工程部2017年工作计划及分解
2017工程部工作计划范文3篇
2017工程部工作计划范文3篇2017工程部工作计划范文1工程部全体同事在过去的一年里，通过不懈的努力，完成了各项工作任务。
然而，接下来的工作量却更加繁重，因为今年是“保验收”的关键之年。
工程部的中心任务是通过工程管理确保园区年底顺利通过验收。
在抓进度的同时，也要抓好工程质量和安全，以抓质量和安全促进工程进度。
为了贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于今年底建成通过验收的重大决策，我们结合工程部实际情况，制定了以下的工作计划：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架应该做到精简，同时也要适应工程项目建设的需求。
目前，人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置对于目前公司的工程是合理的。
但是，这并不符合公司的工程开工建设需要。
因此，我们建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共计3人，以注入新鲜血液并增加和培养管理人员。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
今年是园区建设通过验收年，因此我们要提高部门人心的凝聚力，力抓部门团队建设，力求更人性化管理。
公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
我们要分工合作，加强内部沟通，营造良好的工作氛围。
同时，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理地开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流。
要发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
物业公司工程部2017年工作计划
XX物业工程部2017年工作计划2017年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。
新的一年即将开始，我工程部对2017年工作方向及工作内容做出如下规划。
一、工作重点1、规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。
规范库房管理制度，提出专人专管。
2、尽快完善设备档案，完善设备房门牌。
3、设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。
4、对南北商业楼、1#-11#住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。
二、日常工作1、提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。
2、详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。
3、研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。
4、根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。
5、划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。
在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的进行专业知识培养。
三、转换思想、培训学习1、对全体工作人员进行礼仪培训。
2、对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。
3、若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。
4、转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。
面对困难我想战，我要战。
5、每人养成3-5个好的工作习惯。
四、节能降耗1、结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。
2、改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。
3、改造楼宇-1层，-2层照明系统。
由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。
五、工作不足及困难1、偶遇我公司有闲置电脑一台，申请我部门使用，供下一步的员工培训学习，资料整理使用。
观后感之工程部2017年工作计划工程部2017年上半年工作总结范文
观后感之工程部2017年工作计划工程部2017年上半年工作总结范文工程部2017年工作计划工程部2017年上半年工作总结范文【一、xx上半年度工程部工作总结】xx年度工程部工作重点之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。
在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，xx年上半年计划内工作基本完成。
在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。
工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。
工程部2017年度工作计划
工程部2017年度工作计划曩昔的一年，是非比寻常的一年。
咱们新龙第十二工程部细心落实公司作业部署，克服困难、迎候应战，在上半年恶劣气候，人员活动往常，下半年高温盛暑，作业使命重等晦气状况下，全面完结了公司断定的各项作业使命。
xx年，是咱们完结公司开展再上新台阶的要害一年，也将是咱们面对出产使命重压力、迎候严峻应战的攻坚之年。
并结合公司实践提出了xx年作业的总体方针和出产使命，拟定出科学合理的作业计划。
一、安全出产安满是电力出产的首要要求，也是公司开展的根底。
安满是电力企业永久的主题，要一直坚持“安全榜首，预防为主”的政策，细心落实安全出产责任制。
准时举行班组安全周会，大力开展宣传教育，使职工从生命安全的高度知道安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防备认识。
细心学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发作”，“九个必须”狠抓安全作业，一直保证在安全的前提下完结作业使命。
二、两票三制严格执行“两票”作业制度，不论使命繁简，作业两巨细，必需持票作业。
榜首，做好作业前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，一直要让作业现场处在“可控，能控，在控”的状况中。
第二，细心严厉的开好每次班前会，“三交三查”清楚，细心。
交底时每位职工必需清楚自己的作业使命，危险点，防备措施。
第三，过后总结，总结作业中的缺乏，安全隐患。
三、材料及材料办理拟定一名细心负责任的材料办理员，必需了解每天进出材料，库房必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目完毕后，立刻盘存库房及废旧材料的挂号上缴局库房。
绝不虚报，假报材料。
在项目开端前拿到规划书及三措一按，细心心细的进行学习，每月排出作业计划，合理安排好每天的作业使命。
在项目完毕后及时上缴各类有关材料并留存根。
四、加强交流，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，交流。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提早出具停电联络单，做到事前提早告诉，提早准备。
2017年重点工作任务及责任分解方案
2017年重点工作任务及责任分解方案为全面贯彻落实”总体发展战略目标，确保完成2017年各项目标任务，按照有关要求和单位实际情况，特制定本分解方案。
一、主要经营指标责任分解2017年经营收入确保完成9000万元，争取完成1亿元以上，利润总额确保完成100万元，争取完成150万元。
1、煤炭勘查业务确保完成2500万元，争取完成2750万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前2、煤层气钻井压裂排采等业务确保完成2000万元，争取完成2200万元，利润总额确保完成20万元，争取完成25万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前3、水文地质勘查业务确保完成1800万元，争取完成1900万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元。
责任领导：牵头科室完成时间：2017年12月以前4、注浆孔业务确保完成1000万元，争取完成1200万元，利润总额确保完成15万元，争取完成20万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前5、地热井业务确保完成600万元，争取完成700万元，利润总额确保完成10万元，争取完成15万元。
责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前6、地质报告、技术服务业务确保完成550万元，争取完成600万元，利润总额确保完成20万元，争取完成30万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前7、煤层气试井采样业务确保完成300万元，争取完成350万元，利润总额确保完成10万元，争取完成15万元责任领导：牵头科室：完成时间：2017年12月以前8、国家地勘项目确保完成250万元，争取完成300万元。
责任领导：牵头科室：技术部完成时间：2017年12月以前二、重点工作责任分解1、以客户为中心，抓牢做实主业市场我院将投入较多的技术力量，以潜力评价项目为依托，重点关注金属非金属、煤铀兼探及煤系共伴生矿产资源评价工作，通过“三个领域”突破，促进地勘主业转型。
2017工程部工作计划
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下边是工作计划栏目精心为大家整理的2017 工程部工作计划，欢迎阅读。
2017 工程部工作计划【一】新的一年，为实现企业长久发展，现联合企业和我部门的实质状况，我们工程部2017 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在本来工程部工作的基础上，不停提升服务质量，主动配合物业服务中心达成各项维修任务，特拟定工作计划以下：一、人员安排依据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员保持当前的的人数，保证水电系统的运转。
为保证应急事件得以实时有效的办理，在现有人员编制中，夜间推行听班制度。
二、工作计划(1)增强工程部的服务意识。
当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。
本部门将按期和不按期的展开服务意识和方式的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完美制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的优秀交流关怀的纽带作用，针对服务的形态，完美和改良工作制度，从而更合适当前工作的展开。
从设备管理和人员安排制度，真实实现工作有章可循，制度规范工作。
经过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性展开。
(3)增强设备的看管、增强成本义识。
工程部负责全部的设备设备的保护管理，直接关系物业成本的控制。
熟习设备运转、性能，保证设备的正常运转，依据规范操作时看管的重力区，工程部将依据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有保护，出收效 ;并将设备设备保护重视点规划到详细个人。
(4)展开培训，增强学习，提升技术水平。
就当前工程部服务的范围，还比较有限，特别是限制于自己知识的构造，为进一步提升工作技术，合适展开理论学习，扬长避短，提升整体队伍的服务水平。
(5)针对设备设备保护养护的特色，制定相应的保护养护计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本往常占物业企业平时成本的很大比率，节能降耗是提升企业效益的有效手段。
工程部2017年工作计划及分解
工程部2017年工作计划及分解
根据公司2017年安全管理目标。
为加强安全生产监督管理力度，确保公司各项经营指标的落实；明确履行各自安全职责,保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行，综合公司的实际情况,特制订工程部2017年工作计划及分解如下：
一、责任目标
1伤亡、重伤事故为零；
2轻伤事故率不超过1。
5‰.
3火灾、机械设备、电器设备事故为零.
4施工现场交通安全事故及施工现场安全达标率为100%.
5三级安全教育率为100％。
责任人：雍治军
二、日常工作：
1、月、季度安全生产大检查(一到两次）
2、检查标准化工地达到100％，申请工程荣誉各项奖杯
3、配合司属项目部质量及安全报监
4、配合各地区行政主管部门大检查及参加相关工程主体会议
5、配合公司领导下达的各项任务指标
三、基础管理
1、落实项目部安全生产管理体系。
2、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人,抓好现场安全生产。
确定管理人员到位,责任落实到人。
3、工程部对项目部每月召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。
4、检查落实项目部安全教育达到100%。
5、检查项目部建立健全农民工实名制、农民工劳务合同管理及农民工工资支付相关制度和工作流程。
6、发放公司慰问物品和开展农民工文化教育活动。
7、严格落实施工现场各项治理措施.
8、建立健全各项工程资料的验收和归档。
责任人：XX。
2017年物业工程部工作计划
2017年物业工程部工作计划【第1篇】2017年物业工程部工作计划2017年是物业公司开拓进取年和服务创优年。
新的一年，物业工作的思路与初步工作计划如下：总的指导思想是：坚持响应集团公司号召，高擎二次创业大旗，不断探索拓展物业发展之路，建立一支高素质物业队伍，用先进的物业管理办法，创优物业服务水平。
锐意进取，抢占全县同行业领先位置，勇创全县物业服务一流水平，为物业服务进一步升级达标奠定牢固基础。
2017年初步工作计划概括为做好八个进一步：1、进一步巩固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，依据政策调整物业规费收缴标准，夯实物业经济基础，确保物业服务正常支出。
从2017年元月1日起执行县物价局、房产局批准的新的收费标准：住户按实际购房面积，每平方米每月收物业服务费ｘｘｘ元；地下车库车位年租金一次性交清，每个车位收ｘｘ元；分月交租金，每个车位每月收ｘｘ元；一次性购买车位，每车位收年服务费ｘ元；摩托车、电瓶车按原标准不变。
与此同时，千方百计做好嘉隆地下停车场车位和明珠花园车库售销工作，下力探索有效途径，积极盘活利用。
2、进一步做好治安秩序维护和消防安全管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区和商城治安秩序更井然，消防安全更牢靠。
3、进一步优化卫生环境，提高保洁服务质量。
合理分工，量化管理，减员增效，使小区和商城卫生质量再上档次。
4、进一步抓好工程部工作，强化装修管理，搞好维修服务，精心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。
5、进一步规范员工编制管理。
定员、定岗、定任务、定职责，科学排兵布阵，人员优化组合，提高办事效率。
6、进一步调动干部员工积极性，合理调整工资报酬，拉近与本县同行业差距。
初步拟定并报总经理审批，建议物业管理骨干人平月增工资ｘ元；员工人平月增工资ｘｘｘ元。
保调后保安员、收费员基本工资ｘ元（不含工龄工资）；保洁员月基本工资ｘｘｘ元（不含工龄工资），从而稳定队伍，调动大家的工作积极性、主动性和创造性。
2017年物业工程部工作计划方案{模板}
2017年物业工程部工作计划2017年物业工程部工作计划【物业工程部XX年度工作计划】根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
2017年物业工程部年度工作计划范文
【物业工程部xx>】根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，20xx 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
2017年工作计划及工作思路
2017年工作计划及工作思路1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。
2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。
3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。
4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。
5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。
6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。
7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。
在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。
8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。
确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。
9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。
我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。
总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。
工程部2017年度工作计划
工程部2017年度工作计划2017-09-18过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，白觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚白己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
工程部2017年度总结及年工作计划范文
工程部2017年度总结及年工作计划范文工程部**年度总结及**年工作计划**年我加入了**，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。
想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。
最大的缺点，就是没有耐心。
.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。
可是在**，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想办法。
自从**加入了广告行业，公司有了很大的转变。
我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。
开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。
可以让我学到很多东西。
让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。
托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。
我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。
不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。
**年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。
努力一点，突破自己的能力范围。
自我提升，自我充实，提升自己的语言能力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。
做事时，主动点，把事情做好。
下达的事情，要马上做，前提问清楚事情的方式，如何做。
不会做的，尽量自己想办法，发现错误立马改正。
我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也许我听得太多！我只希望，尽我的能力，扩展公司的业务。
无论公司提出什么计划都要去做，去想办法，把事情浓缩的简单易懂。
这就是我的想法，也是我准备要做的。
**给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！ 12。
2017年工程部工作计划
2017年工程部工作计划<!--adend--2017年工程部工作计划新的一年即将来临, 翻开过去的一页, 我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。
总结过去的工作, 我工程部发现依然存在许多的不足。
贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年, 为更好地开展本年的项目管理工作, 有必要做出精细而周密的计划。
经过现场的调研、结合华府项目部实际情况, 工程部酌情预估、重新规划, 主要工程节点大致安排如下:一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墙施工确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成；2.3#楼主楼幕墙在六月三十日完成；4#楼幕墙在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成；5#外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成, 4#楼在四月十五日前完成；4#楼消防、桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。
四、室内装饰1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成；1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成, 3#大堂五月十五日完成；1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4#楼、1F\10F\11F及22层内装七月十五日完成。
五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工节点目标根据集团要求和项目施工进度计划, 在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求, 为年底获得入住许可证创造条件。
2017年工程部工作计划
2017年工程部工作计划2017年工程部工作计划1工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收”的关键之年。
xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。
但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
2017工程部工作计划范文
2017工程部工作计划范文一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
工程部2017年度工作计划.doc
工程部2017年度工作计划过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
工程部2017年上半年工作总结暨下半年工作计划(经典)
117880元 136000元 30270元 17000元 99942元 0 401092元
132.96% 144.68% 6.58% 18.76% 199.88% 0% 133.70%
29.47% 22.67% 3.78% 17% 99.94% 0% 40.11%
合格 合格 不合格 不合格 合格 不合格 合格
1
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
广州 长沙 武汉 太原 昆明 昆山 和融
40万元 60万元 80万元 10万元 10万元 10万元 100万元
88660元 94000元 460000元 90600元 50000元 72000元 300000元
敦本务实，以眇眇之身 ，任和融之重
二〇一七年上半年工作总结暨下半年工作计划
工程管理部 张清良 2017年7月2日
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前 言
上半年以来，工程管理部紧紧围绕“服务品质提升”+“对标金地物
业”，紧扣和融BSC考核总目标，建立“主动争先、不断提升”的工作主基 调，坚持把各项考核指标圆满超额完成作为第一要务，把“建设优秀团队” 作为第一追求，把“设施设备安全可靠运行”作为第一责任，突出重点， 狠抓落实。全力打造“制度体系与各类检查相对应的关系”，“建立和融 总部监管地区、地区监管项目的三级监管体系” ，在全体工程精英的共同 努力配合以及攻坚克难中取得了新的进步 。
• 1、目标100万，上半年完成 401092元，上半年完成率 40.11%。 • 2、广州、长沙、武汉、太 原、昆明、昆山六大地区全 面推广。
2016
2017
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工程部2017年工作计划及分解
根据公司2017年安全管理目标。
为加强安全生产监督管理力度，确保公司各项经营指标的落实；明确履行各自安全职责，保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行，综合公司的实际情况，特制订工程部2017年工作计划及分解如下：
一、责任目标
1伤亡、重伤事故为零；
2轻伤事故率不超过1.5‰。
3火灾、机械设备、电器设备事故为零。
4施工现场交通安全事故及施工现场安全达标率为100%。
5三级安全教育率为100%。
责任人:雍治军
二、日常工作：
1、月、季度安全生产大检查（一到两次）
2、检查标准化工地达到100%，申请工程荣誉各项奖杯
3、配合司属项目部质量及安全报监
4、配合各地区行政主管部门大检查及参加相关工程主体会议
5、配合公司领导下达的各项任务指标
三、基础管理
1、落实项目部安全生产管理体系。
2、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人，抓好现场安全生产。
确定管理人员到位，责任落实到人。
3、工程部对项目部每月召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
4、检查落实项目部安全教育达到100%。
5、检查项目部建立健全农民工实名制、农民工劳务合同管理及农民工工资支付相关制度和工作流程。
6、发放公司慰问物品和开展农民工文化教育活动。
7、严格落实施工现场各项治理措施。
8、建立健全各项工程资料的验收和归档。
责任人：XX
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。