加强企业管理工作 有效减少人才流失

加强企业管理工作有效减少人才流失

在新的社会发展时期，国有企业一直存在人员变动频繁、人才流失严重的问题，对国有企业的发展造成了很大的负面影响。在新时期，如何通过加强企业管理有效减少企业人才的流失，是现阶段国有企业管理者要考虑的关键问题。本文首先对本企业人员流失的原因进行了分析，并对其管理优势进行了阐述，最后针对如何通过加强企业管理有效减少人才流失提出了几点建议。

标签：企业管理；人才流失；问题；对策

0 引言

在知识经济时代，人才是企业发展的主导力量。国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，是我国提高国际竞争力的支柱力量。然而，现阶段我国的国有企业普遍存在人才流失严重的现象，由于国有企业的特殊性质，近年来人员流失率一直居高不下，每年新进的人员比较多，但流失的人员也比较多，严重影响着企业的稳定，并且成为了阻碍国有企业实现现代化发展的重要瓶颈。下面对国有企业人才流失问题进行重点探究。

1 企业人才流失现状

1.1 企业人才流失的原因①工资待遇比私人企业没有优势。改革开放以来，我国的民营、私营等非国有企业已经得到了长足的发展，并且取得了较大的经济效益，成为了促进我国经济发展不可忽视的重要力量，在给员工的工资待遇方面相比国有企业来说比较高，这就导致很多国有企业的员工选择去私人企业工作，以得到较好的工资待遇，导致国有企业人才的大量流失。②员工缺乏成长空间。优秀的人才总是会希望通过发展自身来实现自我价值的提升，这就需要有广阔的职业发展空间来满足他们能力的发挥，一旦员工意识到在企业当中不能实现自我价值的提升，没有成长机会便会选择离开。这也是导致国有企业人才流失的一个重要原因。由于国有企业的特殊性质，尤其是对于小型国有企业来说，在某种程度上缺乏对员工的培养，这就导致了一些员工把国有企业当成自己获得履历的基地，在国企工作三五年掌握了必要的工作经验和技术，就会跳槽去私人企业拿取高工资，最终影响国有企业的稳定发展。③论资排辈的现象严重。长期以来，我国企业受传统管理模式的影响，在人员的任用、待遇、升迁等方面论资排辈的现象还是比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，职业发展被限制，在企业当中看不到希望，因而也就选择另谋他就。

1.2 国有企业吸引人才的优势根据我国的国情，国有企业由于其特殊性质，国家和政府会给予较大的政策优惠和支持，倒闭的可能性不大，员工的工资具有很好的保障，不会出现拖欠员工工资现象，这是国有企业吸引人才的一个重要优势。另外，国有企业一般知名度较高，福利好，而且占有广泛的社会资源，可以为员工提供很大的安全感和归属感，这一点也能帮助国有企业吸引人才。在新的

社会发展形势下，国有企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须充分利用自身的优势优化企业管理模式，重视人才的引进和培养，为员工提供广阔的发展空间，从而留住人才。

2 加强国有企业管理减少人才流失的对策

2.1 完善薪酬制度，适当提高员工的工资待遇针对国有企业目前人才流失的几点原因，一个最为关键的因素就是工资待遇不够高，因此为了留住人才，国有企业首先就是要完善薪酬制度，适当提高员工的工资待遇，可以从以下几个方面进行优化：第一，建立公平的薪酬制度，参照非国有企业目前的工资标准，根据员工的岗位和能力设定基本的工資标准，摒弃先前以工龄定工资的落后的薪酬制度，保证国有企业薪酬制度的内外公平性。第二，将个人收入和业绩相挂钩，建立科学的绩效考核体系，根据企业各部门的实际情况制定相应的考核标准，并做好考核结果的反馈工作，让员工及时知道自己在工作中存在的缺点以及今后努力的方向，最后再根据员工的具体工作表现来确定他的个人收入。第三，建立形式多样的薪酬体系，尤其对于特殊的或者对企业有突出贡献的人才，可以给予年薪制和股票期权等待遇，从而留住人才。

2.2 构建科学的内部晋升制度针对目前国有企业人才认为自身得不到发展的问题，建议国有企业建立科学的内部晋升制度，让员工看到自身在企业发展的空间，这是一种非常有效的激励手段。一般企业的普通员工是要连续工作多年才可以有机会晋升到管理岗位，如果企业采取外聘管理岗的话，肯定会打消企业内部工作人员的积极性，而一套科学的内部晋升制度既可以改善企业人才闲置和人才不足的状况，又可以有效减少上岗培训的时间，对于企业和员工个人来说都是非常有利的。随着职务的晋升，员工的社会地位、薪酬待遇、个人荣誉感等都会大大提升，提高员工个人的成就感，从而增加员工对企业的忠诚度，有效的减少了人才的流失。另外，国有企业可以根据自身的实际情况为技术岗、管理岗等不同类型的员工设置不同的晋升路线，不仅可以帮助员工明确自身的发展方向，还有助于他们做好自身的职业生涯规划，在企业实现自身的价值。

2.3 为员工制定合理的职业生涯发展规划国有企业要想留住人才，必须重视人才的长期性培养，让员工感受到自身的价值和自我发展的空间。这就需要企业根据职工的个人情况为其制定合理的职业生涯规划，以满足职工自我提升的需要。首先，在知识经济时代，国有企业必须认识到每一名企业员工都有必要不断学习和提高自身的知识水平和工作能力，才能更好的为企业的发展服务，如果企业为每一名员工制定合理的职业发展规划，不仅可以让员工感受到企业的温暖和对自身的重视，提高对企业的忠诚度，还能为人才的发展提供动力和方向，引导职工将个人价值与企业发展目标相结合，从而不断的为企业发展贡献力量，实现企业和人才的双赢。其次，企业还可以根据职工的个人发展需要制定培训制度，比如可以采取工作轮岗、平调以及培训、进修等方式，不断扩充员工的视野和知识面，从而使之成长为推动企业进步发展的重要力量，找到自身的发展方向，增强对企业的归属感和忠诚度。

针对国有企业人才流失的原因，企业要不断优化人才管理模式，完善薪酬制

度，适当提高员工的工资待遇，帮助职工制定职业发展规划，同时为其提供广阔的发展空间，让人才在国有企业当中看到和实现自身的价值，从而增加对企业的忠诚度和归属感，有效减少人才流失。

参考文献：

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