素，可以构建出一个具体而准确的QC小组课题名称，以便清晰地表达研究的焦点和目标。
请根据实际情况和研究方向进行具体的命名。
qc课题小组名称大全
qc课题小组名称大全目录1.课题小组的定义和重要性2.QC 课题小组的命名规则3.QC 课题小组名称大全示例4.命名 QC 课题小组的建议正文1.课题小组的定义和重要性课题小组是在特定领域进行研究、探讨和解决问题的小型团队。
课题小组的成员通常来自同一领域或相关领域，他们通过共同合作、分享知识和经验，以达到解决特定问题的目的。
课题小组对于推动学术研究、提高专业技能和增强团队协作能力具有重要意义。
2.QC 课题小组的命名规则QC（Quality Control）课题小组是指专注于质量控制领域的研究团队。
为了体现其专业性和特点，QC 课题小组的命名通常遵循以下规则：（1）简洁明了：课题小组名称应简短、易懂，能够直观地反映团队的研究领域和目标。
（2）专业性强：课题小组名称应包含与质量控制相关的词汇，使人一目了然其专业性质。
（3）富有创意：课题小组名称可以适当运用修辞手法，如比喻、拟人等，使其更具吸引力。
3.QC 课题小组名称大全示例根据上述规则，以下是一些 QC 课题小组名称的示例：（1）质量守护者（2）品质先锋（3）卓越质控团队（4）精益求精小组（5）质量控制研究小组（6）品质提升团队（7）精确质检小组（8）品质卓越小组4.命名 QC 课题小组的建议在为 QC 课题小组命名时，可以参考以下建议：（1）结合团队的研究目标和特点，选取能够体现专业性和特色的词汇。
（2）考虑团队成员的意见和建议，共同商讨确定一个具有共识的名称。
（3）避免使用过于抽象或模糊的词汇，以免使人产生误解。
（4）在遵循规则的基础上，适当运用创意，使课题小组名称更具吸引力和独特性。
QC基础知识(二)
需要注意的问题：
1、课题宜小不宜大，尽量选择解决具体问题的课题 好处：易于取得成果，活动周期短；大部分由小组成 员完成；取得的成果小组成员自己受益；容易总结成 果。 2、课题名称一目了然。直接明确要解决什么问题。 例如：降低××不合格品率；提高××效率；降低
××消耗；
查；
2、对策与目标不可混为一谈； 3、每条主要原因都应有对策措施。
七、对策实施
1、要严格按照对策计划进行实施； 2、对策实施完毕，要再次收集数据，检查对策是否 彻底实施并达到目标要求； 3、要把每条对策的具体实施时间、参加人员、活动
地点和具体怎么做的，遇到什么困难，如何克服的、花
费的费用等都进行记录，以便于整理成果报告时提供依 据。
三、问题解决型活动步骤
一、选择课题 确定大家一起来改善什么； 课题来源：
1、指令性课题。行政指令的形式下达；
2、指导性课题。根据企业经营战略、方针目标的需要，企 业公布课题供小组选择，上下结合； 3、自行选择课题。可以考虑的三个方面： （1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点；
（2）从现场或小组本身存在的问题方面选题；
3、避免采取临时性、应急性措施；
4、尽量依靠小组自己的力量。 5、制定对策表：按照5W1H的原因。对策表的表头项目有：序 号、要因、对策(what)、目标(why)、措施(how)、地点(where)、 时间(when)、负责人(who)。
需要注意的问题： 1、对策要设定对策目标，目标值尽可能量化或能够检
5、不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确 定的语言来制定巩固措施。
十、总结及今后打算
1、通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些 相关问题，还有哪些问题没解决。 2、在活动程序方面、在以事实为依据、用数据说话等 方面成功的和需要改进的。
QC课题选择
如何自选课题1. 选题要点a. 选题宜小不宜大。
所谓小，就是指目前存在的影响产品质量、影响生产效率或是造成消耗高的具体问题作为课题。
如，降低XX的不合格品率。
所谓大，就是课题包含的内容庞大复杂，这种课题综合性较强，需达到的目标很多，涉及面很广，需要多部门协作才能完成的课题。
b. 要尽可能选择能以特性值表达的课题。
选择需要解决的课题应是能弄清现状的：问题严重到什么程度、差距有多大，能以特性值明确表达，这样才能制定明确的目标，有条不紊的进行。
改进后有没有达到预定的要求，可以进行对比，以明确改进的有效性。
如，缩短数据信息处理的时间；降低XX的成本。
c. 选择能用特性值表达的课题，其特性值要有可比性。
如《降低XX成本》的课题现状成本多少，设定目标要降低到多少，通过改进后达到了多少，也可进行对比。
上述的特性值可以通过取得反映客观事实的数据来表达。
2. 如何寻找具体问题a. 从班组完成上级下达的任务、考核指标的难点来寻找课题。
如，降低不合格品率、降低消耗、提高效率、提高过程生产能力等等。
b. 从加强班组管理方面来寻找问题。
c. 长期困扰班组的问题。
d. 从现场文明性方面寻找问课题。
这类课题虽然难以计算出有多少直接经济效益，但其结果可使小组每个成员受益。
e. 从用户反馈、抱怨的意见中寻找课题。
3. 课题的选定a. 用表决法选定b. 用评议、评价的方法选定。
把收集到的可供选择的课题，从以下方面进行评议、评价，然后用矩阵图的形式来表示。
这些方面包括了，是否符合上级方针、重要性、难易度、可实施性、经济性、预期效果、时间性、推广性等等。
课题名称在成果交流时，好的名称往往能让人眼前一亮。
常说QC小组活动应遵循“小、实、活、新”，以“实”为主。
课题名称的设定要简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不可抽象。
原则上可设定为：怎样（提高还是降低，改善还是消除等）——要解决的对象（指产品、工序的名称）——要解决什么问题（指质量、效率、成本、消耗等方面的特性）。
qc小组活动 选题范围
qc小组活动选题范围
QC小组活动的选题范围广泛，可以根据不同的需求和场景选择不同的课题。
以下是一些常见的选题范围：
1. 质量控制：通过改进生产过程中的质量控制方法，提高产品质量和降低不良品率。
2. 流程优化：通过改进生产流程，提高生产效率、降低生产成本、减少生产周期等。
3. 设备维护：通过改进设备维护和保养方法，提高设备的使用寿命和可靠性，降低维修成本。
4. 人力资源：通过改进人力资源管理方法，提高员工的工作积极性和满意度，降低人员流失率。
5. 销售和市场营销：通过改进销售和市场营销策略，提高销售额和市场占有率。
6. 供应链管理：通过改进供应链管理方法，提高供应商的可靠性、降低采购成本等。
7. 环境和社会责任：通过改进企业的环境和社会责任实践，提高企业的社会形象和声誉。
总之，QC小组活动的选题范围非常广泛，可以根据实际情况进行选择。
在选择课题时，需要考虑企业的实际情况、市场需求、行业竞争等因素，同时要注意课题的可行性和可操作性。
如何选择QC小组课题和确定课题名称
如何选择QC小组课题和确定课题名称如何选择QC小组课题和确定课题名称QC小组组建后，首要的任务是选择课题，明确QC小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提，应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
（2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减少周转料费”等。
（3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
（4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。
（5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
qc课题小组名称大全
qc课题小组名称大全摘要：一、引言1.职业写手的定义和作用2.本文目标：提供关于qc课题小组名称大全的实用信息二、qc课题小组命名原则1.明确性：简洁明了，易于理解2.相关性：与课题内容紧密相连3.创意性：富有新意，引人入胜4.可行性：符合实际情况，易于执行三、qc课题小组名称推荐1.针对不同课题类型的名称建议a.品质改善类：追求卓越、品质为本、卓越品质等b.成本控制类：节俭至上、成本优化、价值创造等c.生产效率类：高效无敌、生产力提升、卓越执行力等d.安全管理类：安全至上、零事故目标、守护平安等e.环保节能类：绿色行动、节能减排、环保先锋等四、qc课题小组名称创意方法1.拼音组合：巧妙运用拼音，形成有趣的名字2.词语搭配：将两个相关词语结合，形成独特名称3.借用历史典故：从中汲取灵感，创造具有历史文化底蕴的名称4.融合企业文化：体现企业特色，提升团队凝聚力五、总结1.命名的重要性2.如何打造独特、实用的qc课题小组名称3.鼓励尝试创新，提升团队影响力正文：作为一名职业写手，我的任务是根据提供的文本为您带来一篇关于qc课题小组名称大全的实用指南。
在这个信息爆炸的时代，一个好的名字至关重要，它不仅能吸引人们的注意力，还能传达出团队的精神内涵。
接下来，让我们探讨如何为qc课题小组取一个合适的名字。
首先，我们要明确qc课题小组的命名原则。
一个好的名字应具备以下特点：1.明确性：名字应简洁明了，易于理解，让人一眼就能看出团队关注的课题领域。
2.相关性：名字应与课题内容紧密相连，有助于提升团队成员的认同感。
3.创意性：名字应具有一定的新意，引人入胜，增加团队的知名度。
4.可行性：名字应符合实际情况，易于执行，避免出现不必要的麻烦。
接下来，我们为您推荐一批qc课题小组名称，以供参考：1.针对品质改善类课题：追求卓越、品质为本、卓越品质等。
2.针对成本控制类课题：节俭至上、成本优化、价值创造等。
3.针对生产效率类课题：高效无敌、生产力提升、卓越执行力等。
小组名称：挑战者QC小组
实施结论：配置无线网络上网卡、笔记本、复印机、扫描机、打
印机、照相机等之后，客户经理从接到客户用电申请，到了解用电地 址、及供电的可能性，只需在电脑查便一清二楚，实现查询、办理 业务一体化，加速了流程时间。
实施二：采用新的快通电流程，从预受理，后由客户经理转为正 式工作单、直接计量配表、下一步是签订供用电合同，装表接电 等几个环节，大大节约了客户需委托施工单、再到银行开户代扣 电费，然后才能签订供用电合同的环节，只要安装好电表后，客
7月20日
2
缺少硬件设施
调查
分析
没有到现场办公 的硬件设备
配置设备齐全
城区供 电分局
陶伟 谢建生
7月23日
3
调查
旧的MIS系程流程过 于繁杂
分析
总共需要经过5位 工作人员处理，9
级处理环节
工作业务时间安排 合理
城区供 电分局
黄义炜 庞杰武
7月25日
4
用户申请量猛增
调查 分析
每天需要处理工 作单至少20户及
1、缺少硬件设施 2、旧的MIS系程流程过于繁杂 3、人员配置不科学
八、制定对策
序 号
要因
缺少硬件
1 设施
对策
配置无线网络 上网卡、笔记 本、复印机、 扫描机、打印 机、照相机等
目标
措施
地点 时间
实现查勘就能处理完 工作单，大大缩短往
返时间
向分局领导请示、 城区供
说明，列入办公预 算，争取尽快落实
男 40
男 40 男 27 男 38 男 34 男 44 男 31 男 25 男 26 男 25 男 57 男 37 男 23 女 23
班长 副班长 副班长 工程师 高级工 高级工 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理 客户经理
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如何选择QC小组课题和确定课题名称
QC小组组建后，首要的任务是选择课题，明确QC小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。
恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提，应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。
一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。
（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。
这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。
（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。
（3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
可以从以下三个方面来考虑：
1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。
针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。
3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。
二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。
（1）提高质量方面的课题。
包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。
如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。
（2）减少不良损失，增加经济效益的课题。
如“加速盖梁施工，减少周转料费”等。
（3）推广新技术、开发新产品方面的课题。
如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。
（4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。
（5）加强双文明建设，创文明工地的课题。
如“加强施工现场管理，创建安全文明工地”等。
三、QC小组的选题要点
（1）选题宜小不宜大。
开展QC小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，“小”就是要“力所能及、实事求是”。
（2）要选择能够以特性值表达的课题，并且特性值要有可比性。
如“降低***不合格率”的课题，就要说清楚现状不合格率是多少，小组设定的目标要降低多少，通过改进达到了多少，可以进行对比。
（3）选题要明确，避免空洞模糊。
就是要直接明确解决什么问题，针对性强，使人一目了然。
四、如何确定课题名称
课题名称的确定要简洁、明确、针对所要解决的问题，不可抽象。
一般可按以下方式确定：
XX OOO AA
XX：结果如何——指提高或降低、增大或缩小、改进或消除。
OOO：要解决的对象——指产品、工序、过程、作业的名称。
AA：要解决的问题——指质量、效率、成本、消耗等方面的特性。
设定课题名称举例：“提高预埋件安装质量”、“降低商品住宅竣工后的用户改造率”等。
五：常见问题
（1）课题过大、过空，或课题名称“口号式”。
如“确保西格二线应急信号工程顺利开通”
（2）课题名称太长，不精练。
如：“开展QC小组活动确保西格二线区间ZPW-2000A调谐区设备安装质量”
（3）把活动中采取措施或现状调查后找到的主要问题直接写进课题。
如“控制铜管铜钎焊质量，确保给水管道安装一次验收
（4）课题与报告的内容差距较大。