中德企业管理模式的比较
浅议中德会计模式的差异及启示
ACCOUNTING LEARNING87浅议中德会计模式的差异及启示楼弘茜 山东农业大学国际交流学院 楼志强 山东省寿光市审计局摘要：本文针对中德会计模式差异，重点分析了中德会计模式的差异及其成因，并分析了德国会计模式中的优势及对我国会计体系建设发展的启示。
关键词：会计模式；差异分析；会计准则引言经济全球化的逐步发展，以及世界贸易的频繁，国际间不同国家的会计体系加快趋同已经成为会计行业领域的发展趋势。
由于我国在经济体制的建设发展方面，与德国的经济体制建设有着一定程度的相似性，研究中国会计模式与德国会计模式之间的差异性，有利于启发我国会计准则体系的改进优化，为我国会计准则体系的国际化趋同发展提供良好基础。
一、中国和德国会计模式差异分析德国作为典型的大陆法系的国家，在财务会计的相关规定方面相对较为明确和详细。
德国的会计法规主要是集中在商法、税法以及公司法等方面，其中最为重要的就是商法，在德国会计模式和中国会计模式的差异方面，主要是集中在以下几点：第一，在中德的会计目标方面。
由于中德两国在会计信息使用者方面的差异，因而决定了会计目标的差异性，这也是中德的会计模式最为主要的差异。
对于我国，由于我国企业价值导向是基于股东财富的最大化，对于企业的经营发展也是基于投资人保护模式，因而会计信息首先是服务于企业的股东以及社会上的潜在投资者，其次则是各类外部的利益相关者。
对于德国，由于会计体系债权人保护模式的特点，因而在会计信息的使用者上主要是债权人，因而更加重视企业的偿债能力，在会计信息披露方面也主要是满足银行的需求。
第二，在中德的会计原则方面。
对于我国来说，会计信息质量更加强调真实性以及相关性，会计原则要求方面包括了客观性原则、实质重于形式原则等方面。
德国的会计模式，对于会计信息更加强调真实性，区分了会计核算以及会计披露，对于会计核算重点是会计报表要素确认计量上，会计披露方面针对会计报表的编制强调了合规性原则、真实性原则、及时性原则以及明晰性原则等。
工商管理毕业论文选题400例
工商管理毕业论文选题400例工商管理毕业论文选题400例1、国有煤炭企业股份制改造研究2、新时期企业管理创新思考3、实论人力资本投资与企业可持续发展4、中国企业跨国经营战略研究5、绿色管理:世纪企业管理研究的新领域6、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势7、我国电子商务发展趋势8、华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍9、浅谈网络时代的市场营销10、制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况11、知识经济条件下的企业管理创新12、我国转变经济增长方式的途径分析13、论国有资产流失及其对策14、知识经济时代企业技术创新15、网络信用建设问题研究16、新时期企业管理创新问题思考17、核心竞争力与企业文化18、中国企业实施营销战略的现实意义19、网络诚信问题研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、市场经济研究22、谈新时期如何深入开展全面质量管理23、网络营销及其在中小企业中的应用24、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展25、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径26、广告策略27、我国信托业发展初探28、IT企业管理职能部门成熟度研究29、我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策30、会计监督职能在商业银行中的作用31、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策32、企业实施名牌战略的思考33、wto下企业电子商务的营销管理创新34、加快我省物流发展的思考35、企业信息化中的文化问题36、企业管理信息化问题分析及改善措施探讨37、我国经营者年薪制问题研究38、论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障39、国际原油价格上涨对经济增长的影响分析40、浅议物流信息化建设41、企业管理的有效性管理效率与管理变迁42、经营者薪酬结构问题研究43、台湾中小企业的发展经验及其借鉴44、论国有中小型企业培训管理45、论国有企业文化建设与管理创新46、农村经济发展问题研究47、现代企业管理的核心-以人为本48、企业管理方法在硕士研究生教育中的应用探讨49、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨50、电子商务与物流管理平台构建与应用51、国有中小企业股份合作制改造研究52、民营企业家慈善行为的管理学分析53、企业如何开展员工的职业生涯管理工作54、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧55、电子商务条件下供应链管理的研究56、有效克服信息化中的阻力57、企业管理创新机制与创新空间的建构58、论我国城市新居民区零售业的发展59、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示60、农产品流通组织创新研究61、入世后我国商业企业面临的挑战及对策分析62、中国寿险业发展战略研究63、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策64、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平65、论我国现代企业管理制度的建设66、国有企业物资采购监督管理之思考67、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路68、新经济下的人力资源管理69、浅析企业货币资金内部控制70、企业经营者的激励与约束研究71、台湾农业发展研究72、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论--兼对温州民营企业党建实践的思考73、福建省民营企业创品牌的做法存在的问题与对策74、我国民营企业社会保障问题研究75、价值驱动:当代企业管理伦理实现的重要方法76、我国电力定价机制对电力生产的影响分析77、可持续发展问题研究78、我国培训市场的现状及发展趋势79、企业的空间结构与空间行为研究80、农民增收问题研究81、民营企业对外直接投资问题研究82、国有企业领导班子的激励机制设计的研究83、我国企业人力资本开发研究84、人力资本理论与经营者激励85、我国企业的虚拟经营现状及前景分析86、国内零售业发展现状及问题的分析87、我国企业管理信息化的现状与发展分析88、企业信息化与电子商务投资决策89、企业管理硕士点90、对高校开设职业生涯规划课题的思考91、农业产业化问题研究92、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究93、企业导师制在工商管理硕士(MBA)培养中的创新与完善94、我国企业经营的外部环境研究95、职业经理人与企业制度创新96、论企业管理模式与企业管理现代化97、集团公司企业管理人员薪酬问题探析--以中信集团为例98、提高利息对我国房地产市场的影响分析99、技术创新与企业竞争力关系探析100、企业人本管理讨101、发展资本市场推动福建民营企业的国际化102、美国企业管理硕士研究生培养的新趋势及对我国的启示103、企业经营者的激励与约束研究104、企业公民的培育105、房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析106、激励理论在现代企业管理中的运用分析107、美国的企业管理硕士学位108、电子商务对国民经济信息化的影响109、论管理会计在现代企业管理中的作用110、县域经济问题研究111、基于企业生命周期的人力资源管理112、我国会展经济研究113、绿色国民经济核算体系114、农业综合企业工商管理硕士教育浅析115、台湾商圈研究116、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径117、我国企业管理可适性模式研究118、国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析119、闽台经贸合作研究120、科学发展观与生态环境保护121、浅谈国有企业的人力资源管理122、论企业管理标准化123、如何培养企业核心竞争力124、电子商务产权问题125、中国企业发展与职能战略创新研究--第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述126、我国农村供销社体制改革研究127、我国国有企业资产流失问题研究128、民营企业的发展问题129、论中国家电企业的产品创新130、完善我国国有企业股份制改组对策研究131、浅谈企业经营中的信用建设132、企业管理人员组织忠诚度现状及培养对策研究133、中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探134、电子商务与网上书店135、企业间信息系统平台的开发与构建136、我国民族企业管理现状及对策研究137、企业物流管理模式与实践研究138、中小企业的广告策划分析139、民营企业经营管理模式研究140、对民营企业财务管理改善的思考141、连锁经营在零售业发展中的作用分析142、我国商业银行个人金融业务发展研究143、科学发展观与绿色经济144、企业网络促销145、我国公司治理结构研究146、论内部审计在企业战略管理中的作用147、广告策划148、浅谈现金流量分析在企业管理中的作用149、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用150、论学习型组织在企业持续发展的作151、消费者权益保护问题研究152、企业信息化与管理创新153、我国商业银行发展中间业务问题研究154、论名牌战略在我国企业发展中的作用155、上市公司内部监督制度重构研究156、我国百货店的经营现状及创新研究157、精益生产模式在我国企业中的作用158、国有企业内部人控制现状及其治理分析159、论市场营销的发展趋势160、西方国有企业改革的经验及其对我国的启示161、台湾零售业的发展162、关于大学科技园发展模式的研究163、企业营销战略164、我国第四方物流发展决策支持165、中美高等院校医药方向企业管理硕士研究生培养模式比较166、在线广告模式研究167、企业文化在企业管理中的作用168、针对年轻人产品的广告心理分析169、全面社会职责管理:新的企业管理模式170、论传统文化在我国企业管理中的运用171、企业文化与企业管理的关系研究172、电子商务环境下的第三方物流探讨173、现代企业管理中的激励机制探讨174、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建175、探讨企业文化创新对企业管理的重要性176、国有企业人力资源问题及对策研究177、民营(或家族)企业成长的实质和原因分析178、对我国上市公司实施管理者收购(MBO)的思考179、未来企业管理研究方向和主要趋势180、商业银行应对利率市场化的策略研究181、企业变革中的阻力182、中小企业融资的国际比较183、我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析184、浅析中国企业经营管理者的行为取向--从哈佛商学院工商管理硕士的教育培养谈开去185、日本企业管理模式及其人本内涵探讨186、企业管理决策科学化与决策合法化的思考187、产业集群与企业价值链管理188、论上市公司盈余管理行为189、将办公自动化系统融入企业管理的探索与思考190、企业管理的未来发展趋势191、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性192、经济全球化条件下的儒学管理193、谈国有股减持的短期效应与长期效应194、谈企业管理创新195、基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨196、对企业管理沟通定律及其创新应用之研究197、弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析198、我国农产品加工企业管理研究的回顾与展望199、试论电子商务对第三方物流的要求200、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响201、我国企业人力资本流动问题研究202、浅析创新高速公路企业管理203、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平204、企业管理模式的理论与发展研究205、企业管理质量的评价模式研究206、论国有企业业务流程再造207、关于福建省发展物流业的几点思考208、知识产权保护问题研究209、居民投资问题研究210、关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论211、依托内部控制建设提升企业管理会计水平212、高新技术企业的营销特点213、论中国私营企业的人力资源管理214、浅析当前国民经济增长方式的转变215、中小知识型企业管理模式的策略选择216、企业管理人员在职攻读工商管理硕士(MBA)学位报考工作正在顺利进行217、管理咨询公司组织管理系统设计218、企业信息化问题研究219、企业管理模式的成熟度分析模型220、论企业价值观的再造221、我国企业管理创新模式研究222、民营经济的制度创新223、某企业的销售渠道问题及其控制措施224、论小型企业发展初期市场竞争策略225、科学发展观与绿色科技226、传统企业管理与学习型企业管理特点比较分析227、服务市场的关系营销分析228、论柔性管理在企业管理中的作用229、我国上市公司中的独立董事制度建设230、我国专业市场创新研究231、农业现代化问题研究232、知识产权滥用问题研究233、对我国企业管理创新问题的探究234、民营企业的投融资现状与对策研究235、谈企业流程再造与组织变革236、转型升级期中小企业管理创新的思考237、我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理238、浅析家族企业内部管理239、pl和pl的协调发展240、保证我国股票市场安全的制度分析241、企业社会资本研究242、企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析--以家族企业为例243、企业管理现代化的六大趋势244、谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响245、企业生产过程中逆向物流管理246、企业文化建设研究247、我国第三方物流发展现状及对策248、中国企业管理科学化的实践历程249、上市公司内部监督制度重构研究250、税收制度改革251、中国企业管理的道德困境及其对策252、论企业管理创新253、品牌经营254、企业产品创新255、试论财务管理在企业管理中的地位和作用256、培育企业核心竞争力的思考257、论国有企业经营者年薪制258、关于发展我国商业连锁经营的思考259、企业并构中的政府行为分析260、SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法261、论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础262、浅析企业文化建设在企业管理中的重要性263、商业企业零售战略研究264、网络经济中的品牌265、企业管理的道德选择266、跨国公司竞争力研究267、试论电子物流的发展268、企业战略策划269、企业国际竞争力研究270、国有文化企业管理体制改革:从主管主办制度到出资人制度271、资本运营研究272、国有企业的债务负担对治理结构影响分析273、农村土地制度改革研究274、论人力资本与企业发展的经济关系275、素质教育与创新型农业管理人才的培养--美国依阿华州立大学“农业企业工商管理硕士”教育介绍276、福建中小企业发展研究277、中国企业跨国经营问题278、我国商业银行风险管理问题研究279、浅论私营企业员工激励机制及调整策略280、特许经营的风险及防范281、中小企业的电子商务的选择282、中德企业管理文化比较283、浅析企业文化在企业发展中的作用284、企业信息化中的组织问题285、我国中小企业集群化问题研究286、公司治理机制研究287、绿色壁垒问题研究288、浅析企业并购中的财务风险289、企业价值链管理研究290、营销渠道策划291、深圳供销公司企业咨询报告分析292、中外员工参与企业管理的比较分析293、我国国有企业技术创新落后的原因分析294、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题295、我国农村零售业的现状及发展思路296、权变视角下的互联网时代企业管理创新297、sigma管理方法在现代企业管理的运用298、论企业的激励机制299、反不正当竞争难点与对策300、论我国企业绿色营销战略301、试析数字产品的定价策略302、企业管理创新存在的问题及其对策303、浅析企业战略管理技术的应用304、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用305、我国第三方物流是社会分工发展的产物306、我国上市公司年度报告披露状况研究307、简析我国国有商业银行的信贷风险管理308、物流管理的应用技术研究和实施309、浅论企业文化在企业管理中的作用310、论CI设计中的公共关系311、关于企业分部报告理论与实务的探讨312、论企业企业核心竞争力的提高313、谈电子交易之中的ca认证314、论会计在企业管理中职能的转变315、企业市场研究316、企业商标保护战略研究317、会计委派制存在的问题与对策318、民营企业与技术创新319、企业管理中的跨文化沟通障碍刍议320、论十年建设时期薄一波的企业管理思想321、决策支持系统在电子化企业中的应用322、论我国企业绿色营销战略323、企业管理制度内生性的经济学分析324、民营经济的产业选择325、论网络营销在国际展览中的作用326、国际医药商学院企业管理硕士点顺利经过评审327、网络道德建设问题研究328、知识经济与管理创新329、企业电子化与商务整合策略研究330、便利商店营销优势探析331、民营企业如何吸引保留优秀人才332、中外企业管理模式比较研究333、我国企业管理现代化的进程研究334、基于CSSCI的企业管理研究发展脉络及前沿的可视化分析335、产品定价策划336、关于提高地方税收征管效益的思考337、浅议施工企业项目管理的成本控制338、企业信息化与电子商务339、企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究--基于中小民营企业的数据340、中国导入连锁经营的营销策略分析341、关系营销本质特征及其应用研究342、网络礼貌建设问题研究343、我国发展特许经营的现状问题及发展对策344、当前农村村级财务管理中的问题及对策345、广告管理问题研究346、论我国中小企业的技术创新战略347、外汇注资在中行商业化改革中的作用分析348、台湾百货店的经营现状及创新研究349、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示350、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析351、我国区域商业规划研究352、对外直接投资与企业竞争力研究353、国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析354、党建工作融入企业管理的有效路径分析355、企业经营者激励与约束机制研究356、wto对中国电子商务的影响357、环境税收问题研究358、上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨359、他迈出了走向社会的第一步--记工业企业管理硕士魏长霖360、如何激励知识型员工361、台湾特许经营的现状问题及发展对策362、我国企业人力资本管理研究363、电子商务与现代物流发展364、试析电子商务激活展会经济365、浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用366、事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策367、论现代企业的组织体制创新368、提高现代企业管理质量初探369、著作权保护问题研究370、论企业形象策划371、浅议商业银行管理创新372、我国大型商场的发展现状与战略调整分析373、企业价值评估方法探讨374、企业管理模式与企业管理现代化的初探375、我国企业信息化的问题与对策研究376、试论行为科学在企业管理及思想政治工作中的作用377、微信在企业管理中的应用探索378、中国物业管理现状与发展分析379、我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究380、我国社区零售商业的发展思路和经营策略381、福建省供货商与超市的关系研究382、论海峡西岸物流建设383、浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计384、第四方物流在中国的发展现状385、论企业管理中沟通不畅的改善策略386、企业生态与企业管理范式387、企业战略策划388、高校管理信息化系统的建设389、我国企业实施人本管理的现状与对策研究390、内蒙古财经学院企业管理硕士点简介391、食品与涉农企业工商管理硕士招生392、ISO认证与我国企业质量管理研究393、入世后我国零售业发展的思考394、电子商务时代网络物流建设395、从商业流通形式的发展谈福建发展商品流通的举措396、通信企业营销渠道模式分析研究397、人力资源管理的发展进程及新趋势398、企业信息化与营销创新399、绿色会计问题研究400、大数据时代企业管理决策的发展探究。
中德制造业数字化转型的战略与政策比较
中德制造业数字化转型的战略与政策比较作者：刘军梅王汝升谢霓裳来源：《决策与信息》2022年第10期[摘要] 在德國率先提出“工业4.0”和第四次工业革命之后，德国制造业开始了其转型升级的过程。
德国拥有强大的制造业基础，西门子、SAP等企业更是世界范围内制造业数字化解决方案的引领者，故德国政府更加聚焦于中小企业的数字化转型升级，旨在于欧洲乃至世界范围内推行“德国标准”，守住制高点。
相比较而言，中国制造业规模大、体系全、活力强，掌握了先进的5G技术，但在自动化和信息化方面的欠缺，使得中国的制造业数字化转型升级需要同时推进制造业的信息化和智能化。
这既是对制造业企业的挑战，也是借助中国信息和互联网技术优势，实现弯道超车的绝佳机遇。
中国很多大型企业已经开启了数字化转型的进程，但大量的中小企业受制于技术、资金、人才以及管理等方面的不足，也面临和德国企业类似的困境。
因此，中国应充分吸收和借鉴德国经验，继续大力夯实制造业基础，加快推进数字基础设施的建设，打造数字化产业生态，培养与数字化时代相适应的制造业人才，制定制造业的“中国标准”，为从制造大国向制造强国的转变奠定基础。
[关键词] 制造业企业;产业数字化;智能制造;第四次工业革命;产业升级[中图分类号] F424;F49 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2022）10-0052-12一、问题提出制造业是国之重器，是国家竞争力的核心组成部分。
为此，制造业先进的国家会从战略上优先布局制造业领先的领域，以保持领先地位，而制造业后起之秀则会在“弯道超车”的赶超战略上进行顶层设计。
早在2013年，德国就率先在汉诺威工业博览会上提出了“工业4.0”的概念。
在所谓的第四次工业革命中，德国的制造业数字化转型占据了极其重要的地位，不仅将物联网及服务引入制造业，而且赋予了其引领第四次工业革命的使命。
我国在“十四五”规划中也明确提出要加快工业互联网等新型基础设施的建设、要发展数字经济、推进数字产业化和产业数字化，这也是我国从“制造大国” 转型为“制造强国”的必经之路。
中德物流园比较
走进德国结课论文中日德物流园区发展模式比较学院：国际工商学院姓名：学号：摘要：随着经济的全球化和信息技术的发展，物流水平已成为衡量一国或一地区综合竞争力的重要标志之一。
特殊的地理环境，以及独特的贸易方式，使得近代物流起源于日本。
物流的发展必然伴随着基础设施的完善，包括:公路，交通工具，大型仓储等。
在众多的设施有一个关键的节点就是大型物流园区的建设。
日德两国作为发达国家，通过漫长时间摸索，物流体质及设施日趋完善，在某些方面，虽略有不同，但各有所长。
作为发展中的大国中国，物流发展的时间较短，发展迅速，但依然存在着诸不足：配套设施尚不完善，体制的欠缺等，都制约中国物流业的发展。
在这里，我们以物流园区为研究对象，通过中日德三国发展现状的比较，了解我国物流园区的发展现状和差距。
关键字：物流园区发展模式管理体制正文：中日德物流园区发展模式比较中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。
进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
但也存在诸多问题，例如：中国物流园区的发展速度较快，但也呈现出发展模式定位不合理、建设规模过大且数量过多、规划不准确等问题。
这也是造成我国目前物流园区大约60%闲置的重要原因之一。
因此，本文通过中外物流园区发展模式中的建设模式和管理模式进行对比研究，探讨出适合中国国情的物流园区建设模式和管理模式，促进我国物流园区的发展。
德日物流园区发展：日本是最早提出和发展物流园区(又称物流团地)的国家。
日本第一个物流园区出现在东京。
从1965年到2009年，日本在22个城市，已建立20多个大规模的物流园区，平均占地面积有74公顷。
德国联邦政府80年代规划在全国范围内建造40个物流园区。
现已有33个物流园区建成并已投入使用，其中较著名的有不莱梅物流园区和纽伦堡物流园区。
1965年，物流园区最早出现在日本东京，人们称之为物流基地或物流团地。
中德物流园区比较研究
中德物流园区比较研究关于中德物流园区比较研究的论文报告题目一：中德物流园区的发展历程比较分析物流园区在中国和德国的发展历程有所不同。
中国建立物流园区的目的是通过整合资源和集聚服务，提高物流产业的集中度和效率，尤其是在配送、仓储、转运等方面。
德国物流园区的发展则更注重区域和产业的联动发展，目的是通过物流园区与周边企业、研究机构和政府监管机构的互动，形成区域物流创新和产业升级。
虽然从目的、发展背景和结构特点上来看，中德物流园区各有侧重，但事实上两者也有许多共性和相似之处。
题目二：中德物流园区的管理模式比较分析中德物流园区的管理模式也有所不同。
中国物流园区通常由政府和行业协会等组织建设和管理，而德国物流园区则是由私营企业和公共机构共同合作建设和管理，形成联合发展的局面。
在运营模式上，中国物流园区更强调出租管理的模式，即协调各个企业经营园区的用地、仓库和服务的方面；而德国物流园区则更加注重整合园区内各方资源，形成完整的物流服务生态链，增加服务形态和附加值。
题目三：中德物流园区的品牌建设比较分析物流园区品牌建设对于物流园区的发展非常重要。
中德物流园区品牌建设都较为成熟，但预设的发展方向不同。
一方面，中国物流园区强调整合与集聚，将各方资源进行重组，提升物流服务和效率；另一方面，德国物流园区强调服务和创新，通过提供高品质、高附加值的物流服务，实现与园区企业的整体融合与共同发展。
题目四：中德物流园区的产业结构比较分析中德物流园区的产业结构各有侧重，但均存在发展与调整的问题。
中国的物流园区大量缺乏核心产业和标志性企业，企业集聚度不高，但目前正向高附加值和综合性转型。
而德国物流园区虽然具有发达的产业基础，企业数量较少，但企业多为中小企业，这就需要拓展更多的合作机会和平台，以及加快更多创新企业的集聚。
题目五：中德物流园区的合作机会分析中德物流园区有大量的合作机会存在，尤其是在当前中德物流产业的快速发展必定会产生更多合作的需求。
中德职业教育企业参与现状对比及成因分析
进行 转学 。我 国首次分 流后 ，学 生在 职校／技校／中专 学 习 ，或 在高 中学 习 ，两 类 学 校 相 对 比较 独 立 ，相 互 衔 接 性 不 强 。 （４）研 究 生 教 育 的通 道 不 同 。在 德 国 ，参 加 研 究 生 培 养 的学 生 必 须 是 文 理 中学 毕 业 的 ，双 元 制 职业 教 育 的学 生 通 过 考 试 后 可 进 入 职
教育是 国家与企业 的共 同事业 ，在具体 的执行 过程 中，以企业
（七）职业教育学生就 业选择 不 同。联邦 劳动局 劳动力 市
为 主 ，国家 各 级 政 府 、学 校 等 处 于 辅 助 地 位 。２在 办 学 过 程 中 ， 场 与 职业 研 究 所 对 大 约 一 百 万 名 劳 动 者 统 计 ，１９７７年 至 ２００４
中毕业后 ，或进入职校／技校／中专学 习 ，或进入 高 中学 习 ；第 二 按照协 议进行 分工培养 ，企 业参 与职业教 育 的全 过程 ：企业负
次是高考后 ，学 生根据成 绩和爱 好选择专 科类职 业学 院、普 通 专科 院校和本科大学进行 学习 。（３）衔接 程度不 同。在德 国， 小学毕业分流后进入普 通 中学 和文 理 中学 的学 生根据 自身 特 点 和 学 习 能力 的变 化 ，经 过 考 核 后 可 在 两类 中学 间较 为 容 易 地
和 实 践 基 地 ，资 助 学 生 学 习 期 间 的 学 费 与 生 活 费 ，参 与 学 生 的 毕业 考核 ，为学生 提供就 业 岗位 等。在我 国 ，国家是 办学 的 主 体 ，职业 学校或 者职业学 院负责 职业 教育 办学 的整 个进程 ，积
业学 院和应 用科技大 学学 习，但无 法进入综 合性 大学学 习 ，也 无法进入硕 士或 博士 阶段 的学 习 而成 为 高端 的研 究性 人才 。 在我 国 ，职业院校 毕业 的学 生可通过 考试进入 本科学 习 ，继而
中德金融业比较分析
德国金融业经营模式
2、全能银行能够从事任何一种或多种金融业务。《德 国联邦银行法》规定，银行业务包括存贷款业务、贴现 业务、经纪人服务、保管箱服务、投资基金业务、担保 业务、资金转帐业务、证券承销业务和 电子 银行业务 等几乎所有金融业务。德国最大的全能银行德意志银行 其业务范围就包括几乎所有的金融业务，是名副其实的 全能银行，并且德意志银行也通过其全能经营模式在全 球金融市场中占据了重要地位，成为全球十大银行之一。
德国金融混业经营对我国的启示
构件多层次资本市场，完善 金融市场竞争格局 完善金融监管，促进机构合作
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加强金融机构风险管理 做好试点管理工作和行业准 入管理
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小结：
2012年，我国服务进出口延续增长态势，规模再创历史 新高。进出口总额首次超过4700亿美元，跃居世界第三。
我国金融业现状
二 保险行业
对于保险行业而言，2011年可谓几家欢喜几家愁。截 至3月底，A股四大上市保险企业2011年年报悉数亮相， 合计实现营业收入9014.46亿元，同比增长9.61%；实现 净利润522.66亿元，同比下降16.59%，同比增速较2010 年分别下降了13.53和25.28个百分点。具体来看，中国 平安表现最好，营业收入、净利润和归属母公司净利润 分别增长了31.4%、25.89%和12.5%，而中国人寿这三项 数据则分别下降了0.87%、45.31%和45.49%。
德国金融业经营模式
德国采用金融混业经营模式
1、银行业在金融体制中占据主导地位。德国银行业在金 融体制中占据重要地位，且银行融资额也在金融体制中占据主 导地位。银行间接融资在德国金融市场上占据着最重要的地位。 其银行资产是其股票融资的7．5倍，是其债券融资的2．6倍， 其银行资产与GDP之比为433．4％，高于美日两国，也高于欧 元区国家平均水平，并呈逐年上升的趋势。相反，股票融资与 GDP的比例低于欧元区平均水平和美国水平。这在很大程度上 与德国股票市场发展缓慢， 企业 大量依赖银行提供长期融资 有关。
德国企业人力资源管理模式的演进及对中国的启示
为企业的一个独立部门（R. Klimecki 和 M. Gmür, 2001）。
(一) 战后德国人力资源管理理念的演进
德国学者 RBiblioteka Wunderer（1992）在“从人事管理到价值创造中心”一文中将 战后至上世纪 90 年代德国人力资源管理的理念发展分为五个阶段（表 1）。
表 1 战后德国人力资源管理的理念发展阶段 第一阶段：行政化管理阶段（战后至 1960 年前后） 1． 指导思想：对“人员账户”存量从经营角度进行照管。 2． 战略：主要偏重于人事管理功能的构建。 3． 主要功能：人事档案管理，而贯彻人事政策的决定在此时期则尚属于次要功能。 4． 负责人：经营业务主管。 第二阶段：机构化阶段（1960 年前后至 1970 年前后） 1． 指导思想：适应组织的要求（社会化计划）。 2． 战略：人事工作的领导人职业化，人事工作集中化，人事工作的功能专门化。 3． 主要功能：除了诸如人事行政管理、人员招聘、薪酬管理、通过法律处理冲突等核心功
(二) 新世纪德国企业人力资源管理在理论与实践上的演进
进入新世纪，国际经济形势变幻莫测，企业的经营环境也处于持续的变化中。 为了保持竞争力，企业必须与时俱进，对变化的环境迅速作出反应。为此，企业 员工队伍必须具有创新和应变能力。在这种背景下，德国企业要求人事部门具有 决定性创造功能，为企业的高效率提供保障。
德国管理学界对新世纪企业人事工作和人力资源部经理作用的认识商务伙伴企业部门顾问变革推进者商务伙伴企业部门顾问变革推进者商务伙伴变革推进者商务伙伴利益共享者服务提供者信息经理成本控制者商务伙伴克服匮乏者服务提供者信息经理成本控制者企业部门顾问变革推进者商务伙伴利益共享者服务提供者信息经理成本控制者商务伙伴克服匮乏者服务提供者信息经理成本控制者企业部门顾问变革推进者商务伙伴利益共享者服务提供者信息经理成本控制者商务伙伴克服匮乏者服务提供者信息经理成本控制者企业部门顾问变革推进者商务伙伴为了实现上述对人事工作和人力资源管理部门的要求和期望进入新世纪德国学者对企业人事工作和人力资源部经理的作用开展了新思考
中德生活垃圾分类管理模式对比——以上海和慕尼黑为例
108海外文摘OVERSEAS DIGEST 海外文摘2020年第7期总第798期No.7,2020Total of 798近年来我国生活垃圾产量增长显著，管理重心从末端处理向源头分类转移的需求日益迫切。
2016年，习总书记指出普遍推行垃圾分类关系人民生活环境改善，2017年政府工作报告首次将垃圾分类上升到国家战略高度。
在垃圾分类回收系统设计方面，国外形成了各具特色的分类管理体系，如日本的源头精细化垃圾分类回收体系，德国以“绿点”系统回收利用+严控填埋场垃圾有机质含量为典型特征的回收利用体系。
我国先后经历了可回收与不可回收两分类方法到如今的四分类方法的变革，近年有学者对其经济效益进行了估算，但鲜见针对中德垃圾分类体系的系统评估和核算，分类方法的适用性也缺少充分论证。
为此，笔者进行了实地调研，获取中德两国（以上海和慕尼黑为目标城市）的生活垃圾分类方法，分类效果及分类实际状况的相关数据，对比分析两国城市生活垃圾分类的管理模式。
在进行我国调研的版块时，重点着眼于《上海市生活垃圾管理条例》颁布后采用的评估体系。
我们意欲通过此次研究，找出中德生活垃圾分类方法、分类体系建立方面的差异，发现德国生活垃圾分类系统建立与评估的有效方法，以期为我国进一步完善垃圾分类体系提供借鉴。
1德国慕尼黑市生活垃圾分类现状德国，面积35.7万平方公里，人口约8293万。
1976年到1985年的10年里，人均废物年产量从330公斤增长到450公斤，1985年达到峰值。
对此，德国将城市生活垃圾管理提高到战略高度对待，有针对性地实行了垃圾减量化、资源化、无害化措施。
近20年，德国国内生产总值提高了约75%，但居民每年生活垃圾总量一直控制在5000万吨左右，人均生活垃圾量只增加0.6%，并没有随经济增长而激增。
慕尼黑是德国第三大城市，德国主要的经济、文化、科技和交通中心之一。
让慕尼黑成为第一个实现再循环利用率达到65%的百万人口的德国城市，是市政府近几年的施政目标之一。
中德会计模式比较
中德会计模式比较文／杜静摘要：本文立足于经济全球化的背景，以分析中德会计模式的成因出发，比较了中德会计模式的会计目标、会计原则、会计规范体系、会计核算、会计披露等方面的差异，并总结了德国会计模式的对我国会计改革的启示与借鉴。
关键词：中国会计模式；德国会计模式；比较研究随着经济的全球化，各国会计体系的趋同已成趋势。
我国经济体制建设与德国具有较高的相似性，通过研究德国会计准则体系的成因、特点、与中国会计准则的差异等方面，总结有助于完善我国会计准则体系的启示，促进我国会计准则体系建设的国际化趋同转变。
一、中德会计模式成因比较(一)法律环境角度德国会计模式依赖的法律体系属于成文法系，法律结构比较完整，内容严谨。
德国经济秩序主要依靠法律规范，企业的会计处理严格遵从法律规定，强调财务会计与税务会计相统一，管理层对会计政策的主选择权有限。
中国会计准则体系建设基于的法律体系属普通法系，即法律条文只提供一个法定框架，具体以大量的判例作为补充；管理层可以相对灵活的选择会计实务处理程序及方法，会计惯例具有很强的参考性。
相较于德国的会计法规，我国的《会计法》简明概括，操作层面的指导性不强。
(二)资本市场发达程度采用欧洲大陆会计模式的国家的证券市场的发展程度往往不够发达，银行借款是企业的主要筹资渠道。
德国公司的股权相对集中，企业融资主要依赖于银行贷款和内部融资)，资本市场作为直接融资渠道来源，交易规模并不大；小股东的股票一般委托银行代管，因此，资本市场对会计信息的需求有限。
美英会计模式基于发达且完善的资本市场建设，资本市场是企业的主要融资渠道，注重保护股东的利益。
中国会计准则体系由英美会计模式基础上发展而来，在公司治理中，中国企业的经营决策多数以股东利益最大化作为企业的价值目标。
(三)文化环境角度德国文化受严谨、审慎的罗马文化影响较大，强调法治与秩序，其会计模式遵从立法管理，会计核算偏稳健，信息披露较保守，严格遵守历史成本原则，频繁提取准备金。
一汽大众有限公司中德跨文化管理研究
一汽大众有限公司中德跨文化管理研究作者：张宇旺王洪凯来源：《现代交际》2013年第07期[摘要]中西方的文化差异自古有之，在合资企业中表现得更为明显，在管理、沟通、企业文化等各个方面都有不同。
随着经济的发展，很多外国企业来中国投资建厂。
由于双方社会经济背景的不同和文化背景的差异，在中外合资的企业里常会出现跨文化之间的冲突，所以就要求企业不断加强跨文化间的管理。
本文将以长春一汽大众的中德合作为背景，以奥迪品牌为例，探讨中德双方在跨文化交流中所产生的冲突及取得的成果，展示了奥迪品牌是如何在这种跨文化融合过程中取得巨大成功的。
[关键词]一汽大众中德合作跨文化管理[中图分类号]F426.471 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）07-0050-01一、跨文化管理与文化冲突（一）跨文化管理跨文化管理就是指两个国家合资进行建厂生产，不同的社会背景、经济文化导致了双方在文化管理上的分歧，双方需要在长时间的磨合和管理中克服不同的问题并形成新的特点的管理过程。
（二）文化冲突的影响跨文化冲突的积极影响表现为：（1）不同国家的人在不同的了解和磨合中会形成一种新的文化，这种文化便是合资企业所特有的文化，会给企业带来新的生命力。
（2）不同的地区环境会给企业带来大量的人力资源，会发挥地区优势，给企业带来大量的利润。
跨文化冲突的消极影响可以具体表现为：（1）导致企业双方员工关系紧张，影响公司的正常运转；（2）可能造成决策迟缓，丧失市场机会和优势；（3）对企业制定全球战略的成败有重要的影响作用。
二、一汽大众有限公司中德跨文化管理分析——以一汽-大众奥迪品牌为例（一）中德文化的特点及差异（1）工作态度：德国人的工作态度中一个鲜明特色是规矩有条理。
而中国人的工作态度讲究认真且专注，有时讲究大而化之。
（2）行为方式：行为方式指的就是人们行为的价值方向，是指行动的目的和重点。
在性格方面，德国人较中国人来说更为固执。
中国企业文化与德国企业文化的区别
中国企业的企业文化-与德国的区别中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化的发展。
80年代末，企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。
在中国企业文化建设过程中，因为没有完整的企业文化的理论，而走入的几个误区：一、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
企业文化本应该是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成一套独特的价值体系。
而我国企业往往盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵。
二、企业文化与企业管理分离。
我国企业认为企业文化就是要塑造企业精神，与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
企业的经营理念和企业的价值观应贯穿在经营和企业管理的每一个环节中，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
三、忽视了企业文化的创新和个性化。
企业文化应该是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现。
企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
中国企业与德国企业在企业文化方面的区别十分明显。
由于东西方文化背景的不同，两国企业在经营管理的理念方面存在很多差别。
比如，德国企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、个人奋斗及投资的收益等的作用。
而我国企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。
中德企业在文化构建上的差异主要表现在以下方面：1、文化基础的差异。
德国企业文化以基督教理性精神和人文主义思想为基础，注重科学与法制。
中国企业文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。
2、管理制度上的差异。
在德国企业内部，组织结构严密，奖惩制度详细而严格，注重法制管理，同时也注重个人的发展。
中国企业注重人情，偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。
而且，当企业发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会影响企业的发展。
3、经营理念上的差异。
德国企业的经营目标是以追求利润最大化为企业价值目标。
中德合资企业中企业文化差异及解决对策
基础 理 论 研讨
科 技信 息
巾德 合 姿 芷 业 巾芷 业文 化差 异 及触 决 对 策
江 阴职 业技 术 学院 外语 系 高 菲
［ 摘 要］ 随着改革开放 步伐的加快 ， 中外合 资企业在 中国市场经济 中起 着很 重要 的作用。本论文分析 了中德企业 文化的 差异 ， 出 提 了努 力 搞 好 两 种 企 业 文化 的 融合 、 除 管 理 消 中突的 办法 ， 强 工作 关 系 中的 互 相 理 解 及 沟 通 ， 而减 少甚 至 避 免 双 方 文化 的 冲 突 ， 增 从 达
到 和谐 与 共 赢 。
［ 关键词 ］ 企业文化 中德企 业文化 差异 解决对策 随着 中国改革 开放步伐 的加快 ， 中外合资企业 如雨后春 笋般遍及 中国大地 。合 资企业不 仅是 中 国利用外 国资金 的基本形式 ， 是 中国 也 引进 先进技术 和设备 ， 习国外先进 管理经验 的重 要渠道 。中德合资 学 企 业 是 南 中 国 和 德 国 合 伙 在 中 国 办 的跨 地 域 、 民 族 、 国 家 的 企 业 ， 跨 跨 存 中国市场经济 中起着越来 越重要 的作 用 ， 但在合 作过程 中出现 文化 冲突也 是不可避 免的 。企业 文化是全新 的管理学 概念 ， 所谓企 业文化 是指 “ 企业 存各 种活动及其结果 中， 所努 力贯彻并 实际体现出来 的以文 明取 胜的群体 竞争意 识。 笔者有幸 存 中德合 资企业 丁作 ＿年 ， ” 二 充分 感受合 资企业 中的文化差异 。本论 文先 分析 了中德企业文化 的差异 ， 提 Ｈ 了努 力搞 好两种企业文化 的融合 、 除管理 冲突的解决对策 ， ｛ 消 增强 ｒ 作关 系中的互相理解及沟通 ， 而减 少生产经营过程的误解 ， 从 减少甚 至避免双方 文化 的冲突 ， 达到和谐 与共赢。 中德 企 业 文 化 的 差 异 中国和德国处于不 同的 周家和地 区， 其社 会 、 政治 、 法律制度不 同， 历 史文化背景 不同 ， 南此 而形成 的决 策方式 、 理决策思维 、 管 人事管理 等也有着很 大的差 异。 中德 合资 企业决 策方式 的差异 。 德圈企业 的决 策方式 以企业发 展 和市场竞争 本身的 内在逻 辑为依据 ， 所以 ， 策较少 出现失 误 ， 决 执行 起来也迅速 。 目前 ， 中困企业 的决策方式呈 多元 化趋 势 ， 但计划经济体 制下 的决 策方式还会或 多或少地影 响着企业 。一 旦决策者对企业和市 场 的理解 与认识 滞后 于它们 自身 的运 作规律 时 ， 决策就 会出现偏 差 。 此外 ， 国决 策者的模糊性 思维造成 了落后 的经 验性决策 。现代一些 中 企业 领导者往往 用大慨 、 差不离 的模糊 概念作 为对 重要事件 的描述方 式 ， 多重大方案的制定靠拍脑袋来完成 ， 许 不经专 家充分论证和可行性 研究便 仓促上 马 ， 这类 失败的决策层 出不穷 。合 资企业 的重要 特征之 是共 同控 制 ， 意味着共 同决策 ， 而让许 多高层执 行经理共 同决策并非 易事 。德 国经理习惯于个人决断 、 个人 负责 ； 而来 自国有企业的 中方经 理 习惯于集 体决策 、 集体负责 ， 个人不愿 承担更 多责任。德 国企业 的经 营 目标是 以追求利润最大化为企业终极价 值 目标 。企业存竞争 中保持 优势 的法宝 是品牌意识 、 质量意识 和用 户满意 。在中国的许多企业 中， 营销 观念 尚未成 熟 ， 营哲 学基本上 还是一个 生产 观念和推 销观念 的 经 混合体 ， 其结果往往 是大量地 生产 产品并 通过低 价推销来 争夺 市场。 管理 制度上 的差异 。 德 国企业强调 正规化 、 规范化 的管理 ， 从决 策到运营 的各个 方面都依据制度进行程序化 管理 ， 并且注重法制管理 ， 同时也 注重个 人的发展 。这种制度下 的员工 ， 虽然 有机会充分 发展 自 我 ， 也必须要 忍受刻板 、 但 冷漠的工作 环境 。中国的企业注重 人情 ， 这 对凝 聚人心很有 效果 。但偏 重人事 和伦 理化 的管 理 ， 往往忽视 了制度 的实施 ， 他们 习惯 于 以领 导的意 图和上 级文件 为开展工作 的依 据和指 南， 造成管理 工作中的不协调和 冲突。而且 ， 当企业 发展到一定规模 的 时候 ， 人力资 源配置上 的滞 后就会影 响企业 的发展 。在企业管 理 中制 度往往 不受企业 管理者重视 。企业管理 者对制定 制度毫无兴趣 ， 即使 执行 正式的制度 时 ， 也常 常因所谓特殊 情况或特殊需 要而被 “ 活” 灵 放 弃 。正式制 度的作用被弱化 ， 只能依赖 于“ 人治” 。这样 ， 企业管理者个 人在道德 、 知识 、 能力等各方面 的水平就决定 了企业 的成功或失败 。衰 败 的企业 【更换 某个领 导人就可能使企 业变得蒸 蒸 Ｅ上欣欣 向荣 ， ｔ 反 之 ， 功 的 企 业 也 可 能 因领 导 人 的调 整 而 陷 人 困境 ， 人 兴 厂 、 人 败 成 一 一 厂 的情 况 是 屡 见不 鲜 的 。 人事 管理上 的差异 。 德 国企业文 化以基督 教理性精 神和人 文主 义思 想为基础 ， 注重科学 与法制 。实行 人文主 义色彩的理性 主义管理 方式 。虽然 特别 强调 严密 的组 织机 构 和高效 刻板 的运 行机 制 ， 注重 “ 、 、 ” 责 权 利 的有机结合 和运作程序 的科 学化和规 范化 ， 体现 了德 国人 所持有 的理性化 特色 ， 是这种管理方 式又更 注重 职工 的某些 需要 的 但 满 足 ， 有 一 定 程 度 的 “ 情 味 ” 中 国 企 业 伦 理 化 的 人 事 管 理 源 于 中 具 人 。 国文化 中的儒家思想基础 。它是“ 以人为本 ” 的核 心观念和积极的人世 精神 ， 以激 发企业职工的强烈 的参与意识 ， 可 强烈 的道德感可以增强企 业 的凝 聚力 。但 是它片 面强 调道德价值 和精神作 用 、 否定对物 质利益 及物质享受 的正当追求 。重义轻利也会挫伤企业员 工的积极性 。过分 注重人伦 人情关 系会 冲淡严 格的制度管 理 ， 靠说服 教育和 自觉行 动来 管理企业 员工往往 不能奏效 ， 必须 以严格 的规章制度加 以约束 ， 虽然裙 带关 系 、 亲朋 关系 、 同事关系等 ， 使人与人 之间更 富于人情味 ， 但却常常 使规 章制度失灵 ， 使既定 的制度变形 。例如 ： 不敢 实行和接受 重奖 老实 、 虚 、 谦 群众 关系好 为标准等 等。这就造 成企业 内部人 事关系 复杂 ， 执行制度 因人
中德合资企业中的跨文化适应策略
总结词
中德员工在价值观方面存在较 大差异。
1. 文化培训
为中德员工提供文化培训，介 绍双方的文化背景和价值观。
3. 鼓励交流
组织文化交流活动，增进中德 员工之间的了解和信任。
管理风格差异与对策
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05
总结词
详细描述
1. 协商制定管理 2. 培训交流 规则
THANK YOU
跨文化融合策略
文化交融
通过文化交流活动、员工互动、领导力培训等方式，促进中 德员工之间的相互了解和信任，实现文化的交融和适应。
文化传承
在跨文化融合过程中，中德合资企业应重视各自文化的传承 和保护，尊重彼此的文化差异，建立多元文化的企业特色。
03
中德合资企业跨文化 适应的实践案例
案例一：德国企业在华的跨文化适应实践
中德文化交流的新机遇
文化交流平台的建立
中德两国将进一步加强文化交流，建立文化交流平台，促进两国 文化的相互理解和传播。
艺术交流活动的增多
中德两国将举办更多的艺术交流活动，如音乐会、画展等，增进两 国人民之间的友谊和理解。
学术交流的深化
中德两国在学术领域有着广泛的合作，未来双方将进一步深化学术 交流，促进学术研究的合作和发展。
学习当地语言和文化
中国企业需要学习和掌握德语，以便更好地与当地员工和客户进行交流 和沟通。同时，中国企业也需要了解和尊重德国的文化和价值观，以便 更好地适应当地市场和员工的需求。
建立良好的企业形象
中国企业需要建立良好的企业形象，包括遵守当地法律和规定、履行社 会责任、参与当地公益活动等，以便更好地适应当地市场和员工的需求 。
中德企业管理模式的比较.精讲
中德公司管理模式比较一、制度比较1、德国股份公司的“资合性”与中国股份公司的“人合性”股份公司出生于以市场经济作为基本经济制度的资本主义国家，股份公司充足表现了资本主义制度所倡议的“自由、同等、仁爱”的精神。
资本主义国家的股份公司有一个明显特色即“资合性”，德国股份公司也不例外。
因为推行一股一票制，股东的决议权完整取决于其投资份额的多少，与其社会地位、头衔或许资历等均没关系。
但中国脱胎于等级威严、重申家族血缘关系的农业宗法社会，“权益来自资历、关系和社会地位”是中国文化的一个重要特色。
因此中国的股份公司拥有一种“人合性”，即决议权常常集中在那些拥有相当资历、必定社会关系和较高社会地位的人手中。
德国已经达成了工业化，德国公司在工业化过程中已经塑造出合作精神。
中国数千年处于以宗族为导向的农业社会之中，中国的工业化进度刚才起步。
因为传统的宗族、家庭思想在中国人身上打下了极深的烙印，大部分中国人还不习惯水平协调，对中国人来说责任仅限制于小集体中。
由此宗派、集体利益在中国公司中常常获得突出和保护。
德国公司所表现的合作精神与中国公司所保护的宗派利益也形成鲜亮的对照。
德国是典型的法治国家，而中国是典型的人治国家，因为不一样的社会制度背景，德国股份公司和中国股份公司法人治理构造的运转方式也不相同。
德国股份公司依据标准图式运转，即按德国股份公司法运作。
中国股份公司则不完整依据标准图式运转，只管中国也有股份公司法，可是在更大程度上遇到公司领导人的个性、气质、领导风格及非正式集体、非正式规则等因素的影响。
股份制出生并成功运转于西方文化之中，与典型的东方文化——中国文化的交融需要一个长久的过程。
2、法人治理构造运转体制的差异从产权界定上来看，在德国个人产权界定清楚，责任明确；在中国当前国有财富仍占所有社会财富的 50%以上，政府是私有产权最大的集体肩负者。
两国公司在相同的内部人系统背景下，法人治理构造运转体制却不相同。
人合与资合：中德企业制度比较
贯穿企业制度的主线是人合与资合
脑筋急转弯
中国企业分类中包括独资企业、 合伙企业与公司企业，那么 其中的独资企业是人合还是资合？
Thank you for listening...
德国的两合公司vs中国的有限合伙企业
• 德国的“有限责任两合公司”：
• 有限责任两合公司是两合公司的一个特殊形式， 其中无限责任股东为一家或几家有限责任公司。 • 作为无限责任股东的有限责任公司按其注册资本 额承担无限责任，有限责任公司董事长负责有限 责任两合公司的经营管理。
德国的两合公司vs中国的有限合伙企业
德国的两合公司vs中国的有限合伙 企业
• 德国的两合公司：
• 《商法典》第2卷第161至177条对无限责任公司作出了规定。两合公 司与无限责任公司类似，在制定公司章程并进行工商登记后即告成立。 两合公司的股东应至少各由1名无限责任股东（Komplement?r）和1 名有限责任股东（Kommanditist）组成。 • 无限责任股东以其全部资产承担无限责任，负责公司的经营管理，对 外称股东兼总经理；有限责任股东按其出资额承担有限责任，不参与 公司的业务管理，但对公司经营状况有知情权。超出日常业务范畴的 事务，如修改章程、接纳新股东、审核财务报告等，由股东会议决定。 • 财务报告由无限责任股东起草。公司利润先按股东股份的4%分配， 不足相应减少，如果超出，再次分配时按股东在该业务年度出资额的 4%分配。两合公司不具备独立权利能力（Rechtsf?higkeit），但与法 人相似，可对外开展业务、承担债务、取得法律规定的权利。两合公 司是德国贸易、农业、林业等领域企业经常选择的法律注册形式。
• 资合公司
• • 有限责任公司 股份公司
德国的无限责任公司vs中国的普通 合伙企业
中德企业合作论坛上的演讲
中德企业合作论坛上的演讲《中德企业合作论坛上的演讲》篇一尊敬的各位来宾，大家好！今天站在这个中德企业合作论坛的讲台上，我感觉就像是一个初出茅庐的小卒闯进了一个满是高手的棋局。
嘿，你可能会问，这是啥感觉？就像是一只小蚂蚁突然站在了一群大象面前，那压力不是一般的大。
咱们中德企业合作，那可是有着不少故事可以唠唠。
我先说说我自己经历的一件事儿吧。
我有个朋友，他在一家小型的中国科技企业工作。
他们公司呢，研发出了一种超级酷的新能源技术，就像是一颗刚被发现的星星，在黑暗中闪烁着希望的光芒。
可是呢，在中国市场，虽然有潜力，但是竞争也激烈得像一锅煮沸的粥。
这个时候，德国的一家企业就像是远方吹来的一阵清风。
他们对我朋友公司的技术感兴趣得不得了。
双方开始接触，就像两个陌生人小心翼翼地互相打量，心里都在想：“这家伙靠不靠谱啊？”刚开始合作的时候，那真的是困难重重。
语言就是第一道坎儿，两边的人说着不同的语言，有时候交流起来就像是鸡同鸭讲，互相不明白对方的意思。
而且文化差异也大得很，中国这边讲究人情世故，大家一起吃饭喝酒，在饭桌上谈生意；德国那边呢，更注重合同和规则，就像一群严谨的工匠在精心雕琢一件艺术品。
但是呢，大家都知道，合作就像一场冒险之旅。
我们不能因为有点困难就打退堂鼓。
这就好比爬山，途中会遇到荆棘、陡坡，但只有坚持爬到山顶，才能看到最美的风景。
在这个过程中，中德双方的企业人员开始互相学习。
中国企业从德国企业那里学到了严谨的管理模式和精湛的制造工艺，德国企业也从中国企业这里感受到了市场的活力和创新的速度。
也许有人会说，中德企业合作，会不会有一方吃亏呢？我觉得这个想法就有点狭隘了。
合作就像跳舞，需要双方配合默契。
中德企业合作是互利共赢的事儿。
中国有着庞大的市场，像一片广阔的海洋，有着无限的潜力等待挖掘；德国有着先进的技术和管理经验，就像是一把把精密的钥匙，可以打开很多发展的大门。
我们现在看到的很多成果就是最好的证明。
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中德企业管理模式比较一、制度比较1、德国股份公司的“资合性”与中国股份公司的“人合性”股份公司诞生于以市场经济作为基本经济制度的资本主义国家，股份公司充分体现了资本主义制度所倡导的“自由、平等、博爱”的精神。
资本主义国家的股份公司有一个显著特点即“资合性”，德国股份公司也不例外。
由于实行一股一票制，股东的决策权完全取决于其投资份额的多少，与其社会地位、头衔或者资历等均无关系。
但中国脱胎于等级森严、强调家族血缘关系的农业宗法社会，“权利来自资历、关系和社会地位”是中国文化的一个重要特征。
因而中国的股份公司具有一种“人合性”，即决策权往往集中在那些具有相当资历、一定社会关系和较高社会地位的人手中。
德国已经完成了工业化，德国企业在工业化过程中已经塑造出合作精神。
中国数千年处于以宗族为导向的农业社会之中，中国的工业化进程刚刚起步。
由于传统的宗族、家庭思想在中国人身上打下了极深的烙印，大多数中国人还不习惯水平协调，对中国人来说责任仅局限于小团体中。
由此宗派、团体利益在中国企业中往往得到突出和保护。
德国企业所体现的合作精神与中国企业所保护的宗派利益也形成鲜明的对比。
德国是典型的法治国家，而中国是典型的人治国家，由于不同的社会制度背景，德国股份公司和中国股份公司法人治理结构的运行方式也不相同。
德国股份公司按照标准图式运行，即按德国股份公司法运作。
中国股份公司则不完全按照标准图式运行，尽管中国也有股份公司法，但是在更大程度上受到企业领导人的个性、气质、领导风格及非正式群体、非正式规则等因素的影响。
股份制诞生并成功运行于西方文化之中，与典型的东方文化——中国文化的融合需要一个长期的过程。
2、法人治理结构运行机制的差别从产权界定上来看，在德国私人产权界定清晰，责任明确；在中国目前国有资产仍占全部社会资产的50%以上，政府是私有产权最大的集体承担者。
两国企业在同样的内部人体系背景下，法人治理结构运行机制却不相同。
法人治理结构有两种基本类型；以美国股份公司为代表的局外人体系和以德国股份公司为代表的内部人体系。
中国股份公司的法人治理结构也属于内部人体系。
尽管中国股份公司和德国股份公司具有相同的内部人体系这种背景，但在法人治理结构的运行机制上存在着差别。
德国股份公司的管理控制是由于银行强大的地位及其在监事会中的代表来保证，而中国股份公司的管理控制是通过国有资产管理机构的强大地位及其在董事会中的代表来保证。
并且，在同样的内部人体系背景下管理控制上也存在差别。
德国股份公司的管理控制问题主要来自法人治理结构的固有特性，即由于既有的信息不对称问题对监事会成员的绩效评估很困难，使得股东大会的解聘决定常常是建立在信任的基础上。
在中国除了与信息不对称相伴而来的管理控制问题外现在又出现了一种经济现象即“内部人控制”，处于转型期的中国国有资产流失严重。
在利益冲突方面，所体现的特点也有所不同。
在德国银行既作为财产所有者直接参股即作为股东的全权代表，同时又作为贷款人且由此而作为银行股东的代表。
在这种双重角色关系中有这么一个问题，控制人服从谁的意志可以使财产所有者的利益得到保证。
在中国国有资产管理机构一方面必须代表国家利益，另一方面又与企业有千丝万缕的联系。
由于国有资产缺乏终极所有者，也存在着这样一个问题，控制人服从谁的意志可以使国家利益（或集体财产的利益）得到保证。
全体职工在企业决策中的地位也不相同。
由于历史和文化原因，中德两国职工在企业决策中的地位不相同。
在德国职工代表进入监事会，在真正参与决策的情况下协调权被部分地赋予全体职工，德国职工的民主意识和参与能力都较强。
在中国职工代表没有进入董事会，在名义上参与决策的情况下协调权并没有赋予职工，中国职工的民主意识和参与能力都较弱。
二、文化比较企业制度规定着管理模式的形成和运作，企业文化则对管理模式运行的方式和效率产生影响。
由于企业文化根植于民族文化，因而从世界观、文化环境、由文化差异带来的理解差异以及领导风格几个决定文化特质的主要方面来进行文化比较，有助于我们对中德两国民族文化的理解，以及两种不同的民族文化对管理模式所产生的不同影响的理解。
1、世界观比较从对环境关系的假定上来看，德国主张战胜自然，视环境具有威胁性和挑战性。
中国则主张“天人合一”，与环境和谐共存。
对真理和时间的看法东西方存在明显差别。
德国的真理观可以概括为；信仰科学，尊重科学；这种科学精神源自于古希腊文化。
中国的真理观则可以概括为；实用主义态度。
中国人的这种实用主义态度延续至今一方面是因为政治专制和官僚们的独断专行所致，另一方面长期的自然灾害和严重的饥荒始终是社会的一大威胁。
这种特殊的历史使中国人炼就出极强的忍耐力，同时也把实用主义作为生存战略。
在时间观上两国也互为对比。
德国；单色调时间理解。
按德国人的理解计划的前提条件是把时间按直线划分成过去、现在和将来，并且划分成客观上可测量的连续的时间段。
时间如同其它资源一样是短缺的并且要从数量上来理解，因而应该有效率地使用时间。
中国；多色调时间理解。
按中国人的理解时间是有利和无利瞬间的循环性的无规律的序列组合。
同时维护关系具有重要意义，由此可以判定中国人对时间是从质量上来理解的。
对人性的假设东西方则有异曲同工之处。
德国；X Y Z理论—西方的划分方式。
中国；中国古典哲学家的两种观点；“人之初，性本善”，“人之初，性本恶”。
对人的行为特征的假定，则由于东西方历史文化背景不同而成两极相对。
德国；个人主义。
15至17世纪在西欧发生的文艺复兴使个人主义得到广泛传播，随后的宗教改革又使新教伦理的价值观深入人心。
这两个运动深刻地影响了西方人的精神世界，使西方人从那时起就摆脱了封建主义和神学的精神枷锁。
中国；集体主义。
中国作为农业社会无论过去还是现在都体现为集体化的超稳定结构，这种结构又被社会主义所强化。
集体主义结构与封建宗法思想相结合，反而促进了宗派、家庭和单位的自私行为。
儒家伦理中也包含着一些压抑个人意志、泯灭自我意识、消解个人事业心和扼制聪明才智的方面，因而中国传统文化是集体主义滋生的温床。
对人与人之间关系性质的假定着重点不同。
德国；保地位。
对德国人来说人们之间关系的形成服从于实际工作需要，属于中国社会最重要基本原则的文化标准“保面子”虽然在德国也存在，但作用相对来说要低得多并且起的是另外的作用。
中国；中国人则是根据人们之间关系的形成来调节实际工作任务的，保面子任何时候都是中国人最重要的处世原则。
2、文化环境比较德国与中国文化要素的差异可以概括为以下五个方面；（1）德国社会的低权力距离和中国社会的高权力距离与德国相反中国的社会力量系统是通过较大的权力距离来体现的，与此同时，类似封建的家庭和权力结构以极大的权威确定着社会生活。
（2）德国人的个人主义与中国人的集体主义（3）男性化的德国社会与女性化的中国社会中国是一个家长制的、长辈导向的而又偏离公开对质的男性社会。
男性行为也常常表现得柔软和弹性，在西方常常被解释为懦怯。
矜持、让步和友好在中国作为可以公开谈论的男性价值观，且导致中国人不习惯公开争论，因而冲突往往通过内部解决，保面子作为最重要的基本原则之一。
建立良好、和谐、亲密的人际关系对中国人来说比解决问题更重要。
分析性、理性、线性和因果性思想对德国人来说是典型的男性特征，在中国人身上则很少体现。
（4）德国人避免不确定性的强意识和中国人避免不确定性的弱意识由于采取实用主义态度中国人的行为是很实际的。
代替制定有预见性的计划，中国人宁愿尝试和出错，偶尔也会把混乱的战略推向前台。
（5）德国的短期导向与中国的长期导向中国人偏爱长期发展战略和间接实施战略，与此同时按中国人的理解并非直线是到达目标的最短路径，而看起来象是弯路。
往往不采取集中于单个目标的直线型目标导向，而更多的是优先以一个目标范围为导向，靠近这个目标范围需要更多的时间和耐性，在这个活动范围内短期思考和决策都不适合。
3、由文化差异带来的理解差异就时间理解而言，德国员工不愿在工作结束前被打扰，而中国员工正好相反很高兴在工作期间有人拜访并且并不把这理解为干扰性的中断。
对目标理解两国的差异很大，在德国总是促成目标和计划的预先制定，而在中国往往没有清晰的任务界定和责任确认。
中国人虽然也会有要完成的目标，然而实现目标的步骤总是任意地被更换。
这与文化不无关系，因为为了保全面子某种变换自由在任何情况下都是必要的。
对效率理解两国也不同。
德国；充分利用资源，以最低的成本实现最大的产出；人际关系、冲突、和谐和群组凝聚只在考虑到要实现的产出时才有意义。
中国；产出是最优投入即人际关系、冲突、和谐以及群组凝聚的函数。
在工作节奏上表现为；德国人总是集中精力，一直工作。
中国人则常变换，每工作几小时休息一段时间。
4、领导风格对企业领导人的价值观作比较，可以概括如下，德国人追求自我实现，推动社会前进，体现社会责任感——源于基督精神。
中国人注重光宗耀祖，为子孙后代记，体现家庭责任感——源于儒家伦理。
如果要对两国企业的领导风格作一个高度概括，那么可以认为，德国企业典型的领导风格是民主式，中国企业典型的领导风格则是家长制。
三、制度和文化的互动关系、文化融合及其对管理模式的影响1、对制度与文化互动关系的思考制度与文化之间存在着互动关系，社会制度影响文化观念，文化观念限制社会制度的运行。
应该通过引入竞争制度使中国人逐渐抛弃“保面子”这种落后观念。
“保面子”是一种产生于运行数千年的封建皇权制度高压下的落后观念，与中国人的实用主义态度有关，是注重虚名而不注重客观事实的表现。
通过引入竞争制度和西方“尊重科学”、“注重客观事实”的价值观念，使中国人逐渐抛弃“保面子”的价值观念，中国人应该逐渐树立“以个人成绩保地位”的意识。
通过引入政治民主制度和民主管理制度使中国人逐渐树立民主意识。
同时，通过引入“科学、民主”思想和“自由、平等、博爱”的精神可以使得社会主义市场经济体制和股份公司能够有效运行。
2、对文化融合的思考对中国而言，应该引入“科学、民主”思想和由人文主义所倡导的个人主义精神。
通过融入西方文化的精华“科学、民主”思想和由人文主义所倡导的个人主义精神使我们的民族文化更富有生命力，以适应经济全球化的挑战。
各种形式的文化转移和融合过程是很有必要的。
与此同时，中国传统文化将对世界文化的发展做出贡献。
如中国“天人合一”的思想是对后工业社会的重要贡献；“以人为本”的管理思想与西方以人为中心的管理思想有异曲同工之处，中国古代文化主张尊人、爱人与仁政，这一思想是“以民为本”、“以人为本”思想的直接反映和深化；“修己安人”的管理思想把儒家思想运用到企业管理中，对东西方企业都有重要意义。
在儒家看来，由于具有广博的知识和丰富的见闻，尤其是具备崇高的道德修养从事管理工作并被人当作偶像崇拜和效仿的“圣人”，通过自身修养和自我管理能从必然王国到自由王国，达到至善至美的境界。