文化创意策划学第十章 文化创意策划人才的特征与培育

• 后者包括高科技，金融，法律及其他各种知识密集 型行业的专门职业人员。
• 2、“三分法”。 • 第一是文化内容的提供者即原创人员，即
产生和提供创意的核心人才。 • 第二是创意生产的加工制作者。 • 第三是经营管理人才。
• 3、根据文化创意产业链而提出的四分法。
• 第一类原创型人才和第四类经营管理创新 型人才与三分法中的第一类人才和第四类 人才相同。
• （一）创意策划人才的分类与我国创意策划人才 的现状
• 第一，创意策划人才的分类
• 1、“二分法”。依据具体工作职能和创意含量分 为“具有特别创造力ຫໍສະໝຸດ Baidu核心”和“创造性的专门职 业人员”。
• 前者包括科学家、大学教授、诗人小说家、艺术家、 演员、设计师、建筑师、引导当代社会潮流的编辑、 文化人士，咨询公司研究人员以及其他对社会舆论 具有影响力的各行各业人士。
• 第二类加工创造型人才和第三类技术创新 型人才，实际上是将三分法中的第二类人 才一分为二，是依据再创造的程度与创意 的含量所作的区分。
• （二）文化创意策划人才培养的瓶颈与 突破
• 制约我国文化创意人才培养的瓶颈主要 有三个：
• 一是文化观念上消极作用形成无形的枷 锁；
• 二是社会组织氛围不利于创意；
文化创意策划学第十章 文化创意策划人才的特征与培育
• 第一节 文化创意策划人才的基本素质与资 质
• 一、素质与资质概念的界定
• 素质是人的先天的解剖生理特点，主要是 感觉器官和神经系统方面的特点。
• 资质主要是指资历、资格、能力等后天因 素。
• 二、国外对创新型人才素质标准的调查
• 第一，德国心理学家海纳通的12特质说 • 第二，日本心理学家恩田彭的六大特质说
• 第三，美国管理协会20资质说 • 第四，英国著名学者安德鲁·D·布朗的六维
说
• 第五，美国著名学者鲍莫尔的10大素质说
• 四、创意策划人才素质的细化与概括
• 十大核心信念是：（1）杰出的创新者不是天生的， 是靠努力成就的；（2）你命运的主宰力量就是你 所从事的思考；（3）你被赋予力量去创造自己的 未来；（4）每次逆境都会使你收益量多；（5）你 的每个信念都是一种选择；（6）除非你接受失败， 并把它看成是不可改变的现实而停止努力，否则你 永远也不会被击倒；（7）你至少自生活中某一领 域里会有出类拔萃的能力；（8）你取得成就的真 正限制是你自己加上去的；（9）没有高度的责任 感就不可能有巨大的成功；（10）要实现任何有价 值的目标都需要别人的支持。
• 三是对文化创意产业的认识存在误区。
• 突破的途径有三方面： • 第一，文化观念的更新 • 第二，社会组织氛围的营造 • 第三，分层次、分类型培养。
• 五种独特的思维是指：（1）开放的思维；（2）积 极的思维；（3）健康的思维；（4）建设性思维； （5）创新思维。
• 化繁为简，将创意策划人才的特质概括为 三点：
• 1、思维内容，通俗地说就是想什么。
• 2、思维方式，创新首先表现为思维创新。
• 3、思维动力，主要是指创意思维的动力机 制。
• 三、文化创意策划人才的培养